技術(shù)人員個(gè)人年終總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的技術(shù)人員個(gè)人年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)人員個(gè)人年終總結1
一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認真工作、有得有失
xx前半年、值得一慶，（xx和諧家園高層c5樓）自己著(zhù)手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規定期間內竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì )了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線(xiàn)、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。
后期主要和甲方人員及監理人員做分戶(hù)驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會(huì )汲取教訓、認真熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅決不會(huì )在讓同樣的問(wèn)題出現。
后半年、新的'工程開(kāi)工、位于xx市高技區、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車(chē)庫總面積由于58000m2由于開(kāi)始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說(shuō)忙碌、但很快樂(lè )、對自己有很大的信心。因為這是我第一個(gè)從基礎來(lái)挖到最后封頂的工程、所以我很期待。
二、工作要有責任心，合理安排工作
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì )拿出一定的時(shí)間多去看規范、圖集。不足就是：工作沒(méi)有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數據的統計要從實(shí)際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進(jìn)行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現象的發(fā)生。
三、不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績(jì)、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開(kāi)春將會(huì )進(jìn)行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。
2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認真、嚴肅、從大局著(zhù)想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線(xiàn)完畢最后要進(jìn)行較線(xiàn)。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
四、最后總結一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周?chē)娜苏J同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現這么多現場(chǎng)問(wèn)題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
技術(shù)人員個(gè)人年終總結2
x年x月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結出一套適合自己程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)機械車(chē)工、銑工、數控車(chē)工�，F在從事的是：工裝夾具的設置，CAD制圖，機械加工工藝編排和車(chē)間主任。
在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率x%。
在從事管理工作中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。工作中嚴格執行各類(lèi)標準，加強了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng )建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)（范本）監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長(cháng)周期運行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心x，搞好施工準備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、現場(chǎng)施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場(chǎng)工作中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(cháng)處，積極工作。x年在x石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金x萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng )造了良好的條件，贏(yíng)得了甲方、監理等多家領(lǐng)導的高度評價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學(xué)習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來(lái)我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
