信用社工作年度總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的信用社工作年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
信用社工作年度總結1
20xx年工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，具備了與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相當的學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。所負責的信用社年度被聯(lián)社授予“先進(jìn)集體”、“宣傳報道先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F就自受聘助理經(jīng)濟師特別是任信用社以來(lái)的工作情況述職如下：
一、強化“沒(méi)有規矩不成方圓”的制度觀(guān)念，全面提升內部管理水平
工作中，把內部管理的重點(diǎn)突出在一個(gè)“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽(tīng)千聲罵，不聽(tīng)一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習上級文件的同時(shí)，對法律、法規定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無(wú)一人因違規、違紀受到任何處分。同時(shí)，結合聯(lián)社組織的“內部控制建設年”活動(dòng)內容進(jìn)行認真對照檢查，對所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛玻在整個(gè)活動(dòng)中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問(wèn)題的處理結果有一個(gè)明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展起了積極的作用。
二、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營(yíng)理念，努力夯實(shí)資金實(shí)力
為保持信用社的穩健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。在存款工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時(shí)機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調多方關(guān)系，牢固樹(shù)立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門(mén)”的優(yōu)良傳統，千方百計籌措資金。自去年以來(lái)，我針對存款不上則降的實(shí)際情況，及時(shí)召開(kāi)職工會(huì )議，找問(wèn)題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬(wàn)元，內勤人員必須達到40萬(wàn)元，對客戶(hù)經(jīng)理年底存款余額達不到30萬(wàn)元的，一律取消客戶(hù)經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達x萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xx萬(wàn)元。其中，對公存款xx萬(wàn)元，農民儲蓄存款xx萬(wàn)元;低成本存款xx萬(wàn)元，占總存款余額的%;各項貸款xx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)x萬(wàn)元。今年，我發(fā)動(dòng)職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區縣的親戚朋友們開(kāi)立儲蓄存折戶(hù)100多個(gè)，吸儲存款200余萬(wàn)元。
三、倡導“立足農信干農信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏(yíng)得了老百姓的信任
在信貸支農工作中，引導全員牢固樹(shù)立為“三農”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結構調整政策，資金問(wèn)題就予以保證。通過(guò)發(fā)放聯(lián)保貸款、開(kāi)展信用村、戶(hù)評定活動(dòng)，全力支持農民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得崐力，全鄉種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉人均增收800余元。為培養個(gè)體工商戶(hù)的守信意識，對個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶(hù)得到實(shí)惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬(wàn)元支持“三農”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬(wàn)元，較我任職前增長(cháng)萬(wàn)元。
四、樹(shù)立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤(pán)活不良貸款
我帶領(lǐng)職工級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，堅持”兩手抓”：一手抓好存款增量，防止出現支付風(fēng)險;一手抓好不良貸款的盤(pán)活促進(jìn)經(jīng)濟效益的增加，實(shí)現信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的.支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)匯報清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的支持。同時(shí)，根據不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長(cháng)的7人清非小分隊，專(zhuān)門(mén)對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過(guò)節與干農活的有利時(shí)機，進(jìn)行突擊清收，使有錢(qián)不想還的賴(lài)債戶(hù)、釘子戶(hù)無(wú)處藏身，同時(shí)也被小分隊成員的精神所打動(dòng)，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24.41萬(wàn)元，其中逾期貸款12.14萬(wàn)元，呆滯貸款12.27萬(wàn)元，為歷年來(lái)之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
五、推行“奉獻社會(huì )為己任”的金融觀(guān)念，積極搞好精神文明建設與黨建工作
工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。一是繼續爭創(chuàng )“文明單位”活動(dòng)，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù)，爭取客戶(hù)的最大滿(mǎn)意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過(guò)與貧困戶(hù)結成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升。三是積極培養入黨積極分子。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )等形式，培養了5名思想要求進(jìn)步的青年，成為今年黨員培養對象。
信用社工作年度總結2
一、××年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕煽�(jì)
�。ǘ┖葑ゲ涣假J款“雙降”和利息收入
一是及時(shí)總結“開(kāi)門(mén)紅”工作經(jīng)驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開(kāi)展各項工作
二是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用
三是利用財政償還學(xué)校工程欠款機會(huì )，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款萬(wàn)元
�。ㄈ┮匀藶楸�，狠抓正常貸款管理防止新增不良貸款
�。ㄋ模┥剖忌平K做好利率改革試點(diǎn)的各項工作
一是存款資金的統籌安排，有計劃運用資金
二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進(jìn)行利率改革試點(diǎn)調研
三是繼續做好利率改革試點(diǎn)各項報表的統計報送工作，按質(zhì)按量完成上報任務(wù)
四是認真總結利率改革試點(diǎn)的經(jīng)驗及做法，為日后利率市場(chǎng)化和農信社改革積累經(jīng)驗
�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展信貸風(fēng)險排查，做好信貸管理工作的自我完善
�。┳龊觅Y金計劃和頭寸調度以及信貸、會(huì )計報表統計報送等相關(guān)工作
�。ㄆ撸┢渌ぷ�
二、工作中存在問(wèn)題
六是未能實(shí)施更為有效的`貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險
三、××年工作計劃
�。ㄒ唬┮匀藶楸�，全面提高信貸管理水平
一是加強培訓，提高素質(zhì)
二是強化各項制度的落實(shí)，加強檢查和獎懲力度，堅決杜絕有法不依、有章不循的現象
�。ǘ┟宓讛�，做好清產(chǎn)核資工作，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量
�。ㄈ幦￠_(kāi)辦抵押貸款保險、個(gè)人房地產(chǎn)按揭貸款和社團合作貸款業(yè)務(wù)
向銀監部門(mén)申請開(kāi)辦個(gè)人住房按揭貸款業(yè)務(wù)，填補……
信用社工作年度總結3
12月6日，市、、、4家聯(lián)社19726萬(wàn)元的專(zhuān)項中央銀行票據順利實(shí)現兌付，兌付申報通過(guò)率達100%，兌付額度占全省首批兌付總額的28%，兌付聯(lián)社數占全省首批兌付聯(lián)社的33%，至此，我市農村信用社票據兌付工作取得了階段性成果�？偨Y經(jīng)驗，關(guān)鍵是在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導、人民銀行和銀監部門(mén)的大力支持下，我們做到早規劃、細監測、勤溝通、嚴組織，為首批4家聯(lián)社的成功兌付提供了可靠保證。
一、領(lǐng)導重視，組織體系健全是票據成功兌付的前提
專(zhuān)項票據能否如期兌付，是決定我市農村信用社改革成敗的關(guān)鍵，關(guān)系到所有員工的切身利益，它不僅是一項重要的業(yè)務(wù)工作，更是一項艱巨的政治任務(wù)，對此，省聯(lián)社辦事處黨組對票據兌付工作十分重視，
一是成立了以辦事處主任為組長(cháng)，黨組其他成員為副組長(cháng)，財務(wù)、信貸、風(fēng)險等相關(guān)部門(mén)負責人為成員的票據兌付工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，同時(shí)建立了專(zhuān)門(mén)機構，落實(shí)了專(zhuān)門(mén)人員和明確了專(zhuān)門(mén)職責的“三專(zhuān)”工作體系，保障了票據工作有序開(kāi)展；
二是制定了《市農村信用社專(zhuān)項中央銀行票據兌付工作實(shí)施方案》，要求各聯(lián)社成立票據兌付工作領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班，層層落實(shí)責任；
三是規劃早。年初辦事處將票據兌付定位為各聯(lián)社“一把手”工程，一切工作圍繞票據兌付展開(kāi)，并確定了分3個(gè)季度實(shí)施“442”申報計劃；
四是學(xué)習文件，吃透精神。辦事處主要領(lǐng)導親自組織專(zhuān)班成員和各聯(lián)社理事長(cháng)認真、系統地學(xué)習了《兌付考核實(shí)施細則》（武銀〔〕45號）及省聯(lián)社文件。僅，辦事處就召開(kāi)票據兌付專(zhuān)題會(huì )議4次，舉辦學(xué)習班3次，組織票據兌付審核會(huì )5次，為票據兌付工作提供了組織保證。
二、周密監測，核心指標全面達標是票據成功兌付的基礎
核心指標的達標是票據兌付的基本條件。我們充分利用分行票據監測系統的科學(xué)性，加大對我市農村信用社專(zhuān)項票據兌付的各項考核指標的監測力度。
一是辦事處堅持每個(gè)月對各聯(lián)社票據兌付指標進(jìn)行一次通報，各聯(lián)社每個(gè)月對通報的問(wèn)題進(jìn)行一次整改，對共性和突出問(wèn)題，辦事處統一研究解決的辦法。在1季度，全市10家聯(lián)社在分行的監測考核中全部被評為三類(lèi)社，針對這一不利局面，辦事處迅速組織召開(kāi)各聯(lián)社理事長(cháng)專(zhuān)題會(huì )議，認真分析問(wèn)題，研究解決辦法，并要求各聯(lián)社根據自身實(shí)際，立即整改，將整改的情況上報分行，爭取人行領(lǐng)導的理解和支持。
二是精心測算每一個(gè)數據。在確定上報單位的前一個(gè)季度，辦事處組織了兩次報告期數據預測，不論是資本充足率、不良貸款余額降幅、不良貸款借、貸方發(fā)生額等已明確的關(guān)鍵性考核指標，還是其它看似一般性的考核指標，我們都要求認真預測，確保了4家聯(lián)社各項數據完全達標。
三是指標決定申報。我們科學(xué)分析歷次專(zhuān)項票據兌付審核中發(fā)現的問(wèn)題，權衡全年各個(gè)季度票據兌付的利弊，綜合考慮各聯(lián)社三季度相關(guān)數據，大膽做出了一次性申報4家聯(lián)社的決策。
三、嚴格把關(guān)，高質(zhì)量的申報材料是票據成功兌付的關(guān)鍵
細節決定成敗。我們堅持申報材料無(wú)小事，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)。
一是認真執行已明確的材料要求。譬如：紙質(zhì)、頁(yè)碼、主送單位名稱(chēng)及先后順序等；
二是積極完善申報材料的各個(gè)細節。不管有無(wú)具體要求，只要對申報材料有益，就盡可能做好。譬如：在材料排版時(shí)，每個(gè)表格都盡量放到一個(gè)單頁(yè)上，而且表格與文字材料交錯出現，既便于加深理解，又顯得層次分明；對應提供復印件的材料一律提供復印件并加于說(shuō)明，使其既符合客觀(guān)事實(shí)，又顯得可信度高。
三是仔細審核申報材料的各個(gè)細節。對審核材料發(fā)現的疏漏之處，不管有多大困難，我們都不折不扣地整改到位，堅決防止“因小失大”，努力使申報材料中不留下任何瑕疵和遺憾。
申報材料中涉及到較多文字材料，我們在材料組織上做到了“三該、三不該”：
一是指標變動(dòng)補充說(shuō)明該寫(xiě)的一個(gè)不少，不該寫(xiě)的一個(gè)不多。在初始的申報材料中，我們相關(guān)指標變動(dòng)的補充說(shuō)明顯得多而雜。為此，我們根據各級管理部門(mén)審核時(shí)提出的整改要求，考慮有關(guān)指標完全達到兌付條件等實(shí)際，果斷刪掉了一些不需要的證明材料，主報告和補充說(shuō)明中的內容互不重復，申報材料得到合理“瘦身”；而對人總行、銀監會(huì )在兌付審核中較為關(guān)注的長(cháng)短期投資、不良貸款占比等，考慮我們要求各聯(lián)社根據自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的特殊情況，相應地增加了說(shuō)明，對材料進(jìn)行了適當“增肥”，全部文字材料控制在60頁(yè)左右，厚度適中，“身材勻稱(chēng)”；
二是每份材料的語(yǔ)句做到該表述的條理清晰、邏輯嚴密，不該表述的惜墨如金、絕不贅言，防止言多有失。譬如：在申報材料中，對人總行、銀監會(huì )在兌付審核時(shí)較為關(guān)注的法人治理、信息披露、不良貸款變動(dòng)、扶持政策落實(shí)等用了較大篇幅敘述，對容易引起歧義的經(jīng)濟處罰、責任追究、審計次數等只進(jìn)行了適當反映，對存款化股金、不規范性投資等敏感性字眼和問(wèn)題全部給予回避；
