管理建議書(shū)模板合集8篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以使用建議書(shū)的機會(huì )越來(lái)越多，建議書(shū)可以充分調動(dòng)各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。大家知道建議書(shū)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的管理建議書(shū)8篇，歡迎大家分享。

管理建議書(shū) 篇1

物業(yè)管理處的叔叔、阿姨們：

　　你們好！

　　我是電機運輸處附近小區的一位住戶(hù)，我每次回家，騎著(zhù)車(chē)，但一看到樓下一堆灰，一堆水泥，一堆磚頭，一堆沙子的，心里開(kāi)始著(zhù)急，自行車(chē)該放哪呢？沒(méi)有車(chē)棚，沒(méi)有門(mén)衛……再一上樓，形形色色的廣告層出不窮：有貼上去，有拿碳寫(xiě)上去的，有拿焦墨印上去的，有的竟然貼在住戶(hù)的門(mén)上，真讓我驚訝不已。為了他們的一己私利，為我們粗心打造了一個(gè)煙塵之地，一個(gè)廣告大世界，為了我們居民有一個(gè)良好的環(huán)境，我建議如下：

　　1、小區先安排保衛，再準予裝修，無(wú)赦免權。

　　2、每一個(gè)進(jìn)樓群的裝修人員必需持有干活人家的'保證書(shū)，保證在裝修期間不在小區內亂刻亂劃，方可入內。

　　3、建起車(chē)棚使居民的“坐騎”有安全的保障。

　　4、禁止商販進(jìn)小區叫賣(mài)，保持小區的寧靜。

　　5、和國脈通眉州菜館做好洽談，使污染源之一——煙，不排放到小區內。

　　以上幾點(diǎn)希望你們采納。

此致

敬禮

管理建議書(shū) 篇2

　　在機會(huì )與挑戰并存的21世紀，每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題：

　　1．生存危機

　　據報道，中國企業(yè)的平均壽命不到3年。1970年名列《財富》雜志“全球500強企業(yè)”的公司，到80年代有1／3已銷(xiāo)聲匿跡。組織被侵蝕的過(guò)程往往難于感覺(jué)和意識到，當一個(gè)組織意識到危機存在之時(shí)，可能已無(wú)力回天!

　　2．市場(chǎng)應變能力

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人們對產(chǎn)品要求越來(lái)越高，個(gè)性化的產(chǎn)品越來(lái)越得到市場(chǎng)的青睞，個(gè)性化已經(jīng)成為消費主流。也因為如此，為了適應市場(chǎng)變化，生產(chǎn)條件也隨之多樣化。而生產(chǎn)條件多樣化增加了管理的難度和復雜性，要求改變原本按部就班的生產(chǎn)方式，從經(jīng)營(yíng)層到基層管理員，都要肩負靈活對應市場(chǎng)的重任。產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短和品種多樣性產(chǎn)生了供求不確定性，對于市場(chǎng)需求變化的判斷變得越來(lái)越難，有的產(chǎn)品積壓銷(xiāo)售不出，熱銷(xiāo)的產(chǎn)品卻因產(chǎn)能不足而錯失商業(yè)機會(huì )。

　　3．規模和組織間矛盾

　　企業(yè)從手工作坊發(fā)展到有規范和制度的階段，卻又發(fā)現規范和制度造成了本位主義和山頭現象。如果不能打破不同機能業(yè)務(wù)部門(mén)之間的壁壘，內部的摩擦、消耗將會(huì )趕跑所有客戶(hù)，低效率將蠶食企業(yè)的利潤，甚至拖垮企業(yè)。

　　4．庫存與現金流

　　庫存不是利潤。至今為止，絕大多數企業(yè)使用的財務(wù)管理系統，都把在庫積壓的產(chǎn)品作為利潤來(lái)計算。這是以產(chǎn)品一定會(huì )銷(xiāo)售出去為前提假設。按現在的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，生產(chǎn)的產(chǎn)品并不一定能全部銷(xiāo)售出去，這就容易造成現金流的崩潰。