x年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的.管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內容：x貫徹執行國家、地區、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng )獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;
根據企業(yè)現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全，但我認為針對現在技術(shù)力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過(guò)的每項工程我總結出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
工作總結就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。
(一)基本情況
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。
2.成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
4.今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
(二)寫(xiě)好總結需要注意的問(wèn)題
1.總結前要充分占有材料。最好通過(guò)不同的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解有關(guān)情況，或者把總結的想法、意圖提出來(lái)，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀(guān)點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫(xiě)法。
2.一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
3.x條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
技術(shù)人員個(gè)人年終總結3
某年是某分公司騰飛的一年，在平凡崗位上工作的我同樣感受到了深深的激勵與鞭策，回首過(guò)去的一年，從某南雙結構調整項目魯南項目部到某中能二期某項目部再到某中能三期某項目部，內心感慨萬(wàn)千，下面對我在某年工作做如下總結，以鞭策自己不斷進(jìn)步與成長(cháng)。
首先對年初在某項目部的工作進(jìn)行回顧與總結，某南項目部是我參加工作后的第一個(gè)項目，在項目部工程部擔任電氣儀表專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，年初正是某項目部合成裝置進(jìn)行系統試車(chē)的緊張階段，因合成裝置控制連鎖系統復雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專(zhuān)業(yè)在系統試車(chē)中的任務(wù)異常繁重，這對剛參加工作未滿(mǎn)一年的我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嚴峻的考驗。
儀表系統回學(xué)習方法路調試及聯(lián)鎖調試是儀表施工中的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，因此，為充分理解和掌握儀表系統調試方法，我在工作之余，虛心向現場(chǎng)每一位師傅學(xué)習儀表安裝調試方法及注意事項，并積極動(dòng)手參與儀表工程施工的安裝調試，取得了很好的效果，為圓滿(mǎn)完成合成裝置儀表技術(shù)工作任務(wù)打下了基礎。
某南合成裝置由合成氣壓縮機系統、氨氣壓縮機系統、氨合成壓縮機系統、氨合成、冷凍站系統及氫回收系統等系統組成，各系統之間控制連鎖點(diǎn)眾多且原理復雜，這對儀表接線(xiàn)調試工作提出了極高的要求，整個(gè)合成裝置控制系統分為西門(mén)子itcc合成氣機組監控系統、esd氨氣機組監控系統和浙大中控dcs集散控制系統，其中壓縮機與透平汽輪機組監控系統在整個(gè)合成裝置控制系統中占有重要的地位，因此我們在系統調試階段，首先集中精力對itcc及esd 3500監測系統進(jìn)行調試，3500監測系統主要進(jìn)行汽輪機組和壓縮機組的軸振動(dòng)和軸位移以及汽輪機轉速的監測與控制;另外壓縮機組一個(gè)特有的現象就是喘振現象，氣流在壓縮機中來(lái)回流動(dòng)就是喘振，伴隨喘振而來(lái)的是壓縮機振動(dòng)劇烈上升，類(lèi)似哮喘病人的巨大異常響聲等，如果不能有效控制，會(huì )給壓縮機造成嚴重的.損傷，喘振工況的發(fā)展非�？