建筑造價(jià)師年終個(gè)人工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編整理的建筑造價(jià)師年終個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑造價(jià)師年終個(gè)人工作總結1

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，仿佛還像剛進(jìn)公司的那一天，可四個(gè)多月的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。作為預算員我按照公司及工程部的各項規章制度及崗位職責工作，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項預算工作。下面我工作以來(lái)的總結，主要從以下幾個(gè)方面：

　　1、按公司的領(lǐng)導要求，共完成了三期室外管網(wǎng)、橡膠廠(chǎng)

　　密煉車(chē)間及食堂施工圖預算。積極配合工程部其他同事的工作，如參與二期綠化和三期部分樓驗收并做記錄，配合四期地下車(chē)庫放線(xiàn)工作，配合同事參與隱蔽工程量的實(shí)際驗收及記錄。

　　2、對施工單位報來(lái)的二期決算核對，四期形象進(jìn)度預算

　　審核，整理收集并實(shí)際考核施工現場(chǎng)簽證單，實(shí)際測量零星工程量，以防施工單位虛報工程量，經(jīng)常去現場(chǎng)了解情實(shí)際工程施工情況并做記錄，為結算時(shí)得到準確信息更好為公司控制工程成本。

　　3、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好工程部以外的工作。

　　一切以公司利益為本，配合公司其他部門(mén)工作，積極參與公司活動(dòng)，如：配合公司四期開(kāi)盤(pán)舉行的盛大活動(dòng)，配合公司銷(xiāo)售部的營(yíng)銷(xiāo)的準備工作等。

　　4、利用工作之余的'休息時(shí)間加強學(xué)習。在平時(shí)注意收集

　　河南省有關(guān)現行的定額資料文件及材料價(jià)格，并加強學(xué)習定額計算規則及定額說(shuō)明、工程量計算的技巧，安裝軟件算量及計價(jià)等專(zhuān)業(yè)知識；遇見(jiàn)不明白或不會(huì )的建筑知識，積極向土建、水電、景觀(guān)工程師學(xué)習現場(chǎng)施工程序及方法，施工應該控制的質(zhì)量及工程量，向土建預算員學(xué)習土建預算方面的算量計價(jià)等知識，增加自己的工作能力；努力學(xué)習計算機知識（常用辦公軟件、CAD及其他預算軟件），提高自己的工作效率。

　　在工作以來(lái)接觸到了許多新事物、遇到了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作工作方面認識和經(jīng)驗及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。

建筑造價(jià)師年終個(gè)人工作總結2

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，仿佛還像剛進(jìn)公司的那一天，可四個(gè)多月的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。作為預算員我按照公司及工程部的各項規章制度及崗位職責工作，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項預算工作。下面我工作以來(lái)的總結，主要從以下幾個(gè)方面：

　　1、按公司的領(lǐng)導要求，共完成了三期室外管網(wǎng)、橡膠廠(chǎng)密煉車(chē)間及食堂施工圖預算。積極配合工程部其他同事的工作，如參與二期綠化和三期部分樓驗收并做記錄，配合四期地下車(chē)庫放線(xiàn)工作，配合同事參與隱蔽工程量的實(shí)際驗收及記錄。

　　2、對施工單位報來(lái)的二期決算核對，四期形象進(jìn)度預算審核，整理收集并實(shí)際考核施工現場(chǎng)簽證單，實(shí)際測量零星工程量，以防施工單位虛報工程量，經(jīng)常去現場(chǎng)了解情實(shí)際工程施工情況并做記錄，為結算時(shí)得到準確信息更好為公司控制工程成本。

　　3、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好工程部以外的工作。一切以公司利益為本，配合公司其他部門(mén)工作，積極參與公司活動(dòng)，如：配合公司四期開(kāi)盤(pán)舉行的盛大活動(dòng)，配合公司銷(xiāo)售部的營(yíng)銷(xiāo)的準備工作等。

　　4、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。在平時(shí)注意收集河南省有關(guān)現行的'定額資料文件及材料價(jià)格，并加強學(xué)習定額計算規則及定額說(shuō)明、工程量計算的技巧，安裝軟件算量及計價(jià)等專(zhuān)業(yè)知識;遇見(jiàn)不明白或不會(huì )的建筑知識，積極向土建、水電、景觀(guān)工程師學(xué)習現場(chǎng)施工程序及方法，施工應該控制的質(zhì)量及工程量，向土建預算員學(xué)習土建預算方面的算量計價(jià)等知識，增加自己的工作能力;努力學(xué)習計算機知識(常用辦公軟件、CAD及其他預算軟件)，提高自己的工作效率。

