安全生產(chǎn)合理化建議（通用25篇）
安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì )發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規范。下面整理的是安全生產(chǎn)合理化建議，歡迎閱讀!
安全生產(chǎn)合理化建議 1
根據公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》，現將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：
一、安全管理方面
1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請示值班領(lǐng)導，根據相關(guān)應急預案規定的原則、程序、措施迅速開(kāi)展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信息，并按規定向上級部門(mén)報告動(dòng)態(tài)情況。
2、加強領(lǐng)導安全責任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些領(lǐng)導和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，舊思想跟不上管理的現象。
3、營(yíng)業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應定期按標準發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現場(chǎng)方面
1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)閉取暖設備。
3、營(yíng)業(yè)廳內工作現場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線(xiàn)老化需要更換，線(xiàn)路比較混亂，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修檢查。廳內沒(méi)有全套的應急檢修設備，電源夾子沒(méi)有絕緣，后臺機房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、建議開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專(zhuān)家講課。
2、加強宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習情況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的'安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、建議增開(kāi)廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動(dòng)教材。
安全生產(chǎn)合理化建議 2
一、合理化建議提出的原因
自今年以來(lái)，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現象分析，安全意識不強，防范工作沒(méi)有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
二、合理化建議的提出
礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：
第一是首先井下基礎工作和內在工程質(zhì)量是安全防范工作的.基礎，目前全省正在開(kāi)展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節，特別是要重點(diǎn)加大對礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸的專(zhuān)項整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎做好。
第二要求現場(chǎng)管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規程措施在現場(chǎng)的落實(shí)兌現，凡規程措施針對性不強和操作性差或現場(chǎng)不落實(shí)兌現的需立即進(jìn)行整改。
第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識，就要通過(guò)宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
安全生產(chǎn)合理化建議 3
根據集團公司合理化推薦相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的需求，結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全管理工作提出以下建議：
一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著(zhù)國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實(shí)際工作的需要，規范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校，根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。
二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門(mén)檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試到達要求。
三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓狀況、遵紀守法狀況、各種證照到期審驗狀況、事故狀況、獎懲狀況等其他動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的狀況，在報班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報班審核，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對性的'培訓，培訓資料主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和規范用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。
五、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，但是由于各分公司具體狀況不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規范GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控管理成本，推薦由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。
六、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專(zhuān)職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專(zhuān)職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，推薦集團公司根據《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責規定》第二十一條對專(zhuān)職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)職責追究和公正、公平的角度思考，推薦集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位職責風(fēng)險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類(lèi)管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類(lèi)管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計劃和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與潛力開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展以及今后做大、做強帶給人力資源保障和支持。
安全生產(chǎn)合理化建議 4
1、各級人員在生產(chǎn)作業(yè)或管理檢查過(guò)程中，發(fā)現有利于安全生產(chǎn)的防范、應急、安全設施等的新構想、新技術(shù)，能夠經(jīng)過(guò)書(shū)面報告加署名或直接到部門(mén)領(lǐng)導處或公司安全辦進(jìn)行安全生產(chǎn)合理化提議的上報。
2、安全辦要負責統一所接到的合理化提議書(shū)面報告進(jìn)行匯總、篩選，選取原創(chuàng )、新創(chuàng )的全理化提議反映到公司主要負責人。對于口述的要詳細登記清楚，不得敷衍，并記錄提出提議員工的姓名及部門(mén)。
3、各級人員所提出的合理化提議必須要是自我原創(chuàng )的，不得盜取或采用其他員工先提出的合理化提議，否則不予獎勵。
4、員工所提出的安全生產(chǎn)合理化提議沒(méi)有上報到公司安全辦而反映到部門(mén)領(lǐng)導的'，部門(mén)領(lǐng)導要及時(shí)上報到公司安全辦，并要說(shuō)明提出提議員工的姓名，對所認可并采納的合理化提議，公司將對所提出合理化提議員工進(jìn)行表所及獎勵，所屬部門(mén)領(lǐng)導不享受表?yè)P及獎勵。
5、部門(mén)領(lǐng)導接到員工的安全合理化提議后，不得歸為已有及瞞報、謊報為他人的提議，必須如實(shí)向公司安全辦上報，否則一經(jīng)查出將嚴懲。
6、公司主要負責人對安全辦匯總上報的安全生產(chǎn)合理化提議要認真對待，詳細斟酌，必要時(shí)能夠召開(kāi)會(huì )議組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論分析，對認可并采納的合理化提議落實(shí)實(shí)施計劃。
7、對認可并采取的安全生產(chǎn)合理化提議，安全辦要及時(shí)擬定提議提出者的表?yè)P及獎勵方案，主要負責人要及時(shí)進(jìn)行審批并落實(shí)。
8、應當至少每年一次對采納的合理化提議進(jìn)行檢查評價(jià)。
安全生產(chǎn)合理化建議 5
各單位對安全生產(chǎn)非常重視，對安全管理方面、安全培訓方面都做了全面細致的部署和落實(shí)，安全生產(chǎn)的意識增強和安全氛圍良好,但還是有許多欠缺的方面。提兩點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：
1、加強安全生產(chǎn)法的學(xué)習力度，提高職工安全意識
現狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為考慮不周，安全意識松懈造成的安全隱患。
建議：由各這車(chē)間組織全體人員學(xué)習安全生產(chǎn)法，并通過(guò)考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專(zhuān)職學(xué)習，直至考試合格，方可上崗工作。
預期成果：增強職工學(xué)習安全知識的意識，通過(guò)經(jīng)濟手段(一人出現安全事故、全車(chē)間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車(chē)間的團隊力量來(lái)抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。
2、加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍
現狀：現在宣傳安全的方式存在形式僵化，內容空洞的現象，職工存在被動(dòng)接受的問(wèn)題。
建議:通過(guò)微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的.閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過(guò)、教訓、總結、預防等各個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明，使職工設身處地的感受到安全教育。
預期成果：通過(guò)真實(shí)案列教育和主動(dòng)接受安全知識的方式，職工學(xué)習安全、理解安全的能力和覺(jué)悟將大大提高，自覺(jué)遵守安全的意識也會(huì )增加。
安全生產(chǎn)合理化建議 6
一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：
1、加強領(lǐng)導安全責任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領(lǐng)導來(lái)檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。
3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶(hù)，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)
6、公司勞動(dòng)紀律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著(zhù)家中的事，要加強勞動(dòng)紀律，嚴格出廠(chǎng)條例，加強對廠(chǎng)門(mén)衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
7、細化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等
二、 工作現場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題
1、職工勞動(dòng)保護穿戴不統一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車(chē)間更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現嚴重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買(mǎi)取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)閉取暖設備。
7、機床操作工在設備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個(gè)這方面的教育。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、以前廠(chǎng)里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專(zhuān)業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專(zhuān)業(yè)的'現象，而且安全教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導的重視。
