工程年度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編收集整理的工程年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
工程年度工作總結1
xxx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望xxx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首xxx初，雖然在xxx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為xxx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在xxx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當時(shí)李鑫負責的一東項目，xx月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。
這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。xxx自動(dòng)線(xiàn)項目，xxx自動(dòng)打孔機項目，德惠大華自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。
xxx年公司完成自動(dòng)機xxx臺，其中我獨立完成了xxx奧柏，德惠大華，和xxx三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，一東鉆削的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車(chē)橋制動(dòng)鼓廠(chǎng)內調試工作，我xxx其中xxx臺設備的電氣配線(xiàn)工作。
公司完成雙面機xxx臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠(chǎng)內調試，一四環(huán)和xxx凱馬的廠(chǎng)內調試由我完成。
公司完成單面機xxx臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進(jìn)行廠(chǎng)內調試。
在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。
在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我xxx調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中天合富奧維修維護數十次。xxx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，xxx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周xxx電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，xxx年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。
工程年度工作總結2
一、基本情況
xx縣地處xx平原東南部，與xx市xx區接壤，距xx市核心區xx公里，幅員面積xx平方公里，耕地面積xx萬(wàn)畝，xx個(gè)農村鄉鎮，xx個(gè)行政村，xx個(gè)自然屯，人口xx萬(wàn)。陸路交通發(fā)達，xx國道、xx路、xx路縱貫全境，是“中國亞麻之鄉”、“中國亞麻紡編織名城”、“全國紡織產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)地區”、“全國亞麻汽車(chē)坐墊生產(chǎn)基地縣”。
全縣現有農業(yè)人口xx萬(wàn)人，農村勞動(dòng)力xx萬(wàn)人，剩余勞動(dòng)力xx萬(wàn)人。今年截止目前，全縣共轉移農村勞動(dòng)力xx萬(wàn)人，其中內轉xx萬(wàn)人，外輸xx萬(wàn)人，收入xx億元。
二、陽(yáng)光工程實(shí)施情況
1、在實(shí)施“陽(yáng)光工程”實(shí)踐中
我們堅持“政府推動(dòng)、學(xué)校主辦、部門(mén)監管、農民受益”的原則，圍繞“二個(gè)千方百計、兩個(gè)努力確保、兩個(gè)持續提高”的總體目標，以農業(yè)發(fā)展方式轉變和新農村建設的需要，面向農業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)及農村社會(huì )管理領(lǐng)域的從業(yè)人員及合作社人員開(kāi)展短期培訓，提高務(wù)農農民生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)管理水平，充分激發(fā)農業(yè)生產(chǎn)要素潛能，進(jìn)一步增強農村發(fā)展活力，促進(jìn)了農村合作社人員的技能水平的提高和管理領(lǐng)域的從業(yè)人員觀(guān)念的更新，增加了農民收入，推動(dòng)了城鄉協(xié)調發(fā)展，加快了社會(huì )主義新農村建設步伐。XX年，省下達我縣培訓指標xx人，其中農業(yè)職業(yè)技能培訓xx人，實(shí)際完成xx人，農業(yè)專(zhuān)項技術(shù)培訓xx人，實(shí)際完成xx人，超額完成了培訓任務(wù)。
2、在培訓日常工作中，嚴格按照培訓計劃，認真落實(shí)各個(gè)教學(xué)環(huán)節
根據陽(yáng)光工程培訓要求，各專(zhuān)業(yè)有各專(zhuān)業(yè)的陽(yáng)光工程教材，每位培訓學(xué)員一本所學(xué)的專(zhuān)業(yè)教材，培訓時(shí)間達到要求培訓天數。嚴格實(shí)行第一節課制度，每次開(kāi)班第一節課，農委陽(yáng)光辦和財政部門(mén)負責人到班講解陽(yáng)光工程的目的意義，核實(shí)學(xué)員身份，嚴格執行開(kāi)班申請制度、公示制度、信息報送制度、臺帳登記制度、考試考核制度、檢查驗收制度，制定教師職責，要求教師精心準備教案，完成規定任務(wù)的培訓內容并做好學(xué)員跟蹤服務(wù)和信息反饋。
3、資金管理辦法進(jìn)行使用，實(shí)行統一報賬制度，培訓結束后，經(jīng)陽(yáng)光辦檢查驗收，培訓嚴格按照操作流程進(jìn)行培訓，操作規范，各種表冊，臺帳建立規范。項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，使有限的培訓資金全部用于培訓工作。
4、XX年我縣重點(diǎn)對“農機合作社”和“農業(yè)合作社”人員進(jìn)行了陽(yáng)光工程培訓
參加培訓學(xué)員掌握了新型農機的操作和保養，在實(shí)際工作中起到了引領(lǐng)作用。我縣的農業(yè)合作社和農機合作社達到xx個(gè)比XX年xx個(gè)多xx個(gè)，增長(cháng)xx%。其中種植合作社xx個(gè)，養殖合作社xx個(gè)，林業(yè)合作社xx個(gè)，農機專(zhuān)業(yè)合作社xx個(gè)。全縣共有星級示范合作社xx個(gè)。全縣專(zhuān)業(yè)合作社注冊資金達到xx億元;入社農戶(hù)xx萬(wàn)戶(hù)，今年增加xx戶(hù)，增長(cháng)xx%、輻射帶動(dòng)農戶(hù)xx萬(wàn)戶(hù)，增長(cháng)xx戶(hù)，增長(cháng)xx%。xx年合作社預計實(shí)現純收入xx億元，人均純收入高出全縣農民人均純收入xx元。
三、存在問(wèn)題
客觀(guān)地講，我們在實(shí)施“陽(yáng)光工程”項目過(guò)程中，還存在很多問(wèn)題，同時(shí)也遇到了一些實(shí)際困難。
一是資金缺乏，培訓能力不足。我們xx是國家扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣，縣級財力不足，靠自身投入能力有限。由于農業(yè)發(fā)展方式轉變和新農村建設需要大量的勞動(dòng)力，而“陽(yáng)光工程”年培訓人數只有xx人，(其中職業(yè)技能培訓xx人、專(zhuān)項技術(shù)培訓xx人)再加上農民自身投入，鄉村培訓每年在xx多人，總計不過(guò)5000多人。以現有的培訓能力，難以滿(mǎn)足需求。
二是有一部分農民存在培訓積極性不高的問(wèn)題。主要還是農民觀(guān)念保守，認為自已文化水平低，學(xué)也不會(huì )，行成了不愿學(xué)的現象。
四、工作建議
一是創(chuàng )新政策機制。建議省里應出臺有關(guān)政策，加快推進(jìn)土地流轉制度改革，鼓勵支持農民走出土地，進(jìn)入城市，成為產(chǎn)業(yè)工人，這樣可以吸納更多的農民工參與培訓。
二是擴大培訓規模。近幾年，省勞轉辦對我們這個(gè)國家級貧困縣、產(chǎn)業(yè)集群縣，在培訓指標上給予了一定的傾斜。但從現實(shí)情況看，廣大農民對培訓的需求仍然很大。希望國家還要繼續擴大“陽(yáng)光工程”培訓規模。三是加強培訓基礎建設。建議省里應加大基礎建設投入。
工程年度工作總結3
時(shí)間飛逝，XX年就要過(guò)去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jì)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下，基本上完成了部門(mén)的各項工作任務(wù)，為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成XX年工作再上一個(gè)新的臺階，現將XX年工作總結如下：
一、部門(mén)團隊建設工作：
1、根據XX年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門(mén)充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中，堅持廣開(kāi)言路，強化執行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門(mén)嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過(guò)外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門(mén)培訓工作：
共計開(kāi)展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓，安全生產(chǎn)知識培訓，項目基礎知識培訓等;
三、體系文件建設工作：
1、部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書(shū)，共計修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據各崗位的具體要求，編制部門(mén)崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過(guò)培訓進(jìn)行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作：
根據項目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進(jìn)行1次以上的安全檢查，(注：詳見(jiàn)《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時(shí)進(jìn)行修復或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通協(xié)調售后責任單位進(jìn)行處理，部門(mén)全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過(guò)溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門(mén)為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類(lèi)專(zhuān)項培訓
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì )議11次。()施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件，仍在持續溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次，設計部圖紙會(huì )審專(zhuān)題會(huì )3次，工程整改協(xié)調會(huì )4次。
共計提出39條設計功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀(guān)的接管驗收工作。
3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次，完成對n14-1地塊景觀(guān)圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì )審及功能建議協(xié)調工作。完成n12景觀(guān)施工圖紙會(huì )審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設計功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )11次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶(hù)驗收、分戶(hù)驗收、排水水檢查、配合售后服務(wù)部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類(lèi)設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合：
