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計劃員年度工作總結范文（通用18篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，一定有不少可以計劃的東西吧。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的計劃員年度工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
計劃員年度工作總結 1
回顧過(guò)去、展望未來(lái)。不知不覺(jué)間，20xx年即將結束！由于公司領(lǐng)導的栽培以及信任，我有幸在20xx年從事計劃管理工作一職。
在項目部領(lǐng)導以及同事的幫助和支持下，緊緊圍繞開(kāi)陽(yáng)化工合成氨項目建設目標，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全面提高自己的思想認識、工作能力及綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年的工作，靜下心來(lái)總結自己的工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的開(kāi)展工作。在工作總結中，誠懇希望領(lǐng)導對總結的不足之處給予指導，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。在公司、項目部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念，牢固樹(shù)立“以?xún)?yōu)秀的團隊、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持不懈的努力，成為贏(yíng)得信賴(lài)的合作伙伴，為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨，盡職盡責，努力工作。
為總結經(jīng)驗，反思自身不足，不斷提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，能夠成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一名稱(chēng)職員工，現就本年度監理工作情況總結如下:
一、加強理論學(xué)習，提升個(gè)人修養積極肯干、不怕苦累
在工作上堅持“事事保持積極主動(dòng)，盡職盡責，決不懈怠”的工作準則。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調整自己的心態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。團結同事、虛心請教。因為接觸計劃管理工作的時(shí)間有限，對業(yè)務(wù)不是很熟悉，難免會(huì )遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會(huì )主動(dòng)向領(lǐng)導和同事請教；對別人提出的意見(jiàn)或建議，我都會(huì )虛心接受，認真反思；被人誤解時(shí)，我也會(huì )會(huì )心一笑“有則改之、無(wú)則加勉”；不管從事什么工作都能與同事和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來(lái)也會(huì )更加舒心、更加起勁。
二、認真履行職責
積極開(kāi)展工作計劃管理是一項非常重要的工作，也是我平時(shí)工作的重心，隨著(zhù)工程施工的進(jìn)展，業(yè)主領(lǐng)導對計劃管理工作也逐漸加以重視。這就要求我的計劃工作更加精益求精，同時(shí)也將激勵我能更好的深入學(xué)習做好計劃管理工作。
由于工程施工前期各方面影響因素的制約，導致工期難以按照原定的工期目標進(jìn)行，但是根據業(yè)主領(lǐng)導的要求，工期總目標不變。為此，我監理部在3月16日特針對工程進(jìn)度滯后的問(wèn)題下發(fā)了《關(guān)于加強工程進(jìn)度計劃管理的規定》；在條件具備的情況下，確保合成氨項目原定工期目標。在進(jìn)度控制過(guò)程中，要求施工單位必須提高對執行施工計劃嚴肅性的認識，強化對施工計劃執行和考核管理，要求施工單位編制施工總進(jìn)度計劃、月計劃以及周計劃，進(jìn)度計劃的編制必須以業(yè)主在20xx年1月26日制定的《貴州開(kāi)陽(yáng)化工50萬(wàn)噸合成氨項目工程進(jìn)程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》中的控制節點(diǎn)為目標，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期。在實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中，我監理部采取了“三周三月滾動(dòng)計劃”的計劃管理模式。
在此期間，我項目監理部在總監的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開(kāi)展了工程施工進(jìn)度《百日會(huì )戰》，根據施工的實(shí)際情況，并結合業(yè)主領(lǐng)導的要求，編制了《百日會(huì )戰》機械竣工網(wǎng)絡(luò )圖以及20xx年1月20日合成氨項目出氧、20xx年1月18日合成氨項目出氨的總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、進(jìn)度控制階段網(wǎng)絡(luò )計劃和各單項、單位工程的施工進(jìn)度計劃。為加強各施工單位實(shí)施計劃的管理力度，我監理部對各施工單位實(shí)施的周計劃完成情況進(jìn)行考評、月度計劃完成情況進(jìn)行考核，并建議業(yè)主采取節點(diǎn)考核獎懲制度，得到了業(yè)主領(lǐng)導的認可。
三、勤奮做事，提高計劃管理工作水平
認真做好本職工作和日常事務(wù)工作，做到腿勤、口勤，協(xié)助領(lǐng)導辦好日常工作中的事情，即時(shí)申請監理費用，編制監理月報、周報及監理會(huì )議紀要和各項專(zhuān)題會(huì )議紀要；組織“月度劃線(xiàn)”工作；每天做好監理日志的記錄并填寫(xiě)施工晴雨表等相關(guān)工作。
根據公司旭技發(fā)【20xx】39號文精細化管理的要求并結合實(shí)際情況建立了計劃管理工作臺賬，具體工作情況統計如下：
1、本年度（1～3季度）共完成產(chǎn)值：326024749.00元；
2、編寫(xiě)監理月報：10份；
3、編制會(huì )議紀要（監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議）：68份;
4、審核周、月、年、階段計劃：290份；
5、繪制工程綜合進(jìn)度計劃：76份；
6、統計施工單位規章、制度：61項；
7、統計各施工單位常用的規范、標準及圖集：194項；
8、統計各施工單位常用的工、量器具：105項。
在此期間，我認真學(xué)習了相關(guān)建設工程進(jìn)度控制的有關(guān)知識，并進(jìn)一步加強進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖及橫道圖的繪制，同時(shí)學(xué)習了P3進(jìn)度管理軟件應用的相關(guān)理論知識；根據現場(chǎng)施工的實(shí)際情況，即時(shí)將工程的施工進(jìn)度情況及工作安排反映出來(lái)，做到心中有數。
四、成績(jì)斐然，爭取長(cháng)足進(jìn)步
一年來(lái)，我始終如一的堅持工作踏實(shí)、任勞任怨、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，并不斷自我激勵、自我鞭策，時(shí)刻嚴格要求自己，自覺(jué)維護公司的形象，保證高效、圓滿(mǎn)、妥善地做好自己的本職工作。在工作中，不斷努力學(xué)習、總結經(jīng)驗、汲取教訓，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)知識，并深入現場(chǎng)了解施工情況以及掌握施工工序，為計劃管理工作提供可靠的依據，也為今后工作的開(kāi)展奠定基礎。
作為一名計劃員員，我的理解：沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的`權力，只有永擔重任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己的本職工作積極對待，并按時(shí)完成，做到既不越位、又要到位、更不失職。
在這一年的工作時(shí)間里，我始終堅持以一個(gè)合格監理工程師的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神，工作態(tài)度嚴謹、思想品德端正，遵守企業(yè)的各項規章制度，服從領(lǐng)導安排，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在實(shí)際工作中能夠高標準要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問(wèn)題能夠做到妥善處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，尊敬領(lǐng)導、團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
總的來(lái)說(shuō)，一年的工作還是比較順利的，感謝公司領(lǐng)導對我在工作上的肯定，使我在各個(gè)方面都有所提高，并有了新的認識，項目上的每一位從業(yè)人員都有各自的長(cháng)處，每個(gè)人的身上都有值得學(xué)習的地方，處在這樣一個(gè)環(huán)境中，我感到非常高興，感謝公司給我提供這樣一個(gè)平臺，能夠讓我在計劃管理的崗位上進(jìn)一步發(fā)展。由于專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導能多加指正。在以后的工作中，我會(huì )結合實(shí)際情況更多的學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，真正做到讓理論與實(shí)踐相結合，為公司的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。
計劃員年度工作總結 2
20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結大會(huì )，生產(chǎn)計劃員年終總結。我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會(huì )蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的'展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持。
我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化"。
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題：
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
20xx年工作計劃：
貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
計劃員年度工作總結 3
20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的，在此也是來(lái)總結下這一年工作。
一、個(gè)人工作匯報
20xx年x月份，也是我來(lái)計劃部的第一年，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的.各項職責，從數據來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當的不錯，但xx相對二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢。不過(guò)可以達到約xx%，也不會(huì )影響其正常庫存數據。下一年我會(huì )加強跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
二、工作中遇到的問(wèn)題
在一年的工作中，我發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫。這個(gè)問(wèn)題我跟xx溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如xx，xx從外貿倉庫調出去重鍍，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴重的影響了訂單的交期。
