工程部年底工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的工程部年底工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部年底工作總結1
時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對20xx年度工作總結的最好總結。
我擔任的是資料管理工作，隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。
自20xx年x月我擔任了xxx工程資料員，負責工程的資料管理工作及工程結算。在項目上我的主要工作是對xx客運專(zhuān)線(xiàn)xx水庫段樁基、承臺、墩柱及xxx工程收集整理及管理工作，認真處理好施工中的變更洽商、監理通知回復及其它相關(guān)資料的報驗、對甲方、監理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規范發(fā)放管理工作。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類(lèi)似工作。在資料管理工作中，資料工作看似輕松，實(shí)則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。
1。收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì )議文件工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內，為查閱文件提供方便。
2。做好各類(lèi)文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。
3。負責工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀(guān)上的.整齊劃一。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。
4。登記下發(fā)項目部規范、圖集及更改作廢通知。公司平臺日常信息溝通及受控文件下載管理。
在這一年當中學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于去年來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，在這一年中，通過(guò)上級部門(mén)的多次檢查和驗收，在資料及工程結算方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我們指明了改進(jìn)方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
工程部年底工作總結2
轉眼間，20xx年已過(guò)去，我在公司的試用期已到�；厥滓荒陙�(lái)的工作，盡管我為公司的貢獻微薄，但總算邁出了新區域，跨行業(yè)發(fā)展的第一步，通過(guò)學(xué)習工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個(gè)集體當中。以下是我的個(gè)人工作總結報告：
俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山，初來(lái)本公司時(shí)，由于行業(yè)的區別，及工作性質(zhì)的不同，確實(shí)有過(guò)束手無(wú)策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作及對市場(chǎng)操作流程有了一定的了解。在這短暫的兩個(gè)多月里，通過(guò)對一定量客戶(hù)的拜訪(fǎng)，回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的認識和了解，也為后期的辦公室工作打下基礎�，F將20xx年工作總結如下：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及工作心態(tài)
遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
我是一月份來(lái)到公司工作，在公司系統集成部門(mén)擔任辦公室后勤和業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在短的時(shí)間內理清部門(mén)工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在來(lái)公司后，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導分配的各項工作，在余限的時(shí)間里，和部分政府，各企事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò )部門(mén)，采購部門(mén)，及主要決策人進(jìn)行溝通，搜索工程信息，為下一步工作打好基礎。
三、其它工作
認真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它工作。為了公司工作的.順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。
四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，堅守崗位。
五、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了進(jìn)步。
總結今年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在很多方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類(lèi)客戶(hù)資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在來(lái)年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，做好來(lái)年工作計劃，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
工程部年底工作總結3
20xx年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結：
一、施工質(zhì)量檢查總結
�。ㄒ唬�20xx年xx月xx日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
�。ǘ└鶕䴔z查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析。
�。ㄈ└鶕壳案黜椖吭诮üこ檀嬖诘馁|(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
�。ㄋ模└黜椖繉|(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
�。ㄎ澹┳龊眉夹g(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
�。ㄒ唬┙ㄔO工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的'生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
�。ǘ┤藛T因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。
工程部年底工作總結4
本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過(guò)學(xué)習公司各項規章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過(guò)調取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現場(chǎng)實(shí)際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點(diǎn)及項目管理水平。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實(shí)現項目管理的標準化及規范化�，F將20xx年工作總結如下：
一、各項工作完成情況
(一)工程進(jìn)度
(二)工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作
1、進(jìn)行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等;
2、審閱各專(zhuān)項施工方案及技術(shù)交底;
3、初步建立了資料管理制度;
3、對項目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決;
4、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書(shū)面上，沒(méi)有徹底執行;另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒(méi)有側重點(diǎn)，過(guò)于形式化，質(zhì)量檢查內容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過(guò)認真的自檢后進(jìn)行公司級的驗收和檢查，從而使問(wèn)題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多;
2、施工組織設計或施工方案編制水平及現場(chǎng)應用水平有待提高從施工組織設計或施工方案編制情況來(lái)看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過(guò)上級公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導、服務(wù)的作用;
3、進(jìn)度控制計劃需要提前謀劃一個(gè)科學(xué)合理的`進(jìn)度計劃是實(shí)現項目計劃工期目標的基本條件。必須通過(guò)詳細學(xué)習施工設計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進(jìn)度計劃。而且進(jìn)度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監理、業(yè)主的批準，所以，進(jìn)度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過(guò)程中及時(shí)調整，保證總工期目標的實(shí)現;
4、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強;安全生產(chǎn)責任制沒(méi)有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規范，事故隱患整改存在不足。
(二)工程部管理職能應加強
1、制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度，用統一的標準指導各項工作;
2、員工業(yè)務(wù)水平、監督檢查、指導力度需要提高部分現場(chǎng)管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作水平，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題;
3、及時(shí)增補人員，強化崗位責任制工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開(kāi)展，這需要工程部及時(shí)增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開(kāi)展各項工作。
