項目負責人年度總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的項目負責人年度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目負責人年度總結1
嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。xx建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。xx公司xx項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性�，F將總結如下：
一、項目工程施工情況
1、在建工程情況
xxx麗景xx、xx、xx、xx、xx棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx棟、xx棟、xx棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的`基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待；
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
1、工程質(zhì)量
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)；
2、安全生產(chǎn)
20xx年xx麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化；
3、文明施工
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，xx麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但xx建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、項目工程施工碰到的問(wèn)題
xx麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將xx麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但xx麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng )造出更大的收益。
項目負責人年度總結2
20xx年是x城市項目開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jì)，在長(cháng)泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實(shí)現新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。
現將20xx年度工作總結如下：
一﹑開(kāi)局良好，成效顯著(zhù)
x城市前期工作相對詳細，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬(wàn)科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤(pán)，搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽(yáng)市區所有樓盤(pán)，尤其是城西項目進(jìn)行了詳細調研，確定了x城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內的全程策劃方案。把x城市打造成咸陽(yáng)品牌樓盤(pán)和長(cháng)泰集團示范項目。在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
800KVA箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng )造了有利條件。2月21日項目部完成了部門(mén)組建，人員配備工作，進(jìn)入項目實(shí)質(zhì)運作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀(guān)綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行x城市營(yíng)銷(xiāo)中心落成典禮。售樓部正式對外開(kāi)放，綠化景觀(guān)實(shí)景對外展示，在咸陽(yáng)城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì )各界廣泛關(guān)注。無(wú)論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀(guān)效果展示，都彰顯了樓盤(pán)品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車(chē)體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現場(chǎng)包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò )推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號客戶(hù)200多批。為順利開(kāi)盤(pán)創(chuàng )造了有利條件。
二、逆市熱銷(xiāo)，順利開(kāi)盤(pán)
6月5日，x城市一期順利開(kāi)盤(pán)。當日凌晨四、五點(diǎn)，就有客戶(hù)來(lái)到金橋國際酒店排隊買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶(hù)150多批，當日可回收現金6000多萬(wàn)元，在咸陽(yáng)樓市低迷的氛圍里，x城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽(yù)為“x城市”現象，大大提升了咸陽(yáng)樓市的自信指數，在咸陽(yáng)刮起了一股“x城市風(fēng)”，引起了社會(huì )各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。
順利開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售部全體置業(yè)顧問(wèn)們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶(hù)回訪(fǎng)、市區發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶(hù)送月餅，年前為客戶(hù)送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏(yíng)得了客戶(hù)好評和市場(chǎng)份額。
12月25日，舉辦了x城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶(hù)，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶(hù)200多批：實(shí)際回收資金6000多萬(wàn)元，為公司贏(yíng)得了可觀(guān)效益和良好聲譽(yù)。x城市榮獲20xx年咸陽(yáng)市品牌樓盤(pán)；12月23日再次榮獲20xx年咸陽(yáng)樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長(cháng)泰集團發(fā)展史上獲得的'第一個(gè)市級樓盤(pán)金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利
x城市一期工程（1#、2#商住樓），3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過(guò)市質(zhì)監站主體驗收，12月31日通過(guò)市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng )造了有利條件。