3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟x主任及xx總那邊也溝通過(guò)，x主任那邊的回應是，盡量監督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現象，合理的進(jìn)行碼垛；xx的回應則是這個(gè)問(wèn)題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
三、今后的工作展望
在這一年的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今后的工作中，我會(huì )虛心學(xué)習，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
計劃員年度工作總結 4
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用�，F將近期我的工作總結如下：
首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：
1）根據市場(chǎng)部的合同評審，按生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時(shí)回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個(gè)小時(shí)之內回復交期。
2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗室一份，繞線(xiàn)車(chē)間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶(hù)，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。
3）依據生產(chǎn)計劃的.完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；若出現零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有限，應適時(shí)地調整計劃，確保生產(chǎn)線(xiàn)不停產(chǎn)。
4）協(xié)調公司內各部門(mén)（包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時(shí)上報采購員進(jìn)行跟催。
6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報上報，和每個(gè)月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。
7）ISO9000、5S的執行。
雖然以前沒(méi)有從事過(guò)計劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類(lèi)也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號接觸器所對應的零件。
同時(shí)，對工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現象。第二，零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
計劃員年度工作總結 5
20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的：
一、主要工作內容：
1、計劃崗位：業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位：負責日產(chǎn)配套廠(chǎng)，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。
二、主要工作業(yè)績(jì)：
1、日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理：
�、伲盒挪龁为氂嗀洸糠置總�(gè)月大約350T,信昌單獨供貨客戶(hù)為長(cháng)城的汽車(chē)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的`麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%,高于客戶(hù)要求97.5%。
�、冢喝债a(chǎn)配套廠(chǎng)規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶(hù)的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預示模型。該模型橫向為客戶(hù)預示，縱向為機組預示�？蛻�(hù)預示由內銷(xiāo)根據最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據此模型調整班次，給生產(chǎn)提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：
20××年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個(gè)時(shí)候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開(kāi)三個(gè)班次對應，800機組四個(gè)班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。
4、良好的創(chuàng )新意識：
為了響應公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個(gè)模型。
�、伲河晒べQ一體化導出審核計劃。
�、冢焊鶕蛻�(hù)交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、郏荷a(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。
�、埽荷a(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。減少了計劃單輸入、打印、復印這個(gè)三個(gè)環(huán)節，節省了紙張，調高了工作效率。
計劃員年度工作總結 6
為積極響應五分廠(chǎng)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題，xx班在班長(cháng)xx的帶領(lǐng)下，全員動(dòng)手，個(gè)個(gè)響應，分別從宣傳教育、隱患排查、現場(chǎng)管理等幾個(gè)方面入手，干出了很好的成績(jì)，得到分廠(chǎng)的好評與表彰。
在宣傳教育方面，xx多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類(lèi)文件進(jìn)行了系統的'學(xué)習與探討，要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見(jiàn)，充分闡明自己的觀(guān)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的經(jīng)驗與交流。
對下線(xiàn)班的隱患排查工作，xx身體力行，帶領(lǐng)班員對整個(gè)工房進(jìn)行了大規模的排查和清理。從設備檢修、衛生清理、運輸工具及轉運器皿等幾個(gè)方面進(jìn)行了逐一排查與檢修，對班內不能解決的問(wèn)題如：產(chǎn)品轉運器皿過(guò)于陳舊，在搬運過(guò)程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時(shí)修補與更換等則及時(shí)匯報分廠(chǎng)妥善解決。
在現場(chǎng)管理方面，xx不僅要求班員嚴格遵循分廠(chǎng)、公司的各項管理制度，并根據班內自身的特點(diǎn)，作出了相應的要求。如下線(xiàn)班在勞動(dòng)時(shí)間方面有著(zhù)不穩定因素，“訂單一來(lái)，萬(wàn)事避開(kāi)”，xx要求大家“呼之即來(lái)，來(lái)之即戰，戰之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù)，也不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要電話(huà)一響，總能在第一時(shí)間安排組織生產(chǎn)，不論生產(chǎn)任務(wù)多重，時(shí)間多緊促，xx總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時(shí)間內完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了分廠(chǎng)總裝生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)安全，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進(jìn)。
計劃員年度工作總結 7
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各兄弟部門(mén)的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門(mén)上年的工作總結，內容如：
一、加強部門(mén)管理協(xié)調各部門(mén)有序工作
計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的'不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：
1、全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運作。
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)年度、季度、月度計劃的執行、考核及經(jīng)濟活動(dòng)分析的開(kāi)展。
3、采取靈活的工作方法，按計劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。
4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報表例會(huì )、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。
二、生產(chǎn)計劃
年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠(chǎng)用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計劃，上年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為38.25億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時(shí)，供電煤耗：333.14克/千瓦時(shí)；綜合廠(chǎng)用電率：8.29%。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成上年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：36.84億千瓦時(shí)，綜合廠(chǎng)用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成上年計劃。
上年完成各類(lèi)日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送及時(shí)有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，上年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約63萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。
三、招投標合同
20xx年上年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類(lèi)招投標項目9個(gè)：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發(fā)電主輔設備檢修、灰場(chǎng)子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設備、脫硝項目設計、1號機組檢修技術(shù)監督檢查試驗項目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個(gè)項目。只有脫硝初步設計，由于涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。
二期工程開(kāi)展招投標活動(dòng)2個(gè)項目：水資源論證、環(huán)境影響評價(jià)。