　　5．勞工短缺導致生產(chǎn)率提升

　　日益加劇的勞工短缺問(wèn)題，迫使企業(yè)不得不考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。從珠三角到長(cháng)三角，從膠東半島到內陸地區， “勞工荒”已經(jīng)逼近每一個(gè)企業(yè)。正因為如此，選擇能夠促進(jìn)生產(chǎn)率的管理技術(shù)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運作已經(jīng)勢在必行。

　　6．員工自我提升

　　企業(yè)內部高度的專(zhuān)業(yè)化分工，致使員工厭倦每日一成不變的工作，卻又沒(méi)有能力適應企業(yè)變革。員工沒(méi)有榮譽(yù)感，感覺(jué)工作很乏味。社會(huì )在不斷變化的同時(shí)，提醒更多的年輕人必須繼續學(xué)習才能掌握社會(huì )的新信息。因此，為了追求與社會(huì )同步的愿望，員工通常會(huì )選擇離開(kāi)一成不變的工作環(huán)境而去尋找能夠提升自己的地方，這就加劇了員工流動(dòng)。

　　TPM是什么呢

　　(1)用語(yǔ)的意思，略作為T(mén)PM的有以下2個(gè)用語(yǔ)：

　　1、TPM=TotalProductiveMaintenance

　　2、TPM=TotalProductiveManagement

　　對于以上提問(wèn)，決定以第一個(gè)TPM(全員參加的設備保障)的意思來(lái)回答。

　　(2)TPM的基本概念

　　1、建立追求生產(chǎn)系統效率化的企業(yè)體質(zhì)。

　　2、以生產(chǎn)系統整體為對象，構筑防患災害、不良、故障的發(fā)生為零的，防患于未然的組織(包括自動(dòng)化、無(wú)人化)。

　　3、以生產(chǎn)部門(mén)為主的.包括開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有的部門(mén)的活動(dòng)。

　　4、從經(jīng)營(yíng)到現場(chǎng)第一線(xiàn)作業(yè)員全體參加的活動(dòng)。

　　5、通過(guò)小集團活動(dòng)來(lái)達到的損失為零。

　　TMP是追求極限的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益，推行TPM能夠讓企業(yè)獲得質(zhì)量、成本和速度的優(yōu)勢，達到強化企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)制造競爭力的目的。目前，世界上大多數大型制造企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了TPM系統，無(wú)論從生產(chǎn)管理和人員管理上，TPM系統都是一套優(yōu)秀的管理系統和方法，在逐步實(shí)施TPM的條件下，帶給企業(yè)的不僅是生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升以及客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高，更重要的是企業(yè)員工的自我管理意識和企業(yè)文化的滲透，以企業(yè)為榮的歸屬感和自發(fā)維護企業(yè)生產(chǎn)的意識，所以，TPM的推行無(wú)疑將帶給企業(yè)最大的價(jià)值。

管理建議書(shū) 篇3

　　一、就餐秩序的管理

　　現在的就餐申報形式是食堂人員每天在門(mén)衛室門(mén)前掛張就餐登記表自行簽名，食堂人員每天憑就餐登記表上的人數去采購食材�？墒窃诰筒蜁r(shí)間，有些沒(méi)報餐的員工也去食堂就餐，就造成了部分報了餐的員工沒(méi)飯吃，為此，員工與食堂人員發(fā)生了幾次爭吵。

　　建議：食堂人員應嚴格就餐紀律，維持好就餐秩序，先行安排就餐表上的人員就餐，不要以人情為重，誰(shuí)來(lái)都讓吃，弄得最后員工來(lái)了不能按時(shí)吃飯，影響心情，影響工作。

　　二、食堂菜品較單調。

　　食堂現在每天供應一葷、一素、湯水，味道一般，所以，員工覺(jué)得得菜品比較單調，只是吃飽了事。

　　建議：

　　制定每周菜譜上墻，及時(shí)掌握市場(chǎng)菜品、米、面、糧、油等的價(jià)格，合理搭配，在預算內盡量做到物美價(jià)廉、花樣豐富、營(yíng)養健康；并可以不定時(shí)發(fā)出問(wèn)卷詢(xún)問(wèn)員工對飯菜質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，對菜品的

