給領(lǐng)導建議書(shū)怎么寫(xiě)
給領(lǐng)導建議書(shū)怎么寫(xiě)?下面是小編給大家整理收集的關(guān)于給領(lǐng)導建議書(shū)范文，希望對大家有幫助。
給領(lǐng)導建議書(shū)范文(一)
尊敬的董事長(cháng)：
您好!
我懷著(zhù)激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了xxx公司，激動(dòng)是因為能來(lái)到像xxx這樣在國內也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現自己的人生價(jià)值，是我的榮幸;然而，對于剛剛離開(kāi)校園的我來(lái)說(shuō)，走向社會(huì )進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰，將會(huì )面臨許多問(wèn)題。
但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
初來(lái)咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過(guò)還好，環(huán)境對我夠不成影響，再艱苦我也會(huì )很快適應，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導對我們的關(guān)心，尤其是第一次見(jiàn)到董事長(cháng)您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語(yǔ)氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。說(shuō)實(shí)話(huà)，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺(jué)像是回到了家一樣，能靜下心來(lái)努力工作，為公司創(chuàng )造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現自身的價(jià)值。
一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始。我個(gè)人將轉變觀(guān)念，端正態(tài)度，找準自己的位置，同時(shí)也會(huì )虛心求教、認真學(xué)習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來(lái)的車(chē)間實(shí)習，我一定會(huì )跟著(zhù)師傅認真學(xué)習，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習上崗技能。
此外，在工作之余我一定會(huì )多看書(shū)，多學(xué)習理論知識，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無(wú)止境，并且在學(xué)習中不斷反思，不斷總結，不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)步。
最后祝董事長(cháng)身體健康，萬(wàn)事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。
此致
敬禮
給領(lǐng)導建議書(shū)范文(二)
我覺(jué)得每個(gè)公司都會(huì )存在一些問(wèn)題和漏洞，必須根據情況的變化而不斷地做改善. 我覺(jué)得老板應該讓每一個(gè)員工了解他的目標和理念，并建立公司的文化體系。我覺(jué)得老板應該讓他的員工很忙并且有效率, 我覺(jué)得老板必須要想辦法讓他的員工變得勤勞和忠誠。而我看到越來(lái)越多的老同事感到失望而離開(kāi)。
現在，我要向你就采購流程提出一些建議。
管控采購的工作，最重點(diǎn)的是單價(jià)�？赡苣阌X(jué)得你已經(jīng)管控到它，但是我覺(jué)得你完全沒(méi)有。 目前的做法是，新的單價(jià)和漲價(jià)都需要經(jīng)過(guò)你的批準，但是降價(jià)不需要經(jīng)過(guò)你的批準，然后每季度會(huì )有一個(gè)COST DOWN的目標，每次都是5%
這樣在實(shí)際操作中是有問(wèn)題的,因為價(jià)格的變化有很多情況。
