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年度政務(wù)處工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編收集整理的年度政務(wù)處工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
年度政務(wù)處工作總結1
20xx年以來(lái),市運管處按照市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組辦公室的工作要求,堅持加強組織領(lǐng)導,拓展公開(kāi)內容,創(chuàng )新公開(kāi)形式,完善公開(kāi)制度,強化公開(kāi)監督,進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作,取得了良好的成效。上半年共主動(dòng)公開(kāi)政府信息114條,F將市運管處20xx年上半年政務(wù)公開(kāi)自評總結如下:
一、做好組織推進(jìn)工作
為確保政務(wù)公開(kāi)工作順利開(kāi)展和建立長(cháng)效機制,切實(shí)做好政務(wù)公開(kāi)各項工作,市運管處成立了以處長(cháng)王殿利同志任組長(cháng)的政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設辦公室,明確了由處辦公室負責政務(wù)公開(kāi)日常工作。做到了領(lǐng)導、機構、人員“三到位”。市運管處還將政務(wù)公開(kāi)工作落實(shí)到有關(guān)科室和人員,做到政務(wù)公開(kāi)與運管工作同安排、同部署、同檢查、同考核,進(jìn)一步完善政務(wù)公開(kāi)制度,明確任務(wù)、責任和分工,加強監督和檢查,形成各負其責、相互配合、齊抓共管的領(lǐng)導體制和工作機制。
二、不斷完善政務(wù)公開(kāi)工作機制
一是堅持主動(dòng)公開(kāi)與申請公開(kāi)、網(wǎng)站公開(kāi)與政務(wù)中心公開(kāi)相結合,拓寬渠道,創(chuàng )新形式,及時(shí)準確全面地公開(kāi)了政府信息,基本做到了應該公開(kāi)的全部公開(kāi),并建立健全輿情收集和回應機制,積極回應社會(huì )關(guān)切熱點(diǎn),提升公信力。二是緊緊圍繞重大決策開(kāi)展工作,推動(dòng)行政權力公開(kāi)透明運行,繼續清理審核行政職權,確認職權并編制職權目錄和繪制權力運行流程圖,按照規定要求在部門(mén)網(wǎng)站予以公布,并明確不得行使未經(jīng)法律規定或未經(jīng)公示的行政權力,不得行使未編入目錄的.行政權力。三是全面推進(jìn)辦事公開(kāi)。在運管處門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和蚌埠市政府信息網(wǎng)站發(fā)布各類(lèi)政務(wù)信息及干部任用、考核獎懲等內部事務(wù)信息,做到政務(wù)信息全透明。
三、不斷拓寬公開(kāi)渠道
通過(guò)政務(wù)公開(kāi)宣傳櫥窗、行政服務(wù)大廳運管窗口一次性告知單、《蚌埠日報》—先行者專(zhuān)版、96333運政熱線(xiàn)等傳統公開(kāi)方式與市運管處門(mén)戶(hù)網(wǎng)站投訴舉報欄目網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政的方式相結合,不斷豐富公開(kāi)方式,提升與公眾交流實(shí)效。
四、提升政務(wù)服務(wù)水平
著(zhù)力推進(jìn)“一站式服務(wù)”。在行政審批方面,實(shí)行“一站式服務(wù)”。市運管處進(jìn)一步加強政務(wù)服務(wù)中心窗口建設,重新梳理中心窗口業(yè)務(wù),精簡(jiǎn)行政審批事項,優(yōu)化審批流程,提升服務(wù)效能。運管窗口積極推行一次性告知單,方便群眾辦事。堅持“一次告知、兩次辦結、不跑第三趟”。
