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物業(yè)公司年度總結大會(huì )主持詞
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的物業(yè)公司年度總結大會(huì )主持詞，歡迎大家分享。
物業(yè)公司年度總結大會(huì )主持詞1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家新年好！我是建江物業(yè)總裁辦的xx。
今天，我們建江團組在這里隆重集會(huì )，回顧xx的輝煌篇章，展望xx的美好藍圖。
出席今天會(huì )議的領(lǐng)導有建江團組董事局主席黃國元先生、總經(jīng)理鄭布錚女士，建江團組各公司中層以上干部，建江物業(yè)的全體員工，在這里，請允許我以會(huì )議主持人的名義，向與會(huì )的各位領(lǐng)導、各位同仁表示真誠的感謝和崇高的敬意！
今天的大會(huì )共有4項議程：
第一項議程是請團組董事局主席黃國元先生做建江團組xx年的工作回顧和xx年的工作展望報告；
第二項議程是請團組總經(jīng)理鄭布錚女士做關(guān)于建江物業(yè)人事、薪資變動(dòng)、績(jì)效考核崗位安排的報告；
第三項議程是由我來(lái)做建江物業(yè)《員工手冊》修改和相關(guān)新制度內容的說(shuō)明；
第四項議程是請建江物業(yè)總裁辦王強女士介紹建江物業(yè)的醫保情況。
首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們團組董事局主席黃國元先生做xx年建江團組的工作回顧和xx年工作展望的報告；
黃總的報告高屋建瓴，重點(diǎn)強調了團組xx年度振奮人心的大事和xx年的奮斗目標，黃總的講話(huà)必將極大鼓舞我們全體建江員工的士氣，希望我們全體同仁再接再厲，牢固樹(shù)立主人翁責任感，為建江的物業(yè)壯大做出自己應有的貢獻；
下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們建江團組總經(jīng)理鄭布錚女士做關(guān)于建江物業(yè)人事、薪資變動(dòng)、績(jì)效考核和崗位安排的報告；
鄭總的講話(huà)全面闡述了建江物業(yè)新的人事、勞資、考核政策，是關(guān)于建江物業(yè)人事政策的綱領(lǐng)性文件，通過(guò)這些制度的出臺，必將極大地鼓舞員工敬業(yè)精神、奉獻精神。希望每位員工能認真體會(huì )兩位領(lǐng)導報告的精神內涵，融會(huì )貫通，在各自的崗位認真貫徹執行。
受大會(huì )委托，下面由我來(lái)向大家介紹一下建江物業(yè)《員工手冊》的修改部分和相關(guān)新制度的內容說(shuō)明情況。
首先是員工手冊，在員工手冊的考勤制度部分，對員工的請假加以了規范，里面的主要內容是，并事假半日內報部門(mén)領(lǐng)導批準，1日及1日以上需填寫(xiě)請假單，并報總經(jīng)理批準，請假單交總裁辦備案，每月并事假累計1日以上（不含1日），按天計扣當日崗位津貼。也就是說(shuō)，如果請假超過(guò)了1天，當天的崗位津貼就被扣除了。
其次是關(guān)于績(jì)效考核管理辦理，主要修改的內容是：將原來(lái)的每季度考核一次改為每月考核一次；月度績(jì)效考核評分方面，修改成了以下內容：月初，總經(jīng)理和總裁辦根據上一個(gè)月的工作情況，給各部門(mén)考核，總裁辦主要考核各部門(mén)遵守公司制度的執行力（例如遵守員工手冊的執行情況，由總裁辦每月隨機檢查）、部門(mén)工作的配合力，總裁辦考核分值占20%，考核后呈總經(jīng)理審批，80%由總經(jīng)理直接考核�？偛棉k的公司制度執行力、配合力考核由總經(jīng)理直接執行。部門(mén)考核分即為部門(mén)經(jīng)理考核分值。
第三個(gè)修改的部分是辦公設施、用品使用管理制度，針對辦公用品、低值易耗品的管理，所做的規定內容是：采購用品費用超過(guò)300元的，由使用部門(mén)填寫(xiě)《采購、維修申請表》報總裁辦復核和總經(jīng)理批準后，由總裁辦相關(guān)人員采購。采購員每年就以上用品進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)，選定一家作為常年供貨單位，確保公司購買(mǎi)到價(jià)廉物美的物品，并開(kāi)具發(fā)票。
