工程項目計劃書(shū)（精選15篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工程項目計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
工程項目計劃書(shū) 1
項目開(kāi)發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導的有力指導下，項目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項目的建設，主要是：
一、沅江西大橋
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點(diǎn)意外，但在本部門(mén)各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時(shí)完成了市委市政府對該項目工作進(jìn)度要求。在該項目開(kāi)工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專(zhuān)項設計，因各部門(mén)專(zhuān)項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導和市協(xié)調小組領(lǐng)導的有力支持下，多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調會(huì )議，有力的解決了工作困難�，F若干專(zhuān)項工作已基本完成，專(zhuān)項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)工進(jìn)度的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
二、常德大道改、擴建工程
該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
四、桃花源路暨機場(chǎng)快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(cháng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過(guò)程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線(xiàn)型方案的要求，原因是沿線(xiàn)涉及一鼎城區的納稅大戶(hù)，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規劃局召開(kāi)會(huì )議，確定對該線(xiàn)型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線(xiàn)、紅線(xiàn)、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳�，F階段正在進(jìn)行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報的會(huì )議。本部門(mén)根據市委市政府會(huì )議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù)，調度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
六、新河水系綜合整治工程
該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導強有力的指導下，本部門(mén)多次邀請常德市各個(gè)專(zhuān)家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導對新河水系拓寬設計方案進(jìn)行評審，吸收各專(zhuān)家及各職能部門(mén)意見(jiàn)后能，并將修改后的最佳方案上報至市規劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進(jìn)行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續建設中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該工程項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項目的.順利進(jìn)行。
七、西城新區總體規劃工程
該工程的項目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)所有項目開(kāi)發(fā)的重中之中，是本部門(mén)20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開(kāi)發(fā)建設有著(zhù)密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導也對該項目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門(mén)戶(hù)區和標志性新城。XX年11月12日本部門(mén)成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責人對我市城區和西城新區進(jìn)行了現場(chǎng)考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習慣等，再與公司領(lǐng)導交換意見(jiàn)，通過(guò)對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書(shū)。在該項目的后續開(kāi)發(fā)過(guò)程中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
項目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái)，與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問(wèn)題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設的順利進(jìn)行作出努力。
工程項目計劃書(shū) 2
項目名稱(chēng)：銷(xiāo)售管理系統
學(xué)校名稱(chēng)：
項目時(shí)間：20xx03.01-20xx.05.10
項目策劃人：
1.系統主題
1.1引言
現在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統，比如：學(xué)校里有教務(wù)管理系統、圖書(shū)管理系統等等。而公司中有工資管理系統、人員管理系統等。目前市場(chǎng)上的這些公司，基本上每個(gè)公司都要對其每天的銷(xiāo)售情況進(jìn)行統計記錄，而且現在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進(jìn)行數據的處理。所以建立一個(gè)銷(xiāo)售系統很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時(shí)、操作方便、有很廣的應用域和發(fā)證，空間。
1.2背景及目的
在大二下學(xué)期我們開(kāi)設了一門(mén)《實(shí)用軟件工程》的學(xué)科，在老師及專(zhuān)業(yè)課程的需要下，我們要進(jìn)行一個(gè)為期15周左右的一個(gè)對軟件工程深入學(xué)習的平臺。需要我們在15周以?xún)染幊鲆粋�(gè)小型軟件。其次，在21世紀這個(gè)繁華的年代，銷(xiāo)售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現了很多銷(xiāo)售管理系統來(lái)促使公司的發(fā)展，有了銷(xiāo)售管理系統，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時(shí)地掌握數據資料，進(jìn)行處理、統計與總結�；谶@個(gè)想法，我們小組決定做一個(gè)銷(xiāo)售管理系統，以實(shí)現靈活的管理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的小系統。
本銷(xiāo)售系統可以完成以下功能：
�。�1）計算某個(gè)月每個(gè)人每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額；
�。�2）按銷(xiāo)售額對銷(xiāo)售員進(jìn)行排序，輸出排序結果；
�。�3）統計每種產(chǎn)品的總銷(xiāo)售額，對這些產(chǎn)品按從高到底的順序，輸出排序結果（需輸出產(chǎn)品的代號和銷(xiāo)售額）；
�。�4）輸出統計報表。
1.3系統與“創(chuàng )新杯”的主題關(guān)系
為迎接“創(chuàng )新杯”而進(jìn)行的預演。我們的目標主要放在能做出一些實(shí)用性強的軟件，如果好的話(huà)，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng )新杯”能出現一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。
1.4市場(chǎng)調查過(guò)程和結論
在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當前比較熱門(mén)的課題，最多的為學(xué)校的圖書(shū)管理系統，但這個(gè)太過(guò)于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來(lái)我們發(fā)現銷(xiāo)售方面還算是比較熱門(mén)，而且做的人不多，對于我們來(lái)說(shuō)，也比較新鮮，因為畢竟我們現階段都沒(méi)有接觸到，所以根據我們的綜合討論，覺(jué)得現社會(huì )有很多的機構需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發(fā)放，超市可以用來(lái)管理貨物的采購和銷(xiāo)售狀況，就連一個(gè)小飾品店都可以用該軟件來(lái)管理飾品的銷(xiāo)售量和顧客的需求量。從調查來(lái)看該軟件是很受社會(huì )歡迎的，實(shí)用性較強，而且現如今類(lèi)似于該軟件的'產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個(gè)項目的必要性。
2.需求分析
2.1概要
這是一個(gè)很實(shí)用的小型銷(xiāo)售管理系統，包括了每件產(chǎn)品的銷(xiāo)售額的統計，以及總銷(xiāo)售額的統計，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實(shí)現對每日產(chǎn)品的銷(xiāo)售統計，而且可以輸出各個(gè)銷(xiāo)售員的不同業(yè)績(jì)，操作簡(jiǎn)單，顯示直觀(guān)，無(wú)需太多的技術(shù)要求，所以適合于大眾。
2.2使用場(chǎng)景
主要的面向對象：各類(lèi)服裝店和小型公司。
場(chǎng)景描述：有四個(gè)銷(xiāo)售員，負責銷(xiāo)售五種產(chǎn)品。每個(gè)銷(xiāo)售員都將當天出售的每種產(chǎn)品各寫(xiě)一張便條交上來(lái)。每張便條要包含： 銷(xiāo)售員的代號，產(chǎn)品的代號，這種產(chǎn)品的當天的銷(xiāo)售額；每位銷(xiāo)售員每天可能上繳0-5張便條。
詳細操作：在類(lèi)似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績(jì)來(lái)提升的，或者是看業(yè)績(jì)來(lái)提名最佳銷(xiāo)售人員或者最佳員工，然后公司再進(jìn)行一些獎勵制度。所以假設一名銷(xiāo)售經(jīng)理需要在每天下班后統計今天的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額，如果是手動(dòng)統計，那計算量和工作量就太大了點(diǎn)；但如果她安裝在了本款軟件，運行程序后，可根據操作提示一步步操作。
首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊用戶(hù)名和密碼，這樣也可以保證銷(xiāo)售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀錄時(shí)，只需要輸入用戶(hù)名和密碼就可以進(jìn)行操作，如果別人想要對銷(xiāo)售情況進(jìn)行修改，那必須要知道用戶(hù)名和密碼，否則無(wú)法進(jìn)行操作。注冊好用戶(hù)名和密碼后，進(jìn)入界面，每個(gè)銷(xiāo)售員都有編號，然后輸入日期、銷(xiāo)售員的編號、產(chǎn)品編號、銷(xiāo)售額，都輸入好后，程序可以從高到低進(jìn)行排序，這樣一眼便能看出每個(gè)人的銷(xiāo)售情況—最好的銷(xiāo)售人員。最后程序還可以進(jìn)行總銷(xiāo)售額的計算，可看出這一天或這個(gè)星期或這個(gè)月公司的業(yè)績(jì)如何。
以上即是本款軟件的詳細操作過(guò)程，不僅實(shí)用而且簡(jiǎn)單、直觀(guān)。在各類(lèi)小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過(guò)了。
2.3實(shí)用性分析
我們設計這款軟件時(shí)，最想突出它的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是實(shí)用！所以我們是本這個(gè)目的去設計的。它簡(jiǎn)單易懂、界面直觀(guān)、隱蔽性強，非常適合各小型企業(yè)對公司的管理，統計，查詢(xún)�；ㄗ畹偷某杀救�(shí)現最高的效率。
2.4未來(lái)發(fā)展方向
本軟件現在來(lái)講只適用于小型的企業(yè)，但是將來(lái)會(huì )隨著(zhù)我們小組隊伍的壯大，能力的加強，它不但可以應用在小型企業(yè)，更是可以在大型的企業(yè)中得以運用，而且功能會(huì )越來(lái)越強大，不僅僅是對營(yíng)業(yè)額的統計，而且可以實(shí)現對每件產(chǎn)品銷(xiāo)售量的統計、管理、查詢(xún)。而且還有望發(fā)展到其他的各個(gè)領(lǐng)域。
工程項目計劃書(shū) 3
為認真貫徹落實(shí)全國交通運輸工作會(huì )議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項方針政策和技術(shù)標準，強化安全生產(chǎn)基層基礎工作，確保當前公路水運工程建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議要求，結合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結合施工現場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設各方安全生產(chǎn)主體責任和建設管理部門(mén)的安全監管責任，嚴格貫徹執行安全生產(chǎn)法和規章制度，認真解決突出問(wèn)題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設平安順利推進(jìn)。