營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計處理2448件工程類(lèi)報事，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營(yíng)銷(xiāo)區域現有的設備設施進(jìn)行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。
每天對營(yíng)銷(xiāo)區域進(jìn)行1次設施設備巡查，及時(shí)對出去故障的設備設施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責任單位進(jìn)行維修更換。
七、節能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門(mén)充分利用外部資源，向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購成本下降20%。(詳見(jiàn)：歷年工程材料采購清單對比)
2、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節能降耗的另一措施，對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān)，使營(yíng)銷(xiāo)區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通，將景觀(guān)水池清洗換水時(shí)的費水進(jìn)行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費，同時(shí)再次對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明根據季節進(jìn)行調整，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。(詳見(jiàn)地產(chǎn)XX年與XX年花園城營(yíng)銷(xiāo)區域水電支付費用清單對比)
3、工程材料方面，部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷(xiāo)區域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設計部門(mén)在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達成營(yíng)銷(xiāo)區域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見(jiàn)地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)
4、部門(mén)節能控制方面：部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題：
1、由于花園城物業(yè)工程部XX年才完成組建，雖然團隊的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導持續的支持和信任(2)創(chuàng )造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類(lèi)設施故障，另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開(kāi)展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門(mén)需配備主管及專(zhuān)職文員才能使XX年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
九、XX年度工作計劃：
1、根據管理處發(fā)展需要，穩固團隊建設，通過(guò)持續內部、外部培訓，提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門(mén)高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門(mén)將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續認真開(kāi)展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴格執行管理處的工作計劃，開(kāi)展戶(hù)內工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。
5、通過(guò)部門(mén)工程對客服務(wù)專(zhuān)項培訓及內部考核，提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，爭取XX年客戶(hù)工程滿(mǎn)意度在90℅以上。
6、持續開(kāi)展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調整，力爭程度控制能耗。
7、持續與工程業(yè)務(wù)對接部門(mén)保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。
8、總結XX年前期工程介入經(jīng)驗，做好n4514-1的施工現場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì )議溝通等前期工程介入工作。
工程年度工作總結4
酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體總結如下：
一、設備運行
1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無(wú)出現異常情況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障，空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象，介質(zhì)過(guò)熱停機。
4、冷凍機組：今年開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗，趨近值控制在2.0以?xún)�。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目
工程部上半年共完成各項維修任務(wù)xx多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障x(chóng)x多處。維修更換各種閥門(mén)xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個(gè)。PPR熱熔管xx多米，PVC管xx多米。更換下水軟管xx根。衛生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，xx月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問(wèn)題我們從xx月份開(kāi)始，對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓、因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、節能降耗
xx大樓總費用xx萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區域xx萬(wàn)元，實(shí)際酒店費用xx萬(wàn)元。其中總用電量為xx萬(wàn)度，空調用電量為xx萬(wàn)度，外包區域用電xx萬(wàn)度，停車(chē)庫用電量為xx萬(wàn)度，用水量總的為xx萬(wàn)噸，其中不反租，外包區用水量xx萬(wàn)元，用氣量xx萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費為xx元，最低平均每個(gè)房間能耗費為xx元。
四、人力資源
本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名、外派xx項目1名，
雖然在上半年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為；
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少、
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強、
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。
我們將努力學(xué)習先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。
工程年度工作總結5
時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，反省這一年，20xx年對于路橋工程部是非常重要的一年，路橋工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，開(kāi)始承接一些房建類(lèi)工程；路橋工程部以前主要是修路和修橋，從未涉足200萬(wàn)以上的房建類(lèi)工程，但作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們必須嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，邊干邊學(xué)，從工程項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。路橋工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。
一、路橋工程部20xx年人員及生產(chǎn)情況：
目前分公司有道路施工及基建業(yè)務(wù)人員7名，其中具備道路橋梁工程施工二級建造師1人，建筑安裝工程二級建造師1人，機電工程二級建造師1人，造價(jià)師及建筑類(lèi)“八大員”等專(zhuān)業(yè)資格人員4人，占分公司員工總數的20%。
在公司領(lǐng)導及公司各級部門(mén)共同努力下，截至今年12月底，路橋工程部全年中標道路工程8個(gè)，中標橋梁工程2個(gè)。全年簡(jiǎn)易道路修筑完成32.75km,完成場(chǎng)地建設：177240㎡。瀝青道路修筑完成9.5km，完成a區-b區104km主干道路維修養護。完成過(guò)水路面及涵管橋修筑一座，中標大跨度立交橋一座，全年中標基建工程項目21個(gè)：完成房屋建設3022.65㎡，完成各種混凝土工程混凝土澆筑4000m3；綠化及防沙工程，20xx年完成氣田綠化管護50000㎡，中標新增綠化項目35000㎡，完成新建綠化5000㎡。中標處理廠(chǎng)280000㎡防風(fēng)固沙項目一個(gè)。
二、精細管理工作完成情況
1、大力開(kāi)展“對標培訓教育月”活動(dòng)。隨著(zhù)分公司基建工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及分公司對阿姆河天然氣公司中高端市場(chǎng)的介入，行業(yè)工藝、技術(shù)服務(wù)進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，路橋工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識已經(jīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，為此，部門(mén)領(lǐng)導的組織組織安排下決定采取“送出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，對技術(shù)人員進(jìn)行全方位技能培訓，做到活動(dòng)部署全局化、計劃制定日程化、培訓管控細致化。加大對工程技術(shù)人員的培訓力度，努力提高分公司工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加大特種作業(yè)技術(shù)人員儲備。使部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員適應分公司介入高端工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)需求。全年共計開(kāi)展工程技術(shù)類(lèi)培訓12次，培訓當地工程技術(shù)人員8人，中方技術(shù)人員參加國內技術(shù)培訓2次，共計2人，全年參加全國二級注冊建造師考試3人次，通過(guò)3人次。參加全國注冊一級建造師考試1人次。
2、強化基礎工作，加強單體工程考核，部門(mén)年度考核，工程技術(shù)人員考核，抓好各單體工程項目前期的圖紙審查、工程預算、技術(shù)交底工作，加強施工現場(chǎng)各個(gè)流程的控制，抓好國內物資供應，降低國內物資供應周期，提高精細化管理水平，確保各單體工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度。
3、強化hse體系建設。一是認真踐行屬地管理、有感領(lǐng)導和直線(xiàn)責任，強化員工培訓、加強突發(fā)事件的預警和處置應對，全面提升安全風(fēng)險管控。二是結合分公司土庫曼斯坦生產(chǎn)實(shí)際，結合項目公司hse管理規定、針對不同風(fēng)險區域，進(jìn)行有效的標示培訓，提高分公司員工風(fēng)險意識。三是開(kāi)展設備設施定期檢查。加強設備出歸場(chǎng)檢查力度，保證設備使用安全，降低設備使用風(fēng)險。四是進(jìn)一步梳理完善hse管理體系。參照公司hse管理體系規范，結合安全文化建設相關(guān)要素，促進(jìn)基建工程hse管理水平的提升，推動(dòng)項目部hse管理體系的有效運行。
4、對施工項目全面管控。
