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煤礦年度個(gè)人工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的煤礦年度個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
煤礦年度個(gè)人工作總結 篇1
一、抓住薄弱環(huán)節，豐富培訓機制，穩步提升職工素質(zhì) 緊抓職工日常培訓，充分利用計算機隨機選題、審核的優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)提高了職工學(xué)習的積極性。為豐富我礦安培中心題庫，更好的為培訓工作服務(wù)，積極組織調動(dòng)12名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在系統自帶題庫及公司16個(gè)工種的題庫基礎上，增補編制24個(gè)工種的題庫，使我礦的培訓工作更有針對性，更具說(shuō)服力。
在對職工日常培訓的考核結果及區隊、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運輸管理、機電維修、風(fēng)電閉鎖、信號把鉤、絞車(chē)司機、采煤司機等專(zhuān)項培訓，由我礦聘請廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)，實(shí)現了理論與實(shí)操相結合的培訓模式。今年以來(lái)，組織機電工現場(chǎng)模擬教學(xué)4次，共培訓機電工264人，另外組織了絞車(chē)司機專(zhuān)項培訓42人，采煤司機專(zhuān)項培訓59人，風(fēng)電閉鎖專(zhuān)項培訓70人，在三季度集團公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個(gè)狀元的好成績(jì)。
針對我礦機電工技術(shù)薄弱的問(wèn)題，從今年4月份曾接受過(guò)機電培訓的26名機電工中抽出7名表現優(yōu)異的機電工，幫帶本期新參加培訓的機電工。通過(guò)培訓使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設備的常見(jiàn)故障，提高了機電工現場(chǎng)處理故障的能力，我礦今年機電設備升井返修率比去年降低了15%。
為保證運輸安全，積極組織對采、掘、開(kāi)、運輸、安全8個(gè)單位的159名班組長(cháng)以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標準”專(zhuān)項培訓與考試，切實(shí)提升了管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
二、結合生產(chǎn)實(shí)際，推行專(zhuān)項治理，創(chuàng )新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會(huì )之后，創(chuàng )新的提出了“專(zhuān)項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類(lèi)匯總，通過(guò)數量的比較將本月數量最多的隱患類(lèi)別做為下一個(gè)月的治理重點(diǎn)。然后組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、運輸、機電、通風(fēng)六個(gè)職能部室針對此隱患類(lèi)別分線(xiàn)路進(jìn)行徹底排查，找出區隊存在的共性問(wèn)題與個(gè)性問(wèn)題，然后通報并督促整改，在達到整改期限后再進(jìn)行嚴格的復查，對未按要求整改的`單位進(jìn)行加倍處罰，并通報批評。
在10月份的皮帶專(zhuān)項治理月中，啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線(xiàn)路對井下皮帶進(jìn)行細致排查，共查隱患46條。其中共性問(wèn)題有H架距里幫不足0.5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區隊進(jìn)行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》并嚴格按照標準進(jìn)行復查，井下皮帶面貌煥然一新。
在專(zhuān)項治理月推行的同時(shí)，又創(chuàng )造性的將專(zhuān)項治理應用于區隊，將全礦整月隱患分區隊進(jìn)行匯總排列，把當月隱患最多的區隊作為下一個(gè)月的重點(diǎn)管理對象。10月份機掘隊隱
患較多，被列為11月的重點(diǎn)管理區隊，在與機掘隊區長(cháng)、書(shū)記座談之后，切實(shí)提高了管理人員的責任意識，他們寫(xiě)保證書(shū)，親手抓培訓、自查自糾工作，11月份隱患總數下降了35%。
三、堅持嚴抓細管，落實(shí)走動(dòng)式管理，提高質(zhì)量標準化水平，真正做到動(dòng)態(tài)達標
1.加強隱患排查，保證閉合管理
通過(guò)組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、專(zhuān)項治理等活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò )。對于檢查出的問(wèn)題，督促區隊嚴格按照“五定”原則進(jìn)行整改，確保隱患排查的閉合管理。
2.抓住重點(diǎn)區域，注重過(guò)程管理，積極配合增收節支工作，杜絕重復施工
啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項目，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難，且運輸線(xiàn)路較長(cháng)，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時(shí)跟班，加強頂板和現場(chǎng)管理，對運輸過(guò)程進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保工程穩步安全推進(jìn)。狠抓現場(chǎng)施工以及施工結束時(shí)的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無(wú)謂損耗和浪費現象。
在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構造等重點(diǎn)工作時(shí)，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴格按照規程措施施工，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