3、加強宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習情況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節，要在職工心中樹(shù)立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(cháng)期執行，不能間斷。
5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動(dòng)教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話(huà)。
2、部分車(chē)間存在廠(chǎng)房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情況，會(huì )導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著(zhù)手
3、廠(chǎng)是有幾十年歷史的老廠(chǎng)，廠(chǎng)房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專(zhuān)人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故
4、內運輸車(chē)輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車(chē)、電瓶車(chē)都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車(chē)自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車(chē)輛要專(zhuān)人保管。
5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。
五、大學(xué)生待遇及培養機制等問(wèn)題
1、完善公司考核監督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規定的人要嚴肅處理，不能不了了之。
2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養，完善大學(xué)生培養機制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習和工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。
安全生產(chǎn)合理化建議 7
安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)久發(fā)展的基礎，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的保證，與每一位員工的自身息息相關(guān)，對此每一位員工都有責任為企業(yè)的安全生產(chǎn)獻計獻策。下面就是幾點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議。
對于安全生產(chǎn)首先，應制定落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度、各崗位責任制、操作規程，并檢查和考核，特別是依規操作很重要�，F在我廠(chǎng)的安全制度已有一定的基礎，現在就需要在原有的制度基礎上不斷根據實(shí)際生產(chǎn)狀況去完善，使之不斷與生產(chǎn)的實(shí)際情況相輔相成，不斷改進(jìn)提升其保障安全生產(chǎn)的能力，制定一個(gè)良好很好的安全制度，然后不留余力的執行，安全生產(chǎn)就能很好的保持下去，但是如果只是喊口號，沒(méi)有真正去重視，這才是最大的安全隱患。其次，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。安全責任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。明確各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任，對責、權、利進(jìn)行明確的劃分，出現安全問(wèn)題就能夠找到第一責任人，避免權責混亂，互相推諉的僥幸心理。當事人對自己的責任認識清楚才能夠負起自己的安全生產(chǎn)責任，剔除“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)。
第三，加強安全教育的教育、培訓、考核工作�，F在我廠(chǎng)已經(jīng)形成了這種安全機制，不斷對員工的安全理念進(jìn)行強化，對安全知識進(jìn)行教育考核，對安全技能進(jìn)行培訓鍛煉，大大調高了員工的安全生產(chǎn)的熱情和信心，對企業(yè)的安全持續長(cháng)久的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。但是，這是一項長(cháng)期的工作需要不斷的進(jìn)行鞏固，不能松懈。
第四，做好安全器材和勞動(dòng)防護用品的發(fā)放更新工作。安全器材為突發(fā)狀況的第一道防線(xiàn)，當出現突發(fā)的安全狀況能夠在最近的區域找到對應的防護器材才能在最短的時(shí)間里對員工進(jìn)行保護進(jìn)而對突發(fā)狀況進(jìn)行控制；勞保用品是員工生產(chǎn)的安全保障，它們的存在為員工的'安全提供第一步的保護工作，尤其是安全帽，勞保手套的使用，一定要杜絕使用不符合安全規范和損壞的勞保用品因為這些都是不合格用品只是“徒有其表”不能夠為自身提供保護工作，卻能夠讓佩戴者麻痹大意，忽視自身所受到的威脅。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)不斷發(fā)展的力量之源，也是每一位員工不斷實(shí)現自我價(jià)值的基礎，只有每一位企業(yè)成員明確了自己的責任，掌握了相應的安全知識和技能才能為企業(yè)的健康，發(fā)展貢獻力量。
安全生產(chǎn)合理化建議 8
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，在電力企業(yè)中如何激勵職工，搞好安全生產(chǎn)，是安全管理的重要課題。
最常用的激勵方法有正激勵、負激勵、目標激勵、責任激勵、情感激勵等。正激勵是通過(guò)表?yè)P、獎勵、晉級等正面鼓勵的方法去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，負激勵是通過(guò)批評、處罰、處分等反面鞭策的方法去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
1、電力安全生產(chǎn)中運用激勵方法的嘗試
1.1利用層次需要理論，采取目標激勵
所謂目標激勵，就是通過(guò)對職工層次需要的分析，制定不同的安全目標和獎罰辦法。
前些年，安全生產(chǎn)一直處于不穩定狀態(tài)，1995年以前的歷史最長(cháng)安全記錄僅為349天。造成安全生產(chǎn)記錄難以持久的主要原因是人為責任的變電設備事故多，習慣性違章事故多。這時(shí)，全體職工的共同需要是：創(chuàng )造安全生產(chǎn)歷史最好水平。于是，公司就把該階段的安全奮斗目標定為：實(shí)現安全生產(chǎn)350天。激勵的方法是：正激勵、負激勵與目標激勵相結合。實(shí)現這個(gè)安全目標就給重獎，中斷這個(gè)安全目標就給重罰。1996年5月24日，實(shí)現了安全生產(chǎn)350天。這時(shí)職工的需要又上升到要持續現有安全生產(chǎn)形勢。于是，又制定了爭取實(shí)現安全生產(chǎn)1000天的新的安全生產(chǎn)奮斗目標。如此做法，至1999年7月18日止，已經(jīng)實(shí)現了安全生產(chǎn)1500天。
1.2分析事故原因，采取責任激勵
所謂責任激勵，就是通過(guò)安全責任的細化，去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現自1980年至1995年，公司發(fā)生的477次設備事故中，大部分是人為責任事故。在68次變電事故中，除了4次原因不明和1次自然災害外，由于變電所誤操作和檢修、安裝、試驗、設備質(zhì)量不良等原因造成的人為責任事故共63次，占變電事故總數的92.6。在99次輸電事故中除了58次自然災害和13次原因不明的事故外有12次是質(zhì)量不良的人為責任事故，占事故總數的12。特別是在1990～1995年的6年里，共發(fā)生18次中斷安全生產(chǎn)考核周期的事故，其中：變電責任事故14次，占事故總數的78，因為檢修、調試、制造等質(zhì)量不良造成的事故有9次，占事故總數的50。由此看出，如果落實(shí)了安全責任制，就控制了質(zhì)量，也就減少了人為責任的設備事故。
所以，公司從減少責任事故入手，以責任激勵為手段，發(fā)揮全體工程技術(shù)人員的責任作用，編制工序質(zhì)量保證卡，開(kāi)展質(zhì)量點(diǎn)控制。從生技、安監、基建各部門(mén)和各個(gè)供電局等基層單位抽調了30多名工程技術(shù)人員，成立了工序質(zhì)量保證卡編寫(xiě)小組，在認真學(xué)習檢修工藝規程、驗收規范、設備說(shuō)明書(shū)的基礎上，歷時(shí)4個(gè)半月共編制了5個(gè)體系15大類(lèi)102種約12萬(wàn)字的工序質(zhì)量保證卡，修編了《各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規定》，明確了各級領(lǐng)導人員的安全責任，建立了質(zhì)量分級控制機制，做到了分工明確，職責清楚。在工作中，工序質(zhì)量保證卡的每一道工序、每一項任務(wù)欄里都有工作人員簽名，對卡中標明的關(guān)鍵質(zhì)量監測點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)還要有質(zhì)檢員簽名。這種正激勵、負激勵與責任激勵相結合的做法，激發(fā)了全體職工的工作責任心。據考核反映，現在不按照大修項目、工藝規程作業(yè)的現象基本杜絕了，人為責任的'設備事故減少了，安全有了保障。
1.3針對職工安全意識差，采取情感激勵
所謂情感激勵，就是站在職工的立場(chǎng)，以愛(ài)護、關(guān)心、幫助的情感去調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
隨著(zhù)安全生產(chǎn)形勢的好轉，個(gè)別年輕職工逐漸忘記了以往血的事故教訓，甚至對嚴格的安全管理產(chǎn)生了抵觸情緒。幾年來(lái)，全公司有計劃地開(kāi)展了以關(guān)心職工生命安全和家庭幸福為中心的情感激勵工作，采取多種再現歷史教訓的形式，給職工敲警鐘。例如：1995～1996年安全監察部門(mén)寫(xiě)出了近5萬(wàn)字的安全教育講演稿，并逐個(gè)單位講演；1997年在《朝陽(yáng)電業(yè)信息》報上開(kāi)辟了《安全回眸》專(zhuān)欄，并在每月1日的報紙上刊出本月歷史上發(fā)生過(guò)的責任事故案例；1998年匯編了公司歷史上發(fā)生過(guò)的事故、障礙、未遂事故，供各班組學(xué)習以吸取教訓；1999年公司安監部和新聞中心聯(lián)合錄制了反映31個(gè)觸電、高處墜落、車(chē)輛傷害、誤操作事故案例的安全教育片；此外，還不斷搜集來(lái)自電力系統兄弟單位和來(lái)自社會(huì )的相關(guān)事故案例，把別人的事故當作自己發(fā)生的事故，從中吸取教訓。這些情感激勵方法，成了職工把“要我安全”轉化為“我要安全”的動(dòng)力。在朝陽(yáng)供電公司生產(chǎn)班組里都掛著(zhù)每個(gè)職工的“全家�！闭掌�，上面寫(xiě)著(zhù)：“安全在我心中，操作在我手中。請記�。荷嫌欣�、下有小，出了事故不得了；安全我一個(gè)，幸福我全家”等語(yǔ)重心長(cháng)的關(guān)懷警句，起到了正、負激勵起不到的作用。為了保證職工的安全，安全監察人員還手把手地教職工心肺復蘇方法，以及怎樣布置安全技術(shù)措施，怎樣找危險點(diǎn)和預防措施，從而改變了職工對安全監察人員的逆反心理，提高了職工的安全意識，把安全生產(chǎn)要求變成了職工的自覺(jué)行動(dòng)。
2、當前電力安全生產(chǎn)中采用激勵存在的問(wèn)題
2.1未落實(shí)責任，只使用“株連”的負激勵
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，一切都應按照法律程序辦事，發(fā)生事故和造成損失，應追究法律責任。但是，某些電力企業(yè)在發(fā)生事故后，不是按照法律法規追究責任，而是“株連”一部分干部，幾乎是人人有責任；還有的單位，發(fā)生人身事故就“株連”安全監察部門(mén)或者安全員。如果發(fā)生人身死亡、重傷事故將扣發(fā)安全監察人員的全部或部分獎金。這種不講責任的“大鍋飯”作法，勢必造成考核事故者將大事化小，小事化了。虛假的安全生產(chǎn)好形勢，不但沒(méi)使事故責任者受到教育，而且挫傷了無(wú)責任領(lǐng)導和職工的積極性，還影響企業(yè)領(lǐng)導集團作出正確的決策。
2.2單獨使用一種激勵，忽視其他激勵
某些電力企業(yè)在實(shí)行電力市場(chǎng)改革中，實(shí)行了工資、獎金等費用承包，只罰不獎。這種只使用負激勵的片面作法，往往因礙于情面等很少有人被罰，故未發(fā)揮出激勵的作用。反之，有些電力企業(yè)只獎不罰，只使用正激勵的方法，但隨著(zhù)電力企業(yè)職工生活水平的不斷提高，獎勵少量獎金已起不到激勵作用。
2.3只講正激勵和負激勵，忽視情感激勵
在某些電力企業(yè)，有一部分職工對批評、警告等較輕的行政處罰已經(jīng)無(wú)所謂，當安全監察人員在現場(chǎng)糾正違章作業(yè)時(shí)，有些職工認為：“多管閑事，只要不發(fā)生事故就行”。這種現象說(shuō)明，在職工安全文化水平較低的時(shí)候，只使用
正激勵和負激勵是不能真正發(fā)揮出激勵作用的。只有配合談心、演講、說(shuō)教等情感激勵方法進(jìn)行安全教育，才能提高職工的安全文化素質(zhì)。
3、改進(jìn)激勵方法的幾點(diǎn)建議
3.1貫徹安全生產(chǎn)責任制
首先，制定安全生產(chǎn)目標激勵標準，并嚴格考核，實(shí)行重獎重罰。制定的安全生產(chǎn)奮斗目標要結合實(shí)際，要針對不同的階段，分別制定目標。并且制定的安全生產(chǎn)目標，應是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現的，不要期望值過(guò)大�？己藭r(shí)，根據安全生產(chǎn)中的貢獻和事故損失中的責任大小，分別采取正、負激勵的方法。
3.2按層次需要不同，采取不同的激勵
不同層次的人員有著(zhù)不同的需求。特別是在實(shí)行安全目標管理的情況下，領(lǐng)導人員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和設備事故，實(shí)現安全目標，企業(yè)能獲得最大的經(jīng)濟效益，得到不斷的發(fā)展，受到上級的認可、尊重；工程技術(shù)人員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；一線(xiàn)工人主要追求的是：不發(fā)生人身事故和人為責任設備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動(dòng)報酬，全家幸福美滿(mǎn)。