　　改善意見(jiàn)，關(guān)鍵點(diǎn)是招聘廚藝過(guò)得去的廚師，把菜吵得合口味些，讓員工吃了體力充沛，干勁十足。

　　三、員工餐費結算方式復雜、費時(shí)費力

　　現在的員工餐費結算方式是由一名辦公室人員把一個(gè)月的就餐單子上的名字一個(gè)個(gè)全部核對好，再計算員工個(gè)人負擔的部分、公家負擔的部分，最后將各自負擔的'部分劃到各自的賬上，花的時(shí)間較多。

　　建議：采用刷卡形式結算餐費較好。先讓就餐員工買(mǎi)卡充值，吃飯時(shí)刷卡付費就行，公司每月憑食堂的刷卡金額計算公司應該承擔的部分就可以了，省時(shí)省力。

　　以上建議，僅供參考，希望我公司的食堂越辦越紅火，員工滿(mǎn)意度越來(lái)越高。

　　20xx年1月30日

管理建議書(shū) 篇4

　　20xx年，在公司領(lǐng)導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標。在取得好成績(jì)的同時(shí)，我也深深的感到，我們的公司存在著(zhù)一些問(wèn)題，特別是隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制、機制需要進(jìn)一步提高和完善�，F將個(gè)人建議歸納如下：

　　一、辦公室方面。

　　1、階梯式考勤。

　　解析：根據工作的不同，實(shí)行階梯式考勤。即辦公室財務(wù)等部門(mén)按時(shí)上下班，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間，(例如1星期7天時(shí)間，其中4天必須按時(shí)上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶(hù)，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間，才能更好地聯(lián)系客戶(hù)。建議公司：20xx年實(shí)行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)

　　2、車(chē)輛補助定額機制。

　　解析：即根據工作的不同，實(shí)行定額補貼制度。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車(chē)審批制度，但總是會(huì )出現一些細微的問(wèn)題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20xx年實(shí)行“車(chē)輛補助定額機制”。(附：20xx年車(chē)輛補助匯總表)

　　3.1、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標準。

　　解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開(kāi)支過(guò)大，造成虧損，建議公司：20xx年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標準”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。

　　3.2、伙房實(shí)行簡(jiǎn)單的二菜一湯。

　　解析：20xx年伙房全年開(kāi)支費用是xx元，全年營(yíng)業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元，平均每天開(kāi)支xx元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過(guò)多，第二，存在著(zhù)浪費現象。第三，特別是根據公司領(lǐng)導要求后，改善伙食，買(mǎi)菜費用增加。建議公司：20xx年實(shí)行“簡(jiǎn)單的二菜一湯標準”�？筛鶕�公司的實(shí)際情況，每月外出就餐N次，既學(xué)習了外邊的好的做法，同時(shí)又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)

　　3.3、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待。

　　解析：20xx年公司招待費是xx元，個(gè)人招待費xx元，共計xx元。招待的增加致使伙房開(kāi)支過(guò)多，造成虧損。特別是公司人員配備不全，招待過(guò)多，造成精力分散，不利于公司的長(cháng)久發(fā)展。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待”(附：20xx年招待費匯總表)

　　伙房小結：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實(shí)行“定額機制”既每個(gè)月給伙房多少錢(qián)，花多了自己添，結余是自己的。根據公司的實(shí)際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導定奪。

　　辦公室結語(yǔ)：20xx年不管是考勤、車(chē)輛補貼和伙房每次開(kāi)會(huì )的時(shí)候領(lǐng)導都會(huì )提出自己建議，我個(gè)人建議：20xx年，實(shí)行新的建議后，不要把過(guò)多的精力放在考勤、車(chē)輛補貼和伙房等問(wèn)題，我們應該把更多地精力放在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)上。

　　二、財務(wù)方面。

　　1、財務(wù)辦公軟件。

　　解析：即公司請專(zhuān)業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務(wù)軟件。財務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項財務(wù)數據。建議公司：20xx年使用“財務(wù)辦公軟件”。