三是材料撰寫(xiě)上該借鑒的.不生搬硬套，不該借鑒的創(chuàng )造性地發(fā)揮，緊密結合自身實(shí)際。我們也虛心學(xué)習了其他成功兌付聯(lián)社的申報材料，博采眾長(cháng)，但同時(shí)始終保持了自身的特點(diǎn)，使申報材料形式上更優(yōu)，受關(guān)注的問(wèn)題表述得更加嚴謹和突出。通過(guò)上述努力，我市4家聯(lián)社的申報材料達到了“語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了、內容全面清晰、數據達標準確、證據充分可靠、外觀(guān)整齊美觀(guān)”的要求，充分體現了我們嚴謹的工作態(tài)度、對客觀(guān)事實(shí)的真實(shí)反映和對兌付審核人員的充分尊重，為實(shí)現成功總付奠定了基礎。
四、積極溝通，部門(mén)支持是票據成功兌付的保證
為早日實(shí)現兌付目標，辦事處主動(dòng)協(xié)調，堅持指導與服務(wù)相結合，營(yíng)造多方配合、團結一致的兌付氛圍。
一是加強與當地政府、各職能部門(mén)溝通。在票據置換不良貸款處置過(guò)程中，需要工商、法院等相關(guān)部門(mén)出具證明的，均得到各部門(mén)積極支持。4家兌付聯(lián)社所在政府積極主動(dòng)協(xié)助信用社狠抓不良貸款清收，共收回村組集體拖欠貸款410萬(wàn)元，收回公職人員拖欠貸款1326萬(wàn)元，收回行政事業(yè)單位拖欠貸款1998萬(wàn)元。
二是加強與省聯(lián)社、人行中支、銀監分局的溝通。申報過(guò)程中，辦事處多次邀請省聯(lián)社、人行中支、銀監分局的有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家到現場(chǎng)指導工作，解答政策，指出不足，確保上報材料的準確規范。
三是加強內部溝通。全市信用社上下齊心，共抓票據兌付指標達標工作，對票據兌付工作中發(fā)現的問(wèn)題，做到了及時(shí)分析、研究，及時(shí)解決。在4家聯(lián)社申請兌付過(guò)程中，辦事處主要領(lǐng)導親自帶領(lǐng)專(zhuān)班人員赴、向人民銀行、銀監部門(mén)匯報爭取，為4家聯(lián)社的如期兌付創(chuàng )造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。
信用社工作年度總結4
今年，我社在縣人行、信用聯(lián)社以及當地黨委、政府的支持和領(lǐng)導下，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅持“兩個(gè)文明一齊抓”的方針，進(jìn)一步深化農村金融改革，強化經(jīng)營(yíng)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，以“三收”工作為重點(diǎn)，打好旺季工作攻堅戰，超額完成了全年各項經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現年終“利潤突破50萬(wàn)元大關(guān)，爭創(chuàng )市級文明單位”的奮斗目標。為貫徹落實(shí)十六大精神開(kāi)好頭，起好步�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、抓學(xué)習教育，提高職工素質(zhì)
我們始終把開(kāi)展學(xué)習教育和業(yè)務(wù)工作有機地結合起來(lái)，具體化到實(shí)際工作中去。比如在學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想時(shí)，我們要求全體職工必須認真閱讀縣宣傳部編印的《黨員干部讀本》、《公民道德常識》，要牢記并深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想和“公民道德規范二十字”具體內容及其深刻涵意，并結合我們信合工作的實(shí)際，創(chuàng )造性地提出了我社職工職業(yè)道德守則，具體地來(lái)說(shuō)就是要做到“愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)社如家，愛(ài)客（戶(hù)）如親（人），文明服務(wù)，以德治社”。在創(chuàng )建市級文明單位活動(dòng)中，我社全體職工都參加了縣文明辦組織的公民道德常識考試，人人取得了公民道德結業(yè)證書(shū)，涌現出了一些“文明服務(wù)，愛(ài)社如家，愛(ài)崗敬業(yè)”的先進(jìn)典型。在業(yè)務(wù)學(xué)習上，我們除了聯(lián)社要求學(xué)習的《制度匯編》和5本業(yè)務(wù)書(shū)籍之外，還要求員工學(xué)習《中國農村信用合作》、《金融時(shí)報》等本行業(yè)的報刊，從中了解與信合工作緊密相關(guān)的知識和信息，從而緊跟時(shí)代的步伐，以應對加入WTO之后，信合工作所面臨的新形勢、新挑戰、新要求。主任張玉山在肩負本社管理工作之余，還參加了北京外國語(yǔ)大學(xué)工商管理在職研究生函授班學(xué)習，今年完成學(xué)業(yè)取得了研究生學(xué)歷證書(shū)。黨的十六大召開(kāi)之后，我們按照聯(lián)社的安排，及時(shí)組織職工學(xué)習貫徹會(huì )議精神，每人都寫(xiě)出一至二篇心得體會(huì )，并以此為動(dòng)力，全體職工振奮精神，團結拼搏，齊心協(xié)力，打了一場(chǎng)旺季三收工作的攻堅戰，取得了輝煌的戰果，為貫徹十六大獻上了一份厚禮，為二00三年工作開(kāi)好頭、起好步奠定了基礎。
二、抓文明建設，提高服務(wù)水平
在以文明服務(wù)為主題的文明單位創(chuàng )建工作中，我社在業(yè)務(wù)部門(mén)和上級文明辦的指導下，在學(xué)習政治、業(yè)務(wù)，開(kāi)展職工“三德”教育，簽訂道德協(xié)議，開(kāi)展扶貧送溫暖等各項精神文明建設工作中，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的'工作方針，一是制訂并完善了《文明服務(wù)承諾》、《精神文明建設規劃》、《文明用語(yǔ)》、《文明辦主任職責》等各項文明制度，建立健全了文明組織及其各項管理制度。二是在年初實(shí)現市級“青年文明號標兵”單位的基礎上，著(zhù)于創(chuàng )建市級文明單位，順利通過(guò)了市縣文明委驗收，（預計明年三月份授牌，正式命名）。三是以服務(wù)三農、服務(wù)城鄉非公有制經(jīng)濟發(fā)展為宗旨，全年累計投放各類(lèi)貸款4212萬(wàn)元，有效地扶持了個(gè)體工商企業(yè)（戶(hù)），促進(jìn)了非公有制經(jīng)濟的發(fā)展；四是通過(guò)多種形式，利用各種媒體廣泛宣傳我社兩個(gè)文明建設工作，在城區主要街巷刷寫(xiě)了10余條固定標語(yǔ)。年終為儲戶(hù)印贈臺歷500多份，還在府谷電視臺、府谷信息港網(wǎng)站進(jìn)行綜合宣傳報道，宣傳塑造了我社優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)品牌和良好的公眾形象，從而為全縣信合系統塑造了良好的社會(huì )形象。五是為城內村貧困戶(hù)蘇二女家屬送去面粉兩袋，保證了其家屬有糧吃，孩子不因貧困而輟學(xué)。六是在美化環(huán)境、作風(fēng)建設、社會(huì )治安、計劃生育等項工作方面，我社始終堅持守法經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理的工作原則，打造了一支廉潔、文明、高效的信合隊伍。
三、抓三收工作，提高經(jīng)營(yíng)效益
我們按照年初聯(lián)社確定的工作思路，特別是在旺季縣人行、聯(lián)社召開(kāi)的農村信用社工作會(huì )議后，我社抓早動(dòng)快，及時(shí)傳達落實(shí)會(huì )議精神，緊緊圍繞旺季工作思路，采取了一系列強有力的措施。首先是狠抓組織資金工作，把工作重點(diǎn)放在吸收低成本存款上來(lái)。采勸以存定貸，以貸引存”等有效服務(wù)辦法確保存款穩步上升，把任務(wù)分解到總社營(yíng)業(yè)部和各分社，年底各項存款余額3003萬(wàn)元。二是扛死肩，打硬仗，全面清收不良貸款。旺季階段分兩個(gè)組進(jìn)行劃金額清收，由主任張玉山和副主任張振文分別掛帥擔任“清收工作組組長(cháng)”，把清收工作的重點(diǎn)放在兩呆貸款上，采取切實(shí)可行的辦法，有計劃、有步驟地進(jìn)行，對拒不還款，有賴(lài)債現象的個(gè)別釘子戶(hù)，我們采取了依法清收手段，做到依法收貸顯威力，清收攻堅手不軟，收到了明顯效果。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月苦戰拼搏，到年底，清收兩呆貸款金額40.2萬(wàn)元。三是進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管理，有效提高經(jīng)濟效益，爭創(chuàng )年終利潤突破50萬(wàn)元大關(guān)。我們通過(guò)抓學(xué)習教育，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，千方百計組織資金。領(lǐng)導掛帥扛死肩，集中力量打好一嘲清收利息、清收不良貸款”的突擊戰和攻堅戰；同時(shí)繼續發(fā)揚“增收節資，開(kāi)源節流，厲行節約，勤儉辦社”的管理作風(fēng)，全社職工齊心協(xié)力，克難求進(jìn)，苦戰拼搏，截至12月31日，超額完成了全年各項業(yè)務(wù)指標：各項存款余額3003萬(wàn)元，較年初凈增936萬(wàn)元，完成全年任務(wù)300萬(wàn)元的311.9％；其中低成本存款余額達到2149萬(wàn)元；累計投放貸款4212萬(wàn)元；不良貸款比率降到3.3％；存貸之比為65.8％，收息率為112％，全年各項業(yè)務(wù)收入172萬(wàn)元，各項業(yè)務(wù)支出118.7萬(wàn)元，實(shí)現利潤53.3萬(wàn)元。
四、因地制宜做好農戶(hù)小額信貸的發(fā)放和建檔工作
我們在聯(lián)社召開(kāi)的農戶(hù)小額信貸現場(chǎng)會(huì )后，及時(shí)傳達精神，刷寫(xiě)固定宣傳標語(yǔ)，認真學(xué)習貫徹人總行西安分行、省聯(lián)合會(huì )關(guān)于總結推廣農村信用社發(fā)放農戶(hù)小額信用貸款、建立信用村（鎮）工作的一系列文件精神，結合我社實(shí)際，因地制宜地進(jìn)一步做好農戶(hù)小額信貸的發(fā)放、創(chuàng )建信用村（鎮）工作，并實(shí)施了農戶(hù)經(jīng)濟檔案建立工作。
五、抓好安全保衛工作，提高防范意識
信用社是特殊的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)對象是特殊的商品貸幣資金，在日常業(yè)務(wù)中主要表現為現金，對犯罪分子有很強的吸引力。這使得信用社安全保衛工作尤為重要，任務(wù)十分艱巨。所以做好安全保衛工作是信用社穩健發(fā)展的重要保證。我們做到警鐘長(cháng)鳴，防患未然，全員重視，責任落實(shí)，嚴守規程，毫不松懈。確保金融平安，萬(wàn)無(wú)一失。
綜上所述，雖然我社今年的各項工作都有新突破，取得了新的成績(jì)，但離上級的要求還有一定差距。今后我們將繼續貫徹十六大精神，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，穩健經(jīng)營(yíng)，開(kāi)創(chuàng )兩個(gè)文明建設的新局面。
信用社工作年度總結5
過(guò)去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導的直接關(guān)心下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟效益提高”的工作思路，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動(dòng)我社利息收入，全面實(shí)現效益的`明顯好轉，較好地發(fā)揮部門(mén)的職能作用�；仡櫼荒陙�(lái)，主要做了以下幾方面工作。
一、XX年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕煽�(jì)。
到XX年12月底止，全縣農村信用社不良貸款余額為***萬(wàn)元，完成壓貸實(shí)績(jì)1696萬(wàn)元，占1500萬(wàn)元壓貸任務(wù)指標的113。04%；完成實(shí)收利息3941萬(wàn)元，占4210萬(wàn)元收息任務(wù)的93。60%。年末貸款余額***萬(wàn)元，比上年底的**萬(wàn)元凈增9626萬(wàn)元，增幅12。27%，占8000萬(wàn)元營(yíng)銷(xiāo)貸款任務(wù)的120。33%；抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬(wàn)元，比年初增加1700萬(wàn)元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會(huì )計報表統計報送工作，配合做好利率改革試點(diǎn)、重大事項等工作，一年來(lái)實(shí)現安全無(wú)事故，確保了各項工作順利進(jìn)行。
（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。
1、大力配合抓好“開(kāi)門(mén)紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時(shí)配合各部室初定“開(kāi)門(mén)紅”及全年壓貸、收息、營(yíng)銷(xiāo)貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考。二是結合實(shí)際制定《* *農村信用社“開(kāi)門(mén)紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務(wù)分解到社和聯(lián)社攻堅組，充分發(fā)揮攻堅組的作用，取得顯著(zhù)成效，一季度完成壓貸實(shí)績(jì)289。41萬(wàn)元，利息收入847。23萬(wàn)元，分別完成“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)的57。88%和130。34%，其中攻堅組完成壓貸66。2萬(wàn)元、收回不良貸款利息124。84萬(wàn)元。三是及時(shí)總結“開(kāi)門(mén)紅”工作經(jīng)驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開(kāi)展各項工作。
2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的工作思路和計劃要求，不折不扣貫徹執行。針對今年不良貸款清收工作任務(wù)，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務(wù)重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營(yíng)目標責任制考核辦法中細化不良貸款管理指標。三是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過(guò)上門(mén)催收收回現金和起訴收回現金，其中起訴拘留21人，變賣(mài)電站收回44萬(wàn)元、變賣(mài)船只收回水運公司20萬(wàn)元、拍賣(mài)房屋18間收回109萬(wàn)元，變賣(mài)財產(chǎn)收回黃某舊貸26。5萬(wàn)元。二是通過(guò)以物抵債收回1036萬(wàn)元，主要是與借款人協(xié)議以及通過(guò)法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是**鎮府用地皮抵償其下屬村委會(huì )、企業(yè)全部欠款本金451萬(wàn)元、財政局以土地抵償其下屬財務(wù)公司貸款100萬(wàn)元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬(wàn)元。三是通過(guò)辦理借新還舊和承擔債務(wù)等形式重新落實(shí)歷年舊貸456萬(wàn)元，較突出的有：通過(guò)債務(wù)承擔落實(shí)**中學(xué)歷史債務(wù)31萬(wàn)元，通過(guò)落實(shí)擔保辦理石場(chǎng)老板楊某借新還舊貸款34萬(wàn)元。四是利用財政償還學(xué)校工程欠款機會(huì )，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款35萬(wàn)元。
（三）以人為本，狠抓正常貸款管理，防止新增不良貸款。
1、加強培訓，考試上崗，提高信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規程、檔案管理、法律法規等內容進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，并進(jìn)行了閉卷考試，有效促進(jìn)信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規章制度，提高業(yè)務(wù)操作水平、辦事效率，提高防范貸款風(fēng)險能力。
2、規范貸款檔案管理。按照省信合辦的統一要求，我部及時(shí)制定新的貸款檔案管理規定，并于6月20日起正式實(shí)施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對新發(fā)放貸款的檔案實(shí)行規范化管理，明確各信貸崗位責任人，從貸款各個(gè)環(huán)節防范風(fēng)險。