雖然他們的共同點(diǎn)都是安全生產(chǎn)，即：不發(fā)生人身事故和人為責任設備事故。但是他們的地位不一樣，需要層次也不一樣。所以，對他們采取的正激勵和負激勵的方法標準也應不一樣。對領(lǐng)導人員和工程技術(shù)人員應從企業(yè)聲譽(yù)、個(gè)人地位等方面去進(jìn)行激勵；對一線(xiàn)工人應從個(gè)人前途、家庭幸福等方面去進(jìn)行激勵。制定激勵標準時(shí)，不能忽略被激勵對象的層次需求，必須根據不同的人員、不同的時(shí)間、不同的層次需要采取不同的激勵方法，才能收到較好的效果。
3.3應采用正激勵和負激勵相結合的方法
在電力系統安全生產(chǎn)中，一般不能單獨使用正激勵或負激勵方法，應當采用正激勵和負激勵相結合的方法。要貫徹以正激勵為主，負激勵為輔的原則，才能收到較好的效果。
使用正激勵和負激勵方法時(shí)，必須注意及時(shí)反饋，時(shí)間越短越好，以免影響激勵的作用。激勵要有較強的針對性，必須堅持實(shí)事求是。使用負激勵方法時(shí)，還要注意維護被批評職工的尊嚴，不能傷害其自尊心。
安全生產(chǎn)合理化建議 9
一、安全檢查常遇到的問(wèn)題
在安全檢查中常出現外部來(lái)的檢查人員發(fā)現隱患要求整改，對此，可以提出一系列問(wèn)題，為什么本單位管理者沒(méi)有發(fā)現、為什么外部人員會(huì )發(fā)現、現場(chǎng)操作人員為什么不能發(fā)現或報告、為什么你的下級沒(méi)有發(fā)現或向你報告、為什么沒(méi)有解決、企業(yè)的制度有沒(méi)有規定、為什么沒(méi)有貫徹實(shí)施等。這些問(wèn)題反映出一個(gè)突出現象，安全管理的責任、職責和義務(wù)未能落實(shí)。
二、人員素質(zhì)直接影響安全管理
管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會(huì )”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）。否則管理者不懂操作者不會(huì )，企業(yè)當然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責原因所致。
三、安全工作的核心
只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃氣火災的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限范圍內。能造成泄漏也與設備狀況、工藝過(guò)程、操作水平、維護保養等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務(wù)是對密封的管理，或者說(shuō)，實(shí)現無(wú)泄漏。要做好對所有密封點(diǎn)不發(fā)生泄漏（準確的講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：
1、對會(huì )發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數
作為燃氣工作人員對所負責任區內的燃氣設施設備的會(huì )發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn)。哪些地方漏、為什么會(huì )漏、漏了怎么辦等等都是要平時(shí)考慮到位的問(wèn)題。從廠(chǎng)（站）內部來(lái)看，除了腐蝕，所有漏點(diǎn)都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區位、密封的方式、材料、安裝的時(shí)間、怎樣維護、監控方式等等都能研究出一系列問(wèn)題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對不同類(lèi)型的密封有什么不同的方法來(lái)處置、誰(shuí)來(lái)做這些工作、會(huì )不會(huì )做等也需要做到事前準備就緒。
2、廠(chǎng)（站）外部管道的管理
外單位的.施工造成燃氣管道、設施損壞、管道點(diǎn)腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設施連通是管理的重點(diǎn)。加強管網(wǎng)巡查、對重點(diǎn)地段的監控、對違章行為的制止等三項工作的切實(shí)到位是有效的手段。
3、用戶(hù)的安全管理
燃氣企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，通過(guò)規范服務(wù)特別是通過(guò)給予用戶(hù)安全、穩定、可靠、便利的用氣服務(wù)來(lái)維系、鞏固、發(fā)展。其中（1）指導宣傳用戶(hù)安全用氣，如用戶(hù)裝修住房，燃氣企業(yè)如何做到讓用戶(hù)了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。
�。�2）真心誠意地把用戶(hù)當作自己的上帝，千方百計為用戶(hù)設計用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學(xué)用氣。
�。�3）因為漏點(diǎn)在戶(hù)內，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶(hù)內的安全管理。
四、安全工作的核心基礎建設——搶險預案
預案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過(guò)程的規定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預案通常采用“故障樹(shù)”方法。
五、管理核心
燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預案切實(shí)可行，全體人員都按照確保無(wú)事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，就一定能保持企業(yè)無(wú)事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟效益和廣大市場(chǎng)。
安全生產(chǎn)合理化建議 10
近年來(lái)，隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市政公用建設工程投資大幅上升，特別是大型的道路、橋梁、排水、污水處理站、隧道工程等日益增多,安全生產(chǎn)監督管理的難度加大。其次市政工程與其他建設類(lèi)工程不同的是，它是受環(huán)境和交通影響的，從而導致其在安全管理方面與一般的建筑施工場(chǎng)所存在明顯的不同.在現階段建筑行業(yè)對安全生產(chǎn)加大監管力度的條件下，安全問(wèn)題形勢依然嚴峻，對于施工難度尤其大的市政工程施工安全形勢亦不容樂(lè )觀(guān)。面對如此嚴安全形勢，如何遏制建筑行業(yè)各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生，針對市政公用工程的安全生產(chǎn)現狀和薄弱環(huán)節，采取有效的措施從根本上扭轉安全生產(chǎn)的不利局面，對當前的安全生產(chǎn)監督管理工作來(lái)講，挑戰前所未有。
1 、市政工程特點(diǎn)
1.1 涵蓋面廣，施工條件差
市政工程施工不但有像橋梁、立交橋等空中施工，還有如地下通道、隧洞等地下作業(yè)；不光有單項施工，還有供水、排水（包括排雨、污水）供電、通信、供煤氣、供熱等系統工程；還有像架空線(xiàn)路工程、道路軌道交通等主要工程，以及不同電壓級別的供電桿線(xiàn)、通信桿線(xiàn)、架空管線(xiàn)及無(wú)軌桿線(xiàn)等相關(guān)配套作業(yè)。所以，市政工程的施工涵蓋面非常廣泛，且施工條件非常差，需要對其進(jìn)行嚴格安全管理。
1.2 高空作業(yè)難度大，影響大
市政工程項目中如架空杠線(xiàn)工程、立交橋工程，不光是空中施工，兩邊還有機動(dòng)車(chē)道路、人行通道，對高層腳手架、空中吊運設備的安全性能要求更加苛刻。
1.3 施工作業(yè)方式多，流動(dòng)性大
市政施工流動(dòng)性大，施工設施、防護設施多為臨時(shí)性的，容易使施工人員產(chǎn)生臨時(shí)觀(guān)念，忽視施工設施的.安全，不能及時(shí)消除隱患;同時(shí)因為地質(zhì)條件、地理位置等狀況有差異，同樣的工程量，所采用的施工方式也不一定相同，造成在安全技術(shù)和安全管理方面常常存在較大的差異性。
2、 提高市政安全生產(chǎn)監督管理的措施建議
為了確保施工安全，需要依據市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點(diǎn)建立嚴格而有效的施工安全管理體系，來(lái)避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工人員和財產(chǎn)的安全。以下是本文所考慮的一些針對新形勢下市政行業(yè)安全管理的一些舉措。
2.1 保證安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位。
建立健全以企業(yè)法人代表為核心的責任體系在早期的安全管理中一直被提到，但是其具體的實(shí)施不容樂(lè )觀(guān)。各級的安全生產(chǎn)責任制度建立良好，各級別職能人員對安全職責的落實(shí)到位卻需要加強，單依靠法律法規、規章制度去強化責任制的落實(shí)是起不到作用的。因此，需要從思想層面增強建筑生產(chǎn)領(lǐng)域各單位各級別人員安全生產(chǎn)的責任感，這是重中之重，需要從根本上落實(shí)；另一方面要充分調動(dòng)各級人員在安全生產(chǎn)管理方面與相關(guān)部門(mén)配合的的積極性，使安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展。
2.2 嚴格執行施工安全技術(shù)規范規程
“建筑法”、“安全生產(chǎn)法”和“建設工程安全生產(chǎn)管理條例”等法律法規和標準規范是我們開(kāi)展安全管理工作的一根標尺。企業(yè)各級管理人員與施工作業(yè)人員都必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)規程、規范與標準的要求，并嚴格按照其要求落實(shí)執行，不得違章指揮，違章作業(yè)；作業(yè)人員必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)規定及其崗位的安全操作規程。企業(yè)在開(kāi)展安全管理活動(dòng)的過(guò)程中要建立健全安全技術(shù)管理制度，嚴格安全技術(shù)措施的編制、審定、監督以及實(shí)施程序，將安全技術(shù)資料歸檔制度落實(shí)到位。
2.3 加強安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓
目前建筑行業(yè)施工隊伍素質(zhì)水平較低，市政施工隊伍尤甚如此，很多作業(yè)人員對規章責任無(wú)視，膽大、冒險蠻干心理較強，對此，必須重視上崗前或作業(yè)前的安全教育培訓，尤其要重視對“三類(lèi)人員：的培訓，特別加強對一線(xiàn)作業(yè)人員的教育培訓。定期開(kāi)展安全教育宣傳，通過(guò)宣傳掛圖、安全科教電影、報告講座、開(kāi)展安全競賽及安全日活動(dòng)；另外組織實(shí)地參觀(guān)、現場(chǎng)教育、介紹事故案例；組織班前班后安全會(huì )議，根據三類(lèi)人員文化程度的不同，采用不同的方式方法，力求做到切實(shí)有效，使三類(lèi)人員受到良好的安全教育；各企業(yè)要設立勞動(dòng)保護教育室，這是保證安全知識教育、交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗的重要場(chǎng)所，需要采取各種形式來(lái)保障并推動(dòng)安全教育的進(jìn)一步發(fā)展。
2.4 企業(yè)安全文化的建立與落實(shí)
企業(yè)安全文化是全民安全文化的一個(gè)分支，在某些領(lǐng)域，一些企業(yè)已經(jīng)具有了獨特的企業(yè)安全文化模式，但具體的落實(shí)情況因行業(yè)特點(diǎn)步驟不一致，但其對安全管理工程有著(zhù)很大的支撐幫助。因此，針對市政行業(yè)安全管理困難大的問(wèn)題，需要本行業(yè)將企業(yè)文化與安全文化相結合，從精神層面加強企業(yè)各層次人員對于安全的重視程度，這也時(shí)是本行業(yè)需要在今后安全生產(chǎn)管理過(guò)程中重點(diǎn)加強的一點(diǎn)，其不僅關(guān)系著(zhù)行業(yè)的短期效益，對于行業(yè)的長(cháng)期發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
安全生產(chǎn)合理化建議 11
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導必須實(shí)施安全管理，這是法律責任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的'需要；管理人員必須模范執行安全管理，這是素質(zhì)的表現。這就要求我們認真學(xué)習安全法津法規、安全專(zhuān)業(yè)知識，以達到客觀(guān)地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長(cháng)治久安的目的。
個(gè)人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人制。
安全生產(chǎn)責任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。
二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。
要重點(diǎn)把握好培訓對象、內容、形式、效果４個(gè)環(huán)節，切實(shí)做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì )安全”的轉變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。
要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現長(cháng)期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。
四、全面排查
全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節，監控重大危險源，認真解決突出問(wèn)題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規和各項制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩定。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì )預防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)合理化建議 12
近些年來(lái)，我國經(jīng)濟呈現了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線(xiàn)上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設備進(jìn)行改革升級的同時(shí)不斷加強裝機容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業(yè)應對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1、當前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現狀