　　2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。

　　解析：20xx年底，公司領(lǐng)導在沒(méi)有充分調研的情況下，設立“三人監督機制”雖規范了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時(shí)也造成了工作上的.被動(dòng)，特別到20xx年3月后，公司的資金會(huì )雙向流動(dòng)，如操作不當，會(huì )給公司的信譽(yù)造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”。

　　財務(wù)結語(yǔ)：財務(wù)工作是公司最重要的部分，財務(wù)數據的準確真實(shí)和財務(wù)操作流程規范，直接關(guān)系到公司健康有序穩定的發(fā)展。

　　三、業(yè)務(wù)方面。

　　1、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊伍。

　　解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員的增多會(huì )給公司帶來(lái)更多地優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費用會(huì )增加6萬(wàn)元左右，但與此同時(shí)，增加業(yè)務(wù)員后，會(huì )給公司直接帶來(lái)60萬(wàn)余的利潤，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶(hù)群也相繼增多，公司的選擇性更強，或許間接為公司減少60萬(wàn)元的損失。

　　業(yè)務(wù)結語(yǔ)：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務(wù)的穩定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈。

　　四、經(jīng)營(yíng)管理方面。

　　1、公司化經(jīng)營(yíng)和管理。

　　解析：20xx年的經(jīng)營(yíng)雖然也取得不錯的成績(jì)，但也存在很多問(wèn)題，問(wèn)題的出現主要原因是：“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”理念不強和認識不足，包括公司領(lǐng)導和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”。

　　小結：只有“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”公司才會(huì )做強、做大、做久。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的長(cháng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　五、20xx年的發(fā)展走向。

　　1、穩中求進(jìn)。

　　解析：在20xx年中央經(jīng)濟工作會(huì )議，中央明確提出20xx年：堅持穩中求進(jìn)的工作總基調。中央的這一定調正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：20xx年“穩中求進(jìn)”年。

　　小結：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩”，只有“進(jìn)”和“穩”相互協(xié)調，我們才能走得更遠。

　　綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見(jiàn)，如有和公司經(jīng)營(yíng)方針相矛盾、和領(lǐng)導意識相抵觸，還望公司領(lǐng)導指正諒解。

管理建議書(shū) 篇5

各位家長(cháng)：

　　一、班費的收支范圍

　　班費由全體家長(cháng)共同出資建立，前期家委會(huì )在廣泛了解本校其它班級班費標準后，共同商議確定了班費標準：200元/人/學(xué)期。

　　班費的使用以全班每一個(gè)孩子均能共享為原則，以取之于家長(cháng)，用之于孩子為原則，用于購買(mǎi)全體同學(xué)能夠共享的物資，具體包括：

　　1、義務(wù)教育經(jīng)費預算外的學(xué)習資料購買(mǎi)或制作成本；

　　2、義務(wù)教育經(jīng)費預算外的教學(xué)和日常管理必需的.辦公設備、用品用具；

　　3、為便于班級日常管理、提高孩子積極性，發(fā)放的獎品或紀念品；

　　4、班級集體活動(dòng)費用；

　　5、其他教學(xué)、娛樂(lè )、生活必需的物品和費用。

　　二、班費的管理

　　1、管理人員組成及職責

　　*資金賬戶(hù)會(huì )計員——梁樂(lè )堯媽媽

　　職責：根據集體需要的其他購買(mǎi)事項，負責下發(fā)通知繳費到每位小隊長(cháng)；負責公共資金賬戶(hù)用款的會(huì )計記賬與核對工作。

　　*資金賬戶(hù)出納員——匡志軒媽媽

　　職責：負責開(kāi)立資金賬戶(hù)及存取工作，并記錄費用流水賬，每學(xué)期家長(cháng)會(huì )公布賬目使用明細；

　　*資金賬戶(hù)監督員——班級所有成員及家長(cháng)