信用社工作年度總結6
當新年伊始的鐘聲徐徐傳來(lái)，人們在欣喜的迎接X(jué)XXX年到來(lái)的同時(shí)也帶著(zhù)意猶未盡的心情匆匆的告別XXXX年。正是在這辭舊迎新的時(shí)刻，人們也會(huì )思考很多的事情，我作為XX信用社的主任，此時(shí)也是思緒良多：XXXX年可謂是不平凡的一年，農信銀系統、支付系統和鶴卡的上線(xiàn)，實(shí)現全國聯(lián)網(wǎng)全通存通兌，并且實(shí)現了跨行取款；開(kāi)通聯(lián)網(wǎng)核查系統、中間業(yè)務(wù)、消息服務(wù)、鶴卡等新型業(yè)務(wù)；年底時(shí)貸款業(yè)務(wù)也出臺了新規，可以說(shuō)在這一年中我們的信用社發(fā)生了翻天覆地的變化。
XXXX年在聯(lián)社領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在聯(lián)社各部門(mén)的支持和配合下，我社的各項工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作計劃來(lái)展開(kāi)，以一級信用社的標準要求自己，以強化業(yè)務(wù)技能提高工作效率為手段，以服務(wù)“三農”和企業(yè)效益的雙贏(yíng)為目標，團結全體員工努力完成我社本的任務(wù)�，F就我社XXXX年工作做如下總結：
一、各項經(jīng)營(yíng)的基本情況
截止XXXX年年末，我社各項存款XXXX萬(wàn)元；各項貸款XXXX萬(wàn)元，不良貸款為X萬(wàn)元，其中可疑貸款X萬(wàn)元，較上年同期減少X萬(wàn)元，損失貸款為X萬(wàn)元，全年累計發(fā)放貸款XXXX萬(wàn)元,收息XXX萬(wàn)元，實(shí)現利潤XXXX萬(wàn)元。股金XXX萬(wàn)元，資格股轉投資股XX萬(wàn)元。
二、加強內部管理，努力完成任務(wù)指標
為切實(shí)加強內部管理，我社以“內控和案防執行年”為契機，建立健全各項內控制度，我與本社的.每名職工認真學(xué)習、記錄筆記寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )，并且嚴格按照制度規定執行。按照聯(lián)社年初下達的各項經(jīng)營(yíng)責任目標，我根據本社的實(shí)際狀況，將任務(wù)分解到各員工，并根據員工的實(shí)際情況進(jìn)行調節。使每名員工都有使命感、有責任感，每個(gè)人都盡自己的最大努力完成各項任務(wù)。
三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作
XX城市經(jīng)濟還處于發(fā)展中階段，農戶(hù)和商戶(hù)的存款意識不是太強，至始我社存款增長(cháng)不快，面對這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施：
1、加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社與農戶(hù)良好關(guān)系的優(yōu)勢，利用各種手段，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社的性質(zhì)、地位。
2、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以文明服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和支持。采取提高柜臺營(yíng)業(yè)人員素質(zhì)，推廣禮貌用語(yǔ)、提高辦理業(yè)務(wù)的效率，為儲戶(hù)節約時(shí)間等各種方法為儲戶(hù)提供便利。糧食旺季收購工作是信用社工作的一個(gè)重點(diǎn)，收購期間，我們采取延長(cháng)工作時(shí)間、下鄉為儲戶(hù)驗鈔等方式為儲戶(hù)賣(mài)糧存款提供便利。
3、充分利有我社長(cháng)期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)開(kāi)辟籌資新天地，培植“黃金客戶(hù)”。
4、積極理順關(guān)系，取得了鄉黨政各部門(mén)的支持，獲得更多的財政性存款。
四、加大支農力度
1、切實(shí)解決農民貸款難問(wèn)題。
�。�1）、克服懼貸思想，增加農業(yè)貸款投入量。
�。�2）、改進(jìn)工作方式，加大支農力度，一是找準支農點(diǎn)；二是做好貸款戶(hù)資信調查和評估；三是改變支農貸款方式，減化手續。方便農戶(hù)。（3）、加大支農政策宣傳力度，認真貫徹落實(shí)聯(lián)社的貸款新規，把農村信用社真正辦成農民自己的銀行。
2、扶持農村經(jīng)濟發(fā)展，積極推廣授信貸款的發(fā)放
我社緊緊圍繞“農業(yè)增產(chǎn)、農民增收、農村穩定”的目標，堅持“立足農村、服務(wù)三農”的市場(chǎng)定位，轉換經(jīng)營(yíng)機制，以創(chuàng )建“信用村、信用戶(hù)”活動(dòng)為依托，積極推行農戶(hù)授信貸款，不斷增加農業(yè)信貸投入，擴大農業(yè)貸款總量。農戶(hù)授信貸款推行不僅簡(jiǎn)化了貸款手續，解決了農戶(hù)小額貸款擔保難的問(wèn)題，解決了農戶(hù)發(fā)展效益農業(yè)和生活消費的小額資金需求，而且改善了農村信用環(huán)境，進(jìn)一步密切了信用社和農戶(hù)的聯(lián)系。
五、加大依法治貸力度，化解信貸風(fēng)險
1、針對過(guò)去信貸管理中的疏漏，我們堅持按規定辦理X萬(wàn)元以上貸款必須報經(jīng)聯(lián)社審批外，還堅持聯(lián)保貸款必須集體審貸。
2、收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續，按照《貸款通則》的規定，貫徹“三個(gè)代表一個(gè)指引“重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個(gè)人為其擔保，防止無(wú)效擔保，無(wú)效質(zhì)押、無(wú)效抵押。
3、為確保信貸資金安全周轉，我社加大依法治貸決心，積極與經(jīng)偵科密切配合，并且積極配合稽核部門(mén)的貸款風(fēng)險排查工作。從而使我社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉。
六、積極配合稽核工作，消除業(yè)務(wù)隱患
對于稽核部門(mén)的工作積極配合，對所查到的問(wèn)題找到原因并積極整改，認真學(xué)習各項規章制度，保證各項工作順利進(jìn)行。
七、加強安全保衛工作
對安全保衛工作，我們非常重視，首先嚴格保衛制度，把安全保衛工作擺在各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置，節假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的進(jìn)行安全檢查。今年我社還獲得了“平安信用社”的榮譽(yù)稱(chēng)號。我們也將繼續努力，守護我們的榮譽(yù)。
八、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
截止年末，各項工作雖取得一些成績(jì)，但仍存在一此問(wèn)題。
1、未能完成聯(lián)社下發(fā)的貸款回收任務(wù)
2、未能完成聯(lián)社下發(fā)的貸款發(fā)放任務(wù)
3、未能完成聯(lián)社下發(fā)的存款任務(wù)
針對以上問(wèn)題，我社在XXXX年也有了初步的部署：
1、繼續加強逾期貸款的清收力度，對于暫時(shí)有還款難度的
貸戶(hù)簽定還款計劃，對于符合起訴條件的貸款及時(shí)起訴。
2、做好XXXX年貸款發(fā)放工作，做到保質(zhì)保量。
3、進(jìn)一步加強我社吸儲工作，提高服務(wù)質(zhì)量，提高員工素質(zhì)。
在新的一年里，我們一定要保持優(yōu)點(diǎn)，克服不足，解決存在的問(wèn)題。在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，使XX信用社的工作更上層樓。
信用社工作年度總結7
�、晔俏衣�(lián)社改革進(jìn)展最快、經(jīng)營(yíng)機制最活、管理最規范、經(jīng)營(yíng)成效最顯著(zhù)的一年。面對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重和體制改革工作時(shí)間緊的客觀(guān)形勢，我聯(lián)社緊緊圍繞上級的有關(guān)精神和《農村信用社財務(wù)管理實(shí)施辦法》，不斷創(chuàng )新財務(wù)管理工作思路，在“想干、會(huì )干、真干、實(shí)干”上大做文章，加強財務(wù)管理，努力提高會(huì )計核算水平和經(jīng)營(yíng)效益�，F將財務(wù)管理工作總結如下：
一、辦事處下達指標完成情況
�。ㄒ唬┴攧�(wù)指標
1、考核利潤額
實(shí)現考核利潤7924萬(wàn)元，完成全年目標（4400萬(wàn)元）的180.09%。
2、資產(chǎn)利潤率
全區資產(chǎn)總額平均余額511697 萬(wàn)元，資產(chǎn)利潤率1.55%。
3、營(yíng)業(yè)費用額
營(yíng)業(yè)費用支出5369萬(wàn)元。
4、百元貸款收息率
貸款利息收入18273萬(wàn)元，貸款月均余額244557 萬(wàn)元，全年百元貸款收息率達7.36%。
5、人均考核利潤額
人均實(shí)現考核利潤13.85萬(wàn)元，完成全年目標（7.56萬(wàn)）的183.20%。
�。ǘ┐婵钪笜�
7、存款月均余額
存款月均余額306138 萬(wàn)元。
8、存款年末余額
各項存款余額315587萬(wàn)元，比年初增長(cháng)31943萬(wàn)元。
�。ㄈ┎涣假Y產(chǎn)下降指標
9、不良貸款占比下降幅度
不良貸款余額33190萬(wàn)元，比年初下降14157萬(wàn)元，完成全年下降目標（12000萬(wàn)元）的117.98%，比20xx年末下降幅度56.82%。
二、財務(wù)管理工作情況
一年來(lái)，我們深化財務(wù)管理，狠抓內控建設，實(shí)現了利潤最大化，20xx年實(shí)現凈利潤460萬(wàn)元。主要采取了以下措施：
�。ㄒ唬⿵娀贫冉ㄔO，規范管理，防范會(huì )計風(fēng)險。
會(huì )計工作是信用社的一項基礎性工作，肩負著(zhù)核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營(yíng)成果、預測業(yè)務(wù)發(fā)展前景，參加信用社經(jīng)營(yíng)決策的重要職責。一年之計在于春，20xx年伊始，聯(lián)社即開(kāi)始加大會(huì )計內控制度建設，從嚴治社，化險增效。
1、整章建制，完善內控制度，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。
為了明確內部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，對內勤主任明確責任目標及考核考評辦法，以每月例會(huì )的形式進(jìn)行總結、兌現、修改。
為做好20xx年度會(huì )計核算工作，真實(shí)、準確、完整地反映農村信用社的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，制定了《xx20xx年度會(huì )計工作質(zhì)量
考核辦法》，并制定相應的獎懲措施，每季度對各社會(huì )計工作質(zhì)量情況通報一次，確保了20xx年會(huì )計核算的真實(shí)性和合規性，上報市辦報表做到了無(wú)差錯。
結合近年來(lái)農村信用社發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題和案件通報，對全員進(jìn)行法規、制度教育，組織全體內勤主任對本單位專(zhuān)業(yè)、崗位的制度建設及落實(shí)等進(jìn)行清理、檢查，全面查找薄弱環(huán)節和漏洞，分析、反思問(wèn)題形成的原因，提出、制定解決問(wèn)題的對策和辦法。年初，對在同一崗位工作超過(guò)二年的內勤人員，進(jìn)行了崗位輪換，輪換情況報會(huì )計統計部備案。
三月份組織各社開(kāi)展檔案清理檢查工作。對永久保管的會(huì )計檔案，在信用社保管二年期滿(mǎn)后，抄列清單，移交聯(lián)社檔案管理部門(mén)；對已滿(mǎn)保管期限需要銷(xiāo)毀的會(huì )計檔案，抄列清單后由聯(lián)社核對銷(xiāo)毀。本次清理檢查工作為進(jìn)一步強化內控管理打下了堅實(shí)基礎。
2、加強結算賬戶(hù)管理、大額現金管理及人民幣管理，防范金融風(fēng)險。
為加強結算賬戶(hù)管理，組織各社內勤主任認真學(xué)習《人民幣銀行結算賬戶(hù)管理辦法實(shí)施細則》，，規范銀行結算賬戶(hù)的開(kāi)立、使用、變更和撤銷(xiāo)，確保存款人開(kāi)立銀行結算賬戶(hù)信息的真實(shí)性、完整性和合規性，建立健全賬戶(hù)管理系統省級數據處理中心的開(kāi)戶(hù)資料信息，該項工作已屆時(shí)完成。我們將會(huì )一如既往地貫徹聊銀辦發(fā)[20xx]45號文件，確保后續工作保質(zhì)保量。
3、規范現金管理，做好反假幣工作。
為規范現金管理，提高現金管理水平，我們依據中國人民銀行最新的出納管理辦法，結合自身實(shí)際出臺了新的人民幣整點(diǎn)標準。為堵塞業(yè)務(wù)操作漏洞，防范會(huì )計操作風(fēng)險，根據聊農信聯(lián)財[20xx]65號文件要求，我們每季度對各社庫房管理、有價(jià)單證管理以及查庫制度、現金調撥等進(jìn)行全面檢查。通過(guò)檢查，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的正規化操作，使各項規章制度落到實(shí)處。
根據人行文件精神，做好反假幣工作。我們分別在五月份、十月份進(jìn)行了大規模的反假宣傳活動(dòng)，以法制宣傳為主，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)懸掛橫幅、張貼宣傳畫(huà)，柜臺內外散發(fā)宣傳手冊，網(wǎng)點(diǎn)外主干道旁設咨詢(xún)點(diǎn)現場(chǎng)提供反假服務(wù)。我們還在人行領(lǐng)導下，于七月份組織了全員參加的反假幣證書(shū)考試。打擊假幣違法犯罪，維護人民幣信譽(yù)。
�。ǘ┲毓芾�，抓落實(shí)，巧理財，創(chuàng )效益。
�、�，xx聯(lián)社完成了年初制定的利潤計劃指標，實(shí)現全面盈余。財務(wù)管理的主題是加強核算，增收節支，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng )新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。
1、認真測算財務(wù)收支計劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標，在計劃執行及目標實(shí)現過(guò)程中進(jìn)行有效的監測與監督
年初，本著(zhù)“總量控制、效益優(yōu)先”的指導思想，根據以往財務(wù)收支管理的經(jīng)驗，結合今年改革的實(shí)際情況，將各項財務(wù)指標細化，層層落實(shí)到社到人，月考核季兌現，為今年的利潤目標的實(shí)現奠定了基礎。對計劃執行情況進(jìn)行事前、事中及事后監督，做好聯(lián)社管理工作的參謀，及時(shí)糾正進(jìn)程中的各種偏差。
2、深化財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，最大限度增收節支。 為了規范財務(wù)開(kāi)支行為，聯(lián)社在年初就要求基層社嚴格執行辦事處及聯(lián)社下達的財務(wù)管理辦法，要牢固樹(shù)立勤儉辦社、過(guò)緊日子的思想，節省一切可能節省的費用。對信用社費用開(kāi)支，詳細規定了財務(wù)開(kāi)支的范圍、標準及審批權限、程序、違規的處罰等，實(shí)行費用率和費用額雙向控制的辦法，實(shí)行逐級審批制度，對于大額費用開(kāi)支實(shí)行事前申報，上會(huì )研究，公開(kāi)競價(jià)的管理辦法，以對各信用社的費用開(kāi)支進(jìn)行有效的制約。
3、減少非生息資金的占用，提高資金利用率。繼續從嚴控制固定資產(chǎn)的購建，及時(shí)處理閑置的固定資產(chǎn)，以減少非生息資產(chǎn)的占用；加強對其他應收款項的管理，實(shí)行“先申報，后列支，誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負責清理”的管理原則，及時(shí)收回掛賬款項；充分發(fā)揮聯(lián)社結算融資中心作用，算好資金頭寸，控制現金庫存和非營(yíng)業(yè)性資金占壓。
�。ㄈ┘涌祀娮踊ㄔO步伐，提高會(huì )計電子化水平。
信用社實(shí)現全省通存通兌后，初步實(shí)現了辦公自動(dòng)化，提高了網(wǎng)絡(luò )化程度。20xx年聯(lián)社為了充分體現真實(shí)準確、快捷的原則，積極拓展結算渠道，強化結算功能，為下一步全國通存通兌打下良好基礎，我們積極與省市網(wǎng)絡(luò )中心合作，進(jìn)行了六次網(wǎng)絡(luò )升級，并于11月下旬成功進(jìn)行了會(huì )計科目改造�，F在我們的網(wǎng)絡(luò )功能已大大增強，資金匯劃速度明顯加快，提高了信用社的`社會(huì )知名度，增強了社會(huì )競爭力。