近些年來(lái)，我國經(jīng)濟進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機容量和發(fā)電機有效發(fā)電時(shí)間不斷增加從而應對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應的的安全管理模式是當下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩定的進(jìn)行。下面對一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。
1.1發(fā)電設備管理和維護不善
現如今，隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓工作進(jìn)行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設備不熟悉，缺乏足夠的認識，從而對電力設備存在的一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現并及時(shí)排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續進(jìn)行電力生產(chǎn)，對發(fā)現的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
1.2對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責劃分不明確
由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個(gè)發(fā)電機組都處于滿(mǎn)功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時(shí)，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實(shí)強化，但在實(shí)際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責任未能按照設想的那樣層層落實(shí)，層層細化，這些問(wèn)題的具體表現在。
1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規范
在整個(gè)電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應的安全生產(chǎn)流程及安全活動(dòng)規范，但是在實(shí)際應用過(guò)程中，還是存在著(zhù)種種問(wèn)題：
�。�1）日常管理工作不到位，例如，一線(xiàn)工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著(zhù)種種問(wèn)題，使安全防護作用大打折扣。
�。�2）相應的安全管理準則與實(shí)際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現今的發(fā)展。
�。�3）電力設備的維護資料不完全，電力設備維護人員在對設備完成維護工作以后，并未進(jìn)行相應的設備狀況登記或者是登記的維護情況很簡(jiǎn)單，甚至是登記的情況與實(shí)際有偏差，這些都是不合乎規范的操作，這些都會(huì )對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。
2、電力企業(yè)應采取的應對措施
電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的`好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，應該講安全生產(chǎn)責任分配清楚，將責任落實(shí)到具體的實(shí)處。在電力企業(yè)時(shí)刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作。
2.1加強管理和維護電力設備
2.2.1采用現代化手段加強對電力設備的管理
在設備的管理維護過(guò)程中，及時(shí)采用現代化的檢測手段，對電力設備的運行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，以免問(wèn)題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。
2.2.2加強對設備的定期維護
電力設備應當制定嚴格檢查維護時(shí)間表，對各個(gè)部分根據使用磨損情況制定相應的巡檢周期，定期進(jìn)行巡查，同時(shí)應當對一線(xiàn)工作人員進(jìn)行培訓教育工作，加強對設備運行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運行過(guò)程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時(shí)發(fā)現及時(shí)排除。
2.2.3及時(shí)進(jìn)行設備的升級改造工作
電力設備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時(shí)年代的局限造成電力設備的效率降低，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，可以對原有的電力設備進(jìn)行升級改造，是電力設備的效率能夠回復甚至超過(guò)原有的設計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2.4加強監測與跟蹤
對于一些無(wú)法及時(shí)排除的設備隱患，應在設備運行的同時(shí)對其進(jìn)行重點(diǎn)監控，并制定相應的應急預案，一旦出現問(wèn)題及時(shí)補救，防止產(chǎn)生更大的損失。
2.2.5對用電高峰時(shí)段和高峰季節加強管理
用電高峰有一定的時(shí)間段和季節性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應在這些時(shí)間段內對重點(diǎn)區域加強管理，定期進(jìn)行巡視，以應對突發(fā)狀況。
2.3加強電力生產(chǎn)安全教育培訓工作
2.3.1加強企業(yè)全體員工的安全知識培訓
安全生產(chǎn)應該是一項常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。
2.3.2提高對于注重技能培訓和評選
在平時(shí)組織一線(xiàn)人員進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營(yíng)銷(xiāo)、送電線(xiàn)路、變電檢修等14個(gè)專(zhuān)業(yè)中進(jìn)行，提高一線(xiàn)人員的技能。
2.4加強企業(yè)安全管理工作中的獎懲機制
在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現或是立功人員，通過(guò)精神和物質(zhì)的方式予以獎勵，提高其榮譽(yù)感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規程的員工，需要進(jìn)行通報批評和物質(zhì)處罰相結合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過(guò)規范的獎懲制度，調動(dòng)起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開(kāi)打下良好的基礎。預防和杜絕安全責任事故的發(fā)生。
3、結語(yǔ)
電力問(wèn)題是事關(guān)國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著(zhù)舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過(guò)程中要注意加強對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問(wèn)題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
安全生產(chǎn)合理化建議 13
在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì )出現很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設備的安全。
一、加強現場(chǎng)監督管理，落實(shí)整改發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題
管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現的.各類(lèi)安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報到調度室或者相關(guān)部門(mén)，希望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。
二、加強部門(mén)與部門(mén)之間的溝通
平時(shí)由于工作各方面原因，可能導致部門(mén)之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì )更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習，通過(guò)相關(guān)部門(mén)為區隊提供學(xué)習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區隊開(kāi)展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現了安全隱患及“三違”現象，都可以進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現問(wèn)題的人員，安監部門(mén)可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監督線(xiàn)路，起到互相監督的核心作用。
安全生產(chǎn)合理化建議 14
安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)系到員工的生命財產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的頭等大事，面對社會(huì )發(fā)展新常態(tài)、新?tīng)顟B(tài)只有牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全生產(chǎn)不放松，才能更好的為企業(yè)發(fā)展保駕護航，才能更好促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，為企業(yè)和員工的實(shí)現雙贏(yíng)奠定基礎性的保障。
一、 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。
煤礦行業(yè)是我國傳統的生產(chǎn)型行業(yè)，改革開(kāi)放后，我國煤礦企業(yè)無(wú)論從數量，還是從規模上都取得了巨大的發(fā)展，但與此同時(shí)，煤礦企業(yè)由于其本身屬于特殊行業(yè)，由于其作業(yè)環(huán)境等特點(diǎn)因素影響，每年我國煤礦企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故，不僅給國家帶來(lái)了巨大的損失，更給千萬(wàn)煤礦職工的生命財產(chǎn)和家庭幸福帶來(lái)了隱患。因此，重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，加大安全生產(chǎn)工作的力度，迫在眉睫，是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會(huì )發(fā)展的需要。個(gè)人認為關(guān)注煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作，其重要性和價(jià)值意義性在于以下幾個(gè)方面。
一是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是保障員工生命財產(chǎn)的基礎保障。員工是企業(yè)的寶貴財富，員工對于企業(yè)而言不僅能夠實(shí)現自我的價(jià)值，更是企業(yè)明日的希望。煤礦行業(yè)作業(yè)高危，常常存在各種安全隱患，一旦發(fā)生安全責任事故，輕則傷人，重則亡人，給個(gè)體和家庭帶來(lái)的是無(wú)限的悲傷，因此，作為煤礦企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)，減少安全隱患，是對企業(yè)負責，也是對廣大員工負責的表現。
二是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是社會(huì )和諧穩定的重要保障。煤礦企業(yè)是我國傳統生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)員工人數多，一旦發(fā)生各種安全責任事故，往往會(huì )造成嚴重的社會(huì )影響，同時(shí)也必然會(huì )影響到社會(huì )的和諧穩定，因此，對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，對政府及社會(huì )各界而言，關(guān)注煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，確保無(wú)安全責任事故發(fā)生，是保障社會(huì )和諧穩定的基礎。
三是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)能夠有利于促進(jìn)區域社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常常關(guān)聯(lián)到一個(gè)地方，甚至一個(gè)區域的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展速度，對區域經(jīng)濟發(fā)展速度具有重要的影響，因此，作為煤礦企業(yè)而言，關(guān)注安全生產(chǎn)勢必更加有利于促進(jìn)區域經(jīng)濟的發(fā)展，反之則亦然。
二、 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育存在的困境。
縱觀(guān)近年來(lái)，發(fā)生在煤礦企業(yè)的各類(lèi)安全生產(chǎn)責任事故，除去血淋淋的沉痛的生命代價(jià)和經(jīng)濟代價(jià)外，我們更可以從這些安全生產(chǎn)責任事故中，窺探出煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育工作存在的困境。通過(guò)歸納個(gè)人認為這種困境主要表現為以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬� 安全生產(chǎn)中的思想政治教育重視力度不高。
