管理建議書(shū)15篇
現如今，我們都跟建議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，建議書(shū)的寫(xiě)作格式一般由標題、稱(chēng)呼、正文、署名、日期等幾部分組成。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的管理建議書(shū)，希望對大家有所幫助。
管理建議書(shū)1
經(jīng)濟的設備使用周期的設備綜合服務(wù)效益。同時(shí)加強對重點(diǎn)設備的監管力度，實(shí)行24小時(shí)的跟蹤服務(wù)。對所有設施設備的維護管理具體落實(shí)到每個(gè)人，杜絕管理上的漏洞，實(shí)現機電設施設備運作的高效、節能和環(huán)保的最大化。
房屋本體管理
�、僦贫ňS修、養護計劃：制定科學(xué)、合理的日常和定期的維修、養護計劃和實(shí)施方案，嚴格按計劃和實(shí)施方案執行；
�、谥卦诓榭保罕O督房屋的合理使用，防止房屋結構的過(guò)早損耗或損壞，對房屋結構易出現問(wèn)題的部位在查勘中進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制定日常和定期的'查勘養護計劃，做好早發(fā)現早處理；
�、奂皶r(shí)維修：在早發(fā)現的基礎上，及時(shí)維修，加強房屋維護，延長(cháng)房屋使用壽命；
�、芙⒎课莨芾頇n案：為每一棟房屋建立系統的檔案，及時(shí)統計檢查的結果，掌握房屋完損情況；
管理難點(diǎn)
由于缺少設備裝前期的介入管理，設備在使用初期階段各類(lèi)技術(shù)參數的不穩定性，增加了管理和操作難度；
管理區域廣，各類(lèi)設施設備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開(kāi)支；
電梯系統采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實(shí)際運作中會(huì )增加協(xié)調的難度性；
工作措施
措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團隊
“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業(yè)管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的，實(shí)踐證明，委派項目管理骨干的綜合素質(zhì)是項目管理成功的關(guān)鍵，鼎源物業(yè)管理公司高度重視茂名學(xué)院的物業(yè)管理項目，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團隊，并持之以恒開(kāi)展系統有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業(yè)管理發(fā)展的需求，為實(shí)現的總體目標不斷地努力奮斗。
措施之二：全面推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系
鼎源物業(yè)管理公司ISO9001：20xx質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理全面推行并結合項目特點(diǎn)，確立適合的質(zhì)量目標。在管理服務(wù)人員的培訓過(guò)程中，要增強質(zhì)量體系實(shí)操能力，使廣大員工熟悉體系內容，增強質(zhì)量意識和規范意識，使質(zhì)量體系正常運作。
鼎源物業(yè)管理公司還將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理中積極引進(jìn)ISO140000環(huán)境控制體系，以此全面促進(jìn)管理服務(wù)水平上新臺階。
措施之三：加強與學(xué)校各管理機構的關(guān)系協(xié)調和合作
物業(yè)管理公司和學(xué)校各管理機構涉及有項目管理的不同側面，一者關(guān)系若協(xié)調不好，必將演化為提高項目管理服務(wù)水平的一種阻力，需要協(xié)調。
管理建議書(shū)2
親愛(ài)的朋友們：
本著(zhù)對孩子負責，對教師這個(gè)職業(yè)的忠誠，同時(shí)也為了我園更長(cháng)足的發(fā)展，特提出以下幾點(diǎn)建議：
安全方面：
一、實(shí)行崗位問(wèn)責制：為能將各項工作順利且協(xié)作性地完成，每位教師安排到崗，且各位教師必須了解崗位職責，并能堅守，不能串崗。每項工作都應當讓老師了解職責的重要及必要，并鼓勵堅守，不越崗。
二、每周進(jìn)行安全問(wèn)題排查，若有安全隱患及時(shí)排查。定期定時(shí)檢查電路，各項物品擺放，門(mén)窗等是否符合安全標準(如周五)。
三、舉行安全教育培訓，每位教師應當懂得如何組織排隊，如何組織上校車(chē)，如何上洗手間，如何進(jìn)行日�；顒�(dòng)方為安全，可進(jìn)行相應演習，對于出現的一些問(wèn)題應當及時(shí)提出，一次不合格，可多次訓練。教學(xué)培訓方面：
一、切實(shí)地提高教師素養，多進(jìn)行教師職業(yè)培訓，提高專(zhuān)業(yè)性。例如培訓內容可以增加：教師職業(yè)素養、兒童心理學(xué)、兒童教育
二、提升教師職場(chǎng)素養，如職場(chǎng)禮儀，教師口才，前臺接待等。
三、提升教師教學(xué)技能，每周或每月進(jìn)行教學(xué)評比，每周輪一位教師，活著(zhù)每月統一時(shí)間進(jìn)行;每周須切實(shí)做好教師教學(xué)培訓，且若非特殊不得占用培訓學(xué)習時(shí)間，可以的話(huà)，將參與本月職業(yè)培訓等各項列入每學(xué)期教師評比的范圍內。
四、培養講師：各有所長(cháng)，充分發(fā)揮每位教師的`特長(cháng)，并任其為該培訓項目的講師：如，簡(jiǎn)筆畫(huà)，可以任一名簡(jiǎn)筆畫(huà)特長(cháng)的教師進(jìn)行培訓。
五、建立一整套新教師培訓的課程。
教師激勵制度
一、每項激勵名目應當以書(shū)面形式告知所有教師，而非口頭說(shuō)明。
二、激勵名目應當更細化，日常工作行為都應當有所約束有所考核。
其他：
一、建立本園特有文化特色，如：辦園理念、辦園宗旨，并且每位教師都熟知，并認同且貫徹執行。
二、建立人文關(guān)懷：節日或者園慶等一些日子給予教師人文關(guān)懷，如：每位教師生日舉辦聚會(huì )或者小活動(dòng)，讓其感受園中所有人的關(guān)懷與關(guān)注。加強教師歸屬感。
三、新教師來(lái)園工作培訓、由資深教師帶領(lǐng)，經(jīng)培訓合格方能決定是否錄用。
xx年x月x日
管理建議書(shū)3
自05年元月開(kāi)始到現在，我在會(huì )計這個(gè)崗位已走過(guò)了7個(gè)年頭，對財務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫(xiě)過(guò)一些零碎的文字，但沒(méi)有形成系統的文章。
看到王**寫(xiě)的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現工作中存在的問(wèn)題;發(fā)現問(wèn)題并且總結出來(lái)，才能取得進(jìn)步。
借此契機，也斗膽把我對財務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫(huà)貓，做一個(gè)財務(wù)方面的論述。
但一個(gè)人所站的高度，決定他看問(wèn)題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領(lǐng)導指正。
一、 會(huì )計職能的履行問(wèn)題
會(huì )計有兩種基本職能：監督與核算。
實(shí)際工作中，核算占用的大部分時(shí)間，監督占的分量相對較輕，會(huì )計更多時(shí)候像賬房先生一樣，僅僅是一個(gè)算賬的，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現。
個(gè)人認為，應該更充分的發(fā)揮會(huì )計的監督作用，使財務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。
會(huì )計監督又分為事前監督、事中監督和事后監督。
在我們?yōu)閿挡欢嗟谋O督過(guò)程中，占據大頭的是事后監督。
例如，總部?jì)葘彅荡螜z查都發(fā)現的合同簽訂時(shí)沒(méi)有財務(wù)人員的確認簽字，合同簽訂時(shí)也沒(méi)有征求財務(wù)人員的意見(jiàn)，合同簽訂時(shí)財務(wù)都不知道，當然談不上監督。
付款時(shí)拿到財務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會(huì )計即使想監督，也只能按照合同約定條款執行。
這時(shí)，問(wèn)題就產(chǎn)生了，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式，根本沒(méi)有約定發(fā)票什么時(shí)間開(kāi)具，開(kāi)具什么樣的發(fā)票，結果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開(kāi)，財務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。
還有的質(zhì)保金比例低甚至沒(méi)有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開(kāi)發(fā)票也不再理會(huì )我們了，事后監督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見(jiàn)的。
假設，事前，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢(xún)價(jià)選擇供應商時(shí)就有財務(wù)人員參與，此類(lèi)事情是完全可以避免的。
建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務(wù)人員審核并簽字確認。
這樣才能真正實(shí)現事前監督，有效預防并規避風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)的監督職能。
二、 財務(wù)人員的培養問(wèn)題
公司上市在即，對財務(wù)人員的要求也就越來(lái)越高，我們不能只做核算型會(huì )計，要向管理型會(huì )計發(fā)展。
要達到這個(gè)要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務(wù)人員;二是培養人才，從基層員工中培養、提拔骨干力量。
相較于培養人才來(lái)說(shuō)，引進(jìn)外聘人才無(wú)疑是最直接有效的，但公司多年實(shí)際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類(lèi)人才極易跳槽。
反觀(guān)從公司成長(cháng)起來(lái)的尤其是商貿學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。
所以我認為還是應該將重點(diǎn)放在培養人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養，但具體到財務(wù)，我認為存在下面幾個(gè)問(wèn)題：
1、缺乏得當的職業(yè)規劃;
會(huì )計，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著(zhù)公司的經(jīng)濟命脈。
每一個(gè)有抱負的人，都在這個(gè)行業(yè)中規劃著(zhù)自己的職業(yè)生涯。
對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，規劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(cháng)環(huán)境，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現的職業(yè)目標，做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規劃，這會(huì )大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏(yíng)局面。
2、沒(méi)有系統的專(zhuān)業(yè)培訓;
財務(wù)作為專(zhuān)業(yè)性強、年輕人多的部門(mén)，學(xué)習和培訓應該是重中之重。
我們也經(jīng)常說(shuō)：學(xué)習是財務(wù)人員永恒的話(huà)題。
現在的財務(wù)人員的學(xué)習積極性還是相當高的，總會(huì )自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習、去發(fā)展，可以說(shuō)財務(wù)部的學(xué)習風(fēng)氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。
很多財務(wù)人員抱著(zhù)騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著(zhù)飯碗，邊干邊學(xué)習、積累經(jīng)驗，然后跳槽。
我想，沒(méi)有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”，那么公司就應該承擔起相應的責任來(lái)，在員工的培養上做一點(diǎn)付出，增加一點(diǎn)員工的認同感。
比如，公司可以制定制度，規定為工作時(shí)間滿(mǎn)三年的員工承擔一部分費用，鼓勵員工去進(jìn)修、去學(xué)習，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱(chēng)后再繼續服務(wù)不低于3年。
財務(wù)是力求完美的工作，稍有不慎就會(huì )給公司造成損失，而財務(wù)人員工作緊、任務(wù)重，學(xué)習的壓力比較大，建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會(huì )計師利用業(yè)余時(shí)間做系統的培訓，以滿(mǎn)足公司上市需求。
同時(shí)，對公司全體管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的財務(wù)知識培訓。
財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部的事，而是整個(gè)管理層的責任。
財務(wù)部作為公司財務(wù)核算部門(mén)固然要承擔起財務(wù)管理的重任，但財務(wù)管理需要公司各部門(mén)密切配合，所以各部門(mén)負責人必須要有相應的財務(wù)知識。
財務(wù)工作處處需要其他部門(mén)配合，如費用報銷(xiāo)，報銷(xiāo)人就要了解報銷(xiāo)單據如何填制、附件如何粘貼、應找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車(chē)間統計應由專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員擔任。
3、輪崗有制度，無(wú)執行。
每年都說(shuō)輪崗，每年都沒(méi)有輪過(guò)崗。
說(shuō)實(shí)在話(huà)，針對公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現狀，輪崗實(shí)施起來(lái)確實(shí)是有難度。
本來(lái)兩個(gè)崗位上都是老會(huì )計，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。
我們可以換一種思考方式：輪崗完成后公司是不是多了兩個(gè)經(jīng)驗豐富的多面手呢?
