個(gè)人績(jì)效改善計劃書(shū)模板
績(jì)效改進(jìn)計劃書(shū)
提示:在填寫(xiě)計劃書(shū)前請認真仔細閱讀以下填寫(xiě)指導說(shuō)明
1、當員工表現不佳被部門(mén)列入留崗查看人員時(shí),部門(mén)經(jīng)理通過(guò)與員工建立績(jì)效改進(jìn)計劃書(shū)
來(lái)提高和改進(jìn)員工績(jì)效表現。
2、績(jì)效改進(jìn)計劃時(shí)間間期為3個(gè)月?己私Y果將會(huì )直接影響員公司對員工的處理意見(jiàn)。
3、各級人員工作職責劃分 部門(mén)主管
與員工溝通對員工進(jìn)行整體業(yè)績(jì)評價(jià),指出績(jì)效不佳項并對其進(jìn)行原因分析和說(shuō)明。(此
處經(jīng)部門(mén)主管和被評估人簽字確認后生效)
與員工共同制定績(jì)效改進(jìn)計劃,并明確改進(jìn)的效果/目標值。其中,改進(jìn)計劃要根據績(jì)
效不佳項來(lái)制定,如需進(jìn)行培訓相關(guān)培訓計劃時(shí)間安排需要在評估間期以?xún)。(此處?jīng)
部門(mén)主管和被評估人簽字確認后生效)
審查績(jì)效改進(jìn)計劃的完成情況,并對績(jì)效改進(jìn)期間的表現是否合格給出最終的評估結果 員工
對于績(jì)效改進(jìn)執行計劃表中第一二部分所列示的內容簽字確認。
定期與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通,及時(shí)反饋信息。 事業(yè)部總經(jīng)理
對最終的考評結果及處理意見(jiàn)進(jìn)行審批
4、其他
員工個(gè)人記錄第一部分和第二部分的內容,由雙方簽字確認生效;部門(mén)經(jīng)理記錄第三部
分內容,并將其提供給行政人事部作為后續流程的支持文檔。
績(jì)效計劃書(shū)一式兩份,一份留存部門(mén)、一份留存人力資源部存檔。在績(jì)效改進(jìn)計劃期結
束后由部門(mén)統一交送行政人事部。
員工信息
員工姓名:部門(mén)/車(chē)間:
班 組: 入職時(shí)間:
年終績(jì)效排名: 年終績(jì)效等級:
直接主管: 部門(mén)經(jīng)理:
評估間期: 年 月日——年月日
績(jì)效不佳表現描述 (業(yè)績(jì)不佳的具體說(shuō)明):
績(jì)效不佳原因分析(根據績(jì)效不佳原因,進(jìn)行詳細的'闡述和說(shuō)明)
□專(zhuān)業(yè)技術(shù):
□個(gè)人興趣:
□工作回報:
□教育培訓:
□內部溝通:
□工作價(jià)值:
□其他:
被評估人簽字: 部門(mén)經(jīng)理簽字:
績(jì)效改進(jìn)計劃開(kāi)始時(shí)間: 績(jì)效改進(jìn)計劃結束時(shí)間: __ _______
(提醒:績(jì)效改進(jìn)計劃時(shí)間間期為3個(gè)月)
列明預期需要達到的結果與具體時(shí)限,在此時(shí)限內該員工必須實(shí)現其所承諾達到的結果,以
滿(mǎn)足所需的績(jì)效改進(jìn)計劃。
被評估人簽字: 部門(mén)經(jīng)理簽字:
部門(mén)經(jīng)理關(guān)于績(jì)效改進(jìn)計劃最終結果的評價(jià): _______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
________________________________________
____________________
____________________
□員工已經(jīng)達到了改進(jìn)計劃的要求
□員工沒(méi)有達到改進(jìn)計劃的要求,留崗查看不合格者建議采取以下措施:
a部門(mén)內部調崗:__________________________________(新崗位名稱(chēng)/調動(dòng)時(shí)間)
b根據公司崗位空缺進(jìn)行內部應聘
c降級、降薪
d離職
e其他建議:
評估人簽字:
部門(mén)經(jīng)理 : ______ ____ /
(簽字)/日期
審批人簽字:
總經(jīng)理 : ___________ _/
(簽字)/日期
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