咨詢(xún)方案項目建議書(shū)模版
一、項目背景
�。ㄒ唬⿵膰鴥韧獾慕�(jīng)驗來(lái)看，集團化運作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問(wèn)題，就是無(wú)法形成合理的集團管理控制體系，無(wú)法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過(guò)人、財、物、信息等內容的有效控制來(lái)管理集團企業(yè)。最后導致企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機。
�。ǘ┘瘓F化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問(wèn)題
1、要適應環(huán)境和市場(chǎng)的變化，集團化企業(yè)需要從以下六個(gè)方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
1)企業(yè)愿景
�、俣x清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠景
�、跍蚀_描述集團發(fā)展方向和目標
2)公司戰略
�、俣x清晰的目標市場(chǎng)選擇標準
�、诿鞔_未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向
�、垤`活、有遠見(jiàn)的集團模式組合
�、苡星逦膶�(shí)現步驟和方法
3)監管治理結構
�、倜鞔_母公司和子公司之間的職責和權限的界定
�、趯ο聦偻顿Y企業(yè)建立監督系統
�、勖鞔_對下屬投資企業(yè)的監控維度和指標
4)組織結構
�、倜鞔_集團總部公司的功能定位
�、诿鞔_高層管理人員的職責分工
�、勖鞔_部門(mén)和崗位的職責和權力
�、艽罱ㄟm合的內部管理體系和組織結構
5)業(yè)務(wù)流程標準化
�、俳⒑侠淼墓芾砹鞒�
�、诮⒁幏兜臉I(yè)務(wù)運作流程
�、劢⒘鞒膛c績(jì)效管理體系的密切聯(lián)系
6)業(yè)績(jì)評估和激勵、培養機制
�、賹偛亢拖聦倨髽I(yè)建立規范的績(jì)效管理體系
�、谕晟破髽I(yè)的績(jì)效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制
�、鄹鶕袠I(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)
�、芙⒉煌募顧C制
2、根據AA的'相關(guān)咨詢(xún)經(jīng)驗，集團化企業(yè)普遍所面臨的管理問(wèn)題,主要可以分為三個(gè)方面
1)做什么－發(fā)展戰略問(wèn)題
�、僭S多企業(yè)對于長(cháng)遠的發(fā)展戰略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向、明確項目的選擇標準和保證管理如何與企業(yè)的長(cháng)遠戰略進(jìn)行有機的結合方面，并沒(méi)有很成熟的考慮和可操作的方案
2)怎么做－管理運營(yíng)模式問(wèn)題
�、偃狈σ詷I(yè)務(wù)為驅動(dòng)的管理流程
�、诠局卫聿灰幏�，相關(guān)利益主體的責、權、利不合理、不匹配，從而制約決策質(zhì)量、效率
�、勰腹九c子公司之間的功能定位和管理結構不清晰,造成管理不順和資源浪費
�、懿糠謫挝缓筒块T(mén)仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應業(yè)務(wù)項目化趨勢
�、萜髽I(yè)的財務(wù)管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預警和決策支持
�、扌畔⑾到y不能支持核心管理效率的提高
3)誰(shuí)來(lái)做－人力資源管理問(wèn)題
�、俟緵](méi)有完善的人力資源管理系統,無(wú)法完成系統和規范的人力資源開(kāi)發(fā)
�、趯τ诳偛扛髀毮懿块T(mén)和子公司的績(jì)效考核與薪酬激勵沒(méi)有很好的辦法,延伸到管理時(shí)缺乏深度和針對性
�、蹖θ藛T的培養缺乏針對性，無(wú)法快速解決人才缺乏的問(wèn)題。
二、項目關(guān)鍵問(wèn)題
雖然我們取得了階段性的發(fā)展，從原有規模發(fā)展到今天，實(shí)屬不易。但現今面臨的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩，行業(yè)趨勢不明確，行業(yè)精耕細作不足，行業(yè)價(jià)值鏈條正在形成，集團核心能力不完善等諸多問(wèn)題。
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