思想政治教育工作的主要工作對象是員工，安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作是在安全生產(chǎn)這個(gè)大環(huán)境下，圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)開(kāi)展思想政治教育；雖然在現實(shí)過(guò)程中，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者絕大多數都已認識到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性，但是圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)這一中心，有效發(fā)揮出思想政治教育工作的力度和效力，顯然是還不夠，因此，可以說(shuō)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作的效果并不如人意。
�。ǘ� 安全生產(chǎn)中的思想政治教方式方法不夠科學(xué)。
如何利用思想政治教育工作服務(wù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作？這一現實(shí)課題常常是擺正煤企管理者面前的一道難題。在現實(shí)過(guò)程中，很多井下作業(yè)的班組對于如何做思想政治工作，怎么樣做思想政治工作不知所措，所以造成了思想政治工作服務(wù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)成為紙上談兵，效果不理想。
�。ㄈ� 缺少培訓，人才隊伍缺乏。
在現實(shí)環(huán)境下，作為煤礦企業(yè)在提高自我思政工作人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力方面的投入不足，同時(shí)，人才隊伍缺乏，這些都給煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治工作開(kāi)展造成了諸多不利因素，不利于促進(jìn)和服務(wù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
三、 關(guān)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育工作的建議。
面對社會(huì )發(fā)展的新常態(tài)，新?tīng)顟B(tài)，作為煤礦企業(yè)而言，必須要積極加快自我發(fā)展的步伐，注重企業(yè)自身的安全生產(chǎn)，才能更好的應對煤企面臨的各種困境和問(wèn)題，個(gè)人認為如何實(shí)現這一點(diǎn)關(guān)鍵可以從以下幾個(gè)方面去入手：
�。ㄒ唬� 高度重視煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育。
在現實(shí)過(guò)程中，很多煤企都十分注重企業(yè)的安全生產(chǎn)，但是如何利用思想政治教育這一方法手段去更好的服務(wù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，其思想重視程度總體而言并不高，造成其現象的主要原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中沒(méi)有充分認識到思想政治教育工作在安全生產(chǎn)中的重要性，因此，面對這種狀況現象作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須要充分認識到思想政治教育工廠(chǎng)工作在煤企安全生產(chǎn)管理中的價(jià)值，思想政治工作主要的工作對象是人的思想，安全生產(chǎn)主要也是圍繞著(zhù)保障企業(yè)員工的生命財產(chǎn)和企業(yè)的財產(chǎn)，兩者之間有聯(lián)系，互相影響，互相促進(jìn)，但是人的思想狀態(tài)在現實(shí)過(guò)程中常常處于一個(gè)波動(dòng)的狀態(tài)，所以，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作來(lái)說(shuō)，必須要把握著(zhù)員工的思想狀態(tài)，從解決員工思想的角度出發(fā)，才能更好的保障安全生產(chǎn)。同時(shí)，對于企業(yè)和社會(huì )來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是一個(gè)嚴肅的課題，從事一線(xiàn)作業(yè)，尤其是井下作業(yè)的煤企員工必須要高度重視安全生產(chǎn)，提升安全生產(chǎn)的責任意識，這樣才能更好的保障安全生產(chǎn)。
�。ǘ┨骄棵浩蟀踩a(chǎn)中思想政治教育方式方法。
現實(shí)過(guò)程中，很多煤企在安全生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不知道該如何去利用思想政治教育這一方式方法去服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)，常常只是簡(jiǎn)單枯燥的條目式的說(shuō)教，不注重員工的接受度和感受度，同時(shí)，加上員工個(gè)體等諸多因素影響，安全生產(chǎn)理念的灌輸和行為準則的執行，常常不如人意。因此，當我們運用思想政治教育去服務(wù)企業(yè)的.安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須要注重從員工切身的角度去出發(fā)，讓員工能夠更加通俗易懂理解如何去遵守安全操作章程，怎么樣去遵守，如何在自我的心目中形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全生產(chǎn)責任重于泰山的價(jià)值意識，這就需要加強思想政治工作方式的探討，只有這樣才能更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
�。ㄈ┘哟笈嘤柫Χ�，強化基層人員思政工作能力。
煤企安全生產(chǎn)工作的側重點(diǎn)應該是面向基層一線(xiàn)，因此，基層班組一線(xiàn)，尤其是班組長(cháng)在思政工作方面業(yè)務(wù)能力如何，是否能夠會(huì )利用思政工作的方式方法服務(wù)生產(chǎn)作業(yè)的安全成為關(guān)鍵，個(gè)人認為要提高基層班組管理人員在此方面的能力就要加大培訓力度，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展各種形式的培訓工作，提高基層班組管理人員的綜合素養、業(yè)務(wù)能力等，這樣才能更好的達到利用思政工作服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。此外，要組織基層班組管理人員參加各類(lèi)政策理論的學(xué)習，尤其是政治理論學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)政治理論學(xué)習活動(dòng)，提高他們的思想覺(jué)悟、政治修養，不斷提高他們的大局意識、責任意識，提升他們看待問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。
結論：安全生產(chǎn)關(guān)系到煤企的生存和發(fā)展，是煤企經(jīng)營(yíng)管理中的重中之重。積極發(fā)揮思想政治教育的作用和價(jià)值，利用思想政治教育這一平臺服務(wù)煤企的安全生產(chǎn)工作，是新時(shí)期煤企安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域的新課題，也是煤企思政教育工作和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互結合的重要方面。本文圍繞著(zhù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作展開(kāi)研究，簡(jiǎn)單分析當前安全生產(chǎn)的重要性，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育存在的困境進(jìn)行總結，并提出建議，具有一定的實(shí)踐參考價(jià)值和意義。
安全生產(chǎn)合理化建議 15
安全生產(chǎn)是船閘單位發(fā)展的關(guān)鍵，這項工作的重要性無(wú)需贅言。今年，從省局、市處到船閘自身，都特別重視安全管理工作，進(jìn)行了相關(guān)探索、嘗試。特別是著(zhù)手了船閘安全標準化建設，我們船閘已根據要求進(jìn)行不斷地完善。近兩年來(lái)，船閘在安全管理上從上到下都做出很多努力，不斷積累經(jīng)驗、完善管理文件，沒(méi)有發(fā)生重大事故，也沒(méi)有出現小的傷害。
但這并不代表船閘的安全管理水平達到了一定的層次、船閘的安全管理工作沒(méi)有漏洞，而是需要我們進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，需要我們真正落實(shí)相關(guān)制度、創(chuàng )新工作機制和方法，針對單位生產(chǎn)、設備、人員的特點(diǎn)，腳踏實(shí)地、科學(xué)合理地開(kāi)展工作。 現針對當前安全生產(chǎn)工作現狀，提出一些意見(jiàn)、建議，供參考。
一、組織人員是保證。
增強單位安全管理工作的整體性、協(xié)調性和聯(lián)動(dòng)性。根據安全管理要求，雖然成立了安全管理相關(guān)機構，明確了安全管理相關(guān)人員，但在實(shí)際的工作當中，由于單位各部門(mén)各司其職，各部門(mén)安全管理多數局限于部門(mén)范圍內，需進(jìn)一步增強單位安全管理的整體性，強化安全管理機構職責和權限，以利于安全工作總體的分析與部署、相關(guān)問(wèn)題的解決與相關(guān)信息的匯總;同時(shí)，縱向的三級(單位、部門(mén)、班組)安全管理需進(jìn)一步落實(shí)，明確各級安全責任人，保持與單位總的安全管理人員協(xié)調、配合，提高管理效率，并確保相關(guān)人員隨人事變動(dòng)而及時(shí)調整，從組織上保障安全工作的重要性。
二、安全教育是基礎。
應加強職工的安全生產(chǎn)培訓。生產(chǎn)單位雖重視安全生產(chǎn)教育，都強調安全生產(chǎn)工作，但重點(diǎn)放在安全意識教育和學(xué)習有關(guān)安全文件上，缺乏安全生產(chǎn)基本知識和技術(shù)的培訓。學(xué)習中應加強對不同類(lèi)型滅火器材的適用使用、選擇和配戴防護用具、了解設施設備的工作原理、操作過(guò)程中緊急情況處理等知識技能的教育和培訓。
另外，需改善“以會(huì )代訓”的學(xué)習形式，考慮將安全生產(chǎn)相關(guān)知識根據崗位、工種進(jìn)行系統的整理，作為《員工手冊》的重要內容印發(fā)至所有職工;注重對專(zhuān)業(yè)崗位、轉崗人員的培訓，做好相關(guān)手續和記錄。確保專(zhuān)人專(zhuān)崗、不隨意代崗，特別是那些特殊崗位，需人員明確，持證上崗。
三、安全管理制度化是關(guān)鍵。
安全會(huì )議、安全檢查作為安全綜合性制度，對安全生產(chǎn)工作具有督促指導作用，把它運用得好，可以不斷改善和促進(jìn)安全工作、預防和減少各類(lèi)事故，及時(shí)了解現狀和發(fā)現問(wèn)題，研究方法、采取措施。必須長(cháng)期堅持并不斷完善。另外，會(huì )議不僅僅是上級對下級的安全工作落實(shí)情況的監督，也是同級之間的相互提醒，更包括員工對管理人員的監督，對不符合安全規定的指令，有權提出異議。檢查工作，應堅持不懈，也應適當采取不搞預約式檢查，注意及時(shí)解決檢查出的隱患和問(wèn)題，要有完整的記錄，建立檔案;檢查監督之外，應同時(shí)注重安全文化建設，調動(dòng)起職工安全積極性。
四、加強安全管理創(chuàng )新的后續管理。
加強安全生產(chǎn)工作，離不開(kāi)創(chuàng )新，但任何創(chuàng )新手段都必須結合單位實(shí)際，前期經(jīng)過(guò)研討論證，在實(shí)施期加強管理，建議加強對船閘安全標準化進(jìn)行定期反饋和指導，定期檢查、維護和更新，確保實(shí)效，在安全臺賬標準化的基礎上，推進(jìn)其他安全管理工作的'標準化。
五、注重安全生產(chǎn)應急預案的實(shí)效。
單位制訂了安全生產(chǎn)事故應急預案，制訂的還比較完備的，需避免紙上談兵問(wèn)題， 不是僅為做做樣子，需保證預案的可操作性，注重日常的應急演練和參與的整體性，安全不是某個(gè)人、某部門(mén)的事，也不僅僅是生產(chǎn)一線(xiàn)人員的事。另外，單位應綜合考慮自身設備、設施、隊伍、預案，做好計劃，保障生產(chǎn)各方面物資、備件需求。
安全生產(chǎn)合理化建議 16
多年來(lái)，安全生產(chǎn)工作一直是我們公司管理工作的重要任務(wù)。在這方面公司上上下下都做出了努力，進(jìn)行一些有益的探索和嘗試，取得了一些經(jīng)驗，但效果不能盡如人意，雖然沒(méi)有出現重大事故，小的傷害卻發(fā)生頻繁，受傷員工身心受到損傷，他們工傷治療養護期間的缺崗也影響到生產(chǎn)，這是我們每個(gè)人最不愿看到的。
在徹底杜絕出現大的故事的前提下，盡最大努力減少和避免小傷害的出現，這應該是我們安全生產(chǎn)工作的最現實(shí)、最基本的目標。
做好安全生產(chǎn)工作，僅僅有良好的愿望是遠遠不夠的，還需要我們去真正實(shí)施——按照有關(guān)安全生產(chǎn)法規，針對我們公司生產(chǎn)、設備、人員的特點(diǎn)，因地制宜、腳踏實(shí)地、科學(xué)合理地開(kāi)展各項工作。
針對當前公司安全生產(chǎn)工作現狀，就組織、教育、預防、監督、整改、特殊部位和崗位安全以及防暑降溫等方面的安全問(wèn)題提出如下建議，供各位同事參考。
一、組織人員是保證。
首先，安全管理工作有具體的人去做，才具有實(shí)際意義。公司于2005年就成立了“三級（公司、車(chē)間、班組）安全管理組織”，并隨著(zhù)人事變動(dòng)而及時(shí)調整。并明確規定，公司法人代表為公司安全生產(chǎn)總負責人，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為直接責任人，各車(chē)間主任為本車(chē)間安全員，各班組長(cháng)為本班組安全員。這樣，從組織上保證了在各級、各部門(mén)都指定了安全管理人員，都有人對安全工作負責，以避免“安全生產(chǎn)人人有責，落實(shí)起來(lái)無(wú)人負責”的局面。
健全了組織，讓各級、各部門(mén)的安全管理人員能夠有效地履行安全職責，就是組織工作的重點(diǎn)，應該緊抓不放。
二、安全教育是基礎
安全教育的目的在于：為保護生命財產(chǎn)和改善工作環(huán)境的需要，為員工提供獲得安全知識、安全意識、安全技能的機會(huì )；從不同的角度來(lái)考察和解釋安全；提高職工的安全意識和維護安全的自覺(jué)性，鼓勵他們積極去發(fā)現和參與解決各種安全問(wèn)題。
安全教育是素質(zhì)教育。在現代企業(yè)，沒(méi)有安全意識的人將會(huì )被看成是沒(méi)有受過(guò)教育的人。對于安全的`無(wú)知會(huì )給自己、給他人和集體帶來(lái)非常嚴重的損失。企業(yè)進(jìn)行廣泛而有效的安全教育，普遍提高職工的安全意識，是大大減輕安全管理工作強度、盡快改善企業(yè)安全狀況的重要途徑。
員工安全教育方面，我們主要一是采用“以會(huì )代訓”的形式，在會(huì )議上對管理人員進(jìn)行培訓；二是在《興業(yè)資訊》刊登安全生產(chǎn)資料，發(fā)給大家學(xué)習；三是由各部門(mén)、各車(chē)間負責人對員工進(jìn)行在崗培訓；四是將特殊崗位的員工送出去培訓。