為有效做好工程項目成本控制、投資控制、進(jìn)度控制，認真做好工程項目圖紙會(huì )審工作，結合項目特點(diǎn)做好工程項目圖紙會(huì )審前的圖紙初審、內審工作，為圖紙會(huì )審做好準備工作，使圖紙會(huì )審工作抓在事前、控制在事中、落實(shí)在事后。
質(zhì)量控制，嚴格執行“自檢、互檢、聯(lián)檢”制度，開(kāi)展了施工現場(chǎng)目視化、標準化管理，優(yōu)化施工組織管理措施，做到將質(zhì)量檢查把關(guān)轉到對質(zhì)量的事前安排和事中控制，嚴格執行國家、項目公司工程管理標準，落實(shí)施工作業(yè)標準流程，做到高標準組織、高標準施工，高標準服務(wù)，突出質(zhì)量監控，確保各單體工程得到業(yè)主認可與好評。
強化進(jìn)度控制。針對分公司個(gè)在建單體工程制定詳細的工程施工進(jìn)度計劃，制定單體工程進(jìn)度日、周、月報制度，對單體工程進(jìn)度實(shí)行全程監，定期召開(kāi)單體工程進(jìn)度匯報例會(huì )，及時(shí)有效的掌握各單體工程精度情況，對單體工程進(jìn)度偏差及時(shí)分析，及時(shí)糾偏，確保各單體工程按計劃進(jìn)度實(shí)施。
健全施工資料歸檔工作，加強工程資料的整理和歸檔工作。對已完工的項目，按照工程資料驗收標準，整理檢查開(kāi)工前的各項手續辦理、施工中的工程資料、竣工驗收和工程結算資料等方面，使工程資料統一標準、統一格式，待全部完善、合格后移交項目公司資料歸檔部門(mén)。
三、工作亮點(diǎn)及存在的問(wèn)題
1、工作亮點(diǎn)
1、制定完善了路橋工程部個(gè)崗位崗位職責，明確崗位職責。健全了部門(mén)設備臺賬。
2、制定了詳細單體工程運行計劃，加強了個(gè)單體工程的成本控制。有效控制和降低了單體工程施工成本。
3、分公司為貫徹執行分公司安全生產(chǎn)理念，加強了各單體工程的安全管理，真真做到了各單體工程安全不達標不開(kāi)工，實(shí)現了分公司20xx年單體工程零事故的目標。
2、存在問(wèn)題
1、部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)組織不健全，相應崗位缺乏相應工程技術(shù)人員。
2、工程施工中計劃性較差，單體工程管理水平有待提高。
3、工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識不夠健全，施工水平和專(zhuān)業(yè)知識有待提高。
工程年度工作總結6
新年伊始，總結蛇年展望馬年，在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項目管理處各級領(lǐng)導的大力支持和指導，領(lǐng)峰項目管理處其他部門(mén)的大力協(xié)助，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作，完成了領(lǐng)峰項目管理處制定的年度工作目標。在20xx年工作中，工程部嚴格執行了領(lǐng)峰項目管理處制定的年度工作目標和工作計劃，在人員長(cháng)期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了領(lǐng)峰小區所有設施設備的正常運行。
總結經(jīng)驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個(gè)新臺階�，F將20xx年工作總結如下：
一、日常維修、公共區域設施設備維修維護管理
20xx年度共計完成日常維修2832項，激活充水電卡2888次，主要對公共區域維修維護較多。
1、照明系統：公共區域樓道節能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統中6—12月更換節能燈2653只，6個(gè)月更換率49。87%，月更換率8。31%，聲光控開(kāi)關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區公共區域樓道燈更換率超高，主要存在于節能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導致聲光控開(kāi)關(guān)頻繁開(kāi)關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個(gè)小區照明系統進(jìn)行了能耗統計分析、成本分析，預算出每天用電量1186。94KW，每月照明用電量35608。20KW，并提出照明系統LED節能改造方案，制定分析報告上報公司審核。
2、公共區域樓道風(fēng)機百葉窗巡查統計跟蹤處理25處，墻面、天頂、強弱電管井門(mén)、公共區域墻地磚損壞巡查統計，上報發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門(mén)石材損壞跟蹤修補19處。
3、小區總平維修處理小區游樂(lè )設施、健身器材，景觀(guān)瀑布水池的接管驗收。
4、中央空調、游泳池設備接管驗收，設備操作使用、維護培訓。
5、新建建渣池打圍，小區標示標牌維護維修、增補整改，地下室車(chē)場(chǎng)安裝鐵絲車(chē)位吊牌。
6、5月協(xié)助煤氣公司對小區開(kāi)通天然氣。
7、辦公室、崗亭、監控、消防控制室電話(huà)網(wǎng)絡(luò )改造，提高了領(lǐng)峰小區辦公效率。利用移動(dòng)現場(chǎng)綜合布線(xiàn)，在電話(huà)網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)安裝中降低了物業(yè)運作成本，節省安裝費用支出。
二、供配電管理
在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設備巡查管理規程》、《配電房出入登記表》。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。對配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理，嚴格實(shí)行上級批準并登記進(jìn)出高低壓配電房。對高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正嚴格按照巡查管理制度執行。
對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛生實(shí)行定人定時(shí)清掃。
高低壓配電房實(shí)行專(zhuān)人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴格執行鑰匙交接班管理制度。
三、電梯管理
完善電梯《電梯安全操作規程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。
1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報修116次，月平均報修16。57次，故障報修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導致電梯停運三天，經(jīng)項目協(xié)調鋁合金安裝單位理賠修復并檢驗合格使用。
2、定人定時(shí)對電梯機房、設備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛生保養維修維護。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進(jìn)行統計發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。
3、8月對電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現底坑長(cháng)期積水嚴重對設備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。
4、定期定時(shí)定人對電梯五方通話(huà)進(jìn)行巡查統計跟蹤維保單位及時(shí)處理通話(huà)故障。
5、20xx年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運作。
6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，12月4日領(lǐng)峰項目三部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結并出簡(jiǎn)報1期。
四、消防系統管理
制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統操作規程》、《消防泵房運行巡查記錄表》、《濕式報警閥周巡檢查表》、《火災自動(dòng)報警控制系統、消防聯(lián)動(dòng)控制系統維保工作登記表》、《風(fēng)機運行記錄》、《風(fēng)機半年保養記錄》，編寫(xiě)《消防火災報警控制器（聯(lián)動(dòng)型）操作程序》培訓教材。
1、電路故障報修處理：消防電路故障20個(gè)回路，2860個(gè)點(diǎn)位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導致終端設備誤報警，同時(shí)受7。10雨季影響，地下室消防設備受潮嚴重導致設備誤報受損。消防泵控制柜故障報修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，CRT故障檢修1次。
2、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門(mén)漏水故障報修跟蹤處理1次。
3、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統：5月風(fēng)機系統進(jìn)行了半年保養檢修維護，7月風(fēng)機開(kāi)啟運行對地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報修處理4處。
4、檢修應急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應急疏散指示牌11塊。
5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門(mén)聯(lián)合消防系統培訓演練4次，制定物業(yè)《消防培訓演練預案》，實(shí)行消防演練培訓，從而提升領(lǐng)峰項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統設備的運作和操作技能，總結并出簡(jiǎn)報4期。
五、弱電系統
制定《智能化系統故障處理記錄表（道閘、監控、可視對講分類(lèi)）》對弱電系統實(shí)行定人巡查管理機制，門(mén)禁、道閘系統處理27次。
1、安裝可視對講458戶(hù)，處理安裝遺難線(xiàn)路故障3起，單元門(mén)鎖更換3次。
2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監控攝像覆蓋xx處，接管并驗收。
3、103崗亭外移，道閘系統外移跟蹤協(xié)助。
六、接管驗收
1、游泳池設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
2、中央空調設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
3、兒童游樂(lè )場(chǎng)設施接管驗收。
4、景觀(guān)設施設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
5、發(fā)電機資料交接。
6、新增煤氣管線(xiàn)、戶(hù)接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
七、裝修管理
截止20xx年12月31日共計辦理裝修審批722戶(hù)，占總戶(hù)數的69。89%，竣工驗收612戶(hù)，占總戶(hù)數的59。24%，正在裝修或沒(méi)有辦理竣工驗收的110戶(hù)，占總戶(hù)數的10。65%。
1、在裝修巡查管理中實(shí)行責任人定戶(hù)巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現違規裝修33戶(hù)，下發(fā)裝修整改通知書(shū)33份。主要存在違規現象：屋面違規搭建，違規開(kāi)孔，違規改動(dòng)煤氣管線(xiàn)氣表，違規墻體拆除。對違規裝修的協(xié)助高新區土地監察局檢查違規搭建。
2、每月編寫(xiě)月度裝修情況通報，通報公司領(lǐng)導及各部門(mén)。
3、張貼溫馨提示3次，主要對違規開(kāi)孔、野蠻施工導致主排水管堵塞。
4、規范裝修管理，對于衛生間確實(shí)需要開(kāi)排氣孔的業(yè)戶(hù)，嚴格按照房屋結構圖、配筋圖由工程部現場(chǎng)指定位置開(kāi)孔。
5、對于空調安放問(wèn)題嚴重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號和12號戶(hù)型的空調方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對于2、3棟1、4號戶(hù)型入戶(hù)花園空調安放出現的問(wèn)題，工程部現場(chǎng)實(shí)行解決方案，在不影響外觀(guān)的前提下和業(yè)主共同商定空調外機安裝位置。
八、制度管理
在制度管理方面，制定《工程部工作職責》、《維修電工安全操作規程》、《工程部服務(wù)行為規范》、《工程部工作質(zhì)量考核標準》，《工程部工具管理規程》、建立《工程部個(gè)人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，
