物業(yè)公司管理建議書(shū)

　　建議書(shū)是指個(gè)人、單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。以下是小編整理的關(guān)于物業(yè)公司管理建議書(shū)范文。歡迎大家參考!

　　物業(yè)公司管理建議書(shū)（一）

　　致XX小區北區物業(yè)公司：

　　為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)衛生、潔凈、溫馨的生活環(huán)境，彰顯物業(yè)公司的管理水平和物業(yè)管理人員的.品味，提出如下管理建議：

　　1、盡快修補小區墻體開(kāi)裂、墻磚剝落部分。重點(diǎn)：小區大門(mén)、各單元。

　　2、對小區內的石凳進(jìn)行修復、保養。大部分石凳粘膠部分剝落，如果沒(méi)有更好的辦法確保石凳外側石頭不再剝落，以至造成人員傷害。建議，對已剝落部分丟棄，未剝落部分加固。

　　3、更換垃圾箱。

　　4、修復樓道單元門(mén)，不能隨便出入，確保人身財產(chǎn)安全。

　　5、小區大門(mén)放置的舊桌椅有礙觀(guān)瞻，請移除。

　　6、加強小區衛生管理，草叢雜物及時(shí)清理。

　　物業(yè)公司管理建議書(shū)（二）

　　某項目物業(yè)管理建議書(shū)目錄：

　　鄭重聲明 …………………………………………………………………… 01頁(yè)

　　摘 要 …………………………………………………………………… 02頁(yè)

　　目 錄 …………………………………………………………………… 03頁(yè)

　　一、 前言 …………………………………………………………………… 04頁(yè)

　　二、公司簡(jiǎn)介 …………………………………………………………………05頁(yè)

　　三、項目概況與分析 ……………………………………………………… 10頁(yè)

　　(一) 物業(yè)特點(diǎn)及分析 ……………………………………………… 10頁(yè)

　　(二) 管理思路及重點(diǎn) ……………………………………………… 11頁(yè)

　　(三) 管理目標 ……………………………………………………… 13頁(yè)

　　四、服務(wù)模式 ……………………………………………………………… 15頁(yè)

　　(一) 高效管理原則…………………………………………………… 15頁(yè)

　　(二) 服務(wù)模式………………………………………………………… 16頁(yè)

　　(三) 客戶(hù)方針………………………………………………………… 27頁(yè)

　　(四) 物業(yè)管理前期籌備工作………………………………………… 28頁(yè)

　　(五) 小區前期管理 ……………………………………………………31頁(yè)

　　五、管理人員架構 ………………………………………………………… 42頁(yè)

　　(一) 管理組織架構…………………………………………………… 42頁(yè)

　　(二) 管理處組織機構和崗位設置…………………………………… 43頁(yè)

　　六、管理費用預算 ………………………………………………………… 47頁(yè)

　　(一) 前期開(kāi)辦費用…………………………………………………… 47頁(yè)

　　(二) 管理費用預算…………………………………………………… 53頁(yè)

　　(三) 提請開(kāi)發(fā)商解決問(wèn)題…………………………………………… 56頁(yè)

　　七、結束語(yǔ) ……………………………………………………………… 58頁(yè)

　　附件1：科瑞公司營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)、ISO9000的認證證書(shū)

　　附件2：荊瑞公司營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)

　　附件3：派遣工作人員的簡(jiǎn)歷

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