由于現場(chǎng)管理、隱患排查和責任落實(shí)力度的加大，今年區隊隱患總數較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。
3.開(kāi)展自查自糾，完善規章制度
今年以來(lái)，啦啦啦牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng)，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細致的自檢互檢工作，共發(fā)現并整改隱患132條。對于規程措施方面發(fā)現的問(wèn)題，要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導；對于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總，并全程監督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn)。
四、創(chuàng )新管理方法，豐富考核機制，夯實(shí)質(zhì)量標準化基礎
1.加強班組建設
充分借鑒“白國周”班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，結合礦區工作實(shí)際，將崗位雙述、三分鐘安全預想、互保聯(lián)保協(xié)議、二次風(fēng)險抵押和班評估等機制融合在一起，制定了獨特的安全“六星”管理體系，即將安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技能培訓管理、日常行為規范管理和重點(diǎn)培養管理等六項各對應一顆星，通過(guò)分段管理，合并考核爭星，并將考核結果與工資掛鉤�！傲恰惫芾碇贫鹊膶�(shí)行，明顯提高了職工的安全意識和質(zhì)量意識，做到了安全目標、安全責任、安全壓
力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現，為我礦再創(chuàng )安全新周期增添了信心。
2.創(chuàng )新“三違”管理
為杜絕“三違”現象，創(chuàng )新實(shí)施 “三違”人員“過(guò)四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓關(guān)、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”�！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè)，到年底若再無(wú)“三違”則將保證金全額返還。通過(guò)這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現象的發(fā)生，今年我礦的重復三違率一直保持在“0”水平。
3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系
通過(guò)與錦界煤礦、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統，內容涵蓋了對隱患、“三違”的統計與分析，數據關(guān)聯(lián)，風(fēng)險管理，區隊考核等內容，不僅條理清晰又做到了精細管理，實(shí)現了“人、機、環(huán)、管”的協(xié)調統一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現。
煤礦年度個(gè)人工作總結 篇2
年采煤戰線(xiàn)在董事會(huì )和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圍繞上級領(lǐng)導的指示精神，全面開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質(zhì)量是基礎，設備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工培訓為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現場(chǎng)監督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰線(xiàn)安全生產(chǎn)的各項指標�？偨Y經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、改正不足、迎接新一年的各項任務(wù)，現將年工作總結如下：
一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)
年采煤戰線(xiàn)在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰線(xiàn)的各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過(guò)一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬(wàn)噸，進(jìn)尺500米，其中綜采隊完成33萬(wàn)噸，進(jìn)尺180米，采煤一隊完成13萬(wàn)噸，采煤二隊完成6萬(wàn)噸，進(jìn)尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，采煤各工作面經(jīng)過(guò)一年的打造，11401綜采工作面達到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達到了標準工作面，13401急傾斜工作面達到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落實(shí)，初見(jiàn)成效
年初，采煤戰線(xiàn)各區隊管理混亂，無(wú)各項生產(chǎn)管理制度，區隊做事無(wú)章法、無(wú)組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬(wàn)噸。在新一任礦領(lǐng)導班子到來(lái)后，采煤戰線(xiàn)按照礦領(lǐng)導班子的指導思想，結合現狀，建章立制，首先制定《區隊管理人員的'管理培訓辦法》，通過(guò)嚴格落實(shí)制度，加強培訓，從而提高了區隊管理人員的管理水平，為區隊制度化管理奠定了基礎。隨后各隊結合自身實(shí)際情況，先后制定了《現場(chǎng)交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理辦法。
制度實(shí)施后，在礦領(lǐng)導的監管下，采煤戰線(xiàn)所有管理人員狠抓制度落實(shí)情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執行，對未執行現場(chǎng)交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰和培訓教育;驗收員是否嚴格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量，對出現、無(wú)責任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴禁出現帶帽工資現象;各區隊是否組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、進(jìn)行全員考試。