二、工作目標
以“平安工地”建設活動(dòng)為載體，將安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準落實(shí)到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實(shí)處，施工安全風(fēng)險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)行業(yè)安全管理水平整體提升。
三、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┙⒔∪踩a(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
嚴格按照《關(guān)于嚴格落實(shí)公路工程質(zhì)量責任制若干意見(jiàn)》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關(guān)人員實(shí)行責任登記；各參建單位應按實(shí)際分工明確崗位職責；施工單位應建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
�。ǘ﹪栏褚婪▓绦袑�(zhuān)項施工方案審查制度
施工單位應根據工程實(shí)際情況制定操作性強的專(zhuān)項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負責人審查；監理工程師應對專(zhuān)項施工方案進(jìn)行審查，專(zhuān)職安全員按規定進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查并留有檢查記錄；施工單位應按批復的專(zhuān)項施工方案組織施工。
�。ㄈ﹪栏駡绦袆趧�(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓教育制度
施工單位應建立農民工動(dòng)態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場(chǎng)農民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開(kāi)工前應對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�。ㄋ模┘訌娛┕ぐ踩[患排查治理
各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃，排查內容應按工程實(shí)際開(kāi)展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，業(yè)主及監理單位應對隱患治理情況及時(shí)復查。
�。ㄎ澹┦┕�(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標
施工總體布置應符合施工安全需要，臨時(shí)便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌和系統和預制場(chǎng)的布置等應按有關(guān)規定進(jìn)行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門(mén)驗收；嚴格執行“四項嚴禁”規定（嚴禁在泥石流區、滑坡體、洪水位下等危險區域設置施工駐地；嚴禁違規人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區，設計單位要進(jìn)行專(zhuān)項安全設計并按設計變更規定，經(jīng)批準后實(shí)施；嚴禁長(cháng)大隧道無(wú)超前地質(zhì)預報和監控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業(yè)）；各類(lèi)高空作業(yè)、跨線(xiàn)橋施工作業(yè)區域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規程和有關(guān)規定設置，隧道的掘進(jìn)、支護、襯砌應符合規范要求。
�。﹪栏駡绦惺┕ぐ踩珜�(zhuān)項費用保障制度
建設單位應明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據實(shí)際情況及時(shí)、足額支付；監理單位應嚴格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。
四、組織領(lǐng)導機構
省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動(dòng)開(kāi)展。xx同仁任組長(cháng)，xx、xx同仁任副組長(cháng)，xx、xx同仁為成員。領(lǐng)導小組辦公室設在廳質(zhì)監站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應機構，負責組織推動(dòng)本轄區內“平安工地”建設活動(dòng)的開(kāi)展。
五、活動(dòng)時(shí)間及范圍
活動(dòng)從20xx年開(kāi)始，20xx年結束，為期x年。第一年為活動(dòng)創(chuàng )建年，第二年為達標示范年�；顒�(dòng)由建設單位牽頭，以施工合同段為單位開(kāi)展，設計、監理和監測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的公路水運基礎設施建設項目，均應參加活動(dòng)。
六、活動(dòng)步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段
各公路水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動(dòng)的`內容和要求，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
�。ǘ┦痉秾�(shí)施階段
1.各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動(dòng)內容要求，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強日常監管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規和安全操作規程貫徹、執行到位。
2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應選擇具有一定規模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險較高的工程和施工合同段。
省公路局負責指導全省干線(xiàn)公路“平安工地”建設活動(dòng)開(kāi)展。各市州交通局在廣泛推動(dòng)建設活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，應確定不少于1個(gè)示范工程和3個(gè)示范工地進(jìn)行重點(diǎn)指導。省公路局組織干線(xiàn)公路“平安工地”建設活動(dòng)現場(chǎng)觀(guān)摩和經(jīng)驗交流活動(dòng)。
省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設活動(dòng)，確定不少于3個(gè)示范工程和10個(gè)示范工地，各在建高速公路項目應確定本項目示范標段。省高速公路管理局統一組織高速公路“平安工地”建設活動(dòng)現場(chǎng)觀(guān)摩和經(jīng)驗交流活動(dòng)。
省地方海事局負責組織開(kāi)展我省水運工程“平安工地”建設活動(dòng)。
3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應在20xx年x月底前報廳領(lǐng)導小組辦公室。
�。ㄈ┏椴�、觀(guān)摩交流階段
省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內“平安工地”建設活動(dòng)示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年xx月xx日前報廳“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。廳“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室將根據上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)進(jìn)行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時(shí)將組織全省或區域性的現場(chǎng)觀(guān)摩和經(jīng)驗交流活動(dòng)。
�。ㄋ模┻_標推廣階段
根據我省公路水運建設“平安工地”建設活動(dòng)示范實(shí)施情況制定“平安工地”標準，并在全省各個(gè)項目中推廣。
20xx年x月底前各行業(yè)管理局應將各自管轄范圍內“平安工地”建設活動(dòng)達標推廣階段工作總結報廳活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導小組將對全省“平安工地”建設活動(dòng)各階段完成情況進(jìn)行檢查。
活動(dòng)結束后，將召開(kāi)“平安工地”建設活動(dòng)總結表彰大會(huì )，對達標工程和達標工地進(jìn)行表彰，并向交通運輸部推薦先進(jìn)典型。
七、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識
各交通運輸主管部門(mén)、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng )造安全穩定社會(huì )環(huán)境的一項政治任務(wù)，進(jìn)一步統一思想認識，增強創(chuàng )建“平安工地”的自覺(jué)性和責任感，把創(chuàng )建活動(dòng)作為加強施工現場(chǎng)安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。
�。ǘ⿵娀胧�，積極落實(shí)
各相關(guān)單位要根據本地區、本項目的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng )建目標和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng )建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)要把“平安工地”建設活動(dòng)與落實(shí)國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強”緊密結合起來(lái)，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設活動(dòng)與日常安全監管工作結合起來(lái)，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現安全管理工作水平整體提升。
�。ㄈ┳ズ眯麄�，營(yíng)造氛圍
各建設單位應采取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
�。ㄋ模┘訌娍己�，確保質(zhì)量
各級交通運輸主管部門(mén)要嚴格按照“平安工地”創(chuàng )建工作內容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng )建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時(shí)抽查、明查與暗訪(fǎng)有機結合起來(lái)，堅持邊檢查邊指導，落實(shí)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng )建水平。
工程項目計劃書(shū) 4
一、公司介紹
1.公司簡(jiǎn)介
xx股份有限公司，是由xx集團公司xx公司改制、擴建成立的xx地區大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在xx省xx市，園區一期工程占地7萬(wàn)余平方米，總投資2億元，現擁有各類(lèi)先進(jìn)設備80余臺（條），年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，年生產(chǎn)總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開(kāi)發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會(huì )大眾。產(chǎn)品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設備和原材料均為國內外著(zhù)名生產(chǎn)廠(chǎng)商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來(lái)，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì )良好的贊譽(yù)。
“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量要求自己，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿(mǎn)意的服務(wù)回報社會(huì )是xx建材不變的追求。
2.公司現狀
經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達2.12億元，20xx年銷(xiāo)售額10340萬(wàn)元，凈利潤1029萬(wàn)元，納稅額150萬(wàn)元。今年預計銷(xiāo)售1.2億元，凈利潤1300萬(wàn)元，納稅額200萬(wàn)元。
3.歷史沿革
公司的前身是xx機械廠(chǎng)。xx機械廠(chǎng)是xx集團大型綜合性骨干企業(yè)，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國精神文明建設工作先進(jìn)單位，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權，并于1996年通過(guò)了中國新時(shí)代認證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認證。xx機械廠(chǎng)依靠雄厚的人力資源和科研開(kāi)發(fā)能力，沿著(zhù)軍民結合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。xx建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的xx股份有限公司。
4.資信程度