x城市二期工程（3#、4#住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務(wù)。預計今年3月正式動(dòng)工建設。
四、穩定人員，建立機構
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展。2月21日項目部各部門(mén)正式組建，下設6個(gè)部：即工程部、銷(xiāo)售部、監理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調動(dòng)項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì )。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規劃與定位》，使參會(huì )青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門(mén)工作職責和各崗位人員職責，領(lǐng)導分工及例會(huì )制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。
展望20xx年項目部重點(diǎn)做好以下工作：
一、明確職責，分工負責，充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作。
二、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用，確�？蛻�(hù)提前一個(gè)月入住。
三、完成地下車(chē)庫及西邊綠化景觀(guān)工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上。
四、x城市二期爭取下半年開(kāi)盤(pán)，本年度力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入1、2億元，再創(chuàng )歷史新高。
項目負責人年度總結3
老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項重要指標，也是衡量社區公共衛生服務(wù)成功與否的一個(gè)重要坐標。為適應人口迅速老齡化的需要，動(dòng)員全社會(huì )力量進(jìn)一步推進(jìn)老齡事業(yè)全面發(fā)展，提高老年人的物質(zhì)和精神文化生活水平，使老年人“老有所養，老有所醫，老有所教，老有所學(xué)，老有所為，老有所樂(lè )”，為了使社區的老年人生活得快樂(lè )、幸福、身體健康，為社區老年居民創(chuàng )造了一個(gè)便利的生活條件，把老年保健作為一項重要任務(wù)來(lái)完成，根據中心實(shí)際情況，采取長(cháng)遠規劃，分步實(shí)施辦法，除常規開(kāi)展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區老人做1-3件好事、實(shí)事、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序、有聲有色的開(kāi)展。讓老人感到真心關(guān)愛(ài)，實(shí)實(shí)在在，無(wú)處不在。
一年來(lái)，我們的做法解決他們實(shí)際健康問(wèn)題，讓許多居民從中達到了實(shí)惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，中心現已將社區千余名老人“收之麾下”，使他們年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高�，F將老年保健年度工作總結如下：
一、理清思路，真抓實(shí)干，力爭做到“三滿(mǎn)意”；
統籌兼顧，合“三”為一，共同發(fā)展。做好老年保健就是以“預防為主，保健為主，關(guān)心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會(huì )注入“新鮮活力”為目標，通過(guò)開(kāi)展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監測，達到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此，首先我們要把老年保健作為12個(gè)公共衛生服務(wù)項目重點(diǎn)工作之一來(lái)抓，充分發(fā)揮我們在健康教育和慢病管理方面已形成的優(yōu)勢，成立由社區慢病管理小組牽頭的老年保健工作領(lǐng)導小組，負責老年保健工作管理，制定切實(shí)可行的年度工作計劃和實(shí)施方案，盡可能為社區老年居民創(chuàng )造良好的生活環(huán)境，不斷完善老年保健服務(wù)內容，尤其在健康教育和老年保健知識宣傳方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿(mǎn)意，讓政府滿(mǎn)意，讓團隊滿(mǎn)意這“三滿(mǎn)意”作為檢驗老年保健工作的`標準。
二、將社區慢病管理和老年保健有機的結合，才能起到統籌兼顧，事半功倍的效果。
我們利用社區慢病管理平臺和技術(shù)優(yōu)勢，可有效改善老年保健服務(wù)工作量大、單調，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，宣傳內容應以大眾化，實(shí)用、健康、有趣，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于調動(dòng)老年居民參與的積極性。
為方便老年居民，我們將健康教育講座地點(diǎn)和每年免費體檢設在服務(wù)站為主，平時(shí)免費查血糖或優(yōu)惠檢查設在中心。講座或健康教育內容應以老年人最關(guān)心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養生保健為主。
三、日常老年健康教育和每年免費體檢相結合
定期家訪(fǎng)和電話(huà)隨訪(fǎng)相結合，將社區義診和慢性病篩查相結合，多方位，多渠道開(kāi)展社區老年保健活動(dòng)，吸引了廣大社區老年居民參與老年保健活動(dòng)。兩年來(lái)，我們?yōu)樯鐓^92%65歲以上老年人建檔并管理，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區慢病管理，其中25人原來(lái)血糖或血壓偏高，通過(guò)開(kāi)展健康教育，調整膳食結構和適量運動(dòng)，血糖或血壓都基本回復正常。由于老年人看到效果，達到了實(shí)惠，參加健康教育積極性明顯增加。
四、利用社區衛生服務(wù)機構特有平臺和技術(shù)優(yōu)勢
推動(dòng)老年保健工作不斷向前發(fā)展，把黨的溫暖，政府的關(guān)心，社區衛生服務(wù)工作者的愛(ài)心實(shí)實(shí)在在送到居民家中，為社會(huì )和諧作出一份貢獻。
兩年來(lái)，我們?yōu)樯鐓^65歲以上老年開(kāi)展健康教育和義診26場(chǎng)次，發(fā)放健康教育處方3000多份，免費社區衛生在線(xiàn)廣州蘿崗區科學(xué)城荔枝山路6號社區衛生在線(xiàn)廣州蘿崗區科學(xué)城荔枝山路6號體檢1300人次，免費查血糖3200人次，春節為轄區孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)42人次，受到居民好評。
五、堅持以滿(mǎn)足老年健康需求為目標
堅持以老年保健可持續、良性發(fā)展為工作思路，堅持以老年居民滿(mǎn)意為衡量標準等“三堅持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導，以服務(wù)站和居委會(huì )為幫手，以老年居民為抓手，以健康教育為主旋律，多方聯(lián)動(dòng)，共同做好老年保健工作。
