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員工給領(lǐng)導的建議書(shū)

時(shí)間:2024-11-28 07:47:24 建議書(shū) 我要投稿
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員工給領(lǐng)導的建議書(shū)

  在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,我們都跟建議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,建議書(shū)在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。寫(xiě)起建議書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編幫大家整理的員工給領(lǐng)導的建議書(shū),希望對大家有所幫助。

員工給領(lǐng)導的建議書(shū)

員工給領(lǐng)導的建議書(shū)1

竇總:

  你好,這么長(cháng)時(shí)間沒(méi)有跟你通郵件,也存了很多話(huà)要說(shuō)了。下面是我對工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當地方,請指正。

  1.本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個(gè)外行,不能夠做到對餐廳的有效管理。我調查過(guò),通過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導的無(wú)能。工程餐廳能有現在的成績(jì),很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞,而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì )管理。我個(gè)人的看法是這樣的:經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好,但是不知道該怎么做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導,自己進(jìn)售飯柜臺的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,不戴工帽,在高峰期的時(shí)候,經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不知道怎么做,所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺(jué)得這是瞎忙,忙的不是地方。該做的不做,緊要的事情不做,一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙,認為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事,而是暫時(shí)能力有限所致。

  2.對餐廳沒(méi)有管理方法,對員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了,沒(méi)有發(fā)現經(jīng)理針對餐廳實(shí)際情況出臺過(guò)什么具體措施,哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,可是沒(méi)有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺(jué)得經(jīng)理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開(kāi)很多綠燈,行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。 這兩條對餐廳造成的機會(huì )成本相當的大。同時(shí)這會(huì )讓餐廳遭遇很多問(wèn)題,甚至造成人心不穩,F在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內的事情也會(huì )你推我,我推你的。員工內部形成幾個(gè)小團伙,你一幫我一派的。這對組織的團結很不利,對團隊的領(lǐng)導也會(huì )造成阻力。

  3.沒(méi)有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買(mǎi)回來(lái)基本是不開(kāi)包的,蔬菜外面有塑料袋包裹著(zhù)。蔬菜在里面一直悶著(zhù),直到用的時(shí)候才會(huì )拿出來(lái)。我舉兩個(gè)例子,我都是有實(shí)據的,我對當時(shí)的情況做了拍照。24號早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,買(mǎi)回來(lái)后也沒(méi)有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著(zhù)。等到下午3:30分左右的時(shí)候,我打開(kāi)辣椒袋子,發(fā)現里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛,再加上里面本來(lái)買(mǎi)的時(shí)候就摻雜了爛的,所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來(lái),把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候,辣椒又爛了1/5左右。當時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤,我估計了一下,那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天,我在24號把它拿出來(lái)的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了,我也對其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來(lái)都沒(méi)有人對這樣的事關(guān)心過(guò),只有當時(shí)在擇菜的阿姨會(huì )覺(jué)得可惜和心痛。我當時(shí)看完之后很想掉眼淚,很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜,更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子,員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購過(guò)程有問(wèn)題,沒(méi)有人監督和查看,另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問(wèn)題。雙方都有責任!而我們自己更是責無(wú)旁貸!

  4.員工職責劃分不清。有的員工干這個(gè)也行,干那個(gè)也行,不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒(méi)有一個(gè)明確的劃分,所以就會(huì )導致員工的工作會(huì )發(fā)生你推給我,我推給你。于是也會(huì )導致出現員工之間鬧矛盾,內部不團結。餐廳現在就已經(jīng)出現這樣的問(wèn)題了!