對部門(mén)員工實(shí)行績(jì)效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴格按照相關(guān)制度執行實(shí)行扣分，績(jì)效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認真積極的有突出表現的分別給予獎勵，鼓勵員工做好自己的本職工作。工具管理責任到人丟失的自行賠付。
九、培訓管理
在培訓管理方面，主要對
1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》2次；
2、《電梯困人急救演練培訓》；
3、消防系統培訓4次，《火災急救培訓》《消防設施操作培訓》《火災報警系統設備操作培訓》《火災急救+消防系統設備操作培訓》；
4、《弱電系統培訓》；
5、《游泳池設備操作培訓》；
6、《中央空調設備操作培訓》；
7、《景觀(guān)設施設備操作培訓》。
10月對員工進(jìn)行理論知識培訓考試，并出試題考試存入員工在職檔案。
十、外委單位質(zhì)保維護管理
在外委單位質(zhì)保維護管理方面
1、主要對電梯維保單位安達電梯公司維保的xx臺電梯進(jìn)行故障報修登記跟蹤處理，并進(jìn)行故障年度評估，
2、消防維保單位故障維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評估，
3、水電安裝維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評估，
4、弱電系統維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評估，
5、防火門(mén)安裝質(zhì)保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評估，
6、防水維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評估。
十一、給排水管理
在給排水方面，制定《生活水泵房運行巡查記錄表》、《機房、設備衛生清潔登記表》、《地下室排污泵巡查記錄表》。
1、給水部份：實(shí)行設備房定人定時(shí)巡查管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并做好記錄上報。實(shí)行日巡查管理，定期對高低區供水壓力進(jìn)行調整，確保小區供水的可靠性�？偲浇o水更換檢修漏水5次，主要對綠化水龍頭更換。8月23日地下室負1樓低區供水Ф100主給水爆管，在短時(shí)間內工程部和水電安裝質(zhì)保單位及時(shí)恢復供水，保證了小區業(yè)主的正常生活用水不受影響。
2、排水部分：主要對地下室排水系統進(jìn)行巡查檢修，在雨季加強排水系統巡查力度，處理積水坑排水故障27次，管路檢修xx次，控制電路故障檢修xx次。確保了7月10日暴雨洪災的正常排水，保全設備免受損失�？偲焦芫逄�，更換雨箅子25張。疏通主排水管堵塞11處，其中更換管道檢修4處。對1棟8號戶(hù)型主排水進(jìn)行了改造，在多彎接處加裝檢查孔。3棟3單元22樓以上主排水因裝修堵塞更換管道2米檢修。消防泵房、游泳池設備房地溝排水不暢，對積水情況嚴重的進(jìn)行了管路排水管線(xiàn)整改，地面陰溝填砂找坡處理。
3、房屋漏水：樓道戶(hù)型漏水81戶(hù)，已處理81戶(hù)，主要巷道戶(hù)內給水漏水和防水漏水及外墻飄窗漏水。公共區域漏水23處，已處理18處，未處理崗亭漏水，車(chē)庫進(jìn)出雨棚漏水和地下室部分漏水。
十二、發(fā)電機管理
發(fā)電機管理實(shí)行定人定時(shí)巡查管理，制定《發(fā)電機房巡查管理規程》、《發(fā)電機組運行、巡查記錄表》、《機房、設備衛生清潔登記表》，定期對發(fā)電機進(jìn)行空載熱車(chē)運行，蓄電池充電。7月對發(fā)電機進(jìn)行半年保養，聯(lián)系煙霧凈化器安裝廠(chǎng)家對煙霧凈化器故障進(jìn)行檢修處理。
總結過(guò)去，在20xx年度里，團隊建設薄弱，人員的業(yè)務(wù)技能相對較低，流動(dòng)性大，通過(guò)不斷培訓學(xué)習基本提高了這個(gè)團隊的素質(zhì)，在長(cháng)期人員缺編的情況下，圓滿(mǎn)的完成了公司的各項工作任務(wù)�？傊�，在設備巡查管理方面雖取得了一定的成績(jì)，但在供配電檢修、多級開(kāi)關(guān)控制線(xiàn)路的檢修熟悉和高低壓絕緣用具檢測等工作還不夠完美。特別對外委質(zhì)保維修維護單位、弱電系統、消防系統、電梯、給排水維修、水電質(zhì)保單位維修維護、維保跟蹤巡查記錄不夠完善徹底，有待加強。
十三、20xx年目標任務(wù)
一季度
1月
�。�1）認證總結上年度工作，肯定成績(jì)，找出差距。
�。�2）做好春節工作安排，對門(mén)禁系統進(jìn)行常規檢查。
2月
�。�1）春節后，對整個(gè)小區所有設備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分類(lèi)登記以便維修。
�。�2）重點(diǎn)對高低壓配電柜、發(fā)電機、電梯機房、空調、消防、門(mén)禁、停車(chē)場(chǎng)、交換機、弱電系統進(jìn)行保養檢查。
�。�3）發(fā)電機進(jìn)行空氣過(guò)濾器的清洗、檢查，蓄電池檢查，補充電解液，每月開(kāi)啟空載一次
3月
�。�1）對電梯系統進(jìn)行檢查，包括更換拽引機機油，對控制器、鋼絲繩、電纜等裝置及安全設備進(jìn)行全面檢查，做好電梯年審工作安排。
�。�2）檢查斷路器在斷開(kāi)與閉合狀態(tài)下，其可動(dòng)部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），進(jìn)行主回路維修保養，二次回路維修保養。
二季度
4月
�。�1）空調系統檢修（一年兩次）；通過(guò)空調主機清潔、除塵防銹保養、溴化鋰主機冷氣的凈化，有效的防止冷氣污染造成的制冷能力降低；通過(guò)溴化鋰主機轉換（A、B、C、D、）閥的開(kāi)啟與關(guān)閉、清洗過(guò)濾網(wǎng)等工作保證供冷正常。
�。�2）水泵電器箱柜長(cháng)期運行后，由于機械磨損，計劃一年進(jìn)行一次大修，清洗電機軸承并加油（如軸承機械密封、葉輪更換等），對配電柜進(jìn)行常規改造，對冷卻泵、冷暖泵、電氣柜接觸等進(jìn)行檢查。
5月
�。�1）對空調管路、保溫層進(jìn)行檢修、刷漆防腐處理保養（一年一次）。
�。�2）對樓層弱電系統進(jìn)行檢查，清洗攝像頭。
6月
�。�1）全面檢查樓頂的防窗保護。
�。�2）對衛生間上下水、排水設施及設備尾管道進(jìn)行檢查，如遇堵塞及零部件殘缺情況，及時(shí)疏通和修理。
�。�3）化糞池的清理（一年一次）。
�。�4）對樓層排煙風(fēng)機、正壓風(fēng)機、風(fēng)道的清理、維修維護。
三季度
7月
�。�1）進(jìn)入高溫季節，消防泵，風(fēng)機這些長(cháng)期備用設備需加強維護，必須使設備始終處于正常工作狀態(tài)。對生活泵及消防泵應按時(shí)補充軸承潤滑油并清理油垢。
�。�2）緊固設備各部位的螺釘、螺母、保護線(xiàn)及接線(xiàn)端，檢測絕緣電阻。
�。�3）低壓配電柜的維護保養（每半年一次），熔斷器的維修，檢查保險座是否接觸良好交流接觸器的檢修，機器表面污垢的清理，金屬設備上的碳化顆粒，調試觸頭。
�。�4）對電容器柜進(jìn)行維修保養，確保其無(wú)膨脹漏油現象，對熱繼電器、時(shí)間繼電器進(jìn)行維修。
�。�5）對電動(dòng)機的自動(dòng)啟動(dòng)控制系統進(jìn)行一次全面檢修及調試，尤其對保養裝置、啟動(dòng)裝置及聯(lián)鎖裝置要認真檢查、維修、調試，采用接地保護的設備要檢查其接地電阻值。
8月
�。�1）防止電器設備過(guò)載，對電機、變壓器、開(kāi)關(guān)斷路器、導線(xiàn)接頭進(jìn)行檢測，防止異常情況發(fā)生。
�。�2）地下室風(fēng)機的加油保養，對屋面消防水箱浮球閥進(jìn)行檢修更換工作。
�。�3）對電氣設備柜的檢查，對線(xiàn)路進(jìn)行檢測。
9月
�。�1）消防系統水位、閥門(mén)、噴淋頭、煙感的檢查，消防泵、正壓泵、穩壓泵每月要空載運行，每季空載運行一次。
�。�2）對中央監控室的電氣進(jìn)行常規保養，清理顯示器污垢，VPS電氣的保養，電瓶的維護。
四季度
10月
�。�1）弱電系統的維護保養，智能化系統的維護保養。
�。�2）空調系統的電機、風(fēng)機的加油保養，對空調系統進(jìn)行轉換，以備供暖工作的開(kāi)展。
11月
�。�1）冷卻水管道保溫刷漆工作的開(kāi)展，防止其漆裂，防止樓層跑、冒、滴、漏。
�。�2）空調系統11月xx日前投入供暖，做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，及時(shí)解決出現的問(wèn)題。
�。�3）全面檢查自動(dòng)門(mén)：緊固螺釘，調整門(mén)的合頁(yè)等。
�。�4）對絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒、驗電筆進(jìn)行檢驗（一年一次實(shí)驗）
12月
�。�1）消防系統的檢查：檢驗火災報警的聲、光顯示是否正常，手動(dòng)報警按鈕和指示裝置的位置是否準確，聯(lián)動(dòng)控制系統自動(dòng)和手動(dòng)方式的檢查，檢查消防控制設備的控制顯示功能是否正常。
�。�2）電氣柜、電氣箱等設備的維護保養工作。
�。�3）對小區所有設備在一年的運行中所發(fā)生的故障進(jìn)行匯總，并提出解決方案，為今后設備的正常運行做好技術(shù)支持。
�。�4）做好圣誕節的工作安排。
工程年度工作總結7
一、概況：
市政工程管理局為全額撥款事業(yè)單位。目前，我局有在職職工314人，退休29人，提前退休46人，提前離崗1人，年內退休2人;在職干部58人，有職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員38人。局下設市政管理處、市政維修處、市政工程處(海港城建市政發(fā)展有限公司)、市政綜合服務(wù)處四個(gè)單位，局機關(guān)設行政辦公室、黨務(wù)辦公室、勞資科、財審科、工程科、路政科、監察科、安�？�、工會(huì )等九個(gè)科室。
固定資產(chǎn)4千余萬(wàn)元。20xx年，市政局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的全會(huì )精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，認真組織開(kāi)展道路改造建設和設施養護管理工作，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹(shù)形象、上水平，重視思想政治工作，大力加強班子建設和干部職工隊伍建設，不斷強化干部職工的整體意識、責任意識、競爭意識、風(fēng)險意識;在培養和弘揚市政精神上下功夫，在實(shí)現跨越式發(fā)展上下功夫。一年來(lái)，兩個(gè)文明建設取得顯著(zhù)成效，圓滿(mǎn)完成了全年工作目標。
全年完成建設大街、燕山大街、建國路三條道路改造工程，完成35條小街小巷改造整治工程，累計完成施工產(chǎn)值1.15億元;設施管理工作穩步發(fā)展，保持良好狀態(tài)，收取占道費33.46萬(wàn)元，收取挖掘費30.33萬(wàn)元;設施維修養護工作按計劃完成，完成維修產(chǎn)值115萬(wàn)元。同時(shí)，完成了環(huán)境整治百日行動(dòng)、防汛搶險、對口幫扶、非典防控等任務(wù)。圍繞中心工作，我們深入開(kāi)展了“兩為兩樹(shù)”民主評議行風(fēng)、干部“講、樹(shù)、求——學(xué)、轉、促”等活動(dòng)。
二、市政工程建設：
20xx年，市政局在區委、區政府和區建設局黨工委的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹執行上級指示，堅持以市政設施管理、養護為中心，市政工程施工為支柱，內部管理引入競爭機制，特殊崗位上聘請專(zhuān)業(yè)人才，繼續走“管養分離、管干分開(kāi)、自主發(fā)展、多業(yè)并舉”的發(fā)展路子，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展要求。建立符合我區改革總體框架的管理體制，實(shí)現市政設施管理科學(xué)化，內部運行體制企業(yè)化，服務(wù)對象社會(huì )化的工作目標。
(一)重點(diǎn)工程道路改造情況
1、 項目名稱(chēng)：建國路道路改造工程
北起北環(huán)路，南至河北大街，是我市南北方向的一條次干道。原有14米寬混合車(chē)道，隨著(zhù)道路兩側小區的開(kāi)發(fā)，行人越來(lái)越多，人車(chē)混行，交通堵塞嚴重。本次改造工程全長(cháng)3.57公里，規劃道路紅線(xiàn)50米，其中機動(dòng)車(chē)道14米(雙向四車(chē)道);綠化分隔帶2x4.0米;非機動(dòng)車(chē)道2x4.0米;非機動(dòng)車(chē)道與人行道間設置2.0米樹(shù)池做分隔;人行道2x3.5米，其余2x4.5米為點(diǎn)式綠化或商業(yè)門(mén)店前鋪砌做停車(chē)場(chǎng)。機動(dòng)車(chē)道采用既有水泥混凝土路面上瀝青罩面結構，非機動(dòng)車(chē)道采用水泥混凝土路面，人行道為彩色人行道磚鋪砌。同時(shí)對三座橋進(jìn)行加寬改造，沿路架空線(xiàn)路入地，地下管網(wǎng)建設同步進(jìn)行。三座橋梁加寬改造工程于今年4月開(kāi)工，6月底結束;工程總投資5330萬(wàn)元。道路改造工程于20xx年3月22日開(kāi)工，20xx年10月7日竣工通車(chē)。
2、 項目名稱(chēng)：燕山大街道路改造工程
