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資產(chǎn)管理建議書(shū)
在日常生活和工作中，我們可以使用建議書(shū)的機會(huì )越來(lái)越多，建議書(shū)在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。寫(xiě)起建議書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的資產(chǎn)管理建議書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產(chǎn)管理建議書(shū) 篇1
一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理二者之間的關(guān)系
1、資產(chǎn)管理和預算管理之間的關(guān)系
行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和預算管理之間不但緊密相連，還相互制約著(zhù)對方。資產(chǎn)管理和預算管理二者是不可分離的。行政事業(yè)單位中，資產(chǎn)管理需要對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行整理和分析，并與預算管理相結合，由預算管理對這些資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，提高資源配置的有效性和合理性。資產(chǎn)管理和預算管理在執行和管理過(guò)程中具有高度的一致性。進(jìn)行預算編制的時(shí)候，需要將資產(chǎn)庫存量作為編制和實(shí)施的基礎，資產(chǎn)的多少決定預算編制的成效，資產(chǎn)管理直接影響著(zhù)預算管理的資產(chǎn)分配。
2、資產(chǎn)管理和預算管理結合的意義
資產(chǎn)管理和預算管理相結合能夠有效增加行政事業(yè)單位資產(chǎn)的利用效率，完善有關(guān)部門(mén)的預算，并為推行預算績(jì)效打下基礎。通過(guò)資產(chǎn)管理和預算管理還能有效降低資金的損失和浪費。助于建立一個(gè)良好的預算管理制度，促進(jìn)整個(gè)行政事業(yè)單位管理水平的提升，實(shí)現行政事業(yè)單位相關(guān)工作順利實(shí)施。
二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理結合中存在的問(wèn)題
1、重視程度不夠，思想認識落后
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，需要不斷加強，這就使得行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理的結合變得十分重要。由于相關(guān)管理人員對資產(chǎn)管理和預算管理結合的重視程度不夠，思想認識落后。造成行政事業(yè)單位在資產(chǎn)和人員配置不夠合理，導致資產(chǎn)管理和預算管理不夠徹底。同時(shí)，預算管理在安排上缺乏良好的標準和約束框架，一些預算安排存在較大的隨意性，影響預算管理的作用效果，導致預算管理沒(méi)能起到應有的作用。由于對資產(chǎn)管理和預算管理的`重視程度不夠，思想認識落后，導致行政事業(yè)單位預算管理安排有失公允，資產(chǎn)管理統籌工作不到位，降低了資產(chǎn)使用效率，影響行政事業(yè)單位持續健康發(fā)展。
2、制度落后，機制和流程不夠健全
先進(jìn)的、符合行政事業(yè)單位特點(diǎn)的管理制度，是促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理結合的重要工具，是促進(jìn)行政事業(yè)單位發(fā)展的重要保障。但在實(shí)際的行政事業(yè)單位管理中，由于制度的落后，不能滿(mǎn)足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要，導致資產(chǎn)管理和預算管理結合困難。制度的落后、機制和流程的不健全，使得資產(chǎn)管理和預算管理結合脫離實(shí)際情況，各個(gè)部門(mén)分工不夠明確，預算方案審核責任不明，運作不順暢。嚴重降低了行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理的結合，影響了管理效率提升和管理職能的充分發(fā)揮。
3、管理方法落后，預算編制缺乏依據
現階段的資產(chǎn)管理和預算管理的管理方法落后，不能滿(mǎn)足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要。由于管理方法落后，必然會(huì )導致預算管理缺乏有效的監督分配和考核能力。還存在資產(chǎn)管理增量和存量信息傳遞不及時(shí)，信息失衡。而信息不對稱(chēng)的情況必然會(huì )導致資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題不能和預算管理部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的溝通，使得預算編制時(shí)缺乏有效的資料和數據依據，最終導致預算管理制定的相關(guān)決策缺乏有效性和針對性。
三、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理結合的措施