　　在工作以來(lái)接觸到了許多新事物、遇到了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作工作方面認識和經(jīng)驗及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。

建筑造價(jià)師年終個(gè)人工作總結3

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，回顧這半年，在公司領(lǐng)導的細心指導和同事的熱心幫助下，我在新的崗位學(xué)到了很多新的東西，在思想意識和業(yè)務(wù)水平方面有了很大的提高，也發(fā)現了自己很多的不足與缺點(diǎn)。為了更好的做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現將上半年工作總結匯報如下：

　　一、加強自身學(xué)習，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)

　　來(lái)到新崗位之后，我發(fā)現自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平跟當前的工作有很大的差距，為了讓自己盡快融入到企劃處這個(gè)集體來(lái)，我利用業(yè)余時(shí)間收集有關(guān)現行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料，并加強學(xué)習工程量計算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率與業(yè)務(wù)水平。以單位現行的各項規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人各項工作。在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，我還注意政治理論的學(xué)習，能夠深刻領(lǐng)會(huì )黨的重要思想精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現在的學(xué)識、能力和閱歷與承擔的工作都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。

　　二、實(shí)事求是，認真從實(shí)際出發(fā)，努力在工作中做到真實(shí)、準確

　　眾所周知，造價(jià)員的工作就是和工程量打交道，這些工程量的數據有些可能是并不準確，所以工作中必須認真嚴謹，凡是自己經(jīng)手的數據，必須做到真實(shí)、準確。工作中，為了更好的將圖紙與實(shí)際進(jìn)行有機的結合，在工程進(jìn)行時(shí)，我經(jīng)常深入工地，一方面可以了解工程的進(jìn)展情況;另一方面，彌補自己在看圖及算量時(shí)遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結經(jīng)驗，以便在后續的工作中改正。工程竣工審計時(shí)，我就認真仔細的核對工程決算書(shū)，與工地施工人員校核工程量的時(shí)候，努力做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對過(guò)程中，嚴格按照公司的規定，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，始終把準確性放在第一位。我嚴格按照工程合同、法規圖紙、簽證單等依據核對，并復核工程量簽證單的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與施工人員等溝通復核后才進(jìn)入工程結算。

　　對每一筆工程量都進(jìn)行仔細的對比，做到“二無(wú)”，一無(wú)重復，二無(wú)漏項。本著(zhù)這樣的工作態(tài)度，我先后完成了對20xx年能源公司及化工公司冬季防腐保溫等工程的審計，使施工方認可簽字，為公司節約了資金。

　　我還多次參加公司的招標，認真研究標書(shū)及各種技術(shù)數據要求，做到選擇對公司最有利的、性?xún)r(jià)比最高的。

　　三、在努力工作學(xué)習的同時(shí)，我還積極參加社會(huì )公益活動(dòng)

　　加入了xx聯(lián)盟，多次參加義工活動(dòng)，為薛城社會(huì )公益事業(yè)貢獻了自己的一份力量。

　　在今年的x月xx號召開(kāi)的全國無(wú)償獻血表彰大會(huì )上，我獲得了由衛生部頒發(fā)的全國無(wú)償獻血金獎。

　　在這過(guò)去的時(shí)間里，我的工作學(xué)習有了一定的進(jìn)步，但我仍有一些不足和問(wèn)題，對于自身的問(wèn)題，我制訂了以下計劃，督促自己在新的一年里更好更快的成長(cháng)進(jìn)步：

　　一、加強內在素質(zhì)和外在形象的'提高。從技能、技藝及文化知識方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習相關(guān)規范、規程，增強工作實(shí)踐，提升工作經(jīng)驗，積極遵守公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

　　二、做好每個(gè)月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監控力度，提前分析出其定額用量。加強工作的嚴謹和細致，保證預、決算及審計工作的獨立性和真實(shí)性，少出差錯盡量不出差錯;

　　三、加強與各位領(lǐng)導及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。利用工作之余認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問(wèn)題，及時(shí)地向領(lǐng)導匯報，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決。

