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合作建議書(shū)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，能夠利用到建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開(kāi)展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見(jiàn)、建議時(shí)使用的一種文體。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？下面是小編為大家收集的合作建議書(shū)，希望對大家有所幫助。
合作建議書(shū)1
關(guān)于××××有限公司
與××××有限公司長(cháng)期戰略合作
建 議 書(shū)
為了深化××××有限公司和××××有限公司多年來(lái)的良好合作關(guān)系，充分利用××××有限公司在省內建材行業(yè)的豐富資源和從業(yè)經(jīng)驗，充分利用××××有限公司在水泥行業(yè)的品牌信譽(yù)和領(lǐng)袖地位，突出互補優(yōu)勢，實(shí)施強強聯(lián)合，通過(guò)創(chuàng )新新型工貿合作伙伴關(guān)系，在供應鏈和銷(xiāo)售渠道建設上開(kāi)展全面長(cháng)期的戰略合作，以提升合作雙方的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現合作共贏(yíng)目的，特提出本建議書(shū)。
一、行業(yè)背景
經(jīng)過(guò)“十一五”期間幾年的快速發(fā)展，隨著(zhù)中國建材、海螺、華新、中國中材等國內水泥領(lǐng)軍企業(yè)的強勢進(jìn)入，水泥行業(yè)的行業(yè)格局已發(fā)生根本性改變，突出表現為：
�、逅嘈袠I(yè)集中度越來(lái)越高，為水泥市場(chǎng)價(jià)格的合理回升和穩定創(chuàng )造了有利條件。
目前，省內水泥產(chǎn)量70%以上集中到了南方、海螺、華新和中材等四大巨頭旗下，其中××××有限公司又占到了50%左右的產(chǎn)能。產(chǎn)能的高度集中，有利于水泥市場(chǎng)的良性健康發(fā)展，有利于水泥價(jià)格的理性回歸，水泥市場(chǎng)競爭也逐步走向規范和成熟，行業(yè)的協(xié)調能力和市場(chǎng)控制力逐步加強，特別是××××有限公司起到了很好的領(lǐng)頭羊作用。所以從20xx年下半年開(kāi)始，市場(chǎng)水泥價(jià)格整體回升上揚，而且能長(cháng)期保持高位運行，徹底扭轉了以
往水泥行業(yè)散（企業(yè)散）、亂（競爭亂）、差（效益差）的局面。
�、娼^大多數水泥企業(yè)裝備先進(jìn)，管理規范，產(chǎn)量和質(zhì)量普遍提升，區域供應保證能力大大提高，企業(yè)的贏(yíng)利能力和綜合實(shí)力得以加強，行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權和抵抗市場(chǎng)風(fēng)險能力也越來(lái)越強， 為水泥行業(yè)的整體健康和快速發(fā)展奠定了基礎。
�、鐕@水泥企業(yè)服務(wù)的建材貿易企業(yè)也得到了長(cháng)足進(jìn)步，部分優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫韌而出，他們從業(yè)經(jīng)驗豐富，資源充足，資金雄厚，物流暢通，渠道成熟，具備為水泥企業(yè)提供最佳服務(wù)的綜合能力和實(shí)力，能真正起到企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁和二傳手的作用。
�、鑳尚蜕鐣�(huì )建設和眾多重點(diǎn)工程的投入（地鐵、高鐵、高速公路和水利等），為水泥企業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間和廣闊的發(fā)展前景，也為建材貿易企業(yè)大展身手提供了很好的發(fā)展平臺。
盡管目前供需矛盾依然存在，市場(chǎng)競爭仍然非常激烈，落后產(chǎn)能的淘汰任務(wù)還很艱巨，但有了當前良好的行業(yè)基礎和發(fā)展局面，從總體上看，在未來(lái)的“十二五”期間，水泥行業(yè)還將迎來(lái)一個(gè)更好的`黃金發(fā)展時(shí)機，也是建材企業(yè)做大、做精、做強的絕好機遇。
二、企業(yè)背景
�、濉痢痢痢了嘤邢薰�
××××有限公司自成立以來(lái)，以資本和管理為紐帶，先后并購和改造××、××、××、××等省內知名水泥企業(yè)，并在合適的市場(chǎng)新建了多家水泥企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，旗下近二十家水泥生產(chǎn)企業(yè)遍布××省的各個(gè)市場(chǎng)角落，占據了××水泥產(chǎn)量的半壁江山，成為××省水泥行業(yè)的水泥航
母和領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)不斷的資源和管理整合，企業(yè)的管理水平得以不斷提升，在省內的行業(yè)領(lǐng)袖地位越來(lái)越突出。
隨著(zhù)企業(yè)產(chǎn)能和市場(chǎng)的不斷擴大，對原材料供應商和水泥銷(xiāo)售商的隊伍要求會(huì )越來(lái)越高，培養和發(fā)展一批資金勢力雄厚、從業(yè)經(jīng)驗豐富、原材料資源充足、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強、綜合服務(wù)優(yōu)良的戰略合作伙伴，成了湖南南方水泥的當務(wù)之急。
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××××有限公司自成立以來(lái)，一直以××水泥為服務(wù)重點(diǎn)，多年來(lái)雙方合作非常愉快和默契，合作領(lǐng)域也越來(lái)越寬，不僅成為了××水泥優(yōu)秀的××、××、××供應商，還逐步成長(cháng)為××××公司的水泥銷(xiāo)售大客戶(hù)，從供銷(xiāo)兩頭竭誠為××××公司提供最優(yōu)質(zhì)和滿(mǎn)意的服務(wù)，為××××公司的快速發(fā)展作出了最大的努力，也從中總結和積累了豐富的為終端企業(yè)服務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗。
依托××××公司的支持和配合，借助××××公司和××××公司等資源平臺，伴隨著(zhù)××××公司的高速發(fā)展，本公司也在不斷壯大，穩定、充足的供應基地，準確、及時(shí)的物流保障，周到、貼心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，雄厚、充足的資金實(shí)力，為本公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)和客戶(hù)口碑。
三、合作方式
實(shí)施供銷(xiāo)互保、貨款聯(lián)動(dòng)的運作模式，即用原材料供應來(lái)保證水泥銷(xiāo)售，相互促進(jìn)，水泥銷(xiāo)售貨款全部從原材料供應款中轉付。既加快了資金周轉，又減少了水泥銷(xiāo)售的應收帳款，還確保了水泥貨款的安全。
四、合作目標
�、褰谀繕耍�20xx年銷(xiāo)售××××有限公司××萬(wàn)噸以上。
�、嬷衅谀繕耍何磥�(lái)3到5年銷(xiāo)售××××有限公司水泥××萬(wàn)噸以上。 ㈢長(cháng)期目標：哪里有××××有限公司的水泥，哪里就有××××有限公司的服務(wù)。
五、合作內容
�、逅噤N(xiāo)售
1、包裝水泥和散裝水泥合并計量。
2、各水泥生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)量合并計量。
3、重點(diǎn)工程用水泥合并計量。
4、各子公司（含控股公司）的銷(xiāo)量合并計量。
5、當水泥資源緊張時(shí)，在資源保障上給予傾斜。
�、嬖牧瞎⿷�
1、以水泥銷(xiāo)售貨款為限，等額供應原材料。
2、擴大原材料供應品種，在現有××××供應品種的基礎上，增加其它原材料品種的供應。
3、在同等條件下，給予優(yōu)先采購政策。
4、生產(chǎn)企業(yè)的原材料供應合并計量和轉款。
�、缯咧С�
1、轉款支持
××××有限公司為××××有限公司設置專(zhuān)門(mén)的原材料和銷(xiāo)售結算帳戶(hù)，將供各水泥生產(chǎn)企業(yè)的所有原材料貨款匯總到原材料結算帳戶(hù)，統一進(jìn)行內部轉帳，然后再將轉到銷(xiāo)售結算帳戶(hù)上的貨款分配到各水泥生產(chǎn)企業(yè)
作為水泥銷(xiāo)售貨款。
2、融資支持
一是采用貨款聯(lián)保方式進(jìn)行擔保貸款。二是當原材料貨款不足時(shí)，收取承兌匯票并給予六個(gè)月免息。
3、結算支持
原材料貨款按月結及時(shí)結算，并在當月將貨款及時(shí)轉款到銷(xiāo)售結算帳戶(hù)上予以分配。
4、運輸支持：散裝水泥運輸上給予支持和配合。
合作建議書(shū)2
為了甲、乙雙方在友愛(ài)鎮項目上取得成功合作，保障項目開(kāi)發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作： 方式一：項目建筑設計合作方式
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式
各合作方式具體內容如下(以下所稱(chēng)甲方指本項目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。
方式一：項目建筑設計合作方式
一、 乙方工作內容
1.概念性功能定位建議
乙方負責項目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：
(1)基地的獨特引人之處 ;
(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;
(3)充爭認識市場(chǎng)的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;
(4)對當地相似的一些在建項目進(jìn)行調查;
(5)深化系列產(chǎn)品，將項目市場(chǎng)戰略定位于具有獨特性、創(chuàng )新性.