焖�，一般在1-2秒內就會(huì )發(fā)生，因而需要精確的控制算法和快速的控制算法才能實(shí)現有效的控制，喘振現象對壓縮機組危害極大，嚴重的甚至造成重大事故，因此在儀表調試階段，對防喘振調節回路系統的正確檢測與精確控制是保證壓縮機組正常開(kāi)車(chē)的關(guān)鍵，在魯化合成裝置系統調試階段，我和現場(chǎng)儀表調試人員積極與業(yè)主調試人員配合，對合成氣壓縮機組及透平汽輪機組的防喘振調節回路系統進(jìn)行了多次試驗并詳細做好了試驗記錄;其次潤滑油系統及冷凝器系統各種泵的聯(lián)鎖控制調試是電氣儀表調試的另外一個(gè)調試重點(diǎn)，潤滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯(lián)鎖也是壓縮機與透平汽輪機組正常運行的關(guān)鍵，因此，在系統調試過(guò)程中，我與施工隊伍一起對設計院設計的聯(lián)鎖原理圖進(jìn)行分析，深入了解設計意圖，特別是潤滑油壓力高低與潤滑油主輔泵啟停之間的聯(lián)鎖、冷凝液主輔泵之間的啟停聯(lián)鎖是整個(gè)壓縮機組與透平汽輪機組正常運行的關(guān)鍵，根據魯化合成裝置設計圖紙，原潤滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯(lián)鎖在現場(chǎng)操作柱進(jìn)行現場(chǎng)控制，為更好的對主輔泵聯(lián)鎖進(jìn)行實(shí)時(shí)監測與控制，保證整個(gè)機組的安全運行，經(jīng)與業(yè)主儀表專(zhuān)工協(xié)商，在儀表控制室增加聯(lián)鎖控制，通過(guò)半個(gè)月時(shí)間的緊張整改與調試，潤滑油壓控制系統系統、調速控制系統、機組聯(lián)鎖自保系統等均已達到開(kāi)車(chē)所需條件，為魯化合成裝置的成功開(kāi)車(chē)打下了堅實(shí)的基礎。
某二期某項目是我參加工作后的第二個(gè)項目，某項目?jì)x表工程最大的特點(diǎn)是智能調節閥、開(kāi)關(guān)閥眾多，控制室開(kāi)關(guān)量點(diǎn)數多，儀表施工空間小、工期短、工程量大，且匯流排內工藝介質(zhì)大多為易燃易爆物質(zhì)，對調節閥與開(kāi)關(guān)閥的性能提出了更高的要求，同時(shí)對我們施工單位的調節閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達三百多臺調節閥的清洗、試壓試漏工作，在調節閥安裝之前，我們在預制場(chǎng)集中進(jìn)行調節閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數調節閥為氣開(kāi)式調節閥，因此給調節閥的清洗脫脂帶來(lái)了很多困難，經(jīng)過(guò)與施工隊技術(shù)員協(xié)商后決定，采用氣泵供儀表氣源(氣源壓力0.4mpa)，用hart通訊器施加20ma信號將調節閥開(kāi)啟，在調節閥開(kāi)啟狀態(tài)下由清洗人員進(jìn)行清洗;保證工藝管道安裝隊伍能夠及時(shí)安裝調節閥，加快了施工進(jìn)度;二期工程還原車(chē)間正常開(kāi)車(chē)運行時(shí)，匯流排室內溫度高達40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進(jìn)料管線(xiàn)流量(熱質(zhì)量流量計)的測量精度，為提高物料流量測量精度，經(jīng)與業(yè)主及監理協(xié)商，將熱質(zhì)量流量計的智能表頭移位至匯流排外側墻壁上，將傳感專(zhuān)用電纜穿電纜保護管由熱質(zhì)量流量計傳感器敷設連接至表頭，以避開(kāi)匯流排室內高溫影響;
二期還原車(chē)間經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)運行后，業(yè)主工藝人員發(fā)現汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接管道出來(lái)進(jìn)入匯流排室內后溫度降低，正常保溫措施已無(wú)法滿(mǎn)足產(chǎn)品正常生產(chǎn)，應業(yè)主研究決定三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度控制方案采用歐姆龍e5cz-r2型智能溫度控制器對電伴熱帶進(jìn)行控制，在業(yè)主每停一臺爐子期間，進(jìn)行相應的管線(xiàn)保溫層的拆除及恢復、電伴熱帶的纏繞、分支管線(xiàn)防爆配電箱的安裝、電纜保護管配管、溫度控制器安裝、尾端接線(xiàn)盒安裝、電纜敷設接線(xiàn)及調試，電源取自總防爆配電箱;應業(yè)主要求，電伴熱帶應纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時(shí)嚴禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時(shí)，采取一人用鉗子等機械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法。
某三期某項目?jì)x表安裝工程主要實(shí)物工程量為：霍尼韋爾tps dcs控制系統三套，模擬量點(diǎn)和數字量點(diǎn)總計7萬(wàn)多點(diǎn);玻璃鋼槽式電纜橋架一萬(wàn)多米，儀表控制電纜60多萬(wàn)米，管材6多萬(wàn)米，調節閥、流量計、變送器等智能儀表設備臺件多達一萬(wàn)多件;三條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè)超深度交叉施工，第一條生產(chǎn)線(xiàn)8月底土建交付安裝，12月底交付業(yè)主生產(chǎn)，儀表施工周期非常短、任務(wù)量異常繁重。在三期152中央控制室施工中，通過(guò)查看儀表橋架布置圖發(fā)現，根據設計院設計的某中央控制室儀表通廊橋架布置圖(白圖)，原設計的儀表通廊橋架(最密處為三層共18趟橋架)空間太小，如按照原設計進(jìn)行施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設由于空間太小而無(wú)法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場(chǎng)所(805)為十萬(wàn)級潔凈區域，施工完成后人員將無(wú)法進(jìn)入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來(lái)極大的困難。
