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車(chē)輛檢測年度總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的車(chē)輛檢測年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)輛檢測年度總結1
一年以來(lái)，在局領(lǐng)導和站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在單位全體同志的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下。
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
我堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。根據站內工作的具體狀況,重點(diǎn)學(xué)習了《全國環(huán)境監測管理條例》《環(huán)境監測技術(shù)規范》《環(huán)境水質(zhì)監測質(zhì)量保證手冊》、《水和廢水監測分析方法》《空氣和廢氣監測分析方法》等、法律法規和環(huán)境監測專(zhuān)業(yè)知識，在學(xué)習中我堅持了理論聯(lián)系實(shí)際,具體問(wèn)題具體分析。在加強理論學(xué)習的同時(shí)，重點(diǎn)加強了監測業(yè)務(wù)知識和法律法規的學(xué)習，為全面做好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、恪盡職守，認真作好本職工作
一年來(lái)，認真履行“靈川縣環(huán)境保護監測站崗位責任”，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是認真履行“靈川縣環(huán)境保護監測站崗位責任”，進(jìn)一步細化工作目標，突出工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保計劃任務(wù)明確，強化工作責任。二是扎扎實(shí)實(shí)地做好監測分析工作。一年來(lái)，認真完成了站內所交給的監測任務(wù)。三是積極主動(dòng)地完成了日常工作和領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
三、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守單位各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護單位的良好形象。
總之，一年來(lái)，我做了一定的'工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學(xué)習抓得還不夠緊，學(xué)習的系統性和深度還不夠；工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展工作不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。一是進(jìn)一步強化學(xué)習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，養成勤于學(xué)習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，一方面積極參加集中組織的學(xué)習活動(dòng)，另一方面根據形勢發(fā)展和工作需要，本著(zhù)缺什么補什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)。二是進(jìn)一步強化職責意識，在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上下功夫。進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，努力創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。三是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，在轉變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹(shù)立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉變；由被動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng )造性開(kāi)展工作轉變；由只注意搞好對內服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內服務(wù)和對外服務(wù)統一起來(lái)轉變，努力為各排污單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
車(chē)輛檢測年度總結2
履職崗位職責、任期目標、任務(wù)的完成情況、取得的成績(jì)（成果）及效果、個(gè)人所取得作用、存在的主要問(wèn)題、經(jīng)驗教訓、及今后的努力方向
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指一揮間，20年已接近尾聲，過(guò)去的一年里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。