2.概念性總體規劃
(1)區位分析，描述其周?chē)貕K資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀(guān)分析、市政工程等);
3)概念性規劃總平面 ;
(4)各個(gè)區域的初步概念性建筑規劃;
(5)分類(lèi)描述建筑設計和主要產(chǎn)品類(lèi)型，明確設計理念和方向;
(6)景觀(guān)的'概念性規劃、分析及具體描述 ;
(7)基地內部交通分析;
(8)設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競爭分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數據表;
(9)初步的財務(wù)分析并按照設計規范制作相應的設計圖冊.
二、合作方式
甲方擬定相應的設計任務(wù)書(shū)，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價(jià)執行本項目規劃設計。
三、項目設計方案的費用
本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數)， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。
方式二：項目全程策劃合作方式
一、乙方工作內容
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調查和分析、周邊競爭樓盤(pán)調查;
2、項目區域分析;
3、項目SWOT分析;
4、項目定位分析：市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀(guān)定位、案名定位;
5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀(guān)等)、戶(hù)型設計建議;
6、項目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實(shí)施計劃與控制：項目進(jìn)度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規劃;價(jià)格策略執行計劃;
10、風(fēng)險控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項目策劃報告書(shū)。
2、在策劃書(shū)完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問(wèn)的解答。
3、在方案實(shí)施過(guò)程中為甲方提供部分咨詢(xún)服務(wù)。
三、費用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項目策劃的傭金。
方式三：項目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式
一、 乙方工作內容
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調查和分析、周邊競爭樓盤(pán)調查;
2、項目區域分析;
3、項目SWOT分析;
4、項目定位分析：市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀(guān)定位、案名定位;
5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀(guān)等)、戶(hù)型設計建議;
6、項目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實(shí)施計劃與控制：項目進(jìn)度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規劃;價(jià)格策略執行計劃;物業(yè)準備工作計劃;銷(xiāo)售準備工作計劃;項目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷(xiāo)售活動(dòng)策劃;
10、風(fēng)險控制措施及建議。
(二)、銷(xiāo)售實(shí)施
全面代理樓盤(pán)銷(xiāo)售，負責組建銷(xiāo)售團隊，完成整個(gè)樓盤(pán)銷(xiāo)售回款等工作。
方式
1.乙方提供項目策劃報告書(shū)，并對策劃內容提供咨詢(xún)輔導;
2、策劃階段乙方采取專(zhuān)案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專(zhuān)案小組包括市場(chǎng)調研人員、策劃人員，創(chuàng )意文案人員及設計人員等，集體向甲方提供服務(wù);
3、銷(xiāo)售實(shí)施階段乙方組織相應人員全面實(shí)施樓盤(pán)銷(xiāo)售。
三、費用收取
1、策劃費用按項目銷(xiāo)售總金額的萬(wàn)分之十五收取，原則上不超過(guò)30萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售代理傭金：按本項目實(shí)際銷(xiāo)售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費)。
備注：
上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合作建議書(shū)3
為認真貫徹全區重大項目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )和全區經(jīng)濟工作會(huì )議精神，圍繞全區總體發(fā)展目標，加快推進(jìn)20xx年全區重大項目建設工作，現結合潯陽(yáng)區戰備路道路工程項目實(shí)際，特制定本方案。
一、項目基本情況介紹
戰備路南起三里街路(廬峰小區南門(mén))，北止廬峰東路(天河觀(guān)光賓館)。
建設規模：Ⅱ級城市支路，道路全長(cháng)1000米，道路紅線(xiàn)控制寬度20米。設計車(chē)速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車(chē)道)+3m(人行道)，雙向兩車(chē)道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無(wú)障礙人行道。
總投資估算：約9800萬(wàn)元，為潯陽(yáng)區x投資建設。
二、項目組織領(lǐng)導
1、成立領(lǐng)導小組
成立以區x副區長(cháng)朱超為組長(cháng)，區建設局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門(mén)為成員的`項目領(lǐng)導小組。
責任領(lǐng)導：朱超區x副區長(cháng)
責任人：楊明卿區建設局局長(cháng)
項目經(jīng)辦人：劉鴻志區建設局黨
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區建設局。區建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調建設局相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員負責項目具體操作實(shí)施。
2、實(shí)行每周一調度制度
領(lǐng)導小組每周召開(kāi)一次調度會(huì )，對工程的進(jìn)度進(jìn)行調度。要求相關(guān)單位責任人親臨一線(xiàn)，坐陣指揮，現場(chǎng)督辦，協(xié)調解決項目建設中存在的困難和問(wèn)題。
三、時(shí)間進(jìn)度安排
1、20xx年2月，制定項目建議書(shū)。
2、20xx年3月，前期設計準備工作。
3、20xx年4月，完成項目前期報建工作。
4、20xx年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。
5、20xx年6月以后，進(jìn)入項目施工階段，力爭11月底完工。
四、主要工作職責
1、掛點(diǎn)領(lǐng)導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線(xiàn)，負責該項目建設的組織實(shí)施，了解該項目建設情況;
2、幫助協(xié)調解決該項目在建設中遇到的如相關(guān)手續辦理、征遷問(wèn)題、施工問(wèn)題等;
3、幫助項目協(xié)調解決其他有關(guān)問(wèn)題。
合作建議書(shū)4
一、項目建議書(shū)總論
二、項目建設的必要性和條件
1 、建設的必要性分析：
2 、建設條件分析：包括場(chǎng)址建設條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規等，其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設備必須符合國家標準，具體參考《產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄(20xx年本)》)
三、工業(yè)項目建議書(shū)范文中應包含建設規模與產(chǎn)品方案
1 、產(chǎn)品方案(擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案)
2 、建設規模(達產(chǎn)達標后的規模、產(chǎn)量)