　　平時(shí)多收集有關(guān)現行的定額資料文件，加強學(xué)習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。

　　在以后的工作中，我將繼續完善、提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會(huì )實(shí)踐，不斷的提高自己、強化內在素質(zhì)，以適應公司的發(fā)展。積極學(xué)習各種規范、規程、標準。認真領(lǐng)會(huì )學(xué)習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，為企業(yè)快速發(fā)展做出自己的貢獻。

建筑造價(jià)師年終個(gè)人工作總結4

　　經(jīng)過(guò)近x年的工作，我對今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

　　下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下x個(gè)階段：

　　(一)投標簽約階段

　　(二)施工準備階段

　　(三)施工階段

　　(四)驗收交工與結算階段

　　(五)售后服務(wù)階段

　　因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

　　一、首先施工前準備階段：

　　1、對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析。

　　2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

　　3、建立規劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

　　4、對施工項目設備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

　　5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預算。

　　6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調整。

　　7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達施工現場(chǎng)。

　　二、施工階段

　　施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

　　施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調整以及實(shí)施施工計劃。

　　施工進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制、協(xié)調。

　　1、規劃是指在施工項目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃。

　　2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。

　　3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　影響施工項目進(jìn)度的因素：

　　1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

　　2、施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到xx%。對各施工環(huán)節熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

　　5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。

　　作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

　　二、質(zhì)量的控制

　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。

　　(一)事前質(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的'質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

　　事前質(zhì)量控制的內容：

　　1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設計。

　　2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

　　3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

　　4、施工現場(chǎng)準備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

　　(二)事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

　　1、工序交接有檢查(抽查)。

　　2、施工分項有方案。

　　3、技術(shù)措施有交底。

　　4、圖紙會(huì )審有記錄。

　　5、設計變更有手續。

　　6、質(zhì)量處理有復查。

　　7、質(zhì)量文件有檔案。

　　(三)事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　1、組織調試運行。

　　2、準備驗收文件。

　　3、組織自檢和初步驗收。

　　影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

　　1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對參與施工人員的主要控制。

　　2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

　　4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

　　5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：

　　1、堅持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”。

　　2、以人為核心。

　　3、以預防為主。

　　4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。

　　5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。

　　三、安全控制

　　對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

　　(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

　　(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

　　(三)堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。

　　(四)堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

　　(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動(dòng)者的安全與健康。

　　(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著(zhù)不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預防新的危險因素。

　　安全管理的具體措施：

　　1、落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理

　　項目經(jīng)理是施工項目第一責任人。

　　2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

　　3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

　　4、作業(yè)的標準化，按科學(xué)的作業(yè)標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

　　5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

　　6、正確對待事故的調查與處理。

　　四、成本的控制

　　成本控制是作為一個(gè)項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。

　　施工項目施工期間，控制成本的措施：

　　1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

　　2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現問(wèn)題采取措施正確處理。

　　4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現情況主動(dòng)處理。具體辦法：

　　(1)以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。

　　(2)以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　五、合同管理與信息管理

　　一般規定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

　　信息的儲存和利用：

　　第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

　　第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。

　　第三、交工驗收階段

　　一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。

　　工程的竣工具體要求：

　　1、工程已達到甲方竣工要求。

　　2、各個(gè)系統的功能說(shuō)明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。

　　如何搞好竣工結算：

　　1、企業(yè)領(lǐng)導的重視。

　　2、編制人員具備各種工程的規范。

　　3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

　　4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結算的保證。

　　5、全面收復相關(guān)資料，為結算編制提供充分的依據。

　　6、仔細分析，算全該算內容是關(guān)鍵。

　　7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結算的重要手段。

　　第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現。

　　在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：

　　1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。

　　2、數據。工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數據量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺(jué)難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數據并進(jìn)行匯總更顯十分困難。

　　3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開(kāi)工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。

　　總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )與項目經(jīng)理施工叢書(shū)加上自己的施工經(jīng)驗一起寫(xiě)出來(lái)的。有錯誤的地方希望領(lǐng)導指正。

建筑造價(jià)師年終個(gè)人工作總結5

　　屈指算來(lái)，畢業(yè)已經(jīng)將近半年了，來(lái)到公司也已經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的關(guān)心，同事們對我的幫助，以及自己的努力和調整，我對專(zhuān)業(yè)的轉換取得一定的成果，同時(shí)對自己所做工作的流程等各方面有了一定的了解。