1、加強思想認識，提高重視程度
加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理結合的措施，首先需要轉變傳統的思維模式，強化對資產(chǎn)管理和預算管理的思想認識，在充分了解到資產(chǎn)管理和預算管理的功能和作用時(shí)，清楚資產(chǎn)管理和預算管理結合的重要性。這就需要加強對相關(guān)管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力培訓工作，加強資產(chǎn)管理和預算管理結合的宣傳工作，提高相關(guān)管理人員對資產(chǎn)管理的思想認識。全面提高行政事業(yè)單位員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)資產(chǎn)的科學(xué)統籌，合理的資產(chǎn)分配，降低預算管理和資產(chǎn)管理的盲從和隨意，切實(shí)落實(shí)資產(chǎn)管理和預算管理結合。增加行政事業(yè)單位的管理水平和實(shí)施手段，實(shí)現二者有機結合，促進(jìn)行政事業(yè)單位持續健康發(fā)展。
2、建立合理的制度，健全體制和流程
先進(jìn)的管理制度是行政事業(yè)單位健康發(fā)展的重要保障，在進(jìn)行資產(chǎn)管理和預算管理的過(guò)程中，需要制定合理的管理制度，如責任制，將資產(chǎn)管理和預算管理結合的執行任務(wù)落實(shí)到相關(guān)管理人員，一旦出現問(wèn)題需要能夠快速的找到第一責任人，并由其承擔相應的責任。還要制定合理的獎懲制度，對于積極參與資產(chǎn)管理和預算管理并取得一定成績(jì)的管理人員，需要給予適當的獎勵。同時(shí)，還要健全資產(chǎn)管理和預算管理的流程和管理體制，確保資產(chǎn)管理和預算管理能夠結合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，切實(shí)做到行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理貼合實(shí)際，協(xié)調單位各部門(mén)的資源和工作，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理有機的結合，并滿(mǎn)足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要。
3、優(yōu)化管理方法、增強預算編制依據
先進(jìn)的管理方法是促進(jìn)資產(chǎn)管理和預算管理結合的重要措施，現階段的計算機技術(shù)不斷發(fā)展，將先進(jìn)的計算機技術(shù)使用到資產(chǎn)管理和預算管理結合的過(guò)程中，確保資產(chǎn)管理能夠獲得良好的監督，并進(jìn)行快速有效的信息傳遞，從而為預算編制提供有效的數字依據和資料依據，確保相關(guān)預算決策的時(shí)效性和針對性。降低預算編制過(guò)程的隨意性，從而確保資產(chǎn)能夠進(jìn)行科學(xué)合理的分配，促進(jìn)行政事業(yè)單位持續健康發(fā)展。
四、結語(yǔ)
將行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和預算管理相結合能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行有效的配置，增加資源的利用效率，進(jìn)而實(shí)現降低企業(yè)成本的目的�，F階段，資產(chǎn)管理和預算管理結合中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合理的應對措施，通過(guò)加強思想認識，提高重視程度；建立合理的制度，健全體制和流程；優(yōu)化管理方法、增強預算編制依據，從而確保預算的時(shí)效性和針對性，增加行政事業(yè)單位管理水平，推動(dòng)行政事業(yè)單位持續健康發(fā)展。
資產(chǎn)管理建議書(shū) 篇2
一、做好固定資產(chǎn)采購前的調研、評審工作
對大額資產(chǎn)的購置、建造在決策前進(jìn)行市場(chǎng)調研，并請有關(guān)專(zhuān)家參與評審。資產(chǎn)使用部門(mén)在提出申購固定資產(chǎn)前，要對擬采購資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調研，參考同行業(yè)使用的資產(chǎn)配置情況，并要召集資產(chǎn)管理、采購、財務(wù)、單位領(lǐng)導以及有關(guān)專(zhuān)家對資產(chǎn)購置、新建的必要性、可行性進(jìn)行考究，為采購決策提供證據，防止資產(chǎn)采購的鋪張浪費。
二、做好固定資產(chǎn)采購過(guò)程管理
建立資產(chǎn)采購管理制度。資產(chǎn)使用部門(mén)根據年度工作計劃和年初預算填寫(xiě)資產(chǎn)采購計劃表，采購計劃表需經(jīng)資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和單位領(lǐng)導審批后，由采購部門(mén)具體實(shí)施采購，屬政府采購項目要嚴格按政府采購規定實(shí)施采購，非政府采購項目應貨比三家，按照公開(kāi)透明、公平競爭、誠實(shí)信用的原則選擇供應商，禁止采購員“暗箱”操作，隨意選擇供應商采購不合格資產(chǎn)或價(jià)高質(zhì)劣資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)損失。