老年保健服務(wù)是一項長(cháng)期、耐心、細致的系統工程，我們體會(huì )是：要真正做好此項工作中心團隊就必須以上述三個(gè)“堅持”為指導思想，四個(gè)“以”為服務(wù)流程，真抓實(shí)干，長(cháng)期堅持才能取得實(shí)效。六、成績(jì)面前不驕傲，精心工作路更遠。
今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績(jì)，受到居民贊揚和領(lǐng)導的表?yè)P，但工作中存在觀(guān)念轉變不夠，經(jīng)費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問(wèn)題。如開(kāi)展老年健康教育內容以慢病老人為主，單獨為健康老人偏少，家訪(fǎng)或上門(mén)健康指導未開(kāi)展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規范，檔案更新率不夠。
項目負責人年度總結4
20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實(shí)施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過(guò)去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會(huì )）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì )，定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
�。�2）西華縣委、安全生產(chǎn)監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。通過(guò)大用集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的.質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理；創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收：
�。�1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
�。�2）、西華雞加工車(chē)間框架已立起，制冷車(chē)間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠(chǎng)餐廳完成。西華雞加工廠(chǎng)1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠(chǎng)、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠(chǎng)及孵化廠(chǎng)辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車(chē)間鋼構安裝完成。西華飼料車(chē)間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場(chǎng)改造方面，結合肉雞保障部對23個(gè)小區改造，確實(shí)的保障了小區的正常進(jìn)雞。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì )監理進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)監理部和使用部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃。在20xx年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
項目負責人年度總結5
我于20xx年4月份進(jìn)入公司，根據公司安排，擔任公司市政項目副經(jīng)理及土建項目副經(jīng)理職務(wù)，負責整個(gè)金陽(yáng)新世界地塊內的市政道路工程以及文體公園、110KV電站、整個(gè)地塊內土石方的調配等工作，現將入職以來(lái)工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、目前主管市政項目的完成情況
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1、誠信路：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；
2、蓋板橋：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；
3、金嶺路：于20xx年9月21日與上海明凱簽訂合同終止協(xié)議，現新的施工單位已接手該道路工程，已完成蓋板橋以西大部分土石方開(kāi)挖及擋土墻砌筑；
4、1a小區道路：目前已進(jìn)入結算階段，于20xx年11月12日進(jìn)行了現場(chǎng)預驗收，針對會(huì )議提出的質(zhì)量缺陷目前正在整改中；
5、內環(huán)北路一段：目前已施工約300米，剩余段準備啟動(dòng)；
6、內環(huán)北路二段：路基清表工程已完，正在進(jìn)行土石方開(kāi)挖及路基回填，完成回填量約5%;
7、內環(huán)南路（k0+600至誠信路段）：原設計級配碎石已施工完畢，目前正準備施工高程變更樁號的大渣回填；
8、城西一路（南）：污水管已安裝完畢、土方回填完成約50%；城西一路（北）已經(jīng)開(kāi)始土方開(kāi)挖施工。
9、誠西二路（南）：由市政管理所進(jìn)行開(kāi)口施工，工程量已完成40%；
10、誠東一路（北）：由市政管理所進(jìn)行開(kāi)口施工；工程量已完成85%；
11、110kv電站完成進(jìn)場(chǎng)道路開(kāi)口和場(chǎng)地平整工作。
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1、南商西區土石方工程：洗車(chē)槽修建及市政開(kāi)口工作已完成，預計1月中旬開(kāi)始出土；
2、御嶺園土方的調配情況:酒店及南組團的出土，主要是對御嶺園內進(jìn)行回填，先填小區內道路，在填馬上開(kāi)發(fā)的地塊，再次是填待開(kāi)發(fā)地塊。目前文體公園、內環(huán)南路、城西一路正在進(jìn)行回填；
3、夢(mèng)寓園土石方調配情況：目前碧潭園2B、2D及2C的土石方主要回填于夢(mèng)寓園4F（即第二倒土場(chǎng)）內；
4、碧潭園土石方調配情況：目前誠東一路（小學(xué)段）及內環(huán)北路一段已基本回填完，主要填土來(lái)至于南商東區土石方及2B、2D。
二、20xx年工作計劃
為打通東西方向通道，加快小區內環(huán)道路的形成，保證小區內在建項目排水、排污及材料運輸通道暢通，減少并逐步取消對誠信路景觀(guān)大道的依賴(lài)及污染，維護金陽(yáng)新世界花園的美好形象，20xx年進(jìn)度計劃擬安排如下（根據公司開(kāi)發(fā)節點(diǎn)計劃要求進(jìn)行調整）：
1、20xx年2月底完成城西一路（南）剩余土方回填及大渣填筑，為南商東區土石方工程運輸提供通道；
2、20xx年3月初城西一路（北）道路工程完成至大渣層，保證3A別墅等待建項目排水排污及材料運輸通道的暢通；
3、城西二路道路及管線(xiàn)工程（南段），回填料來(lái)至于南商西區土石方工程，20xx年4月完成排水排污工作（此項工作為重點(diǎn)，保證1BA及2B2D地塊排水排污暢通）；
4、內環(huán)北路二段道路及管線(xiàn)工程，回填料大部分來(lái)至于南商西區土石方工程，根據其除渣進(jìn)度安排道路回填工期，預計20xx年7月形成環(huán)道；
5、城東一路北段道路及管線(xiàn)工程，20xx年3月完成排水排污工作；
6、內環(huán)南路k0+000~630段道路及管線(xiàn)工程，回填料來(lái)至于南商西區土石方工程，20xx年6月形成環(huán)道。估計整個(gè)新世界地塊內跨越四個(gè)園區的內環(huán)道路于20xx年年底全部形成；
7、根據公司統一規劃及開(kāi)發(fā)要求，20xx年啟動(dòng)110KV電站以及誠西二路（北段），剩余誠東一路（13#路），金南二路等項目；
