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大學(xué)生攝影創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

時(shí)間:2024-09-08 15:31:55 計劃書(shū) 我要投稿
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大學(xué)生攝影創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  導語(yǔ):計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門(mén)的工作安排和指示精神而定,二是針對本單位的工作任務(wù)、主客觀(guān)條件和相應能力而定。希望以下小編分享的大學(xué)生攝影創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),大家喜歡!

大學(xué)生攝影創(chuàng  )業(yè)計劃書(shū)

  大學(xué)生攝影創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  一、投資案匯總

  1.公司簡(jiǎn)介:

  經(jīng)營(yíng)部門(mén):1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部

  經(jīng)營(yíng)項目:婚紗攝影,個(gè)人寫(xiě)真.全家福,婚禮慶典

  經(jīng)營(yíng)團隊:前臺兼大堂經(jīng)理(店長(cháng))1名,門(mén)市接待2名化妝師1名,化妝助理2名,攝影師1名,攝影助理1名,數碼師2名

  (約10-16人組成經(jīng)營(yíng)團隊)

  2.資金需求與預計用途

  預計總投入資金30萬(wàn):

  (1)影棚:佳能5D1臺(28-105鏡頭)20000,尼康D80一臺6000影室燈2組8只10000,背景架及背景+實(shí)景建筑5000,道具5000

  (2)數碼后期及選片:電腦4臺12000,小型打印機1臺持續供墨500,后期制作設備及相冊3000

  (3)化妝禮服部:婚紗禮服10000化妝品首飾2000

  (4)裝修:門(mén)頭裝修約10000,門(mén)市部樣片樣冊2000元,空調3臺約9000,音樂(lè )系統3000,接待桌3000化妝禮服部裝修5000

  攝影部裝修預計20000

  (5)廣告策劃:前期30000(包括請老師上門(mén)策劃培訓及各類(lèi)印刷資料,單據,考慮1期電視報紙等媒體……)

  (6)房租(100000)

  其他:工商稅務(wù)600,電話(huà),寬帶及網(wǎng)路1000,開(kāi)業(yè)慶典用品及禮儀5000,

  預算外投資資金(包括秀場(chǎng)設備.工裝……)約10000

  周轉流動(dòng)資金:30000(主要用于前3月員工工資等)

  3.投資報酬率

  回收期間:預計1年,婚紗攝影部平均月?tīng)I業(yè)額保守估計8萬(wàn)利潤25%-40%

  注;面對品種繁多的數碼設備產(chǎn)品,我們必須制定一個(gè)全面的數碼計劃,以便設備一步到位,并要降低數碼投資的風(fēng)險性,避免不必要、不到位的投資,造成財力、物力、人力的浪費。 投資數碼影樓時(shí),我們建議您切記不要盲目投資、應慎重考察!

  二、公司基本資料

  1.公司的緣起:

  XX婚慶發(fā)起人張XX于2006年創(chuàng )辦XX喜慶社,本著(zhù)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)思路,在穩步經(jīng)營(yíng),投資6萬(wàn),年盈利7萬(wàn)以上

  因考慮婚慶市場(chǎng)的'淡季時(shí)間過(guò)多,浪費大量的時(shí)間,現預備投資婚紗攝影,成立XX婚紗婚慶公司

  2.企業(yè)文化:影樓企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,影樓及其員工在經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同理想、作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)念和行為準則,是一種具有影樓企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。

  影樓企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化(企業(yè)精神是影樓企業(yè)價(jià)值觀(guān)的核心)、企業(yè)的制度文化(企業(yè)法規.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度.企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念)、企業(yè)的行為文化(企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng))和企業(yè)的物質(zhì)文化(服務(wù)環(huán)境的改造.文化設施建設)等四個(gè)層次構成的

  3.XX企業(yè)文化主導:細心.熱心.誠心.信心

  4.各項手續及其日程表(籌備……)

  三、公司組織

  1.籌備期間籌備處組織:現由張XX主要負責

  2.公司組織系統圖預擬:

  3.主要經(jīng)理人張XX

  4.股東:

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)?

  一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個(gè)方面:

  (一)封面

  封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

  (二)計劃摘要

  計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要主要包括以下內容:公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。

  摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

  (三)企業(yè)介紹

  這部分的目的不是描述整個(gè)計劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

  (四)行業(yè)分析

  在行業(yè)分析中,應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。

  關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

  1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

  2、創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色?

  3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

  4、價(jià)格趨向如何?

  5、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

  6、是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展?

  7、競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰略?

  8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

  (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

  在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明,說(shuō)明要準確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

  (六)人員及組織結構

  在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。

  因為社會(huì )發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

  在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。

  經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。

  (七)市場(chǎng)預測

  應包括以下內容:

  1、需求進(jìn)行預測;

  2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述;

  3、競爭廠(chǎng)商概覽;

  4、目標顧客和目標市場(chǎng);

  5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;

  6、分析最有效的廣告是哪種。

  (八)營(yíng)銷(xiāo)策略

  對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

  在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容:

  1、市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;

  2、營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理;

  3、促銷(xiāo)計劃和廣告策略;

  4、價(jià)格決策。

  (九)制造計劃

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容:

  1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀;

  2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

  3、技術(shù)提升和設備更新的要求;

  4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

  (十)財務(wù)規劃

  財務(wù)規劃一般要包括以下內容:

  其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

  流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn),因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí),對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制;

  損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果;

  資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。

  (十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

  1、你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

  2、你準備怎樣應付這些風(fēng)險?

  3、就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )?

  4、在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展?

  5、在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何?

  如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話(huà),對你的.關(guān)鍵性參數做最好和最壞的設定。

  寫(xiě)好一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),對項目的完善和項目的推廣都具有很重要的意義:

  1、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞,往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要。當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機后,在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力,這時(shí)候,就必須提供一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂。

  2、從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團隊、股權結構、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到融資方案。只有內容詳實(shí)、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書(shū)才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,才能使您的融資需求成為現實(shí),商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量對創(chuàng )業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。

  3、融資項目要獲得投資商的青睞,良好的融資策劃和財務(wù)包裝,是融資過(guò)程中必不可少的環(huán)節,其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書(shū)。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高,不是項目本身不好,也不是項目投資回報不高,而是項目方創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

  4、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的起草與創(chuàng )業(yè)本身一樣是一個(gè)復雜的系統工程,不但要對行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究,而且還要有很好的文字功底。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)既是尋找投資的必備材料,也是企業(yè)對自身的現狀及未來(lái)發(fā)展戰略全面思索和重新定位的過(guò)程。

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對團隊和項目的影響是不言而喻的,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是真正開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)之旅的第一步,只有將這一步走好了,以后的路才會(huì )更加通暢。對于初創(chuàng )者,立馬寫(xiě)出一份完美的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有很大的挑戰,大學(xué)生應該勇于嘗試,在實(shí)踐中不斷完善。

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