有句話(huà)說(shuō)得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事。
公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒(méi)有辦法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到，這也是財務(wù)人才流失的原因之一。
人都是有惰性的，長(cháng)年累月的在一個(gè)崗位上，難免會(huì )產(chǎn)生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實(shí)好，也可以制造一次次小小的.“鯰魚(yú)效應”,保持持續的職場(chǎng)新鮮感，對公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機制
財務(wù)的謹慎性原則決定了大多數財務(wù)人員沉默寡言、謹小慎微的性格。
現在財務(wù)人員最大的通病就是內向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來(lái)障礙，有什么不會(huì )的不懂的也不好意思問(wèn)，長(cháng)此以往，何談進(jìn)步?建立溝通機制就是要向這類(lèi)通病挑戰，建立一種類(lèi)似周例會(huì )的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務(wù)工作交流會(huì )，提出自己的問(wèn)題及總結上月工作計劃下月工作。
給每個(gè)人發(fā)言的機會(huì )，多交流必然氛圍就融洽。
臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務(wù)部門(mén)員工敢上臺、能發(fā)言，財務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì )有大的改觀(guān)。
對于報考職稱(chēng)考試的同事來(lái)說(shuō)，交流顯得尤為重要。
學(xué)習是財務(wù)人員永恒的話(huà)題，職稱(chēng)又是能力的最佳證明。
考取職稱(chēng)是每一個(gè)財務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習的過(guò)程必然又是辛苦而枯燥的，問(wèn)題多多，困難多多，由于是在職學(xué)習時(shí)間不多而又無(wú)老師指導，這是造成在職人員考取職稱(chēng)難的重大原因。
這時(shí)交流就顯示出它的威力了，一般的問(wèn)題可以找同事交流，實(shí)在是沒(méi)人會(huì )的就找領(lǐng)導請教，在部門(mén)間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì )得到很大的提高，而公司也會(huì )因此得到更好的發(fā)展。
另外，一月一次財務(wù)工作交流會(huì )可以給全體財務(wù)人員布置一項“作業(yè)”：寫(xiě)文章。
公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務(wù)人員獲獎或者是根本沒(méi)有參與，也許是工作太忙沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)，但只要想寫(xiě)，時(shí)間是能擠出來(lái)的。
還有內刊，也是我們財務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺(jué)得可以借此機會(huì )將五公司整合成立一個(gè)財務(wù)編輯部，在內刊開(kāi)辟一個(gè)財務(wù)專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財務(wù)知識、財務(wù)制度以及財務(wù)人員的文章等等。
財務(wù)工作是一項系統工程，大而言之，公司大多數部門(mén)都有財務(wù)的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車(chē)間的統計等等; 財務(wù)人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會(huì )計人才培養制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。
管理建議書(shū)4
xx賓館是由xx先生20xx年投資興建的一家二星級標準酒店，從開(kāi)業(yè)至今已經(jīng)營(yíng)業(yè)七年時(shí)間，其間獲得了較佳的經(jīng)濟收益與較好的社會(huì )效益。由于市場(chǎng)競爭的日益激烈，xx賓館目前狀況已經(jīng)處于微利時(shí)期，希望相關(guān)管理者應引起足夠重視，以避免賓館被市場(chǎng)所淘汰。在此，個(gè)人作如下建議：
一.建立健全酒店經(jīng)營(yíng)管理運營(yíng)體系。
每當說(shuō)起經(jīng)營(yíng)管理運營(yíng)體系，多數人頭腦里閃出的是一大堆從書(shū)上網(wǎng)上抄襲下來(lái)的文字，是一些執行起來(lái)非常困難的規章制度。誠然，書(shū)上網(wǎng)上都有一些比較完善而且可以借鑒的好的管理文件，但這些文件均是基于該酒店而制定，生搬硬套并不適合我們自己的酒店，所以造成了無(wú)法實(shí)施的現象。
科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理運營(yíng)體系，是基于本酒店的目標市場(chǎng)及本酒店的實(shí)際情況編制，首先要從市場(chǎng)外部的角度充分調研，再詳盡了解本酒店內部實(shí)情，結合酒店董事會(huì )經(jīng)營(yíng)管理目標，制定的一個(gè)可以自行運轉的從上而下的可執行體制。
酒店經(jīng)營(yíng)管理運營(yíng)體系應當通過(guò)培訓，讓酒店所有管理者都要深入了解并且明白各自在體系中的位置與作用。而這一點(diǎn)，在90%酒店中未這樣執行，以至于所有的經(jīng)營(yíng)管理體系都被束之高閣，變成了高層個(gè)人的壓箱教條而失去了實(shí)際價(jià)值，也變成了向董事會(huì )交差的擺設，也就是經(jīng)營(yíng)管理體系與實(shí)際經(jīng)營(yíng)脫節。在此，我善意提醒所有的管理者，沒(méi)有執行意義的經(jīng)營(yíng)管理體系是沒(méi)有任何經(jīng)濟價(jià)值的廢紙。
酒店經(jīng)營(yíng)管理體系編制的內容以酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的事務(wù)為依據，其中包括：行政/人力資源/財務(wù)(采購)/前廳/客房/餐飲/安保/工程/娛樂(lè )/康體等，各酒店可以根據酒店大小設置各部門(mén)，可以單獨設置或合并設置。其原則是便于直接管理、避免人力資源浪費、管理對象清楚。在此基礎上，我們可以根據管理架構設置各部門(mén)管理體系，包括有：程序文件、目標文件、質(zhì)量文件、獎罰文件、標準文件等，具體格式為：酒店介紹、酒店企業(yè)文化、酒店組織架構、部門(mén)職能、部門(mén)入職條件、崗位職責、工作清單、部門(mén)管理制度、工作程序、政策與程序等。編制這個(gè)體系最關(guān)鍵之處在于要根據本酒店的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，實(shí)事求事的設置相關(guān)崗位(崗位可以由人兼職)與工作內容，否則失去實(shí)用價(jià)值。編制好體系后，可以使體系內的每個(gè)人知道自己在體系中的位置與作用，知道干什么，知道怎么干，知道干成什么標準，也知道什么不能干，更知道違規將受什么處罰，這就從主觀(guān)意識上形成了體系的約束力，減少了人管人的現象，即提高了員工的自我約束力。
對于xx酒店內部職能部門(mén)，建議如下：
(一)建立健全行政綜合辦。
1.總經(jīng)理：全權負責酒店經(jīng)營(yíng)管理工作，并主管營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.行政助理：負責人事/培訓/質(zhì)檢/行政接待/安保/工程等管理工作。
3.會(huì )計：負責酒店財務(wù)數據工作。
4.出納：負責酒店現金收支工作。
5.采購：負責酒店物品購置工作。
(二)強化房務(wù)部管理。
1.前廳與客房設置一個(gè)部門(mén)負責人，負責兩部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)與管理工作。
2.建立健全房務(wù)部績(jì)效考核制度，充分調動(dòng)員工工作積極性，采取減員增加考核獎勵的機制，既提升了服務(wù)品質(zhì)，又提高了員工的薪資。
3.建立房務(wù)部物品盤(pán)存制度，嚴格控制布草報損及其它物品損耗，盡可能減少賓館的再次投資成本。
(三)提升餐飲部管理職能。
1.為充分發(fā)揮餐飲部經(jīng)理的工作職責，將廚房劃由餐飲部經(jīng)理直接管理，便于直接督促廚房菜品質(zhì)量。
2.餐飲部經(jīng)理應同時(shí)擔當接待工作，參與重要客人的臺面工作，并適時(shí)詢(xún)問(wèn)就餐賓客的消費意見(jiàn)或建議，并總結實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)廚房與餐廳的工作。
3.餐飲部經(jīng)理必須每天參與廚房的管理工作，督促廚房負責人做好菜品質(zhì)量/成本控制/食品貯存/衛生安全等工作。
4.餐飲部經(jīng)理有權力要求廚房負責根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)或季節變化推出新菜品或新的消費方式等工作。
5.廚房負責人有權力申請在不同季節對本地區范圍內的餐飲進(jìn)行試菜考察，以掌握最新的消費動(dòng)態(tài)與技術(shù)水準。
6.廚房負責人有權力要求采購人員按采購申請要求購買(mǎi)相應數量與質(zhì)量標準的材料，否則可以拒收。
7.廚房負責人應提供采購物品的建議價(jià)格，對于價(jià)格虛高的部分應向餐飲經(jīng)理提出異議，餐飲部經(jīng)理必須第一時(shí)間向總經(jīng)理提出書(shū)面證據，由總經(jīng)理核查。
8.廚房負責人應建立新菜品研發(fā)制度。作為餐飲產(chǎn)品的主要負責人，首先應當有研發(fā)的勁頭，再就是要有菜品創(chuàng )新的思維，只有不斷推陳出新的優(yōu)質(zhì)菜品，才能長(cháng)期吸引客人的光顧，才不會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。同樣，個(gè)人的付出也會(huì )獲得董事會(huì )的認可。
至此，將xx賓館分成三個(gè)主要部門(mén)：行政綜合辦/房務(wù)部/餐飲部，在不增加人員編制的情況下將具體工作明細化。
二.建立健全必要的財務(wù)管理制度。
目前xx賓館的財務(wù)處于無(wú)序運營(yíng)，各部門(mén)無(wú)從知曉相關(guān)的經(jīng)濟指標及贏(yíng)利狀態(tài)，這應該是非常危險的管理機制。所有企業(yè)的的.商業(yè)目的是以贏(yíng)利為目的，而贏(yíng)虧多少是投資者最為關(guān)注的指標。在此建議如下：
1.建立餐飲原材料采購價(jià)明細。
即將每次采購驗收的所有原材料價(jià)格由餐飲收銀員電腦輸入，每次做價(jià)格比較，形成長(cháng)期的價(jià)格比較走勢，防止采購價(jià)格虛高的出現。
2.建立餐飲原材料驗收制度。
所有的采購人員應明白所有的采購工作是為廚房服務(wù)的，采購人員應對采購的物品質(zhì)量/數量及價(jià)格負責，應對廚房負責。廚房應書(shū)面或圖片界定好原材料的品質(zhì)，或交待清楚與采購員人員特殊要求等。廚房負責人應嚴格遵守驗收標準，不得將不合格原材料收入廚房。
3.建立餐飲每日成本與銷(xiāo)售額報表。
餐飲部經(jīng)理應建立電子文檔的每日成本與銷(xiāo)售額的營(yíng)業(yè)報表，每周向總經(jīng)理匯報一次。這樣既可以監查每日成本情況，又可以對比同期經(jīng)營(yíng)情況，以便進(jìn)行有效的數據管理工作。
4.完善財務(wù)營(yíng)業(yè)損益表。
酒店產(chǎn)品的時(shí)效性及不可貯存性，所以目前酒店所采取的營(yíng)業(yè)損益表大多采用周報與月報兩類(lèi)并行的模式，其目的是給管理者及時(shí)提供數據管理的依據，使管理者可以在第一時(shí)間調整經(jīng)營(yíng)策略并查找管理漏洞，從而提升經(jīng)營(yíng)管理的能力。財務(wù)會(huì )計應根據相關(guān)財務(wù)指標對每周每月的經(jīng)營(yíng)狀況給予財務(wù)說(shuō)明和警示，從而發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
5.提升財務(wù)審計的作用。
由于本企業(yè)為家族企業(yè)，或多或少的有家族成員參與工作，目前在中國乃至世界都是不可避免的現象。作為財務(wù)工作人員，應該遵守財務(wù)工作之操守，嚴格執行xx酒店的相關(guān)財務(wù)制度，嚴把財務(wù)審計工作，公平公正公明的處理相關(guān)財務(wù)數據與現金結算工作。對于家族成員的本職工作一視同仁，不得存有特殊對待的傾向，否則將無(wú)從控制酒店的成本與開(kāi)支，更嚴重的將影響酒店的服務(wù)品質(zhì)，在此，特別提醒!