工程部年底工作總結5
20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合，團結一致。工程部在今年圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了一定的好成績(jì)，在今年（1—11月）工程部共維修單1832張，7899項，電話(huà)報修2638項，總計10537項。
一。工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議精神，落實(shí)到實(shí)際工作中去
制定了一周部門(mén)例會(huì )制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽(tīng)和手模。發(fā)現設備缺陷，及時(shí)排除，絕不留后患。
二。在工作中，工程部的員工們肩負著(zhù)酒店所有設備的維修工作
及供水和供電等設備的正常運轉，隨著(zhù)副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養的設備，就一定保養好，每一項設備都有設備主人，每天巡視，發(fā)現設備缺陷和異常情況及時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現；高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報，經(jīng)過(guò)商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對各開(kāi)關(guān)接頭和母線(xiàn)排接頭緊固，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛生。設備的老化引起了部門(mén)重視，又相續對其它設備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現部分設備均已老化，7個(gè)樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續滿(mǎn)負載的使用，將會(huì )造成相間短路，對設備造成重大損壞，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )研究決定對此進(jìn)行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過(guò)程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。
九月三十號上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來(lái)，工程部全體員工在臺風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn)，事先對酒店客房門(mén)窗，廣告招牌，太陽(yáng)能熱水箱，消防設備，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對酒店大堂玻璃門(mén)進(jìn)行封板加固接著(zhù)裝沙袋堵大堂門(mén)和高低壓配電房門(mén)，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著(zhù)大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著(zhù)客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時(shí)趕到，對窗口修補，臺風(fēng)持續大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。
十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂的太陽(yáng)能水箱被風(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險，冒著(zhù)大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著(zhù)移動(dòng)，慢慢靠近太陽(yáng)能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復加固。凌晨3點(diǎn)，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的.防火門(mén)被風(fēng)吹開(kāi)，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門(mén)，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓高低壓配電房門(mén)被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著(zhù)用身體頂門(mén)，確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒(méi)有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店，讓酒店正常營(yíng)業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。
三。工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習方面都非常主動(dòng)，互相交流，互相學(xué)習取長(cháng)補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。
利用開(kāi)會(huì )的時(shí)間，從酒店的十大敬請電話(huà)接聽(tīng)，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養！有計劃的進(jìn)行培訓，收到了相當好的效果，而新來(lái)的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習培訓，有計劃的進(jìn)行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發(fā)現一般設備故障能獨立排除的培訓工作。
四。工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì )強調的就是安全及工作注意事項
為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。
五。在節約能源、降低能耗方面。
按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T(mén)。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節能方案和措施：
1、加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過(guò)清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門(mén)還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調溫度設置在26度以上。
2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現象。
3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。
4太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費減少3萬(wàn)塊錢(qián)。
5今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為酒店節省開(kāi)支幾萬(wàn)元。
酒店實(shí)行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進(jìn)行結合分析，出現異常當即查找原因，強化節能意識。
一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。
工程部年底工作總結6
20xx年，在公司正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理水平，杜絕重大安全事故發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”企業(yè)精神，通過(guò)一年努力，本人基本實(shí)現了本年度工作目標。作為監理公司一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
一、現場(chǎng)工作總結：
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程需要。對進(jìn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在不足和建議：
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面不足。如a、對部分細部驗收規范、強制性規定界限不明確；b、在工作中，對施工單位口頭指令比較多；c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后工作中，對工程進(jìn)度控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì )：
我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好完成監理工作。
工程部年底工作總結7
20xx年上半年工程部工作總結20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，半年來(lái)在公司的領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，工程部效好的完成了上半年的工作。
一、以下是工程部半年來(lái)的工作情況：
1、4月份
�。�1）配合地產(chǎn)工程部/監理、承建單位開(kāi)始分戶(hù)初驗，驗收了1棟3棟共85戶(hù)，并及時(shí)的將承接查驗發(fā)現的問(wèn)題發(fā)送給地產(chǎn)工程部及監理部門(mén)。
�。�2）維修技工招聘工作，于4月26日已招聘1人到位，按編制要求還差1人，下月持續跟進(jìn)。
2、5月份
�。�1）根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，配合地產(chǎn)公司內部驗收對相關(guān)工程進(jìn)行了現場(chǎng)查驗（電梯前室安裝工程、給排水及強電安裝工程、外墻涂料、土建工程、高低壓配電設施設備、氣體滅火系統、低窗護欄、消防風(fēng)機、電梯機安裝工程、外圍給排水工程）結合實(shí)際使用要求，對不符合使用要求的及時(shí)的給出了整改意見(jiàn)，保證設備設施的安全使用和運行。
(2)配合地產(chǎn)工程部/監理、承建單位開(kāi)始分戶(hù)初驗，驗收了1、2、3、4、5、6、7、8、9棟共509戶(hù)，并及時(shí)的.將工程驗收的整改結果并報項目部，確定維修方案及復驗事宜。
�。�3）順利接管3、4、5棟業(yè)主入戶(hù)門(mén)鑰匙、住戶(hù)水電表的核實(shí)及消防配套設施設備、公共照明，以保障業(yè)主正常入伙，陪同業(yè)主入伙驗收104戶(hù)。
(4)為保障管理處日常通信工作正常使用，去電信公司報裝1部電話(huà)對外公布電話(huà)。