本次改造范圍全長(cháng)3400米，西起西港路，東至建國路，原為水泥混凝土路面寬18米，機動(dòng)車(chē)與非機動(dòng)車(chē)混行。改造采取瀝青混凝土蓋被的形式，并將主車(chē)道全部改為機動(dòng)車(chē)道。規劃道路紅線(xiàn)寬50米，橫向布置為中間18米寬主車(chē)道，兩側對稱(chēng)分布3米寬綠化帶、4米寬慢車(chē)道、2米寬綠化帶、3.5米寬人行道，余下部分綠化或硬化;機動(dòng)車(chē)道采用瀝青路面，非機動(dòng)道采用彩色水泥砼路面，人行道為彩色人行道磚，地下各種管網(wǎng)一次形成。工程總投資3980萬(wàn)元。于20xx年3月22日開(kāi)工， 20xx年10月7日竣工。
3、 項目名稱(chēng)：建國路道路改造工程
本次改造范圍全長(cháng)3572米，北起北環(huán)路，南到河北大街，原為14米寬主車(chē)道，機動(dòng)車(chē)與非機動(dòng)車(chē)混行。改造采取瀝青混凝土蓋被形式，主車(chē)道全部變?yōu)闄C動(dòng)車(chē)道。規劃道路紅線(xiàn)50米，兩側對稱(chēng)分布3米寬綠化帶、4米寬慢車(chē)道、2米寬綠化帶、3.5米寬人行道，余下部分綠化或硬化。各種城市基礎設施力求一步到位。工程總投資5330萬(wàn)元。于20xx年3月22日開(kāi)工，10月7日竣工通車(chē)。該工程涉及四座橋，其中大馬坊河橋、大馬坊河東支橋和護城河橋三座橋要在6月底汛期到來(lái)前完成。
(二)主要特點(diǎn)
1、三條道路主車(chē)道全部為高等級瀝青路面，全部采用改性瀝青。使用改性在我市還是首次，其優(yōu)點(diǎn)是大提高瀝青路面的抗老化能力，從而延長(cháng)道路使用壽命。
2、燕山大街和建國路注重路口的通過(guò)能力，民族路口和迎賓路均采用交通渠化路口。
3、燕山大街和建國路均采用瀝青蓋被方式，能夠降低工程造價(jià)，單方降本約40%。同時(shí)，也為我市改造水泥混凝土路面探索一條新方法。
4、燕山大街和建國路注重以人為本的思想，綠化采用雙排高大喬木，使人們能夠在綠蔭中通行。
(三)小街小巷改造工程
為解決近年來(lái)反映強烈的小街小巷路況差的問(wèn)題，本著(zhù)突出重點(diǎn)，兼顧一般的原則，計劃在我區范圍內改造整治35條小街小巷。
1、建設規模與內容：改造整治治街巷路35條，面積37098平方米，同時(shí)配套建設改造雨水管(溝)2125米。
其中：由投資改造10條，面積9298平方米，雨水管(溝)170米;由市財政投資改造25條，面積27800平方米，雨水管(溝)1955米。
2、投資規模：625.32萬(wàn)元。
3、資金來(lái)源：政府投資165.69萬(wàn)元，市財政投資459.63萬(wàn)元。
4、完成時(shí)間：20xx年12月。
三、市政設施管理和維修：
1、 設施管理
隨著(zhù)城市的發(fā)展，對市政設施管理工作提出了更高的要求。我局一是注重行政執法隊伍建設，貫徹“管理就是服務(wù)”的觀(guān)念，致力于提高執法人員的綜合素質(zhì);二是建立健全管理工作規章制度，使管理工作規范化;三是不斷探索新形勢下管理工作的方法，針對不同的管理對象，采取有效的管理方式。我們加大了早夜市場(chǎng)管理力度，對早夜市管理隊伍進(jìn)行了調整和充實(shí)，針對群眾反映的問(wèn)題及時(shí)整改，實(shí)行全過(guò)程的監督管理，保證了市場(chǎng)秩序良好，一年中，沒(méi)有發(fā)生群眾上訪(fǎng)事件。我們落實(shí)了設施管理責任，加強日常監察工作，堅決查處違章行為，全年查處違章占道276起，查處違章挖掘103起。我們嚴格了破路占道的審批和恢復監督工作。全年審批臨時(shí)占道62件，施工破路挖掘56件。同時(shí)，協(xié)調督辦相關(guān)單位做好破路挖掘施工后的恢復工作，全年落實(shí)“拉鎖路”恢復130余處。
2、設施維修
20xx年，市財政核撥的設施維護經(jīng)費十分緊張，由上年的50萬(wàn)元減至25萬(wàn)元。巨大的經(jīng)費缺口，使日常維修養護工作面臨前所未有的嚴竣形勢。為保證維護工作的正常開(kāi)展，我們采取對內深挖潛力、舊物利用、加強成本核算，對外搞好創(chuàng )收，以外補內等手段，努力保證維修工作，及時(shí)到位，使市政設施保持完好。全年累計維修人行道5800平方米，維修砼路3200平方米，維修路緣石370延長(cháng)米，清掏檢查井779座，清掏收水井2442座，清掏雨水溝910米，清運淤泥970立方米，更換水泥溝蓋板260平方米，更換井蓋250個(gè)，對市區橋梁進(jìn)行2次粉刷。
四、環(huán)境整治“百日行動(dòng)”和“燕趙杯”檢查工作：
按照區委、區政府的部署，我們認真落實(shí)了環(huán)境整治“百日行動(dòng)”各項工作。為保證責任路段——西港路的街容整潔，先后出動(dòng)人員490人次、車(chē)輛21臺，對西港路沿線(xiàn)建筑垃圾、雜草、小廣告等進(jìn)行集中清理;按區督查組的要求，及時(shí)辦理“百日行動(dòng)”督辦事項30余項;在自身工作任務(wù)十分繁重的情況下，抽調10人，車(chē)輛1臺，配合區建設局整治廣告牌匾;為配合“百日行動(dòng)”，我們努力克服資金困難，完成了計劃外的河澗里等多處道路硬化任務(wù)。為迎接省“燕趙杯”檢查，我們對道路進(jìn)行了集中維修，對橋梁進(jìn)行了二次粉刷，加強了日常巡視檢查工作，出現問(wèn)題及時(shí)處理，保證了我局負責的工作在檢查中不出問(wèn)題。
五、防汛搶險工作：
為確保城區安全渡汛，我局認真貫徹“安全第一，常備不懈，預防為主，全力搶險”的工作方針，立足“防大汛、抗大洪、搶大險”。在防汛工作中，我局一是領(lǐng)導重視，指揮機構健全，責任明確，防汛預案切實(shí)可行，紀律嚴格。二是提前謀劃，我局于5月底前完成了市區雨排水管網(wǎng)的清掏和維修工作，同時(shí)，做好了防汛搶險隊伍、物質(zhì)和設備的準備工作。三是行動(dòng)迅速，幾場(chǎng)大雨，各級領(lǐng)導立即到位，指揮搶險，防汛隊員冒雨趕到指定位置，投入搶險工作。今年汛期我局先后出動(dòng)520人次，各種車(chē)輛設備40余臺次，特別是8月7日三廠(chǎng)里社區廠(chǎng)后里居民房被淹后，我局立即趕赴現場(chǎng)組織搶險。積水排除后，為徹底解決這里的排水問(wèn)題，我局又立即組織修建排水管道。
工程年度工作總結8
在公司領(lǐng)導的監督指導下，加上其他部門(mén)的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺階，現從以下幾方面對20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結。
一、實(shí)施的主要工作：
因為本公司工程部其實(shí)相當于是電氣部門(mén)，不能按照工程部門(mén)以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較合適。
1、建立部門(mén)工作流程
2、建立本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接流程
3、完成各項電氣工程部所需工作
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料
5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升
6、控制柜施工指導，問(wèn)題的處理
7，售后服務(wù)處理
二、工作進(jìn)步點(diǎn)：
20xx年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著(zhù)技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導的指導下，通過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規劃，本部門(mén)在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統，還有溫濕度控制系統等，在調研、學(xué)習、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺階。
通過(guò)這項工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC控制系統的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學(xué)習借鑒同行業(yè)的'先進(jìn)經(jīng)驗，摸索出符合我公司具體情況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成
為我公司銷(xiāo)售增長(cháng)的新亮點(diǎn)。
三、工作問(wèn)題點(diǎn)：
1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此情況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統學(xué)習、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工；現場(chǎng)調試，把不符合實(shí)際情況去掉把不足的添上完善控制系統、掌握最前線(xiàn)的需要，提供最優(yōu)的服務(wù)。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細化
專(zhuān)業(yè)制冷自動(dòng)化控制設備有限公司就應當提供制冷全方位的控制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場(chǎng)更有利于提供公司的形象和利潤。
3、產(chǎn)品要持續優(yōu)化，技術(shù)要持續提升
任何產(chǎn)品都應當有持續改進(jìn)、持續升級的一個(gè)過(guò)程，是根據我公司的市場(chǎng)定位更是根據市場(chǎng)的需求。
4、售后服務(wù)處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規箱）建立健全售后問(wèn)題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。
一切都在進(jìn)步，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿(mǎn)地完成了日常工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現出了一些問(wèn)題，更是值得我們思考的，發(fā)現問(wèn)題，提出建議和方案，完善自我，使我部門(mén)更高效更優(yōu)良地完成各項工作。
工程部：xxx
20xx年x月x日
工程年度工作總結9
20xx年區城鎮保障性安居工程任務(wù)為棚戶(hù)區改造新開(kāi)工1053套，基礎建成50套;未下達租賃補貼，公租房完工交付及分配任務(wù)。
一、開(kāi)工任務(wù)完成環(huán)境。
棚戶(hù)區改造新開(kāi)工1053套，分手是鐘鳴鎮安置點(diǎn)棚改項目200套，福安家園安置房項目300套，四季錦園項目287套，寧和苑三期項目216套，零星棚戶(hù)區50套。截至12月底，四個(gè)開(kāi)工扶植項目1003套均已完成開(kāi)工任務(wù)，此中：鐘鳴鎮安置點(diǎn)、福安家園項目已基礎建成;四季錦園、寧和苑三期主體已竣工;零星棚戶(hù)區已完成泉幣化安置50戶(hù)。同時(shí)，我區強化項目工程質(zhì)量平安治理，通過(guò)按月巡查及不按期抽查等方法，確保工程質(zhì)量平安有序可控，依照時(shí)序進(jìn)度要求，如期完成交付和分配。
二、基礎建成任務(wù)完成環(huán)境。
棚戶(hù)區改造基礎建成50套即XX區零星棚戶(hù)區泉幣化安置50戶(hù)，于20xx年6月底前提前完成，50戶(hù)協(xié)議掃描件已上報至市住建局，統一上傳省系統。
三、廉租住房租賃補貼發(fā)放環(huán)境。
20xx年上級未下達租賃補貼任務(wù)，我區對相符租賃補貼條件工具實(shí)行應保盡保，截至20xx年12月底，全區全年累計發(fā)放租賃補貼196戶(hù)，發(fā)放補助資金34萬(wàn)余元。
四、公租房完工交付及分配入住完成環(huán)境
20xx年上級未下達公租房任務(wù)。
工程年度工作總結10
為深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國消防法》，創(chuàng )新社會(huì )消防安全管理模式，進(jìn)一步提升火災防控水平，堅決杜絕重特大和群死群傷的火災事故發(fā)生，確保社會(huì )穩定，按照公安部和省、市政府的統一部署，結合我縣的實(shí)際情況，現就年至20xx年我縣構筑社會(huì )消防安全“防火墻”工程制定如下實(shí)施方案。
一、工作目標
以“平安、平安亞運”為目標，以落實(shí)政府部門(mén)消防工作“四項責任”、提高社會(huì )單位消防安全“四個(gè)能力”、夯實(shí)農村社區火災防控“四個(gè)基礎”、提高公安機關(guān)消防監督管理“四個(gè)水平”為著(zhù)力點(diǎn)，力爭通過(guò)三年努力，使消防工作社會(huì )化水平明顯提升，社會(huì )消防安全環(huán)境明顯改善。
二、主要措施
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)政府部門(mén)消防工作“四項責任”。
1、落實(shí)組織領(lǐng)導責任。各鎮要把消防工作納入國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃，將消防經(jīng)費、公共消防設施和裝備建設、社會(huì )消防力量發(fā)展、火災隱患整改等納入政府任期工作目標，并制定實(shí)施“十二五”消防發(fā)展規劃，保障消防工作與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應；定期研究解決消防工作重大問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展消防安全專(zhuān)項治理。