8、金嶺路道路工程20xx年5月完成排水排污管道安裝，7月完成大渣鋪設；
9、協(xié)調、配合市政管理所、貴陽(yáng)市建管處市政質(zhì)監站、貴陽(yáng)市建設局綠化處、市政處等部門(mén)對準備開(kāi)工道路進(jìn)行開(kāi)口、施工手續、質(zhì)檢、備案以及市政排水排污的對接和辦理等，確保小區市政設施的正常運行；
10、配合好在建及待建的各項目與整個(gè)新世界地塊內的`土石方調配工作。
三、項目難點(diǎn)介紹
所有道路及土石方工程的施工，均會(huì )涉及程官村、擺攏村、下麥村其中一個(gè)村或者三村地界，周邊村民關(guān)復雜，牽涉面廣，協(xié)調強度大，導致工程都是在堵堵停停中進(jìn)行。工程自簽訂合同開(kāi)工至現在，堆積了村民的征地丈量、墳墓遷移、青苗補償、強買(mǎi)強賣(mài)、村民要做工程等一系列問(wèn)題，村民阻工導致總承包單位停工或半停工現象經(jīng)常發(fā)生，工程每推進(jìn)一步都要付出比平常更多的努力。
四、自我認識及總結
進(jìn)入公司以來(lái)，遵守公司各項規章制度，在工作中嚴于律己，以身作則，在具體工作中充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，并結合工程具體情況，對工程實(shí)施有針對性的管理措施；工程項目外部的協(xié)調方面，深入現場(chǎng)，詳細了解周邊村民關(guān)系；與開(kāi)發(fā)部的同事了解地塊存在的真實(shí)情況，謀求解決方案；與合約部同事溝通合約有分歧理解的地方；綜合各方面的情況，分析、了解阻礙工程進(jìn)展的瓶頸，自己不能解決的，及時(shí)匯報總監辦，并爭取總監辦及公司的理解、支持；加強與相關(guān)部門(mén)溝通，尋求最佳解決方法，使每個(gè)項目能夠得以推進(jìn)。
在今后的工作中，首先，更加深對公司統一規劃和開(kāi)發(fā)步驟了解、熟悉，為在開(kāi)發(fā)建設及待建項目做好服務(wù)，即做到市政項目必須提供的“三通（排水通、排污通、臨時(shí)施工道路通）”節約公司開(kāi)發(fā)成本；其次，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養；其三，加強與建管處、質(zhì)監站、建設局等相關(guān)行政主管部門(mén)的溝通與聯(lián)系，為今后工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的氛圍；其四，加強團隊建設，從項目開(kāi)始，加強內部以及與各部門(mén)之間的溝通，調動(dòng)員工的工作積極性，保證公司利益，使大小目標合為一體，以取得更大的進(jìn)步。
總之，在新的一年里，在公司提供的平臺上，竭盡自己的所能，與公司共同成長(cháng)��！
項目負責人年度總結6
xx年，項目部緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》，根據公司、EPC總承包單位有關(guān)文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”戰略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)強制性要求，項目部安全形勢良好，安全管理態(tài)勢整體受控。下面就xx年安全管理工作做一簡(jiǎn)要總結：
一、xx年度安全目標（指標）完成情況
根據《安全生產(chǎn)法》的要求，項目部與各施工隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了本年度安全生產(chǎn)目標、指標。本年度項目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標達成率100%。
二、安全生產(chǎn)責任制和四個(gè)責任體系建設情況
項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(cháng)、有關(guān)部門(mén)負責人及各班組長(cháng)為組員的安全生產(chǎn)小組，加強了對施工過(guò)程安全生產(chǎn)的管理，確保了對施工安全的可控性。同時(shí)，項目部設置了專(zhuān)門(mén)的`安全環(huán)保管理部門(mén)，配備了專(zhuān)職安全管理人員。為了更好地管理現場(chǎng)安全，在各施工班組中選出了責任心強、了解現場(chǎng)的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供了強有力的保障。
三、專(zhuān)項安全檢查情況
項目部為確保安全生產(chǎn)管理的可控性，在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導下，共開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查10次，檢查項目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護用品安全檢查等。對安全檢查發(fā)現的問(wèn)題，均下發(fā)整改單限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行復查，做到閉環(huán)管理。
四、隱患排查治理情況
項目部每月組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，并不定時(shí)進(jìn)行安全隱患抽查，共發(fā)現安全隱患36處，整改36處，整改率100%。
五、安全生產(chǎn)投入情況
在施工期間，項目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個(gè)，接地裝置3個(gè)。
六、安全生產(chǎn)標準化開(kāi)展情況
項目部自開(kāi)工以來(lái)將安全生產(chǎn)標準化達標的各項標準與公司規章制度結合起來(lái)，并將達標的各項要求下發(fā)班組，要求各班組結合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習，并加強監督管理。專(zhuān)職安全員每月定期對施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)責任，并監督整改。項目部每月定期組織召開(kāi)安全工作會(huì )議，安全管理部門(mén)和各施工班組負責人對安全工作進(jìn)行匯報、總結，并布置下一步安全標準化工作。在臺帳建設方面，項目部定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項記錄與實(shí)際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實(shí)處。
七、應急管理及地質(zhì)災害防治工作情況
項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的應急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災、土方坍塌等應急預案，并配備了必要的應急救援物資，利用站班會(huì )對應急預案組織了學(xué)習，并開(kāi)展了火災、中暑、觸電應急預案演練，完成并達到了演練目標。
八、安全教育培訓情況
項目部一直將安全教育培訓和安全技術(shù)交底視為安全管理工作中的先行官。項目部對進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)的人員均進(jìn)行了三級安全教育，并進(jìn)行了安全考試。每周開(kāi)展安全教育培訓，全員參加，參加培訓人員53人次。
九、工作中存在的問(wèn)題及其他情況
1、現場(chǎng)兼職安全員履職情況還有待改進(jìn)，對不佩戴勞動(dòng)防護用品、違章作業(yè)等違規現象有時(shí)不敢管；
2、安全隱患整改的時(shí)效性有待提高。
十、20xx年安全管理工作思路和重點(diǎn)工作措施