“xx”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預防醫學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛生檢測所檢測，各項性能及衛生指標均符合國家相關(guān)標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設部科技促進(jìn)中心專(zhuān)家評議小組評估，授予“國內領(lǐng)先水平”稱(chēng)號，中國建設標準化協(xié)會(huì )將其列為“工程建設推薦產(chǎn)品”，xx省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產(chǎn)品”證書(shū)、xx省名牌產(chǎn)品和著(zhù)名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產(chǎn)品廣泛應用于建筑給排水、建筑門(mén)窗、地熱供暖、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設等領(lǐng)域。
二、項目分析
1.項目基本情況
該項目于20xx年x月份與xx機械廠(chǎng)簽訂合作協(xié)議，20xx年x月開(kāi)始建廠(chǎng)，20xx年x月新廠(chǎng)基本建成，基本實(shí)現了邊建設、邊生產(chǎn)、邊銷(xiāo)售。20xx年x月份xx機械廠(chǎng)撤走股份，xx全資運營(yíng)。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售整體就緒。
2.資金投入
兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線(xiàn)，約需資金500萬(wàn)元，補充流動(dòng)資金7000萬(wàn)元，其他需求視合作規模與市場(chǎng)需求，加以規范即可。
3.市場(chǎng)定位
基于“xx”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，“xx”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱(chēng)，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“xx”管業(yè)在秉承質(zhì)量?jì)?yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合“xx”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。
三、市場(chǎng)分析
1.公司所處行業(yè)格局與趨勢
公司是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來(lái)一直致力于環(huán)保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著(zhù)我國對環(huán)境污染物的處理力度持續加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網(wǎng)的.建設，導致我國排水管網(wǎng)建設嚴重滯后于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。
今年x月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強城市地下管線(xiàn)建設管理的指導意見(jiàn)》，把加強城市地下管線(xiàn)建設提升到國家層面，重點(diǎn)安排資金，統籌全國地下管線(xiàn)規劃建設、管理維護、應急防災等全過(guò)程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線(xiàn)建設管理，用x年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個(gè)城市開(kāi)展地下綜合管廊試點(diǎn)，用x年時(shí)間完善城市地下管線(xiàn)體系。從政策規劃來(lái)看，未來(lái)五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線(xiàn)建設項目等投資需求的拉動(dòng)，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。
2.房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析
管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售狀況與國家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來(lái)，國家一、二線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。
3.競爭對手分析
公司目前xx市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競爭對手是xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)和xx集團。xx、xx是四家全國性管業(yè)公司，在xx設有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。xx在xx市場(chǎng)最大的競爭對手是xx管業(yè)新上項目，但xx是以型材為主，而xx的主業(yè)則是管材，面對xx管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對策是用xx管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。
4.未來(lái)市場(chǎng)預測與影響因素
未來(lái)市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷(xiāo)售市場(chǎng)的格局來(lái)看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著(zhù)居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大，未來(lái)市場(chǎng)的前景較為樂(lè )觀(guān)。
四、管理團隊
1.人員構成
�。�1）截止20xx年xx月xx日，公司員工構成情況如下：
xx人員：xx；本科及以上x(chóng)x；
xx人員：xx；本科及以上x(chóng)x；
xx人員：xx；本科及以上x(chóng)x；
xx人員：xx；本科及以上x(chóng)x；
合計xx。
�。�2）公司沒(méi)有需要承擔費用的離退休人員。
2.組織機構
�。�1）領(lǐng)導機制
公司實(shí)行董事長(cháng)（會(huì )）領(lǐng)導下的公司總經(jīng)理團隊負責制�？偨�(jīng)理團隊設總經(jīng)理1人、銷(xiāo)售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì )計師1人（五人團隊）。
�。�2）組織機構
公司設辦公室、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設備部、采購部、倉儲部共7個(gè)部門(mén)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
3.管理規范性
公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門(mén)職責分明，公司各項管理日趨科學(xué)化、規范化、正規化。
五、合作前景
與xx合作的優(yōu)勢
xx的優(yōu)勢：
�。�1）管材專(zhuān)家。xx年建廠(chǎng)，xx年投產(chǎn)，多年來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專(zhuān)家。
�。�2）市場(chǎng)優(yōu)勢。在xx省尤其是在xx及周邊地區，市場(chǎng)優(yōu)勢明顯，許多老用戶(hù)點(diǎn)名用xx產(chǎn)品。
�。�3）品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶(hù)。
xx的劣勢在于xx機械廠(chǎng)單方面撤資后，經(jīng)營(yíng)資金出現困難。
xx的優(yōu)勢：
�。�1）現成的銷(xiāo)售渠道。
�。�2）資金實(shí)力。
�。�3）國有背景。
xx的劣勢在于現有體制下，適應市場(chǎng)經(jīng)濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，xx與xx的合作正好揚長(cháng)避短、優(yōu)勢互補，形成合力。
2.合作前景
xx管業(yè)與xx型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長(cháng)處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎上，預計三年可實(shí)現年銷(xiāo)售5個(gè)億，年凈利潤8000萬(wàn)元，年稅收總額突破千萬(wàn)，重新書(shū)寫(xiě)xx管材市場(chǎng)新格局，不斷擴大市場(chǎng)份額，在xx、xx乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營(yíng)聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏(yíng)的新路子。
工程項目計劃書(shū) 5
一、項目建議書(shū)階段（含評估立項）
項目建議書(shū)是由投資者（項目建設籌建單位），根據國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠規劃、行業(yè)規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、市場(chǎng)、所在地的內外部條件等要求，經(jīng)過(guò)調查、預測分析后，對準備建設項目提出的大體輪廓性的設想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設想，是基本建設程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項目是否有必要建設、是否具備建設的條件、是否需作進(jìn)一步的研究論證工作提供依據。
項目建議書(shū)的主要作用是為了推薦一個(gè)擬建項目的初步說(shuō)明，論述它建設的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進(jìn)行下一步工作。
國家規定，項目建議書(shū)經(jīng)批準后，可以進(jìn)行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書(shū)不是項目的最終決策。
該階段分為以下幾個(gè)環(huán)節：
�。ㄒ唬┚幹祈椖拷ㄗh書(shū)。項目建議書(shū)的內容，視項目的具體情況繁簡(jiǎn)各異，其內容一般應包括以下幾個(gè)方面：
1、建設項目提出的必要性和依據。
2、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、擬建規模和建設方案的初步設想。
3、建設的主要內容。
4、建設地點(diǎn)的初步設想情況、資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。
5、投資估算和資金籌措及還貸方案設想。
6、項目進(jìn)度安排。
7、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的估計。
8、環(huán)境影響的初步評價(jià)。
項目建議書(shū)由建設單位負責組織編制，編制完成后按規定報批。
�。ǘ┺k理項目選址規劃意見(jiàn)書(shū)。項目建議書(shū)編制完成后，項目籌建單位應到規劃部門(mén)辦理建設項目選址規劃意見(jiàn)書(shū)。
�。ㄈ┺k理建設用地規劃許可證和工程規劃許可證。
�。ㄋ模┺k理土地使用審批手續。
�。ㄎ澹┺k理環(huán)保審批手續。
在完成開(kāi)展以上工作的同時(shí)，可以做好以下工作：進(jìn)行拆遷摸底調查，并請有資質(zhì)的評估單位評估論證；做好資金來(lái)源及籌措準備；準備好選址建設地點(diǎn)的測繪。
二、可行性研究階段
項目建議書(shū)批準后，進(jìn)行可行性研究工作。
可行性研究是對項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。通過(guò)對建設項目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟上的合理性進(jìn)行全面分析論證和多種方案比較，提出評價(jià)意見(jiàn)，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。
承擔可行性研究的單位要按規定是由經(jīng)過(guò)資格審定的適合本項目的等級和專(zhuān)業(yè)范圍的規劃、設計、工程咨詢(xún)單位承擔。
�。ㄒ唬┛尚行匝芯繄蟾娴木幹��？尚行匝芯繄蟾嬉话憔邆湟韵禄緝热荩�
1．總論：
�、賵蟾婢幹埔罁椖拷ㄗh書(shū)及其批復文件、經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃、行業(yè)發(fā)展規劃、國家有關(guān)法律、法規、政策等）；
�、陧椖刻岢龅谋尘昂鸵罁椖棵Q(chēng)、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過(guò)程等）；
�、垌椖扛艣r（擬建地點(diǎn)、建設規劃與目標、主要條件、項目估算投資、主要技術(shù)經(jīng)濟指標）；
�、軉�(wèn)題與建議。
2．建設規模、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、市場(chǎng)預測和確定的依據。
3．建設標準、設備方案、工程技術(shù)方案：
�、俳ㄔO標準的選擇；
�、谥饕O備方案的比較選擇；
�、酃こ谭桨傅谋容^選擇。
4、資源、原材料、燃料供應、動(dòng)力、運輸、供水等協(xié)作配合條件。（外部條件）
5、建設地點(diǎn)、占地面積、布置方案：
�、倏倛D布置方案及必選；
�、趫�(chǎng)外運輸方案；
6、項目設計方案、公用工程與輔助工程方案。
7、環(huán)境影響評價(jià)；勞動(dòng)安全衛生與消防分析。
8、節能、節水措施。
9、組織機構與人力資源配置（勞動(dòng)定員及人員培訓）。
10、項目實(shí)施進(jìn)度：
�、俳ㄔO工期；
�、趯�(shí)施進(jìn)度安排。
11、投資估算及融資方案。
12、財務(wù)評價(jià)
13、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益評價(jià)。
14、風(fēng)險分析：
�、夙椖恐饕L(fēng)險識別;
�、陲L(fēng)險程度分析;
�、鄯婪讹L(fēng)險對策。
15、研究結論與建議：
�、偻扑]方案總體描述
�、谕扑]方案優(yōu)缺點(diǎn)描述;
�、壑饕獙Ρ确桨�;
�、芙Y論與建議。
16、附圖、附表、附件
�。ǘ┛尚行匝芯繄蟾娴膱笈�。報告編制完成后，建設單位按規定進(jìn)行報批。
可行性研究報告經(jīng)批準后，不得隨意修改和變更。如果在建設規模、建設方案、建設地區或建設地點(diǎn)、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動(dòng)以及突破投資估算時(shí)，應經(jīng)原批準機關(guān)同意重新審批。經(jīng)過(guò)批準的可行性研究報告，是確定建設項目、編制初步設計文件的依據。