(5)跟進(jìn)管理處辦公室的裝修，落實(shí)員工宿舍申報與員工宿舍選址、設計、報審、施工管理；
(6)5月20日順利招聘維修技工一名。
3、6月份
�。�1）業(yè)主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等；監督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、打飄窗違章作業(yè)，對違反裝修管理規定及時(shí)的給予了制止，耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項。
�。�2）跟進(jìn)3、4、5說(shuō)業(yè)主入伙及零星入伙提出的房屋質(zhì)量遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總分項等維修處理情況如下：1、截止6月30日業(yè)主提出土建問(wèn)題共176項，已處理169項，未處理7項；2、截止6月30日業(yè)主提出給排水強電問(wèn)題共146項，已處理94項，未處理52項；3、截止6月30日業(yè)主提出鋁合金門(mén)窗共113項（其中有玻璃刮花的20項），已處理85項，未處理28項。截止6月30日業(yè)主提出陽(yáng)臺圍欄共55項（其中玻璃刮花的7項），已處理40項，未處理15項。截止6月30日業(yè)主提出入戶(hù)門(mén)共116項，已處理0項，未處理116項。截止6月30日，業(yè)主提出低窗護欄共4項，處理4項。
�。�3）按照施工圖紙和工程量對管理處辦公室及員工宿舍進(jìn)行了驗收，對不符合使用要求，并要求施工單位給予整改復驗工作。
�。�4）對工程中涉及到的材料供應商及材料進(jìn)行考察，并采購日常維修電工工具一批，為保證日常維修工作順利開(kāi)展，及時(shí)有效的為公司及業(yè)主服務(wù)。
�。�5）順利完成165戶(hù)用電過(guò)戶(hù)工作。
�。�6）完成公司領(lǐng)導交代其他任務(wù)。
上半年工作任務(wù)是比較繁重的，基于金域半山的業(yè)主入伙時(shí)間比較緊，工程部全體同仁加班加點(diǎn)，順利完成金域半山3.4.5棟165戶(hù)業(yè)主入伙工作。
二、施工管理及團隊建設
上半年嚴格執行公司的各項規章制度及規程，做好工程部員工的思想工作，加強員工的基本素質(zhì)，積極參加各項培訓和公司的活動(dòng)，工作中細化分工、團結協(xié)作、明確職責，能夠使大家積極的團結的完成公司的各項工作。
三、下步工作安排
7月份之后的主要工作進(jìn)入到內部管理、裝修階段，工程部將繼續根據公司的各項規程及規定，嚴格執行各項法律法規，施工規范和規程，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴把安全關(guān)，做到質(zhì)量、安全同時(shí)抓，確保工程目標的順利實(shí)現。
工程部年底工作總結8
20xx年第一季度，工程部在集團公司的領(lǐng)導下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴抓工程質(zhì)量及推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化和信息化管理，結合20xx年工程部工作計劃，通過(guò)春節后復工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治、項目日常管理、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等工作，取得了一定的成績(jì)但也存在一些不足，現將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)行如下總結：
一、本季度主要工作內容：
�。ㄒ唬�、春節后復工的安全生產(chǎn)和檢查：
1、工程部根據集團公司“關(guān)于做好春節后開(kāi)（復）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節后復工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開(kāi)工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進(jìn)行相應的復查，重點(diǎn)內容包含：
�。�1）安全管理機構設置情況（安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等）；
�。�2）進(jìn)場(chǎng)教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場(chǎng)三級安全教育等）；
�。�3）臨時(shí)用電（臨時(shí)用電組織設計，外電或架空線(xiàn)路防護、漏電保護等）；
�。�4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；
�。�5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；
�。�6）施工機械（基礎狀態(tài)、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車(chē)運行狀態(tài)、附墻、連接銷(xiāo)、機械設備保養、鋼結構、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時(shí)現場(chǎng)進(jìn)行旁站和帶班管理；
�。�7）消防安全；
�。�8）環(huán)境保護。
2、工程部對所有項目進(jìn)行復工檢查出現以下問(wèn)題：
�。�1）部分施工現場(chǎng)管理人員配備不齊全；
�。�2）未對施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；
�。�3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護；
�。�4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過(guò)長(cháng)；
�。�5）部分施工現場(chǎng)臨邊洞口未作防護；
�。�6）部分現場(chǎng)施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；
�。�7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷(xiāo)子上的立銷(xiāo)無(wú)開(kāi)口銷(xiāo)、起重限位器接線(xiàn)端子短接未起到保護作用、變幅小車(chē)缺少防脫槽銷(xiāo)、高度限位器不靈敏、標準節螺栓松動(dòng)等。
3、工程部針對檢查出現的問(wèn)題采用的相應的措施：
�。�1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項目部；
�。�2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；
�。�3）要求項目部專(zhuān)業(yè)電工對所有用電設備進(jìn)行巡查作好記錄，并對所有漏電開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開(kāi)關(guān)靈敏可靠；
�。�4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查，并派準人對扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號；
�。�5）要求項目部通知機械設備租賃單位進(jìn)行維護保養結束后組織驗收；
�。�6）對檢查中出現的問(wèn)題要求項目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。
�。ǘ�、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復查
1、根據集團公司關(guān)于“開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專(zhuān)項檢查的通知”和建設工程主管部門(mén)相關(guān)要求，結合年前的檢查情況對所有在建項目進(jìn)行復查，復查中存在的主要如下問(wèn)題：
�。�1）人員配備：部分備案注冊的人員與實(shí)際施工現場(chǎng)的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人的勞動(dòng)合同、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經(jīng)理現場(chǎng)履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等）；
�。�2）部分施工現場(chǎng)周轉材料的采購協(xié)議不齊全；
�。�3）勞務(wù)管理：部分施工現場(chǎng)未配備專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員，存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；
�。�4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；
�。�5）財務(wù)支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個(gè)人的行為等，部分項目未能提供施工作業(yè)人員的.已確認簽字工資表、考勤表等；
2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復查中出現的問(wèn)題所采取的措施：
�。�1）項目經(jīng)理必須要在施工現場(chǎng)履行職責，留存現場(chǎng)帶班記錄和相應的影像資料，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓考證；
�。�2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統一打卡；
�。�3）材料由公司統一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；
�。�4）大型機械租賃必須由公司統一訂立合同；
�。�5）建議財務(wù)部門(mén)加強對各項目部的財務(wù)支付手續進(jìn)行全面的檢查。
�。ㄈ�、項目的管理和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)
1、對新開(kāi)項目進(jìn)行項目交底，內容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過(guò)程的管理、對現場(chǎng)檢查和報表工作的有關(guān)規定、對項目施工管理和考核辦法的有關(guān)規定、項目管理獎懲細則等。
2、組織對高支模施工方案的進(jìn)行論證，會(huì )后工程部組織項目部對高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過(guò)了專(zhuān)家的論證，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報現場(chǎng)實(shí)際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢后，報工程部驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、工程部組織各項目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結構長(cháng)城杯培訓。
�。ㄋ模�、文件檔案管理