　　職責：共同監督賬戶(hù)使用。

　　三、班費收支程序

　　1、以后每學(xué)期家長(cháng)會(huì )為班費交納日，家長(cháng)會(huì )結束后進(jìn)行現場(chǎng)繳納。會(huì )計、出納同時(shí)作好登記工作。

　　2、會(huì )計保管收入原始憑證，記賬后，與出納對賬。

　　3、支用時(shí)，家委會(huì )會(huì )長(cháng)和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會(huì )計記賬，會(huì )計制作記賬憑證、登記賬目，在憑證上簽字后交出納辦理支用。

　　4、出納憑家委會(huì )會(huì )長(cháng)、班主任老師和會(huì )計三人簽字的憑證支付款項，并由使用人簽字。付款后，付款憑證保留在會(huì )計處備查。

　　四、賬務(wù)公開(kāi)

　　班費使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長(cháng)會(huì )上公布，同時(shí)提供班費賬薄和原始憑證供家長(cháng)查閱。

　　五、特殊事項

　　1、對家庭條件特別困難的，可向班主任或家委會(huì )提出班費減免申請，由班主任和家委會(huì )核實(shí)后予以減免；

　　2、家委會(huì )可根據組織活動(dòng)預算的多少，確定活動(dòng)是否動(dòng)用班費，費用開(kāi)支較大的活動(dòng)可采取單獨收取專(zhuān)項基金，活動(dòng)結束單獨計算的辦法操作。

　　建議人：xx

管理建議書(shū) 篇6

　　勝利油田經(jīng)過(guò)50多年的勘探開(kāi)發(fā)，面臨著(zhù)“三高”等嚴峻形勢，發(fā)動(dòng)廣大群眾深入開(kāi)展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng )新、打造一流上水平”主題活動(dòng)，集中群眾所有創(chuàng )效智慧，凝聚群眾各方面正能量，全面改善經(jīng)營(yíng)現狀，使廣大群眾的合理化“建議”裂變成深度推進(jìn)油田效益持續穩升發(fā)展的長(cháng)效驅動(dòng)力，為完成國資委全面開(kāi)展EVA考核權重指標提供重要保障。

　　一、加強教育引導，轉變思想觀(guān)念

　　1、要增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。隨著(zhù)人們思想意識的的多元化，對“合理化”建議的理解出現了“片”、“偏”和“廢”三種現象。所謂的“片”，就是片面的理解為“提意見(jiàn)”，對上級不敢提，怕“得罪”領(lǐng)導，對同事不能提，怕影響“選票”，對集體不去提，怕影響大局形象。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺(jué)到無(wú)從下手，一頭霧水，存在素質(zhì)偏低、思路偏窄、內容偏空，多數職工認為提建議那是高級人才的事，自己是一個(gè)無(wú)名小卒，與己無(wú)關(guān)。所謂的“廢”，職工在心理上普遍認為即便是合理化建議提了也白提，于是出現了干脆不提的通病。因此，一方面要加強職工主人 意識教育，大力宣貫合理化建議的重要性，教育職工把合理化建議當做日常工作的一個(gè)重要組成部分，增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。另一方面要引導職工提合理化建議并不難，合理化建議就在自己身邊，都蘊含在工作的每一個(gè)環(huán)節，都存在于工作的“瓶頸”之中，要有心、留心、細心、專(zhuān)心。

　　2、要加強培訓。采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”、現身傳教幫帶、實(shí)施成果展示、經(jīng)濟效益分析、召開(kāi)職工“懇談會(huì )”、“牢騷會(huì )”、“挑刺會(huì )”等多種形式，加強高、中、低不同層次素質(zhì)職工的業(yè)務(wù)技能培訓，創(chuàng )新木桶新理論，培育高質(zhì)板材、加長(cháng)長(cháng)木板、補長(cháng)短木板、擴展木桶底、扎緊桶管箍，并在培訓過(guò)程中誘發(fā)新問(wèn)題、激發(fā)新猜想、提出新思路，廣泛開(kāi)發(fā)、聽(tīng)取職工意見(jiàn)想法。摒棄傳統的“內行看門(mén)道，外行看熱鬧”觀(guān)念，在一定的情況下，還必須請“外行”當參謀，給“內行”提個(gè)醒，開(kāi)拓“內行”思維，充實(shí)建議內容，優(yōu)化建議實(shí)施流程，細挖內部潛力，促進(jìn)效益提升。