可行性研究報告批準后即表示同意該項目可以進(jìn)行建設，但何時(shí)列入投資計劃，要根據其前期工作的進(jìn)展情況、以及財力等因素進(jìn)行綜合平衡后決定。
�。ㄈ┑絿敛块T(mén)辦理土地使用證。
�。ㄋ模┺k理征地、青苗補償、拆遷安置等手續。
�。ㄎ澹┑乜�。根據可研報告審批意見(jiàn)委托或通過(guò)招標或比選方式選擇有資質(zhì)的地勘單位進(jìn)行地勘。
�。﹫髮徥姓涮追桨�。報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規劃、建設、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動(dòng)、衛生等主管部門(mén)提出審查意見(jiàn)，取得有關(guān)協(xié)議或批件。
對于一些各方面相對單一、技術(shù)工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛生等方面的項目，項目建議書(shū)和可行性研究報告也可以合并，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常說(shuō)的可行性研究報告代項目建議書(shū)。
三、設計工作階段
設計是對擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是整個(gè)工程的決定性環(huán)節，是組織施工的依據，它直接關(guān)系著(zhù)工程質(zhì)量和將來(lái)的使用效果。
可行性研究報告經(jīng)批準的建設項目應委托或通過(guò)招標投標擇優(yōu)選擇有相應資質(zhì)的設計單位，按照批準的可行性研究報告的內容和要求進(jìn)行設計，編制設計文件。根據建設項目的不同情況，設計過(guò)程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術(shù)復雜項目，可根據不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要，在初步設計之后增加技術(shù)設計階段。對于小型、簡(jiǎn)單的項目，是否進(jìn)行初步設計，是具體情況而定。
�。ㄒ唬┏醪皆O計----設計的第一階段
初步設計是根據批準的可行性研究報告和必要而準確的設計基礎資料，對設計對象進(jìn)行通盤(pán)研究，闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數內，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性。通過(guò)對設計對象作出的基本技術(shù)規定，編制項目的總概算。根據國家規定，如果初步設計提出的.總概算超過(guò)可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時(shí)，要重新報批可行性研究報告。
初步設計主要內容包括：
1、設計依據、原則、范圍和設計的指導思想。
2、自然條件和社會(huì )經(jīng)濟狀況；工程建設的必要性。
3、建設規模、建設內容、建設方案、原材料、燃料和動(dòng)力等的用量及來(lái)源。
4、技術(shù)方案及流程、主要設備選型和配置。
5、主要建筑物、構筑物、公用輔助設施等的建設。
6、占地面積和土地使用情況。
7、總圖運輸。
8、外部協(xié)作配合條件。
9、綜合利用、節能、節水、環(huán)境保護、勞動(dòng)安全和抗震措施；
10、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和各項技術(shù)經(jīng)濟指標；
11、項目實(shí)施進(jìn)度安排。
12、工程概算及其構成。
13．附圖、附表、附件。
承擔項目設計的單位設計水平應與項目大小和復雜程度匹配。按現行規定，工程設計資質(zhì)有工程設計綜合資質(zhì)（只設甲級）、工程設計行業(yè)資質(zhì)（設甲、乙級）、工程設計專(zhuān)項資質(zhì)（設甲、乙級）、工程設計專(zhuān)項資質(zhì)（設甲、乙級）四類(lèi)，低等級的設計單位不得越級承擔工程項目的設計任務(wù)。設計必須有充分的基礎資料，基礎資料要準確；設計所采用的各種數據和技術(shù)條件要正確可靠；設計所采用的設備、材料和所要求的施工條件要切合實(shí)際；設計文件的深度要符合建設和生產(chǎn)的要求。
初步設計文件包括設計說(shuō)明書(shū)、設計圖紙、設備清單和材料清單、工程概算書(shū)、設備及材料技術(shù)規格書(shū)等。
初步設計文本報批。初步設計文本完成后，應按規定報審批準。
初步設計文件經(jīng)批準后，總平面布置、主要工藝過(guò)程、主要設備、建筑面積、建筑結構、總概算等不得隨意修改、變更。經(jīng)過(guò)批準的初步設計文件，應當滿(mǎn)足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是設計部門(mén)進(jìn)行施工圖設計的重要依據。
初步設計階段，要到消防部門(mén)辦理消防許可手續。
�。ǘ┦┕D設計---設計的第二階段
施工圖設計。施工圖設計的主要內容是根據批準的初步設計，將項目分為單項工程、單元工程或單體工程進(jìn)行詳細設計，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿(mǎn)足設備材料的安排和非標設備的制作、工程施工要求、生產(chǎn)運行、維護管理的需要等。
施工圖設計文件的審查備案。施工圖文件完成后，應根據規定，將施工圖報有關(guān)機構審查，并報行業(yè)主管部門(mén)備案。
施工圖文件完成并審查后，進(jìn)行施工圖預算編制。施工圖預算要委托由有預算資質(zhì)的單位和人員編制。
四、施工建設準備階段
�。ㄒ唬�、預備項目
初步設計已經(jīng)批準或正在組織審批的項目，可列為預備項目。預備項目在進(jìn)行建設準備過(guò)程中的投資活動(dòng)，不算為工程建設工期。
�。ǘ�、建設準備的內容
工程項目在開(kāi)工建設之前，要切實(shí)做好各項準備工作，建設準備的主要內容包括：
竣工驗收是工程建設過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節，是全面考核項目基本建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟。
1、竣工驗收的范圍和標準
根據國家現行規定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目和技術(shù)改造項目，按批準的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時(shí)組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續。
進(jìn)行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。
�。�1）項目已按設計要求完成，能滿(mǎn)足生產(chǎn)使用。
�。�2）主要工藝設備配套設施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷試車(chē)合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設計文件所規定的產(chǎn)品（產(chǎn)能）。
�。�3）環(huán)保設施、勞動(dòng)安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時(shí)建成使用并經(jīng)過(guò)驗收；
其他各專(zhuān)業(yè)驗收已經(jīng)完成。
�。�4）建設項目竣工資料編寫(xiě)完成，并匯編成冊。
2、申報竣工驗收的準備工作
竣工驗收依據：批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、現場(chǎng)施工技術(shù)驗收規范以及主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調整文件等。
建設單位應認真做好竣工驗收的準備工作：
�。�1）整理工程技術(shù)資料。各有關(guān)單位（包括設計，施工單位）將以下資料系統整理，由建設單位分類(lèi)立卷，交生產(chǎn)單位或使用單位統一保管：
�。�2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術(shù)資料一樣，是建設單位移交生產(chǎn)單位或使用單位的重要資料，是生產(chǎn)單位或使用單位必須長(cháng)期保存的工程技術(shù)檔案，也是國家的重要技術(shù)檔案�？⒐D必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。
�。�3）編制竣工決算。建設單位必須及時(shí)清理所有財產(chǎn)、物資和未用完的資金或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析預（概）算執行情況，考核投資效益，報主管部門(mén)審查�？⒐Q算是反映工程項目實(shí)際造價(jià)和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產(chǎn)的依據。
�。�4）竣工審計。審計部門(mén)進(jìn)行項目竣工審計并出具審計意見(jiàn)。
3、竣工驗收程序：
�。�1）根據建設項目的規模大小和復雜程度，整個(gè)項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個(gè)階段進(jìn)行。規模較大、較為復雜的建設項目，應先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行全部項目的竣工驗收。規模較小、較簡(jiǎn)單的項目可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收。
�。�2）建設項目在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等單位進(jìn)行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時(shí)組織初驗。
�。�3）建設項目全部完成，經(jīng)過(guò)各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門(mén)或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。
4、竣工驗收的組織：
竣工驗收一般由建設單位或委托項目主管部門(mén)組織。
由生產(chǎn)、安全、環(huán)保、勞動(dòng)、統計、消防及其他有關(guān)部門(mén)組成的驗收委員會(huì )進(jìn)行竣工驗收，建設單位、施工單位、勘查設計單位參加驗收工作。驗收委員會(huì )負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節，聽(tīng)取各有關(guān)單位的工作報告，審閱工程資料并實(shí)地察驗工程建設和設備安裝情況，并對工程設計、施工和設備質(zhì)量等方面作出全面的評價(jià)。
不合格的工程不予驗收；對遺留問(wèn)題提出具體解決意見(jiàn)，限期落實(shí)完成。
五、后評估階段一般由投資計劃管理部門(mén)來(lái)負責。
項目后評估是在項目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時(shí)期，對項目運行進(jìn)行全面評價(jià)，即對項目的實(shí)際費用、效益進(jìn)行系統地審核，將項目決策的預期效果與項目實(shí)施后的實(shí)際結果進(jìn)行全面、科學(xué)、綜合的對比考核，對建設項目投資產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行客觀(guān)、科學(xué)、公正的評估。
項目后評估的目的是為了總結項目建設的經(jīng)驗教訓，查找在決策和建設中的失誤和原因，以利于對以后項目投資決策和工程建設的科學(xué)性，同時(shí)對項目投入生產(chǎn)或使用后存在的問(wèn)題提出解決辦法，彌補項目決策和建設中的不足。
工程項目計劃書(shū) 6
一、工程基本情況
工程名稱(chēng)：
施工許可證號：
工程地址結構：
形式結構：xx層數地上地下：
工程造價(jià)建筑面積xxM2
單位工程項建設單位：
項目負責人：
聯(lián)系電話(huà)：
勘察單位：
項目負責人：
聯(lián)系電話(huà)：
設計單位：
項目負責人：
聯(lián)系電話(huà)：
監理單位：
項目總監：
聯(lián)系電話(huà)：
施工單位單位：
名稱(chēng)項目：
負責人項目：
安全負責人：
聯(lián)系電話(huà)：
聯(lián)系電話(huà)：
近一年發(fā)生事故情況共發(fā)生事故起；死亡xx人；重傷xx人
二、監督依據
�。ㄒ唬﹪�、行業(yè)和自治區的有關(guān)安全法律、法規。
�。ǘ﹪�、住建部和自治區的安全技術(shù)標準、規范及規程。
三、主要安全監督工作內容
�。ㄒ唬┏椴楣こ探ㄔO責任主體履行安全生產(chǎn)職責情況；
�。ǘ┏椴楣こ探ㄔO責任主體執行法律、法規、規章、制度及工程建設強制性標準情況；
�。ㄈ┏椴樯罨�、高大模板支撐、腳手架及起重機械設備安裝拆卸等危險性較大的分部分項工程；
�。ㄋ模┏椴榻ㄖ┕ぐ踩a(chǎn)標準化開(kāi)展情況；
�。ㄎ澹┙M織或參與工程項目施工安全事故的調查處理；
�。┮婪▽こ探ㄔO責任主體違法違規行為實(shí)施行政處罰；
�。ㄆ撸┮婪ㄌ幚砼c工程項目施工安全相關(guān)的投訴、舉報。
四、本項目危險性較大分部分項工程情況
項目涉及的危險性較大分部分項工程是否需論證施工部位備注土方及基坑支護、降水工程、人工挖孔樁模板工程及支撐體系腳手架工程起重吊裝及安拆工程其他
五、監督實(shí)施依據法律法規和工程建設強制性標準，通過(guò)抽查、抽測現場(chǎng)實(shí)物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料等方式對工程建設責任主體的'安全生產(chǎn)行為、施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和安全標準化開(kāi)展情況進(jìn)行安全監督抽查。
工程項目危險性較大分部分項工程作為重點(diǎn)抽查內容。針對本項目施工現場(chǎng)的特點(diǎn)、重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序，結合監督工作要求，確定本工程項目施工安全監督抽查頻次為：xx次。
分別安排在下列施工階段進(jìn)行：
第xx次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的xx階段第xx次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的階段第次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的階段第xx次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的xx階段......