從目前的情況看，這方面的工作力度還不夠。公司計劃在上述四種形式的培訓基礎上，再增加四個(gè)方面的安全教育和培訓。一是將安全生產(chǎn)知識進(jìn)行系統的整理，作為《員工手冊》的重要內容刊印下發(fā)，員工人手一冊，讓大家通過(guò)學(xué)習手冊，都能完整地了解安全生產(chǎn)知識。二是加強對新員工的崗前培訓，各車(chē)間主任必須親自對新員工進(jìn)行崗前安全培訓，合格才能上崗，并將培訓情況形成書(shū)面記錄。三是加強對特殊崗位操作工的專(zhuān)業(yè)培訓，達到人人持證上崗。四是鼓勵員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的自學(xué)。
在這里，特別建議，我們各級管理人員在日常工作中，一定要保持小心謹慎的態(tài)度，時(shí)時(shí)叮囑員工注意安全，安全工作做到天天講、處處講。為了大家的安全，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級這樣做是為大家好，他們也會(huì )理解和支持。
安全生產(chǎn)合理化建議 17
為了切實(shí)做好全縣衛生系統安全生產(chǎn)工作，堅決遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生，根據中央、省、市會(huì )議精神及有關(guān)文件的要求，現就我縣衛生系統20XX年安全生產(chǎn)工作提出如下安排意見(jiàn)。
一、強化安全生產(chǎn)工作責任，樹(shù)立安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感
各醫療衛生單位要堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，警鐘長(cháng)嗚，不可有絲毫松懈和麻痹大意，在預防和治本上狠下功夫。各單位必須保持清醒認識和高度警惕，準確把握安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，充分認識安全生產(chǎn)工作的復雜性、艱巨性和長(cháng)期性，進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，采取更加有力的措施，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。要堅持“屬地管理，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，堅持對安全生產(chǎn)隱患“零容忍”的態(tài)度，全面排查，消除隱患，完善措施，切實(shí)做到全覆蓋，不留死角，不留盲區。
二、排查安全生產(chǎn)隱患，加強安全管理
�。ㄒ唬└叨戎匾曄腊踩ぷ�。各醫療衛生單位要重點(diǎn)對人員密集場(chǎng)所，危險化學(xué)品，放射源，水、電、氣、熱設施和承壓鍋爐等認真開(kāi)展安全隱患排查治理，有在建工程的單位要認真做好建筑工程安全生產(chǎn)管理工作。
�。ǘ┘訌娊煌ò踩芾�。加強對本單位車(chē)輛管理，尤其是救護車(chē)輛的管理。加強對單位司機和有車(chē)職工的安全駕駛教育。嚴禁車(chē)輛帶病上路，要防止超員、超速、疲勞駕駛、無(wú)證照駕駛、酒后駕駛等交通嚴重違法違規行為。
�。ㄈ┨嵘龖碧幹媚芰�。要進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)應急預案體系，加強本單位預案與地方政府、行業(yè)主管部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)機構預案的銜接。嚴格執行安全生產(chǎn)值班制度。加強應急演練、健全完善應急物資儲備，切實(shí)提高事故應急救援的實(shí)戰能力。
三、全力做好如災難事故醫療救援工作
各醫療單位要做好災難事故救援工作。能及時(shí)啟動(dòng)衛生應急響應機制，及時(shí)按要求上報災難事故醫療衛生救援信息。加強與安監、公安、交通運輸、交警等部門(mén)的溝通與配合，提高傷員救治的效率和能力，最大限度地減少事故傷亡。積極做好傷員救治培訓和演練，建立傷員救治綠色通道，做好人員、器械、藥品等儲備，一旦發(fā)生事故，保證傷員得到及時(shí)救治。
四、加強醫療安全和公共衛生安全工作
各醫療機構要進(jìn)一步做好醫療安全和質(zhì)量管理，落實(shí)責任制，完善醫療安全和質(zhì)量管理的核心制度，強化工作措施，做到制度健全、人員落實(shí)、責任落實(shí)、管理到位。加強對醫療儀器設備的安全檢查和維護，強化對醫療安全重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)環(huán)節的管理，做好醫療廢棄物等醫療垃圾的安全消毒，做好醫院環(huán)境場(chǎng)所的消毒工作，消除醫療安全隱患。要認真落實(shí)診療、護理技術(shù)規范和醫療質(zhì)量管理核心制度，規范醫務(wù)人員的診療行為，加大對醫院患者的安全管理和對病房的安全巡視力度。在醫療質(zhì)量與安全管理工作中各衛生醫療機構要做好以下工作：
一是健全醫療安全管理制度，各單位要根據本院實(shí)際制訂質(zhì)量保證和持續改進(jìn)工作方案，定期開(kāi)展醫療質(zhì)量和安全評價(jià)，不斷提高醫療安全管理水平。
二是加強“三基三嚴”培訓。針對我縣衛生人才短缺，人員整體素質(zhì)較差的現狀，各單位要采取有效措施，強化對醫務(wù)人員的“三基三嚴”培訓，夯實(shí)基本功。要切實(shí)樹(shù)立“以病人為中心”的'核心價(jià)值觀(guān)，加強醫德醫風(fēng)建設，以高度的責任心和專(zhuān)業(yè)精神為病人看好病、服好務(wù)。
三是抓好質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節。各醫療機構要進(jìn)一步加強基礎醫療質(zhì)量管理，狠抓醫療服務(wù)過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)人員的管理；加強醫療質(zhì)量檢查和考核，制訂并落實(shí)考核方案和獎懲辦法；加強對首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、術(shù)前討論制度和查對制度等核心制度的落實(shí)和檢查；嚴格處方權授予的標準和程序。
四是加強醫患溝通。要注重對患者的人文關(guān)懷，健全醫患溝通制度，完善醫患溝通內容，提高醫務(wù)人員的醫患溝通水平；醫務(wù)人員應及時(shí)向患者及其家屬說(shuō)明患者病情、預后、診療方案、疾病風(fēng)險等內容，認真、細致地做好解釋工作，把對病人的尊重、理解和關(guān)懷體現在醫療服務(wù)全過(guò)程，努力構建和諧醫患關(guān)系。
五是落實(shí)醫院感染管理措施。各級各類(lèi)醫療機構要進(jìn)一步提高認識，重點(diǎn)加強對醫院感染重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節的監控、管理和檢查，針對發(fā)現的問(wèn)題采取積極有效的干預措施；加強對醫務(wù)人員的培訓，提高醫院感染管理措施的依從性；嚴格執行消毒隔離制度，遵守無(wú)菌操作規程，最大限度地減少醫院感染的發(fā)生。
六是加強藥品和醫療器械臨床應用管理。各級各類(lèi)醫療機構要進(jìn)一步健全藥事管理制度和藥事管理組織，完善處方點(diǎn)評制度，規范臨床應用行為，推動(dòng)藥物的臨床合理應用；要加強對藥品和醫療器械臨床應用的監管，加強不良事件等安全信息監測，做好藥品和醫療器械不良事件的報告和處置工作，加強對精、麻、毒、藥品的管理，建立專(zhuān)帳登記制度，規范用藥流程，杜絕安全事故的發(fā)生。
七是建立醫療安全事件報告機制和應急處置機制。建立并落實(shí)醫療安全事件報告制度，提高預測預警和分析報告能力。同時(shí)要做好醫療安全事件的應急處置預案，一旦發(fā)生醫療安全事件，立即啟動(dòng)處置預案，積極有效應對，盡可能消除醫療安全事件的不良影響。
八是建立醫療安全責任追究機制。各單位要建立健全醫療事故責任追究制度，對人為因素造成嚴重醫療不良事件的醫務(wù)人員要敢于打破情面，對相關(guān)責任人按相關(guān)制度進(jìn)行嚴肅處理�？h衛生監督所要加大執法力度，防止重大公共衛生事件的發(fā)生。加強對水廠(chǎng)等集中供水單位的監督檢查，確保生活飲用水的安全�？h疾控中心要做好重大傳染性疾病的預防和控制工作，努力保障全縣人民的身體健康和生命安全。
五、認真做好安全防范工作
一是認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全管理措施
二是開(kāi)展“平安醫院”創(chuàng )建，維護良好醫療機構秩序。
三是做好從業(yè)人員的安全教育，做好重點(diǎn)部位和場(chǎng)所的安全工作，發(fā)生事故要按規定及時(shí)上報。
四是建立安全生產(chǎn)責任制，強化責任落實(shí)，對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故要實(shí)行責任追究，實(shí)行一票否決。五是做好社會(huì )矛盾排查化解工作，健全本單位社會(huì )治安防控體系，杜絕重大不安全事件和恐怖事件的發(fā)生，切實(shí)維護社會(huì )穩定。
安全生產(chǎn)合理化建議 18
一、應加強年輕職工的安全生產(chǎn)培訓。
通過(guò)檢查看到，各基層單位均比較重視安全生產(chǎn)教育，逢會(huì )都強調安全生產(chǎn)工作，但重點(diǎn)放在意識教育和學(xué)習上級有關(guān)文件，缺乏對安全生產(chǎn)基本知識和技術(shù)的培訓。這一點(diǎn)在檢查中也得到印證，比如：有的測船機艙為了應對不一樣類(lèi)型的火災準備了兩類(lèi)滅火器，但抽查發(fā)現，部分職工對不一樣類(lèi)型滅火器的適用范圍不了解，如遇火情，就可能因誤用而釀成大禍。少數水質(zhì)年輕職工對哪些檢測項目該配戴何種防護用具掌握不夠，工作中也較少使用，對如何使用應急沖洗設備不夠了解，給自身健康和安全帶來(lái)必須隱患。所以，推薦對年輕職工的崗位安全生產(chǎn)培訓應構成制度、強化考核。
二、應加強安全生產(chǎn)創(chuàng )新的后續管理。
加強安全生產(chǎn)工作，離不開(kāi)創(chuàng )新，但因為安全生產(chǎn)“人命關(guān)天”的特性，任何創(chuàng )新都務(wù)必在前期經(jīng)過(guò)嚴格論證，在實(shí)施期加強管理，來(lái)不得一丁點(diǎn)疏漏和馬虎。最近在測站逐步推廣的腰帶式救生衣就是很好的創(chuàng )新之舉，該產(chǎn)品輕便實(shí)用，前期通過(guò)一系列實(shí)驗逐漸打消了職工顧慮，得到測站職工的普遍歡迎。
但與泡沫救生衣相比，這類(lèi)救生衣存在有效期的問(wèn)題，并且鋼瓶閥門(mén)和氣嘴、碰撞、穿刺等漏氣都將影響安全，所以，推薦加強對這類(lèi)救生衣的管理，建立專(zhuān)門(mén)臺帳，定期檢查、維護和更新，確保其安全有效，防止“超期服役”，才能在關(guān)鍵時(shí)刻讓其成為“救命繩”而不是“奪命索”。
三、應加強安全生產(chǎn)成本問(wèn)題的研究。
如何在保證安全生產(chǎn)管理成效的前提下，降低安全生產(chǎn)成本，也值得我們研究。以滅火器為例，通過(guò)檢查發(fā)現，各基層分局在滅火器檢驗上操作不盡相同：有的每年送檢，依據是檢驗合格證上注明有效期一年；有的隔年送檢，中間年份自檢，自檢通過(guò)外觀(guān)檢查、壓力表檢查完成，這種方式節儉成本，也有必須理論依據。按我局約2000具滅火器保守估算，如果每年送檢，檢驗費用在60萬(wàn)以上，開(kāi)支不菲。
百度一下，網(wǎng)上說(shuō)法也不一，有說(shuō)需每年送檢的，但也查到《建筑滅火器配置驗收及檢查規范》（GB-500444-2008）中，對我局配置最多的干粉滅火器的維修期規定是“出廠(chǎng)期滿(mǎn)5年；首次維修后每滿(mǎn)2年”，對水基型滅火器的維修期規定是“出廠(chǎng)期滿(mǎn)3年；首次維修后每滿(mǎn)1年”，均低于每年送檢的要求。但怎樣做到既合法，又節儉檢驗費用和人力成本，還需要我們加強研究，提出解決辦法，而不能各個(gè)單位自行其是。
四、應加強安全生產(chǎn)事故應急預案的制訂和演練。
檢查中看到，各基層分局都制訂了安全生產(chǎn)事故應急預案，有制訂比較完備的，但也有少數單位的安全生產(chǎn)事故應急預案存在或多或少的`問(wèn)題：有的是紙上談兵，認為應急預案不會(huì )派上用場(chǎng)，只是做做樣貌，所以預案本身缺乏可操作性，而應急演練很少從實(shí)戰出發(fā)制訂演練方案，只是打個(gè)滅火器，拋個(gè)救生圈，自然也難以到達演練的效果；還有的對本單位可能出現的安全生產(chǎn)事故缺乏應急預案，如有的測站的測驗斷面在大江大河上，緊靠沙石碼頭，大小船舶往來(lái)頻繁。
運沙船噸位大、視野有限、機動(dòng)性能差，小漁船又不太遵守航行規則、體積小，容易處在視覺(jué)盲點(diǎn)。如在大風(fēng)、大雨天氣或者夜測時(shí)遭遇此類(lèi)船舶，我們該如何保證航行安全，如同時(shí)再出現測船雙機故障時(shí)，我們又該如何進(jìn)行應急處理，這些都需要制訂切實(shí)可行的預案并熟練掌握，險情發(fā)生時(shí)，才能依律而行、有效應對。
安全生產(chǎn)合理化建議 19
一、宣傳不到位。
首先是宣傳不夠深入，對《安全生產(chǎn)法》等法律法規存在宣傳面狹窄、宣傳形式簡(jiǎn)單、宣傳資料不豐富等問(wèn)題。二是安全知識宣傳不扎實(shí)，宣傳活動(dòng)重形式的多、實(shí)際有效的少，宣傳進(jìn)企業(yè)的多，進(jìn)機關(guān)、鄉村、社區、學(xué)校、單位的少。三是安全培訓不到位，平時(shí)只注重對鄉鎮安全監管干部、企業(yè)人員、特種作業(yè)人員培訓，社會(huì )安全意識不濃。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄。
企業(yè)在建設、生產(chǎn)上，搶工期抓進(jìn)度，只注重生產(chǎn)設備設施的建設，在安全設備上投入不足，硬件建設不到位；對企業(yè)員工安全知識培訓不夠，對安全監管、員工操作是否貼合安全規范等方面管理不嚴，從業(yè)人員安全意識比較淡��；企業(yè)和業(yè)主注重生產(chǎn)效益的多，特別是一些高危作業(yè)，存在不少安全隱患，安全事故時(shí)有發(fā)生。
三、源頭執法不力。
在監管工作中重事后查處、輕事前防范，重檢查、輕治理，重治標、輕治本。對查出存在安全機構和制度不健全、安全隱患等問(wèn)題，只停留在一般的號召和要求上，對于整改不及時(shí)不到位的，沒(méi)能采取必要的執法手段予以處罰，安全隱患未能從源頭上解決。
四、監管隊伍力量不足。
縣級監管部門(mén)人員偏少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，安全檢查設備老化、落后，難以滿(mǎn)足現有的監督管理工作的需要；鄉鎮安監站無(wú)專(zhuān)職編制的人員，存在臨時(shí)指定人員代為負責且穩定性差，剛熟悉工作就調離崗位，抓好基層安全生產(chǎn)工作難度大。
五、統籌協(xié)調不夠。
全縣安全生產(chǎn)工作由多個(gè)行業(yè)主管部門(mén)管理，各自行使監管職責，安委會(huì )辦公室設在安監局，也只是承擔著(zhù)一般的安全生產(chǎn)日常工作，安委會(huì )在統籌協(xié)調安委會(huì )各成員單位聯(lián)合統一行動(dòng)少，合力不夠。
為此，提議：
一、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提升全民安全意識。