根據現場(chǎng)實(shí)際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，通過(guò)對原設計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程之間進(jìn)行造價(jià)分析對比，原設計總造價(jià)為五百多萬(wàn)元，其中安裝造價(jià)為九十多萬(wàn)元，變更后總造價(jià)為三百多萬(wàn)元，其中安裝造價(jià)為兩百多萬(wàn)元(鋼結構型鋼材料為乙供材);該變更不僅安裝施工方便，為敷設儀表控制電纜創(chuàng )造條件，同時(shí)給日后的各種儀表檢修帶來(lái)了極大的方便;為業(yè)主節約總造價(jià)兩百多萬(wàn)元，同時(shí)增加安裝工程造價(jià)一百多萬(wàn)元。
現階段某三期某項目第一條生產(chǎn)線(xiàn)儀表安裝工程已經(jīng)進(jìn)入正常生產(chǎn)階段，第二條生產(chǎn)線(xiàn)儀表安裝工程已經(jīng)進(jìn)入系統試壓試漏階段，對于我這樣的工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，挑戰剛剛開(kāi)始，我將在以后的工作中，努力學(xué)習新知識，總結經(jīng)驗教訓，用更加飽滿(mǎn)的熱情迎接新的挑戰。
技術(shù)人員個(gè)人年終總結4
xx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。
沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首xx初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。
又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。
在xx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是某的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的某接替某的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的某安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理某的工作備份時(shí)候，我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到某要回了能用的程序，并完成當時(shí)某負責的一東項目，4月份某離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。
這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。重慶自動(dòng)線(xiàn)項目，上海自動(dòng)打孔機項目，德惠大華自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養新人，把某掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的.原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。
xx年公司完成自動(dòng)機7臺，其中我獨立完成了某，某，和某工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，一東鉆削的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，某車(chē)橋制動(dòng)鼓廠(chǎng)內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作。
公司完成雙面機4臺，其中某大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠(chǎng)內調試，某環(huán)和某的廠(chǎng)內調試由我完成。
公司完成單面機18臺，在某離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進(jìn)行廠(chǎng)內調試。
在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。
在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中某富奧維修維護數十次。
xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，xx年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。
技術(shù)人員個(gè)人年終總結5
20xx年，區農技中心在區農水局的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的精心指導下，以服務(wù)“三農”為宗旨，以促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收為核心，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，圍繞深化農村改革、優(yōu)化農業(yè)結構，重點(diǎn)開(kāi)展了超級稻生產(chǎn)服務(wù)暨水稻綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)示范、基層農技推廣項目建設、新型農民培訓、土地確權登記頒證、農村集體產(chǎn)權制度改革等方面的工作，為總結經(jīng)驗、查找不足，更好地推動(dòng)今后工作的開(kāi)展，現將今年工作總結如下：