第四是增加了電腦管理制度，該制度包括電腦的管理、電腦的使用和保養、電腦的維修和責任三部分內容，要求實(shí)行定機、定崗、定部門(mén)的管理，不允許拆卸電腦、必須設定開(kāi)機密碼、建立電腦檔案、定期保養強化電腦的安全意識。
對于電腦的維修，制度是這樣規定的：為了保證電腦的正常使用，普通配置的電腦使用壽命為5年，其中1年為保修期（廠(chǎng)家特別聲明保修年限的除外），2—3年內維修的電腦，公司將給予200元/年/臺的`維修費用，也就是說(shuō)，公司將給予每臺電腦每年200元的維修費用；4—5年內維修的電腦，公司將給予400元/年/臺的維修費用；品牌電腦的使用壽命為7年，其中保修期為1年（廠(chǎng)家特別聲明保修年限的除外），2—4年內維修的電腦，公司將給予200元/年/臺的維修費用；5—7年內維修的電腦，公司將給予400元/年/臺的維修費用。
但是該制度中也特別強調了責任，如果經(jīng)維修人員認定電腦故障是由人為因素造成，那公司將不承擔任何維修費用。
另外，按照公司領(lǐng)導要求，制度建設必須著(zhù)力于實(shí)用，力求簡(jiǎn)潔一目了然，因此公司還對手冊中的制度做了一些刪除和合并，包括：行文和內部報告管理辦法、人事檔案管理規定、圖書(shū)雜志借閱管理規定、印章管理制度。
以上是我對《員工手冊》修改部分所做的說(shuō)明，下面我向大會(huì )介紹公司新發(fā)布檔案管理制度。
該制度主要包括以下三部分內容：檔案管理工作程序、檔案保密制度、檔案人員崗位責任制、檔案文件材料歸檔制度、檔案借閱利用制度、檔案鑒定銷(xiāo)毀制度。在這里，我向大家著(zhù)重介紹一下檔案借閱制度，本公司檔案室保管的檔案是現行檔案，主要供本公司使用，不屬于開(kāi)放范圍；使用者調閱、借閱檔案需按規定辦理利用手續，填寫(xiě)《檔案借閱登記簿》，凡屬密級文件材料，必須嚴格遵守有關(guān)規定，經(jīng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導批準后方可查閱，絕密資料的借閱須經(jīng)董事長(cháng)批準。
調用檔案原則不出檔案室，借閱檔案須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，在規定時(shí)間內歸還。會(huì )計檔案原件一律不得外借。借出的檔案應妥善保管，不得轉借、損壞、涂改和丟失；凡要復制或摘錄檔案，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導及檔案室批準后方可進(jìn)行。
以上是我對建江物業(yè)《員工手冊》修改內容和檔案管理制度所做的說(shuō)明，下面由總裁辦王強女士介紹一下建江物業(yè)關(guān)于員工醫保的情況，大家歡迎。
以上就是今天的會(huì )議內容，感謝黃總、鄭總和建江物業(yè)的各位同仁，祝各位在新的一年里，工作專(zhuān)心，事業(yè)稱(chēng)心，家庭開(kāi)心！謝謝大家！
現在我宣布：建江物業(yè)xx年年度總結大會(huì )到此結束。今天晚上5：30我們的黃總和鄭總為大家準備了聚餐聯(lián)歡，地點(diǎn)在金鑾大酒店，請大家準時(shí)出席。
物業(yè)公司年度總結大會(huì )主持詞2
各位代表組長(cháng)、同志們：
根據公司三項制度改革推進(jìn)計劃表安排，前段時(shí)間我們圍繞三項制度改革進(jìn)行了深入的調查摸底，召開(kāi)了改革動(dòng)員大會(huì )進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并草擬了公司勞動(dòng)人事管理辦法和薪酬管理辦法。
同時(shí)，各分公司也分別召開(kāi)了多次會(huì )議進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，并在深入調查摸底的基礎上結合各分公司的實(shí)際，制定了各分公司改革實(shí)施方案。
公司于21日、22日分別召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議對勞動(dòng)人事、薪酬管理兩個(gè)暫行辦法及各分公司改革實(shí)施方案進(jìn)行了審議，并制定了《公司推進(jìn)三項制度改革具體實(shí)施方案》。
