公司總經(jīng)理聘書(shū)合集6篇
公司總經(jīng)理聘書(shū)1
茲證明：
根據公司章程第xxxx條規定，經(jīng)公司執行董事決議， 聘任 xxxx 為公司總經(jīng)理，任期 xxxx 年;經(jīng)理名單： 姓名 xxxx 住所 xxxx
身份證 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
執行董事或董事簽名：
xxxx年xx月xx日
公司總經(jīng)理聘書(shū)2
茲證明：
根據公司章程第____條規定，經(jīng)公司執行董事決議， 聘任 ____ 為公司總經(jīng)理，任期 ____ 年;經(jīng)理名單： 姓名 ____ 住所 ____
身份證 ____________________
執行董事或董事簽名：
20xx年xx月xx日
公司總經(jīng)理聘書(shū)3
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！我到設計院這_年來(lái)學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的院長(cháng)，是他把我迎進(jìn)了門(mén)；是他給了我時(shí)不可待的機會(huì )；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當然，還要感謝設計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。
從20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設計園林。我把我用心體會(huì )得來(lái)的新理念用一雙無(wú)形的手把她體現出來(lái)了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結緣了�！扒屣L(fēng)明月本無(wú)價(jià)，近山遠水皆是情”。我覺(jué)得我自己已認不清原形的我，我只覺(jué)得我的靈魂總在“人與天”之間對話(huà)；我似乎變成了一棵樹(shù)或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應養份。到底哪一個(gè)是我？是那藝術(shù)生命還是那站著(zhù)在思索園林藝術(shù)的形影？面對我們的每一項業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛(ài)園林就象愛(ài)寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無(wú)私的愛(ài)，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿(mǎn)意足矣。
從管理上來(lái)講，我力求形成一個(gè)標準的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺(jué)得園林它有專(zhuān)業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業(yè)規范�，F在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標程序，建立了內部崗位責任和崗位經(jīng)濟責任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設計院院部的管理關(guān)系，崗位責任和崗位責任制則是職業(yè)操守所應遵循的細節和所應承擔的責任，這樣一來(lái)，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規范內運行，就能按行業(yè)特性健康成長(cháng)。
我今天能來(lái)到這里，完全是為了一種責任，因為我經(jīng)常給我們院里提過(guò)，我們的院長(cháng)和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門(mén)，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導提出過(guò)合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開(kāi)會(huì )說(shuō)的是很到位，可是會(huì )一散卻又各行其是，提出來(lái)的問(wèn)題過(guò)后難有人問(wèn)津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因為有一些事務(wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)就會(huì )顧此失彼，可以說(shuō)，我們所有的人員包括領(lǐng)導都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會(huì )擱置一角。所以，我建議，設計院現設置的副院長(cháng)應協(xié)助院長(cháng)管理日常事務(wù)，此職以管理現顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規劃及設備這方面其副院長(cháng)還是以兼管行政事務(wù)為好。因為，我們的CEO，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現在，技術(shù)沒(méi)抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現象。因而，我愿意站出來(lái)成全土建、規劃、設備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔更多的責任。也就是說(shuō)，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。
當然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統一意識形態(tài)即園林文化和品牌的整合工作。如果我當選了副總經(jīng)理，我會(huì )在園林處提升一副主任，我繼續兼任園林處主任一職�？梢哉f(shuō)，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個(gè)處室的管理章程和經(jīng)濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當穿針引線(xiàn)人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來(lái)？當然，一是在著(zhù)力培養人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會(huì )形成日常事務(wù)無(wú)專(zhuān)人管，發(fā)展方向無(wú)有心人看，經(jīng)濟關(guān)健點(diǎn)無(wú)慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無(wú)法力，不修心無(wú)定數。
關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問(wèn)題不大，問(wèn)題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問(wèn)題。
目前設計院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問(wèn)題，通過(guò)我的分析，在這方面有客觀(guān)方面的原因，但也有主觀(guān)上的原因。
首先，設計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗的師傅帶，需要多動(dòng)手多開(kāi)闊視野這是一方面，同時(shí)，年青人還需要一個(gè)“家”的感覺(jué)。我們?yōu)槭裁床话压?huì )這個(gè)組織的作用很好的發(fā)揮出來(lái)呢？我記得我們在工廠(chǎng)里把工會(huì )俱樂(lè )部叫做“工人之家”，工會(huì )要有一點(diǎn)預算資金，要聽(tīng)一聽(tīng)他（她）們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營(yíng)造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無(wú)障礙交流，要組織一些娛樂(lè )活動(dòng)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他（她）們就有利完成范圍內的任務(wù)更能提升基本技能。
其次，沒(méi)有一套對員工的激勵機制是不夠的，我覺(jué)得，我們園林處現制定的經(jīng)濟責任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過(guò)后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實(shí)處，要使求上進(jìn)、有作為的人得到充分的肯定，這個(gè)肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現，更可以在富有人情味和挑戰氣氛的形式上體現，這樣，員工的工作熱情會(huì )見(jiàn)漲，其潛力會(huì )得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)就是信價(jià)比會(huì )更高。如果經(jīng)濟責任考核到了位，那么工資考核也簡(jiǎn)單易行了，工資考核能體現了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實(shí)現獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒(méi)有了，這樣，還怕任務(wù)沒(méi)有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？