一、超級稻生產(chǎn)服務(wù)暨水稻綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)示范
為了認真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)農業(yè)農村工作會(huì )議精神，鞏固水稻產(chǎn)業(yè)提升成果，積極探索水稻綠色增長(cháng)，加快優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)水稻良種推廣，提高水稻綜合生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競爭力。今年我區在去年超級稻推廣工作的基礎上，以水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)核心示范區建設為抓手，以提高服務(wù)水平和能力為目標，完成了市政府下達我區2萬(wàn)畝超級稻生產(chǎn)服務(wù)工作任務(wù)。主要措施如下：
1、成立相關(guān)組織，加強組織領(lǐng)導。根據省、市農委有關(guān)文件、會(huì )議精神，區政府成立了由分管區長(cháng)為組長(cháng)的xx區超級稻生產(chǎn)服務(wù)工作領(lǐng)導組，及時(shí)召開(kāi)工作部署會(huì )。
2、制定工作方案，規范操作程序。為深入推進(jìn)水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)的實(shí)施，制定了“xx區超級稻生產(chǎn)服務(wù)工作方案”、“xx區超級稻生產(chǎn)服務(wù)技術(shù)方案”，對2萬(wàn)畝超級稻核心示范區進(jìn)行了細化分解，落實(shí)到有關(guān)涉農街道、村和農戶(hù)。
3、開(kāi)展生產(chǎn)調查，慎選主推品種。為改變水稻品種“多、亂、雜”現象，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)水稻區域化布局、規�；N植、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現水稻單產(chǎn)和質(zhì)量同步提高，按照“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、綜合抗性強、品種合法、市場(chǎng)認可、農民自愿、區域適宜”的原則，依據自下而上、推評結合的程序，區農水局根據省、市農委提供的主推品種名單，會(huì )同部分水稻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)、合作社、種糧大戶(hù)、農業(yè)專(zhuān)家和涉農街道農服中心共同選擇了適合我區種植的超級稻品種，如將兩優(yōu)6326、xx兩優(yōu)2號、xx兩優(yōu)6號作為超級稻主推品種，印發(fā)了相關(guān)資料大力宣傳。
4、建立示范片（區），發(fā)揮示范帶動(dòng)。
每個(gè)村建立了一個(gè)百畝超級稻高產(chǎn)示范點(diǎn)，每個(gè)項目街道建立了一個(gè)千畝高產(chǎn)示范片。區農水局主抓xx、xx、xx、xx、xx五個(gè)“水稻綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)示范片”建設，其中xx示范片為市、區共建示范片，示范片采取“五統一”即：統一品種、統一播栽期、統一配方施肥、統一病蟲(chóng)防治、統一機收粉碎還田等，示范片統一使用“xx兩優(yōu)2號”作為示范用種，通過(guò)示范，加快優(yōu)良品種和高產(chǎn)栽培集成技術(shù)的推廣應用，整體推進(jìn)超級稻生產(chǎn)服務(wù)工作。項目區內重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)培訓和技術(shù)指導，4月15日，區農技中心在xx街道四聯(lián)社區舉辦了“水稻病蟲(chóng)害防治技術(shù)”培訓班，特邀了市農技中心植保專(zhuān)家湯凡清現場(chǎng)授課、指導，來(lái)自全區50多位技術(shù)指導員、科技示范戶(hù)、種植大戶(hù)參加了培訓。全年共開(kāi)展農業(yè)技術(shù)培訓5期，培訓人數800余人次。
5、加強部門(mén)聯(lián)合，強化技術(shù)支撐。糧食生產(chǎn)涉及到國計民生，涉及到國家安全，水稻產(chǎn)業(yè)提升意義重大。區超級稻生產(chǎn)服務(wù)工作領(lǐng)導組明確要求各相關(guān)單位和部門(mén)要加強聯(lián)合，整合項目資源，為超級稻生產(chǎn)提供了必要的技術(shù)支撐和物資保障，結合全國基層農技推廣項目的實(shí)施，加大培訓力度，全面提高項目區廣大農民科技意識，全面提高科學(xué)施肥、合理施肥水平，確保超級稻生產(chǎn)目標圓滿(mǎn)完成，確保農民收入穩步提高。按照區領(lǐng)導組要求，結合春季送科技下鄉活動(dòng)，開(kāi)展超級稻技術(shù)培訓和現場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)；5月至8月上中旬，在xx街道、xx街道結合單季超級稻秧田期、大田期田間管理，采取田間現場(chǎng)指導和理論知識培訓相結合等多種形式開(kāi)展技術(shù)指導服務(wù)工作。
二、油菜全程機械化集成技術(shù)和紫云英示范
我區地處長(cháng)江中下游，是全國著(zhù)名的優(yōu)質(zhì)油菜優(yōu)勢種植區。但由于油菜生產(chǎn)的`機械化程度低，油菜種植面積徘徊不前，隨著(zhù)農村勞力成本加大，近年來(lái)，油菜種植面積逐年下降。提高機械化水平，是恢復油菜種植面積的重要措施，特別是種植大戶(hù)發(fā)展油菜生產(chǎn)的必要條件。