6.加強票據管理工作。
酒店的運營(yíng)涉及多方面，所以作為賓館的管家-----酒店財務(wù)人員，必須加強各類(lèi)票據的管理工作，對于能夠提供正式稅票的單位應有硬性要求，對于不能提供的建議提供電話(huà)聯(lián)系方式及公章證明等，并對經(jīng)手人嚴格控制，所有票據管理與報銷(xiāo)制度應有相關(guān)正式文本規范，不得因人而異違規操作，損害賓館的利益。
7.建立健全詢(xún)價(jià)制度。
所有采購人員有義務(wù)接受財務(wù)人員及申請采購部門(mén)的價(jià)格質(zhì)詢(xún)，并必須對相關(guān)質(zhì)詢(xún)作出合理的解釋?zhuān)坏靡虼俗龀霾慌浜系膽B(tài)度或不理睬的行為。財務(wù)人員及申購部門(mén)(特別是餐飲部)應當在合適時(shí)期(每周每月)采用不同的市場(chǎng)調查手段(網(wǎng)絡(luò )調查或電話(huà)核對或親臨市場(chǎng)委托詢(xún)價(jià)等)，以監督采購人員的采購行為，以達到控制采購成本與采購質(zhì)量的目的。
8.建立健全年度經(jīng)營(yíng)預算表
年度經(jīng)營(yíng)預算表是企業(yè)對下一年度的經(jīng)營(yíng)情況的預測，其預測依據是以本年度的經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及未來(lái)發(fā)展變化為基礎。建立年度經(jīng)營(yíng)預算表的目的是使賓館管理層根據一年的經(jīng)營(yíng)狀況合理安排人力資源/控制費用支出/組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)/總結績(jì)效考核目標等工作，據此向董事會(huì )提交下一年度的《年度經(jīng)營(yíng)工作報告》。年度經(jīng)營(yíng)預算表必須經(jīng)過(guò)詳實(shí)調查，并結合董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)目標，在真實(shí)/公正的基礎上編制。年度經(jīng)營(yíng)預算表是董事會(huì )考核賓館總經(jīng)理的依據之一。
三.建立健全經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)策略。
由于市場(chǎng)競爭的加劇，目前xx作為旅游中轉站的份量逐漸變輕，而本地餐飲市場(chǎng)也呈現逐年增加的態(tài)勢，所以如何加強xx賓館的競爭力就變得尤其重要。在完善了賓館客房的管理與餐飲的菜品質(zhì)量后，如何建立健全更發(fā)達的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )就顯得舉足輕重了。在此建議：
1.充分調查市場(chǎng)，細分消費人群，根據目前的消費需求提供能滿(mǎn)足賓客的酒店產(chǎn)品，特別是餐飲菜品的重新推薦工作。
2.營(yíng)造不同消費者的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從根本上改變我們賓館曾經(jīng)輝煌的心態(tài)，目前市場(chǎng)上已經(jīng)不是一家獨大的場(chǎng)面，建議經(jīng)營(yíng)風(fēng)格應該吸引更多樣化的消費人群。
3.由于從樟木口岸至神山沿途酒店賓館的興建增多，必將分流部分旅客的入住，從表面是一個(gè)發(fā)展的困境，但同時(shí)也是一個(gè)機遇，因為市場(chǎng)接納能力的增加，必將加大旅行社的宣傳力度與推廣力度，必將吸引更多的旅游者加入到這一線(xiàn)路，從總體上增加了客流量。對此，我們應該主動(dòng)出擊，可以聯(lián)系更多的外國旅行團或未開(kāi)發(fā)至本線(xiàn)路的旅行社，增加我們的協(xié)議單位，從而保證賓館不會(huì )出現減員的現象。
4.從網(wǎng)絡(luò )上與相關(guān)旅行社做鏈接單位，利用對方的網(wǎng)站或者xx賓館在旅游始發(fā)地的網(wǎng)站多做宣傳，輔以必要的圖片展示及廣告，從而提高境外旅游始發(fā)地賓客對本賓館的認知，從而選擇入住本酒店。
四.建立健全全員績(jì)效考核制度。
為加強xx賓館的服務(wù)質(zhì)量，提高員工的工作積極性，從根本上扭轉吃大鍋飯的現象，建議執行全員績(jì)效考核管理制度，一線(xiàn)部門(mén)以營(yíng)業(yè)額與顧客滿(mǎn)意度為基礎設置績(jì)效考核標準，二線(xiàn)部門(mén)以工作完成質(zhì)量與賓館綜合利潤為考核標準，將員工個(gè)人的利益與賓館的效益掛鉤，實(shí)行多勞多得的績(jì)效獎勵制度。具體操作方式及執行標準有待財務(wù)人員厘清相關(guān)財務(wù)贏(yíng)利狀況后，制訂出一個(gè)適合x(chóng)x賓館可操作的全員績(jì)效考核制度。
五.建立健全賓館的企業(yè)文化。
服務(wù)行業(yè)本來(lái)就是一個(gè)枯燥乏味的行業(yè)，員工流失率較高，而xx所處縣城更是招聘困難。在此建議賓館管理者應多加強賓館企業(yè)文化的建設工作，讓員工轉變思想，以主人翁的態(tài)度對待工作。為此賓館應開(kāi)展一系列有關(guān)企業(yè)文化的拓展工作，增加員工凝聚力與主人翁意識，真正感受到企業(yè)的文化關(guān)懷。具體方法我們可以另行商議。
六.建立健全賓館會(huì )議制度。
任何一個(gè)企業(yè)的會(huì )議都是一個(gè)上傳下達的溝通或協(xié)調與解決問(wèn)題的方式，也是培訓員工的一次機會(huì )。會(huì )議制度可以讓普通的談話(huà)溝通變得更正式更重視，并且可以避免責任不清的問(wèn)題。在此建議xx賓館至少有以下幾種會(huì )議應該按時(shí)召開(kāi)：
1.每晚下班前的餐飲出品與服務(wù)總結會(huì )。
2.每周的運營(yíng)分析周會(huì )。
3.每月的行政會(huì )議。
4.定期的員工大會(huì )或者分部門(mén)會(huì )議。
5.不定期的財務(wù)專(zhuān)題會(huì )議。
七.設備更新與工程維護。
由于本酒店以二星標準建造，某些設計與施工方面存在不足，因此在基本架構上無(wú)法做較大的改造。對此建議如下：
1.賓館餐飲的接待首先從器皿上已經(jīng)落后，所有包廂的餐具建議重新購置，當然是需要我們賓館菜品升級，最好是酒店改造升級同期進(jìn)行。
2.改造廚房。目前廚房整個(gè)環(huán)境處于臟亂差，提升餐飲品質(zhì)首先要搞好廚房的硬件環(huán)境，更合理的布置廚房，維護廚房的衛生設施，提高廚房檔次，從而加強對廚房的高標準管理工作。
3.改造餐飲包廂。餐飲包廂無(wú)特色，檔次也不高，而且室內溫度較低，這是賓館改造中必須重視的三個(gè)問(wèn)題。
4.所有室內墻面局部采用墻紙形式或防刮型的油漆涂料，以避免墻下半部因刮擦而引起的墻體破損發(fā)黑發(fā)花。
5.在xx賓館居留期間，發(fā)現酒店水管因凍裂較多導致的漏水嚴重，致使賓館的建筑裝飾大面積受損。在此建議賓館所有室內水管采用50mm的橡塑保溫與12mm的電伴熱帶，可以從源頭上解決防止水管凍裂。
以上內容僅為個(gè)人部分建議，倉促之間難有不全之處，如有不妥敬請指教。對于xx賓館的具體情況賓館總經(jīng)理有權威發(fā)言權，可根據實(shí)際情況加以規范。同時(shí)我建議董事長(cháng)應考慮xx賓館周總的工作安排，合理分配其工作，使其有時(shí)間與精力放在賓館的經(jīng)營(yíng)與管理上來(lái)，以渡過(guò)這個(gè)困難的轉折期。
作為一家有七年歷史的酒店，酒店與人都有一些固定的性格與習慣，所有的變化均會(huì )引發(fā)員工自然的抵觸，特別是管理人員的抵觸。所以應首先與管理人員溝通，做通管理人員的思想工作，獲得管理層的一至支持，引發(fā)管理人員自動(dòng)尋求變革的決心。在制訂相關(guān)標準與制度時(shí)首先應廣泛征求管理人員與員工的意見(jiàn)，讓所有人員參與到體系的制訂過(guò)程中來(lái)，從合理合法合情的角度制訂政策與程序，增加所有員工的參與感與主人翁意識，以此推動(dòng)新體系的實(shí)施，將達到事半功倍的效果。。
最后強調一點(diǎn)，xx賓館過(guò)去有許多的管理制度，由于各種原因沒(méi)有很好的貫徹下去，導致我們的管理一步一步的瓦解，就如我們賓館在市場(chǎng)上一步一步喪失優(yōu)勢與競爭力一樣。因此，加強管理工作中的執行力是我們改變xx賓館工作作風(fēng)的第一步，也是我們企業(yè)重新獲得市場(chǎng)認可的關(guān)鍵一步。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
管理建議書(shū)5
隨著(zhù)行政事業(yè)單位辦公條件的逐步改善,大量現代辦公設備的添置,單位的固定資產(chǎn)日益增多,但綜觀(guān)單位固定資產(chǎn)的核算及管理工作,還存在著(zhù)重購置、輕管理，重實(shí)物、輕核算等現象,嚴重影響了國有資產(chǎn)保值增值,成為國有資產(chǎn)流失的一大隱患。
一要加強領(lǐng)導，提高認識。單位領(lǐng)導重視，分管領(lǐng)導親自抓，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓和繼續教育，增強工作責任感，把各項規定落到實(shí)處。
二要建立健全資產(chǎn)管理的`賬、簿、卡。完善有關(guān)管理制度，對單位資產(chǎn)進(jìn)行定期核查清理，設立《固定資產(chǎn)管理登記簿》，建立健全資產(chǎn)管理檔案，做到單據齊全、賬目清晰、數據準確。
三要強化固定資產(chǎn)的監督與管理，防止資產(chǎn)流失。建立資產(chǎn)采購、發(fā)放監督驗收制度，嚴格領(lǐng)導審批、經(jīng)手人簽字、申領(lǐng)人簽字等手續。
管理建議書(shū)6
一、財務(wù)管理及會(huì )計核算
在審計中發(fā)現會(huì )計政策誤用，缺乏謹慎性；對固定資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入的會(huì )計操作明顯違背權責發(fā)生制；成本費用帳務(wù)混亂，入賬缺乏合理的附件；關(guān)聯(lián)企業(yè)間往來(lái)頻繁，無(wú)償資金拆借，缺乏合理有效的說(shuō)明附件；會(huì )業(yè)核對非常困難，難以對掛帳的代收代付款項余額明細做出合理性判斷。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會(huì )計核算：