　　二、精準角度，增強經(jīng)營(yíng)建議的效益性

　　1、圍繞油藏經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新“五個(gè)一體化”運行機制，促進(jìn)可動(dòng)用儲量向上產(chǎn)產(chǎn)量轉化

　　要圍繞勘探開(kāi)發(fā)一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區塊經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)量歸屬一體化、甲乙方經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)考核一體化“五個(gè)一體化”，建立與之相適應的承包模式、指標體系及考核辦法。按照“儲量、投資、成本、產(chǎn)量、效益”相統一的原則，由重產(chǎn)量任務(wù)向產(chǎn)量、成本并重轉變。勝利油田經(jīng)過(guò)50年的開(kāi)發(fā)，主力層已進(jìn)入高含水期，非主力層油層分散，新區產(chǎn)能建設投資成本又逐漸增高，老油田穩產(chǎn)難度加劇，要組織勘探、鉆井、地質(zhì)、注水、采油等部門(mén)，發(fā)動(dòng)全體職工出主意、提意見(jiàn)、想辦法，提高嚴峻形勢下的采收率更顯得極為重要。要樹(shù)立油井資料再深剖、勘探開(kāi)發(fā)再拓展、油藏描述再精細，儲層潛力再挖潛、油藏陣地再細找的'理念，按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動(dòng)勘探思路，精查細覓，在主力、非主力含油層系滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，成為油田重要的產(chǎn)量接替陣地和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要集成開(kāi)采技術(shù)，啃動(dòng)難采儲量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同時(shí)抓，平面立體齊動(dòng)手，挑戰最高采收率指標。持續深化新老油田科技上油增產(chǎn)理念，如針對海上地下油藏類(lèi)型特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)研究多分支特別是水平井鉆井新技術(shù)，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進(jìn)油面積，提高掃油效率，增加油井產(chǎn)量，有效實(shí)現老平臺增油產(chǎn)量，提高采收率，提升經(jīng)濟效益，實(shí)現由“多井低產(chǎn)高投資”向“少井高產(chǎn)低投資”海上油藏經(jīng)營(yíng)新思路轉變，鍛造成為海洋廠(chǎng)由“陸戰”進(jìn)軍“海路雙棲戰”一把利劍。要在以油藏經(jīng)營(yíng)管理區為甲方，物探、鉆井、地質(zhì)、工藝、作業(yè)、集輸、采油、監測、水電氣、運輸、護衛、機關(guān)部門(mén)、分級承包領(lǐng)導等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為乙方的一體化經(jīng)營(yíng)結算體系，突出責、權、利對等，完善二三級單位“微公司”經(jīng)營(yíng)利潤承包流程。

　　2、圍繞油藏經(jīng)營(yíng)管理，加大成本控制力度

　　采油廠(chǎng)因工作量、技術(shù)、設備、人力資源等方面的原因，EPC項目總承包模式成為了石油工程建設維修領(lǐng)域承發(fā)商的主流方式，每年油水井作業(yè)、車(chē)輛、機修加工、工程建設維修、安裝等在不同工種、不同程度不同時(shí)段外委準入油田市場(chǎng)單位或招聘人員去干，在報價(jià)、設計、施工、材質(zhì)、安全、質(zhì)量、監理、工農關(guān)系、承包商中標后“化整為零”轉讓、以及竣工后的工程保修等環(huán)節帶來(lái)許多衍生問(wèn)題，加重了發(fā)包方管理等方面的難度，加大了成本缺口的開(kāi)口度。因此，要把眼睛向內看，充分挖掘、利用、用好本土技術(shù)人才優(yōu)勢，開(kāi)辟新工種培訓，建設具有國家資質(zhì)的高質(zhì)高端高效不同領(lǐng)域的工程建設隊伍，打造油田內部具有市場(chǎng)強大影響力的工程建設品牌，抓住機遇外拓行業(yè)國外市場(chǎng)，靠人才、技術(shù)質(zhì)量、誠信等核心經(jīng)營(yíng)文化競爭力優(yōu)勢創(chuàng )贏(yíng)利潤。