同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠(chǎng)防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。
四、工作中存在的不足
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。
根據目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類(lèi)臺帳的建設，達到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項工作。
計劃員年度工作總結 8
忙碌中即將過(guò)去，回首過(guò)去的兩年，這兩年雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的戰果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來(lái)年的各項工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現本人就對過(guò)去的'兩年做一個(gè)簡(jiǎn)單總結。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實(shí)施。
在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據運行部周生產(chǎn)計劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計劃表。在編制生產(chǎn)周計劃表的基礎上，經(jīng)常出入各個(gè)生產(chǎn)區域，了解各班組生產(chǎn)計劃完成情況和執行情況，保證生產(chǎn)進(jìn)度順利實(shí)施。并對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數據統計，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來(lái)；但我本人認為在統計每個(gè)班組周計劃的及時(shí)完成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有采購回公司或未提采購申請、生產(chǎn)令號的附件沒(méi)按時(shí)到貨等。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃無(wú)法按時(shí)完成；在項目計劃實(shí)施前，我及時(shí)與相關(guān)部門(mén)確認和落實(shí)各項目所需物料，防止主要器件缺料。及時(shí)協(xié)調庫房組提前備料、工藝員現場(chǎng)指導生產(chǎn)、工時(shí)管理員測評工時(shí)和內勤人員照相存檔工作。
通過(guò)努力使整個(gè)生產(chǎn)部20xx年平均及時(shí)完成率達到了98.6%以上，遠遠超過(guò)了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年2月被部門(mén)評為“先進(jìn)個(gè)人”。全年度共協(xié)調處理設計變更單340份、通知單625份、工作聯(lián)絡(luò )單320份、物料調撥單240份、生產(chǎn)圖紙378份。編制198份生產(chǎn)用圖審查計劃表、51份系統組各工序生產(chǎn)周計劃表和346份產(chǎn)任務(wù)跟蹤單。共跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)系統752項共2974臺，裝置860項共7934臺，電路板612項共43973塊。
我從一個(gè)機械專(zhuān)業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實(shí)了很多。但遠遠沒(méi)有達到我要學(xué)習的預期目標，如了解各產(chǎn)品的應用場(chǎng)合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗和教訓，學(xué)習他人的長(cháng)處彌補自己的不足，不懂就問(wèn)，給自己設定學(xué)習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個(gè)臺階。
計劃員年度工作總結 9
畢業(yè)后我就走上了工作崗位，至今已經(jīng)有好幾年了，在這幾年里，我不甘心就這樣平平常常的工作下去，我又通過(guò)自己的努力考取了國家公務(wù)員，之后我就被分配到了縣計劃局工作。
在縣計劃局這幾年的工作中，我一直能夠做到時(shí)時(shí)刻刻提高自己的工作能力，提高自己的思想素質(zhì)。在政府的正確領(lǐng)導下，本人團結全局工作人員，認真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，圍繞全市經(jīng)濟工作大局，不斷加強作風(fēng)建設，強化服務(wù)功能，較好地發(fā)揮了新形勢下計劃部門(mén)的職能作用，促進(jìn)了全市國民經(jīng)濟和各項社會(huì )事業(yè)的發(fā)展�，F將個(gè)人思想、工作、作風(fēng)建設情況總結如下：
一、強化服務(wù)意識，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府交辦的各項任務(wù)
1、全力以赴跑項目，多渠道招商引資。
一是根據項目跑資金。去年，經(jīng)過(guò)本人和全局同志共同努力，外貿集團新上2萬(wàn)噸熟食品項目可行性研究報告已轉報省計委，并同國家開(kāi)發(fā)銀行達成了1.85億元的貸款意向;中紡xx公司精紡紗綻項目也與濰坊商業(yè)銀行達成了3000萬(wàn)元的貸款意向;水庫灌區項目已經(jīng)省計委立項批復并轉報國家計委，可爭取國家配套資金1160萬(wàn)元;我市鄉村公路建設爭取國家投資計劃130萬(wàn)元;山流域治理、xx村水庫除險加固與山流域治理項目正在爭取上級投資和追加投資。
二是根據國家確定的投資方向有針對性地篩選上報項目，爭取進(jìn)入各級計劃“籠子”，爭得國家政策性資金的扶持。
2、以市場(chǎng)為導向，搞好年度計劃的編制下達。
在20xx年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展各項計劃編制中，本人組織干部職工認真學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟理論和wto規則，研究國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)，到有關(guān)部門(mén)、企業(yè)進(jìn)行廣泛的調查研究，認真分析全市經(jīng)濟發(fā)展的有利條件和不利因素，準確把握市場(chǎng)走勢，堅持以指導性計劃為主，突出了計劃的導向性，使全市經(jīng)濟繼續保持了持續健康快速發(fā)展的良好勢頭。
3、認真抓好大項目建設，努力培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。工作中，本人帶領(lǐng)黨組一班人突出抓了以下四個(gè)方面：
一是及時(shí)檢查調度大項目。對市里確定的大項目，進(jìn)行“前、中、后”全方位跟蹤管理，搞好調查研究，及時(shí)檢查調度，協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題，加快了大項目建設進(jìn)度。
二是為領(lǐng)導當好參謀。建議市委、市政府制定出臺關(guān)于加強大項目建設的意見(jiàn)、措施，完善市級領(lǐng)導包大項目建設責任制，定期向市領(lǐng)導報告大項目建設進(jìn)度情況，為領(lǐng)導決策提供依據。
三是搞好項目預測分析。組織各行業(yè)主管部門(mén)和項目單位認真篩選并提報大項目，搞好項目庫建設。
四是編制下達了20xx年重點(diǎn)項目建設計劃。
4、深入調查研究，起草并通過(guò)了《關(guān)于xx市20xx年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃執行情況與20xx年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃(草案)的報告》。在起草“報告”中，充分調查研究，并深刻分析國際、國內形勢及面臨的機遇與挑戰，數易其稿，提交xx市第十四屆人民代表大會(huì )第五次會(huì )議討論通過(guò)，反映很好。
5、加強固定資產(chǎn)投資管理，確保全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。在固定資產(chǎn)投資管理上，本著(zhù)有利于經(jīng)濟發(fā)展，有利于人民生活水平提高，有利于環(huán)境保護建設的原則，調整投資方向，優(yōu)化投資結構，加大投資力度，適時(shí)進(jìn)行督促、檢查、調度，促進(jìn)了全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。
二、切實(shí)轉變作風(fēng)，帶頭抓好自身建設
1、帶頭實(shí)施“民心工程”。本人從自身做起，并要求每個(gè)干部職工必須具有“四心”即“公心”、“熱心”、“誠心”和“愛(ài)心”。不斷增強公仆意識，以黨的.事業(yè)為重，以大局為重，講政治、講正氣、講奉獻，把人民給予的權力服務(wù)于人民，真正做到清清白白做人實(shí)實(shí)在在做事。
2、狠抓思想建設。本人帶領(lǐng)黨組一班人堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，持之以恒地加強學(xué)習，建立了學(xué)習筆記，自覺(jué)利用多種形式進(jìn)行學(xué)習，做讀書(shū)筆記3萬(wàn)字以上。通過(guò)學(xué)習，本人和領(lǐng)導班子成員的理論水平和思想素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
3、狠抓作風(fēng)建設。本人帶頭堅持從自身做起，并要求局領(lǐng)導班子成員按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，轉變作風(fēng)、鋪下身子、真抓實(shí)干。在措施上，進(jìn)行了認真的“查、幫、改、建”，進(jìn)一步樹(shù)立了三種意識，即全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識;勇于開(kāi)拓、奮發(fā)向上的進(jìn)取意識;依法行政、廉潔自律的法制意識。
4、狠抓黨風(fēng)廉政建設。根據市委、市政府黨風(fēng)廉政建設要求，市計劃局成立了黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，制定了局黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作實(shí)施方案，把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作擺上了重要議事日程。明確了廉政建設責任主體及責任范圍，健全了責任考核及配套制度。在此基礎上，逐級簽訂了黨風(fēng)廉政建設保證書(shū)，把各級應當承擔的任務(wù)細化量化，做到一級抓一級，逐級抓落實(shí)。在具體工作中，本人帶領(lǐng)黨組一班人以身作則，身體力行。去年3月份，我局被市委、市政府授予黨風(fēng)廉政建設責任制考核一等獎榮譽(yù)稱(chēng)號。
5、狠抓組織建設。本人按照上級要求，在計劃局建立健全了黨的各項組織生活制度。定期召開(kāi)民主生活會(huì )，進(jìn)行批評和自我批評。認真督查下屬單位的黨支部工作情況。組織了民主評議機關(guān)組織、民主評議干部、民主評議領(lǐng)導班子活動(dòng)，有力地促進(jìn)了機關(guān)黨組織建設。
6、狠抓制度建設。根據中央關(guān)于堅持和加強民主集中制的要求，建立健全了相關(guān)的決策程序、工作制度。工作中集思廣益，對一些重大問(wèn)題都由局黨組會(huì )集體研究決定，決策方案形成后，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到班子成員，有力地促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
上面就是我在過(guò)去一段時(shí)間的工作個(gè)人總結，可能還存在著(zhù)不足之處，需要各位能夠及時(shí)的向我提出意見(jiàn)，我好改正我的缺點(diǎn)。
在以后的工作中，我們還是會(huì )不停的實(shí)現自己的理想，努力做好自己的工作，提高自己的思想素質(zhì)，保持黨員的先進(jìn)性，在行為上時(shí)刻想到為人民服務(wù)，將自己的思想境界提升一個(gè)高度，實(shí)現思想升華。
我知道在以后的工作中還是會(huì )面臨諸多的困難，但是我已經(jīng)意識到面前的困難了，我相信憑借我的努力，我是能夠克服困難，將工作做好的!