根據抽查的具體情況需要適當調整工作計劃，增加抽查次數。
六、監督措施
1、監督抽查過(guò)程中發(fā)現工程項目施工現場(chǎng)存在安全生產(chǎn)隱患的，應當責令立即整改；無(wú)法立即整改的，下達《安全隱患限期整改通知書(shū)》，責令限期整改；存在重大安全生產(chǎn)隱患的，下達《安全隱患停工整改通知書(shū)》，責令相關(guān)責任主體進(jìn)行停工整改。
2、施工單位應當在排除安全隱患后，由監理單位組織驗收，驗收合格后形成安全隱患整改報告，經(jīng)建設、施工、監理單位項目負責人簽字并加蓋單位公章，提交監督機構。
3、被責令限期整改的工程項目，可以視情況進(jìn)行抽查，發(fā)現安全隱患整改仍不到位的，約談其企業(yè)負責人和安全管理部門(mén)負責人或下達《安全隱患停工整改通知書(shū)》責令停工整改。
4、被責令停工整改的工程項目，監督機構必須進(jìn)行復查，對安全隱患整改到位的，發(fā)放《工程項目恢復施工通知書(shū)》。發(fā)現安全隱患整改仍不到位的，對有關(guān)工程建設責任主體的責任人按照規定權限和程序依法實(shí)施行政處罰。
5、被責令停工整改的工程項目，拒不執行停工整改指令，經(jīng)監督機構主要負責人批準，下達《工程項目強制停電告知書(shū)》，依法給予強制斷電停工；對情節嚴重的，將其行為上報相關(guān)建設主管部門(mén)依法處理。
6、對工程項目實(shí)施日常安全監督時(shí)同步開(kāi)展項目安全標準化考評工作。項目完工后辦理竣工驗收前，按規定對項目安全生產(chǎn)標準化作出評定。
7、工程建設責任主體和責任人員安全生產(chǎn)不良行為及項目安全生產(chǎn)標準化考評結果應記入安全生產(chǎn)信用檔案。并應向社會(huì )公開(kāi)。
七、監督組織情況
監督小組成員：xx
組長(cháng)：xx
責任監督員：xx
聯(lián)系電話(huà)：xx
開(kāi)始監督日期：20xx年xx月xx日
監督交底日期：20xx年xx月xx日
編制人：xx
審核人：xx
批準人：xx（監督機構蓋章）
xx年xx月xx日
工程項目計劃書(shū) 7
一、引言
施工項目是否能夠如期交付始終是工程業(yè)主最為關(guān)注的問(wèn)題之一，因為這對工程的投資效益有著(zhù)直接的影響，尤其是對于一些商業(yè)投資工程而言更是如此，因此確保項目按期竣工是工程施工方的重要工作目標，這就需要監理機構和人員采取有效措施對工程施工進(jìn)度加以有效合理的把握與控制。
二、影響工程施工進(jìn)度的主要因素分析
因為工程項目在客觀(guān)上具有周期長(cháng)、施工過(guò)程復雜、規模龐大以及協(xié)作單位比較多等固有特點(diǎn)，所以影響工程項目施工進(jìn)度的因素也就很多，總的來(lái)講可以概括為以下幾個(gè)方面：
第一，政府機構或者工程項目的建設單位、上級建設主管機構以及工程業(yè)主代表等各方力量的影響。比如在工程項目的監理機構已經(jīng)簽發(fā)了工程開(kāi)工指令時(shí)，項目施工的場(chǎng)所還沒(méi)有能夠完全交付給承建單位，或者工程項目的業(yè)主在此時(shí)還沒(méi)有能夠完善好工程手續等等。
第二，材料設備供應的影響。工程項目的施工過(guò)程中需要基本的材料、零配件以及機器設備的充足保障，如果這方面沒(méi)有能夠按時(shí)按量運抵工程施工現場(chǎng)，或者質(zhì)量達不到工程設計需求，勢必會(huì )對工程項目的進(jìn)展造成影響。
第三，資金的影響。工程項目要能夠順利的開(kāi)展與實(shí)施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應該由工程項目業(yè)主解決，但是如果工程項目業(yè)主不能夠及時(shí)充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進(jìn)度款等等，這些都會(huì )對承包單位的資金周轉帶來(lái)困難，從而影響工程進(jìn)度。
第四，施工條件與環(huán)境的影響。比如在某項工程項目的樁基施工現場(chǎng)，因為施工地點(diǎn)屬于淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會(huì )給工程施工帶來(lái)預料之外的困難，從而造成工期的延長(cháng)，此外，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，水位、地質(zhì)、氣候等等各方面環(huán)境因素都會(huì )對工程項目的施工進(jìn)度造成不同程度的影響。
第五，各種風(fēng)險因素的影響。工程項目的風(fēng)險因素包含了經(jīng)濟、政治、自然、技術(shù)等等多個(gè)方面所存在的不可預見(jiàn)及可預見(jiàn)的因素，比如政治方面的制裁、內亂、戰爭等等，經(jīng)濟方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術(shù)方面標準的變化、試驗失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會(huì )對工程進(jìn)度造成影響。
第六，施工企業(yè)自身管理狀況的影響。工程項目施工現場(chǎng)的狀況通常都是瞬息萬(wàn)變的，如果工程施工單位在施工方案、計劃、管理以及解決問(wèn)題的能力方面不能及時(shí)高效處理的話(huà)，都會(huì )影響工程項目的進(jìn)度。
三、監理應當如何做好工程項目的進(jìn)度控制
�。ㄒ唬⿲徍耸┕び媱澆⑦M(jìn)度計劃分解
詳細明確的計劃分工安排是保障工程進(jìn)度高效合理進(jìn)展的有效措施，通常情況下，工程監理機構需要根據工程業(yè)主對于工程項目的具體工期目標進(jìn)行總體目標計劃的制定，同時(shí)要求所有承包方編制自身任務(wù)的進(jìn)度計劃，然后在此基礎之上，從橫向上，對總體工程，關(guān)鍵工程以及各單項工程任務(wù)進(jìn)行分別的控制計劃分解，從而以單位工程的分解進(jìn)度計劃來(lái)保障單項工程的進(jìn)度進(jìn)化的完成，再以單項工程的分解進(jìn)度計劃來(lái)保障總體工程的進(jìn)度計劃。在縱向上，可以將整個(gè)工程的施工計劃進(jìn)行按照月、季度、年等層次進(jìn)行進(jìn)度計劃分解，分別以月分解計劃保障季度計劃，再以季度分解計劃保障年計劃，這樣可以使得監理機構的工程進(jìn)度控制工作更加周密完善與高效。
�。ǘ┘訌妼M(jìn)度計劃的控制與檢查
第一，工程監理機構要切實(shí)抓好對于各階段計劃的實(shí)際完成情況的檢查工作，從而對已經(jīng)完成的實(shí)際工程量有一個(gè)正確的了解與掌握，進(jìn)而正確的計算計劃完成的百分率情況；第二，工程監理機構要進(jìn)行比較分析工作，將計劃中實(shí)際完成的比率及已經(jīng)過(guò)去的工期與既定的計劃進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行計劃分析會(huì )，以便能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題、總結原因，并及時(shí)進(jìn)行糾正與處理，在必要時(shí)可以根據實(shí)際情況進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的適當調整，是工程計劃能夠及時(shí)適應新情況、新條件，保證工程計劃的.時(shí)效性；第三，工程監理建構需要認真做好工程進(jìn)度計劃的考核工作，及時(shí)進(jìn)行工程項目實(shí)施進(jìn)度的動(dòng)態(tài)報告與信息反饋工作，從而為工程建設單位的管理決策層在進(jìn)行宏觀(guān)協(xié)調工作時(shí)提供參考依據。
�。ㄈ┳龊脤M(jìn)度控制的協(xié)調組織
首先，工程項目的設計圖紙在很多時(shí)候無(wú)法一次到位，也就是存在邊設計、邊施工的情況，工程監理機構需要根據工程進(jìn)度計劃的安排，及時(shí)向相關(guān)圖紙設計機構提出每一進(jìn)度計劃周期中必須要交付的圖紙材料，保證施工進(jìn)行的需要。
再者，工程項目實(shí)施過(guò)程中需要的各種設備器具的采購難度相對比較大，制造生產(chǎn)周期也相對比較長(cháng)，因此，工程監理結構需要根據工程施工進(jìn)度計劃及時(shí)向相關(guān)采購單位提出到貨要求，同時(shí)根據工程設備供應機構的信息及時(shí)向工程施工承包方進(jìn)行信息反饋，從而保障工程施工過(guò)程的有效部署，并且積極的組織好設備制造單位技術(shù)人員在工程現場(chǎng)的服務(wù)工作，保證工程施工過(guò)程中出現的有關(guān)設備運行的安裝、調試等方面的問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
其次，工程項目監理部門(mén)應該在工程項目實(shí)施過(guò)程中注意健全各個(gè)不同部門(mén)機構之間的協(xié)調性，將每一份工作具體明確的落實(shí)到具體的人員身上，制定切實(shí)有效的工作制度，并對工作流程、工作方法以及工作方案等進(jìn)行明確，抓好預防與預測工作，同時(shí)還要注意在日常施工過(guò)程中抓傾向、抓動(dòng)態(tài)以及抓關(guān)鍵。
�。ㄋ模┘訌娂夹g(shù)管理，加快施工進(jìn)度
工程監理機構應當在工程項目施工過(guò)程中積極地宣傳和推廣相關(guān)的先進(jìn)施工工藝以及施工技術(shù)，通過(guò)對施工技術(shù)水平的提升來(lái)實(shí)現技術(shù)進(jìn)步，從而加快整個(gè)工程項目的施工進(jìn)度。此外，還要積極主動(dòng)的為工程項目承包單位提供一些工程施工方面的新技術(shù)信息，并向其提供必要的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導，在必要的時(shí)候組織專(zhuān)題施工技術(shù)方面的研究活動(dòng)，幫助施工單位克服工程項目施工過(guò)程中的技術(shù)難關(guān)，協(xié)助施工單位一起解決相關(guān)影響工作效率以及工程進(jìn)度的技術(shù)難題，與此同時(shí)，還要注意加強對技術(shù)培訓以及上崗人員技術(shù)能力以及實(shí)際操作水平方面的考核與提升，使得全體工作人員技術(shù)能力得以整體性的提升，從而推動(dòng)工程項目的施工進(jìn)度。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，影響施工項目進(jìn)度的因素來(lái)自于很多方面，監理在控制工程進(jìn)度過(guò)程中采取的方法也很多，但是所有的進(jìn)度控制工作都必須圍繞這樣一個(gè)中心來(lái)展開(kāi)，也就是必須因地、因時(shí)、因事制宜，充分結合實(shí)際情況采取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進(jìn)度始終處在可控狀態(tài)。
工程項目計劃書(shū) 8
一、20xx年度我項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：
1．按照設計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；
2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )合格工程。
二、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標
西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：
○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；
○2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的'整改措施；
○3堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2．確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
工程項目計劃書(shū) 9
工程部全體同事經(jīng)過(guò)xx年一年的努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，xx年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年。xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于xx年底建成通車(chē)的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。xx年是永藍高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹(shù)立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標，繼續以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、xx通車(chē)年，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。
3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的.會(huì )簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時(shí)提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰，丟三落四。