　　作為一個(gè)工程造價(jià)人員，最基本的是對圖紙得認識以及對造價(jià)軟件的熟悉，其中最重要的是對圖紙中各個(gè)部分的認識，也就是識圖，作為安裝造價(jià)的人員，還必須對圖紙中的各個(gè)部分的設計有自己的分析以及具備一定的空間想象能力，才能夠對用電配線(xiàn)及給排水管網(wǎng)有個(gè)清楚地認識。

　　其次，是我對這段時(shí)間工作的一個(gè)小結。

　　第一，態(tài)度決定一切。這段時(shí)間以來(lái)的工作，伴隨著(zhù)幾個(gè)項目工程量清單的成稿，自己的心態(tài)也是處于一個(gè)不斷調整的狀態(tài)之中。因為，安裝造價(jià)不是我在校期間主要的地學(xué)習方向，剛開(kāi)始接觸這個(gè)方面的工作，有太多的茫然。老對著(zhù)書(shū)本看無(wú)濟于事，但是通過(guò)一種學(xué)中干、干中學(xué)的地方式對我有個(gè)相當大的提高，對我融入這個(gè)行業(yè)有相當大的幫助，隨著(zhù)工作所設計的方面不斷增加，一些對于書(shū)本上的內容理解不清晰的部分也逐漸變得清晰起來(lái)。對于每一個(gè)行業(yè)的工作都必須對這個(gè)行業(yè)傾注自己的心神才能夠將自己的工作做得更好，態(tài)度決定一切。

　　第二，學(xué)習是沒(méi)有止境的。工程這個(gè)行業(yè)每時(shí)每刻都有新的技術(shù)、新的設計、新的價(jià)格在不斷得生成，這也使得我們的工作是在不斷學(xué)習的過(guò)程中，不斷地完善中，不斷地提高和升華之中完成的，相對于剛開(kāi)始接觸安裝工程，在計算每一個(gè)配電部分每一個(gè)給排水布置部分的計算都要翻書(shū)才能計算的那種狀態(tài)已經(jīng)有一個(gè)相當程度的提高，但是這個(gè)是不足的，隨著(zhù)對工作內容的不斷深入，發(fā)現對于安裝造價(jià)的相關(guān)知識的了解還是相當薄弱的。半實(shí)踐半學(xué)習的狀態(tài)，對于安裝造價(jià)相關(guān)知識，我還必須進(jìn)一步的摸索和思考，進(jìn)一步的學(xué)習，才能夠逐漸完善我對這個(gè)專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識的了解。

　　第三，不同專(zhuān)業(yè)的結合。整個(gè)就相對較于簡(jiǎn)單，只是對安裝設計圖中的沒(méi)有的一些數據，但可以在建筑施工或者結構施工圖中找到，比如某個(gè)樓層的標高或者雨水管的位置，再者，滅火器的型號的安裝位置，數量等等，借鑒目前我所接觸的幾個(gè)項目，比如金福印務(wù)中心廠(chǎng)房及附屬設施或者是連江縣官坂中心小學(xué)，均有出現以上的情況，這個(gè)是一個(gè)比較重要的內容，在接到項目的時(shí)候要和土建造價(jià)方面的人員溝通好。

　　第四，識圖及設計說(shuō)明。在我們拿到一個(gè)項目的設計藍圖時(shí)，我們首先要對照圖紙目錄檢查是否有缺少圖紙;然后就學(xué)要分部對設計說(shuō)明進(jìn)行仔細的研讀，同時(shí)參照設計圖紙，即為讀圖，只有熟知圖紙中的每一個(gè)細節，才能幫助我們更好的做好工程量清單的計算，其次，我們要警惕在設計說(shuō)明中有而在設計圖中沒(méi)有顯示的部分，那么這個(gè)就學(xué)要與設計方或者業(yè)主方達成共識，對于這個(gè)部分是否需要計算;再則，對于管道防腐，金屬結構以及建筑整體的防雷接地等部分在計算的過(guò)程中，一定要認真注意不要造成某個(gè)部分的漏算或者計算錯誤。