計劃員年度工作總結 10
年末將至，不知不覺(jué)間我來(lái)到XXX公司已經(jīng)有半年時(shí)間，來(lái)到XX項目也有三個(gè)月的時(shí)間。作為剛剛畢業(yè)的新員工，我的崗位是計劃員。盡管身為一名優(yōu)秀的土木專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，最初做這個(gè)崗位的時(shí)候，有那么一絲地不甘心。但是經(jīng)過(guò)了半年的工作，我意識到計劃員是一個(gè)重要的崗位。它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、保證工期、指導工程進(jìn)度方面起到了關(guān)鍵作用。
工作半年的時(shí)間，我從XX到天津，從天津到XX，從XXXXX到XXXX，從最初對職場(chǎng)有基本的認識，到對各崗位工作內容的了解，到對工作環(huán)境的熟悉，再到對我的崗位有了初步的掌握。
從最初覺(jué)得我的工作是整天都很清閑，到后來(lái)需要晚上加班到很晚，周末也都要加班。我意識到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做的`事情其實(shí)很多很多。經(jīng)歷了這半年，我已初步掌握了我的崗位職責內的以下內容：
�。�1）在生產(chǎn)經(jīng)理的指導下進(jìn)行項目總體施工計劃的編制，并根據實(shí)際施工進(jìn)度、根據與甲方的合同工期，制定相應的節點(diǎn)計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等。
�。�2）依據每日工作完成情況，進(jìn)行日報。依據每周工作完成情況，進(jìn)行周報，同時(shí)上報甲方及監理。
�。�3）準時(shí)參加項目的生產(chǎn)會(huì )議，記錄執行項目承包合同存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，并做好記錄。
�。�4）對各工長(cháng)及項目各部門(mén)進(jìn)行計劃交底。
�。�5）編制材料等資源需用計劃，并及時(shí)上報給項目經(jīng)理及公司相應部門(mén)審核。
�。�6）負責項目的統計工作，對項目進(jìn)度、工期、實(shí)物工程量進(jìn)行統計。
�。�7）每月度講項目的工期履約情況、完成產(chǎn)值情況、下月計劃情況等，以月報形式上報公司。
�。�8）按照局管理手冊按時(shí)進(jìn)行局管理系統錄入。按照公司要求按時(shí)進(jìn)行分公司管理系統錄入。
雖然我已經(jīng)掌握了以上一系列崗位職責，但我深知，我不足的地方還有很多。比如做事不緊不慢，這就導致了我會(huì )偶爾不能按時(shí)完成領(lǐng)導交予的工作。其次，我還有一些崗位職責沒(méi)有接觸，沒(méi)有理解，沒(méi)有熟悉，這就導致了我不能自主地去完成分內工作；另外，材料需用計劃的編制我還無(wú)法有自己的見(jiàn)解，多數是按照工長(cháng)所提數量進(jìn)行編制，尚不具備對材料需用數量進(jìn)行審核的能力，這就需要我繼續努力學(xué)習算量，熟悉定額，熟悉施工工序。
所以，在2013年，我會(huì )努力提高工作效率，認清自己想要的；完成自己工作的同時(shí)繼續學(xué)習算量，學(xué)習有關(guān)合同的內容；經(jīng)常去現場(chǎng)多看看施工過(guò)程，看看材料實(shí)物，不能紙上談兵。另外，明年9月，即可報考一級注冊結構工程師基礎考試。雖說(shuō)與我現在的工作內容沒(méi)有多少相關(guān)，但是作為土木專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，我不會(huì )放棄自己的本專(zhuān)業(yè)，所以在工作之余我會(huì )看書(shū)學(xué)習，爭取一次性考過(guò)一級結構師基礎考試。正所謂，活到老，學(xué)到老。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。只有不斷地豐富自己、提升自己，為自己注入新的東西，才能讓自己保持最積極向上、樂(lè )觀(guān)拼搏的人生態(tài)度。
新的一年，我要繼續努力，牢記自己最初的夢(mèng)想，實(shí)現自己的人生價(jià)值。也為公司創(chuàng )造財富。
計劃員年度工作總結 11
時(shí)光飛逝，轉眼間我已度過(guò)四年大學(xué)時(shí)光，現在我懷揣著(zhù)夢(mèng)想與激情成為了甘肅建投隧道工程有限公司的一員。時(shí)至今日，我已經(jīng)工作了五個(gè)月，無(wú)論是在生活中還是工作中，我都學(xué)到了很多東西，現對這五個(gè)月工作進(jìn)行自我總結。
對于剛剛結束大學(xué)生活的我們，猶如一張白紙，還沒(méi)經(jīng)歷社會(huì )的五彩繽紛，做事易沖動(dòng)，很少能夠考慮到問(wèn)題的嚴重性，也從內心深處沒(méi)有集體意識，對集體利益的認識不夠到位。而如今我們已經(jīng)不是幼稚的大學(xué)生，而是隧道公司這個(gè)大家庭中的一員，培養集體意識，無(wú)論是對企業(yè)的開(kāi)拓還是發(fā)展，或者是個(gè)人的思想進(jìn)步都尤為重要�！凹液腿f(wàn)事興”，只有我們的“家庭”發(fā)展了，穩定了，我們這些在這個(gè)家中生活的這些人毫不保留的奉獻自我。在思想認識這方面，幾個(gè)月下來(lái)，我覺(jué)得最重要的是集體意識，以前的我比較自我，對集體概認識不是很到位，所以我現在要做的是從心底里培養這種集體意識，為我們這個(gè)大家庭發(fā)展與建設貢獻出自己的一份力量。
剛剛分到項目部時(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)，真的不知道自己該干嘛，在工作現場(chǎng)無(wú)所適從。幸好有領(lǐng)導的指導和關(guān)心，讓我慢慢適應了工作狀態(tài)。尤其是第一次接觸土地平整，看似簡(jiǎn)單的工作，讓我收益頗豐。比如怎么計算壓實(shí)度，用環(huán)刀怎么算，用灌砂怎么算，什么是開(kāi)挖線(xiàn)，什么是坡腳線(xiàn)，如何去開(kāi)挖，每層回填多少公分，壓路機與平地機，旋耕機之間如何配合使用效果最佳，最重要的是如何灑水，若是達不到最佳含水率要求，后面碾壓工序始終無(wú)法達到設計所要求的壓實(shí)度。例如壓路機的'碾壓工藝，如何使壓路機的碾壓效果最優(yōu)：從第一遍碾壓開(kāi)始，每一車(chē)輪碾壓要從上一車(chē)輪印的四分之一處開(kāi)始碾壓，第一遍靜壓，第二遍靜壓，第三遍強震，第四遍靜壓收光，每一道工序重復兩到三次。尤其是剛來(lái)的時(shí)候，老是覺(jué)得土方回填，就是把山填到溝就可以了，在慢慢地認識學(xué)習之中，才覺(jué)得“學(xué)無(wú)止境”，有些知識和經(jīng)驗不是在學(xué)校，在課堂，就可以學(xué)到的，這四個(gè)月學(xué)到了很多東西，我相信以后我在接觸公路橋梁，房屋等建設，我能收獲的更多�，F在的我無(wú)論是在經(jīng)驗還是工作能力，還很欠缺，所以在以后的工作生活中，我還是要認真努力的學(xué)習，向老員工虛心求教，來(lái)改正和彌補自身的缺點(diǎn)與不足。
到項目上后我被分為施工員，當時(shí)還不懂施工員的具體職責，在五個(gè)月的工作學(xué)習中，逐漸找到了自己的位置，和對自我的要求。作為一個(gè)現場(chǎng)呢施工管理人員，要時(shí)刻的對現場(chǎng)情況，施工流程加以監督，指導，以確保工程質(zhì)量，給業(yè)主交一份滿(mǎn)意放心的工程。