因本工程已全部施工完成，故不存在此項內容。
項目負責人年度總結7
20xx年度臨近尾聲，隨著(zhù)各項工作深入開(kāi)展，項目部根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，抓重點(diǎn)、有方向的開(kāi)展了一系列安全監督和安全檢查工作�，F將20xx年度安全工作總結如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預測和及時(shí)發(fā)現安全隱患的一種有效方法。安全員每天對生產(chǎn)作業(yè)區域進(jìn)行安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個(gè)人防護用品等的'檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、責任人進(jìn)行整改，對隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會(huì )，對上周工作進(jìn)行總結，對本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；
按照安全生產(chǎn)標準化達標工作計劃，制定并完善了各項安全管理制度及制定各類(lèi)臺賬，對重大危險源進(jìn)行辨識和旁站監控并記錄過(guò)程。
二、施工現場(chǎng)現階段情況匯總
施工至當前，現場(chǎng)重大危險源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場(chǎng)，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現場(chǎng)尚存移動(dòng)操作平臺、人字梯、個(gè)別臨時(shí)搭設連廊石材安裝使用腳手、臨時(shí)施工用電、中小型機械設備和手用工具、臨時(shí)宿舍等危險源，以及防火安全工作為當前重點(diǎn)巡查監控對象。
施工過(guò)程中個(gè)別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動(dòng)作業(yè)平臺超高使用未采取加固措施，臨時(shí)用電線(xiàn)路亂拖亂拉，開(kāi)關(guān)箱開(kāi)關(guān)插座損壞、滅火器過(guò)期損壞、動(dòng)火監控不到位、防火措施不到位、生活區臟亂差、私拉亂接電線(xiàn)等現象依然存在，給項目施工和安全管理帶來(lái)一定安全隱患。針對上述安全隱患，項目部進(jìn)行針對性檢查和整治，力爭避免消除各類(lèi)安全隱患，保障項目施工順利安全進(jìn)行。
三、安全工作教育
本年度項目部共在冊實(shí)名制登記教育人數總共為738人次，當前在職為548人。并對所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育和安全生產(chǎn)知識培訓并考核上崗，對各工種、各專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進(jìn)行安全宣講和安全知識培訓。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個(gè)別人員達到傷殘等級，全部處于社會(huì )保險保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過(guò)程之中。
縱觀(guān)本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項目部全體同仁爭取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng )建市文明工地而繼續努力！
項目負責人年度總結8
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的`工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
三、快步成長(cháng)，階段性發(fā)展
入門(mén)階段：年初接手了項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：x項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。x項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
項目負責人年度總結9
20××年xx鄉在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導和上級部門(mén)的大力支持下,緊扣“項目攻堅”工作主題,明確責任、強化措施、狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)項目建設,較圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù),現將一年來(lái)的項目工作匯報總結如下：
一、組織領(lǐng)導
(一)xxxx鄉黨委政府定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析研究項目工作情況，同時(shí)及時(shí)掌握了解項目工作推進(jìn)情況。截至目前，共計召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議5余次。
(二)明確項目工作分管領(lǐng)導，落實(shí)專(zhuān)門(mén)項目工作人員。20××年11月，由于領(lǐng)導變動(dòng)、班子分工調整，隨即做好崗位人員調動(dòng)時(shí)項目工作交接，及時(shí)避免項目工作資料上報、推進(jìn)的脫節。xxxx鄉項目分管領(lǐng)導由沈佩林(現為天鳳鄉黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記)調整為盧川(現為xxxx鄉武裝部長(cháng)、副鄉長(cháng))，具體經(jīng)辦人員劉旖。
(三)定期到村組、施工現場(chǎng)實(shí)地查看并且指導督查項目進(jìn)展情況，了解進(jìn)度，對于存在的困難和問(wèn)題及時(shí)掌握和溝通解決，確保保質(zhì)保量按期完成項目。截至目前，全年開(kāi)展督查10次。
二、年度目標完成情況
(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20××年，xxxx鄉全年固定資產(chǎn)目標任務(wù)20xx萬(wàn)元。20××年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責任公司復工復產(chǎn)技改投入項目完成入庫，20××年8月，xxxx鄉完成固定資產(chǎn)投資入庫20xx萬(wàn)元，投資完成進(jìn)度103.7%。
(二)招商引資完成情況。20××年，xxxx鄉全年招商引資目標任務(wù)1000萬(wàn)元，截至20××年12月，xxxx鄉完成招商引資任務(wù)1200萬(wàn)元，完成進(jìn)度120%。
(三)項目完成情況。全年計劃實(shí)施項目7個(gè)，已開(kāi)工項目10個(gè)，開(kāi)工率100%;已完工項目5個(gè)，完工率71%。
(四)儲備、規劃項情況。xxxx鄉結合本鄉實(shí)際情況，多元集納的融合民族文化特色，預計在大坪山xx安置點(diǎn)打造一個(gè)具有濃厚xx風(fēng)情的文化廣場(chǎng)。初步估廣場(chǎng)占地面積約1000平方米。同時(shí)對大坪山、塔子山xx安置點(diǎn)的房屋外觀(guān)進(jìn)行塑造，確保20xx年目標任務(wù)完成。
三、取得工作成效