2、落實(shí)監管責任。建立健全消防工作的部門(mén)信息溝通和聯(lián)合執法機制，行業(yè)、系統主管部門(mén)將消防工作納入本行業(yè)系統管理內容，落實(shí)消防工作責任，開(kāi)展消防安全檢查和消防知識教育培訓；嚴格依法審核涉及消防安全的審批項目，加強消防安全源頭控制。相關(guān)職能部門(mén)要落實(shí)安全監管職責，嚴格依法監管，對發(fā)現的火災隱患依法查處或移送消防部門(mén)處理。
3、落實(shí)設施建設責任。對不符合本縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要的消防規劃要及時(shí)組織修訂；對公共消防設施不能滿(mǎn)足防火和滅火應急救援需要的，要及時(shí)增建、改建、配置或進(jìn)行技術(shù)改造。結合“三舊”改造工程，加強公共消防設施建設和維護管理。
4、落實(shí)檢查考評責任。政府部門(mén)將消防工作納入社會(huì )治安綜合治理檢查考評內容，各鎮每年逐級簽訂消防工作目標責任書(shū)，縣政府定期組織考評驗收并將消防工作任務(wù)納入政務(wù)督查內容，定期對有關(guān)部門(mén)履行消防安全職責情況進(jìn)行監督檢查。
�。ǘ╅_(kāi)展社會(huì )單位消防安全“四個(gè)能力”建設。
1、提高檢查消除火災隱患能力，切實(shí)做到“消防安全自查、火災隱患自除”。要確定消防安全管理人，具體負責本單位的消防安全管理；定期開(kāi)展防火檢查巡查，落實(shí)員工崗位消防責任；對檢查發(fā)現的火災隱患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金，限期消除。
2、提高組織撲救初起火災能力，切實(shí)做到“火情發(fā)現早、小火滅得了”。依法應當建立專(zhuān)職消防隊的企事業(yè)單位要建立專(zhuān)職消防隊，其他單位要建立志愿、“保消合一”等多種形式的消防隊。要結合單位實(shí)際，制定滅火和應急疏散預案并定期組織演練。年，90%消防控制室操作人員要取得資格證書(shū)，熟悉消防設備，熟練掌握火警處置和啟動(dòng)消防設施設備的程序和方法。
3、提高組織人員疏散逃生能力，切實(shí)做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì )引導人員疏散”。員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生路線(xiàn)和引導人員疏散程序。單位要明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。
4、提高消防宣傳教育培訓能力，切實(shí)做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。消防設施器材要設置規范、醒目的標識，用文字或圖例標明操作使用方法；重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所和疏散通道、安全出口要設置“提示”和“禁止”類(lèi)消防標語(yǔ)。員工普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì )查改火災隱患、會(huì )撲救初起火災、會(huì )組織人員疏散”的要求。
消防安全重點(diǎn)單位要全面落實(shí)消防安全“四個(gè)能力”建設標準。年，屬于人員密集場(chǎng)所的消防安全重點(diǎn)單位全部達標；年，所有消防安全重點(diǎn)單位全部達標；20xx年，屬于人員密集場(chǎng)所的一般單位全部達標。
�。ㄈ┖粚�(shí)農村火災防控“四個(gè)基礎”。
1、夯實(shí)組織建設基礎。農村、社區要建立健全消防組織，確�；鶎酉拦ぷ饔腥俗�、有人管。年，各鎮積極推動(dòng)村、社區成立消防安全領(lǐng)導組織；有條件的鎮成立消防工作專(zhuān)門(mén)機構，其他鎮依托綜治辦、安監辦等機構，組織開(kāi)展消防宣傳和消防安全檢查；年，各行政村、社區要落實(shí)消防安全專(zhuān)（兼）職管理人員，負責日常消防安全工作。
2、夯實(shí)設施建設基礎。各社區、村要完善公共消防設施建設并加強維護保養；每個(gè)社區、村要設置公共消防器材配置點(diǎn)，配齊滅火器材，保證撲救初起火災的需要。農村公共消防設施建設要納入新農村建設總體規劃，與農村公共基礎設施同步建設、同步發(fā)展。
3、夯實(shí)群防群治工作基礎。農村、社區要落實(shí)消防管理責任，定期開(kāi)展防火檢查，整改消除火災隱患。利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒介和宣傳櫥窗等固定陣地，全面普及消防法規和消防知識，做到“有志愿消防宣傳隊伍、有固定消防宣傳牌（欄）、有消防宣傳教育內容”。
�。ㄋ模┨岣吖矙C關(guān)消防監督管理“四個(gè)水平”。
1、提高火災隱患排查整治水平。公安機關(guān)要建立消防、治安、警務(wù)督察及公安派出所“多警聯(lián)勤”的消防執法機制，形成整治火災隱患合力。年，集中開(kāi)展以人員密集場(chǎng)所、高層地下建筑、“三合一”場(chǎng)所等為重點(diǎn)，以建筑消防設施為主要內容的消防安全專(zhuān)項整治。公安派出所依法做好轄區有關(guān)單位的消防監督檢查工作。
2、提高消防監督執法規范化水平。按照“三分三定”（分部門(mén)、分區域、分重點(diǎn)，定人、定崗、定量）要求，全面落實(shí)消防大隊和公安派出所分級分類(lèi)監督管理。堅持防消合一體制，健全消防監督機構；配齊消防監督檢查裝備，加強消防監督執法信息化建設，開(kāi)展消防監督執法示范單位創(chuàng )建，定期培訓消防監督人員，提升消防執法能力。
3、提高消防宣傳教育水平。建立健全消防宣傳教育常態(tài)化工作機制，繼續深入開(kāi)展消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，在主流媒體定期開(kāi)展消防安全提示性宣傳、火災案例警示教育和逃生自救能力普及活動(dòng)；全面落實(shí)《社會(huì )消防安全教育培訓規定》，推動(dòng)各級各類(lèi)學(xué)校開(kāi)展消防安全教育。
4、提高社會(huì )管理創(chuàng )新水平。不斷探索、創(chuàng )新社會(huì )消防安全管理機制和模式。通過(guò)現代科技手段，進(jìn)一步提高消防行政審批的效率和透明度。推進(jìn)單位標準化管理進(jìn)程，規范單位消防安全管理模式，提高單位自防自救能力。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（年5至7月）�？h政府召開(kāi)全縣消防工作會(huì )議，對構筑社會(huì )消防安全“防火墻”工程進(jìn)行動(dòng)員部署。各鎮制訂實(shí)施方案，精心組織，周密部署，廣泛宣傳該工程的重要意義和內容標準，在全社會(huì )營(yíng)造濃厚氛圍。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（年8月至20xx年11月）。按照“政府主導、標準先行、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)群結合”的原則，細化措施，狠抓落實(shí)，實(shí)現“防火墻”工程目標。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，明確任務(wù)。構筑社會(huì )消防安全“防火墻”工程是適應新時(shí)期消防工作需要，推動(dòng)社會(huì )消防安全管理創(chuàng )新的重要舉措。各鎮和各有關(guān)部門(mén)要高度重視、加強領(lǐng)導，廣泛動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)；各行業(yè)、系統和單位要分類(lèi)制定具體建設和考核驗收標準，明確工作職責、目標任務(wù)和措施要求，推動(dòng)工作落實(shí)�？h防火安全委員會(huì )要具體負責實(shí)施構筑“防火墻”工程的組織、指導、督查和考評工作。
�。ǘ┎块T(mén)聯(lián)動(dòng)，形成合力。各鎮要與社會(huì )單位、村委會(huì )逐一簽訂責任書(shū)。系統、部門(mén)要將構筑社會(huì )消防安全“防火墻”工程納入行業(yè)系統管理內容，建立和完善聯(lián)動(dòng)工作機制，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管工作合力。
�。ㄈ┑湫鸵�，整體推進(jìn)。要按照“區分層次、分類(lèi)指導、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)”的原則，結合實(shí)際，積極培育樹(shù)立典型，打造構筑社會(huì )消防安全“防火墻”工程建設的樣板，做到學(xué)有榜樣、趕有目標。要發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，及時(shí)總結推廣成功經(jīng)驗，推動(dòng)構筑社會(huì )消防安全“防火墻”工程扎實(shí)開(kāi)展。
�。ㄋ模┘訌娕嘤�，廣泛宣傳。公安消防部門(mén)要對單位的消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，確保每個(gè)單位有一至兩名消防安全能力建設的“明白人”和責任人。同時(shí)，要開(kāi)展宣傳周、宣傳月活動(dòng)，利用各種媒體平臺，采取多種形式，大力宣傳構筑社會(huì )消防安全“防火墻”工程的重要意義和內容標準，在全社會(huì )形成濃厚的輿論氛圍。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)責任，嚴格獎懲。要逐項細化分解構筑社會(huì )消防安全“防火墻”工程的目標任務(wù)，一級抓一級、層層抓落實(shí)。對成績(jì)突出的單位和個(gè)人給予表彰，對工作進(jìn)展遲緩、成效不明顯的通報批評，對重視不夠、組織不力、工作不到位，導致發(fā)生重特大尤其是群死群傷火災事故的，實(shí)行“一票否決”，并依紀依規追究有關(guān)人員的責任。
�。┛己蓑炇�，整體達標。各鎮要把構筑社會(huì )消防安全“防火墻”工程納入政府消防工作考評機制，每年進(jìn)行考核驗收。社會(huì )單位消防安全能力建設由單位對照標準自我評價(jià)合格后，向公安消防部門(mén)或公安派出所申報驗收；縣政府對各鎮、社區構筑社會(huì )消防安全“防火墻”工程總體進(jìn)展情況每年進(jìn)行一次檢查，20xx年11月進(jìn)行總體驗收。
工程年度工作總結11
三春開(kāi)盛紀，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(cháng)城大地建工集團又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長(cháng)1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米�；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長(cháng)城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺(jué)服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
�。ㄒ唬� 施工組織管理
在工程開(kāi)工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開(kāi)工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習旋挖機施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
�。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。
3、根據樁基坐標，直接用GPS測量?jì)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周?chē)贾盟膫�(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗校核樁位。
4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行以班前會(huì )的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監理單位、業(yè)主、設計單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。
�。ㄈ┻M(jìn)度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的重要保證，通過(guò)對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控，確�？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現。
針對特點(diǎn)，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動(dòng)力間流水施工。
�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。
�。ㄎ澹�、施工過(guò)程中的不足之處
1）、 質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。
2、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機運行必須在一人統一指揮的前提下進(jìn)行。
