2016年度培訓計劃書(shū)
員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展必須進(jìn)行的工作之一。以下是小編整理的關(guān)于2016年度培訓計劃書(shū)范文。歡迎大家參考!
2016年度培訓計劃書(shū)(一)
20XX年培訓工作在培訓上主要圍繞公司培訓和分公司培訓兩個(gè)層級進(jìn)行，在培訓內容上圍繞入職指導、入職培訓、在崗培訓、管理培訓和外部培訓五個(gè)方面展開(kāi)，并以落實(shí)意識、能力、培訓效果為核心。身為公司的培訓職員，以昨天為基礎，放眼明天，現將20XX年的工作作如下計劃：
一、針對20XX年度的工作不足，作具體改善。
1)、公司全員嚴格執行經(jīng)總經(jīng)理審批的《20XX年培訓計劃》
2)、員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展必須進(jìn)行的工作之一，通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
3)、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。除了參照《20XX年培訓計劃》以外，還須重點(diǎn)作以下幾個(gè)方面內容的培訓：執行管理、時(shí)間管理、人力資源管理、溝通技巧、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等，具體內容根據實(shí)際情況可另作調整。
4)、企業(yè)文化塑造與宣導。綜合部對公司的企業(yè)文化宣導有不可推卸的義務(wù)和責任。20XX年，行政部全力塑造渡人獨具特色的企業(yè)文化。
5)、加強對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的宣傳力度，弘揚正氣。
6)、對新進(jìn)員工，在正式上班前，做好入職培訓工作。
二、根據公司年度培訓計劃,負責組織實(shí)施并進(jìn)行培訓評估;
1)、負責公司新入職員工的崗前培訓及內部培訓課程的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化;
2)、負責公司外部培訓資源的聯(lián)絡(luò )(專(zhuān)業(yè)培訓公司，講師資源);
3)、負責所有培訓活動(dòng)的記錄，資料文檔的收發(fā)、保存、歸檔;
4)、負責調查各部門(mén)培訓需求，同時(shí)結合公司發(fā)展需要建立培訓體系;
5)、負責多媒體課件的制作，承擔部分課程的開(kāi)發(fā)與講授;
6)、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、主管搞好企業(yè)文化建設工作，包括組織各種文體活動(dòng)，開(kāi)展各種競賽等;
7)、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、主管處理各類(lèi)行政事務(wù)，為部門(mén)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供有效支持
8)、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對績(jì)效獎勵制度的完善，刺激與提高員工的工作積極性;
9)、處理員工異常突發(fā)事件，協(xié)調公司內部工作風(fēng)氣及團結氣氛;對外關(guān)系的妥善處理，營(yíng)造了一個(gè)和諧的氛圍;
10)、應召公司推行的“6S”管理，并對生產(chǎn)各部門(mén)及本部門(mén)實(shí)施的“6S”標準及時(shí)跟蹤，加強監督力度,加強工作系統性及計劃性。
三、個(gè)人目標與本部門(mén)目標及公司目標保持一致。
1)、對員工反映的問(wèn)題一定要及時(shí)做出反饋，避免造成員工覺(jué)得問(wèn)題反饋了沒(méi)有結果。
2)、會(huì )議及培訓目的與公司目標保持一致:做好每次會(huì )議的組織、及會(huì )議效果的反饋，并及時(shí)將執行效果透明化。
3)、多與公司領(lǐng)導和各部門(mén)主管、員工溝通，了解公司在管理或生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題并協(xié)助解決。
4)、著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門(mén)建設做到公司發(fā)展的前面。充分超前有準備地應對未來(lái)公司人力資源工作的需要。
5)、把把握原則，不循私，不因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現的問(wèn)題不能解決的及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級反饋。
6)、配合各部門(mén)保證產(chǎn)品的安全與質(zhì)量。
7)、多深入實(shí)際現場(chǎng)，加強自身學(xué)習能力，注重平時(shí)工作的總結，不斷提高水平能力。
四、年度個(gè)人培訓進(jìn)修計劃
1)、學(xué)習知識，深入各部門(mén)了解部門(mén)的工作業(yè)務(wù)，學(xué)習相關(guān)的知識，加強協(xié)調工作，提高自身工作能力。
2)、積極參加公司舉辦的各種活動(dòng)和訓練，通過(guò)企業(yè)內部培訓活動(dòng)，了解企業(yè)文化的精神內涵。并加強督辦工作。
3)爭取外部培訓技能學(xué)習的機會(huì ).
入職培訓
分公司培訓
入職指導
在崗培訓
安全生產(chǎn)培訓
部門(mén)技能培訓
在崗技能培訓
外部培訓管理
公司培訓
4)培訓層級和培訓內容的關(guān)系圖：
2016年度培訓計劃書(shū)(二)
近期為一個(gè)公司明年的培訓進(jìn)行一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的建議，互相學(xué)習交流，共同提高。
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實(shí)用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：
一、建立集團公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級培訓教育體系
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長(cháng)以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級培訓是各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等，負責人是各車(chē)間班組的負責人。培訓時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì )班后會(huì )，反復學(xué)習本崗位職責和安全操作規程。
二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織進(jìn)行，主要內容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的`系統培訓，結合工(!)作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓交流，教會(huì )下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓，第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會(huì )，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。
五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中�？己耸莾蓚�(gè)方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價(jià)和考核;要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習型組織，體現公司和個(gè)人的價(jià)值。
六、要求：各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導;培訓計劃要認真去做，細化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時(shí)間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導。
通過(guò)培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jì)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏(yíng)，從而為實(shí)現公司的戰略目標奠定人才基礎。
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