為了加快推進(jìn)全程機械化集成技術(shù)應用，20xx年，區農技中心選擇了種植大戶(hù)xx，開(kāi)展了“油菜全程機械化集成技術(shù)應用示范”，5月19日開(kāi)展了秸稈粉碎還田機械化收割工作。通過(guò)引進(jìn)適宜品種（中雙4號），實(shí)施油菜輕簡(jiǎn)栽培、配方施肥、綠色防控、機械化收割及秸稈粉碎還田等技術(shù)和措施，推動(dòng)我區油菜生產(chǎn)健康發(fā)展。
為了實(shí)現用地與養地相結合，提高土壤肥力，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)可持續發(fā)展，今年秋季在xx街道xx村xx戶(hù)開(kāi)展了50畝紫云英示范種植。
三、病蟲(chóng)害防治
今年以來(lái)，根據田間調查結果，結合歷年資料，編發(fā)了“油菜菌核病發(fā)生與防治意見(jiàn)”、“小麥紋枯病發(fā)生趨勢與防治意見(jiàn)”、 “小麥赤霉病發(fā)生趨勢與防治意見(jiàn)”、“一代螟蟲(chóng)發(fā)生趨勢與防治意見(jiàn)”、“7月中旬至8月上旬水稻病蟲(chóng)發(fā)生趨勢及防治意見(jiàn)”等10期病蟲(chóng)情報，同時(shí)技術(shù)人員深入各涉農街道進(jìn)行了廣泛宣傳，指導農戶(hù)科學(xué)的開(kāi)展農作物病蟲(chóng)害防治。
四、農資市場(chǎng)監管和執法
為認真貫徹落實(shí)國家農業(yè)部、省、市農委有關(guān)農資執法方面的會(huì )議精神，切實(shí)加強我區農資市場(chǎng)監管工作，凈化農資市場(chǎng)，讓農民買(mǎi)到放心農資，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，確保人民群眾食品安全，今年對全區農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了多次檢查，其中對農藥經(jīng)營(yíng)大戶(hù)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和水稻、小麥種植扦樣送檢，例如：為認真貫徹落實(shí)“全國暨省農資打假專(zhuān)項治理行動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議”精神，3月23日和10月14日區農水局邀請市種子管理站、兄弟縣區種子管理站參加了全區農資打假專(zhuān)項治理行動(dòng)。檢查組深入農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)查看了有關(guān)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)臺賬等，對檢查中發(fā)現的不足提出建議，并提取樣本進(jìn)行試驗。從檢查情況來(lái)看，我區農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)能自覺(jué)遵守國家政令，無(wú)銷(xiāo)售和庫存五種禁用禁銷(xiāo)農藥及無(wú)假冒、偽劣種子、無(wú)農藥登記證產(chǎn)品、無(wú)農藥市場(chǎng)抽查標簽嚴重不合格產(chǎn)品、無(wú)農藥市場(chǎng)抽查其它標簽等不合格產(chǎn)品。
五、“菜籃子”工程
按照市“菜籃子”工程領(lǐng)導組要求，幫助xx市港龍蔬果農民專(zhuān)業(yè)合作社等蔬菜基地種植伏缺菜，與保險公司對接，開(kāi)展澇災蔬菜損失勘察定損等工作，完成了“菜籃子”工程年度任務(wù)。
六、農經(jīng)管理
農村經(jīng)管工作涉及農村改革發(fā)展、涉及農村穩定，是“三農”工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。今年區農業(yè)技術(shù)中心高度重視農經(jīng)管理，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
1、家庭農場(chǎng)、農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化建設。目前，我區登記注冊的農民專(zhuān)業(yè)合作社已發(fā)展到42家，新增2家，成員有1800戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)26500戶(hù)；家庭農場(chǎng)發(fā)展到26家，新增11家，合作社和家庭農場(chǎng)的興起對提高農民組織化程度、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)農業(yè)增效和農民增收方面以及發(fā)展都市現代農業(yè)和農村經(jīng)濟起到了較大的促進(jìn)作用。
2、農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉服務(wù)。根據市委、市政府辦公室《關(guān)于促進(jìn)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉工作意見(jiàn)》（xx市辦[20xx]1號）等文件要求，進(jìn)一步引導和規范農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉，促進(jìn)土地規�；s化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)現代農業(yè)建設，經(jīng)區政府同意，于二一一年三月九日成立了“xx市xx區農村土地承包和流轉糾紛仲裁委員會(huì )”，調解仲裁我區農村土地承包和流轉糾紛，維護流轉雙方當事人的合法權益。