  5.財務(wù)不透明,不嚴謹。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工,而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子:我們每天都會(huì )對學(xué)生出售飯票?墒乾F在竟然出現售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當日使用,可是還會(huì )出現好幾天前的飯票現在還可以使用。今天賣(mài)小籠包的就收到了一個(gè)24號的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用,回答是可以使用。

  到晚上登記的時(shí)候,會(huì )計登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票,那些反復出售的飯票所得的那部分錢(qián)就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方應該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監管,而且出售飯票的員工不許離開(kāi)攝像頭的監管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò),我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì )拿著(zhù)收來(lái)的錢(qián)去買(mǎi)零食吃。

  當然,這樣的事情不止一次兩次。

  6.我嚴重懷疑會(huì )計王達的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養。王達的外表年紀與實(shí)際年紀嚴重不符,21歲的王達卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng),處理點(diǎn)事情(當然無(wú)聊上網(wǎng)占多數),要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,就是隨便逛游。很少看見(jiàn)他穿工衣的時(shí)候。前天我賣(mài)米線(xiàn)所得的飯票不知道怎么就不見(jiàn)了,我立即跟經(jīng)理溝通?墒撬揪筒划敾厥,跟我說(shuō)可能是我們內部員工拿去了。晚上登記飯票的`時(shí)候,王達隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數據,我看見(jiàn)他寫(xiě)的是20.我估算了一下,我當天飯票的收入在30左右。而且簽字的時(shí)候也是他沒(méi)有經(jīng)過(guò)我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財務(wù)漏洞有多大。我再舉一個(gè)不恰當的例子。我們一個(gè)干切配的員工田保院,他剛買(mǎi)了一個(gè)諾基亞手機,花了20xx多塊。什么型號的我不清楚,但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級。我調查過(guò),他的工資是720元/月,他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機交花費和買(mǎi)煙,還有其他的一點(diǎn)花銷(xiāo),我估計就不剩下什么了。他是從9月份來(lái)的,如果從9月份開(kāi)始攢錢(qián),也不可能攢下那么多的錢(qián)。他除了干切配,還會(huì )收收飯票。他和經(jīng)理、王達是一個(gè)小團隊的。被某個(gè)廚師稱(chēng)作經(jīng)理的"看門(mén)狗".20xx多塊的手機,只抽5塊或7塊的煙,月收入是720,這形成了一個(gè)鮮明的對比。當然值得懷疑!我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,其實(shí)已經(jīng)透露出,餐廳里已經(jīng)出現抱團現象了。

  7.我了解了10月份,11月份,12月份的大概營(yíng)業(yè)額,營(yíng)業(yè)額是直線(xiàn)下滑的。為什么會(huì )下滑的這么厲害,除了學(xué)生少了這樣的客觀(guān)原因之外有沒(méi)有什么其他的原因?跟領(lǐng)導管理不善有多大的關(guān)系,跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺(jué)得餐廳沒(méi)有希望?是對領(lǐng)導沒(méi)有信心還是別的原因呢?這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導是否意識到了?有多少個(gè)問(wèn)好需要我們去發(fā)現啊!

  8.人員配置或調配不合理。有些地方能累死人,有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配,怎樣定崗,工作時(shí)間段怎么安排?誰(shuí)工作,做什么,誰(shuí)休息,什么時(shí)間段休息?誰(shuí)來(lái)安排?由于這些問(wèn)題沒(méi)有弄清楚,所以養了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃,甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì )在餐廳蹭飯吃!!

  9.勤工人員不規范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現了一次飯票不翼而飛的現象。我查了一下,原來(lái)是我們的勤工學(xué)生替王達回收飯票給收走了,我親自去問(wèn)了她一下,原來(lái)第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證這里面不會(huì )出現問(wèn)題?勤工學(xué)生回收飯票,我們的會(huì )計做什么去了,他在忙什么?鬼知道!!

  10.辦公室的員工到底應該怎么做?有沒(méi)有明確的職責劃分?財務(wù)如何規范管理?涉及到差旅費應該怎么報銷(xiāo)?是按照實(shí)際情況報還是憑主觀(guān)猜想報?這個(gè)過(guò)程怎么監管?