上學(xué)時(shí)候當過(guò)班干或參加過(guò)學(xué)生會(huì )的對管理方面或多或少比我們這些沉默寡言的人要強。當初的我們被班干管著(zhù)，被學(xué)生會(huì )管著(zhù)，現在搖身一變成了管理人員，干了這個(gè)才知道，人與人之間打交道真的很鍛煉人。不僅增強了自身的交際能力，也提高自己的管理水平，也能很好的磨練我們的性子。
剛來(lái)的時(shí)候性子急，易沖動(dòng)。經(jīng)常會(huì )和人吵架，到頭來(lái)活也不一定能干出來(lái)。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事們的指點(diǎn)，現在的我已經(jīng)逐漸擺脫當初那個(gè)沖動(dòng)的我，慢慢走向成熟。在管理方面還有很多的不足，在未來(lái)的日子里，多學(xué)習，多交流，爭取早日可以獨當一面，為領(lǐng)導們分憂(yōu)，也為充實(shí)自身而努力。
在這五個(gè)月的工作學(xué)習中，我發(fā)現了自身的幾個(gè)嚴重問(wèn)題，首先是集體意識不夠。然后是為人處世還需要多多鍛煉，還有也是最重要的就是自身不夠強大。在未來(lái)的日子里，我要慢慢培養集體意識。在平時(shí)里的施工管理，或是與人來(lái)往，多磨練自身，多交流，取人長(cháng)處，補己短處，在接下來(lái)的工作與生活中，多看，多學(xué)，多做。充實(shí)強大自身，為我們隧道公司這個(gè)大家庭獻上自己的一份力。不論是平時(shí)生活中，還是在工作中，調整自己的心態(tài)，擺正自身的位置。在未來(lái)的日子里，也希望領(lǐng)導和同事們能給予我更多的幫助，在不懂得問(wèn)題上能為我耐心指點(diǎn)。也希望可以給我更多的機會(huì )，磨練自己，成長(cháng)自己，在這個(gè)大家庭中成為讓你們驕傲的下屬和同事。
計劃員年度工作總結 12
一、個(gè)人工作匯報
20xx年7月份，也是我來(lái)計劃部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
以下為本月的常規產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數據來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當的不錯，但泗陽(yáng)相對二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢。不過(guò)可以達到約90%，也不會(huì )影響其正常庫存數據。下個(gè)月我會(huì )加強跟泗陽(yáng)那邊的溝通，力求將完成率提高到新的`標準。
二、工作中遇到的問(wèn)題
在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如JGB—25—8，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY—240—16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴重的影響了訂單的交期。
3.泗陽(yáng)到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，(袋子質(zhì)量太差，在運輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現象)造成產(chǎn)品
混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò)，夏主任那邊的回應是，盡量監督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現象，合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
三、今后的工作展望
在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今后的工作中，我會(huì )虛心學(xué)習，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
計劃員年度工作總結 13
時(shí)間是不等人的，轉眼間，20xx年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的!
作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)：
�、僖涂蛻�(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求!
�、诒仨氁私飧鱾�(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì )出現的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復!
�、垡宰顦藴实纳a(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!
�、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶(hù)規定的時(shí)間內把貨發(fā)到客戶(hù)那里去!
就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個(gè)別大問(wèn)題的出現，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區域才發(fā)現問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導沒(méi)有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著(zhù)生產(chǎn)流程，希望能更高的'提高工作效率!
一直以來(lái)，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因為我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時(shí)間里，會(huì )有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著(zhù)一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì )取得更多的成效的!
在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習!在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著(zhù)想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程!
我們現在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會(huì )有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì )有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣就會(huì )有更多的客戶(hù)來(lái)采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!