�。ㄋ模┘訌娕嘤�，強化輔導，提高會(huì )計工作水平。
目前信用社的老會(huì )計雖有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，但缺乏對財會(huì )工作的
理性認識，年輕會(huì )計人員雖有一定的文化知識，但缺乏實(shí)際的業(yè)務(wù)能力。特別是微機水平參差不齊，對操作系統缺乏全面的掌握，并且時(shí)常因操作慢、亂、錯造成人為的機器故障。針對這種情況，聯(lián)社采取了各種措施。定期崗位輪換，并進(jìn)行多種形式的培訓：集中學(xué)習，以會(huì )代訓，崗位練兵相結合。全年舉辦了三期培訓班，每期歷時(shí)一個(gè)多月，參加人數達到五百多人。
抓好會(huì )計檢查輔導監督，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護航。每季度對全區信用社的會(huì )計出納基本制度落實(shí)、工作質(zhì)量、財務(wù)制度執行情況及重要空白憑證等進(jìn)行現場(chǎng)檢查，全年對全部基層信用社檢查輔導六次，對檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并針對存在的違規違紀行為對有關(guān)責任人進(jìn)行罰款和通報，促進(jìn)基層社認真落實(shí)各項規章制度。
�。ㄎ澹┓e極配合銀監、財稅部門(mén)的監督管理，協(xié)調關(guān)系，促進(jìn)自身發(fā)展
今年是信用社的改革之年，我們不遺余力地與銀監等部門(mén)搞好配合，加班加點(diǎn)。尤其在股金規范過(guò)程中，會(huì )計統計部全體人員放棄了無(wú)數個(gè)節假日，領(lǐng)導、協(xié)同各基層信用社及兄弟部室反復修繕，最終完成了股金驗收的各項工作。至年底，我們順利完成了與各基層信用社的并賬工作，實(shí)現了一級法人統一核算。
我們積極響應國家的財稅政策，貫徹相關(guān)文件，不斷領(lǐng)會(huì )新精神，服從領(lǐng)導與管理，以爭取對信用社最有利的外部環(huán)境。
�。┘訌娬{查研究，提高決策水平
1、堅持每月報表分析，每季度財務(wù)分析，對信用社的財務(wù)狀況正確分析評價(jià)，總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，正確決策。
2、每月按時(shí)向人民銀行、銀監局報送各種報表，以準確及時(shí)地反映信用社的經(jīng)營(yíng)狀況，為專(zhuān)項央行票據的兌付打好基礎。
3、做好會(huì )計研究，深入基層社調查研究，從多方面著(zhù)手，找差距、查原因、想措施、促落實(shí)，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標搞好核算。
4、加強上下級之間財務(wù)工作關(guān)系，及時(shí)向領(lǐng)導反饋工作信息，為領(lǐng)導決策提供可靠的數字依據。
三、存在的問(wèn)題
1、有些財務(wù)制度落實(shí)不到位，強化管理力度尚需加強。
2、檢查輔導時(shí)間較少，對基層監控不夠及時(shí)。
3、銀行卡等業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，資金清算管理尚需規范。
4、會(huì )計科目應用存在不規范現象。
四、下一年工作打算
過(guò)去的一年，我們雖取得了一定的成績(jì)，可還有很多亟待完善的地方。20xx年，我們會(huì )在聯(lián)社領(lǐng)導班子和上級財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導下，著(zhù)力開(kāi)展以下幾項工作：
1、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，全面提高會(huì )出人員的整體素質(zhì)。
2、加大財務(wù)管理力度，努力增收節支，提高經(jīng)濟效益。
3、加強會(huì )計檢查輔導，防范金融風(fēng)險，使全區信用社的內部管理工作再上新臺階。
4、貫徹市辦文件，搞好培訓與業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。
5、進(jìn)一步提高服務(wù)水平，為基層做好后盾。
信用社工作年度總結8
在新形勢下，結算工作已越來(lái)越被重視，要求也越來(lái)越嚴，為搞好結算工作管理，年初，聯(lián)社制訂結算工作考核辦法，崗位責任制，嚴格規范操作，嚴防資金安全運轉，在結算方式上，緊跟形勢，開(kāi)通了實(shí)時(shí)大額支付結算系統，為基層信用社的發(fā)展提供全方位的服務(wù)�；仡櫲陙�(lái)的工作，具體做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、提高結算工作安全防范意識
為加強對信用社、部結算工作的領(lǐng)導，教育員工做好防范結算風(fēng)險，提高全員的防范意識，自覺(jué)維護結算工作的安全，聯(lián)社成立了結算工作領(lǐng)導小組，定期或不定期進(jìn)行檢查，及時(shí)地組織培訓，灌輸結算安全防范知識，使結算工作人員的安全防范意識普遍有了增強。
二、防范化解結算風(fēng)險
近年來(lái)，一些信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，不良貸款居高不下，資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險加大，資金支付風(fēng)險較為突出。全年結算業(yè)務(wù)有了長(cháng)足的發(fā)展，結算準備金在解決資金頭寸不足的情況下保證了支付。因此，在一定程度上緩解了一些信用社的支付危機，解決了信用社的支付困難，對防范化解金融風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
三、加強結算帳戶(hù)管理，規范結算工作
1、規范信用社的帳戶(hù)管理。按照人民銀行和市聯(lián)社的要求，信用社只許在聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶(hù)，營(yíng)業(yè)部只能在一家商業(yè)銀行開(kāi)立結算帳戶(hù)，任何單位都不得在商業(yè)銀行開(kāi)立結算帳戶(hù)。今年五月份，在全區信用社清理所有在商業(yè)銀行開(kāi)立“結算帳戶(hù)”，對違規的信用社給予了處理。
2、農村信用社由于其大部分機構地處農村，人民銀行監管力度相對薄弱，農村企事業(yè)單位在信用社多頭開(kāi)戶(hù)的現象較之國有商業(yè)銀行更多。有的'企業(yè)以這家信用社貸款后在其他信用社或其他金融機構多處開(kāi)立帳戶(hù)。逃避貸款本息，這種多頭開(kāi)戶(hù)的弊端給銀行信用社的收貸收息工作增加了難度，也給結算票據的使用和操作帶來(lái)了許多混亂，許多企業(yè)以無(wú)資金為借口任意拖延或拒絕支付票款，嚴重損害了結算票據作為信用工具的嚴肅性和法律性。因此，農村信用社應嚴格按照《商業(yè)銀行法》和人民銀行頒布的《銀行帳戶(hù)管理辦法》，辦好企業(yè)的開(kāi)戶(hù)許可證并及時(shí)向當地人行報告，各信用社在當地人民銀行及其他金融機構配合下，嚴格控制多頭開(kāi)戶(hù)，并嚴格控制基本帳戶(hù)、一般帳戶(hù)和臨時(shí)帳戶(hù)的使用，防止企業(yè)逃債或以無(wú)資金為借口拒絕支付票款，為結算工作規范化奠定了基礎。
四、開(kāi)展推行結算業(yè)務(wù)，促進(jìn)結算票據規范化
農村信用社在商品交易中結算業(yè)務(wù)在形式上可辦理現金、轉帳、同城、異地結算；在方式上可辦理支票、匯兌、托收、委托收款，經(jīng)中國人民銀行批準后方可發(fā)行信用卡以及代理存款人委托開(kāi)戶(hù)銀行簽發(fā)受理銀行匯票、商業(yè)匯票；在渠道上可開(kāi)辦同城票據交換，縣轄、省轄往來(lái)及全國電子匯兌業(yè)務(wù)。結算票據簡(jiǎn)便快捷，一方面既能使交易雙方責權明確，權利得到保障，又能增強企業(yè)信用，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)償付貸款，另一方面，對于信用社可增強信用社活期存款，防范和減少信用社的貸款風(fēng)險，但在當前的大部分農村信用社結算票據使用還不廣泛，商業(yè)匯票幾乎沒(méi)有被使用，票據的流通，信用功能沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。因此，農村信用社要大力推行結算票據，改進(jìn)農村結算方式，減少農村現金流通，加強農村資金周轉，限制和減少拖欠貸款現象，防止“三角債”的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)增強信用觀(guān)念，以此促進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。在農村信用社大力推行使用結算票據時(shí)，我們一方面要增強營(yíng)業(yè)部的結算能力，促進(jìn)票據結算渠道暢通；同時(shí)，向社會(huì )積極做好宣傳工作，加強法制觀(guān)念，嚴格防范信用社，加強管理，防止利用結算票據或與某些共同類(lèi)，過(guò)渡性、臨時(shí)性科目對轉，將資金用于帳外放款或虛列收支；
二是加大檢查力度防范開(kāi)假支票和私設“小金庫”，隱瞞資金，轉移收入的行為；三是防范編制虛假報表，使會(huì )計信息嚴重失真；四是在票據使用和流通中，對偽造、變造票據，冒用他人票據騙取財物，簽發(fā)空頭支票和空頭匯票，利用票據進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)進(jìn)行嚴格審查，防范利用票據結算給企業(yè)和信用社帶來(lái)了很大的經(jīng)營(yíng)損失。目前尤其農村信用社由于結算系統不健全，人員素質(zhì)不高，防范事故能力差，結算事故更容易發(fā)生，面對這些問(wèn)題，區聯(lián)社要求信用社認真學(xué)習《銀行法》、《票據法》、《支付結算辦法》《人民幣銀行結算帳戶(hù)管理辦法》，教育員工嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴格執行會(huì )計制度，認真整頓會(huì )計工作秩序，加強各類(lèi)空白有價(jià)票證的管理和使用，加強內部管制，強化內部管理，完善規章制度，防止利用結算票據弄虛作假，堵塞漏洞，使不法分子無(wú)機可乘，確保會(huì )計核算準確，會(huì )計信息真實(shí)，保證結算票據在使用和流通中絕對安全。
五、參加人行同城清算，開(kāi)通省轄、全國特約電子匯兌和實(shí)時(shí)支付清算系統，提高資金清算效率。
農村信用社自建社以來(lái)，由于歷史和政策性的原因，資金清算一直不暢通，隨著(zhù)改革發(fā)展的要求，信用社特別是城區的一些信用社業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，機構網(wǎng)點(diǎn)越來(lái)越多，業(yè)務(wù)往來(lái)情況越來(lái)越普通，客觀(guān)上給農村信用社提出了與人行、與全省、全國直接發(fā)生結算業(yè)務(wù)各方面要求高，工作管理必須到位。對此一是通過(guò)人行實(shí)時(shí)支付清算系統直接參加同城結算，減少結算環(huán)節，縮短結算渠道，加快結算速度，直接參加清算，速度提高了幾十倍。二是信用社參加全省、全國和縣轄農村信用社電子匯兌結算業(yè)務(wù)，結算渠道明顯暢通。原來(lái)每筆業(yè)務(wù)的資金清算要通過(guò)人行匯兌原系統4-5天的周轉才能到位，而開(kāi)通省轄、全國特約電子匯兌和縣轄電子匯兌結算業(yè)務(wù)可在短時(shí)內資金到帳，擴大了結算范圍，縮短資金運行時(shí)間，加快了資金清算速度，節約了結算成本，減少了給其他金融機構的結算手續費。到今年11月底止，全區累計發(fā)生電子匯兌業(yè)務(wù)3571筆，來(lái)帳發(fā)生額7870.6萬(wàn)元，來(lái)、往帳發(fā)生額10662.3萬(wàn)元，其中全國特約電子匯兌往帳165筆，金額789.5萬(wàn)元，來(lái)帳165筆，金額325萬(wàn)元，省轄匯兌往帳126筆，金額872.1萬(wàn)元，來(lái)帳390筆，金額1651.7萬(wàn)元，縣轄電子匯兌2886筆，金額3862萬(wàn)元；三是通過(guò)加強結算服務(wù)，樹(shù)立良好的行業(yè)信譽(yù)，增強競爭力，吸收更多的企業(yè)活期存款；四是參加全省、全國農村信用社系統結算大聯(lián)網(wǎng)，擴大計算機應用范圍，加快金融電子化建設步伐，使信用社結算管理上檔次、上水平，通過(guò)以上措施，有效的加快了客戶(hù)的資金周轉，使客戶(hù)滿(mǎn)意；五是提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養了人才，增強競爭力，直接與人行實(shí)時(shí)清算系統，人行電子聯(lián)社以及全省、全國信用社電子匯兌系統大聯(lián)網(wǎng)，這對信用社是一項新的業(yè)務(wù)性強的工作，人員要求業(yè)務(wù)素質(zhì)高、素質(zhì)性強，手續嚴密，這就從客觀(guān)上促使信用社人員要加強學(xué)習，不斷更新，適應新業(yè)務(wù)的需要。
六、中間業(yè)務(wù)發(fā)展較快
本年末，為促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們將中間業(yè)務(wù)納入考核，同時(shí)懷保險公司達成協(xié)議，組織員工進(jìn)行培訓，選擇較好的險種積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，到11月底，保險額已達到23萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)手續費達到141萬(wàn)元。
信用社工作年度總結9
過(guò)去的一年，我們肖金信用社在區聯(lián)社領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞全區農村信用社經(jīng)營(yíng)管理工作的總體指導思想和各項工作目標，持續貫徹落實(shí)“管理年”建設活動(dòng)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展、加強經(jīng)營(yíng)管理、努力提高發(fā)展質(zhì)量，各項業(yè)務(wù)呈現出穩步、健康、協(xié)調發(fā)展趨勢，各項工作取得了較好的成績(jì)。一年來(lái)我們通過(guò)全員行動(dòng)，周密部署，全面抓好存款的營(yíng)銷(xiāo)工作，通過(guò)創(chuàng )新服務(wù)手段，提高工作效率，全面提高組織存款的針對性；按照抓營(yíng)銷(xiāo)、促發(fā)展、抓調整、保重點(diǎn)、抓精細、強管理，轉變信貸管理理念，改進(jìn)信貸服務(wù)方式，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款；按照打造品牌，做出特色的要求，持續擴大農戶(hù)小額信用貸款的評級面和授信面，快速有效提升信用比；充分運用聯(lián)社給予的各項清收不良貸款政策和措施，按照不良貸款成因進(jìn)行摸底排查，把不良貸款清收盤(pán)活當作“生命工程”來(lái)抓，緊緊圍繞“不良貸款清非攻堅活動(dòng)”的工作主線(xiàn)，積極開(kāi)展不良貸款的清收工作。
以下是我社今年各項任務(wù)的完成情況：
截止12月底，我社各項存款余額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，增幅%，完成計劃任2500萬(wàn)元的%；各項貸款余額萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，增幅%，完成計劃任務(wù)萬(wàn)元的%；全年累計收回不良貸款萬(wàn)元，有效控制了不良貸款不降反增的局面；清收處置類(lèi)貸款萬(wàn)元，完成計劃任務(wù)萬(wàn)元的%；全年利息收入萬(wàn)元，同比多收萬(wàn)元，完成計劃任務(wù)萬(wàn)元的%；實(shí)現中間中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成計劃任務(wù)萬(wàn)元的%；發(fā)行飛天卡張，完成全年計劃的%，發(fā)行福農卡張，完成全年計劃的%，發(fā)行白金卡張；在電子銀行方面：全年開(kāi)通網(wǎng)銀戶(hù)，完成全年計劃的%，手機銀行戶(hù)，完成全年計劃的%，安裝POS機臺，完成全年計劃的%。
一年來(lái)，我們主要做了以下幾方面的工作
一、狠抓員工思想素質(zhì)教育和服務(wù)質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)能力