�。ㄒ唬┮幏稌�(huì )計處理政策
對審計發(fā)現問(wèn)題的固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷(xiāo)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)收入確認、經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)改良、壞帳準備計提應按企業(yè)會(huì )計準則的要求做出會(huì )計政策調整，并進(jìn)行集團內部的會(huì )計政策規范性自查，根據自查結果發(fā)文規范本部及下屬企業(yè)的會(huì )計處理政策。
�。ǘ┮幏冻杀举M用的入賬管理
由于企業(yè)的性質(zhì)特殊，在歷年的年檢或審計對成本費用都沒(méi)有提出什么問(wèn)題，但從審計過(guò)程看，成本費用成為本次審計發(fā)現問(wèn)題的重災區，面對混亂的成本費用憑證根本無(wú)法對經(jīng)營(yíng)成果做出結論性判斷，對成本費用的入賬管理迫切需要規范。
1、規范各明細成本費用項目的入賬口徑。根據企業(yè)會(huì )計準則，
對現有科目體系中的成本費用項目入賬口徑逐一做出文字規范，保證集團內部入賬口徑的一致，提高數據的可比性；對需要專(zhuān)業(yè)會(huì )計判斷的個(gè)別科目，明確入賬的口徑，避免出現模擬兩可的情況。
2、規范成本費用列支的要求，強調嚴謹性。應明文規定各項成本費用列支的附件要求，除支付證明單外應有能體現不相容職責分離與審批授權的附件；規范發(fā)票的類(lèi)型與開(kāi)具要求。
3、對同企業(yè)會(huì )計準則相違背的會(huì )計操作應及時(shí)調整相關(guān)帳務(wù)。
二、內部會(huì )計控制
在做好會(huì )計核算的基礎上，應逐步加強公司的財務(wù)機構和財務(wù)人員在公司內部管理中的作用，財務(wù)機構及人員有義務(wù)根據《會(huì )計法》及《企業(yè)內部會(huì )計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實(shí)際，會(huì )同組織內部其他部門(mén)，建立健全本公司的內部會(huì )計控制制度，并對其執行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充。
�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內部會(huì )計控制
貨幣資金的內部會(huì )計控制未能有效的執行，存在一定的資金風(fēng)險和舞弊風(fēng)險。貨幣資金的內部會(huì )計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關(guān)印章的管理”、“監督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行，尤其對監督及檢查要建立明確的制度予以保證。
�。ǘ┏杀举M用的內部會(huì )計控制
審計過(guò)程中發(fā)現單據復核人與主辦會(huì )計的職責分工不清晰，在一個(gè)環(huán)節實(shí)現了兩個(gè)有前后順序的控制工作且缺少后續檢查控制，因而導致憑證抽查出現明顯的會(huì )計差錯，基本所有的'憑證除發(fā)票外都無(wú)有效的附件能證明憑證事項。因此，應對職責定義不清晰的財務(wù)內部控制進(jìn)行明確，提高單據審核的質(zhì)量，保證憑證附件的完整性與合理性。（三）采購與付款的內部會(huì )計控制
審計中采購與付款環(huán)主要內控點(diǎn)缺失，沒(méi)有建立比價(jià)、招標等內控制度，一個(gè)部門(mén)獨立承辦，缺乏內部職責分離機制，不能有效防止供應商偏好與保證價(jià)格合理性，容易產(chǎn)生采購人員舞弊。因此需要盡快建立起相關(guān)的比價(jià)、招標的內部控制制度，對組織職能未定義的控制職能予以明確，并在企業(yè)中推行。
�。ㄋ模┕こ添椖康膬炔繒�(huì )計控制
審計中發(fā)現對工程項目缺乏事前控制；沒(méi)有工程預結算制度，難以防范內部舞弊；工程預決算文件未按國家定額編制，工程合同簽訂的付款方式非常不利于維護利益。
建議對工程項目應盡快建立起預決算制度，在無(wú)法增加預決算管理人員的前提下，委托中介機構進(jìn)行審核；同比價(jià)、招標制度相結合，提高工程項目支出的效益與合理性；工程項目合同的審核應注重保護利益，工程應按實(shí)結算，不應采用包干價(jià)簽訂工程承包合同。
�。ㄎ澹┕潭ㄙY產(chǎn)的內部控制
對南駿大廈的權屬問(wèn)題應盡快調整帳務(wù)，計提的折舊應予以沖回，保證會(huì )計數據的準確性。
對固定資產(chǎn)的購置控制應同采購與付款控制制度的建立相結合，并注意建立固定資產(chǎn)購置的可行性分析制度，同年度預算結合起來(lái)。
對固定資產(chǎn)的減損與盤(pán)點(diǎn)，新的固定資產(chǎn)管理制度應注重對業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際易操作性。
�。I(yíng)收款的內部控制
審計中發(fā)現對營(yíng)收款的內部控制嚴重缺失，硬件支持不足導致會(huì )業(yè)核對工作量很大；組織職能的定義缺失導致缺少營(yíng)業(yè)稽核，難以保證財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據的匹配，進(jìn)而影響現金流，最后導致往來(lái)資金拆借頻繁，關(guān)聯(lián)方掛帳數額較大。
建議盡快督促營(yíng)業(yè)收款電子系統的建設，加快營(yíng)業(yè)收款電子化進(jìn)程；建立定期的會(huì )業(yè)核對制度，組織結構定義中應成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行營(yíng)業(yè)稽核，對提供的服務(wù)是否操作規范、收款是否合規合法、會(huì )業(yè)核對是否一致進(jìn)行監督。營(yíng)業(yè)內部稽核對于服務(wù)性企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，完善的營(yíng)業(yè)內部稽核能建立起服務(wù)性企業(yè)的巨大商譽(yù)，反之能很大程度的削弱或丑化企業(yè)的外部形象。在現有競爭不充分的情況下這個(gè)問(wèn)題主要矛盾體現在營(yíng)業(yè)收入的計量確認標準方面，對客戶(hù)流量的影響不明顯，一旦進(jìn)入充分競爭環(huán)境，將給企業(yè)的業(yè)務(wù)量、品牌美譽(yù)度、現金流帶來(lái)極大的影響，組織職能的缺失的弊端就將全面顯現。
三、下面的一些問(wèn)題形成已久，需要投入較大的力量，與各相關(guān)部門(mén)、子公司協(xié)調
1、業(yè)務(wù)接待費。由于所得稅的影響，對業(yè)務(wù)接待費的入賬控制較為嚴格，因而出現大量餐費票據進(jìn)入了其他科目。因此長(cháng)期存在稅務(wù)上的風(fēng)險。建議對餐費票據的列支在審核時(shí)予以嚴格把關(guān)。
2、會(huì )議費、差旅費、辦公費、耗材費等的票據與附件。幾項重點(diǎn)管理性成本相關(guān)憑證都出現大量的零散發(fā)票，且難以提供能夠說(shuō)明費用開(kāi)支合理性的附件，對外缺乏說(shuō)服力。由于很難對這些憑證進(jìn)行清理，也難以估計外部檢查時(shí)可能造成的影響，但作為較重大的隱患，需要提醒領(lǐng)導注意。
3、福利費支出的附件。福利費支出基本屬于無(wú)票據、無(wú)附件支出，而且有的憑證支出金額較大。建議對能予以補齊審批附件和票據的憑證予以補齊，無(wú)法補齊票據的憑證查找回當時(shí)的審批附件予以補齊，對新開(kāi)支福利費的憑證加強單據審核與帳務(wù)審核，徹底杜絕這種現象，以消除管理隱患。
4、臨工勞務(wù)費。臨工勞務(wù)費憑證出現邏輯合理性問(wèn)題，部分發(fā)票的開(kāi)具時(shí)間在入賬期間之后，臨工的招募缺乏人力資源部把關(guān)，缺少勞務(wù)費列支計算標準的有關(guān)文件。建議對發(fā)票邏輯合理性問(wèn)題查找原因，予以糾正；對臨工招募應有人力資源部參與對人員進(jìn)行管理，在勞務(wù)費支付時(shí)確認臨工真實(shí)存在；建立勞務(wù)費支付制度，確定勞務(wù)費的各項支付標準。
5、預提費用。預提費用缺附件，無(wú)法證明預提的合理性。建議對預提費用憑證做追溯調整，盡可能的補齊附件；對各月新增預提，應加強預提依據與預提金額合理性的審核。
管理建議書(shū)7
小區居民你們好：
我是*小學(xué)的環(huán)保志愿者，以往的社會(huì )活動(dòng)都是“大手牽小手”，而這次我想以我的小手牽您的大手，讓我們共同努力，把我們小區環(huán)境搞好。
我們小區有十多年的歷史了，剛開(kāi)始那幾年真是很美麗的'小區，可是現在呢，環(huán)境有些臟亂差，這些都跟我們居民的日常行為有關(guān)��！
其實(shí)要說(shuō)我們這里的物業(yè)公司為小區環(huán)境也做了很多工作，他們在*修了景色宜人的“景山游園”和休閑小廣場(chǎng)，可我們百姓在受益的時(shí)候，又是怎樣做的呢？有些爺爺、叔叔們，在廣場(chǎng)打撲克、下棋時(shí)經(jīng)常在旁邊的草坪和小樹(shù)林里“方便”，長(cháng)此以往，這里異味熏人，樹(shù)木和草坪變得枯黃，難道你們就一點(diǎn)不自責自己的不文明行為嗎？
去年，*區城建局又耗資百萬(wàn)在我們*修了“近鄰公園”，它與“景山游園”遙相對應，為轄區休閑運動(dòng)的人增加了好去處，可你們又是怎樣做的呢？有人隨意往廣場(chǎng)和公園扔垃圾袋或廢棄物，造成環(huán)境的人為污染，很令人傷心啊，而小區有那么多垃圾箱，為什么要吝惜自己的舉手之勞呢？許多時(shí)候，我們小學(xué)生志愿者和社區物業(yè)人員一起來(lái)清理這些垃圾，但最重要的還是百姓們日常自覺(jué)保持��！
還有一點(diǎn)不能不說(shuō)，現在我們小區養寵物的住戶(hù)太多了，其實(shí)，養寵物不要緊，關(guān)鍵是不能讓狗在大街上隨地大小便，養狗的主人怎么就不能自覺(jué)呢？
現在，我們大連在創(chuàng )建文明城市，那二十字公民基本道德規范和市民文明行為“十個(gè)不”我們小學(xué)生都知道，而你們大人更要做出好榜樣��！
管理建議書(shū)8
敬愛(ài)的校長(cháng)先生：
您好!
