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怎么寫(xiě)合理化建議書(shū)

時(shí)間:2024-10-01 10:38:00 建議書(shū) 我要投稿

怎么寫(xiě)合理化建議書(shū)

  在學(xué)習、工作生活中,建議書(shū)與我們的生活息息相關(guān),建議書(shū)在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。寫(xiě)起建議書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編為大家收集的怎么寫(xiě)合理化建議書(shū),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

怎么寫(xiě)合理化建議書(shū)

  自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了,我對公司有了總體的了解,對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,與大部分員工也有過(guò)接觸,尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,對xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,我作為xx的一員,就應躋身于這次改革中,提出自己的一些推薦,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,更詩(shī)司所期望看到的。

  對公司的合理化推薦:

  1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

  推薦改善的方法:加強各部門(mén)之間的交流溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊,使幾個(gè)目標和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定,必須要全面的落實(shí),個(gè)性是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。

  2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

  推薦改善的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據,根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權,及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的,而是為了自己能有所收獲。

  3、提高工作效率。

  推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的,要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程,避免重復。

  另外提幾條個(gè)人推薦:

  1、計劃執行方面:推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實(shí)到達提高工作效率目的。

  3、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,明確公司各部門(mén)員工崗位職責,崗位資料和工作流程。

  4、員工培訓與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓,增強員工的實(shí)際操作潛力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。

  5、創(chuàng )造條件,豐富圖書(shū)、報刊、雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習,提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。

  6、鼓勵員工多提正確推薦、預案,公司給以充分重視,對書(shū)面推薦均有正式恢復,采用者,給予必須獎勵,鼓勵員工用心參與公司管理,增強主人翁意識。

  7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和用心心態(tài)。

  8、定期的做一些員工調查,認真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。

  9、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強,領(lǐng)導要首先做到做大執行力,樹(shù)立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

  10、完善公司的獎罰制度。

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