五、不斷加強監督保障
加大政務(wù)公開(kāi)宣傳力度,運用多種媒介宣傳政務(wù)公開(kāi)工作,積極開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)實(shí)際效果的調查研究,根據市政務(wù)公開(kāi)辦要求,及時(shí)報送政務(wù)公開(kāi)工作動(dòng)態(tài)信息,做好季度、半年信息統計上報工作,并對工作薄弱環(huán)節采取有效整改措施,提升工作成效。
下一步,市運管處將繼續嚴格落實(shí)政務(wù)信息公開(kāi)各項工作任務(wù),一是拓寬政務(wù)公開(kāi)渠道,創(chuàng )新方式,強化網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政建設;二是加強政務(wù)公開(kāi)工作培訓交流,提升崗位工作能力;三是加大政務(wù)公開(kāi)宣傳力度,開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)實(shí)際效果調查研究,不斷完善政務(wù)公開(kāi)實(shí)效。
年度政務(wù)處工作總結2
一、繼續加強德育處作風(fēng)建設
結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和教體局的總體工作要求,依據政務(wù)處工作作風(fēng):求團結抓創(chuàng )新,勤思考多實(shí)踐,大事講原則,小事講風(fēng)格,凡事以身示范。在工作中,政務(wù)處全體人員本著(zhù)這種求真務(wù)實(shí)的嚴謹工作作風(fēng),逐漸養成了一種習慣:少說(shuō)閑話(huà)多做實(shí)事,少提意見(jiàn)多提建議,少談別人工作失誤,多想自己干活多少。全體政務(wù)工作人員一心一意干好本職工作,踏踏實(shí)實(shí)做好份內工作的同時(shí),牢記眾人劃槳開(kāi)大船的深刻道理,時(shí)刻不忘團結兄弟處室及全體教職員工,做好學(xué)校德育工作。
二、繼續加強班主任隊伍建設
1、將每周一次班主任例會(huì )定期召開(kāi)改為隨機召開(kāi),有要事開(kāi)沒(méi)要事不開(kāi),留給班主任更多的時(shí)間用于班級管理和處理內部事務(wù)。
2、制定班主任管理制度,要求各班主任學(xué)年初有計劃,學(xué)期末有總結,各班級有班規、班約、班訓、班級日志、班主任寄語(yǔ),規范提升班級管理。
3、繼續完善充實(shí)《班主任量化考評制度》,以評比促提高。進(jìn)一步調動(dòng)廣大班主任工作的熱情。絕大多數班主任早來(lái)晚走,工作兢兢業(yè)業(yè),班級管理有條不紊、大多數班級已經(jīng)形成自己的特色,不僅呈獻出了一批優(yōu)秀班級,今年中考成績(jì)也再創(chuàng )歷史新高。
4、充分發(fā)揮政務(wù)處的監督功能,重視讓學(xué)生管學(xué)生。通過(guò)午間巡查隊,各年級學(xué)生會(huì ),組建各類(lèi)檢查小組和評比小組,在處室主任的帶領(lǐng)下開(kāi)展工作,充分發(fā)揮他們在常規管理、不良行為勸導、良好行為習慣養成等方面的積極作用,以期逐步實(shí)現學(xué)生的自我管理和自我教育。
5、通過(guò)每學(xué)期一次的《班級管理論壇》或《班主任經(jīng)驗交流》,讓全體班主任自我總結、自我加壓,大大提高了班主任工作的積極性和實(shí)效性。
6、重視外出培訓。選派優(yōu)秀班主任到臨沂四中、臨沂實(shí)驗中學(xué)等參加培訓。
7、認真組織評選山東省優(yōu)秀教師、臨沂市優(yōu)秀教師。以評促管,大大激發(fā)了全體教師尤其是班主任的積極性。