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今年來(lái)，按照縣委要求，我委以誠信建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德，引導全體干部職工以誠待人、以信立身，在全委上下形成誠信為本、操守為重的良好風(fēng)尚，做新時(shí)期最可愛(ài)的人，扎實(shí)開(kāi)展“道德規范進(jìn)萬(wàn)家，誠實(shí)守信萬(wàn)人行”活動(dòng)，取得了明顯成效，為推進(jìn)我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展和“三個(gè)文明”建設做出了應有的貢獻。
一、加強領(lǐng)導，制定方案。
為確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，我委成立了以黨組書(shū)記、主任余廷軍為組長(cháng)，黨組成員為副組長(cháng)，各股、室負責人為成員的“雙萬(wàn)”活動(dòng)領(lǐng)導小組，切實(shí)加強對本次活動(dòng)的領(lǐng)導。結合我委實(shí)際情況，研究制定了《寶豐縣計劃生育委員會(huì )“道德規范進(jìn)萬(wàn)家，誠實(shí)守信萬(wàn)人行”活動(dòng)實(shí)施方案》，下發(fā)到委屬各股、室及技術(shù)指導站，并召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，要求全體干部職工要切實(shí)按照方案要求扎實(shí)開(kāi)展次項活動(dòng)。
二、積極宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。
首先，我委充分利用每周二、五學(xué)習制度，深入學(xué)習《綱要》精神，并經(jīng)常組織討論，做到“五個(gè)結合”：一是學(xué)習《綱要》精神與自我對照相結合;二是學(xué)習《綱要》精神與自我改進(jìn)相結合;三是學(xué)習《綱要》精神與工作、生活實(shí)際相結合;四是學(xué)習《綱要》精神與爭當“誠信公民”相結合;五是學(xué)習《綱要》精神與爭做新時(shí)期最可愛(ài)的人相結合。其次，在委機關(guān)大廳醒目處刊出了七期專(zhuān)題板報，對《綱要》精神進(jìn)行深入宣傳貫徹。通過(guò)多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大干部職工對本次活動(dòng)的重大意義及《綱要》精神有了深刻、全面的理解，炒熱了思想，炒熱了氛圍，為活動(dòng)娜面開(kāi)展打下了良好的基?
三、把“雙萬(wàn)”活動(dòng)與婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)緊密結合。
在開(kāi)展“雙萬(wàn)”活動(dòng)中，我們把此項活動(dòng)與計生婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)有機結合起來(lái)，突出“八個(gè)結合”：
一是與大型計生宣傳教育活動(dòng)相結合�？h計生委與縣文化局聯(lián)合創(chuàng )作改編了《傻子相親》、《多子愁》等xxxxx節目，組成“三下鄉”宣傳隊巡回演出，收到了良好效果;
二是與環(huán)境宣傳相結合。今年以來(lái)，全縣累計印刷彩頁(yè)xxxx多張，繪婚育漫畫(huà)xxxx幅，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍;
三是與人口理論普及教育相結合;四是與婚育教育相結合。我們充分發(fā)揮人口學(xué)校的.作用，采用教師講與電教結合的形式對新婚夫婦進(jìn)行計生知識教育;五是與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高人口素質(zhì)相結合;六是與輿論宣傳相結合�！叭恕眿D女節期間，縣婦聯(lián)、縣計生委聯(lián)合舉辦了關(guān)愛(ài)婦女孩行動(dòng)文藝晚會(huì )，在全縣掀起了學(xué)法熱潮;七是與獨生子女“幸福之家”相結合;八是與宣傳品進(jìn)村入戶(hù)相結合。
四、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭做新時(shí)期最可愛(ài)的人
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我委把爭做新時(shí)期最可愛(ài)的人做為一項重要工作，常抓不懈。
一是委屬各中層單位，特別是統計股、技術(shù)股、人口學(xué)校和調查室、行政審批大廳窗口、技術(shù)服務(wù)站等肩負著(zhù)管理、服務(wù)的單位，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，深入開(kāi)展好承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、微笑服務(wù)、首問(wèn)首接負責制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，樹(shù)立了良好的計生形象。
二是加強各鄉鎮計生辦便民服務(wù)大廳建設，群眾辦事難的問(wèn)題初步得到解決。我們在過(guò)去的基礎上進(jìn)一步完善了各項制度，實(shí)行一站式服務(wù)，全縣xxxxx鄉鎮計生辦全部建立了“便民服務(wù)大廳”，受到群眾的普遍贊揚。
三是加強政務(wù)公開(kāi)工作，全面推行陽(yáng)光行政。今年我們把推行人口和計劃生育政務(wù)公開(kāi)，作為重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)。截止九月底，委機關(guān)建立和完善了政務(wù)公開(kāi)的各項制度，整修了監督臺，補充了政務(wù)公開(kāi)的具體內容，全縣計生系統及xx行政村全部建立了政務(wù)公開(kāi)欄。四是開(kāi)展爭當“誠信公民”，使每個(gè)干部職工牢固樹(shù)立誠信為本、操守為重的信念。
總之，通過(guò)半年來(lái)“雙萬(wàn)”活動(dòng)的開(kāi)展，廣大干部職工的思想道德素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，計生隊伍的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，爭做新時(shí)期最可愛(ài)的人已成為干部職工的追求和自覺(jué)行動(dòng)，“雙萬(wàn)”活動(dòng)成效顯著(zhù)。在今后的工作中，我委將繼續把活動(dòng)引向深入，引向長(cháng)遠，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展和“三個(gè)文明”建設做出更大的貢獻!
計劃員年度工作總結 15
在工作初始階段，部分工作中出現的缺憾或不完善的方面，在公司領(lǐng)導的指導及同仁的協(xié)助下，基本得到了改善并起到了較好的工作效果。我個(gè)人的工作能力，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高。這個(gè)崗位上兩個(gè)多月的工作經(jīng)歷，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶(hù)接觸的實(shí)際工作情況，為我轉崗后的工作，打下了堅實(shí)的基礎。
兩個(gè)多月后，承蒙公司領(lǐng)導對我能力的肯定與信任，將我由a部調至b部。我于x年xx月xx日正式開(kāi)始了客戶(hù)建議投訴的接待處理工作。
在投訴受理的'工作過(guò)程中，我深深體會(huì )到了公司將a項目從起步推向穩定發(fā)展的不易。一個(gè)新事物在一個(gè)城市中獲得接受和支持，需要一個(gè)較長(cháng)的磨合期和完善的服務(wù)系統。在磨合期中，客戶(hù)群必然會(huì )將各種各樣的問(wèn)題及矛盾反應到客戶(hù)服務(wù)工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞。如果這個(gè)崗位做的好，就可以減輕公司所承受的一部分壓力，使公司的精力能更多的投入到項目的鞏固、擴展工作中;反之，如果這個(gè)崗位做的不理想，不僅會(huì )在與客戶(hù)的交流中破壞公司的形象及聲譽(yù)，也會(huì )浪費許多人力物力，分散攻堅力量，對公司a項目的順利發(fā)展造成本可避免的延緩。
由于深知這項工作的重要性，所以我努力爭取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項投訴或建議。在工作初期，我與其他相關(guān)部門(mén)的同事，協(xié)商擬定并逐步完善了投訴處理流程，不同的建議或投訴，均有了相應的處理流程及登記入檔程序。新的受理流程，不僅方便了客戶(hù)，同樣也使工作趨向規范化。在日常工作中，我嚴守公司制度規定，按時(shí)到崗，并對每一起建議投訴，都按類(lèi)型分類(lèi)并進(jìn)行了詳細登記記錄在案。對受理中反映的各類(lèi)問(wèn)題，在我職權內能解決的，我都盡力用所知、所學(xué)的相關(guān)政策、知識及應對技巧，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。對于反應問(wèn)題中涉及到公司其他部門(mén)或個(gè)人的，為了避免今后出現類(lèi)似投訴，在報公司領(lǐng)導后，我均能按批示認真督促相關(guān)部門(mén)或人員對客戶(hù)反映的問(wèn)題給予解決、落實(shí)。在實(shí)際工作中，我也存在著(zhù)許多缺點(diǎn)和不足，比如處理投訴的經(jīng)驗有限，解決問(wèn)題時(shí)有時(shí)缺乏果斷，偶爾也會(huì )被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時(shí)，我始終堅信，自省是改進(jìn)提高的前提。在今后的工作中，我將努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司a項目的順利開(kāi)展，盡一名員工所能做的最大努力。時(shí)光流轉間，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會(huì )。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì )后最大幅度的提高。
在此，在對試用期的工作情況及心得體會(huì )做一匯報后，我想借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正請求。希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面考量。能否轉正，期盼回復。對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果能被批準，必然是件好事，表示我試用期的工作表現得到了公司的肯定。同樣，如果不能被批準，說(shuō)明我工作中仍有許多方面需要改進(jìn)和完善，也是一個(gè)提高自我能力的機會(huì )。但不管能否轉正，我都會(huì )以同樣炙熱的工作熱情繼續投入到今后的工作當中，以自己踏實(shí)努力的工作，報公司知遇之恩!