三、做好固定資產(chǎn)采購后的驗收入庫和日常管理
�。ㄒ唬⿲�(shí)施歸口管理
建立固定資產(chǎn)管理制度，規定固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)和各級資產(chǎn)管理員的職權。一級資產(chǎn)管理員對單位全部資產(chǎn)負責，二級資產(chǎn)管理員對本部門(mén)使用的資產(chǎn)負責，三級資產(chǎn)管理員對自己使用的資產(chǎn)負責。所有資產(chǎn)的驗收入庫、調撥、借用、處置手續由一級資產(chǎn)管理員統一辦理，部門(mén)二級資產(chǎn)管理員協(xié)助做好本部門(mén)的資產(chǎn)管理相關(guān)工作，三級資產(chǎn)管理員負責管理本人使用的資產(chǎn)。
�。ǘ┳龊觅Y產(chǎn)驗收、調撥相關(guān)手續
按照國有資產(chǎn)管理相關(guān)規定，明確固定資產(chǎn)驗收入庫、使用、調配、等相關(guān)手續。對新購置的固定資產(chǎn)辦理驗收手續時(shí)，數量驗收可由資產(chǎn)管理員和資產(chǎn)使用部門(mén)共同辦理，技術(shù)驗收需由使用部門(mén)和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家共同參與。驗收完成后，資產(chǎn)管理員根據原始發(fā)票和附件清單內容填制資產(chǎn)驗收入庫單，相關(guān)驗收人員在入庫單上簽字。同時(shí)固定資產(chǎn)管理員應建立固定資產(chǎn)卡片賬，資產(chǎn)卡片要求一卡一物，卡片貼在資產(chǎn)實(shí)物上，卡片上應列明資產(chǎn)名稱(chēng)、規格型號、購置時(shí)間、使用部門(mén)、使用人等項目?jì)热�。建造�?固定資產(chǎn)應在工程完工交付使用后，辦理驗收和資產(chǎn)入賬手續。資產(chǎn)調撥由調入部門(mén)填列資產(chǎn)調撥申請單，經(jīng)部門(mén)主管、資產(chǎn)管理員及單位領(lǐng)導審批后，方可辦理調撥使用。同時(shí)資產(chǎn)管理員將資產(chǎn)卡片做相應調整，并及時(shí)將變更情況通知財務(wù)部門(mén)。事業(yè)單位將國有資產(chǎn)對外投資、出租、出借時(shí)，應當進(jìn)行可行性研究，并經(jīng)上級主管部門(mén)審核同意后，報同級財政部門(mén)審批后方可辦理。
�。ㄈ┳龊霉潭ㄙY產(chǎn)的臺賬及實(shí)物管理
行政事業(yè)單位應當定期或者不定期安排對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)至少每年進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人員由資產(chǎn)管理員、內審人員和財務(wù)人員組成，按部門(mén)分組具體實(shí)施，各相關(guān)部門(mén)積極配合，盤(pán)點(diǎn)人員根據資產(chǎn)卡片或資產(chǎn)明細賬進(jìn)行賬、卡、物的核實(shí)。出現盤(pán)虧、盤(pán)盈情況應及時(shí)查明原因，報告有關(guān)領(lǐng)導處理。對于毀損、丟失、盤(pán)虧等情況，因個(gè)人原因造成資產(chǎn)損失的，要追究個(gè)人責任，因達到正常報廢年限或不可抗拒因素造成的，寫(xiě)出書(shū)面報廢申請，報財務(wù)部門(mén)及主管領(lǐng)導審批后，報上級部門(mén)同意后作報廢處理，同時(shí)做相應賬務(wù)處理。
四、做好固定資產(chǎn)報廢處置工作
固定資產(chǎn)因技術(shù)進(jìn)步不可使用或達到使用年限需要報廢處置的，由使用部門(mén)提出報廢申請，資產(chǎn)管理員及相關(guān)技術(shù)人員簽署意見(jiàn)后，提交財務(wù)部門(mén)及主管領(lǐng)導審核，然后報上級主管部門(mén)審批。單價(jià)20萬(wàn)元以上資產(chǎn)報廢還需報同級財政部門(mén)審批，方可辦理相關(guān)處置銷(xiāo)賬手續，處置收入要及時(shí)上繳財政。
五、對固定資產(chǎn)實(shí)行信息化、動(dòng)態(tài)化管理
建立固定資產(chǎn)信息管理系統，實(shí)現資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規范化、流程化、公開(kāi)化。行政事業(yè)單位應當運用現代信息工具，做好固定資產(chǎn)的統計、報告、分析工作，定期公開(kāi)公示資產(chǎn)分布情況和資產(chǎn)統計分析報告，實(shí)現對資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)資產(chǎn)管理系統，可以實(shí)現網(wǎng)絡(luò )共享查詢(xún)，達到人人管理資產(chǎn)，人人了解資產(chǎn)；對資產(chǎn)變動(dòng)情況及時(shí)更新，全面、準確反映資產(chǎn)的總量、分布變動(dòng)和資產(chǎn)使用情況。對異常情況及時(shí)核查，確保賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符，防止資產(chǎn)流失和資產(chǎn)的閑置浪費。
六、上級主管部門(mén)應做好對下屬單位固定資產(chǎn)的監督管理