四、技術(shù)方案、設備方案和工程方案
(一)技術(shù)方案
1 、生產(chǎn)方法(包括原料路線(xiàn))
2 、工藝流程(××——××——××——××——××)
(二)主要設備方案
1 、主要設備選型(以表格方式列出，包含設備名稱(chēng)、數量、廠(chǎng)家、規格型號、單價(jià)及耗能情況等)
2 、主要設備來(lái)源
(三)工程方案
1 、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(包含占地面積、建筑面積) 3 、主要建、構筑物工程一覽表
五、能耗及環(huán)境分析
(一)主要污染物
主要污染物向廠(chǎng)(場(chǎng))外排放的性質(zhì)可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動(dòng)、電磁波輻射等。 主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。
排放量。污染物經(jīng)處理后最終排入周?chē)h(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數量，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度，并列出國家或地區允許的排放標準。
(二)環(huán)境保護方式：(指環(huán)保措施)
(三)節能方案分析：
(四)項目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)
六、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1 、建設投資估算(先總述總投資，后分述土建工程費、設備購置安裝費及其他投資)
2 、流動(dòng)資金估算
3 、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措方式
1、自籌資金：
2、其他來(lái)源：
七、效益分析
(一)經(jīng)濟效益：
1、銷(xiāo)售收入估算(以表格方式列出銷(xiāo)售收入估算)
2、成本費用估算(以表格方式列出總成本費用和分項成本估算)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
(二)社會(huì )效益：
八、組織結構及生產(chǎn)管理
1、公司結構：
2、生產(chǎn)管理：(指工作班制、工作時(shí)間、周休安排等)
3、人員管理：
(1)工人：是指在基本車(chē)間和輔助車(chē)間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)中直接從事工業(yè)性生產(chǎn)的工人及廠(chǎng)外運輸與廠(chǎng)房建構筑物大修理的'工人;
(2)工程技術(shù)人員：是指擔負工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員;
(3)管理與經(jīng)營(yíng)人員：是指在企業(yè)各職能機構及在各基本車(chē)間與輔助車(chē)間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)從事行政、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售的人員;
(4)服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員;
九、項目建設周期
1、項目實(shí)施進(jìn)度安排：
2、開(kāi)工時(shí)間及竣工時(shí)間：
十、結論(指對工業(yè)項目的建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境影響的結論性意見(jiàn))
合作建議書(shū)5
在貴政府的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問(wèn)為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮銀行、小額貸款公司、擔保為輔助業(yè)務(wù)的集團公司，為政府排憂(yōu)，為中小企業(yè)解難，增加地方財政收入。通過(guò)我集團公司與政府的緊密合作，促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展，實(shí)現互惠共贏(yíng)。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當地成立投資公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財務(wù)顧問(wèn)。
1、我集團公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。
2、顧問(wèn)業(yè)務(wù)：我集團公司的顧問(wèn)業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。政府顧問(wèn)：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級、調整;建立招商引資平臺;政府財務(wù)顧問(wèn);參股農商行;推動(dòng)本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問(wèn)：充分利用我集團公司所具有的顧問(wèn)經(jīng)驗優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息平臺優(yōu)勢，通過(guò)直接投資和顧問(wèn)服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對企業(yè)進(jìn)行競爭力調整。
二、設立投資基金：
我集團公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關(guān)機構的認同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運作私募股權投資基金(PE)，初步設計第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術(shù)支持。主要
投資目標是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)�；鸸緦凑枕椖拷佑|、調查和評估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現等程序規范操作。
三、運作上市企業(yè)：
我集團公司是多個(gè)上市公司的財務(wù)及運作顧問(wèn)。在上市公司現代化運作方面經(jīng)驗豐富，同時(shí)與國內外大型的'證券公司、律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所及北京、天津股權交易所有長(cháng)期的戰略合作。通過(guò)購買(mǎi)殼資源，包裝運作，推動(dòng)本地企業(yè)的上市。
四、參股農商行、成立小額貸款公司、村鎮銀行、擔保公司：
參股農商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進(jìn)一步做強做大農商行。成立一家村鎮銀行、一家小額貸款公司，一家擔保公司，建立中小企業(yè)的資金庫，增強企業(yè)融資能力，解決當地中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合作建議書(shū)6
前 言
我司十分榮幸有機會(huì )能和浙江綠城物業(yè)管理有限公司建立戰略合作伙伴關(guān)系，就共同開(kāi)發(fā)高端管家市場(chǎng)、為廣大綠城房產(chǎn)的業(yè)主提供貼心服務(wù)等事宜，現呈交綠城物業(yè)-居安逸戰略合作建議書(shū)一份，敬請參閱。
此建議書(shū)主要分四部分：
第一部份介紹我司居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機構的公司背景及服務(wù)品牌；
第二部分介紹國內外以及杭州市家居服務(wù)市場(chǎng)的現狀及行業(yè)發(fā)展前景；
第三部分是我司通過(guò)調查研究及分析后對綠城物業(yè)-居安逸戰略合作項目的理解和定位，并詳細論述居安逸和綠城物業(yè)的互補之處以及合作后能為綠城物業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值；
第四部分是關(guān)于項目的推廣策略及發(fā)展戰略規劃。
憑著(zhù)我司獨特的經(jīng)營(yíng)模式、高素質(zhì)的管理人才以及系統、全面的策劃包裝，我們有信心與貴公司通力合作、相互支持與信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服務(wù)，將綠城物業(yè)早日打造成中國多門(mén)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)化物管服務(wù)的航母。
第一部份 居安逸簡(jiǎn)介
幸福是什么？