　　三、結語(yǔ)

　　運用六西格瑪管理理論，發(fā)揮好合理化建議的的正激勵作用。經(jīng)營(yíng)管理建議部門(mén)要轉變工作思路，優(yōu)化“四風(fēng)”建設，優(yōu)化六西格瑪提出的DMAIC方法，突出建議與效益相統一的戰略導向性、龍頭性和實(shí)施中、實(shí)施后的實(shí)時(shí)監控。依據建議的生命期、效益的長(cháng)短性，采取長(cháng)項目常獎勵，“大效益大激勵”，讓職工常得利益，把“為勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價(jià)值理念長(cháng)久植根于職工心中，維持改善經(jīng)營(yíng)合理化的青春生命力。

管理建議書(shū) 篇7

尊敬的董事長(cháng)：

　　你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設集團有限公司！

　　時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jì)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于公司的原因之一。因此，基于對公司了解，在此提出一下建議。

　　以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導多多諒解。

　　回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執行，每每感覺(jué)收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起。

　　有規矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的。

　　然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門(mén)衛管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長(cháng)久之計。

　　我們**集團公司的組織架構在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或對企業(yè)的忠誠度的不同來(lái)約束自己的行為，依據自身素養來(lái)為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀(guān)、不同素養的人又組合到一起，公司規模擴大了，組織構架就隨之會(huì )引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。

　　首先從組織構架的設計來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規模，應該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì )負責制，然后實(shí)行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會(huì )成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì )議才能行使自己作為股東的權利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋嘞拗苯訁⑴c企業(yè)的日常管理，那勢必會(huì )給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。

　　有了適宜的組織架構，就應按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項目獨立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng )業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會(huì )直接影響公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效，管理界的著(zhù)名的“木桶效應”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。

　　有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設角度來(lái)說(shuō)應該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來(lái)，更要在執行中要表現出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會(huì )面臨嚴重的考驗，會(huì )出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。

　　在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的，人格、成長(cháng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì )成為管理人員們日常管理的得力工具，也會(huì )成為獨特企業(yè)文化形式的表現，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。

　　如果用更普通的詞觀(guān)念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀(guān)念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀(guān)念決定一切，沒(méi)有觀(guān)念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續性；而在觀(guān)念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒(méi)有低谷，這種純粹的.金錢(qián)關(guān)系也會(huì )被更強大的金錢(qián)所打�。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會(huì )選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養的員工離職，會(huì )使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩定中，維持現狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

　　現在我們**公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀(guān)、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對立性，也帶來(lái)負面效應。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標，更沒(méi)有一個(gè)統一員工思想與價(jià)值觀(guān)的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？

　　本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們**公司能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發(fā)揚得地方。

　　我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書(shū) 篇8

　　隨著(zhù)醫療管理體制改革的逐步深入，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在醫療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現出來(lái)，其重要性與日俱增。要把握醫療市場(chǎng)變化的脈絡(luò )，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，就需要對市場(chǎng)進(jìn)行分析、預測。筆者從在競爭激烈的醫療市場(chǎng)新形勢下，引入全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，牢固樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，自覺(jué)樹(shù)立滿(mǎn)足客戶(hù)需求的意識，進(jìn)行市場(chǎng)細分，選擇目標市場(chǎng)，制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)行有重點(diǎn)、分層次的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓，根據形勢的發(fā)展變化構建現代醫院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新模式和新思維。以下是我在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中根據患者的心理、生理等需求分析做出的兩點(diǎn)建議：