(一)項目攻堅順利開(kāi)展。20××年，實(shí)施項目攻堅年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里，項目資金62萬(wàn)元;聯(lián)戶(hù)路硬化3.3公里，投入資金30萬(wàn)元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬(wàn)元。順河村、竹陽(yáng)村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽(yáng)村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂(lè )村完成新挖林區公路(毛路)5公里，投入資金22萬(wàn)元;建樂(lè )村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬(wàn)元;已完成建樂(lè )至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬(wàn)元;金魚(yú)村2公里公路硬化，投入資金37萬(wàn)元。
(二)特色亮點(diǎn)。圍繞全鄉生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設萬(wàn)畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標，建設“彝情茶鄉綠美xx”，全力推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線(xiàn)建設。
(三)創(chuàng )新工作。圍繞鄉村振新，產(chǎn)業(yè)興鄉，持續推動(dòng)項目實(shí)施，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線(xiàn)，向以旅游和茶葉觀(guān)光為一體的方向發(fā)展建設。
四、存在問(wèn)題
從20××年xxxx鄉重點(diǎn)項目工作開(kāi)展、完成情況來(lái)看，重點(diǎn)在建項目進(jìn)展順利,但同時(shí)還存不少的困難和問(wèn)題：
(一)受土地從嚴政策影響,項目用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大,使我鄉重點(diǎn)項目前期工作進(jìn)展緩慢,從而影響我鄉重點(diǎn)項目推進(jìn)建設資金緊張,影響重點(diǎn)項目工程進(jìn)展。
(二)招商引資投資拉動(dòng)力度不足，投資渠道單一,難以形成多元化格局。
五、采取的主要辦法措施
(一)要進(jìn)一步提高認識。充分認識抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目建設的重要意義,鄉黨委、政府一把手切實(shí)擔負起第一責任人的職責,堅定目標,調動(dòng)一切可以調動(dòng)的因素;
(二)按照承諾,創(chuàng )造條件,克服困難,精心組織實(shí)施,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目的`落實(shí),以實(shí)際行動(dòng)向人民群眾交出一份滿(mǎn)意的答卷。
(三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度。鄉黨委、政府要在不斷加大常規督査力度的基礎上,認真梳理存在的突出問(wèn)題、辦理難度大、推進(jìn)力度小的事項,不斷強化措施,加大自身督查工作力度,確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目得到有效落實(shí)。
(四)要加大項目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項目，同時(shí)整合資金,想方設法爭取上級資金支持。
項目負責人年度總結10
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結：
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)1
效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的'質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
項目負責人年度總結11
一季度以來(lái)，xx鎮在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞鎮黨委、政府提出的“一二三四五六”的工作思路和年初制定的各項工作目標，全力抓好經(jīng)濟社會(huì )建設各項工作，保持了經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展，20xx年鄉鎮第一季度工作總結�，F將第一季度的工作情況總結如下：
一、各項工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┺r業(yè)工作。一是黨委、政府高度重視，部門(mén)精心規劃。黨委劉書(shū)記親自到三合、花果、黃河指導，與村干部一道共商20xx年的農業(yè)科技，針對存在的問(wèn)題提出明確要求，并在2月27日、3月31日鎮村干部大會(huì )和掛片領(lǐng)導工作會(huì )上作了全面的安排部署。截至目前，全鎮就位良種9萬(wàn)余斤，其中玉米8萬(wàn)斤，水稻1萬(wàn)余斤�；适袌�(chǎng)充裕，能滿(mǎn)足老百姓的需求；已落實(shí)鎮、村、扶貧掛勾等核心樣板8700畝，其中鎮樣板20xx畝，村樣板5500畝，掛鉤單位樣板各1200畝。大面樣板12000畝。二是組織失地農民、返鄉農民工、農村富余勞動(dòng)力參加各種技能培訓，收集用工信息及時(shí)為返鄉農民工提供就業(yè)信息。
�。ǘ┝謽I(yè)工作。切實(shí)做好森林防火工作，抓緊完善退耕還林補植、發(fā)證及各種補貼兌現工作，開(kāi)展好民用材的申請與辦理等日常工作。
�。ㄈ┧ぷ�。自去年農歷9月以來(lái)，持續高溫少雨，出現了嚴重的秋、冬、春三季連旱，干旱程度五十年難遇，致使居民用水、牲畜飲水嚴重不足，集鎮告急、鄉村告急、生產(chǎn)告急、生活告急。全鎮有11個(gè)村255個(gè)村民小組21563人，1個(gè)社區居委會(huì )5個(gè)居民小組2545人受到不同程度旱災。據此，鎮黨委、政府高度重視，把農田水利基礎設施建設作為春季農村工作的中心任務(wù)來(lái)抓，認真落實(shí)“春修、抗旱、防汛”三位一體責任制，一是在果村二坪社及甘家壩村撮箕、巖柏、芭蕉、白胡等社，投資6.8萬(wàn)元實(shí)行管引工程5.5公里，解決1005人330頭大牲畜飲水困難。二是在花果村花秋、大榜、正壩、吳家山、道坑等社投資1萬(wàn)元，解決水泥20噸，實(shí)行渠道引水工程，解決了1050人150頭大牲畜飲水困難。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )穩定工作。及時(shí)調整充實(shí)創(chuàng )安領(lǐng)導機構，確保機構完善，工作有序。切實(shí)開(kāi)展法制宣傳教育，采取多種形式，利用各種方法進(jìn)行廣泛宣傳。完善和規范各項制度，配合公安機關(guān)開(kāi)展專(zhuān)項打擊整治行動(dòng)。第一季度共開(kāi)展矛盾糾紛排查10次，調解糾紛15起，開(kāi)展法制宣傳4次，確保了社會(huì )穩定。
�。ㄎ澹┟裾戎�、扶貧開(kāi)發(fā)工作。一是辦理結婚證101本，發(fā)放各種慰問(wèn)金12.65萬(wàn)元，其中：軍屬、貧困黨員特困群眾春節慰問(wèn)金7萬(wàn)元，環(huán)衛工人慰問(wèn)金0.75萬(wàn)元，80歲老人體檢費4.9萬(wàn)元，臨時(shí)救助0.38萬(wàn)元；發(fā)放棉衣21件、棉被54床。二是組織實(shí)施黃河村巖灣村民小組整村推進(jìn)工程，多方協(xié)調資金帶領(lǐng)各村抓好各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規劃20xx—20xx年整村推進(jìn)方案。