首先國際原材料的價(jià)格變動(dòng)或者是人工成本的增加會(huì )引起一系列材料的價(jià)格變動(dòng), 但是他們的幅度是不同的。比如錫金屬價(jià)格上漲20%，我們所購買(mǎi)的錫棒正常的漲幅應該是10%-20%，錫絲的漲幅應該是10%-15%，而錫膏價(jià)格漲幅不應該超過(guò)5%，因為錫膏的產(chǎn)品技術(shù)附加值太高了!但是如果我報告給你，因為錫金屬的價(jià)格上漲了20%,而我這三種材料我全部接受供應商15%的漲價(jià)，你可能會(huì )也會(huì )覺(jué)得合理。
如果說(shuō)，原料下降了20%，我可能正常能爭取到10%-18%降價(jià)，但是我只接受了供應商5%的降價(jià)，或者沒(méi)有降價(jià)，而這些你可能不會(huì )知道。
這樣的情況，解決的方法是：需要將材料分類(lèi)整理，在做季度COST DOWN之前應該就材料的價(jià)格走勢做出分析計劃，并訂制合理的目標，在季度COST DOWN結案以后對目標的達成做出分析。而不是單純的給我們一個(gè)指標5%，當原料和人工成本不斷上漲的時(shí)候，就是我們最辛苦的時(shí)候，卻無(wú)法達成目標，你可能不知道我們阻止了多少漲價(jià)，雖然這是我們應該要做的，但是不管做出何種努力也不會(huì )被認可，我們的積極性就會(huì )懈怠。
然后是供應商惡意抬高單價(jià)或者降低單價(jià)。因為是ONLY SOURSE，我們需要被迫接受供應商的高價(jià).或者供應商有時(shí)候會(huì )惡意競爭，給出低于成本價(jià)很多的價(jià)格來(lái)打敗其他競爭者，我們是否要接受這樣的低價(jià)?在原材料和人工費都沒(méi)有變化的情況下，突然降價(jià)50%，你看到這樣的情況會(huì )開(kāi)心，還是感到擔憂(yōu)?遇到這樣的情況，我們非常需要你的指示，才能夠從容地應付。
改善的方案是，在有新的產(chǎn)品時(shí)，最好不要出現ONLY SOURSE的情況。新的單價(jià)需要請供應商提供成本分析表，有的產(chǎn)品供應商不愿意提供，但是我們可以自行先估價(jià)，在漲價(jià)和降價(jià)的時(shí)候，這些可以作為基數參考。你會(huì )發(fā)現，我們目前在申請單價(jià)欄式中是有“BASE PRICE”項的，但是因為去年更換新的系統，以前的“BASE PRICE”數據都丟失了。
原料的價(jià)格非常重要，它決定我們的成本的部分，但是很讓人擔憂(yōu)的是，它的.申請不是在系統里面進(jìn)行的，而是將申請單交給你審核完成以后由采購自己來(lái)錄入，采購可以自己在系統里面隨意修改、審核或者取消審核。
我認為單價(jià)的申請應該像采購訂單那樣，由采購在系統里面申請，并將供應商的報價(jià)單作為附件添加在里面，對于漲價(jià)和降價(jià)部分需要像超過(guò)三萬(wàn)美金的訂單那樣將分析表作為附件添加在里面，以便讓審核者都明白，并且還可以方便以后查詢(xún)，然后這些資料需要經(jīng)過(guò)層層審核。這樣不但你可以管控到單價(jià)，還可以防止采購的在單價(jià)錄入的過(guò)程中出現錯誤。
同時(shí)有的步驟完全是可以簡(jiǎn)化的，但是我們在處理過(guò)程中，卻非常復雜，這樣沒(méi)有成效，很浪費我們的時(shí)間。作為老板不會(huì )每時(shí)每刻都在電腦旁邊，而我們做的每一件事情我需要等待Roger,需要等待Sam,需要等待Calvin,需要等待Vincent(現在已經(jīng)不需要了)，需要等待TAKEBE。這樣我給我們的工作帶來(lái)極大的困擾。
比如說(shuō)，你只需要控制請購的數量和材料的價(jià)格，就可以完全控制整個(gè)流程的進(jìn)行，但是每一個(gè)環(huán)節都需要層層審核，這樣非常浪費時(shí)間。至少像請款這樣的步驟是完全沒(méi)有必要層層簽署的，因為我們需要請購以后才可以采購，采購以后供應商才可以交貨，有倉庫和IQC會(huì )負責貨物的數量和品質(zhì)，數量和品質(zhì)沒(méi)有問(wèn)題以后才可以入庫，采購只可以根據入庫的數量和經(jīng)過(guò)你審批的價(jià)格來(lái)申請付錢(qián)，付錢(qián)的時(shí)間在系統里根據合約自動(dòng)計算的，采購將請款輸入系統以后會(huì )遞交財務(wù)審核，所以這個(gè)環(huán)節完全不需要像采購訂單那樣經(jīng)過(guò)層層審核，我認為只需要簽到部門(mén)主管然后遞交財務(wù)就可以，然后你可以看財務(wù)的報表來(lái)知道請款的狀況。
這只是我個(gè)人的想法，但是系統簽核流程的確是存在簡(jiǎn)化可能的�？赡苄枰到y地整理和討論以后再做決定。
因為以上能夠對你有幫助。
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