  我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調查,某員工對會(huì )計王達能打40分。對經(jīng)理無(wú)能、沒(méi)腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導的壞話(huà),我個(gè)人對劉經(jīng)理的印象還不錯的。我對他是這樣的看法:有心無(wú)力,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識,沒(méi)有受過(guò)系統訓練,想做但不知道怎么做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養。他還是有些責任心的。這樣的成本計算還是留給你吧。也許我看的

  還有些表面;蛘哂行┦虑槲也恢。

  下面我想提出我個(gè)人的看法:我們對廚師的依賴(lài)性很強,打個(gè)比方,我們的廚師長(cháng)張成,他可以享受特殊待遇,一個(gè)月好像是1510,加上100元廚師長(cháng)補助,在加上100元住宿補助。餐廳在外面給他租著(zhù)房子,但是他嫌冷,在我們二樓有一個(gè)單間,里面還有空調。他就負責炒炒菜,訂訂貨。從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)他管過(guò)蔬菜為什么會(huì )爛那么多,怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì )遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以, 如何降低我們對廚師的依賴(lài)性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,又費時(shí)又費力,能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問(wèn)題。

員工給領(lǐng)導的建議書(shū)2

尊敬的領(lǐng)導:

  一,獎懲不分明,當月之星不能起到相應的作用。

  可能跟評選的根據有關(guān),就是5S的得分情況和部門(mén)管理者的個(gè)人主觀(guān)判斷。導致當月之星沒(méi)有起到其該有的作用,形同虛設,沒(méi)有意義可言。當產(chǎn)品做壞,機器弄壞的時(shí)候,公司采取罰款的方法,追問(wèn)員工的責任;對于是員工是如何操作的,并不是很關(guān)注,關(guān)心的只是下次不能再這樣做,不能犯同樣的錯誤;領(lǐng)導者應該提出對應的措施,減少犯錯的可能性。

  罰款的數額太多,致使占員工月工資比率較大,使員工工作的積極性大大下降,造成的損失可能比罰款數額更多,只是短期內無(wú)法看到而已。因此,大額罰款并不是很好的處理方法,只會(huì )使管理越來(lái)越水腫。罰錢(qián)可根據員工出錯的性質(zhì)而定,比如:犯了勞動(dòng)紀律的,第一次罰款5塊,下次依然被抓,罰款翻倍,就是十塊,依次類(lèi)推,設定個(gè)極限,上限為40,若超過(guò)上限再被罰,就延遲其升級日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機器做壞,可根據其損失數額的比率,百分之多少進(jìn)行處理。

  二,不能對員工一視同仁。

  在需要員工加班時(shí)要輕聲細語(yǔ)地勸說(shuō),不要則是一副高高在上的姿態(tài);但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無(wú)論加班不加班,都是態(tài)度溫和。根本不在乎員工是怎么想的,把員工的去留也不當回事,覺(jué)得走一兩個(gè)人也不會(huì )影響到他的生產(chǎn),孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心,因為他只考慮自己喜歡的人的去留,更多員工的離職他才不會(huì )當回事。我覺(jué)得對待員工應該是沒(méi)有任何差別的,不要戴有色眼鏡去看人,這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).

  三,管理者對管理理解錯誤,認為有了完善的管理制度才能使生產(chǎn)更順暢,其實(shí)并不是這樣的。

  因為它意味著(zhù)控制而不是幫助,將事情推向復雜而非簡(jiǎn)單,其行為更像統治者而非生產(chǎn)過(guò)程的加速器。如果是在古代,這個(gè)領(lǐng)導者無(wú)疑就是一個(gè)暴君或昏君,統治著(zhù)處于危險邊緣的國家,而民眾則在水深火熱之中,導致國家經(jīng)濟衰退,生產(chǎn)力急劇衰落。

  有的經(jīng)理人把簡(jiǎn)單的決策搞得更加復雜與瑣碎,他把管理看作高深復雜理論,其實(shí)他根本不懂得激勵員工。卓越領(lǐng)導者通用電氣總裁韋爾奇,有許多精辟的論述:“他或她應有能力為他們公司的發(fā)展做出遠景規劃,而且思想與行動(dòng)統一起來(lái);此外,他必須能夠向本單位的人清楚地傳達這個(gè)遠景規劃,并通過(guò)傾聽(tīng)討論來(lái)獲得一個(gè)可接受的共識,這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識,朝既定的目標邁進(jìn)!薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導人要能非常放锝開(kāi),他們必須善于上下溝通與人接觸,他們不會(huì )拘禮于禮儀,他們會(huì )與人直率往來(lái),讓人感受親近!薄吧頌橐粋(gè)領(lǐng)導者,你不能成為一個(gè)中庸的,保守的`,思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會(huì )成為官僚充斥的管理者,特別是無(wú)能的管理者,簡(jiǎn)直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手!