�。┌踩a(chǎn)工作。根據省、市、縣相關(guān)文件和會(huì )議精神，及時(shí)組織召開(kāi)全鎮20xx年安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議，與各村(社區)、鎮直各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂各種安全生產(chǎn)責任狀。組織鎮煤管所、安監站到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查，一季度共排查出安全隱患82條，組織炸封非法小煤窯3口，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸┯媱澤ぷ�。認真貫徹落實(shí)20xx年2月7日縣委、縣政府、縣人口與計生局召開(kāi)的人口計生會(huì )議精神。自今年元月份開(kāi)始，再次進(jìn)行臺帳的清理和人口出生、死亡排查和清理工作，迄今為止，清理出新出生人口152人，其中計劃內108人，計劃外44人，多孩2人；完成結扎70例，其中二扎43例，多扎27例，一放92例，人流引產(chǎn)18例。春節期間，組織人手加班加點(diǎn)全面完成我鎮12個(gè)村（社區）11132戶(hù)39420人的電子人口信息系統輸機工作，為今后計生工作的管理制度化、規范化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化打下了扎實(shí)基礎。
�。ò耍┐濉皟晌睋Q屆選舉工作。照縣委、縣政府的`統一安排和部署，我鎮的村級黨組織和第xx屆村民委員會(huì )換屆選舉工作于2月下旬拉開(kāi)序幕，xx鎮黨委根據xx的實(shí)際情況采取多種措施，確保村“兩委”換屆選舉工作順利進(jìn)行，在縣、鎮指導組和廣大村民的共同努力下，整個(gè)換屆選舉工作于3月30日順利完成。
二、下一階段工作安排
20xx年，是“十一五”規劃的最后一年。下一步，我們將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)會(huì )議精神和各項路線(xiàn)、方針、政策，緊緊圍繞“保增長(cháng)”的目標，努力開(kāi)展各種切實(shí)有效的工作，確保經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展。重點(diǎn)是抓好以下五項工作：
一是積極配合相關(guān)部門(mén)抓好柿鳳二級路建設、鄉村公路建設、人畜飲水工程、危房改造、水庫除險加固等基礎設施建設工作。
二是采取切實(shí)有效的措施抓好“三農”工作，確保農民增收，農業(yè)增效，農村穩定。
三是始終關(guān)注和改善民生，打好年初的為民辦實(shí)事的各項工作基礎，逐步提高人民群眾生活水平。
四是協(xié)調推進(jìn)社會(huì )事業(yè)建設，切實(shí)采取各種富有成效的措施加強安全生產(chǎn)和維護社會(huì )穩定，
五是切實(shí)加強黨的建設和轉變政府職能，堅持依法行政。
三、存在問(wèn)題和困難
一季度，我鎮雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在不少需要改進(jìn)的地方和亟待解決的問(wèn)題：一是產(chǎn)業(yè)結構不合理，經(jīng)濟結構調整和增長(cháng)方式轉變的任務(wù)繁重而艱巨；二是統籌鎮村發(fā)展、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人與自然發(fā)展還做得不夠，部分群眾生活還比較困難；三是一些項目建設由于上級撥付資金不能及時(shí)到位，造成建設進(jìn)度滯后；四是由于受干旱災害的影響，部分地區人畜飲水較為困難，影響群眾的生產(chǎn)生活；五是干部作風(fēng)和積極性還需進(jìn)一步轉變和調動(dòng)；六社會(huì )穩定還面臨著(zhù)較大的壓力。這些都需要在今后的工作認真研究、切實(shí)加以解決，以確保全年各項目標任務(wù)的完成。
項目負責人年度總結12
本人于20xx年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項目經(jīng)理，至20xx年xx月30日老年服務(wù)中心項目停工止，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級領(lǐng)導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個(gè)項目經(jīng)理應盡的責任，重點(diǎn)突出和加強施工生產(chǎn)管理，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項目部的團隊精神。在施工過(guò)程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監理部門(mén)的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽(yù)，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報。
一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準備工作。
1.按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現場(chǎng)，就陸續組織各方面人、財、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區規劃，在最短時(shí)間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門(mén)、物資門(mén)的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等“五小設施”的`設置。
2.積極協(xié)調、甲方、監理做好地下管線(xiàn)會(huì )簽工作。
3.積極與設計院聯(lián)系，組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審工作。
4.與甲方、設計院、監理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線(xiàn)，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時(shí)間內確定完。
5.與甲方、電業(yè)局、自來(lái)水公司及園林局協(xié)調，解決了施工現場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內樹(shù)木等問(wèn)題。
6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總
平面圖布置將吊車(chē)、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區、木工作業(yè)區、辦公區、生活區及各種料場(chǎng)布置施工完畢。
7.建立健全各項規章制度及各項組織機構。積極與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，確保正式開(kāi)工前：項目部各專(zhuān)業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調試就位、各種材料根據計劃陸續提前組織進(jìn)場(chǎng)，向公司相關(guān)部門(mén)、甲方、監理通報獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于20xx年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。
二.施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況：
1.在正式開(kāi)工前組織項目部相關(guān)人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點(diǎn)分部、分項時(shí)間的節點(diǎn)上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監理審批后執行。