1、及時(shí)上報集團公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統計報表、復工檢查及整改情況。
2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò )的形式將集團公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責人。
4、文件審批：對各投標文件中技術(shù)標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。
5、整理安全管理臺賬：
�。�1）安全生產(chǎn)責任制臺帳，編寫(xiě)20xx年度安全生產(chǎn)責任制度；
�。�2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化、安全資料、施工現場(chǎng)安全防護、場(chǎng)容衛生及消防保衛強制性條文、結構長(cháng)城杯等）；
�。�3）制定20xx年度工作計劃安；
�。�4）編寫(xiě)20xx年度安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作方案等。
6、每月及時(shí)收集各項目部周報、月報資料。
通過(guò)對集團公司文件的收發(fā)，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時(shí)了解集團公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進(jìn)行和整理、收集，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動(dòng)態(tài)，并根據各項目上報的資料對項目進(jìn)行抽查。
二、下季度工作計劃
1、組織各在施項目的項目負責人、技術(shù)負責人、安全負責人召開(kāi)安全生產(chǎn)情況通報會(huì )。
2、組織項目負責人、安全負責人、技術(shù)負責人到所轄地區的優(yōu)秀項目上進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習。
3、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織學(xué)習、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結束時(shí)及時(shí)做好總結等。
4、組織所轄地區員工培訓工作。
5、接受執法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查，并做好自查整改工作。
6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時(shí)設施及物料堆放距離，對邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀(guān)測記錄，建立指揮救援小組等。
工程部年底工作總結9
忙碌的20xx年即將結束，我對過(guò)往的一年做深刻的總結，20xx年對地產(chǎn)是非常重要的一年，在公司領(lǐng)導的指導下，在監理單位及各施工單位的配合下，我們全力以赴地投入到山海住宅B區和售樓處建設工作中。
我作為地產(chǎn)工程部部門(mén)負責人，我從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的特殊性著(zhù)手，充分發(fā)揮山海住宅工程部在施工現場(chǎng)管理上的核心作用，嚴格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、較好的完成了山海住宅建設工作的各項任務(wù)，并在山海住宅的建設過(guò)程中，通過(guò)我們的共同努力，形成各單位配合默契、團結奮進(jìn)、富有戰斗力的建設團隊。
在監理單位及各施工單位的共同努力下，截至20xx年12月，我們已先后完成山海住宅售樓處工程，山海住宅B區1-8#樓樁基工程，土方工程，主體部分工程（1-6#樓5層，7-8#樓3層，物業(yè)辦公樓2層）等。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗、找出不足，進(jìn)而豐富和改善的原則，下面我就山海住宅工程20xx年的建設情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程質(zhì)量控制
“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，就必須做到工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，在施工過(guò)程中，我們也要求各施工單位嚴格按照圖紙、合同及規范進(jìn)行施工，我們具體做法是：
1、嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次材料進(jìn)場(chǎng)必須先經(jīng)我方或檢測單位的檢驗，合格后方可用于工程中。
2、強化施工過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于主體中存在的不足，
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及時(shí)發(fā)現和及時(shí)糾正，將問(wèn)題解決在初期。并積極進(jìn)行正常監理巡查工作。
3、我工程部管理人員也深入施工現場(chǎng)了解情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不符合規范的地方，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)量次的`材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
4、注重工作質(zhì)量，我們的一線(xiàn)管理人員認真履行職責，做到愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。
我相信通過(guò)我們共同的努力，山海住宅工程定會(huì )贏(yíng)得良好的社會(huì )口碑，在山海關(guān)開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。
二、工程進(jìn)度
按照公司項目建設需要，根據施工單位施工的工程實(shí)際情況，整體進(jìn)度進(jìn)展順利。在進(jìn)度計劃實(shí)施開(kāi)始階段，因為各種原因，未能按照計劃進(jìn)行，進(jìn)展緩慢。為改善這一問(wèn)題，我們在工地例會(huì )中，多次強調、多次引導建議來(lái)督促進(jìn)度落后，經(jīng)過(guò)我們各方面的共同努力，我們工程進(jìn)度達到了如期目標。截至20xx年12月，山海住宅售樓處順利交付使用，山海住宅B區1-6#樓主體至5層，7-8#樓主體至3層。
三、現場(chǎng)文明安全生產(chǎn)
文明、安全施工是建設項目中不可忽略的一項工作，只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的山海住宅項目建設的更好。所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，根據本工程安全文明管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中，認真執行安全規程，生產(chǎn)條例和規定，開(kāi)工前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做的很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工加大力度，取得一定效果。
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四、施工現場(chǎng)管理協(xié)調
我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均要求達到國家規范要求之上。為此我們工程部全體人員在工作上認真負責，處理好每一項工作。真正的把公司的事情當作自己的事情來(lái)做，體現出主人翁的思想，表現出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹的工作作風(fēng)，打造成一支優(yōu)秀的、能打勝仗的團隊。
總結經(jīng)驗迎接挑戰，戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保山海住宅項目建設進(jìn)度、質(zhì)量、安全，達到地產(chǎn)的各項預期目標。而在這一年的工作中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)的正視的問(wèn)題，還需要認真客服和改正，以求完善，使山海住宅小區建設上升一個(gè)臺階，在此，結合工程實(shí)際情況，我提出幾點(diǎn)建議：
一、以高度的大局意識和責任感審時(shí)度勢認真研究，精心組織，堅定不移地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，要施工單位在保證措施和規章制度的正常約束下，確保工程建設的順利進(jìn)行，通過(guò)全體管理人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成山海住宅小區建設。
二、制定計劃，落實(shí)到位
在今后的項目建設實(shí)施時(shí)，我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃，以免在實(shí)際的項目中增大過(guò)多的可變因素，并影響下步計劃實(shí)施。
三、運用科學(xué)的方法完善管理體系
進(jìn)一步完善、細化管理體系，理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，明確各自分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利展開(kāi)。
四、塑造精品工程，重視質(zhì)量管理
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山海住宅是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第一個(gè)樓盤(pán)，也是在山海關(guān)的標志性工程，它的建設不僅代表我們地產(chǎn)的整體形象，也代表著(zhù)我們施工單位和監理的整體實(shí)力，以及我們的管理水平。所以要想實(shí)現工程管理創(chuàng )優(yōu)，就必須首先實(shí)現質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。
五、發(fā)揚以人為本的管理理念，營(yíng)造和諧文明的施工環(huán)境
提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì )的主弦律，在強調抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí)，我們也要堅持以人為本的管理理念，在營(yíng)造和諧文明的山海住宅工程上做好文章。
以上是20xx年度工作總結，有不到位的地方，望在今后的工作中多指正。
新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神、堅定信念，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視，克服，解決項目所面臨的各種問(wèn)題，理清工作思路、再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成山海住宅小區建設目標而努力。