回首20年，在這一年里，我的主要工作任務(wù)是負責綜合布線(xiàn)的檢測，作為一名檢測人員，積極參加技術(shù)培訓，認真學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握儀器性能、測試方法及鑒定規程；認真學(xué)習檢測標準，掌握測試流程和測試方法；嚴格執行檢測標準，開(kāi)展檢測活動(dòng)并主動(dòng)接受監督員的監督和指導；認真做好儀器設備使用時(shí)的維護；當發(fā)現或懷疑儀器設備存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)報告設備管理負責人；認真做好原始記錄及數據處理、運行記錄及檢測報告；接受主檢的審核；根據委托方的要求按時(shí)按量完成任務(wù)。
在思想上,認真學(xué)習院里的思想綱領(lǐng)和有關(guān)政治思想，明確自己所肩負的責任。在工作上勤勤懇懇、刻苦努力，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，較好地完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。在作風(fēng)上遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，認真履行自身的本職工作。
本年度主要完成了如下工作:
綜合布線(xiàn)檢測工作很枯燥也很辛苦，面對不同的檢測環(huán)境，都要認真細心地完成檢測工作，在綜合布線(xiàn)檢測工作中我主要負責采集數據，整理數據，將沒(méi)有通過(guò)的數據反饋給施工方進(jìn)行整改，并負責做出檢測報告。做為第三方檢測機構，為業(yè)主和施工方找出其中存在的問(wèn)題，保證工程項目的質(zhì)量。
總的來(lái)看，還存在不足的地方，面對突發(fā)事件的處理應變能力還不夠，對檢測專(zhuān)業(yè)知識的內容了解還不透。在檢測過(guò)程中產(chǎn)生一些新問(wèn)題，及時(shí)向熟悉專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)導和同事咨詢(xún)學(xué)習，利用工作之余查詢(xún)相關(guān)資料和標準把問(wèn)題解決。
在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)不斷提高。心系本職工作，認真履行職責，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益。虛心學(xué)習，努力工作，理清工作思路，總結工作方法，豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的`幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
隨著(zhù)檢測工作的加多，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為單位的工作順利開(kāi)展做出應有的貢獻。
車(chē)輛檢測年度總結3
7月份受公司調動(dòng)來(lái)到監理部擔任試驗主管工作，在這半年的工作中我根據工程實(shí)際情況和性質(zhì)，運用國家和地方頒布的行業(yè)最新技術(shù)標準，操作規程和技術(shù)規范“嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的工作態(tài)度為工程質(zhì)量服務(wù)；現將20xx年年度工作匯報如下：
一：多角度細化本職工作
�。ㄒ唬┰趯Ω魇┕挝辉囼炇业墓芾碇贫壬�，嚴格要求施工單位建立崗位責任制。各盡其責。做到事事有人管。嚴格按照檢測規范，檢測大綱，監理實(shí)施細則進(jìn)行監理工作。確保檢測數據準確，可靠。督促施工單位對儀器設備進(jìn)行標定維修，杜絕使用不合格的儀器或超過(guò)標定周期的儀器。
�。ǘ┘毣鲅a試驗檢測監理實(shí)施細則，試驗檢測工作制度，檢測儀器管理制度，儀器設備管理制度。見(jiàn)證取樣管理制度，夏季混凝土高溫施工控制措施，冬季混凝土低溫施工控制措施，完成內業(yè)資料，掌握試驗檢測標準和規程；
�。ㄈ⿲αΩ吖芷瑥S(chǎng)管片配合比全程旁站和見(jiàn)證管片用原材料送檢并驗算核發(fā)了配合比報告，在大地和力高兩廠(chǎng)管片制作過(guò)程中進(jìn)行了數次巡檢，見(jiàn)證了管片的質(zhì)量檢驗試驗工作，
�。ㄋ模┒酱偈┕挝辉囼炇野搭l率及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)材料取樣送檢，在最短的時(shí)間內對施工提供準確可靠的數據，指導現場(chǎng)施工。嚴禁不合格的材料用于工程實(shí)體。
�。ㄎ澹╇S時(shí)深入現場(chǎng)，對成品或半成品、原材或構件跟蹤檢查�；炷灵_(kāi)盤(pán)、試件的制作以及混凝土施工中及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，反饋問(wèn)題，解決問(wèn)題。全方位、全過(guò)程旁站，起到了對工程質(zhì)量負責和監督的作用。按照頻率見(jiàn)證抽檢杜絕了不合格材料用于工程。對不合格的構件、結構物或工程提出返工或拒收。形成了完整的質(zhì)量保證體系。
二：合理優(yōu)化突出工作重心
試驗檢測是項非常重要的工作；試驗監理工程師尤其在監理工作中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用；承擔工程施工質(zhì)量控制、施工驗收評定，及各種技術(shù)規范和規程在工程建設中具體實(shí)施和執行工作；對此，我堅持原則，忠于職守，遵守規定和制度。不利用職權和工作條件接受受檢單位或企業(yè)的禮品。認真學(xué)習貫徹國家、有關(guān)部門(mén)和地方的有關(guān)質(zhì)量方面的文件、政策法令、法規。嚴格按照產(chǎn)品技術(shù)標準、試驗檢測規程進(jìn)行試驗監理工作，具體做到：