通過(guò)建章立制，狠抓落實(shí)，加強培訓，使區隊管理正規化、秩序化，增強了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬(wàn)噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬(wàn)噸，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0.5萬(wàn)噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬(wàn)噸, 采煤二隊現在月均生產(chǎn)原煤達到1萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)一年的改進(jìn)與努力，采煤戰線(xiàn)面貌煥然一新，生產(chǎn)情況穩定，管理正規化、秩序化初顯成效。
三、抓培訓，提素質(zhì)，練技能
隨著(zhù)煤礦行業(yè)的發(fā)展，機械化程度進(jìn)一步提高，采煤戰線(xiàn)也對各隊員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓，增強職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰線(xiàn)領(lǐng)導組織機械設備管理培訓，對一些存在安全隱患的設備進(jìn)行講解、分析，對減速機要及時(shí)加油、磨損嚴重的鏈條要及時(shí)更換等情況都做了詳細的解釋?zhuān)鰪娐毠υO備檢修的意識;組織各隊進(jìn)行作業(yè)規程貫徹學(xué)習，戰線(xiàn)領(lǐng)導親自解讀作業(yè)規程，所有隊長(cháng)、技術(shù)人員及工人都認真學(xué)習并考試，加強職工對工作面情況的認識，強化細化技術(shù)管理，切實(shí)做到措施編制的嚴密性，先進(jìn)性、實(shí)用性，可操作性、可靠性與超前性，根據我礦井下的地質(zhì)條件編寫(xiě)切實(shí)可行的技術(shù)措施。采煤戰線(xiàn)員工除了參加礦安全部門(mén)組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰線(xiàn)所有員工逐月進(jìn)行小絞車(chē)管理、放炮管理、頂板管理、設備維修等針對性的學(xué)習和考試，考試前三名，戰線(xiàn)給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進(jìn)行補考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。
三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)
戰線(xiàn)領(lǐng)導及科室人員發(fā)現哪隊地質(zhì)條件變化時(shí)，就積極采取現場(chǎng)跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會(huì )，與工人同下同上，加強現場(chǎng)監督檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)要求整改或限期整改。11401采面周期來(lái)壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時(shí)支護，拉過(guò)超前架仍有空頂時(shí)，必須在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業(yè)，實(shí)現了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴重，要求拉底并打木垛、架抬棚進(jìn)行維護，11207采面偽頂厚，易落難控，架前經(jīng)常出現掉頂，針對以上采面頂板實(shí)際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實(shí)現了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來(lái)的問(wèn)題積極整改，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
煤礦年度個(gè)人工作總結 篇3
回顧近年來(lái)自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上，承擔什么樣的責任，基本能夠樹(shù)立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、勇于負責，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現了共產(chǎn)黨員應有的精神風(fēng)貌。
一是重視理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)。
從不認為自己有文憑，而自我滿(mǎn)足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習的表率。主要從三個(gè)方面加強了努力：
�。�1）充分認識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為區隊主要領(lǐng)導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實(shí)際。
�。�2）增強學(xué)習的主動(dòng)性、針對性，結合自己的工作實(shí)際，制訂系統的學(xué)習計劃，切實(shí)做到，學(xué)習時(shí)間、學(xué)習內容、學(xué)習效果“三個(gè)落實(shí)”。
�。�3）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導自己的思想和工作，達到不斷提高理論素養，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅定馬克思主義信念，始終樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二是堅持標準，促進(jìn)采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高。
我認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規范現象。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進(jìn)。
