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兒�？颇甓瓤偨Y
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的兒�？颇甓瓤偨Y，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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我兒�？圃谏霞壷鞴懿块T(mén)的領(lǐng)導及縣婦幼所的業(yè)務(wù)指導下，按照年初制定的工作計劃，有條理，有計劃的開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)的完成了20xx年的工作，下面對兒保工作情況匯報如下：
一、加強了兒童保健的知識宣傳和婦幼保健的機構建設
1、加大對《母嬰保健法》和重大婦幼衛生項目的宣傳，口頭宣傳以及采用畫(huà)廊來(lái)宣傳，提高群眾知曉率，對4-6個(gè)月內的嬰兒提倡純母乳喂養，宣傳新生兒疾病篩查的重要性。
2、兒保門(mén)診使用了健教處方，加強對小兒常見(jiàn)病、多發(fā)病的宣傳。
二、按時(shí)參加婦兒保工作會(huì )議，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習、記錄
1、按時(shí)參加了上級的衛生保健工作培訓會(huì )議，加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識，不斷完善本職工作。
2、每月定期召開(kāi)鄉村保健會(huì )議，及時(shí)傳達上面的要求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓與考核。
三、做好散居兒童管理工作
1、兒童保健嚴格實(shí)行“4.2.1”體檢制,重點(diǎn)加強對0—3歲兒童系統管理，兒童“四病”的`防治及學(xué)齡前兒童體檢工作。所有適齡兒童（包括流動(dòng)兒童）體檢均采用信息化管理，做好體檢的預約工作，必要時(shí)采取電話(huà)預約。上半年度本鄉出生兒童數為311人。7歲以下兒童數3834人，其中兒童保健覆蓋人數3642人，5歲以下兒童數2988人，其中體重檢查人數2438人，<中位數-2SD人數29人，3歲以下兒童數1976人，其中系統管理人數1739人。認真做好體弱兒的篩查與管理，其中篩查出中重度貧血13人。新發(fā)體弱兒人數共31人，并進(jìn)行專(zhuān)案管理。
2、每月按時(shí)做好報表上報工作。
總上所述，兒保工作各項指標均達到上級要求的標準，今后將大力宣傳貧血監測工作，及早發(fā)現貧血患兒并及時(shí)糾正。同時(shí)，不斷努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，再接再厲，將兒保工作推向一個(gè)新臺階。
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20xx年兒�？圃谠洪L(cháng)、主管院長(cháng)及上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，按照年初下達的各項工作指標及工作計劃，各項工作完成情況如下：
一、20xx年工作成效
1、截止20xx年x月x日掌握轄區內兒童情況：0—7歲兒童5634人，0—5歲兒童4052人，0—3歲兒童2557人，新生兒童874人。 2、7歲以下兒童保健服務(wù)人數5279人，覆蓋率為93.7%。3歲以下兒童系統管理人數為2199人，系統管理率為85.9%。并按要求進(jìn)行了免費體檢，同時(shí)給予了營(yíng)養及發(fā)育方面的指導。
3、20xx年度全鎮共出生874名新生兒，新生兒訪(fǎng)視843人，新生兒訪(fǎng)視率為96.5%。
4、全年5歲以下兒童死亡共發(fā)生8例，其中嬰兒死亡3例，新生兒死亡2例，1—4歲兒童死亡5例。
5、對轄區內的體弱兒進(jìn)行了專(zhuān)案管理，做到了有登記有矯治方案，專(zhuān)案管理人數為48人。
6、全年無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。
7，對轄區內的兒童進(jìn)行了針對性的健康教育，如母乳喂養.嬰兒撫觸和按摩.疫苗接種等。
二、存在的問(wèn)題
1、由于與兒童家長(cháng)溝通不足，導致兒童體檢部分未能及時(shí)的完成，使兒童系統管理率不夠高。
2、因體檢項目開(kāi)展的較少，造成兒童家長(cháng)對免費體檢工作不理解，不能主動(dòng)進(jìn)行體檢，也是造成體檢率低的.原因。
3，血紅蛋白檢測率較低。
三、20xx年工作初步設想
1、根據實(shí)際情況酌情增加體檢項目。
2、在領(lǐng)導協(xié)調及帶領(lǐng)下，開(kāi)展3-6歲托幼園所兒童體檢。
3、與兒童家長(cháng)及時(shí)溝通，將0-3歲兒童系統管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長(cháng)對兒童體檢的認識。
4，加強對鄉村醫生的培訓，與婦�？�.兒科.婦產(chǎn)科進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，及時(shí)掌握兒童的動(dòng)態(tài)，提高新生兒訪(fǎng)視率。
在下一年度的工作中，我科將繼續在院長(cháng)及主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真完成本職工作，糾正缺點(diǎn)改善不足，將兒童保健工作推向一個(gè)新的臺階。