�。ㄒ唬┳⒅毓ぷ鞣椒�，搞好關(guān)系協(xié)調。一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調，做好監理服務(wù)行為通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位認可施工單位的尊重，善于說(shuō)明情況讓施工單位明白這樣做的好處。把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后再加強檢查驗收。
�。ǘ﹪腊奄|(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實(shí)物必須相符；
�。ㄈ┮罁䦂D紙設計要求，按業(yè)主和相關(guān)試驗檢測方面的技術(shù)要求，結合管段內TA08標/TA09標二站五區間的實(shí)際施工情況，制定相應的試驗檢測監理質(zhì)量控制措施。
�。ㄋ模┱J真核查檢測報告，發(fā)現指出并糾正檢測單位出具報告中標準規范的.引用錯誤，杜絕了因報告錯誤而誤將合格材料清場(chǎng)的錯誤決定，從而取得了檢測單位和施工單位的尊重，給試驗監理工作開(kāi)拓了較好的局面。
三：通過(guò)全方位控制確保工程質(zhì)量
�。ㄒ唬炈闩鷱团浜媳茸龊觅|(zhì)量控制
根據圖紙設計要求對圍護樁基、結構部位的施工混凝土配合比的試配見(jiàn)證數據進(jìn)行精細驗算核對相關(guān)報告數據和試驗記錄及時(shí)審核批復配合比報告。積極主動(dòng)與中聯(lián)商品混凝土公司聯(lián)系，對混凝土所需的原材料會(huì )同施工單位、檢測中心人員進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，并根據我施工標段實(shí)際運距（混凝土運輸時(shí)間大約45分鐘至60分之間）考慮到坍落度損失可適當增大20—30mm，以滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求，
�。ǘ┳龊靡�(jiàn)證取樣工作
材料是工程質(zhì)量的保證，對施工所需要的各種材料都嚴格尊照規范要求按批次進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，材料進(jìn)場(chǎng)后，各標段試驗室根據物資部門(mén)提供的材料名稱(chēng)、規格、型號、數量、產(chǎn)品質(zhì)量合格證進(jìn)行驗收，報驗，我在第一時(shí)間進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作，對經(jīng)檢測不合格品材料，即時(shí)作清場(chǎng)處理，留取影像資料存檔；加強對鋼筋焊接件的檢查監督，對鋼筋焊接件不合格的加倍見(jiàn)證取樣，合格后方可使用，對加倍取樣仍不合格時(shí)應將接頭作切掉處理并查找原因：對焊接機具進(jìn)行檢查，搭接焊焊條是否是圖紙規定的型號焊條，操作人員是否持證上崗操作。下雨期間應加強現場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查現場(chǎng)存放的水泥是否受潮結塊，鋼筋原材料、焊接件及鋼筋籠、格柵鋼架等是否覆蓋、銹蝕，以確保進(jìn)場(chǎng)原材料及加工構件質(zhì)量，對已送檢合格后的原材料要掛牌標識。
�。ㄈ┗炷潦┕み^(guò)程控制：
在混凝土澆注時(shí)，要求試驗人員必須到場(chǎng)，對進(jìn)場(chǎng)混凝土進(jìn)行現場(chǎng)旁站和坍落度檢測。達到規定設計坍落度要求的方可進(jìn)行澆注，否則予以退回。并根據圍護樁基灌注施工屬干孔灌注的實(shí)際情況，對塌落度進(jìn)行了調整，要求控制在16020mm之間。加強對混凝土試件的管理；對現場(chǎng)每次澆注混凝土均按規定留取混凝土試件，待終凝拆模后應及時(shí)送標養室進(jìn)行養護，試件拆模后未出現邊角破損，沒(méi)有因成型試件不規范影響混凝土強度。不定期到商品混凝土公司攪拌站進(jìn)行檢查督導。對外露結構部位要求留取同條件養護混凝土試件。
冬季施工時(shí)，隨著(zhù)溫度的降低，督促施工單位合理安排施工計劃，合理選擇混凝土的澆注時(shí)間，合理選擇滿(mǎn)足施工工藝的坍落度（低溫下大塌落度的混
凝土凝結時(shí)間較長(cháng)，既影響施工進(jìn)度，也增大混凝土受到低溫破壞的機率，故塌落度選擇為滿(mǎn)足施工的最低要求）；督促施工隊伍及時(shí)進(jìn)行覆蓋保溫養護；嚴格控制延長(cháng)混凝土結構的拆模時(shí)間；增加混凝土的蓄熱保溫養護時(shí)間。
�。ㄋ模┰囼炠Y料管理
試驗檢測內業(yè)資料是驗工、竣工必須的文件資料。做到認真、細致嚴格按照地鐵公司有關(guān)文件管理規定，建立建全試驗臺帳，對材料臺帳進(jìn)行，名稱(chēng)、規格、型號的分類(lèi)建立，對混凝土試件到期檢測后的報告建立臺賬進(jìn)行核對匯總、評定。及時(shí)簽認原材料報驗資料，將報驗資料及時(shí)歸檔。
四：在新的一年，我的工作計劃如下：
20xx年是土建工程施工最關(guān)健的收官之年，管段內二站五區間各項工程的主體施工都集中在這一年，個(gè)項目部施工計劃完成產(chǎn)值約5。5億元施工任務(wù)重，工期緊，技術(shù)要求高，對試驗監理工作也提出更高的要求，力爭做到嚴格按規范執行，確保原材料進(jìn)場(chǎng)不漏檢，杜絕不合格品原材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。針對20xx年實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)制定相應的試驗檢測監理措施：
�、偌訌姳救斯ぷ骶毣潭�。
�、谑煜�(shí)驗檢測的規范要求及地方法律法規，學(xué)習新工藝，新方法，熟悉南京地鐵施工試驗檢測的見(jiàn)證取樣送檢流程。
�、鄯e極主動(dòng)與檢測中心工作人員聯(lián)系、協(xié)調作好現場(chǎng)見(jiàn)證檢測工作。
�、芗訌娚添艔S(chǎng)地鐵專(zhuān)用原材料檢查，控制好混凝土塌落度，作好混凝土試件的成型及保護、養護工作。