第一，上級主管部門(mén)對下屬單位的資產(chǎn)采購計劃應嚴格按政府采購有關(guān)規定和項目資金使用計劃進(jìn)行審批。
第二，主管部門(mén)對下屬單位的資產(chǎn)管理不能只停留在資產(chǎn)報表的審核監督，對投資比較大的固定資產(chǎn)要深入到單位現場(chǎng)核查其是否流失，并組織進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，考核資產(chǎn)使用效益。
第三，加強對固定資產(chǎn)報廢處置的審批，對于確實(shí)已損壞或無(wú)法維修的固定資產(chǎn)予以批準核銷(xiāo)，但對于達不到報損條件的固定資產(chǎn)不予批準核銷(xiāo)。綜上所述，行政事業(yè)單位應加強對固定資產(chǎn)管理的內部控制，只有這樣，才能提高資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。
資產(chǎn)管理建議書(shū) 篇3
�。�1）提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查的意識。提高事業(yè)單位資產(chǎn)清查的意識是保證資產(chǎn)清查工作順利開(kāi)展和運行的基礎和關(guān)鍵，這就要求單位的負責人人要強化資產(chǎn)清查的意識，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導工作，讓單位相關(guān)的工作人員充分的認識到進(jìn)行資產(chǎn)清查工作的重要性，不僅可以充分的了解資產(chǎn)的使用情況，而且能夠在一定程度上避免資產(chǎn)的浪費，有利于資產(chǎn)的合理配置，加速單位資金流轉的速率，促進(jìn)單位更好更快地發(fā)展進(jìn)步；其次，要在單位形成一個(gè)良好的資產(chǎn)清查氛圍，做到人人肩上有責任，積極地配合資產(chǎn)清查工作的高效進(jìn)行，提高資產(chǎn)清查工作的績(jì)效。
�。�2）完善相關(guān)的制度規范。完善的制度規范對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)清查工作能夠起到根本的約束和保障的作用，這就要求單位首先要細化和完善既有的制度規范，增加制度規范的實(shí)用性和適用性；其次，要建立相關(guān)的監管規范和獎懲規范，從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性；此外，要根據單位戰略目標和實(shí)際運行情況的變化，不斷地改變和充實(shí)完善相關(guān)的制度規范，發(fā)揮制度的剛性作用，做好相關(guān)的資產(chǎn)清查和績(jì)效考核工作。
�。�3）合理調配相關(guān)工作人員的'崗位。合理地調配相關(guān)工作人員的崗位能夠大大地提高資產(chǎn)清查工作的工作效率和工作質(zhì)量，這就要求單位要做好崗位分離工作，確保人人肩上有責任，對每一筆賬目和資產(chǎn)都做好相關(guān)的記錄和清查工作；其次，要確保事前審查、事中核算和事后清查工作的效率和質(zhì)量；此外，各個(gè)部門(mén)之間要相互配合、相互監督，加強工作聯(lián)動(dòng)，減少信息失真、假賬呆賬等現象的發(fā)生。
�。�4）加大信息化技術(shù)的投入和使用力度�，F代社會(huì )是知識經(jīng)濟的時(shí)代，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)也變得更加多樣化和復雜化，所以信息化技術(shù)的使用是大勢所趨，這就要求單位要建立健全現代化的信息化資產(chǎn)清查系統，在網(wǎng)上建立國有資產(chǎn)納入信息系統，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )操作化管理，使用會(huì )計電算化、作業(yè)成本法等現代化的資產(chǎn)清查方法，采用OA等現代化的辦公系統，從本質(zhì)上提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的績(jì)效。
資產(chǎn)管理建議書(shū) 篇4
隨著(zhù)行政事業(yè)單位辦公條件的逐步改善,大量現代辦公設備的添置,單位的固定資產(chǎn)日益增多,但綜觀(guān)單位固定資產(chǎn)的.核算及管理工作,還存在著(zhù)重購置、輕管理，重實(shí)物、輕核算等現象,嚴重影響了國有資產(chǎn)保值增值,成為國有資產(chǎn)流失的一大隱患。
一要加強領(lǐng)導，提高認識。單位領(lǐng)導重視，分管領(lǐng)導親自抓，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓和繼續教育，增強工作責任感，把各項規定落到實(shí)處。
二要建立健全資產(chǎn)管理的賬、簿、卡。完善有關(guān)管理制度，對單位資產(chǎn)進(jìn)行定期核查清理，設立《固定資產(chǎn)管理登記簿》，建立健全資產(chǎn)管理檔案，做到單據齊全、賬目清晰、數據準確。
三要強化固定資產(chǎn)的監督與管理，防止資產(chǎn)流失。建立資產(chǎn)采購、發(fā)放監督驗收制度，嚴格領(lǐng)導審批、經(jīng)手人簽字、申領(lǐng)人簽字等手續。
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