三、加強常規教育管理、著(zhù)力學(xué)生行為養成教育
1、認真組織開(kāi)展紀律、衛生、兩操、車(chē)輛、班級布置、黑板報等常規工作的檢查評比。
2、加強校園環(huán)境衛生治理,凈化、美化校園是本學(xué)年政務(wù)處的主題工作之一,我們堅持每天“三打掃、六撿拾”,并對班級、衛生區衛生狀況進(jìn)行檢查評比,將檢查情況以《政務(wù)簡(jiǎn)報》的形式及時(shí)張榜公布。
3、規范學(xué)生儀表儀容,并對遲到早退、抽煙飲酒、打架斗毆等不良行為進(jìn)行整頓,發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)整改。為此,政務(wù)處繼續結合上學(xué)期出臺的《臨沂白沙埠中學(xué)學(xué)生在校十條警戒線(xiàn)》對學(xué)生日常行為進(jìn)行檢評和約束。
4、加強升旗儀式、廣播操、大型集會(huì )的紀律管理:一方面要求年級主任監督,班主任跟班指導,另一方面安排督查隊檢查評比。
5、研究制定臨沂白沙埠中學(xué)陽(yáng)光學(xué)生標準:誠實(shí)守信、以校為榮;愛(ài)好廣泛、說(shuō)話(huà)文明;團結同學(xué)、尊敬師長(cháng);遵守紀律、穿著(zhù)樸素;講究衛生、愛(ài)護環(huán)境;不吃游飯、不扔垃圾;陽(yáng)光活動(dòng)、積極鍛煉;勤于思考、大膽發(fā)言;堂堂計劃、天天小結;比學(xué)趕幫、超越自我。
四、健全拓展德育陣地、拓寬德育教育途徑
1、本學(xué)年結合學(xué)校實(shí)際開(kāi)展五五四系列主題教育活動(dòng)及學(xué)雷鋒活動(dòng)月、安全教育月、主題班會(huì )示范課等專(zhuān)題活動(dòng)。
2、成功組織并參與了全國門(mén)球比賽,并取得了全國第6名的好成績(jì)。
3、成功組織并參與了“中國體育彩票杯”20xx年蘭山區中小學(xué)生足球聯(lián)賽,并取得了蘭山區第5名,農村中學(xué)組第1名的好成績(jì)。
4、成功舉辦了臨沂白沙埠中學(xué)校園體育藝術(shù)節暨校園吉尼斯挑戰賽,將陽(yáng)光大課間體育、藝術(shù)“2+1”項目向前穩步推進(jìn)。
5、成功舉辦了臨沂白沙埠中學(xué)激情五月詩(shī)歌朗誦會(huì )并取得了很好的'效果。
6、組織七年級全體師生參加共同托起明天的太陽(yáng)大型公益活動(dòng),并收到良好效果。
7、成功組織20xx級學(xué)生赴蘭山區中小學(xué)生實(shí)踐基地進(jìn)行為期一周的培訓。
8、認真組織師生參與網(wǎng)上祭英烈活動(dòng)。
9、組織全體黨員到馬牧池開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。
10、抓住初三畢業(yè)有利時(shí)機,通過(guò)隆重舉辦畢業(yè)典禮對畢業(yè)生進(jìn)行最后一次德育教育。
11、嚴格執行上級規定,實(shí)現全校禁煙。
五、加強校園安全管理
1、加強法制教育和安全教育的宣傳,通過(guò)安全周、安全日、安全主題班會(huì )、國旗下講話(huà)、宣傳欄、黑板報、《致家長(cháng)的一封信》、法制講座等豐富多彩的形式加強對學(xué)生法制、安全教育。提高自我防范、自我保護的能力。
2、結合學(xué)校實(shí)際情況,施行教干包組教師包點(diǎn)的安全管理網(wǎng)絡(luò )。
3、及時(shí)處理學(xué)生違紀事件和學(xué)生意外安全事故,確保校園正常的教學(xué)秩序。
4、加強校園周邊環(huán)境的整治工作。做好警務(wù)室的日常事務(wù)工作,聘請法制副校長(cháng),充分發(fā)揮他們的作用,協(xié)調處理好周邊環(huán)境出現的問(wèn)題。
六、開(kāi)展德育調研、提高德育水平