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尊敬的領(lǐng)導、同志們：
時(shí)光荏苒，轉眼，一年的時(shí)間又過(guò)去了我來(lái)到醫院工作已有3年多了，在護士長(cháng)及科主任的正確領(lǐng)導下，在科室同事的密切配合和支持下，我本著(zhù)“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好護理工作，認真地完成了本年的'工作任務(wù)，并且在個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步。
一、政治思想方面：
堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念適應新的護理模式，社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為病人服務(wù)。
二、在業(yè)務(wù)方面：
在這一年里本人能自覺(jué)遵守醫院的各項規章制度，服從科室領(lǐng)導的各項安排，認真履行自己的崗位職責，完成各項護理操作，學(xué)會(huì )認真對待每一件事情，在用心的同時(shí)更能細心的幫助病人解決每一件事情，認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人。認真做好醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，認真學(xué)習科室文件書(shū)寫(xiě)規范，認真書(shū)寫(xiě)一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄，對于自己的工作，嚴格要求自己，三查七對，牢記三基。
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20xx年兒�？圃谠洪L(cháng)、主管院長(cháng)及上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，按照年初下達的各項工作指標及工作計劃，各項工作完成情況如下：
一、散居兒童的保健管理
1、截止20xx年9月30日掌握轄區內兒童情況：0—7歲兒童3791人，0—5歲兒童3079人，0—3歲兒童2837人，新生兒童642人。
2、7歲以下兒童保健服務(wù)人數3791人，覆蓋率為78.93%。3歲以下兒童系統管理人數為2873人，系統管理率為90.18。按要求進(jìn)行了4:2:1免費體檢，時(shí)給予了營(yíng)養及發(fā)育方面的'指導。
3、本年度全鎮共出生740名新生兒，其中男398人，女342人。新生兒訪(fǎng)視508人，新生兒訪(fǎng)視率為88.96%。
4、全年5歲以下兒童死亡共發(fā)生3例，其中嬰兒死亡2例，新生兒死亡1例均為7天內死亡。
5、對轄區內的體弱兒進(jìn)行了專(zhuān)案管理，做到了有登記有矯治方案。專(zhuān)案管理人數為2人。對高危兒童有登記。
6、全年無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。
二、托幼機構的衛生保健管理
1、在衛生監督所的協(xié)主下，我們對全鎮10個(gè)鄉鎮的學(xué)前班教師和鎮內托幼機構的保教人員進(jìn)行了健康體檢，共體檢208人次，均發(fā)放健康證明。
2、在上半年對鎮內部分托幼機構的保健教師進(jìn)行了培訓。
三、存在的問(wèn)題
1、由于與社區服務(wù)中心溝通不足，導致兒童底數未與計劃免疫登記的兒童數完全相符和兒童體檢率不達標。
2、因體檢項目開(kāi)展的較少，造成兒童家長(cháng)對免費體檢工作不理解，不能主動(dòng)進(jìn)行體檢，也是造成體檢率低的原因。
四、20xx年工作初步設想
1、根據實(shí)際情況酌情增加教師體檢項目，可適當增加一些收費。
2、在領(lǐng)導協(xié)調及帶領(lǐng)下，開(kāi)展3-6歲托幼園所兒童體檢。
3、與社區服務(wù)中心及時(shí)溝通，將0-3歲兒童系統管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長(cháng)對兒童體檢的認識。
在下一年度的工作中，我科將繼續在院長(cháng)及主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真完成本職工作，糾正缺點(diǎn)改善不足，將兒童保健工作推向一個(gè)新臺階。
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兒童保健康復科是我院的.新開(kāi)科室，在醫院領(lǐng)導的高度重視關(guān)心下，兒保工作正穩步開(kāi)展中，現總結如下：
一、20xx年9月我院開(kāi)始籌備開(kāi)設兒�？�，先后派多名醫生及技師到懷化市第一人民醫院、懷化市婦幼保健醫院進(jìn)修學(xué)習。20xx年2月7日我院兒�？普介_(kāi)始對外營(yíng)業(yè)，20xx年8月兒童保健與小兒康復正式合并，20xx年11月正式開(kāi)展預防接種門(mén)診，20xx年10月啟動(dòng)幼兒園體檢項目，20xx年11月開(kāi)設“媽咪寶貝”課堂。
二、我兒�？圃腥藛T5人現有9人，其中醫師2人，康復技師2人，護士5人�，F開(kāi)展的業(yè)務(wù)有兒保健康門(mén)診、小兒心里行為發(fā)育測定、聽(tīng)力篩查、小兒康復（包含游泳、高壓氧、康復運動(dòng)、電療），年體檢人數在600人左右，年康復人數在230人左右。11月份接種人數 50余人次。從今年2月份兒保開(kāi)科至11月份兒保門(mén)診總收入：58萬(wàn)，聽(tīng)力篩查及智力測定收入：12.8萬(wàn)，小兒康復收入：31萬(wàn)。