最后，祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康，萬(wàn)事如意，新春愉快！
工程部年底工作總結10
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬�？梢哉f(shuō)，今年是拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將今年工程部的工作總結如下。
一、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于各方面的安裝調試工作。同時(shí)，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司，認真履行職責
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的`項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門(mén)做好工作
為配合公司做好投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。在搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！
工程部年底工作總結11
諸多問(wèn)題要求工程部“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結”，極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”為主要工作思路。
二、主要管理目標
1、工程質(zhì)量合格率100%;
2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%;
3、安全文明施工目標，現場(chǎng)保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡;
4、員工培訓目標，不低于1次/月;
5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于2次/周。
三、確保年度目標實(shí)現的措施
(一)以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制
1、建立健全項目部各項管理制度
(1)健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績(jì)效考核表》制度;
(2)健全項目部技術(shù)管理制度;
(3)健全項目月檢查量化評分制度;
2、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建筑工程質(zhì)量獎罰制度》;
3、做好安全文明施工管理每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》;
4、強化進(jìn)度管理工程管理部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃。并且在施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素。出現施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求項目部確定趕工措施，確�？傆媱澒て诘�'實(shí)現;
5、認真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;主要合同簽訂后應對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同履行情況，保證合同能及時(shí)全面履行;
6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作;
7、做好溝通協(xié)調工作與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。
(二)加強工程部職能建設、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標酷合項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展;
2、推進(jìn)管理制度建設和規范化管理工作、提高工作效率根據公司制度，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進(jìn)行管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。20xx年中，工程管理部全體員工應以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程管理部各項工作的開(kāi)展，確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現，為公司遞交一份滿(mǎn)意的答卷。
工程部年底工作總結12
20xx年上半年，市政工程部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程。本部門(mén)全體員工統一思想認識，明確責任目標，強化現場(chǎng)管理，各項工作都取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高�，F將上半年工作有關(guān)情況總結如下：
一、各項目工程完成情況。
上半年本部門(mén)負責組織建設的項目共4項，累計完成總產(chǎn)值約1000萬(wàn)元。其中高廟110kv變電站場(chǎng)平（圍墻及站外道路）項目、下獨山污水提升泵站工程收尾零星項目已全部完工。對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結算審計工作，并將已完工程的結算書(shū)報建設單位。北京奔馳南方中轉庫二期場(chǎng)平（圍墻）工程，目前完成總量80%。蓮花小區三期圍墻項目8月初進(jìn)場(chǎng)，目前開(kāi)展順利。
二、上半年的主要做法
�。ㄒ唬┦姓こ滩拷ㄔO管理工作
1、加強市政工程部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成各工程項目，我部根據公司各項管理規定,積極完善各項規章制度，落實(shí)工作職責，本部明確了“干一項工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、加強成本控制意識，以“成本控制，集思廣益，群策群力”“成本控制沒(méi)有，只有更佳”等指導思想，認真制定工作方案，積極發(fā)揮本部門(mén)各工作人員的踏實(shí)敬業(yè)精神。為了使成本控制與施工管理工作順利開(kāi)展，根據各項目進(jìn)度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)與人、材、機等物質(zhì)消耗通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、加強農民工工資監督與管理工作，為保障農民工的合法權益，及時(shí)按節點(diǎn)結算，及時(shí)發(fā)放勞務(wù)費，避免存在拖欠農民工工資的現象和行為。
4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，安排專(zhuān)職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，采集過(guò)程中重要的圖片資料，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際同步。為結算做好基礎工作。
�。ǘ┘訌娛┕がF場(chǎng)管理在施工過(guò)程中，我部嚴格按照公司的`工作部署和有關(guān)規范的規定，認真落實(shí)市政項目部管理崗位責任制，加強對施工現場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織人力、物力和財力，開(kāi)展流水施工作業(yè)�，F場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調配施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，避免返工。
抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進(jìn)行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場(chǎng)。
抓好機械的管理工作。按照工程需要，合理安排機械作業(yè)，充分發(fā)揮機械的生產(chǎn)能力，提高工作效率，增加公司經(jīng)濟效益。
施工方法上，嚴格按照國家規范和施工工藝標準進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開(kāi)展前，認真對施工班組進(jìn)行交底，保證施工人員能充分理解、熟悉設計文件及施工規范,按要求進(jìn)行施工。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我部加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下3項工作：
完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。
進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現場(chǎng)的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育。并根據施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。
加強現場(chǎng)安全管理。我部嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語(yǔ)，重點(diǎn)對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對成本方面的控制。
加強對材料成本的管理。我部認真做好各種材料計劃，根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)，并做好現場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的監督，對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費現象；加強對人工、機械的成本管理。管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。據施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員和機械，嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強對施工過(guò)程的監督檢查，盡量避免因返工而造成成本增加。
4、加強對工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我部根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進(jìn)度控制計劃，并嚴格按進(jìn)度計劃施工，爭晴天、斗雨天，合理安排，科學(xué)組織施工，確保了工程進(jìn)度按照工期要求順利推進(jìn)。
三、下半年的工作計劃和措施
20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，下半年的任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞今年的目標保質(zhì)量、保安全、抓工期、確保完成今年的工作目標，具體做到：