有人說(shuō)幸福就是“荷邊弄水一身香，竹里招風(fēng)滿(mǎn)扇涼”那種爽快； 有人說(shuō)幸福就是“泱泱海闊憑魚(yú)躍，朗朗天高任鳥(niǎo)飛”那種灑脫； 有人說(shuō)幸福就是“吹面不寒楊柳風(fēng)，萬(wàn)紫千紅總是春”那種欣喜； 有人說(shuō)幸福就是“今夜偏知春氣暖，蟲(chóng)聲新近綠窗紗”那種愉悅； 有人說(shuō)幸福就是“美酒飲至微醉后，好花看到半開(kāi)時(shí)”那種雅致； 有人說(shuō)幸福就是“春風(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長(cháng)安花”那種愜意； ············
有一種快樂(lè )叫做天倫之樂(lè )，有一種幸福叫做居家溫馨。
——居家的安逸才是人生真正的幸福
“享受品質(zhì)生活，盡在安逸之家”，居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機構為您打造家庭新生活，譜寫(xiě)幸福新樂(lè )章。 1. 公司簡(jiǎn)介
居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機構是一家立足于突破傳統家居服務(wù)模式，打造家庭健康幸福生活新理念的服務(wù)型企業(yè)。居安逸通過(guò)“三位一體”化的獨特經(jīng)營(yíng)模式為廣大中高檔社區家庭提供專(zhuān)業(yè)家居服務(wù)。公司注重短期目標與長(cháng)遠戰略相結合，短期目標是以基礎家居服務(wù)為主，并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)和創(chuàng )建品牌。中長(cháng)期目標是逐步拓寬高端家居服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域，不斷挖掘客戶(hù)潛在需求并加以創(chuàng )造和滿(mǎn)足，服務(wù)項目涉及營(yíng)養膳食、家庭宴會(huì )、家居綠化、SPT家庭教師、形象顧
4
問(wèn)、社交禮儀、專(zhuān)職管家等多個(gè)方面。形成以普通家居服務(wù)為基礎，高端家居服務(wù)為特色，家居產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)為一體的多元化經(jīng)營(yíng)模式，旨在成為全國最專(zhuān)業(yè)的家居服務(wù)連鎖機構。 1.1 居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機構的背景
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的長(cháng)足發(fā)展，家庭生活水平的不斷提高，家政服務(wù)作為一種新的服務(wù)門(mén)類(lèi)正被廣大家庭所接受。據調查，45.18%的家庭聘有家庭服務(wù)員，34.3%的受訪(fǎng)者將本行業(yè)視作一項長(cháng)期職業(yè)，從業(yè)人員中認為本行業(yè)不受人尊重的僅占5.97%；此外，80%左右的家庭已經(jīng)聘請或準備聘請家庭服務(wù)員，家庭服務(wù)已成為城鎮一般家庭的普遍需求，而不再僅限于少數先富家庭。另一方面，絕大部分家政公司進(jìn)入家庭服務(wù)業(yè)的.動(dòng)機都是看中了本行業(yè)廣闊的發(fā)展前景。然而，隨著(zhù)業(yè)主對家政從業(yè)人員素質(zhì)要求的不斷提高，家政行業(yè)結構性矛盾的問(wèn)題日漸突出。另一方面，大量受過(guò)良好教育的大中專(zhuān)畢業(yè)生不能找到合適的工作，高校畢業(yè)生就業(yè)率連年下降。有鑒于此，居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機構致力于將受過(guò)良好教育、具備一定綜合素養的高校畢業(yè)生引入的家居服務(wù)業(yè)中，一方面為家居行業(yè)輸送人才，改變人們對傳統家居行業(yè)的認識，另一方面將解決了大學(xué)生就業(yè)的問(wèn)題，更進(jìn)一步承擔起企業(yè)對社會(huì )的責任。
合作建議書(shū)7
總公司領(lǐng)導：
您們好！
在******歸屬于**部門(mén)管轄，我公司屬于**定點(diǎn)**企業(yè)，一直以來(lái)，業(yè)務(wù)較穩定；在20xx年以后，因政策原因，****納入**管轄，印務(wù)公司在總公司的支持下，爭取到兩年的過(guò)渡期（20xx年—20xx年），于今年底過(guò)渡期結束，我們將面臨新一輪的招標。
我公司以目前的設備、資質(zhì)及注冊資金等條件，還達不到招標的門(mén)檻，保守估計還需增加投入**萬(wàn)資金，且還只是能達到招標的條件，能否中標還得***公關(guān)等方面投入。自從***定點(diǎn)起，我們也一直在通過(guò)各種渠道公關(guān)關(guān)系，但這是需要時(shí)間和資金投入的，短期很難建立有益的關(guān)系網(wǎng)。因此，結合以上情況，再綜合考慮失標的風(fēng)險，我們建議引入戰略合作伙伴，理由如下：
一、合作伙伴**公司是多年的**定點(diǎn)企業(yè)，關(guān)系網(wǎng)深厚。
作為交通**運輸企業(yè)，**公司與**部門(mén)交往較多，在多年的業(yè)務(wù)往來(lái)中，已建立了穩定的人脈關(guān)系，但和***部門(mén)的合作關(guān)系相對較少，人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò )也相對薄弱。而**公司與**部門(mén)已有多年的合作基礎，在人脈關(guān)系網(wǎng)上已建立相對穩定的關(guān)系群，并具備一定的優(yōu)勢。因此，雙方公司合作，可取長(cháng)補短，在人脈關(guān)系網(wǎng)上能彌補本公司的不足。
二、有合作伙伴的加入，可順利達到招標條件
***招標對定點(diǎn)承印單位的注冊資本、廠(chǎng)房面積、設備先進(jìn)化程度、質(zhì)量體系認證等都有明確的資質(zhì)要求，在我公司暫時(shí)達不到招標條件的情況下，引入多年**定點(diǎn)企業(yè)—**公司，就可以借助其力量順利參與新一輪招標。
三、可規避為滿(mǎn)足招標條件增加投入帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險
若由我公司自行參與招標，需要進(jìn)行設備更新、廠(chǎng)房擴建，預計資金投入需要為****萬(wàn)元，而既使對硬件設備花費大投入，也很難確保順利通過(guò)招標，這就為公司帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。而走合作之路，只需將公司原有設備及人員移至**公司，不會(huì )產(chǎn)生太多費用。
四、與**公司有多年業(yè)務(wù)往來(lái)，較易建立合作關(guān)系
***公司與我公司有多年的業(yè)務(wù)往來(lái)，對其企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人品及能力也有較深的了解，通過(guò)半年多的交流和溝通，**公司已與我公司初步達成合作意向，具體細節還在進(jìn)一步商談。
五、可減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
***市作為開(kāi)始實(shí)行道路**由“稅改增”的新政策試點(diǎn)，即**又將納入***管理。而合作公司本身就是****定點(diǎn)**企業(yè)，與***公司進(jìn)行合作可規避新政策在本省的實(shí)施，對公司造成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的.影響，減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
六、合作更有利于公司長(cháng)遠發(fā)展
與**公司合作，我公司將整體搬遷至合作公司，空出的場(chǎng)地可另作他用，或進(jìn)行其它項目的投資，均可額外增加經(jīng)濟收益。如總公司對于今后
**業(yè)的發(fā)展前景看好，便可投入資金對原廠(chǎng)區進(jìn)行重新規劃改造（包括對廠(chǎng)房的改造、新設備的購置），有充分的時(shí)間謀劃今后的發(fā)展。
綜上所述，為了公司的將來(lái)考慮，與***公司合作利大于弊。一旦合作成功，就可實(shí)現企業(yè)優(yōu)勢互補、資源共享，增強市場(chǎng)競爭力，達到共贏(yíng)的目的，為公司今后的發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
特此建議，望總公司采納！
**********有限公司
***年**月***日
合作建議書(shū)8
一、項目背景及初步判斷
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區河西務(wù)鎮項目現場(chǎng)，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進(jìn)行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議書(shū)。