�、萆钊胧┕がF場(chǎng)了解施工進(jìn)度，對進(jìn)場(chǎng)的施工材料及時(shí)配合施工單位試驗室見(jiàn)證取樣送檢。
�、拗攸c(diǎn)加強主體結構澆注混凝土施工及區間礦山法隧道噴混作業(yè)和盾構法隧道施工質(zhì)量控制。
�、咦骱迷囼灆z測原始資料的搜集整理，建立建全原材料及混凝土試件檢測見(jiàn)證臺賬。
�、嘀鲃�(dòng)作好溝通、協(xié)調工作。
本人入職至今基本完成試驗監理工作，并取得了一定的成績(jì)。但也存在不足之處，對施工現場(chǎng)影響施工質(zhì)量的少許現象督促不夠，今后工作中會(huì )重點(diǎn)改進(jìn)，應積極主動(dòng)地領(lǐng)導和業(yè)主對試驗監理工作的指導和監督，保證不因工作滯后影響施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。
總結人：xx
20xx年12月25日星期三
車(chē)輛檢測年度總結4
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
維修及維修管理系統是公交企業(yè)的后勤保障，良好的車(chē)輛裝備素質(zhì)是創(chuàng )造良好的營(yíng)運效益的前提。加強維修技術(shù)管理，提高車(chē)輛維修及使用水平，是提高裝備素質(zhì)的關(guān)鍵。
三車(chē)隊車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員開(kāi)會(huì )傳達公司文件的規定和車(chē)間的各項管理制度，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理。并在此基礎上協(xié)助公司完成了車(chē)間的定員、定崗工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。
二、加強教育，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全生產(chǎn)教育、各工位工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了維修工責任狀，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容并要求每個(gè)維修工閱讀后簽字。并結合車(chē)間實(shí)際，按照公司各項維修計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展工作。狠抓車(chē)間安全始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。
三，積極配合完成車(chē)保部工作
在日常工作中積極配合車(chē)保部安排的年檢工作，將年檢車(chē)輛提前調試好技術(shù)性能，確保年檢的合格率，遇有本車(chē)隊有年檢車(chē)輛時(shí)車(chē)機隊長(cháng)也到達年檢現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助。每次車(chē)保部下達安全檢查任務(wù)時(shí)，車(chē)機隊長(cháng)親自帶維修工到各個(gè)站點(diǎn)認真檢查，對存在安全隱患車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行整改，并匯總上報車(chē)保部。督促維修工在一級保養時(shí)對發(fā)動(dòng)機，油箱外表，排氣管的清洗工作。
四、提高維修質(zhì)量，降低返修率
無(wú)責任返修
(一)針對車(chē)輛故障返修分析由于駕駛員對車(chē)輛的性能缺少了解，在使用過(guò)程中不規范操作將汽車(chē)某部分損壞造成的返修。誤認為上次故障未排除。
(二)新配件在保修期內，或修復件，因質(zhì)量不佳，在使用過(guò)程中出現故障造成損壞所造成的返修為配件質(zhì)量返修，此現象也是在汽車(chē)維修中經(jīng)常遇到的一個(gè)重要問(wèn)題，也是返修率升高的一個(gè)重要原因。以上兩種情況實(shí)際是與維修工無(wú)任何責任的返修。
如何正確處理有責返修車(chē)
完善管理制度，提高維修質(zhì)量要想正確處理返修車(chē)，必須建立健全一套行之有效的規章制度，首先確立維修班長(cháng)負責檢驗，車(chē)機隊長(cháng)不定期抽查制度，作為一項放射型覆蓋維修車(chē)間每個(gè)生產(chǎn)角落工作構架。使車(chē)輛維修人員進(jìn)一步樹(shù)立為運營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)的思想，并熟練掌握車(chē)輛性能以及車(chē)輛維護知識，提高維修保養質(zhì)量，確保營(yíng)運一線(xiàn)用車(chē)。
五，嚴密監控冒黑煙的車(chē)輛
我們康馳公司今年也加大投資力度，集中對車(chē)輛尾氣進(jìn)行整治。整治車(chē)輛尾氣排放超標為重點(diǎn)，應用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，對部分發(fā)動(dòng)機進(jìn)行三保。為了搞好車(chē)輛尾氣排放達標，公司積極采用環(huán)保機油濾芯、尾氣凈化裝置等新產(chǎn)品，車(chē)隊緊密配合嚴密監控因臨時(shí)性故障造成冒黑煙的車(chē)輛，做到發(fā)現一臺及時(shí)解決一臺，避免臨時(shí)故障車(chē)輛尾氣排放超標造成的污染現象反彈。強化線(xiàn)路駕駛員的環(huán)保意識，樹(shù)立綠色環(huán)保公交形象。