2.定期（每周）召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )工作，組織各專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行計劃完成情況匯報及存在的問(wèn)題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。
3.經(jīng)過(guò)項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動(dòng)工，于6月18日前完成基礎施工，（由于開(kāi)槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿(mǎn)地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
三.施工安全、質(zhì)量方面：
作為工程的項目經(jīng)理，我認真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入
工作議事日程。
1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí)，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。
2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)組織項目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續。
3.加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4.每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，并做好會(huì )議紀要工作，積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)
項目負責人年度總結13
參加工作七年以來(lái)，我一直在油田一線(xiàn)從事新建安裝工程無(wú)損檢測及在用鍋爐壓力容器檢驗、檢測，本著(zhù)虛心好學(xué)、不斷提高、精細認真、愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度從事本行工作，在工作過(guò)程中積累了一些工作經(jīng)驗和相關(guān)知識，現將我技術(shù)工作總結如下：
1、在吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部技術(shù)監測中心鍋爐壓力容器監測站工作期間，我先后參加了吐哈油田丘陵采油廠(chǎng)高壓注水工程（該工程榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號）、吐哈油田輕烴外運站改擴建9×1000m3球形儲罐及其配套工程、吐哈油田銷(xiāo)售公司改擴建2×50000m3原油儲罐及其配套工程、青海油田花—格管線(xiàn)改擴建工程等大型工程建設的.無(wú)損檢測工作；在吐哈油田新建順酐廠(chǎng)工程、吐哈油田甲醇廠(chǎng)改擴建工程等一些項目中擔任無(wú)損檢測技術(shù)負責人；20xx年在吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部技術(shù)監測中心無(wú)損檢測公司西部管道項目部擔任項目經(jīng)理、質(zhì)量工程師，負責西部管道六標段共100km原油、成品油管道建設無(wú)損檢測質(zhì)量工作。
2、在吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部技術(shù)監測中心無(wú)損檢測公司工作期間，我先后參加吐哈油田丘陵采油廠(chǎng)、溫米采油廠(chǎng)、鄯善采油廠(chǎng)、丘東采油廠(chǎng)、吐魯番采油廠(chǎng)等多家單位壓力容器檢驗檢測工作；吐哈油田輕烴外運站 9具1000m3球形儲罐檢驗檢測工作；并在西部管道工程六標段原油、成品油管道工程擔任六標段無(wú)損檢測項目部經(jīng)理。
3、參與了吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部技術(shù)監測中心無(wú)損檢測公司及鍋爐壓力容器檢測站直至復審及增項工作，參與編制、修訂適用于油田長(cháng)輸管道、集輸管道、各類(lèi)裝置及鍋爐壓力容器檢驗、檢測的.質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量程序文件及其他相關(guān)文件。
項目負責人年度總結14
200x年即將過(guò)去了。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下以及我部門(mén)全體人員的團結協(xié)作，較好的完成了各項工作目標。200x年我們部門(mén)的工作重心放在了對工程的監管和服務(wù)上，為公司的發(fā)展提供了良好的服務(wù)保障�，F將我部門(mén)的200x年度的工作總結匯報如下：
一、加強自身修養，提高綜合素質(zhì)
公司的發(fā)展對于我們員工的成長(cháng)是非常重要的。作為公司的一份子，我們深知自己的責任重大。公司的經(jīng)營(yíng)理念及戰略目標一定要通過(guò)我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現。所以在200x年度，我部門(mén)認真執行領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)指導方針，圍繞核心業(yè)務(wù)，立足本職，在上年工作基礎上，根據綜合管理部的總體目標和任務(wù)，結合我部門(mén)的實(shí)際情況，將各項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、考核、獎懲。通過(guò)我部門(mén)全體人員的共同努力，為公司持續、穩定發(fā)展做了積極的貢獻。
二、狠抓管理，確保各項任務(wù)目標
我司在去年的基礎上，加強了對各項管理工作的'指導和要求。首先，我公司在原來(lái)的基礎上進(jìn)一步明確了責任，明確了各個(gè)部門(mén)的工作職責，為全年工作的順利完成打下堅實(shí)的基礎。其次，我公司進(jìn)一步加大了考核力度：一是加強責任考核力度。從制度上確保了各項工作落到實(shí)處，責任到人。在日常的工作中，對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的工作都要做到“四有”，即有組織、有領(lǐng)導、有考核、有獎懲。第三、建立一套完整的內部管理制度。工程部在去年的基礎上，針對實(shí)際情況，出臺了《工程部工作管理制度》，并匯編成《工程部工作考核制度》，有效地促進(jìn)了管理水平的整體提高。
三、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于我公司的業(yè)務(wù)項目繁多，自身的學(xué)識相對欠缺，加之在施工現場(chǎng)經(jīng)驗不足，導致在一些問(wèn)題的執行上不很到位。為了今后更好的開(kāi)展工作，并提高工作效率，我加大了學(xué)習力度。工作之余，我認真學(xué)，認真學(xué).深入思考問(wèn)題，查閱資料，向管理經(jīng)驗豐富的管理人員請教，不斷提高自己的工作能力。工作中遇到不少困難，但在公司總部和項目部領(lǐng)導的幫助下，都能順利解決。特別是在與甲方相關(guān)人員溝通、協(xié)調方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。使自己的管理水平有了明顯提高。
四、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
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