1、努力推進(jìn)在建工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前北京奔馳南方中轉庫二期場(chǎng)平項目到了收尾階段，蓮花小區圍墻項目剛剛開(kāi)始，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進(jìn)一步完善市政工程部的管理制度，做好工程管控。積極學(xué)習先進(jìn)的管理方法，結合本部門(mén)工作完善各項管理制度，努力使本部門(mén)規范化，人員固定化的前提下積極研討市政行業(yè)相關(guān)操作規程與規范，把本部建設成一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的市政強軍，為公司在以后的市政業(yè)務(wù)上創(chuàng )造更多的利益。
工程部年底工作總結13
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大幫助，在生活上給予了我極大關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”豪氣。在對**肅然起敬同時(shí)，也為我有機會(huì )成為**一份子而自豪。 在這三個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身努力，各方面均取得了一定進(jìn)步，現將我工作情況作如下匯報。
一、通過(guò)培訓學(xué)習和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定認識。
在7月份杭州高級人才交流會(huì )上認識了杜總，我拿到第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊，當時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月親身體會(huì )，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司理念被杜總通俗解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會(huì )壯舉，令人敬佩。
公司以人為本、尊重人才思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)雄心壯志，也是凝聚人才核心動(dòng)力�，F在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功保障。在這三個(gè)月時(shí)間里，我能遵守公司各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己團隊合作精神。
一本《細節決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達心態(tài)、一種良好習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)人成敗。這本書(shū)讓我對自己人生有了進(jìn)一步認識，渴望有所突破我，將會(huì )在以后工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定提高。
根據目前工作分工，我主要工作任務(wù)是（1）負責公司培訓工作；（2）負責工傷保險工作；（3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職管理人員應當具有良好語(yǔ)言表達能力、流暢文字寫(xiě)作能力、較強組織領(lǐng)導能力、靈活處理問(wèn)題能力、有效對外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)策劃及籌備能力。在原來(lái)公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工工作還沒(méi)有形成系統計劃和長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)對公司和工作進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己人生價(jià)值。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷提高自己各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導參謀助手，把自己工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為發(fā)展貢獻自己力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，企業(yè)管理好壞，會(huì )決定企業(yè)轉型成敗。首先，要加強思想觀(guān)念轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好制度可以改變人行為，好制度可以激勵員工，好制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才培養工作。
成立十一年了，當年創(chuàng )業(yè)壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀(guān)規律，從現在起，要做好老同志傳幫帶工作，把他們好做法傳下來(lái)，永遠留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才作用。
工程部年底工作總結14
20xx年的年味越來(lái)越濃了，這時(shí)的人們都在忙著(zhù)置辦年貨，作為企業(yè)也不例外。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結出來(lái)的經(jīng)驗財富。下面是我在20xx年里的工作總結。
我來(lái)公司比較晚，5月份入職。雖然沒(méi)趕上x(chóng)廣場(chǎng)工程的建設，但這多半年的時(shí)間，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長(cháng)。
首先從整理火炬廣場(chǎng)的竣工資料開(kāi)始，逐漸地了解火炬廣場(chǎng)施工階段的一些工作情況，并且查出了許多竣工資料中的簽字、蓋章手續還不完整。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月逐單位資料送、取工作使得火炬廣場(chǎng)全部竣工資料達到備案要求。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的重復工作，使我明白了這類(lèi)文件資料必須要在當時(shí)就完成簽字、蓋章的確認手續，不然后期工作會(huì )很麻煩。
為提高對項目組織管理的能力和對工程實(shí)施階段工序施工的了解，以及對單項造價(jià)和工程成本、綜合單價(jià)形成的了解，工程部和合約預算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動(dòng)。因為圖紙都是從一家在建的投資方取得，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導致開(kāi)始編制方案時(shí)的工作量比較大。但經(jīng)過(guò)兩個(gè)部門(mén)多次協(xié)調，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個(gè)方案和一個(gè)裝修說(shuō)明的編制，兩個(gè)部門(mén)也在一起做了系統的總結。
通過(guò)這次“練兵”活動(dòng)，不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識，了解了相關(guān)部門(mén)的工作情況，在今后的工作中更好的配合，更在無(wú)形當中讓我們工程部4人在工作時(shí)，根據每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)合理地分配工作內容，將團隊力量有效發(fā)揮。
之后，在房總的組織下，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會(huì )所參觀(guān)、學(xué)習。有：x高爾夫球會(huì )、x一線(xiàn)海景酒店、x度假酒店、x度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存，及時(shí)向莊總和行政部門(mén)提交考察報告。
通過(guò)對這些地方的考察，個(gè)人也所體會(huì )和心得。
一是無(wú)論建筑物風(fēng)格和外型如何變化萬(wàn)千，可最終讓人們做出決定的關(guān)鍵卻體現在了工程的質(zhì)量問(wèn)題上。因為影響質(zhì)量的'因素很多，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴重的條件下，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點(diǎn)的建筑材料和裝修材料的選用極為重要。
二是，建筑物不能一味的追求美觀(guān)，乃至忽略了該建筑的使用功能。這就要求我們在做規劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性，再去規劃建筑形式，防止返工現象，節省時(shí)間和財力。
我在與其它部門(mén)人員接觸中也都很尊敬，團結大家，聽(tīng)從公司安排。雖然曾和財務(wù)部有過(guò)一次小摩擦，確是我的工作失誤造成，大家也都只是為工作就事論事，沒(méi)有影響工作的個(gè)人情感。
一年的時(shí)間，讓我學(xué)到了很多知識。需要自我批評的是有時(shí)工作沒(méi)有用心，容易出現錯字現象。20xx年即將過(guò)去，我也會(huì )讓這一年犯的錯誤就此結束。
在20xx年里我會(huì )在努力做好本職工作的同時(shí)，多向領(lǐng)導和同事學(xué)習，多閱讀有關(guān)工程和管理類(lèi)的書(shū)籍和刊物，不斷提高項目管理、協(xié)調方面的知識，提高自身價(jià)值。
借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年，祝身體健康、合家歡樂(lè )。
工程部年底工作總結15
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的精心指導下，全局認真貫徹落實(shí)中央一號文件和各級農業(yè)農村工作會(huì )議精神，不斷強化政策落實(shí)，推進(jìn)改革創(chuàng )新，農業(yè)農村持續保持良好發(fā)展態(tài)勢，全縣一二三產(chǎn)融合發(fā)展穩步推進(jìn)，鄉村振興戰略實(shí)施取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。先后被確定為全國農村集體產(chǎn)權制度改革工作典型試點(diǎn)縣區、全省鄉村治理體系典型縣。先后榮獲“全省農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記先進(jìn)集體、全省土肥水管工作先進(jìn)集體、全市農業(yè)工作綜合考核先進(jìn)單位”等市級以上榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、抓創(chuàng )新發(fā)展，農村集體產(chǎn)權制度改革走在全國前列