通過(guò)上述措施，在公司和車(chē)保部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)輛尾氣排放超標治理工作上爭取做到標本兼治，近期工作目標與遠期戰略目標相結合，做到堅持常抓不懈，早見(jiàn)效果，大見(jiàn)效果，使康馳公司三車(chē)隊車(chē)輛尾氣排放全部達標，徹底改變部分車(chē)輛尾氣排放超標的被動(dòng)局面，為創(chuàng )造海西良好的'投資環(huán)境，增添一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。
新的一年，新的開(kāi)始，每個(gè)人都有新的理想，新的目標，為能逐一實(shí)現它們，現將我新一年的工作做如下計劃：
1、制定完善的工組管理規章制度；在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì )人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達到有效管理，其重要性不容置疑。沒(méi)有規矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。
2、加強部門(mén)之間的溝通；溝通是一種非常重要且有效的途徑。團隊要做大做強，但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的，而要依靠群體的力量。各部門(mén)有著(zhù)不同的特色和優(yōu)勢，不同的思想有不同的文化、習慣和管理模式，要把各自好的東西融入到公司來(lái)，不好的東西要摒棄掉。使得在實(shí)現公司發(fā)展目標的同時(shí)，也實(shí)現自己的個(gè)人目標。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規劃融入到公司的發(fā)展當中，
3、對維修質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求；它是生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，產(chǎn)品和過(guò)程的技術(shù)規范，汽車(chē)是一個(gè)復雜的機械系統，同時(shí)又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點(diǎn)的使用系統。產(chǎn)品的質(zhì)量應該達到多維評價(jià)的目標。費根堡姆認為，質(zhì)量系統是指具有確定質(zhì)量標準的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò )。
4、保持維修隊伍的技術(shù)領(lǐng)先；工作中也需要不斷地學(xué)習、充實(shí)，要盡力塑造一種學(xué)習的氛圍，來(lái)培養一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實(shí)踐相結合，學(xué)以致用，相得益彰。學(xué)習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習，用學(xué)習來(lái)創(chuàng )造經(jīng)濟�！蔽覀儜搹睦碚撋�、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習，不僅要注意學(xué)習的方法，更要有正確的學(xué)習態(tài)度。
5、引進(jìn)先進(jìn)工具提高工作效率；為更好的提高班組工作效率，實(shí)現工作的流程化。比如：將由原來(lái)兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿伞?/p>
6、真正實(shí)施車(chē)間的5S管理；
5S是保持車(chē)間環(huán)境，實(shí)現輕松、快捷和可靠工作的關(guān)鍵點(diǎn)。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現共同的夢(mèng)想。
車(chē)輛檢測年度總結5
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導部門(mén)的關(guān)懷指導下，在各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)科室的支持配合下，營(yíng)銷(xiāo)科全體成員以提升服務(wù)質(zhì)量為目的，以方便群眾辦事為原則，適時(shí)調整工作崗位與業(yè)務(wù)流程，不斷改進(jìn)工作思路與工作方法。在內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、文明服務(wù)、規范管理上下功夫，積極進(jìn)取、努力創(chuàng )新，較好的完成了全年工作任務(wù)�，F將一年來(lái)工作情況總結如下：
一、采取多種形式，加大宣傳力度
隨著(zhù)市場(chǎng)化競爭愈演愈烈，單位性質(zhì)與職能隨之轉變。應運而生的營(yíng)銷(xiāo)科無(wú)疑為我單位的長(cháng)遠發(fā)展注入了新的活力。從消極被動(dòng)的工作模式到積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)理念，我們從成立之初便擔負著(zhù)對內接待、對外宣傳、踐行服務(wù)理念，重塑企業(yè)形象的使命。我們要面對的也不僅僅只是紛繁復雜的日常工作，更多的是來(lái)自社會(huì )各界質(zhì)疑的眼光與懷疑的態(tài)度。都說(shuō)態(tài)度決定高度，現實(shí)面前我們必須端正態(tài)度、合理定位、時(shí)刻保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，隨時(shí)迎接新形式下的新挑戰。