“人”是業(yè)務(wù)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的根本動(dòng)力，員工綜合素質(zhì)的高低直接影響經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞，員工素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升，必然促使經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上水平、服務(wù)質(zhì)量上檔次。為此，我們始終堅持以人為本的工作理念，堅持把員工的思想政治教育放在首位，堅持每周例會(huì )和集體學(xué)習制度。先后組織員工學(xué)習了黨的十八大報告和黨的十八屆四中全會(huì )的會(huì )議精神，組織員工學(xué)習并深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，使員工能夠及時(shí)有效的掌握國家的大政方針；認真學(xué)習法律、法規和聯(lián)社各項規章制度；學(xué)習金融政策和業(yè)務(wù)知識，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；積極以“服務(wù)質(zhì)量提升”為抓手，利用晨會(huì )學(xué)習服務(wù)用語(yǔ)和服務(wù)規范，要求每位員工從雙手遞接到著(zhù)裝服飾、辦公用品擺放、環(huán)境衛生、服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)操作速度等諸多方面規范化，使員工規范文明辦公，進(jìn)而提高了全社員工的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，得到了同行和廣大客戶(hù)的一致好評。
二、理清工作思路，確立經(jīng)營(yíng)戰略搞好宣傳發(fā)動(dòng)，統一全員思想
年初，我和大家一起對過(guò)去的'工作進(jìn)行了認真的回顧和總結，在充分肯定經(jīng)驗、成績(jì)的同時(shí)，也找出了內部管理偏松，沒(méi)有一個(gè)上下共識的奮斗目標等問(wèn)題。在集中意見(jiàn)的基礎上，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理、從嚴治社、打好基礎、創(chuàng )建名牌”。為了統一全社員工的思想，一年來(lái)，我們先后在職工會(huì )上發(fā)出了“強化管理、從嚴治社、打好基礎、創(chuàng )建名牌，全面開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面”的總動(dòng)員；在全體職工會(huì )上，發(fā)出了“愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀守法，做一名合格的信合員工”要求。通過(guò)發(fā)動(dòng)，全體職工增強了緊迫感和危機感，讓領(lǐng)導要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、信用社要有名氣的認識牢牢扎根在每名員工的心上，使得每名員工切實(shí)用自身的實(shí)際行動(dòng)去踐行這些理念。
三、加強員工組織存款的積極性和創(chuàng )造性，不斷壯大資金實(shí)力
吸儲是我們經(jīng)營(yíng)的基礎工作，也是我們賴(lài)以生存的根本。面對近年來(lái)競爭不斷激烈的存款市場(chǎng)，我社把組織存款作為最基礎的工作來(lái)抓，積極倡導“在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，采取“鞏固農村，拓展城鎮”的組織存款思路，以“爭市場(chǎng)、爭總量、爭人均存款”為著(zhù)力點(diǎn)，以責任管理和強化考核為支撐點(diǎn)，堅決貫徹落實(shí)聯(lián)社“111”工程，大力拓展存款市場(chǎng)；堅持以貸引存，拓寬增存渠道。我社全體職工充分利用和宣傳聯(lián)社給予的各項存款政策和措施以及各自的人脈資源，與各行各業(yè)進(jìn)行了廣泛的溝通和聯(lián)系，多角度的撲捉各種資金信息，積極拓展新的存款資源，確保了我社各項存款任務(wù)的順利完成。
四、調整結構、加強管理、進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量
�。ㄒ唬┓e極投身新農村建設，依據轄區農村經(jīng)濟結構發(fā)展的新特點(diǎn)，合理確定信貸投向，積極開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化了貸款結構，促進(jìn)了貸款安全穩定增長(cháng)，我社在信貸支農過(guò)程中，不斷豐富服務(wù)內涵，強化貸款管理，進(jìn)一步提高了信貸服務(wù)質(zhì)量。繼續做好“陽(yáng)光信貸”工程，實(shí)行信貸集中辦公和貸款一站式服務(wù)，使辦理貸款過(guò)程更加公開(kāi)、透明、快捷、方便。
�。ǘ├^續推行農戶(hù)小額信用貸款，完善農戶(hù)小額信貸的后續管理。根據聯(lián)社提出的農戶(hù)小額信用貸款必須做到“面廣、量增、質(zhì)升，打造品牌，做出特色”的要求，我社繼續推廣和不斷規范小額農貸的發(fā)放和管理。對全轄評級授信的8701戶(hù)信用戶(hù)進(jìn)行了年檢和復評，通過(guò)提高信用等級和授信額度，支持誠實(shí)守信的農戶(hù)；對不守信用的農戶(hù)則降低信用等級甚至取消農戶(hù)小額信用貸款資格，從而不斷提高農戶(hù)信用觀(guān)念和還款意識，有效規避小額貸款信貸風(fēng)險。
�。ㄈ┩貙捫刨J支持渠道、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展。在確保傳統農業(yè)生產(chǎn)貸款需求的同時(shí)，我們進(jìn)一步在支農的深度和廣度上下功夫，大力支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。①根據農民實(shí)際需求，宜種則種、宜養則養，積極幫助農民發(fā)展高效農業(yè)，并針對當前農村剩余勞動(dòng)力較多的實(shí)際，通過(guò)提供資金注入，支持農民從事農產(chǎn)品加工、運銷(xiāo)等行業(yè)，幫助農民盡快致富，確保支農貸款發(fā)揮助農、促農、富農實(shí)效。②根據鎮政府經(jīng)濟工作重心，我社適時(shí)調整信貸結構、確定支農框架，一是支持以米王、賀咀、李城、芮嶺、肖金、張莊等村為中心的肖金萬(wàn)畝設施蔬菜基地；二是支持以左咀、南李、漳水、雙桐等村為中心的千畝蘋(píng)果園；三是支持以張莊、小寨、三不同等村為中心的千畝西瓜基地；四是支持老山、楊咀、紙坊3個(gè)養殖專(zhuān)業(yè)村；五是支持肖金、王莊、李城、芮嶺等城中村的倉儲業(yè)、運輸業(yè)、餐飲業(yè)。
五、多措并舉，全力以赴抓好不良貸款的清收盤(pán)活工作
�。ㄒ唬┨岣哒J識、摸清底子，打好不良貸款清非攻堅戰。根據聯(lián)社年初工作會(huì )議安排和《西峰區農村信用合作聯(lián)社20xx年不良貸款“清非攻堅”活動(dòng)實(shí)施方案》，我社結合聯(lián)社清收不良貸款動(dòng)員會(huì )，召開(kāi)不良貸款清收專(zhuān)題會(huì )議，對不良貸款清收進(jìn)行了再動(dòng)員，對全社不良貸款進(jìn)行了一次全面的調查摸底，全面掌握不良貸款結構、成因和存在的問(wèn)題，掌握貸戶(hù)、擔保人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資信狀況，抵（質(zhì)）押物現狀和管理情況，在統計好本社不良貸款底數的情況下，把清收任務(wù)分解落實(shí)到每位客戶(hù)經(jīng)理，堅持三天一匯報一總結制度，增強了員工對不良貸款清收工作的緊迫感和責任感。
�。ǘ┏浞诌\用各類(lèi)清收激勵政策。根據區聯(lián)社制定的一系列鼓勵措施，我社對06年以前到期的不良貸款，符合條件的采取收本掛息的辦法進(jìn)行清收，對因轉貸原因在09年以前到期的不良貸款采取全額收本部分掛息的辦法進(jìn)行清收，從而調動(dòng)了群眾歸還貸款的積極性。對于已處置的不良貸款，我們充分運用聯(lián)社的相關(guān)政策措施將有還款意愿和能力的貸戶(hù)在歸還部分本金后，剩余部分予以轉貸，從而保證了我社已處置不良貸款清收任務(wù)的完成。
�。ㄈ┻\用法律武器加大清收力度。對有償債能力的賴(lài)債戶(hù)和釘子戶(hù)，我社進(jìn)行了詳實(shí)的資料收集和整理并上報聯(lián)社進(jìn)行處理，在一定范圍內形成了震懾力和影響力，從而改善了我社片區的農村信用環(huán)境。
�。ㄋ模﹪烂C紀律，防止新增貸款產(chǎn)生不良。我社在不斷擴大信貸規模的同時(shí)，嚴格做好信貸管理工作，除農戶(hù)小額信用貸款外，其它所有貸款發(fā)放嚴格實(shí)行審貸分離制度和逐級審批制度，嚴格期限管理，從而有效防止新增貸款產(chǎn)生不良，防范信貸風(fēng)險。
六、樹(shù)立效益興社觀(guān)念，多法并舉抓增收
�。ㄒ唬┘哟蟠媪抠J款利息清收力度，努力提高貸款收息率，做到應收盡收，向管理要效益；積極盤(pán)活不良貸款，向質(zhì)量要效益。
�。ǘ�(shù)立核算觀(guān)念，加強費用管控。加強庫存現金管理，對超出限額及時(shí)繳存，減少非生息資金占用。對各項費用，本著(zhù)量入為出的原則，嚴格控制費用支出。
�。ㄈ┙档徒�(jīng)營(yíng)成本，增加中間業(yè)務(wù)收入。積極組織活期儲蓄存款、企事業(yè)單位存款，增加低成本資金比重，降低經(jīng)營(yíng)成本；積極開(kāi)展代理業(yè)務(wù)和“飛天卡”發(fā)行，拓展中間業(yè)務(wù)增收渠道。
七、強化安全意識、消除安全隱患
一是提高全體員工安全防范意識，經(jīng)常開(kāi)展安全防范教育，結合系統內外典型案例，對員工進(jìn)行社會(huì )治安形勢和法律、法規教育以及警示教育，從而做到警鐘長(cháng)鳴，克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒。二是繼續堅持每月的“三防演練”，做好日常安全保衛工作，加強節假日的值班守衛，經(jīng)常對重要崗位和重要空白憑證進(jìn)行檢查，確保各項安全制度落到實(shí)處。
在總結一年來(lái)工作的同時(shí)，我們清醒地看到還存在不少問(wèn)題和不足，主要表現在：一、各項存款雖有增幅，但和區域內同業(yè)相比市場(chǎng)占有量還較低，穩定性較差；二是不良貸款依然居高不下，清收難度加大，影響到資金運用率低下和表外應收利息增長(cháng)速度過(guò)快，不良貸款清收盤(pán)活工作仍然任重而道遠；三是職工學(xué)習不夠，思想認識不到位，個(gè)人綜合素質(zhì)低，表現在自律能力差、工作能動(dòng)性不足，與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應，制約業(yè)務(wù)開(kāi)展。
針對這些問(wèn)題，我社在20xx年將做好以下幾方面工作
一是繼續加強職工思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習，增強職工的事業(yè)心和責任心，提高職工各項業(yè)務(wù)解答、操作能力。
二是繼續加大攬儲力度，提高存款總量，優(yōu)化存款結構
三是繼續加大清收和盤(pán)活不良貸款的力度，著(zhù)力改善信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
四是加強對到期貸款的管理，進(jìn)一步提高收息率，努力降低不良貸款占比，提高資金的運用率。
五是認真貫徹聯(lián)社一季度工作安排，認真抓好四項重點(diǎn)工作，加強四項管理，努力實(shí)現首季各項工作開(kāi)門(mén)紅。
總之，我們堅信，有上級部門(mén)的堅強領(lǐng)導，有我社全體職工的精誠合作，只要我們繼續保持奮發(fā)有為的精神，采取切實(shí)有效的措施，勵精圖治，真抓實(shí)干，我們有信心，更有決心，在新的一年里，各項工作一定能取得更好的成績(jì)，邁上更高的臺階！
信用社工作年度總結10
歲月更迭，轉眼間xx年過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，我們大幕支行在聯(lián)社的正確領(lǐng)導和全社員工的共同努力下，較出色的完成了本年度的各項工作任務(wù)。
現就一年來(lái)的工作總結如下：
一、理清思路，抓住重點(diǎn)。
�。ㄒ唬┙衲瓿�，我們便確立以支農為重點(diǎn)，以效益為中心為本年的工作目標，圍繞工作目標，我們詳細的布置了各個(gè)工作崗位的工作職責，同時(shí)制定了一系列的小立法，運用這些小立法，把目標和任務(wù)細化到每個(gè)人，通過(guò)這些內控制度的建設，加之每個(gè)職工的勤奮工作，一年來(lái)我們大幕信用社各項業(yè)務(wù)進(jìn)一步得到了健康有序的發(fā)展。
�。ǘ┙刂�11月31日，各項存款余額達12738萬(wàn)元，較年初凈增2400萬(wàn)元，增幅為188%。不良貸款清收余額15萬(wàn)元，較年初降低25萬(wàn)元。全面完成了聯(lián)社下達的全年各項任務(wù)計劃。
二、積極組織存款，不斷壯大資金實(shí)力。
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳，積極吸儲，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有份額。吸收資金是信用社經(jīng)營(yíng)的基礎工作，也是我們賴(lài)以生存的根本。近年來(lái)，面對競爭不斷加大的存款市場(chǎng)環(huán)境（年初新增郵政儲蓄銀行），我社始終將存款組織工作作為一項最基礎的工作來(lái)抓，積極倡導“在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，采取“鞏固農村、拓展城鎮”的組織資金戰略，以“爭市場(chǎng)、爭總量、增人均存款”為著(zhù)力點(diǎn)，以農村和城鎮居民為切入點(diǎn)，以責任管理和強化考核為支撐點(diǎn)，大力拓展存款市場(chǎng)。
�。ǘ﹥�(yōu)服務(wù)、上水平、增效果�！叭恕笔歉偁幒蜆I(yè)務(wù)發(fā)展的根本。員工綜合素質(zhì)的高低與否直接影響到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞，員工素質(zhì)的提升，必然會(huì )使農村信用社服務(wù)質(zhì)量更能上檔次、上水平。為此，我們堅持以人為本，積極抓牢人員的教育和培訓工作，。堅持不定期組織員工學(xué)習金融政策和業(yè)務(wù)知識，觀(guān)看相關(guān)講座，通過(guò)這些學(xué)習與培訓，逐步提高了員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)我們要求每名員工從舉手投足到著(zhù)裝服飾、到服務(wù)質(zhì)量；再到業(yè)務(wù)操作速度等諸多方面進(jìn)行規范化，使員工規范文明辦公，進(jìn)而提高了全社員工的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
�。ㄈ┘訌娕c外圍資金市場(chǎng)的溝通，我們大幕支行所轄2個(gè)居委會(huì )，26個(gè)自然村，現有人口4萬(wàn)余人，其中長(cháng)年外出務(wù)工人口1萬(wàn)多人，是全區有名的外出務(wù)工大鄉和湖北省重點(diǎn)扶貧開(kāi)發(fā)鄉鎮。由于所轄區整體經(jīng)濟發(fā)展水平還不是很高，如果沒(méi)有到位的服務(wù)，顯然我們是很難在競爭激烈的金融大市場(chǎng)上生存的。為此，我們全體職工充分的利用各自的人脈資源，與黨政軍群的各行各業(yè)進(jìn)行了廣泛的溝通和聯(lián)系，多角度的捕捉各種資金信息，積極拓展新的存款資源。今年，我們大力推行“50”客戶(hù)親朋存款信息網(wǎng)工程，以小聚多，逐步壯大資金實(shí)力。截至11月底，各項存款余額達12738萬(wàn)元，較年初凈增2400萬(wàn)元，為我社各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了充足的資金保證。
�。ㄋ模檫M(jìn)一步強化網(wǎng)點(diǎn)建設，我們率先在營(yíng)業(yè)大廳外安裝了ATM自動(dòng)取款機，這個(gè)服務(wù)硬件的增加，不但滿(mǎn)足了廣大跨行存取款客戶(hù)的需要，也為我們社爭取了一部分資金客戶(hù)。
三、調整結構，加強管理，進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量。