　　一、在體檢報告中加入養生保健內容

　　世界衛生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒(méi)有疾病和虛弱，而且是身體、心理和社會(huì )適應的完滿(mǎn)狀態(tài)。亞健康狀態(tài)的形成因素來(lái)自個(gè)體生理、心理、自然環(huán)境各方面，屬于自身的因素則包括先天不足、生活不良習慣、缺乏鍛煉、性格缺陷或偏激等；屬于外在因素則包括工作、生活節奏緊張、工作及家庭環(huán)境不良、環(huán)境污染、氣候惡劣等。

　　據世界衛生組織統計，處于亞健康狀態(tài)的總人口大約占總人口的70%左右，是心腦血管疾病、腫瘤、糖尿病等疾病的高發(fā)人群。世界衛生組織的研究報告表明，人類(lèi)三分之一的疾病通過(guò)早期發(fā)現可以得到有效控制，三分之一的疾病通過(guò)健康體檢得到的信息反饋可以指導治療、提高療效。健康體檢將會(huì )成為人們預防早期疾病的重要手段之一，預計在未來(lái)的十年內，健康體檢的.市場(chǎng)容量會(huì )提高五倍。定期進(jìn)行健康體檢，提早發(fā)現隱患正成為人們一種新的消費需求。人們對健康體檢的必要性有了新的認識：通過(guò)體檢篩查可能存在的潛在疾病，給予及早預防和治療，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中，而且可以節省一大筆醫療費用。

　　有了以上宣傳營(yíng)銷(xiāo)的理念，再在體檢報告中加上養生保健內容的建議，不僅讓患者感覺(jué)我們體檢中心的體檢報告，不再是枯燥的文字說(shuō)明，而是圖文并茂，具有保健價(jià)值和收藏價(jià)值的醫學(xué)報告。

　　二、企業(yè)家保健的建議、方法及措施

　　體檢中心要將健康管理作為未來(lái)的發(fā)展方向，集合各健康管理機構之所長(cháng)，運用IT、網(wǎng)絡(luò )手段，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層。

　　體檢中心，首創(chuàng )積分制會(huì )員管理，不需另外繳費，即可成為我們的會(huì )員。根據會(huì )員的不同級別，我們組織各種健康教育活動(dòng)請客人參加。而針對企業(yè)家群體的時(shí)間特點(diǎn)和工作性質(zhì)，憑密碼可上公司網(wǎng)頁(yè)查詢(xún)體檢報告，可在公司網(wǎng)頁(yè)上了解、咨詢(xún)健康問(wèn)題。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識、節日問(wèn)候、生日問(wèn)候。聘請著(zhù)名營(yíng)養、保健專(zhuān)家師為公司健康顧問(wèn)，定期舉辦健康講座、沙龍，請著(zhù)名健康專(zhuān)家演講。針對企業(yè)家會(huì )員進(jìn)行優(yōu)免活動(dòng)，如每年免費潔牙一次。

　　對企業(yè)家群體進(jìn)行長(cháng)期的體重管理、健康管理。對其推出疾病風(fēng)險評估服務(wù)，評估患各種常見(jiàn)病的風(fēng)險度。對疾病風(fēng)險度高的企業(yè)家、亞健康企業(yè)家進(jìn)行健康管理，跟蹤、干預他們的飲食、生活習慣，記錄健康日記，督促他們減少疾病風(fēng)險因素，改善亞健康狀態(tài)。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制環(huán)境條件下，某體檢中心應當樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念，掌握營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷調整醫療機構的技術(shù)項目和服務(wù)模式，以適應市場(chǎng)不斷變化的需求，要將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略應用到體檢中心經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為病人提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫療產(chǎn)品服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)、追蹤性的醫療產(chǎn)品售后服務(wù)；為亞健康和健康人群提供預防、醫療性的衛生產(chǎn)品服務(wù)，由管理為本的營(yíng)銷(xiāo)模式向以提高整體醫院營(yíng)銷(xiāo)系統效率為主的營(yíng)銷(xiāo)模式轉變。只有不斷地注意客戶(hù)新的需求和欲望，體檢中心才會(huì )不斷發(fā)現新的市場(chǎng)機會(huì )，才會(huì )不斷獲得成功，才能使醫院總體的核心競爭力得以持續提升。