眾所周知：營(yíng)銷(xiāo)之道，重在宣傳。于是我們依托各種新聞媒體、社交網(wǎng)絡(luò )、公交廣告、公眾設施開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。本著(zhù)不成功便成魔的宣傳理念，上山下鄉，走街串巷，由點(diǎn)到面，層層鋪開(kāi)。通過(guò)張貼公告、發(fā)放彩頁(yè)、分發(fā)名片使群眾對我們的工作性質(zhì)有了一定的了解;通過(guò)深入店鋪詳細詢(xún)問(wèn)、耐心解答、認真記錄、及時(shí)回復使群眾對我們的工作態(tài)度有了一定的認可。由于宣傳到位，反饋及時(shí)群眾對我們工作的信任度與滿(mǎn)意度逐步提升，為我中心日常工作的順利開(kāi)展打下了良好基礎。
二,提升服務(wù)理念，加強理論學(xué)習
營(yíng)銷(xiāo)科承擔著(zhù)宣傳服務(wù)咨詢(xún)接待工作，是我中心重要的對外服務(wù)窗口。一直以來(lái)，我們秉持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以“公正、便民、廉潔、高效”為基本要求，以保護人民群眾經(jīng)濟利益為目的，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需求作為第一選擇，把人民群眾的建議作為第一考慮，把人民群眾的滿(mǎn)意作為第一標準。積極轉變思想觀(guān)念，深入詮釋服務(wù)內涵，廣泛拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，踐行文明高效的服務(wù)理念。
螻蟻之穴潰千里之堤的古訓，警示我們必須時(shí)刻保持強烈的責任心與神圣的使命感，懷著(zhù)深深的憂(yōu)患心理與危機意識，立足本職,盡職盡責。從而悉心引導群眾辦理各項業(yè)務(wù)，耐心解答相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)，誠心聽(tīng)取各界意見(jiàn)建議，深化服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)我們還適時(shí)調整工作崗位，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，推行首問(wèn)責任制、一站服務(wù)制、當日結辦制等一系列便民服務(wù)制度；在醒目位置公布咨詢(xún)服務(wù)、投訴舉報電話(huà)，廣泛接受社會(huì )各界監督；開(kāi)展微笑服務(wù)，規范文明用語(yǔ)，從根本上杜絕了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現象，譜寫(xiě)了急民之所急，想民之所想，排民之所憂(yōu)，解民之所難的新篇章。
一個(gè)人的知識面從根本上決定了他的社交能力與業(yè)務(wù)范圍。身處學(xué)習型社會(huì )的我們必須認識到：只有通過(guò)學(xué)習，不斷拓展知識的深度和廣度，及時(shí)更新服務(wù)理念、適時(shí)提升業(yè)務(wù)能力，才能適應新形勢下的新要求。于是我們在內部開(kāi)展了諸如每天一個(gè)小故事，每周一次小總結，每月一次大匯總等形式多樣的學(xué)習交流活動(dòng)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人士對員工進(jìn)行崗前培訓，日常業(yè)務(wù)指導以提升員工的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)要求員工認真對待每次培訓，系統掌握各類(lèi)知識，從而建立良好的知識形態(tài)；積極倡導員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體了解政治時(shí)事，關(guān)注社會(huì )生活，逐步提高學(xué)習的積極性與主動(dòng)性。通過(guò)系統、全面、深入的學(xué)習，基本達到了勤于學(xué)、敏于思、精于言、踐于行、學(xué)以致用、穩步提升的效果。
三、更新管理模式，加速隊伍建設
管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：在企業(yè)里沒(méi)有垃圾，只有放錯位置的人才。說(shuō)明在日常管理中只有發(fā)現員工的優(yōu)勢和特長(cháng)，并把他們放在相應的位置，才能達到事半功倍的效果。在這一理念的'引領(lǐng)下，我們在團隊管理方面做了以下努力：
一、一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認真學(xué)習知識；具有強烈的責任感。積極主動(dòng)學(xué)習質(zhì)檢實(shí)驗員專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面
我的工作崗位是一名檢測員、一個(gè)把握工程質(zhì)檢的重要崗位。我深知我的重要性，說(shuō)以我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì )遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話(huà)說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕本著(zhù)笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在質(zhì)檢實(shí)驗員專(zhuān)業(yè)知識上的不足。
三、總結了一年來(lái)的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足:
1、有時(shí)工作方面與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)責任心不強、有點(diǎn)小馬虎。
2、有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前，上報情況不夠及時(shí)。