以新修訂的安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律為重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)各種方式，大力開(kāi)展對中小學(xué)生、農民工等重點(diǎn)人群的安全意識教育，加強道路交通等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全宣傳，加強對突發(fā)事故自救互助知識和技能的學(xué)習；重視應用新興媒體對全民進(jìn)行安全意識教育，強化安全生產(chǎn)法的學(xué)習培訓，不斷創(chuàng )新安全生產(chǎn)宣傳形式，提升全民的安全意識和安全技能。
二、加強統籌協(xié)調，建立聯(lián)動(dòng)機制。
安委會(huì )要發(fā)揮牽頭抓總的功能，統籌協(xié)調好各成員單位的安全生產(chǎn)監督管理工作，加強溝通、協(xié)調、聯(lián)動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展一些行之有效的聯(lián)合執法活動(dòng)，督促部門(mén)履行行業(yè)的監管職責。
三、落實(shí)企業(yè)主體職責，切實(shí)消除安全隱患。
加強企業(yè)特別是中小企業(yè)安全生產(chǎn)預防，加大安全生產(chǎn)的硬件投入，在生產(chǎn)建設的同時(shí)，安全設施要同步到位。加大對安全隱患的排查和處罰力度，對安全隱患整改不及時(shí)不到位的'，按規定予以處罰，并公開(kāi)曝光，構成震懾，從源頭上預防和消除各類(lèi)安全隱患。要加大對瞞報、遲報、假報安全事故實(shí)情的職責者的職責追究力度，加強行政職責追究和刑事職責追究的銜接，構成對安全生產(chǎn)事故違法犯罪的打擊合力。
四、切實(shí)轉變職能，提高工作效率。
安監工作要關(guān)口前移，以遏制安全事故發(fā)生為重點(diǎn)，變“重事后處罰”為“重事前預防勸告與處罰并重”�？茖W(xué)把握安全生產(chǎn)規律，建立有效預防途徑，提高監管效率。著(zhù)力加強安全生產(chǎn)相關(guān)公共服務(wù)保障，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制作用，積極探索政府購買(mǎi)服務(wù)機制，培育壯大安全監管技術(shù)服務(wù)機構，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化監管。
五、加強安全監管體系建設。
要充實(shí)縣級安全監管力量，特別是要注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的建設；配備和更新安全檢查設備，以滿(mǎn)足工作需要；重視鄉鎮（街道）和現代產(chǎn)業(yè)園區的安全生產(chǎn)監管機構和管理隊伍問(wèn)題，落實(shí)安全監管人員職責；強化基層安全監管網(wǎng)絡(luò )建設，確保安全事故隱患能夠在基層得到及時(shí)、有效解決；建立健全日常安全管理制度和安全生產(chǎn)目標職責制度，經(jīng)過(guò)隱患排查整改、專(zhuān)項整治、行政執法、事故查處等手段，構成齊抓共管的良好氛圍，切實(shí)保障人民生命和財產(chǎn)安全。
安全生產(chǎn)合理化建議 20
各單位對安全生產(chǎn)十分重視，對安全管理方面、安全培訓方面都做了全面細致的部署和落實(shí)，安全生產(chǎn)的意識增強和安全氛圍良好，但還是有許多欠缺的方面。提兩點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的提議：
1、加強安全生產(chǎn)法的.學(xué)習力度，提高職工安全意識
現狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患。
提議：由各這車(chē)間組織全體人員學(xué)習安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過(guò)考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專(zhuān)職學(xué)習，直至考試合格，方可上崗工作。
2、加大安全宣傳力度，構成濃厚的安全氛圍
現狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現象，職工存在被動(dòng)理解的問(wèn)題。
提議：經(jīng)過(guò)新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過(guò)、教訓、總結、預防等各個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明，使職工設身處地的感受到安全教育。
安全生產(chǎn)合理化建議 21
面對目前各企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險及安全管理問(wèn)題，下面我提幾點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：
一、增強管理隊伍的凝聚力和危機感，創(chuàng )建安全生產(chǎn)的大局意識和責任意識。
現狀：各企業(yè)現在班組生產(chǎn)壓力大，且班組缺乏安全管理意識和安全生產(chǎn)要求，出現了上班大家悶頭搞生產(chǎn)，將安全意識拋擲到腦后，在生產(chǎn)過(guò)程中不知道怎么樣去預防安全事故，怎么樣去檢查監督安全安全隱患的排查。
建議：工會(huì )提供一定的資金，且組織一次工會(huì )安全之家的評選活動(dòng)，以班組為基本單位創(chuàng )建安全之家、文明生產(chǎn)之家，增加班組內部凝聚力。
二、加強公司各層領(lǐng)導和基層員工“安全第一，預防為主”
安全意識；它是安全工作中的重要原則。預防，便是我們日常安全管理工作中的重中之重。同樣，任何工作都要遵循以人為本的原則，安全工作也不例外。安全生產(chǎn)中，我們不能忽略一個(gè)非�，F實(shí)的問(wèn)題，那就是員工的安全素質(zhì)問(wèn)題，因為員工安全素質(zhì)的高與低，是安全工作的成敗的關(guān)鍵。本著(zhù)預防和人本的兩大要素，我認為，要側重日常的`安全宣傳和教育活動(dòng)。
首先從思想著(zhù)手，加強安全宣傳教育；宣傳教育是提高基層員工安全素質(zhì)的必要手段。實(shí)際工作中，很多單位以文件形式對職工進(jìn)行宣傳教育，結果卻是大家“左耳進(jìn)，右耳出”，像聽(tīng)故事一樣聽(tīng)完了事故分析，得到的結論就是“我們這不會(huì )出這種事故”。
事實(shí)證明，在員工的安全宣傳教育上，一定要采取多形式、多渠道，機動(dòng)靈活的宣傳教育方式，時(shí)時(shí)說(shuō)，事事說(shuō)，要充分利用班組安全活動(dòng)、班前講話(huà)、理論講解、觀(guān)看錄像、安全事故演練、組織觀(guān)摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進(jìn)行有針對性的安全教育，提高班組日常安全教育的質(zhì)量，對于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生可以起到事半功倍的作用。要提高職工對安全工作重要性的認識。使職工認識到參加斑組安全教育不是為了應付誰(shuí)，而是在安全教育中學(xué)到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識，最終是保護了自己。安全工作只有認識到位，才能行動(dòng)到位，也才能真正落實(shí)到各項實(shí)際工作中去，真正實(shí)現預防為主。
同時(shí)，在宣傳教育內容上要以宣傳安全生產(chǎn)的法律法規、安全生產(chǎn)的基本常識要求為主，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要曝光違章行為。通過(guò)宣傳教育真正達到提高安全意識、掌握安全知識、增強防范能力、消滅習慣性違章的目的。
三、搞好各類(lèi)安全大檢查
1、安全大檢查不僅要查設備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞。要想做好安全生產(chǎn)工作必須在思想上高度重視，要充分認識到安全生產(chǎn)無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展、就是保穩定、就是保護生產(chǎn)力，積極教育和引導廣大員工樹(shù)立正確的安全憂(yōu)患意識。各級領(lǐng)導要以對員工高度負責的精神，自覺(jué)扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立責任意識，把“要我安全”變成“我要安全”，真正做到警鐘長(cháng)鳴、長(cháng)抓不懈。樹(shù)立風(fēng)險意識，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識。使職工在思想意識中“時(shí)時(shí)刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隱患也是一項非常艱苦、細致和具體的工作，要結合安全大檢查的活動(dòng)營(yíng)造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動(dòng)氛圍，要讓大家明確查什么、怎樣查、誰(shuí)負責，要把具體措施落實(shí)到位、落實(shí)到人，要查細、查實(shí)，做到“不留死角”。
2、通過(guò)定期不定期的安全大檢查活動(dòng)可以發(fā)現企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時(shí)處理，從而防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。檢查的內容主要集中在設備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情況不同而有所側重。制定可操作性強的作業(yè)指導書(shū)，實(shí)現“現場(chǎng)作業(yè)標準化”，以保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。還要針對本部門(mén)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的措施和辦法，與廣大員工一道，群策群力，上下一心，解決好安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患。
四、持續跟進(jìn)，不斷改善。
企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領(lǐng)導的持續跟近和全體員工的努力配合。企業(yè)安全工作中最常見(jiàn)的問(wèn)題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現象連續出現，企業(yè)必須要做到持續的抓和持續的管。要始終緊繃安全這根繩，持續改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的效益，努力維護和鞏固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩中有升，持續進(jìn)步。
除以上幾點(diǎn)外，企業(yè)還可通過(guò)舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會(huì )、設立“安全進(jìn)言”獎、定期評選和獎勵安全生產(chǎn)工作標兵、把能否完成安全任務(wù)作為一項指標納入到員工的績(jì)效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。盡而形成從上到下，從領(lǐng)導到員工，相關(guān)各部門(mén)齊抓共管的有利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續改進(jìn)和穩步前進(jìn)的良好氛圍。
總之；預防安全生產(chǎn)事故的點(diǎn)、面有很多，但關(guān)鍵的點(diǎn)和面絕不能心存僥幸，應該認真對待，俗話(huà)說(shuō)“常在河邊走，那有不濕鞋”。預防安全生產(chǎn)事故也是一樣，不能一蹴而就，只有平時(shí)把工作搞扎實(shí)了，投入到位了，意識提高了，預防事故災難的能力自然就會(huì )邁上新的臺階。因此搞好預防安全生產(chǎn)事故不僅需要一個(gè)不斷學(xué)習、積累經(jīng)驗的過(guò)程，還更需要我們每個(gè)人的積極參與和共同努力。
安全生產(chǎn)合理化建議 22
安全是企業(yè)持續穩定發(fā)展的基礎，是全體員工健康、幸福和生命的保障。目前，公司即將迎來(lái)迎峰度冬攻堅階段，又即將實(shí)施1號機組C級檢修，生產(chǎn)任務(wù)特別繁重和艱巨，安全風(fēng)險壓力巨大。為保障公司的安全生產(chǎn)和廣大員工的人身安全，確保完成公司全年工作任務(wù)，公司向全體員工發(fā)出以下建議：
保障安全，從我做起
全體員工要自愿做安全生產(chǎn)的踐行者和監督者，在工作中嚴格遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規定和管理程序，全面貫徹落實(shí)安全文化理念，在每項作業(yè)中都本著(zhù)質(zhì)疑的態(tài)度，認真落實(shí)各項安全技術(shù)措施;各級人員針對所管、所見(jiàn)和所從事的作業(yè)，要主動(dòng)履行安全職責和承擔監督監護責任，及時(shí)提醒、制止和舉報違章違規作業(yè)行為，爭做安全管理的監督者和守護者。
履職踐諾，甘于奉獻
各級管理人員和黨員干部要落實(shí)"黨政同責、一崗雙責、齊抓共管"和"安全生產(chǎn)、一崗雙責、失職追責"履責承諾，要按照"管生產(chǎn)必須管安全"、"誰(shuí)主管誰(shuí)負責"、"誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負責"的要求，發(fā)揮模范帶頭和引領(lǐng)作用，要明確責任，積極深入生產(chǎn)現場(chǎng)，檢查和協(xié)調解決問(wèn)題;要以身作則，甘于奉獻，帶動(dòng)全員在主體、監督、實(shí)施及管理四項功能上發(fā)揮作用;要敢抓敢管，以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律，狠狠打擊違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律等一切違章行為。
牢記責任，發(fā)揮作用
公司全員要明確自己的職責，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的'"紅線(xiàn)"意識，牢記安全生產(chǎn)權利和義務(wù)，嚴格遵守各項安全規章制度，吸取經(jīng)驗教訓，從自身做起，從身邊的事做起，做到安全第一，警鐘長(cháng)鳴;一線(xiàn)黨員、團員、青年要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)示范作用，積極落實(shí)安全責任、杜絕違章行為、創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，爭做遵章守紀的模范。
明確目標、堅定信心
廣大員工要以"零事故、零傷亡"為目標，統一思想，積極行動(dòng)，以安全為基礎，計劃好每一個(gè)任務(wù)，管控好每一個(gè)現場(chǎng)，履行好每一項職責，完成好每一項工作。
要擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，只爭朝夕，全力以赴，確保完成公司年度各項任務(wù)。