�。ㄒ唬┙衲暌詠�(lái)，我社積極投身社會(huì )主義新農村建設，依據轄區農村經(jīng)濟結構發(fā)展的新特點(diǎn)，合理確定信貸投向，積極開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化了貸款結構，促進(jìn)了貸款的安全穩步增長(cháng)。為方便農戶(hù)，切實(shí)簡(jiǎn)化了貸款手續，提高辦公效率，從而更加有力地支持“三農”。我社在信貸支農的過(guò)程中，不斷豐富服務(wù)內涵，強化貸款管理，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。伴隨著(zhù)“陽(yáng)光信貸”工程，加強完善了信貸超市的軟硬件環(huán)境，實(shí)行了信貸集中辦公，實(shí)現了貸款一站式服務(wù)。同時(shí)，我們認真貫徹落實(shí)限時(shí)辦結、陽(yáng)光操作服務(wù)承諾，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )品牌，使辦理貸款過(guò)程更加公開(kāi)、透明、快捷、方便。其次，發(fā)揮我社點(diǎn)多面廣、信息靈活的優(yōu)勢，為貸戶(hù)提供各種資源信息，特別是項目、技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等信息，使部分貸戶(hù)大大受益。還有，我們著(zhù)重加強貸款檢查，堅持貸前調查、貸中審查、貸后檢查的“三查”制度，實(shí)行“商戶(hù)聯(lián)�！敝贫�，確保了發(fā)放的貸款質(zhì)量和支農效果。
�。ǘ┐罅Πl(fā)放小額農戶(hù)貸款，有效提高支農效果。圍繞大幕鄉政府確定的經(jīng)濟工作重心，適時(shí)調整信貸結構，確定支農框架，同時(shí)，把農戶(hù)小額貸款和農民農業(yè)生產(chǎn)貸款作為我行重點(diǎn)支持的貸款對象，對入股社員用于農業(yè)生產(chǎn)上的貸款實(shí)行優(yōu)先辦理、簡(jiǎn)化信貸手續、執行優(yōu)惠利率等政策。
�。ㄈ┩貙捫刨J支持渠道，積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展。大力清收不良貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)存量。采取盤(pán)活存量、優(yōu)化增量、行政清收等措施，積極行動(dòng)。首先，加大責任追究力度。其次，加大對到期貸款的收回力度。在確保新增貸款質(zhì)量的基礎上，加大到期貸款的清收力度。至11月末，共收回到期貸款萬(wàn)元，收回率達%�，F金盤(pán)活不良貸款萬(wàn)元，不良貸款占比降至%，較年初下降了個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)以上措施的實(shí)行，我社貸款業(yè)務(wù)平穩發(fā)展，貸款質(zhì)量進(jìn)一步得到了優(yōu)化。截至11月底，各項貸款余額達萬(wàn)元，累計投放貸款萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，占各項貸款凈增額的%。
四、安全創(chuàng )建工作環(huán)境
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的`進(jìn)一步深入，社會(huì )治安也越來(lái)越復雜化。相對于金融系統而言，資金安全就顯的特別的重要，為此，我行今年著(zhù)重加大了安全保衛工作力度。認真落實(shí)安全保衛責任制，且與各個(gè)崗位簽訂了安全保衛目標責任書(shū)，使每個(gè)職工都認識到做：安全保衛工作是大家的事，所以我們都應該齊抓共管。從而大大提高了整體防范能力。還有我們也加大安全檢查監督的頻率，定期或不定期的對各個(gè)儲蓄所進(jìn)行安全保衛檢查，對存在的安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，進(jìn)而確保了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
成績(jì)的取得只能代表過(guò)去，新的征途將升起新的希望，我們大幕支行全體員工有信心也有能力在新的一年里在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下克難攻堅，為咸農商行的再次輝煌而努力工作。
xx年工作計劃總體思路
打好兩個(gè)基礎，一個(gè)是員工素質(zhì)的基礎，一個(gè)是規范管理的基礎；建立一個(gè)機制，即存款穩定增長(cháng)的長(cháng)效機制；狠抓兩項工作，一項是貸款投放工作，一項是清收不良貸款工作。
主要做法：以規范管理為抓手、以提升社會(huì )形象為重點(diǎn)、以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為突破口，繼續深入推進(jìn)農信進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)施全鄉范圍內產(chǎn)品和服務(wù)的大營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)，將隱形不良貸款的清收作為突破口，通過(guò)責任清收、依法清收和風(fēng)險代理清收，清收盤(pán)活存量不良貸款，向存量不良貸款要效益。
到xx年要實(shí)現以下目標：各項存款增加萬(wàn)元，存款余額達到萬(wàn)元；新增存款市場(chǎng)份額不低于%；投放貸款萬(wàn)元，貸款余額達到萬(wàn)元；清收賬面不良貸款萬(wàn)元，帳面不良貸款率控制在%以?xún)�；清收隱形不良貸款萬(wàn)元；年末存貸比例控制在%以下；實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元；實(shí)現實(shí)際利息收入萬(wàn)元；實(shí)現撥備前利潤萬(wàn)元；增擴股金萬(wàn)元。主要想法及具體措施如下：
一、打造一支思想素質(zhì)和工作作風(fēng)過(guò)硬的員工隊伍，為各項業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅實(shí)的人的基礎。
1、思想道德建設：我們將在全轄開(kāi)展“兩建一推”活動(dòng)，即在全員中間開(kāi)展一場(chǎng)大討論、讓每個(gè)員工都去建言獻策。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，一方面可以進(jìn)一步統一員工的思想，另一方面可以從中發(fā)現一些有思想、有能力的年輕人，將他們推到經(jīng)營(yíng)崗位上，為聯(lián)社培養、儲備一批后備人才。同時(shí)，我們計劃邀請有關(guān)人士對全員進(jìn)行職業(yè)道德輪訓，以提高員工隊伍職業(yè)道德素養。
2、是抓業(yè)務(wù)技能培訓：今年計劃組織一系列的業(yè)務(wù)培訓，聯(lián)社要求各部室對新業(yè)務(wù)、新知識、新產(chǎn)品及時(shí)培訓，做到每一項新業(yè)務(wù)、新知識和新產(chǎn)品都要及時(shí)讓?xiě)撜莆盏牟块T(mén)掌握了，絕不留一個(gè)死角。從6月份開(kāi)始到8月份，開(kāi)展一系列以崗位練兵為主的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，對成績(jì)優(yōu)秀者要重獎。
二、制定一套完整流暢的內控制度，為各項業(yè)務(wù)發(fā)展奠定科學(xué)規范的制度基礎。
完善內部控制制度：第一、制定“大幕支行工作規則”，對日常工作運行機制、程序做出明確的規定，讓整個(gè)聯(lián)社在制度規定的框架內正常運轉，實(shí)現人定制度、制度管人；第二、對會(huì )計結算、財務(wù)開(kāi)支、柜員操作、信貸管理等重要制度重新進(jìn)行修訂，下發(fā)至相關(guān)員工手中，并組織相關(guān)人員的培訓，讓日常業(yè)務(wù)操作規范、統一。
三、建立存款穩定增長(cháng)的長(cháng)效機制。
一是完善兩個(gè)考核辦法。xx年，計劃出臺對客戶(hù)經(jīng)理及前臺柜員考核辦法，明確和細化考核內容，充分調動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)的積極性和主動(dòng)性，作為指導性意見(jiàn)并以此為標準對員工進(jìn)行考核。第一、客戶(hù)經(jīng)理考核辦法，這個(gè)辦法重點(diǎn)從存款營(yíng)銷(xiāo)、存量不良貸款的清收盤(pán)活、新投放貸款收息、中間業(yè)務(wù)收入四個(gè)方面對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行考核，做到責、權、利相結合，真正將客戶(hù)經(jīng)理全面營(yíng)銷(xiāo)的作用發(fā)揮出來(lái)；第二、綜合柜員考核辦法，對綜合柜員的考核將以辦理業(yè)務(wù)筆數（金額）和客戶(hù)滿(mǎn)意度作為評價(jià)的基礎，并體現在個(gè)人收入上的差別。最大程度的調動(dòng)員工積極性、能動(dòng)性、創(chuàng )造性，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續、健康發(fā)展。二是加強形象建設。20xx年要全面提升信用社內外部形象，重點(diǎn)做好以下幾項工作：第一，逐步推行班子成員營(yíng)業(yè)廳值班、前臺柜員掛牌上崗和服務(wù)承諾制提升員工服務(wù)意識；第四、對前臺柜員服務(wù)規范用語(yǔ)到基本業(yè)務(wù)技能進(jìn)行全方位培訓，全面提高前臺柜員整體服務(wù)水平和質(zhì)量；第五、開(kāi)展文明服務(wù)競賽，制定評選前臺柜員星級服務(wù)標兵制度，在全轄推動(dòng)整體服務(wù)水平的提升。
四、以農信進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)的開(kāi)展為基礎，實(shí)施信貸產(chǎn)品的大營(yíng)銷(xiāo)，增加有效信貸投放。
一是繼續開(kāi)展陽(yáng)光信貸活動(dòng)。進(jìn)一步加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，引入客戶(hù)經(jīng)理理念，挖掘培養黃金客戶(hù)，擴大貸款規模，優(yōu)化貸款結構和質(zhì)量，努力解決經(jīng)營(yíng)效益的問(wèn)題。二是增加有效投放。大幕鄉當前的經(jīng)濟環(huán)境和信用環(huán)境并不是太好，20xx年，我們信貸投放的重點(diǎn)是抵質(zhì)來(lái)押貸款，風(fēng)險是降低了，但有效投放明顯不足，主要表現就是部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)由于缺少有效抵押物不能貸到款，與之對應的就是信用社客戶(hù)群體減少。今年，我們計劃在充分調研的基礎上，將在風(fēng)險可控的前提下，通過(guò)創(chuàng )新信貸產(chǎn)品，解決部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的抵押難問(wèn)題，對部分經(jīng)營(yíng)正常、還款有保證的自然人客戶(hù)，初步設想按個(gè)人在信用社存款帳戶(hù)上日均存款額度的一定倍數發(fā)放保證擔保貸款。
五、全員動(dòng)員、多管齊下，全力推動(dòng)不良貸款的清收。
一是推進(jìn)大額不良貸款的集中清收。今年我們將充分發(fā)揮清非大隊的作用，將全轄萬(wàn)元以上不良貸款全部集中到聯(lián)社由清非大隊集中清收，擬采取的措施：由聯(lián)社清非大隊抽調支行部分信貸員組成清收工作組，對列入集中清收計劃的不良貸款逐筆進(jìn)行催收，并登記借款人及擔保人詳細情況，每季度末，對本季度清收情況進(jìn)行總結，對其中有資產(chǎn)的“賴(lài)債戶(hù)”依法起訴，對符合呆賬核銷(xiāo)條件的通知相關(guān)信用社及時(shí)搜集整理資料上報聯(lián)社；二是與責任認定相結合，在清收過(guò)程中，發(fā)現因發(fā)放貸款時(shí)在手續上存在瑕疵形成不良的，要對這些貸款進(jìn)行責任認定，并按規定進(jìn)行追究。
信用社工作年度總結11
聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農村信用社財務(wù)管理實(shí)施辦法》，本著(zhù)“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節支渠道，壓縮費用開(kāi)支，提高會(huì )計核算水平和經(jīng)營(yíng)效益，現將一年工作總結如下：
一、各項信貸指標完成情況
1、有效地控制了各項貸款規模，截止到x年末各項貸款余額x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元，增長(cháng)x%，同比多增x萬(wàn)元，完成全年各項貸款增量任務(wù)x萬(wàn)元的x%。其中：農業(yè)貸款余額x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元，增長(cháng)x%，同比多增x萬(wàn)元，占比x%;農村工商業(yè)貸款余額x萬(wàn)元，比年初增加× ×萬(wàn)元，同比多增x萬(wàn)元，占比x%;其他貸款余額x萬(wàn)元，比年初下降x萬(wàn)元，同比少增x萬(wàn)元，占比x%。
2、貸款利息收入穩步增長(cháng)。x年末貸款利息收入實(shí)現x萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元，完成全年收息任務(wù)x萬(wàn)元的x%。
二、信貸工作開(kāi)展情況
1、以信貸支農為重點(diǎn)，堅持為農服務(wù)方向。
我們根據本地區實(shí)際情況，充分發(fā)揮農村信用社的農村金融主力軍地位和橋梁、紐帶作用，把管理和服務(wù)的重點(diǎn)放在支持農業(yè)生產(chǎn)和農村產(chǎn)業(yè)化結構調整上，05年x市遭受歷史罕見(jiàn)的禽流感災害，全市養殖戶(hù)損失慘重。為了恢復禽業(yè)生產(chǎn)我們投入了大量資金，截止到x年末我們投放禽業(yè)貸款x萬(wàn)元，其中：支持建設省級高標準化養殖小區x個(gè)，已投放x萬(wàn)元;今年全縣新擴建高溫暖棚x萬(wàn)余畝，僅青堆子鎮就增加x畝，其中x畝連片高溫棚x個(gè)，每畝棚總投資約x萬(wàn)元，信用社對每棟大棚投放貸款1萬(wàn)元，共投放貸款x多萬(wàn)元。
我們實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定貸服務(wù)制度，方便于農民。全轄x個(gè)信用社有信貸員× ×人，每個(gè)信貸員至少包x個(gè)村，農民在農忙季節時(shí)常為找不到信貸員而著(zhù)急，為了保證貸款及時(shí)地發(fā)放到農民手中，他們根據農民的意愿建立了定時(shí)、定點(diǎn)、定貸服務(wù)制度，在信貸服務(wù)上，轉變工作思路，多渠道、多形式地開(kāi)展貸款投放工作，熱心為農戶(hù)服務(wù)。全年累計投放農業(yè)貸款x萬(wàn)元，重點(diǎn)支持蔬菜、水果、養殖三大主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使全市棚菜種植面積發(fā)展到x萬(wàn)畝，水果鮮儲量達到x億公斤，豬、牛、羊禽類(lèi)的出欄量分別達到x萬(wàn)頭、x萬(wàn)頭、x萬(wàn)只、x萬(wàn)只，有力地促進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化調整的步伐，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、農民增收、農村穩定做出了應有的貢獻，加快了x市“富民強市，提檔升位”的步伐。
2、支持春耕生產(chǎn)情況
年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區實(shí)際情況出發(fā)，按照x市政府在農業(yè)上的部署和安排，以及x市各鄉鎮春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結構調整、建立高標準養殖小區等項目所需資金情況，對×市各鄉鎮農業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了詳細調查，調查結果：
20xx年我市春耕生產(chǎn)資金需金量在x萬(wàn)元左右。其中：
(1)糧食作物生產(chǎn)資金需求量約x萬(wàn)元;
(2)油料作物生產(chǎn)資金需求量約x萬(wàn)元;
(3)經(jīng)濟作物(果樹(shù))生產(chǎn)資金需求量約x萬(wàn)元;
(4)蔬菜生產(chǎn)資金需求量約x萬(wàn)元;
(5)其它項目生產(chǎn)資金需求量x萬(wàn)元。
在資金總需求量x萬(wàn)元中，農民自籌解決x萬(wàn)元，其他金融機構貸款x萬(wàn)元，信用社投放x萬(wàn)元貸款予以支持。
由于聯(lián)社現有資金能力不能滿(mǎn)足農民生產(chǎn)資金需求，資金缺口達x萬(wàn)元，為了解決農業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾，保證春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通，向他們匯報了農業(yè)生產(chǎn)資金需求情況，得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。x年，我們爭得x市人民銀行支農再貸款最高額達x萬(wàn)元，充分滿(mǎn)足了農民生產(chǎn)資金需求。
3、支持產(chǎn)業(yè)結構調整