認真開(kāi)展德育調研,為及時(shí)全面地掌握新形勢下我校德育工作的新情況,進(jìn)一步探索學(xué)校德育工作的新思路、新辦法,依據教體局相關(guān)文件精神,結合我校實(shí)際,通過(guò)召開(kāi)教職工、家長(cháng)和學(xué)生參加的各類(lèi)座談會(huì ),發(fā)放各類(lèi)調查問(wèn)卷及個(gè)別交流等形式,并對采集到的各類(lèi)信息進(jìn)行匯總分析,從而形成了有理有據的德育調研報告,為我校下一步德育工作的有效開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。繼去年榮獲臨沂市德育調研報告一等獎之后,今年將參加20xx年全省教育工會(huì )系統優(yōu)秀調研成果評選活動(dòng)。
七、注重平時(shí)德育材料的積累
政務(wù)處在做好平時(shí)工作的同時(shí),時(shí)刻不忘學(xué)校聲譽(yù)。為了更好地做好各項工作,政務(wù)處進(jìn)行了細致地工作分工,這樣就能保證在繁雜的活動(dòng)中便于理順各項工作及材料的積累,確保在每年的年終綜合大檢查中成績(jì)優(yōu)異。為此,我們統一了文件模式,規范了活動(dòng)類(lèi)資料的整合等,做到政務(wù)工作從通知到方案,從措施到結果均有條不紊、扎扎實(shí)實(shí)。為學(xué)校德育工作的良性循環(huán)鋪路搭橋。
八、總結與反思
回首過(guò)去的一學(xué)年,學(xué)校德育工作雖然取得了一定的成績(jì),但也仍然存在許多不足之處。下一年度政務(wù)處將在以下幾方面工作上加大力度,使學(xué)校德育工作再上一個(gè)新臺階。
1、繼續強化政務(wù)處的服務(wù)與監督功能,將處室工作任務(wù)責任到人,該自己干的說(shuō)干就干,干就干好,該分解到年級干的,提好要求并做好指導。
2、繼續加強政務(wù)處對各年級的評估,研究和制定一整套切實(shí)可行、有理有據、公平合理的處室評估年級的新辦法。
3、繼續在德育活動(dòng)序列化上下功夫,突出德育為首,以德育人,以德榮校的長(cháng)效育人新思路。
年度政務(wù)處工作總結3
馬年已經(jīng)到來(lái),20xx年度除年度考核、義務(wù)教育均衡發(fā)展和示范區復評工作外其余所有工作已經(jīng)結束,所以本次工作總結徹底擯棄官方文件格式,僅將重點(diǎn)工作回放如下,以利今年的工作再接再厲:
1、聽(tīng)說(shuō)20xx年度年終綜合督導,我校成績(jì)很好,這完全在我預料之中。
20xx年督導反饋的問(wèn)題在我桌面上整整放了1年,3天時(shí)間,9109字的督導自評報告,沒(méi)有一個(gè)字是從網(wǎng)上下載的,正規裝訂并親手遞到督導室殷主任手中后,“你們學(xué)校弄的太正規了”,我高興的回到學(xué)校,告訴本處室人員,只要評估細則上有的項目有材料就行,保證成績(jì)孬不了。其實(shí)檢查呀、評估呀就是這樣,一看態(tài)度,二看實(shí)績(jì),我們都做到了,還能孬到哪兒去。
2、班級管理工作抓到實(shí)處,我校的“五五四”系列主題活動(dòng)再次受到好評。
如果只從表象上來(lái)看,政務(wù)處既沒(méi)有貼出很多紅紙,又沒(méi)有召開(kāi)過(guò)很多會(huì )議,處室工作好像完全沒(méi)有用心去做也沒(méi)有多少亮點(diǎn),其實(shí)不然,2部電話(huà),幾乎每天都要充電,平均每個(gè)月1537個(gè)電話(huà),“年級政務(wù)主任是所有副主任當中最優(yōu)秀的也是最忙的”,一語(yǔ)道破天機,如此頻繁的交流,讓班主任每每聽(tīng)到電話(huà)鈴響就條件反射。其實(shí)政務(wù)處的工作就是這樣瑣碎,大到培養學(xué)生良好的綜合素質(zhì),小到一片廢紙,這都是班級管理,時(shí)常督促,時(shí)常提醒,時(shí)常重復,每時(shí)每刻都是如此,想不好都難。