按照國家級農村集體產(chǎn)權制度改革試點(diǎn)縣要求，堅守改革底線(xiàn)，充分尊重群眾意愿，注重因地制宜，創(chuàng )新體制機制，探索出了“三段十二步”工作法、“五大”成員確認機制等一系列行之有效、靈活多樣、可復制、可推廣的經(jīng)驗做法，得到了上級領(lǐng)導的一致認可。目前，全縣個(gè)經(jīng)濟獨立核算村全部完成改革試點(diǎn)任務(wù)，累計清查核實(shí)資產(chǎn)億元、資源萬(wàn)畝，量化經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)億元、經(jīng)營(yíng)性資源萬(wàn)畝，確認成員萬(wàn)人，成立股份經(jīng)濟合作社個(gè)，印制發(fā)放股權證萬(wàn)本�？h委書(shū)記在農業(yè)農村部組織的全國農村集體產(chǎn)權制度改革培訓班上作了典型經(jīng)驗介紹。改革做法被農業(yè)農村部確定為全國20個(gè)改革試點(diǎn)典型之一，工作經(jīng)驗在全國推廣，也是全省唯一入選縣區。
二、抓園區發(fā)展，現代農業(yè)園區建設實(shí)現跨越性突破
把現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區建設作為推動(dòng)鄉村產(chǎn)業(yè)振興的重要抓手，圍繞一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，努力突破制約瓶頸，大力發(fā)展農業(yè)“新六產(chǎn)”。注重突出資金拉動(dòng)效應，以政府項目資金為紐帶，突破性開(kāi)展農業(yè)招商引資工作，吸引了大量社會(huì )工商資本投入園區建設，有效帶動(dòng)了人才、技術(shù)、管理等先進(jìn)生產(chǎn)要素進(jìn)入農業(yè)。全縣納入“”工程農業(yè)重點(diǎn)項目的個(gè)現代農業(yè)園區吸引社會(huì )工商資本億元，為園區發(fā)展注入了新的活力。注重突出“生產(chǎn)+加工+科技”，大力拓展園區精深加工、現代營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、農業(yè)休閑觀(guān)光等功能，不斷在園區建設標準和經(jīng)營(yíng)效益上取得新突破。先后有處園區建設項目被納入全縣“”工程農業(yè)重點(diǎn)建設項目，累計投入資金億元，輻射帶動(dòng)周邊區域內農民人均純收入達到萬(wàn)元以上。注重突出典型示范作用，大膽探索引進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)新品種、新技術(shù)、新模式，先后在“鋼結構玻璃大棚種植”“無(wú)土栽培”“工廠(chǎng)化育苗”等多項農業(yè)高新技術(shù)應用和生產(chǎn)模式上的實(shí)現了零的突破，有力提升了全縣園區建設的影響力和知名度。這些突破性工作的開(kāi)展推動(dòng)全縣現代農業(yè)園區實(shí)現了跨越性發(fā)展。等一大批特色鮮明、優(yōu)勢明顯、內容豐富的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展壯大起來(lái)，成為當地推進(jìn)實(shí)施鄉村振興戰略的核心力量。
三、抓項目發(fā)展，田園綜合體建設達到全省領(lǐng)先水平
以鎮田園綜合體項目全面建設為契機，大力推動(dòng)鎮風(fēng)情谷等田園綜合體建設分批跟進(jìn)，以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)開(kāi)花，連面成片，實(shí)現了田園綜合體項目建設的全域發(fā)展。目前全縣田園綜合體規劃總投資近億元，規劃總面積萬(wàn)畝，累計完成投資億元，各項指標、建設水平均在全省前列。將田園綜合體作為實(shí)施鄉村振興戰略的重要平臺和抓手，以等田園綜合體建設項目為載體，梯次推進(jìn)區域鄉村振興示范區建設，使之成為引領(lǐng)和展示鄉村振興發(fā)展的樣板區，著(zhù)力打造鄉村振興樣板的高地，繪就“富春山居圖”。如，在推進(jìn)尹家峪田園綜合體建設過(guò)程中，統籌整合農業(yè)農村、發(fā)改、住建、旅游、扶貧、水利等項目資金億元，撬動(dòng)工商資本投入余億元，帶動(dòng)發(fā)展有機蜜桃產(chǎn)業(yè)萬(wàn)畝，規劃建設蜜桃加工包裝車(chē)間、農業(yè)嘉年華、精品民宿、康養度假等功能設施項目余個(gè)，推進(jìn)當地有機農業(yè)、休閑旅游、康養度假、農產(chǎn)品加工、商貿物流等一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合，有力改善了生產(chǎn)生活條件，使當地村容村貌有了翻天覆地的大變化。目前，該項目成為全市唯一入選山東省第一批田間綜合體建設的試點(diǎn)項目，并榮獲了第三屆中國農業(yè)(博鰲)論壇中國鄉村振興最佳示范獎。
四、抓綠色發(fā)展，農村人居環(huán)境整治與美麗鄉村建設成為全省亮點(diǎn)。
堅持把農村人居環(huán)境整治作為重大民生工程和重要政治任務(wù)來(lái)抓，聚焦農村生活垃圾、生活污水治理和村容村貌提升等重點(diǎn)領(lǐng)域，突出抓好“三清一改”，收到明顯實(shí)效。今年以來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展了“村莊清潔春節行動(dòng)”“春季戰役”“五月攻堅”三大集中整治活動(dòng)，共清理農村生活垃圾萬(wàn)噸、村內水塘座、畜禽養殖糞污等農業(yè)生產(chǎn)廢棄物萬(wàn)噸。按照“示范引領(lǐng)、由點(diǎn)連線(xiàn)、以線(xiàn)拓面”的工作思路，明確美麗鄉村建設主題定位，充分挖掘資源特色，著(zhù)力打造一村一品、一村一景、一村一韻，推動(dòng)建設富有地域風(fēng)情的美麗宜居新農村。到目前，全縣累計完成人居環(huán)境整治村任務(wù)個(gè)，重點(diǎn)打造了美麗鄉村個(gè)，其中省級美麗鄉村示范村個(gè)，市級美麗鄉村示范村個(gè)，建設市級美麗鄉村示范片區處。在今年的全省鄉村振興與脫貧攻堅現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )上，以村、村為典型的美麗鄉村，得到了省長(cháng)等領(lǐng)導同志的充分認可，成為全市乃至全省鄉村振興及美麗鄉村建設的亮點(diǎn)與名片。村還入選了全國鄉村旅游重點(diǎn)村名錄，是省重點(diǎn)推薦的個(gè)村之一。
五、抓市場(chǎng)拓展，“十品”區域公用品牌成為靚麗名片
大力推動(dòng)區域公用品牌、企業(yè)品牌和農產(chǎn)品品牌“三牌同創(chuàng )”，以“十品”區域公用品牌培育為突破口，全力提升優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品整體形象，不斷增強優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品市場(chǎng)美譽(yù)度和競爭力。認真組織開(kāi)展了“十品”的產(chǎn)品評定和標識設計工作，對“十品”進(jìn)行了商標注冊和版權保護。充分挖掘“十品”農產(chǎn)品品牌特色與內涵，通過(guò)電視臺直播標識發(fā)布會(huì )等方式，打響了“十品、讓人放心”的地域特色產(chǎn)品品牌形象。以縣食品有限公司企業(yè)運營(yíng)為龍頭，在市區布設“十品”專(zhuān)賣(mài)店家，在全縣各鄉鎮共發(fā)展“十品”專(zhuān)柜門(mén)店家。大力開(kāi)展農產(chǎn)品品牌認證工作。一年以來(lái)，全縣新增“三品一標”農產(chǎn)品品牌認證個(gè)，認證產(chǎn)品品牌總量達到個(gè)、認證面積萬(wàn)畝。經(jīng)中國農業(yè)品牌研究中心評估，蘋(píng)果、大櫻桃等地理標志品牌價(jià)值分別達到億元、億元。
六、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農村新型經(jīng)營(yíng)主體培育實(shí)現遍地開(kāi)花
重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)果菜茶、畜牧等優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育行動(dòng)，不斷增強農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力和帶動(dòng)力，引領(lǐng)農民參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。今年，全縣新增市級以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)家、專(zhuān)業(yè)合作社示范社個(gè)、示范家庭農場(chǎng)個(gè)，摸底排查清理合作社“空殼社”個(gè)。積極鼓勵新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體通過(guò)建設生產(chǎn)基地、開(kāi)展訂單農業(yè)等形式，不斷完善“龍頭企業(yè)+合作社+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展多種形式的'農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，與當地農戶(hù)形成優(yōu)勢互補、利益緊密、互惠共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)共同體。一年來(lái)，全縣重點(diǎn)培育山茶、生姜、百桃、蔬菜等農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體家，新增國家級“一村一品”示范鄉鎮個(gè)、省級高端食品加工示范園個(gè)、省級農業(yè)“新六產(chǎn)”示范主體個(gè)、市級“新六產(chǎn)”示范鄉鎮個(gè)，有力帶動(dòng)了高效特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。
七、抓質(zhì)量發(fā)展，農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作構筑嚴密格局