首先，我們認為天津公司的養老社區項目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤(pán)�。�！而是卓達集團又一個(gè)區域性綜合開(kāi)發(fā)和復合地產(chǎn)運營(yíng)的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營(yíng)和房地產(chǎn)造鎮以及涉足未來(lái)巨大的老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項目一定要研究國家的宏觀(guān)政策，并且要研究養老市場(chǎng)和養老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項目可持續發(fā)展和持續獲取土地的根本。在這個(gè)基礎上再結合京、津地區的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng )意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個(gè)項目就必須有一個(gè)清晰的戰略定位和開(kāi)發(fā)模式做指導，因為這是判斷項目怎么做的依據。
其次，養老項目的戰略定位及開(kāi)發(fā)策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業(yè)戰略有機結合起來(lái)。伴隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。
根據我們對項目的理解，我們認為本項目是一個(gè)高度復合了區域性國際化的養老養生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住
等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展目標以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)時(shí)序，并設計相應的商業(yè)模式。
經(jīng)過(guò)充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個(gè)養老社區發(fā)展戰略思考
的出發(fā)點(diǎn)上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類(lèi)似案例
1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過(guò)王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)推
廣的持續顧問(wèn)服務(wù)，20xx年以20.7億的
銷(xiāo)售額勇奪天津單盤(pán)銷(xiāo)售冠軍。
研究并實(shí)地考察國內外的養老產(chǎn)業(yè)和
養老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國
內養老模式研究和養老地產(chǎn)研究的地
位和話(huà)語(yǔ)權，我們通過(guò)項目開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)
養老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項目本身
開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí)，又依靠這套開(kāi)發(fā)
養老和旅游的'最高階段產(chǎn)品——養生。
通過(guò)對養生型養老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的
復合，使甲方企業(yè)在安老、護老、怡老
的產(chǎn)業(yè)基礎上植入了全齡養生的概念，
目前，已成功申請到了國家民政部“愛(ài)
晚工程示范性項目”。
三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報價(jià)
本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書(shū)之后開(kāi)始。根據我們提供類(lèi)似策劃服務(wù)的經(jīng)驗，本項目策劃和顧問(wèn)服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。
1、項目戰略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。
(1)第一階段，訪(fǎng)談、調查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽(tīng)取意見(jiàn)，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。
3、策劃合作的工作費用
根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬(wàn)元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬(wàn)元，顧問(wèn)咨詢(xún)部分為10萬(wàn)—15萬(wàn)/月。
附件：王志綱工作室簡(jiǎn)介
王志綱工作室作為完全市場(chǎng)化的民間戰略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀(guān)市場(chǎng)、中觀(guān)地方政府和宏觀(guān)國家戰略等各個(gè)層面。既具有微觀(guān)層面超強的實(shí)戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀(guān)的高度和廣闊的視野。微觀(guān)上通過(guò)案例的成功操作使客戶(hù)從市場(chǎng)中取得經(jīng)濟效益的同時(shí)，實(shí)現自身的知識價(jià)值。
合作建議書(shū)9
甲方：XX保險股份有限公司深圳市分公司
-----------支公司
乙方：XX代理有限公司
目的
為實(shí)現持續的共同發(fā)展，提高乙方的市場(chǎng)占有率，改善甲方的業(yè)務(wù)結構。雙方作為保險公司與中介公司中的標桿企業(yè)，期望通過(guò)深入合作，逐步達成一定合作規模、實(shí)現利益共享，進(jìn)而通過(guò)產(chǎn)品差異化及細分市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現共贏(yíng)。
車(chē)險代理業(yè)務(wù)政策
1、 乙方承諾完成一定的業(yè)務(wù)量，甲方給予乙方深圳市場(chǎng)最具競爭力的業(yè)務(wù)政策。
�。�1） 直接業(yè)務(wù)政策：與業(yè)務(wù)量掛鉤分幾個(gè)檔次，達到該規模后執行相應政策。
�。�2） 利益共享政策
雙方共同確定乙方滿(mǎn)期賠付率標準，每季度考核一次。乙方業(yè)務(wù)低于該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經(jīng)協(xié)商同意該滿(mǎn)期賠付率考核標準為：65%。
2、 乙方的賠付率高于約定標準時(shí)，甲方可以重新調整給予乙方的業(yè)務(wù)政策。
市場(chǎng)政策的合作與執行策略
為了避免沖擊甲方原有的銷(xiāo)售體系和價(jià)格體系，同時(shí)又能為乙方的發(fā)展營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，乙方建議：
1、乙方統一所有深圳南楓體系內的網(wǎng)點(diǎn)對市場(chǎng)的政策，并且不高于甲方各支公司所執行的最高政策。為得到可供執行的依據，乙方可將網(wǎng)點(diǎn)執行的市場(chǎng)政策提交甲方認可后執行，或者甲方提供其支公司最高的市場(chǎng)政策供乙方參考執行。甲方政策如有調整也需立即通知乙方。
�。�1） 在市場(chǎng)推廣期間，乙方通過(guò)釋放乙方內部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。
�。�2） 對于甲方直接的續保業(yè)務(wù)和渠道業(yè)務(wù)，乙方不發(fā)放內部積分憑證。
2、為了確保乙方能迅速做起業(yè)務(wù)量，同時(shí)，在甲方規范市場(chǎng)價(jià)格競爭上，乙方希望能協(xié)助起到一定的平衡與導向作用。為此，在簽約期間，甲方應確保其系統內各支公司在市場(chǎng)上釋放的政策不高于給予乙方的直接業(yè)務(wù)政策。如乙方發(fā)現有此現象，同時(shí)獲得實(shí)證，希望甲方能給予制止，并從確認時(shí)間起給予乙方差額補償。
系統支持
1、 合作協(xié)議簽訂后，甲方給乙方安裝一個(gè)出單系統，同時(shí)派駐出單人員。
2、 當乙方業(yè)務(wù)量達到一定規模后，業(yè)務(wù)每增加1000萬(wàn)，甲方給乙方增加一個(gè)出單系統。
3、 在建立一定的合作及信任基礎后，甲乙雙方協(xié)助推動(dòng)總隊總的業(yè)務(wù)系統對接，實(shí)現一定
程度的信息與業(yè)務(wù)數據的共享。
客戶(hù)服務(wù)
1、 乙方推薦出險客戶(hù)到甲方指定的`維修廠(chǎng)維修。
2、 原則上，甲方給予乙方客戶(hù)品牌店維修無(wú)差價(jià)的政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權，乙方出險客戶(hù)在資料齊全情況下，甲方確定相應的賠付時(shí)限。