3、農民負擔監管。我區由于開(kāi)展了農民負擔政策宣傳，加強了農民負擔監管，今年全區未發(fā)生因土地流轉和農民負擔惡性案件和集體上訪(fǎng)、越級上訪(fǎng)現象。
4、農村集體三資管理。目前，區、涉農街道兩級“三資”監管平臺已經(jīng)建立運行，各涉農街道委托代理服務(wù)中心機構、人員、場(chǎng)所等均已到位，三資委托代理工作有序開(kāi)展。
5、農村土地確權登記試點(diǎn)工作。我區涉及確權任務(wù)街道共3個(gè)，村（居）14個(gè)，涉及農戶(hù)數13638戶(hù)，二輪承包合同面積4.17萬(wàn)畝，國土二調耕地面積8.54萬(wàn)畝，確權時(shí)已取得征地批文的被征用耕地面積1.92萬(wàn)畝，暫不納入確權的面積1.07萬(wàn)畝，應確權面積5.52萬(wàn)畝，目前，實(shí)際完成確權面積5.44萬(wàn)畝。應頒證13638戶(hù)，實(shí)際頒證13622戶(hù)，頒證率99.8%，到11月中旬，完成數據庫建設、區級自驗任務(wù)待上級驗收，12月下旬，完成我區農村土地確權登記試點(diǎn)工作任務(wù)。
七、農業(yè)統計和農情上報工作
1、農業(yè)統計和農情信息。按時(shí)對各期農業(yè)統計、農情定期的報表進(jìn)行了上報。
2、及時(shí)上報各類(lèi)報表。
全年及時(shí)上報了“xx區蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)情況統計表”月報12期、季報4期；農資打假月報12期等各類(lèi)報表。
八、組織實(shí)施20xx年全國基層農技推廣補助項目
為爭取省、市農委支持，年初，組織申報了20xx全國基層農技推廣補助項目，為引導和幫助農民科學(xué)選用優(yōu)良品種和先進(jìn)適用技術(shù)，結合我區實(shí)際，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，遴選了40主導品種和30項主推技術(shù)，作為xx區20xx農業(yè)主導品種和主推技術(shù)，確定了2個(gè)基地，選定了13名技術(shù)指導員、130戶(hù)科技示范戶(hù)，制定了種植業(yè)技術(shù)指導方案，目前該項目任務(wù)已完成。
九、新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體農產(chǎn)品電商人才培訓
今年市農委下達我區民生工程電商培訓任務(wù)50人，在培訓工作中堅持培訓“五個(gè)好”，確保培訓質(zhì)量。
一是遴選好機構，按照“招標公告―聯(lián)合評審―公示公告―簽訂協(xié)議”程序，根據新型農民培訓經(jīng)驗、教學(xué)基礎設施、教學(xué)管理經(jīng)驗等幾個(gè)方面，擇優(yōu)確定培訓機構承擔培訓任務(wù)。二是選定好對象，參照新型農民培訓省市文件，采取鄉村調查摸底和種養大戶(hù)自薦兩種方法，把確定符合條件且真正有需求的對象篩選出來(lái)，納入培訓對象。三是設置好課程，根據我區農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和農業(yè)電子商務(wù)發(fā)展難點(diǎn)，針對農民素質(zhì)和農民需求，課程內容突出實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用，課程結束之后能夠建立xx區農產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺，讓參培學(xué)員真正融入大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代潮流中。四是挑選好師資，按照“線(xiàn)上線(xiàn)下實(shí)踐經(jīng)驗豐富，授課能力強”的要求，優(yōu)先挑選安xx省農業(yè)委員會(huì )公布的農產(chǎn)品電子商務(wù)講師團成員，使學(xué)員切實(shí)學(xué)到農業(yè)電商創(chuàng )業(yè)實(shí)操技能。五是聯(lián)系好基地，根據參培學(xué)員農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，擇優(yōu)確定實(shí)訓基地，提高學(xué)員實(shí)踐操作能力，最大限度轉化為學(xué)習成果，真正達到學(xué)以致用的目的�，F已完成了培訓任務(wù)。
十、開(kāi)展農業(yè)災后恢復生產(chǎn)和生產(chǎn)自救工作
7月1日以來(lái)，xx市普降暴雨、局部大暴雨，我區河流均超警戒水位（石u圩超保證水位0.2m），防汛形勢十分嚴峻，城區和農村遭受了嚴重內澇，農作物受災嚴重。
災情發(fā)生后，區農技中心及時(shí)組織人員、商討對策，在抓好防汛排澇工作的同時(shí)，根據省、市農委《關(guān)于印發(fā)全省災后農業(yè)生產(chǎn)恢復指導意見(jiàn)的通知》等要求，組織農技人員，印發(fā)了《xx區種植業(yè)抗災救災、恢復生產(chǎn)技術(shù)指導意見(jiàn)》，成立了抗災救災、恢復生產(chǎn)技術(shù)指導組，幫助廣大農戶(hù)，特別是種植大戶(hù)、家庭農場(chǎng)、農民專(zhuān)業(yè)合作社，因時(shí)、因地、因水、因苗制定田間管理方案，重點(diǎn)抓好水稻、蔬菜等在田作物的清溝排水、防澇保苗保菜工作。根據市農委救災種子分配指標，遴選了一家種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)，及時(shí)為受災農戶(hù)供種，為減輕受災農戶(hù)的負擔，要求種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)按進(jìn)貨價(jià)格供應給受災農戶(hù)，區農水局給予適當的運費補貼，共計供應受災種子3萬(wàn)斤。積極與國元保險公司對接做好受災農戶(hù)核災定損工作。