4、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi)：總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
2）進(jìn)度方面控制
1、作業(yè)班組存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現窩工。
2、項目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、下鋼筋籠和澆筑砼時(shí)間拖延。（非勞動(dòng)力因素，過(guò)程中抓得不緊，部分工人出現窩工、泥漿泵供給不協(xié)調、間歇現象）。
3、本項目因為設計院提供圖紙緩慢、項目部準備工作不充分，由于已近年關(guān)，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現場(chǎng)管理難度加大，對進(jìn)度目標的實(shí)現造成影響。
�。�、項目管理存在的問(wèn)題
工地存諸多問(wèn)題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時(shí)，導致諸多問(wèn)題的發(fā)生，還有其他方面，現認真分析如下： 目前工地發(fā)生的現象有以下幾點(diǎn)：
1、當施工出現問(wèn)題時(shí)，施工負責人相互推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2、已經(jīng)發(fā)現問(wèn)題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。
3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為公司利益著(zhù)想，不重視質(zhì)量和工程進(jìn)度。
造成上述問(wèn)題的主要原因，主要有：
1、對新進(jìn)的施工人員，未對其專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行事前認真考察、考核；
2、對現有施工人員未嚴格實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；
3、公司高層管理對部分施工人員過(guò)多的實(shí)行情感管理，過(guò)于依賴(lài)某一人。導致某些人管理錯位、越位、缺位現象嚴重，直接或間接不服從直管領(lǐng)導管理。
綜上所述，并由于未嚴格執行規范管理制度及考核制度，直接導致施工人員不服從管理，使直接管理領(lǐng)導無(wú)法完全實(shí)行職權，管理過(guò)程中出現主客體位倒置的不正�，F象。致使管理脫節無(wú)法進(jìn)行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊伍不能令行禁止，遇問(wèn)題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執行力差的現象。
�。ㄆ撸�、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)許多不足，因此強烈建議：
1、我們必須注入新的血液，增加團隊內部的競爭，堅決淘汰不合格、不服從管理的人員。
2、建立積極的管理機制，最大程度的減少因管理不力而導致的負面影響。
3、適當控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。
4、春節后開(kāi)工，必須調整管理班子，保證優(yōu)質(zhì)施工隊伍的利益和公司的利益。
“態(tài)度決定一切”，使用一支沒(méi)有執行力的施工隊伍，直接受害的將是公司的切身利益。 只有堅決淘汰一部分不守規矩，執行力差的管理人員，建立一支守規矩、高效率、負責任、注形象和重質(zhì)量的團隊，才能使公司在殘酷的市場(chǎng)競爭中逐漸壯大。
二、20xx年工作展望
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
1、認真執行、落實(shí)項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并建議公司能對此進(jìn)行量化考核。
2、建議多組織參觀(guān)學(xué)習，同行業(yè)兄弟單位之間可以取長(cháng)補短。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度工作改進(jìn)
本工程為公司的重點(diǎn)項目，為確�！皟�(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據項目部制定施工總進(jìn)度計劃，20xx年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：
1、對施工管理錯位、越位和缺位現象，公司必須對此違規行為和不服從管理的人員進(jìn)行調整。
2、落實(shí)公司資質(zhì)，為工程施工順利打好基礎。
3、確定單價(jià)、簽訂合同、安心施工。
4、按標準化安裝水、電接駁口確保安全生產(chǎn)。
5、場(chǎng)地必須平整、堅實(shí)、以設備上的酒精水平儀和經(jīng)驗勘定為準，多余旋挖樁取土外運，已利旋挖機行走、施工。
6、修筑ABCD棟環(huán)道和環(huán)道排水系統，平整ABCD棟北環(huán)道北面場(chǎng)地作為施工臨建用地，以免造成現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌布置凌亂，影響現場(chǎng)的文明施工氛圍。所以，基于本工程實(shí)際情況，年后必須在土方開(kāi)挖前準備市級文明工地的初驗（包括文明工地的資料急需安排落實(shí)）。
總而言之，認真實(shí)踐“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的理念，大力弘揚求真
務(wù)實(shí)的工作和作風(fēng)，繼續埋頭苦干、頑強拼搏。實(shí)現夢(mèng)想，貴在實(shí)干。我們應該清楚地認識到自己的命運、公司的命運和國家的命運之間的關(guān)系，從而為了實(shí)現自己的目標而努力奮斗，在實(shí)現自己的夢(mèng)想的過(guò)程中，為實(shí)現“中國夢(mèng)”增磚添瓦。把個(gè)人夢(mèng)想、公司夢(mèng)想和“中國夢(mèng)”緊密相連，為實(shí)現“住房夢(mèng)”、“中國夢(mèng)”而努力奮斗。
最后，愿中航長(cháng)城大地建工集團蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。中國的明天更加美好！
20xx-1-23
工程年度工作總結12
1、剛來(lái)的一段時(shí)間，對公司流程不夠熟悉，本著(zhù)為公司節約成本的決心沒(méi)有改變，三月份就開(kāi)始提出優(yōu)化方案：同層排水系統采用通用型號規格、減少一根通氣管、改照明線(xiàn)路燈線(xiàn)三芯改為兩芯；提出來(lái)的時(shí)候沒(méi)有人支持，并且有些人還認為我逞能耐，施工方、監理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話(huà)過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)我處理事情要謹慎些；但是我沒(méi)有退縮，擺事實(shí)，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最后到湘潭設計院去進(jìn)行備案說(shuō)明，同時(shí)將我以前做過(guò)的工程圖紙提供給他們查驗，在獲得理解的同時(shí)也認同了我的做法；最后設計院下發(fā)設計變更過(guò)來(lái)才解決大家擔心的所有事情，但是批下來(lái)的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。
2、在得知4棟高配室年底無(wú)法正常運行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨從630KVA變壓器拉兩路線(xiàn)到1、2棟確保動(dòng)力與公共照明，需要話(huà)費幾萬(wàn)元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理，而且還沒(méi)有多余的預埋好的線(xiàn)管。公司領(lǐng)導要求我們在不增加成本的基礎上將困難解決。我到現場(chǎng)檢查后查驗施工圖紙，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來(lái)解決了1、2棟公共照明與動(dòng)力的供電問(wèn)題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場(chǎng)與售樓部的商業(yè)表，與電力設計院以及供電部門(mén)協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案�，F在已經(jīng)正常運行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿(mǎn)足相關(guān)要求。
3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，1、2棟的施工環(huán)境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運輸、鋼架的樹(shù)立與整改，都要多方位協(xié)調好關(guān)系，特別是安全問(wèn)題，要求施工單位安全帶不離身�，F在晚上的效果基本上達到了設計要求，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到QQ空間內獲得了不少人的稱(chēng)贊呢。
4、管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導的認同許可，我還是充滿(mǎn)信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃氣施工作業(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無(wú)法控制，同時(shí)對燃氣公司設計的圖紙審圖考慮的不周到，沒(méi)有想到3#4#5#棟的后續會(huì )跟不上，已經(jīng)造成燃氣主干管不能在交房期間聯(lián)通。后續工作一定要在年后施工中彌補過(guò)來(lái)。
工程年度工作總結13
總結過(guò)去積累經(jīng)驗合理謀劃確保年度目標實(shí)現，在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多。部門(mén)全體員工的操作技能、服務(wù)意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng )綠節能改造中，部門(mén)員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順利的完成了酒店下達的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗，為來(lái)年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎。
一、部門(mén)管理工作
按照星級酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。形成自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、分析存在的問(wèn)題
1、隨著(zhù)酒店使用年限的增長(cháng)，地毯、踢腳線(xiàn)、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化，住客認為破壞情況較為嚴重，20xx年安排了墻紙、乳膠漆的計劃維修，地毯、油漆等計劃維修項目已經(jīng)大面積實(shí)施更換。
2、酒店的重要設備如中央空調、鍋爐、發(fā)電機、熱泵系統等設備于20xx年度均進(jìn)行了計劃維修、清洗保養，工作計劃的前瞻性和平時(shí)的預防性檢修保養都維做好設備記錄。
3、在設備資料管理方面，由于工程部建立了完整的設備臺帳資料，很多設備尤其是各部門(mén)使用和管理的設備都有“設備臺帳、管理責任人、設備使用人”的三有現象，形成設備保養以及資源管理。
4、在節能降耗工作方面取得了一定的成績(jì)，這是工程部和酒店各部門(mén)特別是各經(jīng)營(yíng)部門(mén)共同努力的結果，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門(mén)還沒(méi)有足夠的節能意識，如用用水量，天然氣，下班各個(gè)區域空調設備電源是否關(guān)，有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。
5、我們經(jīng)常發(fā)現酒店冷水供水系統不正常，時(shí)常有丟水的現象。我們通過(guò)對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現系統上出現了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個(gè)月又可節約用水量。
6、有一段時(shí)期，酒店二三樓宴席包房出現斷電，沒(méi)有及時(shí)處理問(wèn)題導致客人投訴，查出原因后及時(shí)跟換空開(kāi)送電正常營(yíng)業(yè)。
三、安全管理