6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
工程項目計劃書(shū) 10
建筑工程項目，由于具有獨一性，工期時(shí)間長(cháng)，內外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問(wèn)題。項目管理可分解為三個(gè)主要方面的內容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導作用。所謂進(jìn)度管理，是指在規定的時(shí)間內，以合同進(jìn)度計劃為依據，對整個(gè)建設過(guò)程進(jìn)行監督、檢查、引導和糾正的過(guò)程，是一項系統工程，具有階段性和不均衡性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。從橫向管理結構講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來(lái)。從縱向結構上講，應充分考慮項目經(jīng)理部和企業(yè)總部?jì)蓚�(gè)方面對一個(gè)項目的進(jìn)度控制。
一、工程項目進(jìn)度計劃的分解與執行
一般來(lái)講，項目總進(jìn)度計劃為該項目進(jìn)度管理的全局性戰略布置，單項工程計劃和年（季）計劃為施工籌劃、資源配置的基礎，月進(jìn)度計劃為進(jìn)度計劃分解與執行的中樞，周、日進(jìn)度計劃是執行落實(shí)的重點(diǎn)。進(jìn)度計劃的分解與執行見(jiàn)圖1。
1、進(jìn)度計劃的分解
在工程實(shí)施中，通常把項目總體計劃順次分解為單項工程生產(chǎn)計劃和年（季）生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風(fēng)等特殊情況下的特殊時(shí)期生產(chǎn)計劃。
項目中標后，項目經(jīng)理部根據業(yè)主/企業(yè)要求，編制項目實(shí)施規劃（含商務(wù)規劃）和實(shí)施性施工組織設計，確定項目總體計劃，并報公司主管部門(mén)。一般要求項目總體計劃較業(yè)主要求的工期提前1—3個(gè)月。
年度生產(chǎn)計劃，在每年年初，向監理和公司主管部門(mén)報送年度計劃，其內容和要求包括：
�。�1）按總體計劃要求，列出計劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度，材料用量和勞動(dòng)力安排；
�。�2）根據實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計算出年施工產(chǎn)值，并預測出年驗工產(chǎn)值（施工營(yíng)業(yè)額）；
�。�3）列出該年度施工所需的機具、設備、材料的數量和需要采購的計劃；
�。�4）重難點(diǎn)期的施工安排，技術(shù)措施、安全措施等；
�。�5）列出該年度施工和各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃、并說(shuō)明工程試驗和驗收應完成的各項準備；
�。�6）項目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等；
�。�7）上期計劃完成的實(shí)物工程量和施工產(chǎn)值。
�。�8）累計完成的變更、索賠等工作。
季度生產(chǎn)計劃，在每季末28日前，向公司總部報送季度生產(chǎn)計劃，其內容和要求與年度計劃相同。季度計劃要依據年度計劃進(jìn)行安排。做到季度計劃保年度計劃。
月生產(chǎn)計劃，在每月開(kāi)始前的3天，向公司總部報送月生產(chǎn)計劃，其內容和要求包括
�。�1）按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度、材料用量和勞動(dòng)力安排；
�。�2）根據實(shí)物工程量和工程單價(jià)，計算出年施工產(chǎn)值；
�。�3）列出該月所需施工設備數量及材料計劃。
月生產(chǎn)計劃依據季度生產(chǎn)計劃安排，做到月計劃保季度計劃。
周計劃和日計劃是月度計劃的最后分解。周計劃在周交班會(huì )上布置，日計劃由調度控制，是最基本的生產(chǎn)計劃。
2、進(jìn)度（統計）報告
�。�1）年度進(jìn)度報告，項目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實(shí)施報告，反映項目年度進(jìn)展情況。內容包括：
�、倌甓韧瓿晒こ塘�、累計完成工程量（包括永久工程和臨時(shí)工程）、剩余工程量，年完成施工產(chǎn)值和驗工產(chǎn)值（施工營(yíng)業(yè)額）；
�、谀甓韧瓿傻墓こ绦蜗筮M(jìn)度和形象簡(jiǎn)圖；
�、鄄牧蠈�(shí)際進(jìn)貨、消耗和存貨量；
�、墁F場(chǎng)施工設備的投運數量和運行狀況
�、莓斍坝绊懯┕みM(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；
�、迍趧�(dòng)力數量；
�、哌M(jìn)度計劃調整及其說(shuō)明；
�、噘|(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀錄以及處理結果；
�、岚踩鹿室约叭藛T傷亡和財產(chǎn)損失情況；安全保護及水土保持措施實(shí)施情況；
�、馕拿魇┕で闆r。年度生產(chǎn)報告還應附有一組與實(shí)際進(jìn)度相對應的工程照片。
�。�2）季度進(jìn)度報告，隨季度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內容和要求與年度進(jìn)行報告基本相同。
�。�3）月進(jìn)度報告，隨月度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內容和要求相對簡(jiǎn)單。內容包括：
�、俦驹聦�(shí)際完成工程量統計；
�、诠こ藤|(zhì)量情況；
�、鄞嬖诘膯�(wèn)題；
�、鼙驹律a(chǎn)形象進(jìn)度等。
�。�4）周進(jìn)度報告周進(jìn)度報表的內容與月報告相同。
�。�5）日進(jìn)度報告由項目工程部調度員向公司總部調度員報日工程量和工地情況。一般簡(jiǎn)單明了，采用口頭或電子文檔報送的形式。
3、進(jìn)度會(huì )議
為了加強計劃的執行力度，項目經(jīng)理部需要組織年、季、月生產(chǎn)計劃會(huì )，周生產(chǎn)會(huì )和日調度會(huì )，總結評價(jià)階段性工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，布置下期工程任務(wù)；協(xié)調各方關(guān)系，平衡資源調度，確保實(shí)現工程按計劃目標完成，會(huì )議的主要程序和內容如下頁(yè)表所示。要求各參會(huì )人員正確認識會(huì )議的重要性和必要性，并做到：
�、侔磿r(shí)參加會(huì )議；
�、跁�(huì )前要加強溝通，爭取會(huì )議的高效率和高質(zhì)量；
�、鄹髀毮懿渴乙凑諘�(huì )議的安排，在會(huì )前準備好相關(guān)材料并及時(shí)下發(fā)；
�、芄こ贪才乓蓄A見(jiàn)性，科學(xué)合理；
�、莞鲉挝徽J真落實(shí)，對沒(méi)有完成任務(wù)的，在會(huì )議上要說(shuō)清楚原因和采取的措施。
4、進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所遇到主要問(wèn)題
工程項目實(shí)施過(guò)程中，必然存在多種意料不到的問(wèn)題，所有問(wèn)題要根據輕重緩急，逐項給予解決，以確保工程順利進(jìn)展。
二、對工程項目生產(chǎn)計劃的管控措施為保證進(jìn)度計劃的有效落實(shí)，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時(shí)，注重以進(jìn)度計劃為中心，采取各種管理措施。
1、建立計劃統計管理體系
公司要建立生產(chǎn)計劃統計管理機制。用系統工程和項目管理觀(guān)念制定生產(chǎn)計劃，通過(guò)優(yōu)化措施，編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設計，并以此進(jìn)行項目安排施工生產(chǎn)的依據。對工程項目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和工具，運籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實(shí)施目標。
2、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據工程項目進(jìn)度計劃，選用列表對比等統計方法檢查進(jìn)度執行情況，對生產(chǎn)計劃執行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。依據工程完成情況和對未來(lái)工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢、及時(shí)分析調整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實(shí)施。
3、建立進(jìn)度目標責任制，樹(shù)立計劃就是法規的`理念，強調計劃的嚴肅性。確定各節點(diǎn)工期的考核目標，分階段進(jìn)行檢查考核。設立進(jìn)度目標獎勵制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實(shí)施。
4、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標控制體系。以總進(jìn)度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實(shí)現。
5、狠抓計劃落實(shí)
�。�1）將進(jìn)度計劃層層落實(shí)。以月、周計劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強日常調度協(xié)調，確保計劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進(jìn)度責任層層落實(shí)到項目經(jīng)理部、工區（專(zhuān)業(yè)公司）、班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jì)考核，及時(shí)兌現獎懲。
�。�2）運用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計劃�？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖幹剖┕みM(jìn)度計劃，并應用軟件對進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實(shí)施起到非常顯著(zhù)的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標進(jìn)度的比較和分析。
�。�3）建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據月、周生產(chǎn)計劃細化各部門(mén)的施工資源需求計劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調配到位，保證工程施工所需。
6、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施
�。�1）組織措施：
�、賹⑦M(jìn)度計劃執行列入項目管理考核的一項重要內容，并有配套的獎懲制度；
�、趯�(shí)行不間斷的施工指揮調度值班，保證指揮調度人員及時(shí)處理現場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施中的各類(lèi)問(wèn)題；
�、奂皶r(shí)向相關(guān)方通報工程進(jìn)展狀況及需要解決的問(wèn)題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現的困難問(wèn)題；
�、軋猿猪椖坎款I(lǐng)導和技術(shù)人員現場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調、處理、解決施工中出現的問(wèn)題；
�、輬猿置刻斓氖┕どa(chǎn)調度會(huì )，使整個(gè)工程施工有步驟按計劃地進(jìn)行。
�。�2）技術(shù)保障
制定與進(jìn)度計劃相適應的施工方案，進(jìn)度計劃調整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。做好技術(shù)服務(wù)指導工作，加強技術(shù)人員的現場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。
�。�3）管理措施。組織有節奏、均衡、持續的施工，適時(shí)開(kāi)展“雙百”活動(dòng)和“奮戰六個(gè)月”等各種管理活動(dòng)，以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。