  四,個(gè)別管理者不信任員工,不考慮員工的感受。

  只要是他提出的想法,下屬不能提出建議,即使提出,也是被駁回的;這樣下去還有誰(shuí)會(huì )對管理上的問(wèn)題提出建議。在習慣了一個(gè)人的獨裁專(zhuān)制后,除非其管理已達到完美境界,否則問(wèn)題會(huì )層出不窮。

  領(lǐng)導者將責罵和罰錢(qián)作為減少出錯的唯一辦法,而結果將是聰明反被聰明誤。責罵和罰錢(qián)最后導致的是產(chǎn)量得不到穩步提高,質(zhì)量一而再,再而三地出現問(wèn)題;因為“聽(tīng)話(huà)”的員工只會(huì )按時(shí)按量地完成任務(wù),當然也不會(huì )自覺(jué)自愿地多為你做些更有意義的事情。

  五,有的管理者只是個(gè)喜歡控制員工,并很自以為是的管理者,而非真正的“領(lǐng)導者”。

  這樣的開(kāi)始,只會(huì )導致下屬工作態(tài)度的惡劣,因為有什么樣的管理者就會(huì )喜歡什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì )慢慢趨同這種管理方法,同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導;也會(huì )導致一些優(yōu)秀員工的流失,形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結果。慢慢的使生產(chǎn)力下降,質(zhì)量品質(zhì)下降,員工的積極性下降。

  好的領(lǐng)導者應該具有清晰的思路和想法,善于激勵和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結在雞毛蒜皮的小情中,把簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化,這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來(lái)。他們不喜歡激勵下屬,可能也不想知道下屬的重要性。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動(dòng),禁錮員工的思維,封鎖員工的信息。用一堆堆無(wú)聊的事情和永無(wú)休止的報告浪費員工的時(shí)間。

  比如,管理者看到有人在車(chē)間玩手機或是做一些違反公司管理條例的事情,就大聲責罵,并令其寫(xiě)檢討,甚者會(huì )有罰款的,這種做法并不好,只會(huì )起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,直到他們喘不過(guò)氣來(lái);對于樹(shù)立下屬的自信心,則沒(méi)有任何意義可言。

  在審核中,生產(chǎn)部管理者才可能被指出技術(shù)管理上的問(wèn)題所在,但仍沒(méi)有感覺(jué)出是自己唯吾獨尊,強硬態(tài)度導致了這些問(wèn)題沒(méi)被提前發(fā)現而造成的。試想,如果你是一個(gè)思想開(kāi)明,容易并善于接納別人意見(jiàn)的領(lǐng)導者,這些出現的問(wèn)題,你的下屬可能比任何技術(shù)管理人員都清楚,他們也完全可以提出來(lái);可是遇上了這樣的管理者,誰(shuí)想誰(shuí)又敢提出來(lái)呢?

  真正的領(lǐng)導者,應該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對于一個(gè)好的企業(yè)相當重要,盡管領(lǐng)導者有最好的“管理”理念、最好的工程師、最好的經(jīng)營(yíng)理念;而沒(méi)有一線(xiàn)員工的配合,也無(wú)法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。

  相反,如果善待員工,激勵員工,一定會(huì )使公司呈現另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導者給予下屬充分自由,鼓勵他們自由發(fā)揮潛能,去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng )新和成就,并及時(shí)獎勵他們獲得的成就。

員工給領(lǐng)導的建議書(shū)3

尊敬的領(lǐng)導:

  上級公司領(lǐng)導應多關(guān)心基層職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問(wèn)題,不應推來(lái)推去,應積極協(xié)調解決。工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責分工,做好各項目的堅實(shí)后盾,更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部,針對下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見(jiàn)。分公司作為公司利潤的重要來(lái)源點(diǎn)之一,為了提高分公司人員的積極性,創(chuàng )造更高的銷(xiāo)量,更高的利潤,對上級公司領(lǐng)導提出以下幾點(diǎn)建議與意見(jiàn):