3、以身作則,率先垂范。
每有大型任務(wù),我必親歷親為,其他人給我打下手。省規復驗、市衛復驗、職稱(chēng)過(guò)渡、職稱(chēng)評聘、資格注冊,兄弟處室的一句話(huà)讓我啼笑皆非,“這種活你怎么也自己干,分給政務(wù)員干不就行了嗎”,我沒(méi)作任何反駁,甚至連想反駁的一丁點(diǎn)意思都沒(méi)有,我在想,難怪人家檢查的.領(lǐng)導問(wèn)起來(lái)你們盒內有什么時(shí),臉紅了嘴啞了!而每當這個(gè)時(shí)候我總能對答如流。一項工作,校長(cháng)分給分管校長(cháng),分管校長(cháng)再分給處室主任,如果處室主任再一股腦給了工作人員,有些工作可以這樣做,但總不能連這樣的大型檢查都讓工作人員替咱干了吧?他們知道的畢竟少啊,高度不同嘛,同樣一份報告,副校長(cháng)準備出來(lái)是校級的水平,主任準備出來(lái)是處室的水平,而讓一個(gè)普通老師準備出來(lái)最多是一個(gè)老師的水平。其實(shí)工作切忌指揮的多干的少,都在指揮就是瞎指揮!作為一個(gè)處室,一看團結,二看工作,團結出效率,迎接所有檢查,我請,平時(shí)他們請,領(lǐng)導帶頭干,哪能不團結。
4、堅持每天早上巡視校園。
“你怎么不和校長(cháng)他們一塊巡視”,我笑而不答,心想,這樣的人千萬(wàn)別當了領(lǐng)導,愛(ài)做樣子的人。春夏秋冬,每天至少2圈,發(fā)現了不少問(wèn)題,打了不少電話(huà),碰到了不少老師,掌握了不少真實(shí)情況,總結起來(lái),真是一筆不小的財富,因為誰(shuí)勝任班主任,誰(shuí)只能當初一班主任,誰(shuí)可以當三年班主任,誰(shuí)干完初二上學(xué)期必須下去,誰(shuí)適合只當初三班主任,誰(shuí)華而不實(shí),愛(ài)做樣子給領(lǐng)導看,我相信臨埠中學(xué)不會(huì )再有第二個(gè)人比我更明白。如此抓班主任,讓演戲之人無(wú)路可逃。這就是班級管理。
5、嚴格考勤。
“張主任,這個(gè)考勤機能不能調啊”,我知道下一句他要說(shuō)什么,我迅速的補充了一句“有密碼,不能調”,因此沒(méi)有下文。自20xx年抓考勤以來(lái),好像臨埠中學(xué)歷任校長(cháng)都知道我可以信賴(lài),不過(guò)好多老師也清楚,我這人不好求,無(wú)論簽到考勤,會(huì )議考勤,升旗考勤,只要你沒(méi)到,說(shuō)也答應著(zhù)但沒(méi)有用。也正因為如此,誰(shuí)的工作態(tài)度好,誰(shuí)的工作態(tài)度一般,誰(shuí)善于耍一些小把戲,我一個(gè)人足可以進(jìn)行評判。如果這些工作全部都交給政務(wù)員去干,既不能保證工作不出問(wèn)題,自己心里還稀里糊涂。
6、陽(yáng)光大課間活動(dòng)豐富多彩。
自10月份去城北中學(xué)學(xué)習并著(zhù)手開(kāi)展一系列活動(dòng)以來(lái),不僅受到省規復驗組省市區領(lǐng)導的一致好評,還在年終工作表彰中榮獲體育工作優(yōu)秀獎的好成績(jì)。更重要的是,通過(guò)陽(yáng)光大課間活動(dòng),學(xué)生確確實(shí)實(shí)得到了鍛煉,班級確確實(shí)實(shí)增強了凝聚力,學(xué)校辦學(xué)層次也確確實(shí)實(shí)又得到了進(jìn)一步提升。
7、不足之處頗多。
教師培訓、學(xué)生培養有待進(jìn)一步加強,家校聯(lián)系有待進(jìn)一步提升,班級管理有待進(jìn)一步務(wù)實(shí),各項評估評價(jià)機制有待進(jìn)一步完善,處室工作人員有待進(jìn)一步調整,工作思路需要更加精細。這些不足之處,也正是20xx年的工作要點(diǎn)。