農村信用社的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，離不開(kāi)各級政府的大力支持，但是得到政府的支持不應該是被動(dòng)的接受，也不能簡(jiǎn)單的伸手去要，而是在相互協(xié)作中互利互惠、互相支持。我們能否與市政府搞好協(xié)作，關(guān)鍵是要打好協(xié)作的基礎，找準基點(diǎn)，我們的共同點(diǎn)是推動(dòng)農村經(jīng)濟全面發(fā)展。只有我們在支持農村經(jīng)濟和縣域經(jīng)濟發(fā)展上做得好，爭取政府的支持和幫助才更主動(dòng)，才能得到政府的更大傾斜。因此，我們的信貸工作堅持以政府的發(fā)展重點(diǎn)為支持重點(diǎn)，市政府提出“一產(chǎn)做洋”，我們積極支持農業(yè)加工企業(yè)和出口創(chuàng )匯的農業(yè)項目，投貸x萬(wàn)元支持了鐵豐牧業(yè)、旺發(fā)養殖等公司加農戶(hù)的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，支持了x等新型農業(yè)企業(yè)和x等農事龍頭企業(yè)，為農業(yè)向洋發(fā)展起到了推動(dòng)作用;政府提出“二產(chǎn)做強”，我們投貸1400萬(wàn)元，大力支持x等科技型、創(chuàng )稅型企業(yè);政府提出“三產(chǎn)做大”，我們投放x萬(wàn)元，支持農戶(hù)的運輸、商品營(yíng)銷(xiāo)和城市建設、公路建設及旅游業(yè)開(kāi)發(fā)等項目，使政府的經(jīng)濟運作得到了強有力的資金支持。
4、積極推廣農戶(hù)小額信用貸款、農戶(hù)聯(lián)保貸款和信用戶(hù)、信用村、鎮評定工作。
我們堅持從改進(jìn)服務(wù)，改善信用環(huán)境入手，以農戶(hù)為主要對象，把向農民發(fā)放擔保抵押貸款變?yōu)橄蜣r民發(fā)放小額信用貸款和聯(lián)保貸款，全年投放農戶(hù)小額信用貸款x萬(wàn)元，農戶(hù)聯(lián)保貸款x萬(wàn)元。這些貸款的發(fā)放，有效地解決了農民生產(chǎn)資金短缺的困難。根據《農村信用社農戶(hù)小額信用貸款管理暫行辦法》，結合本地區實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了小額信用貸款管理辦法，普遍建立了農戶(hù)經(jīng)濟檔案。并根據農戶(hù)經(jīng)營(yíng)項目和信譽(yù)狀況擴大了小額信用貸款的'額度，控制在x元至x元。全市有x戶(hù)農戶(hù)得到了信用社貸款支持，占需求貸款農戶(hù)數的x%。共評定信用鄉鎮x個(gè)，信用村x個(gè)，信用戶(hù)x戶(hù)，全市有x多農戶(hù)得到了信用社小額信用貸款的支持，有效解決了農戶(hù)貸款難的問(wèn)題。達到農民滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。
20xx年，x聯(lián)社信貸管理部以省聯(lián)社提出的信貸“管理年”為出發(fā)點(diǎn)，以防范風(fēng)險為重點(diǎn)，強化貸款管理，明確貸款責任。通過(guò)全轄信貸員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經(jīng)營(yíng)指標，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，促進(jìn)了各項經(jīng)營(yíng)效益穩步增長(cháng)。
在今后的工作中，還是會(huì )繼續加強學(xué)習，主動(dòng)轉型，迎接挑戰;全面提升服務(wù)水平，幫助客戶(hù)贏(yíng)利，提高客戶(hù)忠誠度。加強動(dòng)腦思考能力，在工作中多想辦法、多創(chuàng )新;加強組織協(xié)調能力;
通過(guò)不斷努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著(zhù)的成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導及社會(huì )各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著(zhù)不足，但我會(huì )不畏艱難，會(huì )盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危機給我們帶來(lái)的困難和壓力，知難而上，以維護國家財政大局為己任，創(chuàng )出一條符合國家經(jīng)濟發(fā)展的新路子，努力提高信用社信譽(yù)，強化管理，為信用社發(fā)展和做大做強貢獻力量。
信用社工作年度總結12
20xx年，我社在市聯(lián)社和鎮委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，按照年初的總體部署和工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行黨和國家的金融工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將年度工作情況具體總結如下：
一、取得的工作成績(jì)
截止12月底，各項存款余額達萬(wàn)元，較年初凈增萬(wàn)元；各項貸款余額達萬(wàn)元，較年初凈投放萬(wàn)元，存貸比例為%；清收盤(pán)活不良貸款萬(wàn)元。截止12月底，我社實(shí)收貸款利息萬(wàn)元，比去年增收萬(wàn)元，實(shí)現盈余萬(wàn)元，比上年同期增盈萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。
二、采取的主要工作措施
1、認真謀劃，積極增加儲蓄存款
增加儲蓄存款是我社的一項主要工作，我社認真謀劃，積極活動(dòng)，切實(shí)做好組織資金工作。一是落實(shí)組織資金工作任務(wù)。年初，我社就及時(shí)召開(kāi)了組織資金工作會(huì )議，將存款任務(wù)目標層層分解到月，細化到人，做到了存款工作早安排，目標早明確，措施早落實(shí)，成效早實(shí)現。同時(shí)開(kāi)展了以組織資金為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，迅速掀起了一場(chǎng)人人為先的組織資金高潮。二是強化公關(guān)，加大對公存款的.力度。我社把對公存款作為一項突出工作來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)成立了公關(guān)小組，在摸清當地各行政企事業(yè)等部門(mén)開(kāi)戶(hù)分布情況的基礎上，加強與財政、衛生、學(xué)校、村委等部門(mén)的聯(lián)系，突出抓好以基本戶(hù)、系統戶(hù)、財政戶(hù)的對公存款，努力穩老擴新，突破性地抓好了私企個(gè)商、群團組織、行政事業(yè)等客戶(hù)的資金組織工作。通過(guò)內引外聯(lián)，強力公關(guān)，全年組織對公存款XXX萬(wàn)元，比去年增加X(jué)XX萬(wàn)元。
2、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升信合形象
做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升信合形象，永遠是我社的永恒主題。今年，我社在以往良好服務(wù)的基礎上強調要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升信合形象。做到創(chuàng )新服務(wù)內涵，建立健全了《信用社窗口規范化實(shí)施細則》，統一規范了營(yíng)業(yè)窗口臨柜工作秩序和員工行為及業(yè)務(wù)操作程序，實(shí)行了統一掛牌上崗，在全社推出了微笑服務(wù)、電話(huà)服務(wù)、代辦服務(wù)等溫馨化服務(wù)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我社基本做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶(hù)對我社的服務(wù)滿(mǎn)意度比過(guò)去有明顯提高，為我社業(yè)務(wù)的發(fā)展開(kāi)辟了良好的前景。
3、強化管理，進(jìn)一步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
今年，我社嚴格執行各項信貸規章制度，強化管理，進(jìn)一步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是強化了新增貸款的管理，嚴格執行了省、市聯(lián)社信貸管理的操作規程，從源頭上預防了信貸風(fēng)險。二是強化了信貸存量的管理，對喪失了訴訟時(shí)效的貸款實(shí)行了跟蹤管理，對一時(shí)拿不出足夠資金還貸的，與其重新簽訂還款協(xié)議，建立新的法律關(guān)系，保全了信貸資產(chǎn)的勝訴權。三是加強了抵貸資產(chǎn)的管理，嚴格執行了省聯(lián)社《抵貸資產(chǎn)管理辦法》的規定，對接受所有抵貸資產(chǎn)通過(guò)了依法程序，有效地杜絕了暗箱操作，同時(shí)加強了對抵貸資產(chǎn)的保管，防止了人為的資產(chǎn)損失。通過(guò)強化管理，我社樹(shù)立了“第一還款來(lái)源”的信貸管理理念，增強了信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，信貸管理水平得到了較大提高。
4、真抓實(shí)干，清收盤(pán)活工作成績(jì)顯著(zhù)。
今年我社真抓實(shí)干，把清收盤(pán)活工作作為重中之重來(lái)抓，突出盤(pán)活重點(diǎn)，全力開(kāi)展清收，取到明顯成績(jì)。一是明確目標重點(diǎn)收。今年來(lái)，為抓好清收工作，我社根據轄區貸戶(hù)實(shí)際，確定了清收重點(diǎn)，及時(shí)制定清收方案，落實(shí)了清收責任制。做到了能落實(shí)債務(wù)的就落實(shí)，能完善手續的就完善手續，需要走法律程序的就立即依法起訴，取得了突破性成效。今年來(lái)，共完善落實(shí)貸款筆，盤(pán)活不良貸款萬(wàn)元。二是依法承接債務(wù)收。三是連帶責任追究收。四是以物抵貸依法收。五是依法起訴強制收。針對農戶(hù)小額不良貸款，我社采取集中起訴，強制清收。
5、加強內部管理，防范金融風(fēng)險。
一是開(kāi)展了警示教育活動(dòng)，重點(diǎn)突出了遵章守紀和依法合規經(jīng)營(yíng)教育兩個(gè)重點(diǎn)，增強了職工依法合規、照章操作的思想意識。二是加強黨風(fēng)廉政建設和廉潔自律工作，增強了職工的政治意識、責任意識和廉政意識，切實(shí)做到清正廉潔，不違記違規。三是深入開(kāi)展了案件教育和行為規范大整頓活動(dòng)。為促進(jìn)信用社穩定健康發(fā)展，嚴格進(jìn)行了職工自查、職工互查和組織排查。為確保整頓的深度，我社嚴格對存款、貸款、結算、抵押物品、空白重要憑證、庫存現金以及內外帳務(wù)、帳戶(hù)管理進(jìn)行全面的檢查、核對，對重點(diǎn)崗位人員了進(jìn)行嚴格的審查，防止了案件隱患的存在。四是加強了安全保衛工作，實(shí)現了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
信用社工作年度總結13
20xx年1月至20xx年4月，我受上級組織安排，任廣安區大安信用社主任，一年來(lái)，我能夠認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)金融政策方針，努力實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng )業(yè)，銳意開(kāi)拓，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。具體工作情況匯報如下：
一、積極組織存款，不斷壯大資金實(shí)力。
1、廣泛宣傳，積極吸儲，資金是信用社經(jīng)營(yíng)的資本，生存的基礎。面對競爭不斷加大的存款市場(chǎng)環(huán)境，20xx年我社始終將存款組織工作作為一項最基礎的工作來(lái)抓，多次召開(kāi)村組理事會(huì )，密切聯(lián)系群眾，宣傳工作做到深入人心、家喻戶(hù)曉，大力拓展存款市場(chǎng)。
�。�、優(yōu)服務(wù)、提水平、增效果。我社堅持以人為本，抓好人員的教育和培訓工作。堅持每周組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。從言行、著(zhù)裝、服務(wù)態(tài)度、辦公環(huán)境、業(yè)務(wù)速度等多方面，引導職工規范文明辦公程序和文明用語(yǔ)，提高全員的.文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，服務(wù)水平的提高帶來(lái)了存款的增加。同時(shí)設置舉報電話(huà)，對服務(wù)不好，被顧客投訴的工作人員進(jìn)行了嚴肅處理。
截至12月底，各項存款余額達25195萬(wàn)元，較年初凈增3510萬(wàn)元，完成計劃數的152.1%，為各項業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開(kāi)展籌集了充足的資金。
二、積極、大膽地做好資金營(yíng)運工作。
20xx年，由于改革的深入，制度執行力度加大，以及趙祚斌案件的影響，我區信用社出現了資金營(yíng)運極度困難的局面，但是我們信用社更加清楚地認識到：大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極差（年初不良占比達49.3%）收息率很低，歷年虧損嚴重，而利息收入目前仍是信用社主要收入來(lái)源，不有效地運用資金擴大信貸規模，我社是無(wú)法走出經(jīng)營(yíng)困境的。今年以來(lái)，我社積極、大膽、切實(shí)有效地加大營(yíng)銷(xiāo)力度，根據轄區農村經(jīng)濟結構發(fā)展的特點(diǎn)，合理確定信貸投向，積極開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，成功地營(yíng)銷(xiāo)農村工業(yè)企業(yè)貸款1900萬(wàn)元，農村個(gè)體工商戶(hù)貸款600余萬(wàn)元，其它貸款100余萬(wàn)元，貸款凈增2165萬(wàn)元，居全區第一，促進(jìn)了貸款的安全穩步增長(cháng)，實(shí)際收息達790萬(wàn)元，比計劃數670萬(wàn)元多出120萬(wàn)元，為今后的利潤增長(cháng)和徹底走出經(jīng)營(yíng)困境打下了較好的基礎。
三、多種措施清收盤(pán)活不良貸款，逐步扭轉當地信用環(huán)境。由于種種原因，大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極低，借款人還款意愿不強，信用環(huán)境較差，根據具體情況，我社分別采�。�
�。�、密切聯(lián)系鄉村干部，加大輿論宣傳；
�。�、邀請聯(lián)社清收大隊共同清收；
�。�、聘請外地不良貸款清收工作小組；
�。�、調整崗位、充實(shí)外勤；
�。�、法律、行政手段清收；
6、呆賬核銷(xiāo)。
共清收處置不良貸款945萬(wàn)元
同時(shí)在確保新增貸款質(zhì)量的基礎上，加大到期貸款的清收力度。通過(guò)以上措施的實(shí)行，我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到較大改善，不良占比由年初的49.3%下降到37.7%。
四、處理了大量遺留問(wèn)題。
1、認真清理多年來(lái)應報未報費用，給了職工一個(gè)滿(mǎn)意答復，從而安撫情緒，穩定人心，為順利開(kāi)展工作掃清障礙。
2、解決了幾年來(lái)懸而未決的小車(chē)致人傷殘事故，給了傷者家屬應有的補償和心靈的安慰，同時(shí)也為信用社在當地樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。
3、多個(gè)機構守庫室床鋪破爛不堪，主社金庫長(cháng)年漏水，各機構辦公桌椅稀缺，信用社辦公室陳舊擁擠等等問(wèn)題終于得到解決。
五、嚴格管理、合規經(jīng)營(yíng)，加強內控制度建設。
1、選舉成立了新一屆大安信用社理事會(huì )監事會(huì );
2、成立了大安信用社客戶(hù)評級授信領(lǐng)導小組；貸款審批小組；審查小組；風(fēng)險資產(chǎn)管理小組；安全工作領(lǐng)導小組；平安建設領(lǐng)導小組；貸款本息全面對賬工作領(lǐng)導小組等。
3、制定了<大安信用社貸款操作指引>;<大安信用社崗位職責>;<大安信用社內控制度獎懲實(shí)施細則>等規章制度，對員工的工作行為進(jìn)行逐步規范。
4、我注重加強安全防范，以安全經(jīng)營(yíng)為基礎，加大安全保衛工作力度。認真落實(shí)安全保衛責任制，層層簽訂了安全保衛目標責任書(shū)，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監督的頻率，定期對各分社網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對存在的安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，確保了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