專(zhuān)項產(chǎn)品的合作
雙方經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作，達成一定業(yè)務(wù)規模，在建立起互信的基礎后。雙方根據市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)的競爭特點(diǎn)以及各自的優(yōu)勢，探討定制產(chǎn)品、組合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合作，逐步實(shí)現產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)，細分市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，最終實(shí)現穩定的、可持續的發(fā)展以及銷(xiāo)售的利益最大化。
合作建議書(shū)10
致：xxxxxx有限公司
首先感謝貴公司領(lǐng)導能在百忙之中閱讀我公司的這份《項目合作建議書(shū)》，其次我謹代表我公司全體員工，向貴公司已跨入全球五百強企業(yè)表示祝賀。
經(jīng)我公司多方考察了解，貴公司現有主廠(chǎng)房汽機屋面做法為：汽機房鋼屋架—檁條—壓型鋼板底�！獫仓摻铐拧移綄印貙印移綄印浪畬�，每平方造價(jià)約為870元；化水車(chē)間屋面做法為：現澆框架結構—吊裝雙t板—灌縫—找平層—保溫層—找平層—防水層，每平方造價(jià)在1300元-1500元；而且施工難度大、工期長(cháng)。
我公司經(jīng)長(cháng)時(shí)間考察發(fā)現，近幾年泡沫混凝土在建筑行業(yè)使用較為廣泛，泡沫混凝土防火保溫板在各種大型廠(chǎng)房屋面中的使用越來(lái)越頻繁。經(jīng)我公司了解分析發(fā)現泡沫混凝板有如
下優(yōu)點(diǎn)：①屋面板做法為：汽機房鋼屋架—泡沫混凝土板（含檁條）—找平層—防水層。施工工藝簡(jiǎn)單、工期短。②泡沫混凝土板容重較小，100mm厚的板容重約為0.6∽0.8kn/㎡，而100mm厚鋼筋砼板容重約2.5kn/㎡，泡沫混凝土板重量約為鋼筋砼板重量的1/3.1∽1/4.2。③泡沫混凝土板導熱系數小,屋面無(wú)需再做保溫層。④經(jīng)核算泡沫混凝土板每平方造價(jià)約為300元（含檁條，不含屋架、防水層造價(jià)），現有汽機房砼屋面做法造價(jià)約為870元/㎡（不含屋架、防水層造價(jià)），即一個(gè)4×330mw機組電廠(chǎng)汽機房屋面采用泡沫混凝土板（不含鋼屋架減少的鋼量）可節�。�870-300）×310.5×27=477.9萬(wàn)元�；�(chē)間屋面每平方可節省1000元左右。所以貴公司車(chē)間廠(chǎng)房采用泡沫混凝土板是十分經(jīng)濟的。
我公司經(jīng)過(guò)長(cháng)期努力，已于中國建筑材料科學(xué)研究院取得聯(lián)系，并達成有關(guān)泡沫混凝土技術(shù)秘密轉讓合作意向；中國建筑材科學(xué)研究院將長(cháng)期為我公司提供關(guān)于泡沫混凝土技術(shù)服務(wù)。因此，我公司準備
采購高科技、高性能設備，大批量生產(chǎn)泡沫混凝土板材。
我公司希望能得到貴公司支持，與貴公司達成長(cháng)期合作意向，為貴公司提供泡沫混凝土屋面板材及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。從而達到互利共贏(yíng)，共同發(fā)展的目的。
再次感謝貴公司領(lǐng)導能認真閱讀完我公司的`這份《項目合作建議書(shū)》，希望貴公司能給我公司這次機會(huì )，我公司全體員工將全力以赴，為貴公司提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 祝：貴公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌！
此致
敬禮！
20xx年8月26日
合作建議書(shū)11
項目合作建議書(shū)
為了優(yōu)化部隊水陸兩棲運兵車(chē)保障訓練方法，促進(jìn)以信息化帶動(dòng)現代化的部隊建設，落實(shí)軍隊現代變革 “保障有力”的目標，(甲方)與(乙方)，經(jīng)友好協(xié)商，本著(zhù)優(yōu)勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協(xié)議。
一、 合作項目名稱(chēng)：研制兩棲裝甲運兵車(chē)保障訓練設備。
二、 項目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負責項目設計框架、技術(shù)規范，由乙方配合甲方具體落實(shí)設計制作。
三、 項目技術(shù)要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動(dòng)式生成，動(dòng)感力求逼真，能滿(mǎn)足兩棲運兵車(chē)保障有關(guān)訓練課程。具體指標為：
1、 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車(chē)近似，寬3.5M;長(cháng)擬截取真車(chē)前面部分，約4.8m;高度2.5m。
2、 乘員：6人。
3、 動(dòng)感：
a.動(dòng)感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動(dòng)感平臺; b.縱向搖擺角度：±13°，沿x坐標軸移動(dòng)±400 mm; c.橫向俯仰角度：±13°，沿 y坐標軸移動(dòng)±380 mm; d.沿z坐標軸轉動(dòng)角度±15°，上下移動(dòng)指標：+290mm; e.隨機響應時(shí)間：≤1″。
4、 視景系統：
a.潛望鏡數：3個(gè);
b.視景主動(dòng)式實(shí)時(shí)生成;
c.圖像分辨率：1024×768;
d.幀頻：≥25幀/秒;
e.視場(chǎng)角:水平75°±5°，上下30°±5°;
f.圖像數據庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛、與登陸艦對接救護等內容。
5、 運行條件：
a.環(huán)境溫度:+5℃— 35℃;
b.相對濕度:40％—80％;
c.大氣壓力:86kpa—106kap;
d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz;
e.工作方式：能連續8小時(shí)不間斷工作。
6、 安全性：
a.電氣安全:符合GB/T4064規定;
b.電磁兼容:符合GB/T9813規定。
四、 項目技術(shù)方案：
兩棲運兵車(chē)保障仿真訓練設備系以控制論、系統論、相似形原理、信息技術(shù)以及仿真領(lǐng)域的其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎，以計算機和應用物理模型——兩棲運兵車(chē)仿真駕駛艙為工具的多學(xué)科綜合性系統技術(shù)。本項目主要技術(shù)設計方案：
1、 計算機控制技術(shù)方案方框圖：
2、 動(dòng)感液壓控制方框圖：
3、 三維視景生成方框圖：
五、 項目進(jìn)程時(shí)間安排：
本項目從XXX年4月1日開(kāi)始至XXX年8月31日完成，研發(fā)時(shí)間總計為5個(gè)月(具體工作進(jìn)程見(jiàn)附件1)。若經(jīng)費到帳時(shí)間推遲，完成項目時(shí)間順延。
六、 項目經(jīng)費：
本項目經(jīng)費額度68.5168萬(wàn)元，(預算明細具體見(jiàn)附件2)。 經(jīng)費自協(xié)議簽訂后的三天內，由甲方支付乙方總費用50℅的啟動(dòng)資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費用30℅;余款20℅，在設備交付甲方驗收后，一次性付清。
七、 甲方應協(xié)助乙方完成事項：
1、 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實(shí)車(chē)輛外型圖片，與對接的運輸艦、登陸艦圖片，訓練場(chǎng)海況的資料圖片等。
2、 甲方需提供乙方真實(shí)車(chē)輛音源，以便乙方加工制作仿真音響。
3、 甲方需提供乙方項目發(fā)動(dòng)機動(dòng)力特性曲線(xiàn)，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。
4、 甲方負責購買(mǎi)真車(chē)全套操縱系統、儀表系統，并需在5月30日前提供乙方。
八、 售后服務(wù)：
1、 乙方對參與研制的項目產(chǎn)品，由乙方免費保修一年，一年后隨時(shí)提供維護，僅收取成本費。
2、 乙方協(xié)助甲方培訓維修人員。
九、 技術(shù)成果歸屬：
1、 本項目研制的'技術(shù)成果歸甲方所有，研制人員前五人為甲方人員。
2、 在本項目中使用乙方的專(zhuān)利技術(shù)，已得到乙方認可，但并不代表乙方已提供專(zhuān)利技術(shù)轉讓。
3、 在國家、軍隊對項目成果實(shí)施獎勵時(shí)，應說(shuō)明乙方系共同研制單位。
4、 該項目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。
十、 其他事項