您對我們學(xué)生十分照顧，也十分關(guān)心，還給我們營(yíng)造了一個(gè)完美的環(huán)境，既能夠認真專(zhuān)一地讀書(shū)，又能夠自由自在地玩耍，讓我們度過(guò)了一個(gè)開(kāi)心而有好處的童年。這真是以身作則啊!我想對您說(shuō)：“謝謝!”但是，我覺(jué)得學(xué)校管理上還有一些漏洞。
第一，課間餐的數量。每次，課間餐管理老師分好后，就走了。課間餐都是由學(xué)生去拿的.，有些調皮的孩子就會(huì )偷偷地那一個(gè)吃，或者是有的班的同學(xué)，從別的班那兒那幾個(gè)放自我班的桶里，使得有些班的同學(xué)沒(méi)有吃到課間餐。我覺(jué)著(zhù)點(diǎn)做得不夠好。
第二，訂閱書(shū)刊的數量。每學(xué)期用心訂閱書(shū)刊當然是好事。但是，有些同學(xué)訂并不是為了看書(shū)，而是為了玩送的玩具，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本。而且，這樣會(huì )構成攀比的心理。有些同學(xué)就會(huì )想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好像很沒(méi)有面子，更顯得我家很窮。
第三，營(yíng)養午餐質(zhì)量。多次，我在吃午餐的時(shí)候，不是菜里有條蟲(chóng)子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤(pán)底有蜘蛛網(wǎng)。所以我認為中餐質(zhì)量要改善。：
針對以上意見(jiàn)，我提出以下推薦：
一、增強課間餐管理，必須要有老師在場(chǎng)，如果有同學(xué)沒(méi)有課間餐的話(huà)，老師要及時(shí)添補。
二、控制訂閱數量，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本，不能多訂。
三、讓廚師加強職責心，認真洗菜、洗米、洗盤(pán)，這樣就不會(huì )出現蟲(chóng)子了。
我期望學(xué)校能使用我這份推薦書(shū)!
此致
敬禮
xxx
日期
管理建議書(shū)9
一、就餐秩序的管理
現在的就餐申報形式是食堂人員每天在門(mén)衛室門(mén)前掛張就餐登記表自行簽名，食堂人員每天憑就餐登記表上的人數去采購食材�？墒窃诰筒蜁r(shí)間，有些沒(méi)報餐的員工也去食堂就餐，就造成了部分報了餐的員工沒(méi)飯吃，為此，員工與食堂人員發(fā)生了幾次爭吵。
建議：食堂人員應嚴格就餐紀律，維持好就餐秩序，先行安排就餐表上的人員就餐，不要以人情為重，誰(shuí)來(lái)都讓吃，弄得最后員工來(lái)了不能按時(shí)吃飯，影響心情，影響工作。
二、食堂菜品較單調。
食堂現在每天供應一葷、一素、湯水，味道一般，所以，員工覺(jué)得得菜品比較單調，只是吃飽了事。
建議：
制定每周菜譜上墻，及時(shí)掌握市場(chǎng)菜品、米、面、糧、油等的價(jià)格，合理搭配，在預算內盡量做到物美價(jià)廉、花樣豐富、營(yíng)養健康；并可以不定時(shí)發(fā)出問(wèn)卷詢(xún)問(wèn)員工對飯菜質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，對菜品的
改善意見(jiàn)，關(guān)鍵點(diǎn)是招聘廚藝過(guò)得去的廚師，把菜吵得合口味些，讓員工吃了體力充沛，干勁十足。
三、員工餐費結算方式復雜、費時(shí)費力
現在的員工餐費結算方式是由一名辦公室人員把一個(gè)月的就餐單子上的'名字一個(gè)個(gè)全部核對好，再計算員工個(gè)人負擔的部分、公家負擔的部分，最后將各自負擔的部分劃到各自的賬上，花的時(shí)間較多。
建議：采用刷卡形式結算餐費較好。先讓就餐員工買(mǎi)卡充值，吃飯時(shí)刷卡付費就行，公司每月憑食堂的刷卡金額計算公司應該承擔的部分就可以了，省時(shí)省力。
以上建議，僅供參考，希望我公司的食堂越辦越紅火，員工滿(mǎn)意度越來(lái)越高。
20xx年1月30日
管理建議書(shū)10
尊敬的董事長(cháng)：
你們好！很榮幸能服務(wù)于xx建設集團有限公司！
時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jì)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于公司的原因之一。因此，基于對公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導多多諒解。
回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執行，每每感覺(jué)收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起。有規矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門(mén)衛管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長(cháng)久之計。我們xx集團公司的'組織架構在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或對企業(yè)的忠誠度的不同來(lái)約束自己的行為，依據自身素養來(lái)為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀(guān)、不同素養的人又組合到一起，公司規模擴大了，組織構架就隨之會(huì )引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。
首先從組織構架的設計來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規模，應該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì )負責制，然后實(shí)行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會(huì )成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì )議才能行使自己作為股東的權利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋嘞拗苯訁⑴c企業(yè)的日常管理，那勢必會(huì )給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。
有了適宜的組織架構，就應按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項目獨立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng )業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會(huì )直接影響公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效，管理界的著(zhù)名的“木桶效應”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。
有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設角度來(lái)說(shuō)應該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來(lái)，更要在執行中要表現出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會(huì )面臨嚴重的考驗，會(huì )出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。
在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的，人格、成長(cháng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì )成為管理人員們日常管理的得力工具，也會(huì )成為獨特企業(yè)文化形式的表現，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀(guān)念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀(guān)念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀(guān)念決定一切，沒(méi)有觀(guān)念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續性；而在觀(guān)念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì )被更強大的金錢(qián)所打�。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會(huì )選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養的員工離職，會(huì )使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩定中，維持現狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現在我們xx公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀(guān)、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對立性，也帶來(lái)負面效應。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標，更沒(méi)有一個(gè)統一員工思想與價(jià)值觀(guān)的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們xx一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？
本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們xx公司能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發(fā)揚得地方。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。
管理建議書(shū)11
1、對員工進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)近遠目標規劃的培訓，有利于員工認可并融入企業(yè)的文化，對工作目標充滿(mǎn)信心。
2、對員工進(jìn)行職業(yè)生涯培訓，可以讓員工很明確自己現在在做什么，遠近期目標是什么，這樣有利于提高員工的工作積極性與工作效率。每個(gè)人的職業(yè)生涯可劃分為四個(gè)主要階段：探索階段、確立階段、保持階段和衰退階段。
3、根據公司企業(yè)目標實(shí)現對人力資源的需求，將職務(wù)簇按部門(mén)崗位詳細 分類(lèi)，一般分管理類(lèi)崗與技術(shù)類(lèi)崗，再將每個(gè)崗位分層級，每個(gè)層級崗分檔別，這樣將企業(yè)崗位列表清晰化后，員工可以很容易知道自己在公司的成長(cháng)路線(xiàn)，有利于提高員工的工作積極性與工作效率。
4、根據各崗位的工作職責和崗位目標制定出詳細的考核指標，在工作中不斷監控員工工作質(zhì)量，定期對員工進(jìn)行工作評價(jià)，根據考核結果優(yōu)劣獎懲分明，并選拔人才和使用人才，充分發(fā)揮人的潛能和積極性，為完成組織目標服務(wù)，員工個(gè)人利益和組織利益都是息息相關(guān)。因此，如何客觀(guān)公正考核評價(jià)員工績(jì)效，是人重中之重。
5、建立學(xué)習型組織，全員學(xué)習、全過(guò)程學(xué)習和團隊學(xué)習。經(jīng)常組織員工進(jìn)行內部經(jīng)驗分享討論，保存錄頻和其它培訓資料等，作為新員工學(xué)習上手的重要資料，降低培養新員工的時(shí)間和物力成本，經(jīng)常參加外部學(xué)習的培訓，特別是設備廠(chǎng)家和行業(yè)權威相關(guān)組織的培訓，有利于企業(yè)長(cháng)期技術(shù)和管理水平的'不斷提高。
6、改善員工薪資結構，即要保障員工享有同行業(yè)具有競爭力的待遇，又要加大工作考核評價(jià)成分的工資，以便加強彈性工資成分的雙刃劍作用。
7、基層工人的管理，需注意員工工作和休息時(shí)間的規定，防止過(guò)度疲勞，影響工作效率，消極怠工。員工成長(cháng)技術(shù)等級和薪資要掛鉤，不要出現干好干差同酬，技術(shù)好壞同酬，不利于團體工作能力的提高，老人帶新人一定要落實(shí)到人，將新人的工作和技術(shù)成績(jì)作為老員工的考核指標，可以定期對工人評定等級。例如：學(xué)徒工，初級技工，中級技工（分一二三級），高級技工，這樣可利于明確員工成長(cháng)路線(xiàn)，提高工作積極性。老員工必須要帶出一兩個(gè)同級的新員工作為晉級的重要衡量指標，這樣可以降低公司對員工培養的周期，讓組織整體水平不斷提高。
管理建議書(shū)12
XXXX有限公司：
我們接受委托，對XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴公司”）20xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報進(jìn)行鑒證審核。為進(jìn)一步規范財稅核算及管理，我們根據有關(guān)規定結合貴公司實(shí)際提出了本建議書(shū)。