3、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全科工作情況掌握不細，還不能主動(dòng)、及早想辦法，許多工作還只能算是一般。
4、是在社交方面我還存在很大的不足，有時(shí)心里面有的表達不出...
車(chē)輛檢測年度總結6
轉眼我到單位工作已經(jīng)大半年了，這大半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步完成著(zhù)從象牙塔到檢測行業(yè)、從大學(xué)生到檢測員這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：
四月份我分配到108國道合陽(yáng)過(guò)境公路A標段做實(shí)習生，開(kāi)始學(xué)習規范；學(xué)習水泥，砂，石子，鋼筋的取樣方法；學(xué)習水泥，砂，石子，混凝土試塊的檢驗，及現場(chǎng)澆筑混凝土的監督工作。
之后又在沿黃公路學(xué)習泥漿比重，粘度，含砂率的測定；現場(chǎng)監督梁場(chǎng)混凝土澆筑并制作混凝土試塊；及鋼筋的取樣等工作。
然后又去了湖北十堰至孝感段的漢十鐵路丁家營(yíng)制梁場(chǎng)，漢十梁場(chǎng)處于臨建沒(méi)有正式打梁，我的主要工作學(xué)習內業(yè)，整理資料，輔助試驗室主任完成試驗室驗收工作，輔助拌合站完成信息化軟件的調試等工作。
現在我到了廣東省河源的河惠莞高速公路在這我的主要工作是
對一些材料(水泥、砂、石子、等)及成品(鋼筋及焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗、檢驗；開(kāi)始學(xué)習土工試驗，學(xué)習現場(chǎng)路基的檢驗等。
半年來(lái)在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練圓滿(mǎn)的完成本職工作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向領(lǐng)導請教，耐心的`聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。因為我所在的部門(mén)大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)的與現場(chǎng)多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為七局三公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
車(chē)輛檢測年度總結7
疫情無(wú)情，人間有愛(ài)。公司雄厚壯大，平臺堅而不催。以胡董事長(cháng)為首的領(lǐng)導班子破萬(wàn)難，撥云見(jiàn)日，為員工們贏(yíng)來(lái)了豐衣足食。珍惜這來(lái)之不易，在這一年我們如終懷著(zhù)一顆感恩之心，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，在於總的正確指導下，立足崗位，充分展現團隊的風(fēng)彩，發(fā)揮檢測中心這雙明亮眼睛的作用“嚴把質(zhì)量關(guān)、科學(xué)公正、實(shí)事求事”，做好服務(wù)：“車(chē)間的數據需求就是對我們的信任，我們要以最熱情的工作態(tài)度真實(shí)、及時(shí)、準確地提供數據”�，F把這一年檢測中心開(kāi)展的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、檢測工作主要有兩大塊：
一是對生產(chǎn)B2產(chǎn)品所需的原輔料、葡萄糖、菌種搖瓶、發(fā)酵液、提取液、半成品、成品進(jìn)行檢測。
二是對B12試驗研究所需的原輔料、菌種搖瓶、發(fā)酵液以及各車(chē)間所做調試試驗所需數據的檢測。
1、B2檢測完成情況：
B2原輔料共14種共檢490批（主檢項目蛋白、濃度、水份、灰份、溶磷，氨氮等質(zhì)量標準要求其他指標），葡萄糖每天抽取一個(gè)樣進(jìn)行檢測（濃度、DE值、透光率），共檢330批，菌種搖瓶共檢40批，每批45個(gè)，發(fā)酵液配料罐每天測溶磷、氨氮、乳酸，種子罐三罐測溶磷，發(fā)酵液罐培養48小時(shí)左右，每四小時(shí)取樣一次，全年共檢883罐，提取液每放一罐做一次提取上清液和母液，遇到不能按常規方法分離時(shí)，加送樣品，每天至少三次，每次5個(gè)樣，全年共檢1120次，半成品每天測一個(gè)板框樣和一個(gè)噴霧小樣，全年共檢330批，成品根據每天的生產(chǎn)產(chǎn)量按批進(jìn)行檢測，全年共檢3805批，發(fā)出2750批，不合格品408批（均為含量未達到標準要求），一次檢驗發(fā)出率72.30%，一次檢驗合格率89.28%（排出因產(chǎn)品密度不夠引起的添加批次）。
2、B12試驗完成情況
B12試驗研究根據進(jìn)度要求，檢測中心增加B12原料的操作規程編制以及對原料做對比檢測，為生物實(shí)驗室提供數據對比。
經(jīng)過(guò)查詢(xún)國家質(zhì)量標準結合老師提供的方法運用于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷地對細節進(jìn)行優(yōu)化，現已熟練掌握各品種的檢驗方法，已編制完成B12試驗原料的操作規程。B12菌種搖瓶效價(jià)和OD檢測，共檢12批，每批150個(gè)左右，B12發(fā)酵液共培養18罐50L，7罐3T，2罐15T，1罐200T，我們每6小時(shí)取樣做一次OD、總糖（酶膜法和化學(xué)滴定法）、甜菜堿的檢測。每24小時(shí)做一次氨氮、溶磷的檢測。從每罐的36小時(shí)之后隔6小時(shí)做一次B12效價(jià)檢測。OD、總糖、甜菜堿、氨氮、溶磷是B12發(fā)酵過(guò)程的控制指標，檢測結果的準確、及時(shí)直接關(guān)系著(zhù)B12發(fā)酵過(guò)程的精準調控，在前兩年不斷對檢測方法的優(yōu)化、替代和加強人員培養的基礎上，B12試驗的檢測工作已熟練掌握，方法穩定，能及時(shí)準確地提供數據。