計劃員年度工作總結 16
我叫xxx，19xx年x月出生，19xx年x月參加工作，現任xx鎮計劃生育助理員。我七年如一日地在計劃生育生育這個(gè)崗位上默默的工作，始終把愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派、服務(wù)為民作為自己工作的準則，很好的完成了組織上安排的各項工作任務(wù)。
上班伊始擔重任
19xx年x月份，我中專(zhuān)畢業(yè)分配到xx鎮工作計劃生育服務(wù)站。剛到計劃生育服務(wù)站正趕上人員調動(dòng)和重新分工，原來(lái)主管藥具的同事調走了，領(lǐng)導明確由我負責藥具工作。在計劃生育服務(wù)站工作過(guò)的人都知道，藥具工作煩瑣、而且有一定的專(zhuān)業(yè)性，管藥具就意味著(zhù)自己要獨管一攤工作，其他業(yè)務(wù)都是老同志任業(yè)務(wù)主管，而且還有幾個(gè)業(yè)務(wù)員，自己個(gè)人自己剛剛上班，就要擔當這么獨當一面，而且既當“官”又當兵，自覺(jué)壓力很大，為此我是抓時(shí)間、擠時(shí)間的學(xué)習，有的向老同志學(xué)習，業(yè)務(wù)知識自己就抱著(zhù)書(shū)本學(xué)習，功夫不負有心人，很快我就進(jìn)入了角色，各種報表、專(zhuān)業(yè)知識都管理的井然有序，沒(méi)有讓領(lǐng)導操過(guò)一次心，在藥具業(yè)務(wù)考核中多次受到上級的肯定，而且在比賽中還獲得過(guò)第二名的好成績(jì)。后因工作需要我又做過(guò)四術(shù)員、管過(guò)帳。20xx年x月老助理員因身體原因在家休養，考慮到工作的銜接，鎮里安排我任計劃生育助理員。說(shuō)真的，要我管一攤工作，我自己心里還有底，要任助理員管計劃生育的全面業(yè)務(wù)，自己心里一個(gè)勁的打鼓。20xx年度計劃生育全縣十二個(gè)鄉鎮排名第九，而且新的主管領(lǐng)導是一個(gè)27歲沒(méi)有從事過(guò)計劃生育工作的年輕干部，與我知近的同事都勸我，不要接這個(gè)爛攤子，自己不但干不出成績(jì)，而且領(lǐng)導也會(huì )認為你的能力不行，鬧個(gè)費力不討好。面對組織的安排、領(lǐng)導的信任，我毅然接受了這個(gè)挑戰，擔任計劃生育助理員一職。
公道正派樹(shù)形象
自我從事工作7年來(lái)，沒(méi)有同領(lǐng)導發(fā)過(guò)一次牢騷，沒(méi)有同同事發(fā)生過(guò)一次口角，更沒(méi)有一次因工徇過(guò)私情。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，著(zhù)力塑造勤政、廉政、高效、務(wù)實(shí)的機關(guān)形象。一方面我對計生站同事們做到政治上關(guān)心，生活上愛(ài)護，工作上支持，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面我堅持做到嚴于律己，率先垂范，做到政治上清醒、學(xué)習上主動(dòng)、工作上富有創(chuàng )造性。身為一名共產(chǎn)黨員，我自覺(jué)地戒浮、戒虛，努力培養實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，從不搞花架子，作表面文章。每次普查我都是親自帶隊，堅持"鎮不漏村，村不漏戶(hù)，戶(hù)不漏人，人不漏項"的原則。
團結協(xié)作解難題
我始終認為，加強同同事和相關(guān)部門(mén)的團結和協(xié)調，是做好計生工作的重要條件。為了搞好與各業(yè)務(wù)的團結，我堅持廣納諫言，虛心接受不同觀(guān)點(diǎn)的意見(jiàn)，不獨斷專(zhuān)行，不剛愎自用。對每個(gè)業(yè)務(wù)主管，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統一，從而最大限度地調動(dòng)了各業(yè)務(wù)主管的積極性，從沒(méi)有發(fā)生爭功諉過(guò)，爭權奪利的現象。為搞好與鎮其他部門(mén)的關(guān)系，我堅持求大同、存小異，平時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導多勾通，多交心，多協(xié)商，收到了較好的效果。如派出所、民政局、司法所等部門(mén)分別發(fā)揮了職能作用，對計劃生育工作實(shí)行了齊抓共管，綜合治理，使“一證先行，無(wú)證否辦”的流動(dòng)人口管理制度落到實(shí)處，在本年度縣計劃生育年終考核驗收中取得滿(mǎn)分的好成績(jì)。
總攬全局謀發(fā)展
我覺(jué)得，自己作為計劃生育助理員，當好參謀，出好點(diǎn)子是我義不容辭的`職責。一年來(lái)，我堅持站在全局的角度，冷靜客觀(guān)地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，及時(shí)向主管領(lǐng)導提出合理化建議，多數建議被領(lǐng)導采納后，對推動(dòng)全鎮計生工作發(fā)揮了積極作用。20xx年初，我新任計劃生育助理員，針對個(gè)別村計生專(zhuān)干年齡大、文化水平低、業(yè)務(wù)不精、思想松懈等問(wèn)題，我建議調換了6名計生專(zhuān)干，建議適時(shí)召開(kāi)由“一把手”參加的計劃生育調度會(huì )，擺形勢，講問(wèn)題、給基層領(lǐng)導敲響警鐘，鼓勁加壓。為進(jìn)一步摸清底數，下半年我組織兩支隊伍，對全鎮700人以上的重點(diǎn)村全部解剖調查一遍，基本上掌握了基層工作的實(shí)情。
銳意進(jìn)取寫(xiě)新篇
代表我縣迎接省利益導向機制驗收，在市計劃生育工作表彰會(huì )上做典型發(fā)言。一年里實(shí)現了一年一變樣、一年躍上六個(gè)臺階的好成績(jì)。從20xx年度的第九名，一躍成為計劃生育模范鎮，全縣排名第三。自己也因為工作突出，受縣政府嘉獎一次。
幾年來(lái)，盡管自己做了一些應該做的工作，為我鎮計劃生育工作的開(kāi)展做出了一點(diǎn)貢獻，但由于自己水平有限，工作能力有限，在實(shí)際工作中不可避免地出現了一些失誤和不足，參謀作用發(fā)揮得還不夠好，業(yè)務(wù)指導工作還不夠有力，協(xié)調工作還有許多不盡人意的地方。我決心，在新的一年里，要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，再接再勵，為使我鎮的計劃生育工作再鑄輝煌，做出自己堅持不懈的努力。
計劃員年度工作總結 17
x月份的新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購買(mǎi)同時(shí)也降低。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個(gè)情況今后我們要從不同的渠道入手�，F在就是重點(diǎn)的培養有潛力的客戶(hù)，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶(hù)更深的信息。