1、 本項目若被上級部門(mén)認可推廣、列裝，授權量化生產(chǎn)時(shí)，甲方應委托乙方組織生產(chǎn)，不應委權第三方生產(chǎn)。量化生產(chǎn)所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方占30％，乙方占70％。
2、 本項目合作協(xié)議不明之處，經(jīng)雙方協(xié)商可再簽補充協(xié)議，補充協(xié)議與主協(xié)議具有同等法律效力。若發(fā)生爭議，以《合同法》為依據協(xié)商解決。
3、 項目合作有效期：自合作協(xié)議簽訂之日起至XXX年3月31日止。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合作建議書(shū)12
尊敬的浙江大稻啟運集團：
很高興收到集團關(guān)于杭州望京項目的簡(jiǎn)介，杭州黃龍飯店管理服務(wù)有限公司與集團相關(guān)負責人關(guān)于望京項目進(jìn)行商洽，以下是我公司提出的合作模式及相關(guān)商務(wù)條款：
1.項目合作方式和相關(guān)款項（詳細條款會(huì )在進(jìn)入合同流轉階段提出）
�。�1）項目顧問(wèn)咨詢(xún)工作：
大堂水吧臺、接待區功能規劃、頂層會(huì )所包廂配置、空間布置和施工配合及合理化建議，符合黃龍飯店品質(zhì)要求，達到操作及各方面安全標準。
方案和設計配合、裝修方案指導和設計優(yōu)化、項目前期咨詢(xún)顧問(wèn)。
項目產(chǎn)品定位，展現并提升望京品牌的理念及品質(zhì)。
�。�2）開(kāi)業(yè)籌備期管理：
人力資源規劃及招聘支持，高效管理及服務(wù)人員的招聘。
管理標準和服務(wù)標準支持、服務(wù)產(chǎn)品及設備設施的方案支持、共享杭州黃龍飯店中央支持系統，包括培訓、采購的配合。
�。�3）項目運營(yíng)管理：
首層大堂接待區服務(wù)接待把控。
各項黃龍服務(wù)標準以及管理制度的落實(shí)。
黃龍品質(zhì)產(chǎn)品的輸出，品質(zhì)的把控。
黃龍管家服務(wù)培訓，餐飲服務(wù)培訓，飲品出品培訓，安全生產(chǎn)培訓。
項目公司以及VIP客戶(hù)的`服務(wù)標準，項目活動(dòng)的服務(wù)協(xié)助以及保障工作。
�。�4）項目管理費用：
管理公司收取人民幣120萬(wàn)（壹佰貳拾萬(wàn)）元作為黃龍品牌使用，前期顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)業(yè)籌備期管理，項目現場(chǎng)管理的費用（合同周期為2年）。所有物資、開(kāi)辦費用、管理公司派駐到現場(chǎng)負責營(yíng)運管理服務(wù)人員薪資、服裝、日常消耗品及各項雜費、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)生的收入與支出均由委托方負責。
2、委托方公司享受以下權利：
�。�1）杭州黃龍飯店在旗下酒店及會(huì )所共同推廣該項目產(chǎn)品。
�。�2）委托方在杭州黃龍飯店旗下連鎖酒店舉辦活動(dòng)享受協(xié)議價(jià)。
�。�3）共享杭州黃龍飯店管理公司旗下所有高端客戶(hù)資源。
�。�4）開(kāi)放所有杭州黃龍飯店具有自主知識產(chǎn)權的品牌、政策與程序資料。
�。�5）業(yè)主方享受黃龍一卡通會(huì )員服務(wù)和相應折扣。
合作建議書(shū)13
商業(yè)公司服務(wù)內容
一、招商代理服務(wù)工作內容
商方屆時(shí)將針對本項目成立一個(gè)“*******商業(yè)廣場(chǎng)”推廣專(zhuān)責小組負責本項目。針對特別是本地區市場(chǎng)的招商推廣工作；同時(shí)，將透過(guò)網(wǎng)絡(luò )及于過(guò)往重點(diǎn)籌劃的國際性市場(chǎng)推廣架構，為本項目成立一個(gè)區域性的市場(chǎng)推廣隊伍。目的在于發(fā)揮與當地品牌商家緊密的聯(lián)系，以最短時(shí)間及最具經(jīng)濟效益地把本項目同時(shí)直接介紹予不同地區的國內外零售商家，而無(wú)須進(jìn)行漫長(cháng)的'個(gè)別接觸及洽商。
作為貴公司的招商代理，本行主要工作內容如下： （一） 階段性招商策略及動(dòng)態(tài)修正方案 （二） 招商推廣及進(jìn)度安排 （三） 招商渠道規劃
�。ㄋ模� 主力店、專(zhuān)業(yè)店的招商規劃、選擇和聯(lián)系 （五） 租金設定、付款方式設計 （六） 各階段租金運行策略及促銷(xiāo)策略 （七） 主力店、專(zhuān)業(yè)店招商入城及商業(yè)洽談 （八） 主合同對接協(xié)助、技術(shù)合同對接協(xié)助 （九） 招商廣告推廣及宣傳動(dòng)態(tài)調整 （十） 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及業(yè)種調整
�。ㄊ唬╇p方同意招商進(jìn)展時(shí)間安排及完成目標如下：（時(shí)間根據雙方確定合作時(shí)間和工程進(jìn)度情況來(lái)制定）
注:招商目標時(shí)間以現場(chǎng)實(shí)際執行情況為準。
三、商業(yè)運營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)
提供全方位的商業(yè)運營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)，全面輸出項目管理體系，派駐專(zhuān)業(yè)化團隊,系統注入現代商業(yè)地產(chǎn)項目機制。建立完善的組織架構，形成成熟穩定的經(jīng)營(yíng)體系，幫助開(kāi)發(fā)商建立管理團隊，從立項→籌建→開(kāi)業(yè)→運營(yíng)各階段進(jìn)行系統管理和項目統籌指導，完成雙方商定的經(jīng)營(yíng)目標。
主要工作：
�。ㄒ唬� 人事行政、運營(yíng)管理、市場(chǎng)推廣、租賃管理等相關(guān)管理程序和規定的制定 （二） 運營(yíng)管理執行與控制指導 （三） 市場(chǎng)推廣執行與控制指導 （四） 租賃管理執行與控制指導 （五） 管理診斷及解決方案的實(shí)施指導 （六） 每月?tīng)I業(yè)總結分析與對策 （七） 消費市場(chǎng)變化分析 具體內容：
1．人事行政：組織機構設置、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會(huì )制度 2．運營(yíng)管理：合同履行、值班管理、促銷(xiāo)協(xié)調管理、現場(chǎng)管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務(wù)與投訴管理
3．市場(chǎng)推廣：年度促銷(xiāo)計劃、每一項促銷(xiāo)活動(dòng) 4．租賃管理：租戶(hù)管理、招商管理
四、商方服務(wù)收費及服務(wù)時(shí)間： 1、招商代理收費
時(shí)間與人員安排
注：招商推廣等宣傳廣告費用由開(kāi)發(fā)商承擔，方案經(jīng)開(kāi)發(fā)商研究批準后雙方共同實(shí)施；
另在項目招商期間甲方需免費為乙方提供二室一廳住房?jì)商姿奚帷?/p>
深圳市商方企業(yè)管理策劃有限公司(項目管理部) 聯(lián)系人：方萬(wàn)豪
聯(lián)系手機：18603064212
聯(lián)系電話(huà)：0755—28446676 89530454
商方策劃操盤(pán)介紹(部份案例展示)
◇云南安寧三明鑫疆集團（20xx年）商業(yè)定位、招商、運營(yíng)管理 建筑規模：商業(yè)面積為1.8萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：百貨綜合體
◇山東宇通集團兒童夢(mèng)幻堡（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運營(yíng)管理 建筑規模：商業(yè)面積為1.5萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：兒童主題百貨
◇山西大華集團大華購物中心（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運營(yíng)管理 建筑規模：商業(yè)面積為1.2萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：高端百貨
◇河北隆福購物中心(20xx年) /業(yè)態(tài)重新定位整改、招商、運營(yíng)管理 建筑規模:3家連鎖百貨店整改運營(yíng)
◇山西晉城晉煤集團財富廣場(chǎng)（20xx年）/商業(yè)定位顧問(wèn)、招商、運營(yíng)管理指導 建筑規模:商業(yè)面積8萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：城市綜合體 ◇惠州優(yōu)樂(lè )購購物中心（20xx年）/商業(yè)招商、營(yíng)運管理 建筑規模：商業(yè)面積為5萬(wàn)M
◇衡陽(yáng)崇業(yè)地產(chǎn)（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)市場(chǎng)調查 建筑規模：商業(yè)面積為32萬(wàn)M2
◇深圳萬(wàn)盛百貨（20xx年）/商業(yè)市場(chǎng)調查、商業(yè)定位、招商 建筑規模：商業(yè)面積為5萬(wàn)M2