再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過(guò)上課或是座談來(lái)完成，也可以通過(guò)走出去進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開(kāi)闊一點(diǎn)行業(yè)視野，當然，我們還得有目標性的去走動(dòng)，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專(zhuān)業(yè)上的課題可以在現場(chǎng)進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當然會(huì )是事半功倍啊。
為了更好的在設計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識，還要學(xué)習一些建筑與規劃方面的知識，要學(xué)習企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面的知識。為了把我們的設計院各方工作做得更出色，我一定會(huì )盡自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意為大家奉獻，請大家監督。
公司總經(jīng)理聘書(shū)4
首先感謝公司領(lǐng)導給我提供本次機會(huì )！
為響應公司號召，我積極報名競聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。
下面是我的競聘書(shū)，主要從以下幾方面闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，請公司領(lǐng)導點(diǎn)評！
生產(chǎn)管理方面：
1、認真落實(shí)執行公司各項管理規定和工作標準。
2、充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統，認真抓好生產(chǎn)計劃管理工作，對班組及周計劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結,嚴格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。
3、利用先進(jìn)管理系統充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強與各部門(mén)之間的協(xié)調，做好溝通工作，迅速準確傳遞各種信息，保證各部門(mén)間的協(xié)作暢行無(wú)阻。
4、整頓各級管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執行力度，牢固樹(shù)立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。
5、做好定點(diǎn)協(xié)作廠(chǎng)的工作 ,嚴格按規定對協(xié)作廠(chǎng)進(jìn)行考察驗收,真正培養出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應商。
6、 做好應收帳款管理工作，合理調度資金的使用，縮短采購周期降低采購價(jià)格，樹(shù)立公司在采購商中的'良好形象和信譽(yù)。
7、繼續深入開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)，每周堅持檢查與考核不少于兩次。牢固樹(shù)立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。
質(zhì)量管理和過(guò)程控制方面：
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統軟件，認真做好質(zhì)量管理工作，從基礎抓起，加強培訓工作是關(guān)鍵，確保嚴格執行程序文件，牢固樹(shù)立預防為主的思想，保證生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開(kāi)展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識。確保質(zhì)量管理體系有效運行。
成本管理方面：
1、加強成本統計核算管理工作，對發(fā)展計劃部成本統計進(jìn)行逐項分析，找出差距和原因，制定對應改進(jìn)措施。只有做到心中有數，隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達到成本管理的最終目的—控制和降低成本。
2、靈活運用先進(jìn)管理經(jīng)驗，杜絕各種浪費，嚴格按照合同和計劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強生產(chǎn)管理，加快制件流轉。
3、細節決定成敗，繼續深化、細化各項核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補貼更趨于合理實(shí)現降低成本增加效益的目的。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。
4、積極開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)體項目，營(yíng)造全員關(guān)注成本氛圍。
5、加強各種數據和庫存管理工作，做到底數要清，庫存要科學(xué)合理，嚴禁盲目增加庫存，盲目生產(chǎn)，盲目采購現象的發(fā)生，并確保二級帳準確率達100%。
人力資源管理方面：
堅持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境氛圍，充分調動(dòng)員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點(diǎn)。
技術(shù)管理方面：
1、明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標準，分片包干,各負其責，積極深入現場(chǎng)，第一時(shí)間發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題，并不斷開(kāi)展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。
2、對客戶(hù)的信息反饋要做到迅速反映，快速行動(dòng)。對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認真的和實(shí)事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預防措施，立即回復給客戶(hù)，保證讓客戶(hù)滿(mǎn)意。同時(shí)要求技術(shù)部做好驗證工作并建立客戶(hù)技術(shù)檔案。
3、每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀律檢查，對發(fā)現的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問(wèn)題立即解決；并提出合理地糾正與預防措施和做好驗證工作與復查工作。并做好技術(shù)統計工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達到以預防為主之目的。
4、技術(shù)部?jì)炔堪凑张嘤栍媱潓夹g(shù)人員進(jìn)行培訓，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；
5、要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時(shí)定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時(shí)了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗，對以后新品報價(jià)有極大幫助。
工作流程管理方面：
充分利用自動(dòng)化管理系統軟件，對工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面：
1、銷(xiāo)售要盡可能準確的掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報，做好需求計劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。時(shí)刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，在穩定老客戶(hù)的同時(shí)不遺余力的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)。積極配合技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng )造新市場(chǎng)。
2、生產(chǎn)、技術(shù)為銷(xiāo)售無(wú)條件的服務(wù)，最終滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求
3、當前市場(chǎng)形勢嚴峻，困難與機遇并存，我們應該樹(shù)立信心，
敢于向困難挑戰，充分抓住當前機遇，改變報價(jià)策略，不應盲目追求利潤，以吸引更多客戶(hù)為主要原則。要求技術(shù)部對來(lái)圖詢(xún)價(jià)做到快速反應，立即行動(dòng)，向市場(chǎng)接軌,科學(xué)合理報價(jià)，力爭提高成功率，拿到更多的訂單，20xx年繼續以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規模，有信心在公司領(lǐng)導支持下帶領(lǐng)團隊確保全面完成20xx年各項積極指標。
以上是我淺薄的看法，請領(lǐng)導審閱。
公司總經(jīng)理聘書(shū)5
茲聘任：
xxxxxxxx為 xxxxxxxx有限公司總經(jīng)理，任期三年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規定的條件。特此聘任。
全體董事會(huì )成員簽字：xxxxxxxxxxxx
xxxx年 xxxx 月 xxxx 日
公司總經(jīng)理聘書(shū)6
茲證明：
根據公司章程第____條規定，經(jīng)公司執行董事決議，聘任____為公司總經(jīng)理，任期____年;經(jīng)理名單：姓名____住所____身份證____________________
執行董事或董事簽名：
____年____月____日
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