項目經(jīng)理部要針對當時(shí)工程進(jìn)展的形勢和特點(diǎn)，從抓規范、抓落實(shí)入手，制定詳細的活動(dòng)方案和考核評比細則，定期檢查評比，獎懲兌現。不僅可以圓滿(mǎn)完成各項施工任務(wù)，還有力地提高了項目經(jīng)理部管理水平。
對于工程項目的進(jìn)度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項目施工生產(chǎn)過(guò)程中綜合的管理，要通過(guò)計劃這根主軸，帶動(dòng)項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計劃，計劃才能保證完成。
工程項目計劃書(shū) 11
時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰，現結合酒店實(shí)際情況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：
一、部門(mén)制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實(shí)。
進(jìn)一步細化、標準化、強化各類(lèi)制度流程，根據部門(mén)運行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統的、完整的、可操作性強便于執行簡(jiǎn)單易懂的規章體系。并應用五常法，加強對部門(mén)公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門(mén)培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習力較強的員工隊伍。
通過(guò)現場(chǎng)培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平，改善以往培訓走過(guò)場(chǎng)，培訓效果不明顯的.局面。最重要是培育一種意識，使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的操作模式。
進(jìn)而推行個(gè)人責任制、首問(wèn)責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養員工主動(dòng)思考承擔責任的習慣，避免出現一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動(dòng)保養，提高設備設施完好率。
勿庸置疑，設備設施的保養水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點(diǎn)前得到適當的維修保養，既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對設備故障原因歷史數據的統計分析，制定出科學(xué)的保養計劃，并認真執行，落實(shí)責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實(shí)處。
五、引入新技術(shù)、新設備、新工藝，加強對現行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過(guò)程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。
加強對各部門(mén)能源使用檢查監督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節能獎的合理分配，激勵部門(mén)員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對暖通運行崗位通過(guò)班耗分析對比，對各類(lèi)重點(diǎn)耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節能業(yè)績(jì)。
工程項目計劃書(shū) 12
一、工作目標
農民培訓計劃6600人，其中：農村實(shí)用人才培訓3600人；農民轉移就業(yè)技能培訓3000人，轉移農民就業(yè)2400人。
二、工作措施
�。ㄒ唬┳ズ门嘤栿w系建設。一是健全組織協(xié)調機構。調整縣“千名干部當教員、十萬(wàn)農民提素質(zhì)”工程活動(dòng)領(lǐng)導小組，充分利用農民培訓工作領(lǐng)導小組平，分解落實(shí)工作職責和任務(wù)，努力形成全社會(huì )參與支持農民教育培訓的強大合力。二是要抓好培訓基地建設。進(jìn)一步完善農民培訓管理機制，加大對培訓基地的管理力度，嚴格執行《縣農民培訓工作規范》和《縣農民轉移就業(yè)技能培訓機構不良行為和黑名單記錄制度》，定期公布定點(diǎn)培訓地的培訓合格率與轉移就業(yè)率，對于一些培訓程序不規范、培訓質(zhì)量欠佳、受訓學(xué)員意見(jiàn)較大的定點(diǎn)培訓機構將勒令停課整改，甚至取消培訓資格。三是抓好培訓信息平建設。充分利用“農民網(wǎng)”等信息平，促進(jìn)培訓與就業(yè)信息的有效對接，進(jìn)一步提高培訓就業(yè)率。
�。ǘ┘訌娹r村“兩創(chuàng )”實(shí)用人才培訓。其中，農村實(shí)用人才培訓，主要以農村中的生產(chǎn)能手和鄉村科技以及能工巧匠為培訓對象，通過(guò)培訓，提高其實(shí)用技能；農村創(chuàng )業(yè)人才培訓，主要以農村專(zhuān)業(yè)合作社和農業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者、行業(yè)協(xié)會(huì )帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng )辦人、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)主、農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)主、農村經(jīng)紀人等農村經(jīng)營(yíng)能人為培訓對象，通過(guò)創(chuàng )業(yè)技能培訓，帶動(dòng)更多的農民轉移就業(yè)、增收致富。真正將這道“農民點(diǎn)菜、培訓機構下廚、政府買(mǎi)單”的惠民大餐深入民心，培養出一大批新型農民和農村實(shí)用人才。
�。ㄈ├^續加強農業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓。在傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變的形勢下，按照發(fā)展高效生態(tài)現代農業(yè)、培育高素質(zhì)新型農民的要求，注重農民文化素質(zhì)的提高和農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，開(kāi)展全程式、系統性的農業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓，把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)方式及時(shí)傳授給種養殖專(zhuān)業(yè)農戶(hù)，培養一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民。
�。ㄋ模┕膭钷r民參加農學(xué)類(lèi)成人學(xué)歷教育，根據成人“雙證制”教育培訓的要求，適當延長(cháng)培訓時(shí)間，增加文化課學(xué)習內容，使參訓學(xué)員同時(shí)獲得相應學(xué)歷，提高他們的文化素質(zhì)和農業(yè)科技水平。
�。ㄎ�)深入組織實(shí)施農民轉移就業(yè)技能培訓。農民轉移就業(yè)技能培訓主要面向農村富余勞動(dòng)力、失地農民，開(kāi)展以計算機、電工、電焊工、鉗工、車(chē)工、育嬰師、商品營(yíng)業(yè)員、數控車(chē)工、機械維修、SYB（創(chuàng )業(yè)）等專(zhuān)業(yè)技能為主的理論課和實(shí)踐操作相結合的培訓，為富余勞動(dòng)力、失地農民轉移就業(yè)服務(wù)。按照我縣產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟發(fā)展需要設置中長(cháng)期培訓專(zhuān)業(yè)，培訓后考證率、就業(yè)率達到80%以上。抓好培訓勞務(wù)品牌化，提高農民就業(yè)競爭力，瞄準對崗位技能要求較高的特殊工種開(kāi)展戰略型培訓，適時(shí)、有重點(diǎn)的.拓展一些有基礎、有特色的行業(yè)工種，培訓內容分類(lèi)化，按照市場(chǎng)各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求，著(zhù)力提高農民培訓針對性，提升培訓檔次，促進(jìn)農民就業(yè)。鼓勵成職技校與杭州綠城集團訂單式培訓（石梁滑雪場(chǎng)員工培訓），探索培訓學(xué)校走進(jìn)企業(yè)培訓模式。
�。┘訌娕嘤柟芾砉ぷ�。整合現有培訓學(xué)校的資源，以“上門(mén)服務(wù)、技能培訓、政府買(mǎi)單”的市場(chǎng)化培訓格局，充分調動(dòng)各類(lèi)培訓學(xué)校的積極性。重點(diǎn)從規范培訓標準、加強師資建設、提高學(xué)員動(dòng)手能力和實(shí)際技能入手，推進(jìn)培訓從數量型向質(zhì)量型的轉變。同時(shí)進(jìn)一步完善培訓經(jīng)費管理體制，充分發(fā)揮培訓經(jīng)費的激勵作用，使有限的培訓經(jīng)費發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。
�。ㄆ撸┩怀鎏厣�，狠抓精品班培訓。2013年，我們將繼續與大學(xué)、農林大學(xué)、省農科院等高等院校合作，擬舉辦“農業(yè)農村綜合改革專(zhuān)題研修班”、 “農業(yè)管理干部現代農業(yè)發(fā)展知識更新培訓班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓班”、“農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)管理高級研修班”、“茶藝（茶道）中高級培訓班”、“高級評茶員專(zhuān)題培訓班”、“來(lái)料加工經(jīng)紀人高級研修班”、“現代高效農業(yè)發(fā)展高級研修班”、“茶葉營(yíng)銷(xiāo)師”等精品培訓班。
三、主要工作安排
1、三月上旬，分解落實(shí)培訓任務(wù)，科學(xué)編制對鄉鎮（街道）目標責任制考核辦法；三月上旬，與旅游局聯(lián)合舉辦導游高級研修班；三月中旬，組織舉辦扶貧干部高級研修班。
2、四月上旬，修編農民培訓日常工作規范；四月上旬，組織舉辦農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)業(yè)主高級研修班；四月下旬，組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓班。
3、四月—11月中旬，指導七個(gè)山區鄉鎮開(kāi)展專(zhuān)題培訓；抓好日常培訓管理，配合做好各培訓班次的考試考核工作。
4、五月上旬，組織舉辦現代高效農業(yè)發(fā)展高級研修班；5月中旬，組織舉辦骨干農民專(zhuān)業(yè)合作社長(cháng)高級研修班。
5、七月，開(kāi)展農民培訓工作半年度檢查。
6、7月中旬，茶藝（茶道）中級培訓班。
7、八月中旬，組織舉辦來(lái)料加工經(jīng)紀人高級研修班。八月下旬，組織舉辦中級評茶員專(zhuān)題培訓班。
8、九月下旬，組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓班。
9、十月下旬，組織舉辦農業(yè)管理干部現代農業(yè)發(fā)展知識更新培訓班。
10、十一月中旬，組織舉辦農業(yè)農村綜合改革專(zhuān)題研修班。
11、十二月上旬，做好年度考核準備工作，迎接市級驗收。
工程項目計劃書(shū) 13
一、工程建設施工階段監理的目的與中心任務(wù)
工程建設施工階段監理的主要任務(wù)是借助于監理機構認真務(wù)實(shí)的工作，以便順利完成業(yè)主委托的監理任務(wù)。這個(gè)任務(wù)的目的性十分明確，這也是監理機構賴(lài)以生存的基礎，監理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學(xué)方法和措施來(lái)完成任務(wù)，實(shí)現工程的目標，完成監理的目的。從監理的目的可以看出監理的中心任務(wù)，即控制工程項目中經(jīng)過(guò)科學(xué)規劃所確定的各項監理目標，包括質(zhì)量控制目標、進(jìn)度控制監理目標、投資控制監理目標、文明安全生產(chǎn)監理目標等，這些目標是建筑物建造過(guò)程監理工作的具體化和量化。若監理目標劃分不當，那么可能會(huì )產(chǎn)生無(wú)論監理機構怎么樣努力都無(wú)法實(shí)現目標的現象，從而導致監理制度較難推行。所以，若要更好的.完成監理的中心任務(wù)，其前提是必須對監理目標進(jìn)行合理的科學(xué)的劃分，這就要求我們在實(shí)際工作中，高度重視建立目標的確定和規劃，保證監理目標的完成。
二、施工階段工程監理進(jìn)度控制要點(diǎn)
1、重視進(jìn)度計劃的審批
1.1要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報項目監理機構審批。
1.2監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。