由于我們提供的服務(wù)是對貴公司20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報進(jìn)行鑒證審核，所實(shí)施的審核范圍是有限的，不可能全面了解貴公司所有的會(huì )計核算、稅務(wù)管理及其他稅種的審核。所以，建議中包括的財稅核算和相關(guān)意見(jiàn)，僅是我們注意到的，所提建議僅作為參考。
一、公司基本情況
XXXX有限公司成立于20xx年6月1日，是XXXX有限公司全資子公司。營(yíng)業(yè)執照注冊號：XXXX；注冊地址：甘肅省白銀市白銀區XXXX；法定代表人：XX；經(jīng)營(yíng)范圍：XXXXXX；注冊資金：人民幣壹仟萬(wàn)元整；公司類(lèi)型：一人有限責任公司；財務(wù)負責人：XX。
二、審核過(guò)程及總體評價(jià)
�。ㄒ唬⿲徍诉^(guò)程及實(shí)施情況
我們詳細審核了貴公司提供的所有憑證及會(huì )計處理方法和納稅申報資料，采集相關(guān)數據；驗證了各有關(guān)賬戶(hù)的本期發(fā)生額和期末余額，并與會(huì )計報表核對一致；驗證了本年計提折舊（攤銷(xiāo)）、營(yíng)業(yè)成本、稅前扣除的各項稅金及附加、損失的準確性；核實(shí)以前年度經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審核確認的未彌補虧損和已預繳的企業(yè)所得稅，審核計算了各項納稅調整項目，并按稅法規定進(jìn)行了相應的納稅調整；編制了企業(yè)所得稅匯算清繳工作底稿及企業(yè)所得稅年度納稅申報表及附表，獲取了與年度納稅申報有關(guān)的證明資料。
�。ǘ﹥炔靠刂萍霸u價(jià)
貴公司執行《企業(yè)會(huì )計準則》，收入、成本、費用按照權責發(fā)生制原則確認。大額銷(xiāo)售業(yè)務(wù)簽訂購銷(xiāo)合同，所確認的營(yíng)業(yè)收入開(kāi)具發(fā)票并及時(shí)記賬；營(yíng)業(yè)成本按實(shí)際成本歸集計算確定，成本計算方法在一個(gè)納稅年度內遵循一貫性原則，所發(fā)生的各項費用取得合法有效的憑證。
資產(chǎn)按歷史成本計價(jià)，購置的各項資產(chǎn)取得相應的發(fā)票等有關(guān)成本確認的資料。固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計提折舊并預估相應的殘值率，折舊年限根據資產(chǎn)的預計使用年限確定；無(wú)形資產(chǎn)采用直線(xiàn)法攤銷(xiāo)。
與企業(yè)所得稅有關(guān)的重大事項由企業(yè)集體決定，企業(yè)所得稅的計算申報由經(jīng)辦人和財務(wù)負責人共同負責辦理。
上述內部控制在審核年度內基本得到有效執行。
�。ㄈ┫嚓P(guān)證據評價(jià)
委托人提供的各項成本歸集分配計算、工資費用分配、各項資產(chǎn)的折舊（攤銷(xiāo)）、資產(chǎn)處置收益或損失的計算及各項稅款的計提、申報等與企業(yè)所得稅相關(guān)的內部證據，反映的內容真實(shí)、數據準確。
取得的與收入、成本、費用、稅金及損失相關(guān)的外部證據，包括支付憑證、重要的合同書(shū)等及有關(guān)機關(guān)的審批文件真實(shí)、合法。
同時(shí)我們在審核過(guò)程中關(guān)注了以下問(wèn)題，涉及企業(yè)會(huì )計核算和稅務(wù)處理等方面，現分述如下：
三、會(huì )計核算方面
我們檢查了會(huì )計憑證及賬務(wù)處理，在檢查中，我們關(guān)注到下列問(wèn)題：
�。ㄒ唬┏钟兄恋狡谕顿Y核算及其建議
公司委托中XX有限責任公司向XX有限公司發(fā)放的委托貸款，貸款期限3年，貸款年利率3%，以XX有限公司上收資金利率為基準利率。公司將委托貸款本金計入“持有至到期投資-委托貸款-循環(huán)委托貸款-本金”，取得的利息收入計入“財務(wù)費用-利息收入-委托貸款利息”，同時(shí)按照“金融保險業(yè)”的適用稅率計提并交納營(yíng)業(yè)稅。
《企業(yè)會(huì )計準則應用指南》規定，“持有至到期投資（1521）”科目核算企業(yè)持有至到期投資的價(jià)值。企業(yè)委托銀行或其他金融機構向其他單位貸出的款項，也在本科目核算。應當按照持有至到期投資的類(lèi)別和品種，分別“投資成本”、“溢折價(jià)”、“應計利息”進(jìn)行明細核算。購入的分期付息、到期還本的持有至到期投資，已到付息期按面值和票面利率計算確定的應收未收的利息，借記“應收利息”科目，按攤余成本和實(shí)際利率計算確定的利息收入的金額，貸記“投資收益”科目，按其差額，借記或貸記本科目（溢折價(jià)）。到期一次還本付息的債券等持有至到期投資，在持有期間內按攤余成本和實(shí)際利率計算確定的利息收入的金額，借記本科目（應計利息），貸記“投資收益”科目。
根據上述規定，建議貴公司將上述利息收入調整計入“投資收益”科目核算。
�。ǘ┮曂N(xiāo)售收入問(wèn)題及其建議
貴公司將自產(chǎn)的天然氣用于職工食堂時(shí)確認增值稅銷(xiāo)項稅額，會(huì )計處理未按規定確認主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
《企業(yè)會(huì )計準則第9號-職工薪酬》規定，企業(yè)以其生產(chǎn)的產(chǎn)品作為非貨幣性福利提供給職工的，應當按照該產(chǎn)品的公允價(jià)值和相關(guān)稅費，計量應計入成本費用的職工薪酬金額，相關(guān)收入的確認、銷(xiāo)售成本的結轉和相關(guān)稅費的處理，與正常商品銷(xiāo)售相同。以外購商品作為非貨幣性福利提供給職工的，應當按照該商品的公允價(jià)值和相關(guān)稅費計入成本費用。在以自產(chǎn)產(chǎn)品或外購商品發(fā)放給職工作為福利的情況下，企業(yè)在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，應當先通過(guò)“應付職工薪酬”科目歸集當期應計入成本費用的非貨幣性薪酬金額，以確定完整準確的企業(yè)人工成本金額。
20xx年上述用于集體福利的項目計提銷(xiāo)項稅額時(shí)，賬面未按規定確認主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，一方面影響企業(yè)所得稅視同銷(xiāo)售收入，同時(shí)計入職工福利費的金額也有出入，影響職工福利費的納稅調整金額。建議貴公司計提增值稅銷(xiāo)項稅金的同時(shí)確認銷(xiāo)售收入。
�。ㄈ┵M用支出的資本化問(wèn)題及其建議
1.營(yíng)業(yè)廳裝修費計入“銷(xiāo)售費用”
貴公司20xx年賬面反映營(yíng)業(yè)廳的裝飾費139,000.00元全額計入“銷(xiāo)售費用”，經(jīng)審核，此項費用屬于租入房屋的改建支出應資本化計入“長(cháng)期待攤費用”在房屋剩余租賃期內均勻攤銷(xiāo)扣除。
2.房屋裝修費計入“天然氣加工成本”
貴公司20xx年賬面反映門(mén)站房屋裝修費710,000.00元全額計入“天然氣加工成本”，經(jīng)審核，此項費用屬于固定資產(chǎn)的改建支出應資本化計入房屋或者建筑物固定資產(chǎn)原值，采用計提折舊的'方式進(jìn)行費用列支。如果改建支出延長(cháng)固定資產(chǎn)使用年限的，應適當延長(cháng)折舊年限。
企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第五十八條第六款規定，改建的固定資產(chǎn)，除企業(yè)所得稅法第十三條第（一）項和第（二）項規定的支出外，以改建過(guò)程中發(fā)生的改建支出增加計稅基礎。這里對新建房屋或者建筑物的改建支出的列支渠道進(jìn)行了明確，即采用計提折舊的方式列支改建支出。而不是作為長(cháng)期待攤費用分期攤銷(xiāo)。這里的計稅基礎即指“固定資產(chǎn)——房屋建筑”原值。改建支出如果延長(cháng)固定資產(chǎn)使用年限的，還應當適當延長(cháng)折舊年限。
《企業(yè)會(huì )計準則——固定資產(chǎn)》規定，與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續支出，如果使可能流入企業(yè)的經(jīng)濟利益超過(guò)了原先的估計，如延長(cháng)了固定資產(chǎn)的使用壽命，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)性提高，或者使產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性降低，則應當計入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，其增加后的金額不應超過(guò)該固定資產(chǎn)的可收回金額。除此以外的后續支出，應當確認為當期費用，不再通過(guò)預提或待攤的方式核算。企業(yè)在日常核算中應依據上述原則判斷固定資產(chǎn)后續支出是應當資本化，還是費用化。
固定資產(chǎn)裝修費用，符合上述原則可予資本化的，應當在“固定資產(chǎn)”科目下單設“固定資產(chǎn)裝修”明細科目核算，并在兩次裝修期間與固定資產(chǎn)尚可使用年限兩者中較短的期間內，采用合理的方法單獨計提折舊。如果在下次裝修時(shí)，該項固定資產(chǎn)相關(guān)的“固定資產(chǎn)裝修”明細科目仍有余額，應將該余額一次全部計入當期營(yíng)業(yè)外支出。
�。ㄋ模┵~面多提營(yíng)業(yè)稅的原因分析
《中華人民共和國營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細則》第二十五條規定，納稅人提供建筑業(yè)或者租賃業(yè)勞務(wù)，采取預收款方式的，其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為收到預收款的當天。
貴公司涉及的應交營(yíng)業(yè)稅項目主要包括：建筑業(yè)、金融保險業(yè)（利息收入）以及個(gè)人所得稅代扣手續費，其中：
1.建筑業(yè)（適用稅率3%）
根據“預收賬款-其他-配套安裝”借方發(fā)生額轉入其他業(yè)務(wù)收入、“預收賬款-其他-配套安裝”借方發(fā)生額轉入遞延收益、“其他業(yè)務(wù)收入-煤氣用戶(hù)拆改遷及維修”的本期發(fā)生額三項合計計提 “其他業(yè)務(wù)稅金及附加”。
20xx年“預收賬款-其他-配套安裝”賬面結轉收入14,899,126.47元、“預收賬款-其他-配套安裝”賬面結轉遞延收益4,572,873.53元、“其他業(yè)務(wù)收入-煤氣用戶(hù)拆改遷及維修”本期發(fā)生額29,606元三項合計19,501,606.00元應為本期建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅計稅依據，計算應交營(yíng)業(yè)稅585,048.18元。
2.金融保險業(yè)（適用稅率5%）
根據 “財務(wù)費用”明細賬，按照本期實(shí)際收到的利息收入562,806.07，計算應交營(yíng)業(yè)稅28,140.31元。
3.個(gè)人所得稅代扣手續費（適用稅率5%）
本期個(gè)人所得稅代扣手續費收入1,346.00元，計算應交營(yíng)業(yè)稅67.30元。
綜上，貴公司本期應計提營(yíng)業(yè)稅合計613,255.79元，賬面計提628,746.67元，多計提營(yíng)業(yè)稅15,490.88元；多計提城建稅1,084.36元；多計提教育費附加464.73元；多計提地方教育費附加309.82元。經(jīng)與貴公司財務(wù)人員溝通后，產(chǎn)生差異的原因為：配套安裝發(fā)票已開(kāi)、稅已交，但款項未收回，根據《企業(yè)會(huì )計準則--收入》的規定應“借：應收賬款 貸：其他業(yè)務(wù)收入”，但由于違反了企業(yè)內部控制的原則賬面上未確認收入，這部分收入雖然計提繳納了營(yíng)業(yè)稅，但是未確認收入，存在企業(yè)所得稅涉稅風(fēng)險。
同時(shí)《企業(yè)會(huì )計準則--收入》規定了收入確認的原則：企業(yè)已將商品所有權上的主要風(fēng)險和報酬轉移給購貨方；企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續管理權，也沒(méi)有對已售出的商品實(shí)施有效控制；收入的金額能夠可靠地計量；相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；相關(guān)的已發(fā)生或將發(fā)生的成本能夠可靠地計量。綜上所述建議貴公司按權責發(fā)生制確認收入。
�。ㄎ澹I(yíng)業(yè)稅核算建議
由于多計提營(yíng)業(yè)稅，企業(yè)賬面上相應產(chǎn)生了計提的營(yíng)業(yè)稅與營(yíng)業(yè)稅應稅收入不配比的問(wèn)題�！吨腥A人民共和國企業(yè)所得稅年度納稅申報表(A類(lèi)，20xx年版)》的公告表明國家對企業(yè)所得稅的管控力度進(jìn)一步加強，企業(yè)會(huì )計將這種申報方式稱(chēng)之為“裸報”，尤其針對房地產(chǎn)行業(yè)特別制定了《視同銷(xiāo)售和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)特定業(yè)務(wù)納稅調整明細表》，以規范預計利潤及營(yíng)業(yè)稅金及附加的計算填列。貴公司雖然不屬于房地產(chǎn)行業(yè)，但是在整體稅收管控高壓的態(tài)勢下，營(yíng)業(yè)稅金及附加與應稅收入不配比的現象將會(huì )更加明顯。因此，從降低稅收風(fēng)險、營(yíng)業(yè)稅金及附加與應稅收入配比的角度建議按以下核算方法，以期達到當期應稅收入與營(yíng)業(yè)稅金及附加的配比。具體操作如下：企業(yè)當期收到預收款但未滿(mǎn)足收入確認的條件時(shí)：“借：銀行存款 貸：預收賬款”,同時(shí)繳納稅金“借：應交稅費 貸：銀行存款”。達到收入確認條件時(shí)：“借：預收賬款 貸：其他業(yè)務(wù)收入”，同時(shí)“借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 貸：應交稅費”。這樣本期計提的營(yíng)業(yè)稅金及附加就與應稅收入相配比了。