三、在我院婦產(chǎn)科及兒科的配合下，我院的`新生兒聽(tīng)力篩查及NANB測評率達到90%，新生兒回訪(fǎng)率90%，小兒滿(mǎn)月回院體檢率60%。
四、兒保門(mén)診每日認真做好門(mén)診登記，耐心接待每位兒童及家長(cháng)，并針對每個(gè)孩子的不同情況給予個(gè)性化指導，每次兒保門(mén)診結束后，都及時(shí)填寫(xiě)兒童保健冊。
由于兒保及康復科剛開(kāi)科，經(jīng)驗不足，今后我將虛心向兄弟單位兒保崗位上的同行學(xué)習求教，多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使今后的兒保工作取得更好的成績(jì)。
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忙碌、充實(shí)的一年匆匆而過(guò)，盤(pán)點(diǎn)收獲，總結教訓，該留下踏實(shí)的腳步；沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，的開(kāi)端在的結束之后。新年將至，為的13年畫(huà)圓滿(mǎn)的句號。
一、腳踏實(shí)地，從護理基礎工作做起。
科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗，專(zhuān)科知識欠缺，為護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎護理工作入手，查房程序和交—班制度，將晨間護理與交接班交流平臺，細致的專(zhuān)科健康知識教育，和人性化溝通，的病人滿(mǎn)意度。將核心制度本年度考核，每周考核一項，規范工作流程。服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細節入手：
1、改進(jìn)查對，將傳統的稱(chēng)呼病人床號、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人回答，查對差錯的`性；
2、改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮；
3、推廣使用家屬陪護椅，只象征收取使用費，為病人；
4、護士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內容，傳達會(huì )議內容，交接須注意等寫(xiě)入溝通本，各班參閱，須開(kāi)會(huì )才能傳達的周期長(cháng)、改進(jìn)的弊端，質(zhì)量持續改進(jìn)目的。
5、聯(lián)合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶出生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特殊的。
二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。
將工作細化，分工，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責任護士和質(zhì)檢員三人，開(kāi)成管床護士責任下病歷，責任護士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，的控制書(shū)寫(xiě)錯誤和不規范書(shū)寫(xiě)，書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習生講課、學(xué)習分別責任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。
三、產(chǎn)房管理，布局改造。
產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jì)葔�，強化操作流程化，腕帶識別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒安全管，疫苗上報及查對程序，疫苗管理。，管理年驗收標準，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標準要求。
四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。
充實(shí)專(zhuān)科知識，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習，護士長(cháng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習氣氛，學(xué)習每月兩次，中醫護理技術(shù)項目，學(xué)習中醫理論，級論文一篇，督導全科護士教育任務(wù)，專(zhuān)科知識學(xué)習。今年實(shí)習生人數多，為帶教質(zhì)量，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，每批學(xué)生專(zhuān)科知識兩次，圓滿(mǎn)全年帶教任務(wù)。
一年的付出，算不上美滿(mǎn)，總有與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不現狀才是進(jìn)步的開(kāi)始，在又年度展開(kāi)之際，努力啟航，又奮斗的輪回。
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