一是加快推進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設。以涵蓋投入品銷(xiāo)售監管、生產(chǎn)過(guò)程監控、產(chǎn)品檢驗檢測、產(chǎn)品質(zhì)量追溯和綜合管理為內容，規范提升建設農藥批發(fā)大戶(hù)追溯點(diǎn)處、優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地追溯點(diǎn)處、鄉鎮監管機構追溯點(diǎn)處，構建了農藥銷(xiāo)售使用、農產(chǎn)品生產(chǎn)與農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測結果的可追溯體系，實(shí)現了全縣所有在售農藥的二維碼可追溯管理，在全省率先實(shí)行了韭菜“雙證制”管理和二維碼追溯制度。二是深入開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監測工作。每年制定全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監測計劃，定期組織蔬菜、水果等主要農產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險監測，年抽檢樣品個(gè)以上，抽檢合格率均在98%以上。三是認真開(kāi)展農藥經(jīng)營(yíng)許可證辦理工作。對全縣提出申請的農藥店進(jìn)行了實(shí)地初審和上崗培訓，最終通過(guò)審核并發(fā)放農藥經(jīng)營(yíng)許可證家，實(shí)現了全縣農藥許可經(jīng)營(yíng)，有力規范了農藥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。四是大力開(kāi)展農業(yè)綜合執法工作。深入開(kāi)展春季農業(yè)投入品打假專(zhuān)項治理、農藥行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執法、農機維修網(wǎng)點(diǎn)執法檢查、“”專(zhuān)項執法等系列活動(dòng)，一年來(lái)，累計開(kāi)展執法行動(dòng)余人次，立案查處余起，為群眾挽回經(jīng)濟損失余萬(wàn)元，有效地凈化了農資市場(chǎng)。深入開(kāi)展秸稈禁燒巡查暗訪(fǎng)與督導工作，年內無(wú)秸稈燃燒事件發(fā)生，為全縣大氣污染防治做出了積極貢獻。五是大力發(fā)展綠色生態(tài)農業(yè)。整建制推進(jìn)綠色防控工作，制定實(shí)施了病蟲(chóng)害防治“個(gè)、十、百、千、萬(wàn)”行動(dòng)計劃，成功舉辦全國安全科學(xué)使用農藥技術(shù)培訓現場(chǎng)會(huì )，建成了山東省首個(gè)果樹(shù)病蟲(chóng)害綠色防控示范園，推動(dòng)成立了縣首家飛防綜合服務(wù)大隊，專(zhuān)業(yè)化統防統治服務(wù)面積萬(wàn)畝次以上，示范輻射帶動(dòng)面積萬(wàn)畝，平均用藥量降低%。以設施蔬菜、果品栽培集中區域為重點(diǎn)，大力推廣減肥增效技術(shù)，新增水肥一體化應用面積萬(wàn)畝，建設高標準水肥一體化示范區處。
八、抓基礎建設，農業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到顯著(zhù)提升
一方面，依托高標準農田建設、土地整理、基地建設等項目實(shí)施，抓好農業(yè)基礎設施建設，完善道路、溝、渠、橋等農業(yè)生產(chǎn)條件，補齊農業(yè)基礎設施建設短板。配套完善農田水利工程和設施體系，著(zhù)力夯實(shí)農業(yè)生產(chǎn)基礎，進(jìn)一步提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。今年以來(lái)，累計完成農業(yè)基礎設施配套投資億元。另一方面，強化涉農資金整合，健全長(cháng)效機制。探索建立涉農資金統籌整合長(cháng)效機制，對涉農資金在預算編制環(huán)節進(jìn)行源頭整合，著(zhù)力解決涉農資金多頭管理、交叉重復、使用分散的問(wèn)題，以支持農村基礎設施建設為引領(lǐng)，統籌使用財政涉農資金。今年，制定了《縣20xx年鄉村振興重大專(zhuān)項資金(縣區自主統籌部分)分配方案》，針對基礎設施建設薄弱環(huán)節和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)先安排資金，充分發(fā)揮財政資金的引領(lǐng)示范作用。
九、抓科技支撐，鄉村人才振興工作走上快車(chē)道
在全縣農村基層實(shí)施“四雁工程”，鼓勵外出人才返鄉創(chuàng )業(yè)，積極培養本土人才，打造更多的“土專(zhuān)家”“田秀才”，全面推進(jìn)鄉村人才振興。一是注重扶持引導，充分發(fā)揮人才的示范帶動(dòng)作用。創(chuàng )新推進(jìn)全縣農村實(shí)用人才隊伍建設，增強技術(shù)水平和科技支撐。先后認定了三批農村實(shí)用人才，累計人。二是強化能力培養，不斷提升人才的綜合素質(zhì)。大力實(shí)施新型職業(yè)農民培育工程，積極舉辦新型職業(yè)農民、農場(chǎng)主培訓班。累計開(kāi)展各類(lèi)培訓4000余人次，其中新型職業(yè)農民培育余人次。積極組建農業(yè)技術(shù)宣講團，分鄉鎮、分產(chǎn)業(yè)，通過(guò)多種形式深入開(kāi)展農業(yè)技術(shù)培訓，遴選出農業(yè)科技示范主體個(gè)，建立了農業(yè)科技示范基地6處。三是樹(shù)立基層導向，引導人才向農村流動(dòng)。實(shí)施了“百名高學(xué)歷人才引進(jìn)計劃”，鼓勵引導高校及籍畢業(yè)生回鄉就業(yè)創(chuàng )業(yè)。累計招引農學(xué)類(lèi)人才余人。四是強化政策保障，激勵人才服務(wù)“三農”。持續開(kāi)展兩年一屆的“鄉村之星”評選。共評選出“鄉村之星”名，推薦評選省“鄉村之星”名，市“鄉村之星”名。
一年來(lái)，農業(yè)農村工作雖然取得了一定成績(jì)，但也還存在一些問(wèn)題。一是農業(yè)基礎設施依然脆弱。水、電、路等農業(yè)基礎設施與現代農業(yè)發(fā)展不配套，農田水利設施不完善，農業(yè)生產(chǎn)管理粗放，農業(yè)現代化程度不高，農業(yè)生產(chǎn)成本持續上漲，抵御自然災害及市場(chǎng)風(fēng)險能力不強。二是農村實(shí)用人才匱乏。人才“短板”仍然是制約我縣農業(yè)現代化的關(guān)鍵因素，突出表現在農村人口結構性短缺和青壯年勞動(dòng)力緊缺，農村老齡化加重，年輕群體回農村創(chuàng )業(yè)就業(yè)意愿不強，大部分選擇外出務(wù)工以獲取相對較高的報酬來(lái)改善自己的生存條件，農村籍大學(xué)生畢業(yè)后也不愿回鄉參與建設，而留在城市發(fā)展，經(jīng)營(yíng)人才、服務(wù)人才匱乏，培育職業(yè)農民、新型農民面臨較重任務(wù)。三是農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，農業(yè)融合發(fā)展程度較低。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)育較慢，農業(yè)龍頭企業(yè)總體發(fā)展水平不高、規模不大，缺少家喻戶(hù)曉的農產(chǎn)品品牌，組織帶動(dòng)能力還不夠強;農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平整體上相對較低，培育市場(chǎng)主體仍需繼續努力;農產(chǎn)品精深加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售功能拓展等方面，沒(méi)有延伸出完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈較短，還是缺少加工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)。四是資金投入不足。由于產(chǎn)業(yè)規�？偭枯^大，全縣農村基礎設施欠賬較多，需要大量資金來(lái)建設改善，全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨資金短缺的“瓶頸”，鄉村振興發(fā)展投入不足，資金缺口大。
在下一步工作中，要繼續擔當作為，狠抓落實(shí)，完善工作措施，提高服務(wù)效能，確保各項工作有力有序向前推進(jìn)。
一要著(zhù)力優(yōu)化現代農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，全力推動(dòng)鄉村產(chǎn)業(yè)振興。把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)興旺作為鄉村振興的基礎工程，突出“園區建設”和“品牌培育”兩大主線(xiàn)，著(zhù)力構建農村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現代農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。按照合理布局、規模發(fā)展的原則，加大農業(yè)招商力度，聚集現代生產(chǎn)要素，重點(diǎn)建設提升“優(yōu)勢明顯、布局合理”的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區處、田園綜合體處，積極打造鄉村產(chǎn)業(yè)振興“樣板”。示范推動(dòng)全縣“果品、蔬菜、林業(yè)、畜牧、漁業(yè)、煙草”六大特色產(chǎn)業(yè)做大做強，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。圍繞園區主導產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加強水、電、路配套基礎設施建設，加快園區土地、融資、科技、信息、人才建設，強化園區的示范帶動(dòng)作用，激發(fā)農業(yè)農村新活力。
二要強力推進(jìn)農村人居環(huán)境整治，助力推動(dòng)鄉村生態(tài)振興。立足全縣鄉村振興總體規劃，持續開(kāi)展農村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)，統籌推進(jìn)美麗鄉村建設。以農村垃圾、污水治理和村容村貌提升為主攻方向，逐步開(kāi)展垃圾分類(lèi)收集試點(diǎn)工作，抓好農村改廁工作，推進(jìn)農村人居環(huán)境整治水平大幅提升。突出特色、一鎮一品，推動(dòng)和提升小城鎮建設，積極申報各級特色鄉鎮、村落，重點(diǎn)打造美麗鄉村，完善美麗鄉村管理考核機制，建立健全城鄉融合發(fā)展體制機制，提高美麗鄉村建設成效。同時(shí)大力發(fā)展休閑農業(yè)與鄉村旅游，實(shí)施休閑農業(yè)與鄉村旅游發(fā)展工程，推動(dòng)農旅融合一體發(fā)展。
三要通力實(shí)施科技創(chuàng )新驅動(dòng)，強化現代農業(yè)支撐。堅持把人才強農興農作為關(guān)鍵，立足鄉村振興發(fā)展需求，有針對性地開(kāi)展科技培訓，著(zhù)力培養一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的新型職業(yè)農民，不斷壯大農業(yè)農村人才隊伍。充分發(fā)揮農廣校主陣地作用，積極做好新型職業(yè)農民培育、扶貧科技培訓和新型農民創(chuàng )業(yè)培訓“三大農民培訓工程”。加強農技推廣隊伍建設，培育新型職業(yè)農民，培育農業(yè)科技示范主體，建立農業(yè)科技試驗示范基地。招引各方面優(yōu)秀人才進(jìn)鄉村，出臺更多適合縣域實(shí)際的激勵政策，鼓勵人才在農村平臺大顯身手，創(chuàng )業(yè)致富，施展才華，創(chuàng )造良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
四要大力加強自身建設，提高服務(wù)“三農”水平。一是切實(shí)落實(shí)好主體責任，切實(shí)加強政治建設，加強機關(guān)黨建工作，建強基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強黨風(fēng)廉政建設。嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任制，加強黨員隊伍黨性教育、宗旨教育、警示教育，堅決防止和查處各種不正之風(fēng)，大興調查研究、敢于擔當、為民務(wù)實(shí)、清正廉潔之風(fēng)。三是加強機關(guān)制度建設。以為契機，加強問(wèn)題整改，補齊制度漏洞，強化監督管理，強化服務(wù)能力建設。在加強農業(yè)系統干部隊伍業(yè)務(wù)知識培訓的同時(shí)，注重培養專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神，打造就一支懂農業(yè)、愛(ài)農村、愛(ài)農民的“三農”工作隊伍，為全縣鄉村振興工作再立新功。
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