操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，用明火、攀高、設備維修等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對賓館其他部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對大廈個(gè)部、辦公室進(jìn)行設施設備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線(xiàn)，煤氣管道進(jìn)行了更換；對多年來(lái)未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗，以防火災發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全；對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞、熱水器未接煙道等現象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改。
展望20xx年，我們要的工作還很多，我們將以務(wù)實(shí)為落腳點(diǎn)，以創(chuàng )新為發(fā)展點(diǎn)，以細節管理為制高點(diǎn)，不斷完善和提高管理水平，為酒店節源節流，全面提高服務(wù)質(zhì)量作出應有的貢獻。
工程年度工作總結14
20xx年即將過(guò)去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設備的安全運行。取得了必須的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出進(jìn)取貢獻。
一、工作目標和任務(wù)完成情景
1、設備設施維修：工程部根據具體情景，結合以往的工作經(jīng)驗，全應對各系統開(kāi)展了解。學(xué)習預防維修，努力提高設備功效，不一樣程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽(yáng)能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習維修保養知識。
2、在配電系統中，在現有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長(cháng)期的打掃與保潔，因為施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每一天巡查制，發(fā)現異�，F象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修。處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
3、在太陽(yáng)能系統中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每一天對控制箱檢查、儀表檢查、線(xiàn)路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無(wú)滲漏。
4、在中央空調系統中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器6次，確�；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查。定期對空調制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏。嚴格控制用水量，確�？照{水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤(pán)管，每一天都放水。
5、日常維修：xx年度10月以來(lái)，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自我。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。
6、能源統計及節能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，進(jìn)取采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽(yáng)能系統調節等。
7、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障。完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實(shí)施管理工作。
二、存在問(wèn)題
自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作，不論是份內還是份外的工作都能思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、維修單寫(xiě)的不是很規范，跡不夠工整。
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
三、20xx年工作安排
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計劃。主要對xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，職責到人，具體計劃如下：
1、按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養。
2、對高﹑低壓配電柜負荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養。對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養。
3、對空調制熱機組、閥門(mén)進(jìn)行保養�？照{管道進(jìn)行檢測維修。
4、對太陽(yáng)能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門(mén)管路等檢修保養。
5、對中央空調系統冷卻塔進(jìn)行檢修清理。
6、及時(shí)完成公司交辦的各項工作。
二完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，構成一套完整的從工程維修單看各部門(mén)服務(wù)的滿(mǎn)意程度。
嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改善，并構成相關(guān)記錄
三落實(shí)。對計劃工作必須落實(shí)到位，職責到人，提高我們維修人員的職責心，督查外圍單位必須做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。
從開(kāi)業(yè)到此刻，根據物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。所以20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的職責人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節儉每一度電和每一立方水，為“加快建設節儉型社會(huì )，全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部必須會(huì ) 時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)期望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛。我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻。就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。能夠說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年�；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來(lái)的工作
1、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。
(1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫忙下，對xx的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。
由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí)，溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
(2)20xx年x號交工后，由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪xx平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。
(3)總建筑面積xx平方的xx街住宅小區工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合x(chóng)經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。
精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實(shí)的基礎。
(4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一向沒(méi)有進(jìn)展。
為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料x(chóng)x平方，硬化停車(chē)場(chǎng)xx平方，其中籃球場(chǎng)xx平方。
(5)經(jīng)開(kāi)區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實(shí)地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。
要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄。督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。
半年多來(lái)，工程部對xx城、xx三期以及xx、xx，現場(chǎng)巡查x次，記錄x次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門(mén)做好工作。
20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx，xx和xx的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，xx樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，進(jìn)取搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經(jīng)驗和收獲
1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入團體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問(wèn)題
1、質(zhì)量控制手段需要改善。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有構成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有構成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過(guò)去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自我所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗!
工程年度工作總結15
時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰，結合酒店實(shí)際情況，總結20xx年許多不足之處，值得去深思改正，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。
一、工程部20xx年的總體工作
工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運行，要進(jìn)一步加強設備設施的維護運行管理，加強計劃保養、設備巡檢、保證好中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防、廚房設備等正常運行，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員，加強員工技能培訓和服務(wù)意識培訓，爭取人員一專(zhuān)多用。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過(guò)培訓、考核，使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對各部門(mén)設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過(guò)程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的依據。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個(gè)人衛生及儀容儀表意識，增強個(gè)人素質(zhì)意識，學(xué)習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
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