在初期，我曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。一是對工作的處理、對同志的要求有時(shí)出現急躁情緒；二是在區隊管理、人員調配等方面，總想一步到位，盡快運轉，思想上、措施上都出現越位現象，使一些好的辦法沒(méi)有產(chǎn)生好的效果；三是平時(shí)各類(lèi)事務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問(wèn)題還不夠全面。經(jīng)過(guò)認真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規。（1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識，在工作方法上做個(gè)“好參謀”；在具體工作上做當個(gè)“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負責，在全隊形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建。堅持從職工中來(lái)，到職工中去的領(lǐng)導方法，使各項決策的.出臺，得到廣泛的認可，提
高決策科學(xué)，增強決策實(shí)踐的針對性和實(shí)效性。(3)堅持高標準、嚴要求，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現在”做起，養成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍，培養良好的隊風(fēng)。
四是加強對紀律觀(guān)念的認識，做清正廉潔的表率。
�。�1）加強反腐倡廉學(xué)習，首先在自身世界觀(guān)的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現黨員的先進(jìn)性。自己帶頭，并教育全隊從小事做起，防微杜漸，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。（2）經(jīng)常向黨組織匯報個(gè)人的思想，自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。正確的運用批評與自我批評這個(gè)武器，積極開(kāi)展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著(zhù)與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。
在今后的工作和學(xué)習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)不足，改正錯誤，努力學(xué)習，改造自我，振奮精神，開(kāi)拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標，為建設濟一流區隊作出積極努力和更大的貢獻。
煤礦年度個(gè)人工作總結 篇4
自從來(lái)到公司工作，先后被安排到技術(shù)部、機電部實(shí)習，然后來(lái)安監部工作至今。在集團公司領(lǐng)導、礦長(cháng)、總工程師的關(guān)懷和指導下，從對業(yè)務(wù)的不熟悉，到能獨立完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，初步掌握了礦井的生產(chǎn)系統布局。不過(guò)個(gè)別方面仍存有一定的不足，為了今后能更好的工作，為新方礦業(yè)做出應有的貢獻，現將一年來(lái)的情況進(jìn)行總結。
一、專(zhuān)業(yè)方面成績(jì)
結合本礦一年來(lái)發(fā)生的事故原因分析、處理措施，使我所學(xué)的安全工程專(zhuān)業(yè)知識有了進(jìn)一步提高，為我在人生前進(jìn)的道路上奠定了基礎；通過(guò)一年的理論實(shí)際結合，我能利用我所學(xué)的知識，對采掘進(jìn)工作面遇到的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行分析判斷，尤其是對工作面上存在的隱患能進(jìn)行系統的排查，并對礦井的安全情況進(jìn)行數字化的總結分析對比，使自己的專(zhuān)業(yè)能力有了很大的提高；通過(guò)對事故現場(chǎng)的了解和參加事故分析會(huì )，我對事故的分析判斷能力有了很大的提高，已經(jīng)能獨立完成對事故的.判斷、原因分析、責任分析，并起草事故分析報告。
二、領(lǐng)導交給的各項任務(wù)完成情況
在工作上，我不計較時(shí)間早晚，認真按時(shí)完成各項工作任務(wù)，按要求參加礦及安監部召開(kāi)的安全會(huì )議。在整治思想上，我認真學(xué)習上級部門(mén)和公司下發(fā)的各種文件、技術(shù)政策等，認真學(xué)習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，通過(guò)到采煤現場(chǎng)工作檢查，發(fā)現問(wèn)題，做到理論聯(lián)系實(shí)際。在工作作風(fēng)上，我服從領(lǐng)導安排，團結同事，積極參加公司組織的各項活動(dòng)，努力完成了各項工作，積極創(chuàng )新，為公司無(wú)償做一些力所能及的事情，并嚴格遵守集團公司和礦頒布的制度規定。
三、業(yè)務(wù)水平有了較大提高
一年的工作中，我通過(guò)理論與實(shí)踐結合，較快掌握了煤礦的地質(zhì)概況、開(kāi)拓生產(chǎn)情況、隱患排查、事故分析，初步掌握了開(kāi)拓布局、采煤工藝、井下電器作用原理、通風(fēng)系統，為今后的工作打下良好的基礎；在礦領(lǐng)導和各位老師的關(guān)懷和指導下，我的業(yè)務(wù)水平正朝著(zhù)正確的方向大步邁進(jìn)，不過(guò)，人無(wú)完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之處，例如：現場(chǎng)的工作經(jīng)驗不夠多；在文件的起草上，仍有一定的欠缺；在學(xué)習業(yè)務(wù)知識時(shí)，仍深入不到底等，我將會(huì )在以后的工作中勤于請教他人，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平上升至一個(gè)新的高度。
我會(huì )在今后的工作中多向領(lǐng)導、老同志和周?chē)抡埥虡I(yè)務(wù)知識，并以實(shí)踐、學(xué)習結合，全面提升自己的工作能力，利用實(shí)踐經(jīng)驗，查找業(yè)務(wù)知識方面的不足，再學(xué)習、再實(shí)踐，達到的經(jīng)驗積累效果，加班加點(diǎn)，盡可能多的完成公司安全任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)做貢獻。
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