四、稅務(wù)管理方面
�。ㄒ唬┪鞑看箝_(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠
《甘肅省國家稅務(wù)局企業(yè)所得稅稅務(wù)處理事項批復通知書(shū)》（甘國稅批字[20xx]52號）反映，貴公司符合《國家稅務(wù)總局關(guān)于落實(shí)西部大開(kāi)發(fā)稅收政策具體實(shí)施意見(jiàn)的通知》（國稅發(fā)[20xx]47號）第一條、第二條規定的條件，符合西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，20xx減按15%稅率征收企業(yè)所得稅。
《甘肅省國家稅務(wù)局關(guān)于貫徹西部大開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅政策有關(guān)問(wèn)題的通知》（甘國稅函[20xx]92號）第一條規定，西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策實(shí)行一次性審批，以后年度每年開(kāi)展后續核查管理。除本《通知》所作特別調整外，具體審批權限、程序、期限、資料以及后續管理規定按照《甘肅省國家稅務(wù)局企業(yè)所得稅優(yōu)惠管理工作規程》（甘肅省國家稅務(wù)局公告20xx年第2號）的規定執行。第四條規定，《西部地區鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)目錄》公布后，各市（州）國家稅務(wù)局要及時(shí)組織開(kāi)展西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策執行情況調查、測算。統計享受原西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策納稅人的基本情況，對照《西部地區鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)目錄》，調查這部分納稅人是否繼續符合新一輪西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，測算繼續符合優(yōu)惠條件的納稅人在20xx年度多繳稅款情況以及對20xx年度稅收收入的影響。
20xx年8月20日，《西部地區鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)目錄》（中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì )令第15號）已經(jīng)國務(wù)院批準，自20xx年10月1日起施行。貴公司屬于鼓勵類(lèi)第七類(lèi)“石油天然氣”的“原油、天然氣、液化天然氣、成品油的儲運和管道輸送”。建議貴公司及時(shí)取得稅務(wù)機關(guān)的稅收優(yōu)惠審批文件，充分享受應有的稅收優(yōu)惠。
�。ǘ┴敭a(chǎn)損失
《企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法》（20xx年第25號）第四條規定，企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)損失，應當在其實(shí)際發(fā)生且會(huì )計上已作損失處理的年度申報扣除；法定資產(chǎn)損失，應當在企業(yè)向主管稅務(wù)機關(guān)提供證據資料證明該項資產(chǎn)已符合法定資產(chǎn)損失確認條件，且會(huì )計上已作損失處理的年度申報扣除。第五條規定，企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)損失，應按規定的程序和要求向主管稅務(wù)機關(guān)申報后方能在稅前扣除。未經(jīng)申報的損失，不得在稅前扣除。第六條規定，企業(yè)以前年度發(fā)生的資產(chǎn)損失未能在當年稅前扣除的，可以按照本辦法的規定，向稅務(wù)機關(guān)說(shuō)明并進(jìn)行專(zhuān)項申報扣除。其中，屬于實(shí)際資產(chǎn)損失，準予追補至該項損失發(fā)生年度扣除，其追補確認期限一般不得超過(guò)五年，但因計劃經(jīng)濟體制轉軌過(guò)程中遺留的資產(chǎn)損失、企業(yè)重組上市過(guò)程中因權屬不清出現爭議而未能及時(shí)扣除的資產(chǎn)損失、因承擔國家政策性任務(wù)而形成的資產(chǎn)損失以及政策定性不明確而形成資產(chǎn)損失等特殊原因形成的資產(chǎn)損失，其追補確認期限經(jīng)國家稅務(wù)總局批準后可適當延長(cháng)。屬于法定資產(chǎn)損失，應在申報年度扣除。企業(yè)因以前年度實(shí)際資產(chǎn)損失未在稅前扣除而多繳的企業(yè)所得稅稅款，可在追補確認年度企業(yè)所得稅應納稅款中予以抵扣，不足抵扣的，向以后年度遞延抵扣。企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)損失發(fā)生年度扣除追補確認的損失后出現虧損的，應先調整資產(chǎn)損失發(fā)生年度的虧損額，再按彌補虧損的原則計算以后年度多繳的企業(yè)所得稅稅款，并按前款辦法進(jìn)行稅務(wù)處理。
根據公告要求貴公司對經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的固定資產(chǎn)損失進(jìn)行了相應的申報處理，與當年所得稅匯算清繳前報送白銀市國家稅務(wù)局，符合稅法之規定。同時(shí)建議貴公司及時(shí)與稅務(wù)機關(guān)溝通，如果無(wú)法準確判別是否屬于清單申報扣除的資產(chǎn)損失，可以采取專(zhuān)項申報的形式申報扣除，并由中介機構出具鑒證報告。
五、企業(yè)所得稅審核相關(guān)事項說(shuō)明
除20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳報告涉及的調整事項外，還應重點(diǎn)關(guān)注以下涉稅調整事項：
�。ㄒ唬┦杖腩�(lèi)調整項目
貴公司本年將新增的管網(wǎng)安裝勞務(wù)（接駁費）確認為“遞延收益”，會(huì )計處理未按規定確認收入。
《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九條規定，企業(yè)應納稅所得額的計算，以權責發(fā)生制為原則，屬于當期的收入和費用，不論款項是否收付，均作為當期的收入和費用；不屬于當期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當期收付，也不作為當期的收入和費用。本條例和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門(mén)另有規定的除外。貴公司本年通過(guò)“遞延收益”新增的接駁費收入4,572,873.53元應根據《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九條規定在本期全額確認收入。
�。ǘ┛鄢�(lèi)調整項目
1.職工福利費
《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問(wèn)題的通知》（國稅函[20xx]3號）第三條“關(guān)于職工福利費扣除問(wèn)題”規定，《實(shí)施條例》第四十條規定的企業(yè)職工福利費，包括以下內容：①尚未實(shí)行分離辦社會(huì )職能的企業(yè)，其內設福利部門(mén)所發(fā)生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發(fā)室、醫務(wù)所、托兒所、療養院等集體福利部門(mén)的設備、設施及維修保養費用和福利部門(mén)工作人員的工資薪金、社會(huì )保險費、住房公積金、勞務(wù)費等。②為職工衛生保健、生活、住房、交通等所發(fā)放的各項補貼和非貨幣性福利，包括企業(yè)向職工發(fā)放的因公外地就醫費用、未實(shí)行醫療統籌企業(yè)職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經(jīng)費補貼、職工交通補貼等。③按照其他規定發(fā)生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、安家費、探親假路費等。不包括療養費。賬面計入的療養費19,800.00元應調整增加當期應納稅所得額。
2.工傷保險
貴公司本年度稅前扣除工資總額2,889,535.89元，本年實(shí)際支付工傷保險費38,742.61元，本年因超過(guò)工傷保險費的扣除比例調增當年應納稅所得額9,847.25元。以上調增事項的產(chǎn)生系比例計提支付工傷保險費所致。根據“《關(guān)于工傷保險費率問(wèn)題的通知》勞社部發(fā)〔20xx〕29號各省、自治區、直轄市勞動(dòng)和社會(huì )保障廳(局)、財政廳(局)、衛生廳(局)、安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)：貫徹實(shí)施《工傷保險條例》，合理確定工傷保險費率，促進(jìn)工傷預防，實(shí)現工傷保險費用社會(huì )共濟，經(jīng)國務(wù)院批準，現就工傷保險費率問(wèn)題通知如下：根據不同行業(yè)的工傷風(fēng)險程度，參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)》(GB/T 4754—20xx)，將行業(yè)劃分為三個(gè)類(lèi)別：一類(lèi)為風(fēng)險較小行業(yè)，二類(lèi)為中等風(fēng)險行業(yè)，三類(lèi)為風(fēng)險較大行業(yè)。三類(lèi)行業(yè)分別實(shí)行三種不同的工傷保險繳費率。統籌地區社會(huì )保險經(jīng)辦機構要根據用人單位的工商登記和主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)等情況，分別確定各用人單位的行業(yè)風(fēng)險類(lèi)別。
各省、自治區、直轄市工傷保險費平均繳費率原則上要控制在職工工資總額的1.0%左右。在這一總體水平下，各統籌地區三類(lèi)行業(yè)的基準費率要分別控制在用人單位職工工資總額的0.5%左右、1.0%左右、2.0%左右。各統籌地區勞動(dòng)保障部門(mén)要會(huì )同財政、衛生、安全監管部門(mén)，按照以支定收、收支平衡的原則，根據工傷保險費使用、工傷發(fā)生率、職業(yè)病危害程度等情況提出分類(lèi)行業(yè)基準費率的具體標準，基準費率的具體標準可定期調整。根據以上規定建議貴公司按照工資總額的1.0%計提工傷保險，以避免不必要的納稅調增。
3.補充養老保險、補充醫療保險
貴公司賬面反映，本年度企業(yè)負擔并繳納的補充養老保險、補充醫療保險合計為153,870.82元。
《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十五條規定，企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養老保險費、補充醫療保險費，在國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門(mén)規定的范圍和標準內，準予扣除�！蛾P(guān)于建立甘肅省城鎮企業(yè)補充養老保險和個(gè)人儲蓄性養老保險的意見(jiàn)》規定，補充養老保險費用中的企業(yè)供款可將不超過(guò)本企業(yè)工資總額5%的部分計入企業(yè)相關(guān)成本費用，其余部分在企業(yè)應付工資中列支；也可以將企業(yè)繳納基本養老保險中超過(guò)全省上年職工平均工資300%以上的部分，作為企業(yè)補充養老保險的供款�！蛾P(guān)于補充養老保險費和補充醫療保險費有關(guān)企業(yè)所得稅政策問(wèn)題的通知》（財稅[20xx]27號）規定，自20xx年1月1日起，企業(yè)根據國家有關(guān)政策規定，為在本企業(yè)任職或受雇的全體員工支付的補充養老保險費、補充醫療保險費，分別在不超過(guò)職工工資總額5%標準內的部分，在計算應納稅所得額時(shí)扣除；超過(guò)的部分，不予扣除。
貴公司本年度稅前扣除工資總額2,889,535.89元，稅前可以扣除的補充養老保險為144,476.79元，其中審核確認本年度貴公司為閆發(fā)明交納的補充養老保險有超限額列支情形，超限額列支3,459.24元，據此應調整增加應納稅所得額3,459.24元。建議貴公司嚴格按照補充養老保險費、補充醫療保險費的相關(guān)標準為員工繳納。
4.勞動(dòng)保護費
