企業(yè)管理建議書(shū)范文2016

　　【1】企業(yè)管理建議書(shū)范文2016

　　公司問(wèn)題主要體現在部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問(wèn)題。

　　鑒于以上，需要進(jìn)一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的'硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動(dòng)心、罰到痛心。 鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

　　一、 明確定位監督檢查部門(mén)，明確其職責。加大對各部門(mén)、各職位的工作監督力度。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。

　　二、 整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì )減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書(shū)去規范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。

　　三、 建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由 “用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變。公司目前有績(jì)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jì)效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個(gè)部門(mén)都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具說(shuō)服力。因此企管部重點(diǎn)應是細化考核體系，當然這需要全公司相關(guān)部門(mén)的配合才能完成。

　　四、 進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。加大培訓力度，完善公司培訓體系。

　　對公司企業(yè)文化建設的建議包括：

　　1、 設立生日獎金。

　　工作滿(mǎn)三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。

　　2、 設立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。

　　目的在于兩點(diǎn)：廣開(kāi)言路。讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。

　　公司雖然有電子信箱XXX作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。建議對合理化建議的內容進(jìn)行細化。重點(diǎn)宣傳。

　　3、 設立圖書(shū)角。在整個(gè)公司內部，營(yíng)造學(xué)習的氛圍。

　　4、 創(chuàng )辦內刊。

　　運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化

　　五、建立人才儲備庫，設立儲備干部崗位。

　　建立人才儲備庫意在為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個(gè)部門(mén)提供后備人才，同樣對儲備干部的培養應該根據公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養機制。

　　鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應放在職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制，績(jì)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓、培養機制等幾個(gè)方面來(lái)，細化工作應該是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，細化編制各部門(mén)績(jì)效考核制度，主持創(chuàng )辦內刊，編寫(xiě)培訓制度，包括晉升、競爭幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。

　　【2】企業(yè)管理建議書(shū)范文2016

　　我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對公司的觀(guān)察了解，我感到公司的規模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

　　首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展潛力，問(wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團隊去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。

　　其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責任感。

　　第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒(méi)有激勵，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補助，長(cháng)期以來(lái)對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴重。

　　第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(cháng)期以來(lái)導致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

　　第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(cháng)期上白班，夜班員工長(cháng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

　　第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數據，沒(méi)有完整的記錄筆記，導致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現，每次都不能及時(shí)解決。

　　第七，原料的計劃采購環(huán)節不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫管、采購之間缺乏統籌協(xié)調，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停機或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

　　最后，公司部門(mén)之間職責任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

　　針對以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

　　1.著(zhù)手培養一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì )操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)、宣傳、考察調研，制定出詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導公司逐步走入正規的銷(xiāo)售渠道。

　　2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓、學(xué)習。組織學(xué)習員工手冊，各部門(mén)規章制度，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內部引導力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統一共識，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹(shù)立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!

　　3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績(jì)工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責任感。通過(guò)效績(jì)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

　　4.公司引導員工進(jìn)行正確的內部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的.傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機制。

　　5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(cháng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。

　　6. 合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負責，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節的操作工藝。每班人員由班長(cháng)具體負責，車(chē)間主任負責抽檢，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數據進(jìn)行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

　　7.加強庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發(fā)生。

　　8.具體明確各部職責、任務(wù)，加強部門(mén)之間的工作協(xié)調力度。引導

　　綜合辦真正發(fā)揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。

　　以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考!

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