　　第五，計算規則。無(wú)論是安裝、土建，乃至其他專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工作，計算規則時(shí)至關(guān)重要的一點(diǎn)，無(wú)規矩不成方圓。在《清單計價(jià)規范》以及各專(zhuān)業(yè)的《定額消耗量》中的每個(gè)章節子目都對某個(gè)計算目標的計算方法有著(zhù)詳細的描述，對于不熟悉的部分，在計算前應該要仔細的研讀每個(gè)項目的計算規則，這樣才嫩更好的確定自己所有計算的某個(gè)構件或者是某個(gè)配電部分應該套用哪一個(gè)定額子目下的定額，同時(shí)也需要注意每一個(gè)定額消耗量組成，這樣才能避免一些消耗量中已經(jīng)包含的部分或者沒(méi)有包含的部分在計算的過(guò)程之中被我們多算或者漏算，這樣才能得到最為準確的結果。

　　第六，結合實(shí)際。與計算規則在工程量清單計算中有著(zhù)相當重要的成分。在安裝設計圖中，往往設計員在設計的時(shí)候為了美觀(guān)而忽略了實(shí)際施工中的難度，在電氣配管配線(xiàn)中尤為明顯，由于施工時(shí)的人為因素以及施工順序的需要，安裝的施工人員通常是先與土建施工人員預埋電線(xiàn)配管，而后穿線(xiàn)，真是因為如此，布線(xiàn)的方式就必須簡(jiǎn)單，距離短，拐彎少，所以在用電器具之間及配電箱出線(xiàn)以直線(xiàn)敷設最為簡(jiǎn)單，也擁有相對較低的施工難度;一些立體空間的布線(xiàn)方式，就需要我們擁有比較好的'空間想象能力，并結合實(shí)際，才能計算出我們所需要的工程量。是故，在工程量清單的計算中，與實(shí)際結合是相當重要的。同時(shí)，要注意各種設計變更，將變更與圖結合。

　　第七，項目特征與項目名稱(chēng)。安裝工程量清單中的項目特征的編寫(xiě)，需要參照《清單計價(jià)規范》的附錄部分中對項目特征的描述，同時(shí)結合定額項目名稱(chēng)，進(jìn)行編寫(xiě)。

　　第八，編制說(shuō)明。工程量計算書(shū)，工程量清單，編制說(shuō)明是三個(gè)缺一不可的整體。對于設計圖的認識每個(gè)人都有自己見(jiàn)解，這個(gè)在對量中造成了很大的麻煩，然后有編制說(shuō)明，我們可以將我們在計算過(guò)程中依據清楚的描述出來(lái)，與工程量計算相互搭配形成一個(gè)整體。它包括工程概況、計價(jià)依據、取費設置、編制依據、以及品牌推薦等幾個(gè)要素。

　　第九，新舊定額。新的定額在套用的時(shí)候相對于舊的定額要容易得多，沒(méi)有單位的限制，減少了因為單位問(wèn)題引起的各種不必要的錯誤，電氣方面，尤為對配電箱的具體小有了一個(gè)套用的標準;設備方面，對無(wú)各種不同規格的設備有了一個(gè)更為清晰的分類(lèi)，不再只是一個(gè)定額界定某個(gè)規格范疇設備;給排水方面，對于第七冊給排水管道定額中管件消耗量的增加減少了計算各種管件數量的時(shí)間，提高了效率;衛生器具，成品的衛生器具在舊定額中，成品衛生器具的定額在套價(jià)的時(shí)候將閥門(mén)和衛生器具的本體分開(kāi)討價(jià)，而在新定額中，閥門(mén)和衛生器具的本體套價(jià)的時(shí)候是結合的。新定額由于對單位的修改減少了對于材料正常損耗的倍數，從而在一定程度上提高了造價(jià)的水平。

　　總之，造價(jià)是一個(gè)不斷積累不斷創(chuàng )新的工作，我們需要時(shí)時(shí)刻刻保持對各種期刊以及軟件的更新內容的把握，材料價(jià)格瞬息萬(wàn)變，如果不能很好的把握，我們很難做好這份工作，同時(shí)，在計算的過(guò)程中的態(tài)度和心態(tài)是相當重要的，不能半途放棄，對于每個(gè)構件的計算一定要認認真真地對待不能有一絲一毫的馬虎。

　　以上是我對這段時(shí)間工作的總結，若有不足之處，請領(lǐng)導不吝祖指出，從而使我能更好的完成工作。

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