二、把工作任務(wù)完成不是工作，而是要把工作做好：
我們始終追求科學(xué)方法，精益求精，從人、機、料、法、環(huán)把控數據的真實(shí)、準確，檢測水平穩步提高，全年無(wú)質(zhì)量檢測糾紛，無(wú)客戶(hù)投訴檢測質(zhì)量事故。
1、以人為本，由被動(dòng)轉為主動(dòng)
�。�1）凝聚人的責任心：借公司的兩個(gè)管理平臺在班前會(huì )、月例會(huì )上時(shí)刻傳輸公司的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息，把公司領(lǐng)導對員工們的關(guān)懷和激勵政策時(shí)刻傳達，在行動(dòng)上指引方向，給予方法，解同事們困惑，提供幫助，讓大家在這里工作有希望和幸福感，從而主動(dòng)承擔起工作責任。
�。�2）提高人的專(zhuān)業(yè)知識：集中培訓每月開(kāi)展一次，內容相關(guān)體系的變更和審計中發(fā)現不足的改進(jìn)培訓。不定期的現場(chǎng)培訓，通過(guò)觀(guān)察現場(chǎng)的`問(wèn)題導向，組織開(kāi)展試驗驗證，在試驗對比驗證中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)踐，從實(shí)踐中獲取信息，總結經(jīng)驗。
�。�3）定期監督人員的檢測水平：每月進(jìn)行人員間的再現性、重復性、盲樣試驗，每季度送一批產(chǎn)品與第三方的機構做對比試驗，均在可控范圍之內，誤差在±2%之內。每年進(jìn)行人員技能驗證試驗，保證了人員的技能水平。
2、保證檢測設備的完好性——工欲善必先利其器
�。�1）加強維護點(diǎn)檢工作：
�、偈褂萌藛T仔細觀(guān)察檢測設備開(kāi)關(guān)機的運行狀態(tài)，同時(shí)做好點(diǎn)檢記錄。
�、诟鶕O備清掃計劃做好設備的大檢查，堅持每天保持設備的清潔。
�、鄱ㄆ谟脴藴嗜芤�、設備自帶校準功能檢查設備的系統性完好。
�、鼙O督設備外校的有效性。
�、葜魅魏桶嚅L(cháng)定期監督點(diǎn)檢情況。
�。�2）實(shí)時(shí)統計維修情況，找出規律，分類(lèi)調整如維護周期、備件的預備、操作的完善、細節的漏點(diǎn)關(guān)注等等。
�。�3）通過(guò)不斷運用設備，增加了設備的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)提案改善，提高了檢測設備的使用效率。
3、物料的代表性，外觀(guān)質(zhì)量保證
檢測數據結果來(lái)自部分樣品，這部分樣品按照取樣標準要求隨機取樣得到，與個(gè)人的理解和碼垛是有關(guān)系的，因此今年帶領(lǐng)大家到各取樣現場(chǎng)進(jìn)行了現場(chǎng)講解培訓，由理論到實(shí)踐，再由實(shí)踐結合理論來(lái)規范取樣的實(shí)際操作。料還包括所使用的試劑、水，已安排對國家標準進(jìn)行了培訓學(xué)習，糾正了之前的習慣性操作。
4、檢測方法長(cháng)期跟蹤，注重實(shí)效。
嚴格執行《國家質(zhì)量標準》、《產(chǎn)品檢驗標準》、《設備操作規程》，利用正確的方法加上正確的過(guò)程，保證了正確的結果，檢驗過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。今年主要針對方法的驗證試驗，通過(guò)驗證找出方法的誤差源（如樣品的顏色干擾、樣品的溶解方式、對環(huán)境溫度的敏感程度等等），采取一定措施加以控制，從而保證檢測數據的穩定性。
5、環(huán)境：良好的環(huán)境氛圍才能提高工作效率
根據CTPM精益化管理現場(chǎng)標準要求，持續做好現場(chǎng)衛生清潔、物品擺放整潔有序、目視化清晰，保持環(huán)境溫濕穩定，減少各種浪費，節約成本。
三、積極配合質(zhì)量管理部、環(huán)保部順利完成了各體系的相關(guān)審計工作。
四、優(yōu)秀的管理平臺是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潤滑劑
公司推行的管理活動(dòng)（CTPM精益化管理、安全雙體系）我們一如既往的充滿(mǎn)熱情，持續認真領(lǐng)會(huì )兩項管理活動(dòng)的精神，按照各管理小組的要求積極開(kāi)展工作，做好痕跡管理，圓滿(mǎn)地通過(guò)了各次管理活動(dòng)的監督檢查，安全雙體系的持續保持，穩步提升，得到了安全小組的稱(chēng)贊，全年無(wú)安全事故發(fā)生，曾獲兩次內部安全獎。CTPM精益化管理從多角度、細節處把事做精準，打破了人的習慣性操作，開(kāi)闊了大家思維的高度和廣度，從而提高了整體工作效率。本年度緊跟改進(jìn)部的步法，完成了各項任務(wù)，共收集66件一般提案，10件重點(diǎn)提案。
五、20xx年檢測中心的工作計劃：
1、新檢測大樓若能通過(guò)裝修審批，檢測中心全力配合裝修。
2、新添置設備若能申請下來(lái)，完成檢測設備的技術(shù)和設備操作規程。
3、為了提高一次檢驗合格率，提高板框樣的檢測效率，我們新開(kāi)發(fā)了一種檢測方法“用紫外檢測其含量”與用高效液相法檢測含量的結果接近，計劃與車(chē)間進(jìn)行溝通做好取樣工作，對全部板框樣能否進(jìn)行抽樣檢測，從而提高一次檢驗合格率。
4、緊緊圍擾公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標，不斷發(fā)展檢測業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)能力。
5、繼續提高團隊的專(zhuān)業(yè)技能，培養人員操作精細化意識。
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