《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十八條規定，企業(yè)發(fā)生合理的勞動(dòng)保護支出準予扣除�！秳趧�(dòng)防護用品配備標準（試行）》和《關(guān)于規范社會(huì )保險繳費基數有關(guān)問(wèn)題的通知》規定，勞動(dòng)保護支出的范圍包括：工作服、手套、洗衣粉等勞保用品，解毒劑等安全保護用品，清涼飲料等防暑降溫用品，以及按照原勞動(dòng)部等部門(mén)規定的范圍對接觸有毒物質(zhì)、矽塵作業(yè)、放射線(xiàn)作業(yè)和潛水、沉箱作業(yè)、高溫作業(yè)等5類(lèi)工種所享受的由勞動(dòng)保護費開(kāi)支的保健食品待遇。據此企業(yè)發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護支出，準予扣除。合理的勞動(dòng)保護支出，是指確因特殊工作環(huán)境需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出。經(jīng)審核，貴公司發(fā)生的勞動(dòng)保護費中有64,113.85元不符合以上規定，本年應納稅調整增加應納稅所得額64,113.85元。建議貴公司按照有關(guān)勞動(dòng)保護費的相關(guān)內容列支費用，對不符合勞動(dòng)保護用品的其他物品的購進(jìn)調整至其他科目核算。
六、對存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)
以上為我們在此次所得稅匯算清繳審核過(guò)程中，以獨立、公正的原則提出的相關(guān)建議，所提建議如有與貴公司內部控制制度有悖，而難以執行的情況還望提出反饋意見(jiàn)，我們將繼續為企業(yè)服務(wù)。另外建議加強納稅風(fēng)險控制，對存在的問(wèn)題深入分析原因，完善崗位責任和考核機制，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。
管理建議書(shū)13
【概念】
在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對成本的控制應著(zhù)眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，也就是日常管理成本。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開(kāi)支。
【技巧】
建議書(shū)一般由標題、稱(chēng)呼、正文、結尾、落款幾部分構成。
1. 標題。一般在第一行中間寫(xiě)上“建議書(shū)”字樣。有的建議書(shū)還寫(xiě)上建議的`內容。
2. 稱(chēng)呼。建議書(shū)要求注明受文單位的名稱(chēng)或個(gè)人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫(xiě)，后加冒號。
3. 正文。建議書(shū)正文由以下3部分構成。
�。�1）要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下基礎。
�。�2）建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣比較醒目。建議要具體明確、切實(shí)可行。
�。�3）提出自己希望被采納的想法，但同時(shí)也應謹慎虛心，不說(shuō)過(guò)激的話(huà)，不用命令的語(yǔ)氣。
4. 結尾。結尾一般是表達敬意或祝愿的話(huà)。
5. 落款。落款要署上提建議的單位或個(gè)人的名稱(chēng)，并署上成文日期。
要想提出有價(jià)值的日常成本管理建議，要注意以下幾點(diǎn)。
1. 要抓住日常成本細節，因為日常細節所節省的錢(qián)是可以聚沙成塔的；
2. 需要加強企業(yè)每位成員的節約意識，這樣才能使每一分錢(qián)的投入都獲得最大的回報；
3. 日常成本出現在辦公設備和原材料采購、人力資源管理、辦公設備使用、存貨管理、能源使用、安全管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節中。
管理建議書(shū)14
不過(guò)，運用有效的紀律管理策略，不僅可以防止課堂上出現的各種小麻煩逐漸惡化成大的紀律問(wèn)題，還可以成功實(shí)現教學(xué)質(zhì)量的提高：
1．要有一個(gè)好的開(kāi)始。
在教師接手一個(gè)班的開(kāi)始一段時(shí)間，學(xué)生為了給教師留下一個(gè)好的第一印象，通常會(huì )表現得比較規矩，這是師生之間的蜜月期。但好景不會(huì )太長(cháng)，很快就會(huì )進(jìn)入學(xué)生的“試探期”，學(xué)生想探明教師的底細，即教師對他們的容忍度。在這個(gè)時(shí)候，教師應該及時(shí)給全班學(xué)生定下基本的課堂規矩。
2．掌握學(xué)校政策。
在教師第一次接觸學(xué)生之前，應該熟悉學(xué)校有關(guān)學(xué)生行為規則和紀律處理程序的規定。教師應該明確地知道，在紀律問(wèn)題上，學(xué)校對教師和學(xué)生各有什么要求。
3．建章立制。
盡早為學(xué)生制定一套指導他們課堂行為的規則。和學(xué)生討論這些規則背后的道理，確保他們對之有真正的理解，認識到每條規則的必要性。每條規則不能長(cháng)，通常涉及到集中注意力、尊重他人、保持安靜、帶齊學(xué)習用具、完成家庭作業(yè)等。
4．為教學(xué)作好充分準備。
前兩周一定要為教學(xué)作好充分準備。一開(kāi)始就要讓學(xué)生感到，這位教師是很有底氣和章法的，且對他們完成教學(xué)任務(wù)的能力充滿(mǎn)了信心。
5．學(xué)會(huì )叫學(xué)生的名字。
盡快學(xué)會(huì )叫學(xué)生的名字，這會(huì )拉近教師跟學(xué)生的距離，同時(shí)也更有利于維持課堂秩序。比如，點(diǎn)名叫學(xué)生不說(shuō)話(huà)，就比泛泛地叫大家安靜下來(lái)更管用。
6．說(shuō)一不二。
一個(gè)說(shuō)一不二的教師能夠給學(xué)生提供一個(gè)有安全感和確定感的環(huán)境，同時(shí)也不妨礙他跟學(xué)生友好相處。很多教師的`經(jīng)驗是，先緊后松容易，先松后緊難。
其他原則還包括：
·避免朝令夕改，且對所有學(xué)生一視同仁，保證規則的前后一致性和穩定性。
·讓家長(cháng)成為你的同盟，經(jīng)常跟家長(cháng)電話(huà)溝通，用“關(guān)心”這個(gè)字眼。當你向家長(cháng)傳遞你的關(guān)心時(shí)，要盡力做到客觀(guān)、具體，最好就事論事，而非上綱上線(xiàn)。
·將一節課劃分成兩三個(gè)活動(dòng)時(shí)段，確�；顒�(dòng)之間過(guò)渡流暢。
·上課、下課不拖沓。
·始終讓所有學(xué)生都有事可做。例如，當某個(gè)學(xué)生在作陳述時(shí)，讓其他學(xué)生準備對之進(jìn)行評價(jià)。
·對于個(gè)別學(xué)生的紀律問(wèn)題，要不動(dòng)聲色、單獨地進(jìn)行溝通。千萬(wàn)不要在整間教室里進(jìn)行有關(guān)紀律的對話(huà)。
·盡量使自己做到全面地看問(wèn)題，保持自己的幽默感。
·任何時(shí)候都要以對課堂教學(xué)影響最小的方式來(lái)處理學(xué)生的紀律問(wèn)題。
·當教師需要阻止學(xué)生的不良行為時(shí)，傾向于采取“設限行為”，當設限行為不起作用，或學(xué)生的不良行為是故意且持久的，才訴諸負面后果（懲罰）。
·需要幫助時(shí)，別忘了求助。
管理建議書(shū)15
為適應公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步規范公司財務(wù)的收支管理，本著(zhù)厲行節約的原則，確保資金使用合理，特制定本財務(wù)管理規程。
一、財務(wù)審核
財務(wù)審核人員應著(zhù)重審核費用開(kāi)支的真實(shí)性、合法合理性，對于不合理開(kāi)支予以剔除，對于弄虛作假的票據予以截留并及時(shí)向領(lǐng)導匯報，其次審核票據的規范性和完整性，對于不完整、不規范的票據予以拒付退回。
二、資金支付管理
1、發(fā)票報賬時(shí)間以開(kāi)出時(shí)間為準，原則上最遲不超過(guò)60天。
2、報賬發(fā)票的粘貼應按面額從小到大排列，票據上應備注經(jīng)手人及相關(guān)事由，未備注的不予報賬。
3、各部室業(yè)務(wù)招待原則上在食堂進(jìn)行，由指定人員簽單，部室負責人在發(fā)票上簽字確認。
指定人員以外的簽單一律不予報賬。
4、所有原始憑證需有經(jīng)辦人、部室負責人、分管部室副總簽字，報賬手續不全的財務(wù)不予辦理付款。
5、公司的對外簽單開(kāi)支，由財務(wù)室初審后，開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票或其他有效支付憑證，經(jīng)分管財務(wù)副總審核，報總經(jīng)理審批。
6、支付項目前期費用時(shí)，支付憑證應具備發(fā)票、項目前期費用支付申請表(附表1)、合同協(xié)議及委托書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。
項目前期費用支付申請表由相關(guān)部室承辦，審批流程為：相關(guān)部室初審、工程部審定、相關(guān)部室分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批。
7、支付土方工程及其他工程款時(shí)，應同時(shí)具備發(fā)票、工程項目支付申請表(附表2)、合同協(xié)議及委托書(shū)(支付到合同簽署人以外的'收款人時(shí))。
在審計結果未出之前，工程款支付額度不得超過(guò)已完成工程量的70%。
工程項目支付申請表由項目部承辦，審批流程為：項目部初審、工程部審定、項目部分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批。
8、支付土地征用、報批、拆遷、青苗補償、附屬物及其它與征地拆遷相關(guān)款項時(shí)，支付憑證應具備發(fā)票或領(lǐng)款單、土地征用及報批支付申請表(附表3)、合同協(xié)議及委托書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。
土地征用及報批支付申請表由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部承辦，審批流程為：項目部初審、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審定、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批。
報批繳費憑審批完畢的支付申請表支付資金，正式票據由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部收集補辦支付手續。
征拆工作經(jīng)費必須在完成征地、青苗及拆遷等補償后才予辦理支付。
三、出差費用管理
1、因公出差需預支出差費用的，應填寫(xiě)借款申請單，并有主管財務(wù)副總和總經(jīng)理的審批。
2、出差結束后，15個(gè)工作日之內，憑核準的出差審批單及報賬手續齊全的發(fā)票到財務(wù)辦理費用報銷(xiāo)手續。
3、借款要及時(shí)清還，公務(wù)結束后15日內到財務(wù)部結清還款，無(wú)正當理由過(guò)期不結清者，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止。
四、付款流程
經(jīng)手人簽字并注明事由→部室負責人核實(shí)簽字→分管部室副總確認簽字→分管財務(wù)副總審核簽字→總經(jīng)理審批→財務(wù)部根據審批后的原始憑證付款(如需辦理資金支付申請表的還需附帶支付申請表)。
五、對外合同、協(xié)議簽訂
凡屬公司與外單位簽訂的各項合同、協(xié)議，必須安排一名財務(wù)人員參與，以便對合同、協(xié)議相關(guān)財務(wù)內容的監控。
合同簽訂后，須遞交一套完整的資料、工程合同書(shū)及預算書(shū)到財務(wù)部存檔，財務(wù)部按合同調度資金。
六、辦公用品、業(yè)務(wù)費用管理
1、煙酒茶葉等特殊招待用品統一由公司辦公室、財務(wù)部購買(mǎi)，交辦公室統一管理，各部室、項目部需要時(shí)到公司辦公室造冊登記領(lǐng)取。
特殊情況報總經(jīng)理同意后，可酌情處理。
月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據匯總，交財務(wù)做賬。
2、辦公用品需批量采購的應由公司辦公室、財務(wù)部購買(mǎi)，交辦公室統一管理。
月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據匯總，交財務(wù)做賬。
3、各部室業(yè)務(wù)費及其他費用管理：除食堂用餐及辦公室統一購買(mǎi)的煙酒、茶葉、辦公用品外，特殊情況需發(fā)生的業(yè)務(wù)招待必須事前向分管副總申請批準，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。
七、固定資產(chǎn)管理
1、財務(wù)部、辦公室每年定期對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，原則上是誰(shuí)使用誰(shuí)保管，如遇丟失應追究使用人責任。
2、固定資產(chǎn)的合理?yè)p耗及報廢應提出相關(guān)的申請報告，按有關(guān)規定審批后進(jìn)行維修或報廢。
3、因工作需要添置固定資產(chǎn)的，由使用部室申報，經(jīng)辦公室及財務(wù)部審核后，報總經(jīng)理批準。
八、原有制度與本規程不一致的，以本規程為準。
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