十一、20xx年重點(diǎn)工作
1、繼續抓好超級稻生產(chǎn)服務(wù)暨水稻綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)示范。根據市農委下達的超級稻生產(chǎn)服務(wù)暨水稻綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)示范任務(wù)，將任務(wù)分解到涉農街道，選擇、落實(shí)示范地點(diǎn)，深入田間地頭，指導田間管理和病蟲(chóng)害發(fā)生與防治工等作。
2、繼續開(kāi)展農作物病蟲(chóng)害防治工作。在農作物病蟲(chóng)害發(fā)生時(shí)期，組織技術(shù)人員開(kāi)展田間調查，及時(shí)編發(fā)“病蟲(chóng)情報”，指導農戶(hù)科學(xué)防治。
3、繼續開(kāi)展農資市場(chǎng)監管和執法。主動(dòng)配合市農委等上級農業(yè)執法部門(mén)加強全區農資市場(chǎng)監管，建立農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)檔案，確保農作物病蟲(chóng)害防治工作的順利開(kāi)展，確保廣大農民用上“放心農藥”，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
4、繼續開(kāi)展農經(jīng)管理工作。繼續做好土地流轉服務(wù)、農民負擔監管、農村集體三資管理等工作，完成省、市農委部署的有關(guān)農經(jīng)管理方面的工作任務(wù)。
5、做好農業(yè)統計和農情上報工作。按照市農委要求，及時(shí)上報20xx年各個(gè)時(shí)段農業(yè)統計報表和每期農情，做好各類(lèi)農業(yè)統計年度報表工作。
6、繼續實(shí)施20xx年全國基層農技推廣補助項目按照項目方案要求，繼續實(shí)施20xx年全國基層農技推廣補助項目。
技術(shù)人員個(gè)人年終總結6
光陰轉瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過(guò)去，加入公司的這半個(gè)多月，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開(kāi)始新的學(xué)習、新的工作方式、工作內容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓、部總體業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財務(wù)部制度培訓、部單獨實(shí)驗室制度培訓，到跟著(zhù)學(xué)習實(shí)驗室儀器操作、指導一系列實(shí)驗操作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習之后，我將接手新的實(shí)驗項目。感謝公司領(lǐng)導給我提供這個(gè)展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來(lái)回報各位，除此以外，也會(huì )不斷的學(xué)習新的知識，以迎接新的挑戰。
一、研發(fā)崗位員工20xx工作總結
�。ㄒ唬┪艺郊尤氲焦静�，經(jīng)過(guò)三天的新員工培訓之后，便跟著(zhù)學(xué)習相關(guān)的實(shí)驗操作，參與了實(shí)驗的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗，濃度梯度實(shí)驗結果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的.指示對新的實(shí)驗平臺―進(jìn)行了相關(guān)文獻的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫(xiě)了一篇文獻綜述和一篇演講稿�，F在正在領(lǐng)用實(shí)驗材料以及分裝稀釋?zhuān)瑴蕚溟_(kāi)始的專(zhuān)題實(shí)驗。
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1、個(gè)人修養、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習中成長(cháng)。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
4、工作細心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認識“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。
5、工作的主觀(guān)能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。
二、研發(fā)崗位員工20xx年工作計劃
1、增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性。
2、加強理論知識相關(guān)的學(xué)習，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。
3、要善于總結，要善于在成功中積累經(jīng)驗；善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為成功。
4、勤學(xué)習、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉化成產(chǎn)品。
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