  1.分公司只有100個(gè)普藥的采購權,其余產(chǎn)品由重慶源億醫藥有限公司 采購,在博達報計劃后,總公司必須在一周內把計劃品種配送到萬(wàn)州博達倉庫,逾期沒(méi)到應追究總公司當事人責任,發(fā)款50元一次,以此內推。

  2. 總公司發(fā)效期產(chǎn)品,應于分公司相關(guān)負責人溝通,如沒(méi)溝通清楚,分公司有權拒收貨品,并由由總公司付訖運費及庫管費。

  3.總公司發(fā)貨到分公司,運費、貨品出現損壞、破損等,由總公司承擔。

  4.公司的整體費用支出比例分攤原則有待改進(jìn),需要建立一套科學(xué)合理的分攤體系。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的出貨量上來(lái)看,博達銷(xiāo)售部和博達連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半,但隨著(zhù)后期銷(xiāo)售部的銷(xiāo)量會(huì )逐漸上升,大概銷(xiāo)量比為2:1,由于連鎖公司的性質(zhì)原因,后勤人員平時(shí)為連鎖的`工作量明顯多于銷(xiāo)售部,包括門(mén)店人員的管理,門(mén)店動(dòng)銷(xiāo)的支持,門(mén)店包括醫保證及各種證件的辦理以及門(mén)店隨時(shí)迎接各部門(mén)人員的檢查等等。所以建議公司的費用支出銷(xiāo)售部分攤60%,連鎖公司分攤40%,以修改之前二八分攤的不合理性。

  5.銷(xiāo)售部的控銷(xiāo)品種作為公司的自營(yíng)品種,上級公司應力爭保證控銷(xiāo)品種為絕對的底價(jià)操作,以保證有足夠的操作空間,才能提高整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)量,才能保證博達醫療器械公司有足夠的利潤來(lái)源。所以希望源億公司能將控銷(xiāo)品種對博達醫療器械公司以底價(jià)結算。

  6.后期博達公司立足萬(wàn)州市場(chǎng)后,即博達醫療器械公司銷(xiāo)售部控銷(xiāo)品種每個(gè)月的銷(xiāo)量穩定在二十萬(wàn)元左右后,希望源億公司將原萬(wàn)州管轄的周邊區縣(開(kāi)州、云陽(yáng)、梁平、忠縣、奉節、巫山、巫溪、城口)市場(chǎng)劃為博達醫療器械公司統一管理,以提高博達醫療器械公司的銷(xiāo)量,以保證博達醫療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升,形成在萬(wàn)州具有一定影響力的醫藥公司。

  7.平臺客戶(hù)作為銷(xiāo)售部利潤來(lái)源之一,公司要給平臺客戶(hù)提供周到、全面而完善的服務(wù),比如平臺客戶(hù)如何將回到公賬上的資金自由取出,以及平臺客戶(hù)多余的稅票如何變成利潤,希望源億公司給予大力支持。另外針對個(gè)別平臺客戶(hù),在費用收取上給予一定的優(yōu)惠,培育出3—5個(gè)月銷(xiāo)量在30萬(wàn)左右的重點(diǎn)平臺客戶(hù)。

  8.嚴格控制公司運營(yíng)的進(jìn)銷(xiāo)流程,降低公司風(fēng)險,盡管是源億公司的來(lái)貨,也必須要有隨貨同行單及相應的資質(zhì)、稅票。分公司沒(méi)有接到任何通知或無(wú)隨貨同行單的商品,分公司一律按贈品入庫。

  9.財務(wù)室申請的資金缺口,上報了要及時(shí)解決,或者合理安排,不能一拖再拖,影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù),不作為始終解決不了事情,影響公司的正常運作。

  10.分公司相關(guān)部門(mén)通過(guò)文件、云之家、微信上報的事項,到領(lǐng)導處都是比較重要的事情,希望能及時(shí)回復,回復了下面員工好做下一步工作處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導,一個(gè)星期還沒(méi)有具體回復的,罰款相關(guān)領(lǐng)導100元。

  分公司人力行政部主要負責跟進(jìn)、監督萬(wàn)州公司與上級公司相關(guān)工作的落實(shí)情況。

xxx

  x年xx月xx日

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