公司三項制度改革的各項工作有序、平穩的推進(jìn)。今天是根據改革推進(jìn)計劃表安排，召開(kāi)職工代表組長(cháng)聯(lián)席會(huì )議，主要內容是審議通過(guò)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》，《崗位薪酬管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項制度改革的具體實(shí)施方案》。
一、首先，請公司總會(huì )計師對《公司推進(jìn)三項制度改革的'具體實(shí)施方案》和《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行說(shuō)明。
二、請公司綜合部副部長(cháng)對《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行說(shuō)明。
三、請到會(huì )全體人員對公司《崗位薪酬管理暫行辦法》、《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行討論。方式：按會(huì )前點(diǎn)名順序發(fā)言，各分公司以一個(gè)人為主發(fā)言，有不同意見(jiàn)或補充意見(jiàn)再發(fā)言，相同內容不再重復。暫時(shí)休會(huì )。通過(guò)討論，大家一致認為公司勞動(dòng)人事及薪酬管理兩個(gè)暫行辦法和三項制度改革具體實(shí)施方案，符合集團公司三項制度改革的精神，也符合公司的實(shí)際情況。既考慮到了上崗職工的收入，也考慮到了下崗職工的利益;既體現了對公司經(jīng)營(yíng)管理骨干的傾斜也考慮了公司的實(shí)際支付能力，集中體現了我們公司對國家、對出資人、對企業(yè)、對職工的高度責任感。
四、請公司總經(jīng)理講話(huà)五、下面對這兩個(gè)暫行辦法和具體實(shí)施方案進(jìn)行舉手表決。
1、對《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行表決。
同意此辦法的請舉手。
不同意的請舉手。
(沒(méi)有)
棄權的請舉手。
(沒(méi)有)
結果。
(全體同意，一致通過(guò))
2、對《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行表決。
同意此辦法的請舉手。不同意的請舉手。
(沒(méi)有)
棄權的請舉手。
(沒(méi)有)
結果。
(全體同意，一致通過(guò))
3、對《公司推進(jìn)三項制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行表決。同意此實(shí)施方案的請舉手。不同意的請舉手。
(沒(méi)有)
棄權的請舉手。
(沒(méi)有)
結果。
(全體同意，一致通過(guò))
六、請公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記講話(huà)。同志們，本次職工代表組長(cháng)聯(lián)席會(huì )議，在公司黨政領(lǐng)導的直接指導下，在各分公司領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)各部室和員工上下努力，會(huì )議順利完成了各項議程，取得了圓滿(mǎn)成功。為了本次會(huì )議的順利召開(kāi)，會(huì )前公司有關(guān)領(lǐng)導和各部門(mén)部長(cháng)、部員加班加點(diǎn)，起草方案，圓滿(mǎn)地完成了前期準備工作，讓我們對他們不計報酬的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝!
同志們，通過(guò)暫行辦法和實(shí)施方案，只是三項制度改革中又穩步推進(jìn)了一步，落實(shí)辦法和方案還需要更堅定的步伐和更多、更穩妥更細致的方法。
希望各分公司領(lǐng)導回去后，要更深入的領(lǐng)會(huì )三項制度改革的重大意義，深入發(fā)動(dòng)，穩步推進(jìn)，扎實(shí)工作，認真落實(shí)大會(huì )通過(guò)的各項方案、辦法和措施，努力辦理好待崗內退手續和重新簽訂勞動(dòng)合同等工作，為公司改革的發(fā)展做出自己的貢獻。
謝謝大家!
現在我宣布本次大會(huì )閉幕。
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