1.3對季度及年度進(jìn)度計劃，要求承包商同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設備的采購及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計劃安排。
1.4項目監理機構對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。
1.5總進(jìn)度計劃應經(jīng)總監理工程師批準實(shí)施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應限時(shí)要求承包單位重新申報。
2、計劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施
一般情況下，監理工程師要根據業(yè)主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進(jìn)度計劃。同時(shí)在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計劃，以單位工程的進(jìn)度計劃保單項工程的進(jìn)度計劃，以單項工程的進(jìn)度計劃保證總體工程的進(jìn)度計劃；在各類(lèi)計劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線(xiàn)，設置明確的控制節點(diǎn)。
3、計劃的分析和判斷
監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序劃分、勞動(dòng)力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無(wú)法統一一致時(shí)，對計劃進(jìn)行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開(kāi)展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項目的進(jìn)展。
4、做好計劃的平衡工作
監理工程師要圍繞計劃中的進(jìn)度目標，處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計劃上做到相互銜接，協(xié)調一致，平衡發(fā)展。
三、施工階段工程監理進(jìn)度控制方法
監理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進(jìn)度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進(jìn)度視為無(wú)能為力或將其推到業(yè)主或施工單位身上。實(shí)際上施工合同簽訂后，監理對施工進(jìn)度控制可以從以下方面開(kāi)展工作：
1、 嚴格審核施工單位報送的施工組織設計（方案）
2、 總監理工程師組織監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師除對組織設計（方案）中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)力資源安排等進(jìn)行審查外，還要認真分析總進(jìn)度計劃和各個(gè)分部工程（基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實(shí)際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點(diǎn)等情況的基礎上，也要設計好施工進(jìn)度控制的總目標，繪制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖，從中找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵線(xiàn)路，為實(shí)施施工進(jìn)度的有效控制提供可靠依據。在日常監理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握季度、月度和周施工進(jìn)度計劃及完成情況，以督促施工進(jìn)度按計劃完成。為此，監理部要充分利用工地例會(huì )的作用，對施工進(jìn)度進(jìn)行監控。
3、 嚴格履行監理職責中關(guān)于工程款支付的權限
4、 總監理工程師要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時(shí)審批，避免因資金不到位而影響施工進(jìn)度。在實(shí)際操作上監理部要充分利用《監理合同示范文本》中規定的在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。
5、 在發(fā)生新增項目和設計變更時(shí)，監理要全面權衡利弊
6、 嚴格遵循新增或變更程序，防止出現負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時(shí)，監理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問(wèn)題，因為一旦出現了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監理對重大設計變更，要充分利用其本身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關(guān)建設程序及監理規范進(jìn)行嚴格控制，統籌考慮慎重處置。
綜上所述：在建筑工程施工中的進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資的供應、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進(jìn)度計劃是常有的事，因而，施工進(jìn)度控制是對復雜的二次性的工程項目進(jìn)行計劃、組織、指導和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進(jìn)度控制的管理過(guò)程中加強施工進(jìn)度控制。
工程項目計劃書(shū) 14
學(xué)校安全關(guān)系到社會(huì )的穩定，關(guān)系到教育教學(xué)工作能否正常開(kāi)展，它的責任重于泰山，必須長(cháng)抓不懈，時(shí)時(shí)警鐘長(cháng)鳴。本學(xué)期的安全工作，仍以提高全體師生的安全意識為主旨，以避免各類(lèi)事故的發(fā)生。
一、目標要求：
本學(xué)期學(xué)校工作的目標要求是：認真貫徹省、市、區三級政府和教育行政部門(mén)關(guān)于加強安全工作的有關(guān)文件，努力杜絕一切因學(xué)校工作失誤造成的安全責任事故，消除學(xué)校的安全隱患，使安全計劃有一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境，學(xué)生有一個(gè)安全文明的學(xué)習環(huán)境。
二、工作要點(diǎn)：
(一)教育教學(xué)安全：
1.各科任教師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰。
2.由學(xué)校組織的.各項活動(dòng)，各班都要周密考慮，分工明確，責任到人，嚴格管理。各責任人要切實(shí)負起責來(lái)，不能有絲毫的大意。
3.加強對各班各室的用電管理，不準私拉電線(xiàn)，亂接開(kāi)關(guān)，學(xué)生宿舍不得使用明火，師生宿舍均不得使用電爐等安全計劃電器。
4.體育課及其它室外游戲，教師應全程監督學(xué)生的活動(dòng)�；顒�(dòng)量較大的要向學(xué)生講清要求，問(wèn)清學(xué)生能否參加，不得勉強。
(二)交通安全：
1.各教職工安全應把嚴格遵守交通法規作為每天晨會(huì )的必講內容，要教育步行、騎車(chē)的同學(xué)靠右行、靠邊行。
2.配合交警大隊做好對學(xué)生交通安全的管理工作，爭創(chuàng )省交通安全先進(jìn)校。
3.值周教師要加強責任心，要保證在校學(xué)生的紀律和安全活動(dòng)的管理工作。
4.加強門(mén)衛的工作責任，校門(mén)口不得亂停車(chē)輛，禁止閑雜人員進(jìn)入校園，外來(lái)人員進(jìn)校要辦理登記手續。
(三)飲食飲水衛生：
1.按衛生部門(mén)的規定辦好食堂，做到證照齊全。制定好各項衛生制度，嚴格按程序操作。食堂工作人員定期體檢，合格后方可上崗。
2.各種食品必須從正規渠道進(jìn)貨，嚴禁購買(mǎi)不潔、變質(zhì)食品。
3.切實(shí)做好食堂、宿舍的衛生保潔工作，除滅“四害”，創(chuàng )建文明食堂。
4.教育學(xué)生飲水時(shí)要防止燙傷。
(四)校產(chǎn)校舍安全：
1.定期組織校舍安全檢查，一學(xué)期不少于兩次，特殊天氣隨時(shí)檢查，發(fā)現險情及時(shí)匯報排除。
2.每個(gè)教師都應確立主人翁的思想，保持高度警惕，關(guān)心校產(chǎn)校舍及其它設施安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報總務(wù)處。
3.加強保衛工作，防盜防火。
(五)教學(xué)設施安全：
1.電器、教具使用前要進(jìn)行安全檢查，如有故障要及時(shí)排除。按規定接插線(xiàn)，插線(xiàn)前應檢查電線(xiàn)絕緣皮是否完好，禁止亂拉電線(xiàn)。
2.體育器械在使用前體育教師或活動(dòng)課輔導教師要先認真檢查一遍，確定完好后方可組織學(xué)生使用，使用時(shí)教師不得離開(kāi)現場(chǎng)，要隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的活動(dòng)，加強保護，防范事故的發(fā)生。
3.加強對學(xué)生進(jìn)行日常行為規范教育，上下樓梯靠右輕走，嚴禁在樓道、走廊里奔跑追逐。
4.加強對實(shí)驗室、電腦房等特殊場(chǎng)所的管理，按規定操作。
5.完善防火設施，加強操作培訓，設置警示標志。
安全工作是學(xué)校的頭等大事，讓我們全體教職工積極行動(dòng)起來(lái)，人人講安全，個(gè)個(gè)關(guān)心安全，時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、文明的學(xué)習樂(lè )土而努力。
工程項目計劃書(shū) 15
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作。
《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設系統安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì )《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監理企業(yè)要針對實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)對一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監管和處罰力度。
20xx年繼續落實(shí)遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標和創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉變?yōu)橹攸c(diǎn)監督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的落實(shí)和執行情況;從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評價(jià)結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法。
擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關(guān)法律法規執行的監督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設備
五、做好安全教育培訓工作。
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》的培訓工作;指導企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調在對農民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，著(zhù)力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題。
20xx年專(zhuān)項整治的`重點(diǎn)在制度建設，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執行標準和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒(méi)有方案，對土石方開(kāi)挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)內容上進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保標準規范的落實(shí)。
七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作。
依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
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