我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強實(shí)踐�！安徽医杩谡曳椒ā�，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的，現在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿(mǎn)希望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法，但現在這是我們惟一喜歡的.工作，對于自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。
一、存在問(wèn)題
通過(guò)一段時(shí)間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、針對意向客戶(hù)沒(méi)有做到及時(shí)跟蹤與回訪(fǎng)，所以在以后的工作中要將客戶(hù)的意向度分門(mén)別類(lèi)，做好標記，定期回訪(fǎng)，以防遺忘客戶(hù)資料。
二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學(xué)習銷(xiāo)售員的規范。
二、下月工作目標
接下來(lái)的工作中我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn)，那就是區域劃分，基本上包括xx，xx還有xx這幾個(gè)區的潛力都很大，之前也一直在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的成績(jì)。通過(guò)公司的區域劃分，我們要以團隊為主，充分地發(fā)揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，我們要互相借鑒，共同進(jìn)步，我們每個(gè)人也都在努力著(zhù)。希望再上一個(gè)新的臺階，打造出一片新的天地。
計劃員年度工作總結 18
忙碌的x月已經(jīng)過(guò)去，在x月份當中，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指導下，在各位同事的幫助協(xié)助下，很好的完成了當月工作和各項任務(wù)指標，在此我忠心的感謝，為了更好的做好以后的工作，我在此認真的完成x月工作總結，為自己在下階段工作找到方向，認準下階段應該堅持的一些好的方面。
在x月份，我從思想做起，進(jìn)一步端正對待工作態(tài)度，把自己的工作當著(zhù)自己的人生事業(yè)，進(jìn)一步強化干工作的執行意識，領(lǐng)導講到哪里，我努力的做到哪里，我做為公司的業(yè)務(wù)，在以前的工作中，多少有一點(diǎn)按步就班，墨守陳規工作態(tài)度，在不斷的總結中，我充分的認識到這一點(diǎn)。
在x月份我注重解放自己的思想，改掉按步就班，墨守陳規的壞毛病，積極的吸收新鮮切合實(shí)際的新方法，并用到工作中去，為我的'工作服務(wù)，并取得了較好的效果，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到我們整個(gè)銷(xiāo)售團隊中良好銷(xiāo)售氛圍當中去，努力使自己變成一個(gè)在各項工作中都敢于去學(xué)，去比，去趕，去拼，去超的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員�，F在我對我區域的各項工作開(kāi)展情況，以及取得的效果做如下總結。
1、在x月份我對客戶(hù)情況的關(guān)注一刻沒(méi)有放松，時(shí)刻跟客戶(hù)進(jìn)行很好的溝通，耐心的勸導客戶(hù)，貫徹我們產(chǎn)品思想，終于在x月份月初開(kāi)始了我在xx市場(chǎng)上的第一單生意。
2、在服務(wù)跟蹤上要得體，要體貼，要關(guān)心，努力做好跟蹤服務(wù)，解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題，關(guān)心客戶(hù)的切身問(wèn)題和客戶(hù)的生產(chǎn)問(wèn)題，發(fā)現貨源不多或者即將用完要及時(shí)補充。
3、在做整車(chē)銷(xiāo)售方面，我針對我區域的特點(diǎn)，選了特殊行業(yè)做為x月份為我開(kāi)展銷(xiāo)售工作的開(kāi)路先鋒，在這個(gè)消費群體當中有相當一部分沒(méi)有需求，因為他們本身不造粒，而且在xx這個(gè)區域本身做xx行業(yè)的公司也并不多，所以我在此就需要有針對性的開(kāi)展工作，針對性的跟蹤客戶(hù)進(jìn)行溝通和談判，爭取在xx行業(yè)里面有一席之地，而且xx行業(yè)用量都是比較大的。這也是我為何選擇這個(gè)行業(yè)的原因。
4、我在x月份很好的按照x月份計劃的路線(xiàn)，也充分的完成了x月份計劃任務(wù)。
5、在x月中旬是我國一年一度的中秋佳節，在這一個(gè)節日期間，也是跟客戶(hù)進(jìn)行溝通的很好平臺，過(guò)節送祝福，當然少不了送禮，除了公司派送五合月餅外另外還送一些有特色特產(chǎn)進(jìn)行疏通�，F在正在進(jìn)攻性的溝通。
6、另外在xx舉行的展會(huì )，更加讓我們信心百倍，感覺(jué)到自己的工作是那么崇高，為中國發(fā)展和環(huán)保事業(yè)做出不可估量的成績(jì)，尤其在展會(huì )期間開(kāi)會(huì )總經(jīng)理講的指導精神和會(huì )議精神，我將貫徹思想為將來(lái)在區域發(fā)揮更大的作用。這次展會(huì )最大的體會(huì )不是在展會(huì )上學(xué)到啥，也不是見(jiàn)到多少客戶(hù)，而是體現公司的實(shí)力所在，認為自己在公司是非常榮幸和幸福的。
公司讓我們全國業(yè)務(wù)員在xx一聚，就好像在教會(huì )我們該怎么花錢(qián)一樣。就好像我們到xx來(lái)學(xué)不學(xué)習，參不參展不重要一樣，因為公司已經(jīng)有具體安排特定人員負責。就好像讓我們來(lái)花錢(qián)的，目的就是花錢(qián)，這就是公司的實(shí)力所在。
7、還有就是現在在工作中把自己完全的從，以前單靠經(jīng)驗做銷(xiāo)售的簡(jiǎn)單的工作方法中解放出來(lái)，對每一家公司都進(jìn)行了比較全面的了解，考察，分析。對每一個(gè)工作難點(diǎn)都進(jìn)行了系統的分析，并針對實(shí)際情況做出有效有用的解決方案，堅持對待重點(diǎn)一定全面抓，對待難點(diǎn)采取各個(gè)擊破，做到主次分明，突出了重點(diǎn)，明確了工作方法，有針對性的解決了難點(diǎn)問(wèn)題。
以上是我對x月份的工作總結，總結得不夠全面的的地方，對自己認識不足的地方，請領(lǐng)導和同事給予寶貴意見(jiàn)和建議，我在此萬(wàn)分感謝，并定期改正。
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