20xx年亟待解決和有待提高的方面
1、大部分機構營(yíng)業(yè)室破舊不堪，尤其是蘇溪、白馬分社，安全隱患十分嚴重。
2、不良貸款占比還是太高，清非盤(pán)活工作任重道遠。
3、存款化股金尚有９０余萬(wàn)需要規范。
�。�、職工整體素質(zhì)有待提高，人員安排捉襟見(jiàn)肘。
�。�、職工安全意識普遍淡薄，必須加強。
信用社工作年度總結14
歲月更迭，轉眼間20xx年過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，我們xx支行在聯(lián)社的正確領(lǐng)導和全社員工的共同努力下，較出色的完成了本年度的各項工作任務(wù)，現就一年來(lái)的工作總結如下：
一、理清思路，抓住重點(diǎn)。
(一)今年初，我們便確立以支農為重點(diǎn)，以效益為中心為本年的工作目標，圍繞工作目標，我們詳細的布置了各個(gè)工作崗位的工作職責，同時(shí)制定了一系列的小立法，運用這些小立法，把目標和任務(wù)細化到每個(gè)人，通過(guò)這些內控制度的建設，加之每個(gè)職工的勤奮工作，一年來(lái)我們xx信用社各項業(yè)務(wù)進(jìn)一步得到了健康有序的發(fā)展。
(二)截至11月31日，各項存款余額達12738萬(wàn)元，較年初凈增2400萬(wàn)元，增幅為188%。不良貸款清收余額15萬(wàn)元，較年初降低25萬(wàn)元。全面完成了聯(lián)社下達的全年各項任務(wù)計劃。
二、積極組織存款，不斷壯大資金實(shí)力。
(一)廣泛宣傳，積極吸儲，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有份額。吸收資金是信用社經(jīng)營(yíng)的基礎工作，也是我們賴(lài)以生存的根本。近年來(lái)，面對競爭不斷加大的存款市場(chǎng)環(huán)境(年初新增郵政儲蓄銀行)，我社始終將存款組織工作作為一項最基礎的工作來(lái)抓，積極倡導“在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，采取“鞏固農村、拓展城鎮”的組織資金戰略，以“爭市場(chǎng)、爭總量、增人均存款”為著(zhù)力點(diǎn)，以農村和城鎮居民為切入點(diǎn)，以責任管理和強化考核為支撐點(diǎn)，大力拓展存款市場(chǎng)。
(二)優(yōu)服務(wù)、上水平、增效果�！叭恕笔歉偁幒蜆I(yè)務(wù)發(fā)展的根本。員工綜合素質(zhì)的高低與否直接影響到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞，員工素質(zhì)的提升，必然會(huì )使農村信用社服務(wù)質(zhì)量更能上檔次、上水平。為此，我們堅持以人為本，積極抓牢人員的教育和培訓工作，。堅持不定期組織員工學(xué)習金融政策和業(yè)務(wù)知識，觀(guān)看相關(guān)講座，通過(guò)這些學(xué)習與培訓，逐步提高了員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)我們要求每名員工從舉手投足到著(zhù)裝服飾、到服務(wù)質(zhì)量；再到業(yè)務(wù)操作速度等諸多方面進(jìn)行規范化，使員工規范文明辦公，進(jìn)而提高了全社員工的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
(三)加強與外圍資金市場(chǎng)的溝通，我們xx支行所轄2個(gè)居委會(huì )，26個(gè)自然村，現有人口4萬(wàn)余人，其中長(cháng)年外出務(wù)工人口1萬(wàn)多人，是全區有名的外出務(wù)工大鄉和湖北省重點(diǎn)扶貧開(kāi)發(fā)鄉鎮。由于所轄區整體經(jīng)濟發(fā)展水平還不是很高，如果沒(méi)有到位的服務(wù)，顯然我們是很難在競爭激烈的金融大市場(chǎng)上生存的。為此，我們全體職工充分的利用各自的人脈資源，與黨政軍群的各行各業(yè)進(jìn)行了廣泛的溝通和聯(lián)系，多角度的捕捉各種資金信息，積極拓展新的存款資源。今年，我們大力推行“50”客戶(hù)親朋存款信息網(wǎng)工程，以小聚多，逐步壯大資金實(shí)力。截至11月底，各項存款余額達12738萬(wàn)元，較年初凈增2400萬(wàn)元，為我社各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了充足的資金保證。
(四)為進(jìn)一步強化網(wǎng)點(diǎn)建設，我們率先在營(yíng)業(yè)大廳外安裝了ATM自動(dòng)取款機，這個(gè)服務(wù)硬件的增加，不但滿(mǎn)足了廣大跨行存取款客戶(hù)的需要，也為我們社爭取了一部分資金客戶(hù)。
三、調整結構，加強管理，進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量。
(一)今年以來(lái)，我社積極投身社會(huì )主義新農村建設，依據轄區農村經(jīng)濟結構發(fā)展的新特點(diǎn)，合理確定信貸投向，積極開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化了貸款結構，促進(jìn)了貸款的安全穩步增長(cháng)。為方便農戶(hù)，切實(shí)簡(jiǎn)化了貸款手續，提高辦公效率，從而更加有力地支持“三農”。我社在信貸支農的過(guò)程中，不斷豐富服務(wù)內涵，強化貸款管理，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。伴隨著(zhù)“陽(yáng)光信貸”工程，加強完善了信貸超市的軟硬件環(huán)境，實(shí)行了信貸集中辦公，實(shí)現了貸款一站式服務(wù)。同時(shí)，我們認真貫徹落實(shí)辦結、陽(yáng)光操作服務(wù)承諾，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )品牌，使辦理貸款過(guò)程更加公開(kāi)、透明、快捷、方便。其次，發(fā)揮我社點(diǎn)多面廣、信息靈活的優(yōu)勢，為貸戶(hù)提供各種資源信息，特別是項目、技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等信息，使部分貸戶(hù)大大受益。還有，我們著(zhù)重加強貸款檢查，堅持貸前調查、貸中審查、貸后檢查的“三查”制度，實(shí)行“商戶(hù)聯(lián)�！敝贫�，確保了發(fā)放的貸款質(zhì)量和支農效果。
(二)大力發(fā)放小額農戶(hù)貸款，有效提高支農效果。圍繞xx鄉政府確定的經(jīng)濟工作重心，適時(shí)調整信貸結構，確定支農框架，同時(shí)，把農戶(hù)小額貸款和農民農業(yè)生產(chǎn)貸款作為我行重點(diǎn)支持的貸款對象，對入股社員用于農業(yè)生產(chǎn)上的貸款實(shí)行優(yōu)先辦理、簡(jiǎn)化信貸手續、執行優(yōu)惠利率等政策。
(三)拓寬信貸支持渠道，積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展。大力清收不良貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)存量。采取盤(pán)活存量、優(yōu)化增量、行政清收等措施，積極行動(dòng)。首先，加大責任追究力度。其次，加大對到期貸款的收回力度。在確保新增貸款質(zhì)量的基礎上，加大到期貸款的清收力度。至11月末，共收回到期貸款萬(wàn)元，收回率達xx%�，F金盤(pán)活不良貸款萬(wàn)元，不良貸款占比降至xx%，較年初下降了個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)以上措施的'實(shí)行，我社貸款業(yè)務(wù)平穩發(fā)展，貸款質(zhì)量進(jìn)一步得到了優(yōu)化。截至11月底，各項貸款余額達萬(wàn)元，累計投放貸款萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，占各項貸款凈增額的xx%。
四、安全創(chuàng )建工作環(huán)境
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步深入，社會(huì )治安也越來(lái)越復雜化。相對于金融系統而言，資金安全就顯的特別的重要，為此，我行今年著(zhù)重加大了安全保衛工作力度。認真落實(shí)安全保衛責任制，且與各個(gè)崗位簽訂了安全保衛目標責任書(shū)，使每個(gè)職工都認識到做：安全保衛工作是大家的事，所以我們都應該齊抓共管。從而大大提高了整體防范能力。還有我們也加大安全檢查監督的頻率，定期或不定期的對各個(gè)儲蓄所進(jìn)行安全保衛檢查，對存在的安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，進(jìn)而確保了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
成績(jì)的取得只能代表過(guò)去，新的征途將升起新的希望，我們xx支行全體員工有信心也有能力在新的一年里在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下克難攻堅，為咸農商行的再次輝煌而努力工作。
信用社工作年度總結15
20xx年工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，具備了與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相當的學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。所負責的信用社年度被聯(lián)社授予“先進(jìn)集體”、“宣傳報道先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F就自受聘助理經(jīng)濟師特別是任xx信用社以來(lái)的工作情況述職如下：
一、強化“沒(méi)有規矩不成方圓”的制度觀(guān)念，全面提升內部管理水平
工作中，把內部管理的重點(diǎn)突出在一個(gè)“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽(tīng)千聲罵，不聽(tīng)一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習上級文件的同時(shí)，對法律、法規定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無(wú)一人因違規、違紀受到任何處分。同時(shí)，結合聯(lián)社組織的“內部控制建設年”活動(dòng)內容進(jìn)行認真對照檢查，對所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛玻在整個(gè)活動(dòng)中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問(wèn)題的處理結果有一個(gè)明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展起了積極的作用。
二、提出“存款立社、服務(wù)興社”的`經(jīng)營(yíng)理念，努力夯實(shí)資金實(shí)力
為保持xx信用社的穩健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。在存款工作中，克服種。種預想不到的困難，搶抓有利時(shí)機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調多方關(guān)系，牢固樹(shù)立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門(mén)”的優(yōu)良傳統，千方百計籌措資金。自去年以來(lái)，我針對存款不上則降的實(shí)際情況，及時(shí)召開(kāi)職工會(huì )議，找問(wèn)題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬(wàn)元，內勤人員必須達到40萬(wàn)元，對客戶(hù)經(jīng)理年底存款余額達不到30萬(wàn)元的，一律取消客戶(hù)經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達xxxx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xx萬(wàn)元。其中，對公存款xx萬(wàn)元，農民儲蓄存款xx萬(wàn)元；低成本存款xx萬(wàn)元，占總存款余額的%；各項貸款xx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xxx萬(wàn)元。今年，我發(fā)動(dòng)職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區縣的親戚朋友們開(kāi)立儲蓄存折戶(hù)100多個(gè)，吸儲存款200余萬(wàn)元。
三、倡導“立足農信干農信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏(yíng)得了老百姓的信任
在信貸支農工作中，引導全員牢固樹(shù)立為“三農”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結構調整政策，資金問(wèn)題就予以保證。通過(guò)發(fā)放聯(lián)保貸款、開(kāi)展信用村、戶(hù)評定活動(dòng)，全力支持農民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得崐力，全鄉種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉人均增收800余元。為培養個(gè)體工商戶(hù)的守信意識，對個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶(hù)得到實(shí)惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到xx信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬(wàn)元支持“三農”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬(wàn)元，較我任職前增長(cháng)萬(wàn)元。
四、樹(shù)立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤(pán)活不良貸款
我帶領(lǐng)職工級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，堅持”兩手抓”：一手抓好存款增量，防止出現支付風(fēng)險；一手抓好不良貸款的盤(pán)活促進(jìn)經(jīng)濟效益的增加，實(shí)現信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)匯報清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的支持。同時(shí)，根據不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長(cháng)的7人清非小分隊，專(zhuān)門(mén)對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過(guò)節與干農活的有利時(shí)機，進(jìn)行突擊清收，使有錢(qián)不想還的賴(lài)債戶(hù)、釘子戶(hù)無(wú)處藏身，同時(shí)也被小分隊成員的精神所打動(dòng)，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24。41萬(wàn)元，其中逾期貸款12。14萬(wàn)元，呆滯貸款12。27萬(wàn)元，為歷年來(lái)之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
五、推行“奉獻社會(huì )為己任”的金融觀(guān)念，積極搞好精神文明建設與黨建工作
工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。一是繼續爭創(chuàng )“文明單位”活動(dòng)，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù)，爭取客戶(hù)的最大滿(mǎn)意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過(guò)與貧困戶(hù)結成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升。三是積極培養入黨積極分子。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )等形式，培養了5名思想要求進(jìn)步的青年，成為今年黨員培養對象。
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