安全是一項責任。
在公司安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，需要全體員工的智慧和責任，也需要全體員工的奉獻和付出。
讓我們秉承"以人為本、安全至上"的理念，愛(ài)護崗位，愛(ài)護崇信發(fā)電，團結一心，全員重視安全，為自己、為家庭、為他人、為企業(yè)，請珍愛(ài)生命，履行責任，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，確保公司安全生產(chǎn)穩定，為圓滿(mǎn)完成公司今年的各項工作任務(wù)而努力奮斗!
安全生產(chǎn)合理化建議 23
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，特別是安全第一職責人制。安全生產(chǎn)職責制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責制，首先務(wù)必對各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，職責制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)職責，并按職責和要求追究事故職責。
二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓對象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節，切實(shí)做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合。
并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的.分析決定和緊急狀況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì )安全”的轉變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，構成團結友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現長(cháng)期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節，監控重大危險源，認真解決突出問(wèn)題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規和各項制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩定。
安全生產(chǎn)合理化建議 24
從事安全生產(chǎn)工作幾年來(lái)，我走過(guò)上千家企業(yè)，參加過(guò)幾十起生產(chǎn)安全事故調查，通過(guò)調查研究發(fā)現大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員的匱乏、安全管理不到位等所造成的。
為了更有效實(shí)現減少安全生產(chǎn)事故，將事故控制在最低限度內的目標。我在實(shí)踐工作中認為，安全管理應遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”、“以人為本”的方針，解決好以下六個(gè)方面的問(wèn)題就能有效遏制事故的發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)安全、少災、無(wú)害、祥和的安全環(huán)境。
一、注重
安全管理，教育為先�，F代安全生產(chǎn)管理要求的基礎就是科學(xué)認識安全管理，首先要提高對的認識，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過(guò)安全培訓、安全日進(jìn)行常規性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì )議、廠(chǎng)報、有線(xiàn)電視、等多種途徑的作用，強化宣傳效果;在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂(lè )，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大從業(yè)人員逐步實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì )安全”的境界。預防為主，確保防范措施到位。
二、以人為本
在現代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn)系統中，人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、素質(zhì))是占主導地位的，人的行為貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實(shí)行民主化。因此，在安全管理過(guò)程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。
三、重視激勵作用
馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。從業(yè)人員工作積極性的調動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以滿(mǎn)足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng )造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。目前，多數企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但容易使人感覺(jué)安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎勵;另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿(mǎn)足個(gè)人的榮譽(yù)感。我國的研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽(yù)激勵”等方式和，各企業(yè)可以根據實(shí)際，酌情選擇。
四、融入情感
在人的活動(dòng)中，精神力量起著(zhù)極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著(zhù)行為目標、行為方式等多方面。在企業(yè)內部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車(chē)問(wèn)題。我們也可以在節日和員工的生日時(shí)致以祝賀，親自送禮品等，要“于細微處見(jiàn)真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強，必須從根本出發(fā)，根據單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
五、全員參與
要保障安全必須堅持群眾路線(xiàn)，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實(shí)做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，在充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全管理人員骨干作用的同時(shí)，吸引全體員工參加安全管理，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大從業(yè)人員的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的`保證。不僅要在企業(yè)內部制定各個(gè)層級安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，還應當實(shí)行動(dòng)員和組織廣大從業(yè)人員參加安全管理的新形式，如安全目標管理等。
六、全方位實(shí)行
任何有人的活動(dòng)的地方，都會(huì )存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產(chǎn)生活的同時(shí)，都要考慮其安全問(wèn)題，進(jìn)行安全管理。隨著(zhù)電子技術(shù)的廣泛應用，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理和方法得以迅速推廣。制定安全管理目標要有廣大員工參與，領(lǐng)導與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標。安全目標要具體，根據實(shí)際情況可以設置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重度指標，事故損失指標或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過(guò)于分散。應將重點(diǎn)工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。安全目標管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績(jì)效;可以增強管理組織的應變能力;可以提高各級管理人員的領(lǐng)導能力;可以促進(jìn)組織內成員素質(zhì)的提高;可以促進(jìn)組織自身的長(cháng)遠發(fā)展.
七、管理體系完整
管理信息系統主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。它把現代化信息工具-電子計算機、數據通信設備及技術(shù)引進(jìn)管理部門(mén)，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò )把不同地域的信息處理中心聯(lián)結起來(lái)，共享網(wǎng)絡(luò )中的硬件、軟件、數據和通信設備等資源，加速信息的周轉，為管理者的決策及時(shí)提供準確、可靠的依據。在實(shí)際生產(chǎn)中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時(shí)處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時(shí)間內完成這些工作的，這就需要應用計算機建立管理系統。因此，目前我市實(shí)行的網(wǎng)格化監管系統系統在企業(yè)管理中的應用具有非�，F實(shí)意義，應用前景非常廣闊。此系統解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問(wèn)題--安全信息缺乏，信息傳遞不暢通，反饋不及時(shí)，危險信息不能及時(shí)得到處理。因而，對企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展，具有十分重要的現實(shí)意義。當然，企業(yè)安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識)，增強職工執行安全規章的自覺(jué)性和自我保護能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺階。
安全生產(chǎn)合理化建議 25
對安全生產(chǎn)檢查或行政處罰沒(méi)有意見(jiàn)：
1.因為安全生產(chǎn)的檢查是為了發(fā)現安全隱患，使單位采取措施，而達到避免安全事故發(fā)生的目的;
2.行政處罰是因為單位沒(méi)有作好安全隱患的預防措施，發(fā)生了安全事故，而采取的一種懲罰手段， 其目的是為了對發(fā)生了安全事故的單位進(jìn)行教育
建議：
上級應經(jīng)�；蚨ㄆ趯挝蛔靼踩逃�，指導單位根據自己的'實(shí)際情況制定出有效的安全預防措施，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作，為單位增加效益。
1、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設備、設施應當符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規的規定和國家標準或者行業(yè)標準的要求;
2、建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)規章制度和相關(guān)操作規程;
3、依法設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備安全生產(chǎn)管理人員;
4、為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品;
5、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員具備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力;
6、從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規定，經(jīng)專(zhuān)門(mén)的特種作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū);
7、在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所設置明顯的安全出口和符合疏散要求的疏散通道，并確保暢通;
8、在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所配備應急廣播和指揮系統、應急照明設施、消防器材，并確保完好、有效;
9、制定可靠的安全措施和生產(chǎn)安全事故應急救援預案，配備應急救援人員;
10、有關(guān)負責人能夠熟練使用應急廣播和指揮系統，掌握應急救援預案的全部?jì)热?
11、從業(yè)人員能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職責;
12、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)際容納的人員不超過(guò)規定的容納人數。
13、應按法律要求配備專(zhuān)職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。
14、未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
15、應當對教育和培訓的情況進(jìn)行記錄，記錄至少保存2年。
16、特種作業(yè)人員應當按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。如：電工、焊工、電梯工、鍋爐工、制冷操作等人員。
17、應當建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度，定期研究本單位安全生產(chǎn)工作;制定有效的安全生產(chǎn)措施，并對措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
18、應當建立安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，對本單位容易發(fā)生事故的部位、設施，明確責任人員，制定并落實(shí)防范和應急措施。
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