◇湖北荊州北京路地下商業(yè)街（20xx年）/商業(yè)市場(chǎng)調查、商業(yè)策劃 建筑規模：商業(yè)面積為2.6萬(wàn)M2
◇江西景德鎮新天地（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)招商 建筑規模：商業(yè)面積為2.2萬(wàn)M2
合作建議書(shū)14
鴻翔米業(yè)是安徽省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，擁有成熟的購銷(xiāo)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )和“鴻翔”牌大米的品牌和信譽(yù)度，具有一般企業(yè)無(wú)法具備的優(yōu)勢。為了起到其示范帶動(dòng)作用，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，構建社會(huì )主義新農村的和諧社會(huì )�，F有廣東糧貿客商林克華先生決定加盟該企業(yè)。經(jīng)雙方協(xié)商，決定新建日處理200噸稻谷精制米項目，其建議書(shū)如下：
一、新建項目基本概況
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：日處理200噸稻谷精制米新建項目
�。ǘ╉椖繉傩裕海�1）新建（2）擴建（3）改建
�。ㄈ┖献鞣绞剑汉腺Y合作
�。ㄋ模┛偼顿Y：1200萬(wàn)元：（1）林克華投資800萬(wàn)元；（2）繆斌投資400萬(wàn)元。
�。ㄎ澹╉椖繂挝唬海�1）合伙人：林克華廣東省佛山市糧貿經(jīng)營(yíng)商繆斌：定遠縣鴻翔米業(yè)有限責任公司法人代表。
�。�2）地址：定遠縣嚴橋鄉嚴橋村
�。�3）聯(lián)系電話(huà)：
二、投資必要性分析
1、新建項目符合安徽省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化十大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃和安徽省糧油加工業(yè)發(fā)展“十一五”規劃等產(chǎn)業(yè)政策和地區發(fā)展規劃。
2、項目建設對發(fā)展國內稻米加工產(chǎn)業(yè)，加速稻米等農產(chǎn)品轉化增值，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，有著(zhù)十分積極的意義。
3、項目建設是穩定農業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展國民經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)比升級的客觀(guān)需要。
4、項目是提高安徽省農產(chǎn)品在國內市場(chǎng)競爭力的需要。
5、項目通過(guò)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，能夠促進(jìn)農業(yè)發(fā)展，農民增收。
三、市場(chǎng)分析
1、大米是我國最主要口糧，優(yōu)質(zhì)大米市場(chǎng)需求量較大，每年都在不斷增加，隨著(zhù)人民生活水平的提高和小康社會(huì )的實(shí)現，高品質(zhì)的精米將取代傳統的普通米，成為市場(chǎng)消費的主流產(chǎn)品。
2、高親水軟化稻殼，可作有機肥料、家用鋪墊、食用菌培養基、土壤改良材料。是國內稻殼利用的一種新模式，具有很大的市場(chǎng)潛力和推廣價(jià)值。
四、生產(chǎn)、建設條件分析
1、資源優(yōu)勢。我省是全國農業(yè)大省，農業(yè)資源豐富。定遠縣是國家重要商品糧生產(chǎn)基地之一，是安徽省的產(chǎn)糧大縣，水稻是主要農產(chǎn)品，水稻種植面積130萬(wàn)畝，年產(chǎn)量約7億公斤以上。
2、品牌優(yōu)勢。定遠縣鴻翔米業(yè)有限責任公司是省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是國家糧食局和農業(yè)發(fā)展銀行總行信貸資金重點(diǎn)支持單位。注冊“鴻翔”牌系列大米為綠色產(chǎn)品，暢銷(xiāo)全國各地，具有良好的信譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)占有率。
3、區位優(yōu)勢。項目區位于定遠縣嚴橋鄉，與合肥、滁州、南京、蚌埠、淮南毗鄰，S101省道經(jīng)過(guò)公司門(mén)前，交通十分便捷。
4、人才優(yōu)勢。由于該公司多年從事大米生產(chǎn)，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也培養了一大批懂技術(shù)、會(huì )管理的人才，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的寶貴財富。
五、建設方案
1、經(jīng)嚴橋鄉政府支持從嚴橋村征地30畝。
2、擬建一座日處理200噸稻谷加工車(chē)間。
3、擬建500萬(wàn)公斤標準化散裝倉庫。
4、擬建設一條日處理40噸高親水軟化稻殼生產(chǎn)線(xiàn)。
六、項目投資估算
1、土地征用費90萬(wàn)元。
2、建筑工程費500萬(wàn)元。
3、設備購置費510萬(wàn)元。
4、安裝工程費50萬(wàn)元。
5、其他費用50萬(wàn)元。
累計：1200萬(wàn)元。
七、社會(huì )效益分析
1、能起到省級龍頭企業(yè)示范帶頭作用。
該項目擴大企業(yè)生產(chǎn)規模，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，以此提高我縣稻米產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，項目的實(shí)施，公司在定城、嚴橋、張橋等鄉鎮建立水稻生產(chǎn)基地，與農戶(hù)簽訂生產(chǎn)合同，走“公司+基地+農戶(hù)”的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，帶動(dòng)當地農民增收。
2、促進(jìn)農民增加收入。
為切實(shí)保護農民利益，公司建立優(yōu)質(zhì)水稻種植面積20萬(wàn)畝，與基地2萬(wàn)多農戶(hù)簽訂原糧產(chǎn)銷(xiāo)合同，按照公司向農戶(hù)的'承諾，收購價(jià)格高于市場(chǎng)每公斤0。1元，僅訂單農業(yè)一項，基地農戶(hù)年增收1000萬(wàn)元。
3、具有廣泛的公共服務(wù)覆蓋范圍。
該公司公共服務(wù)范圍有浙江、廣東、湖南、上海、江西、福建、河南、東北、京津等省及本省廣大地區。
4、符合國家生態(tài)環(huán)境保護的要求。
因該新上項目采用國內先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，并按照國家相關(guān)要求，配套防塵排污設施，大大減少了“三廢”的排放，所以新上項目對周?chē)h(huán)境沒(méi)有任何影響，符合國家環(huán)境保護的要求。
合作建議書(shū)15
在貴x的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問(wèn)為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮銀行、小額貸款公司、擔保為輔助業(yè)務(wù)的集團公司，為x排憂(yōu)，為中小企業(yè)解難，增加地方財政收入。通過(guò)我集團公司與x的緊密合作，促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展，實(shí)現互惠共贏(yíng)。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當地成立投資公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財務(wù)顧問(wèn)。
1、我集團公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于x及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。
2、顧問(wèn)業(yè)務(wù)：我集團公司的顧問(wèn)業(yè)務(wù)包括平和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。x顧問(wèn)：在貴地成立合作x臺公司。對國有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級、調整;建立招商引資x臺;x財務(wù)顧問(wèn);參股農商行;推動(dòng)本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問(wèn)：充分利用我集團公司所具有的顧問(wèn)經(jīng)驗優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息x臺優(yōu)勢，通過(guò)直接投資和顧問(wèn)服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對企業(yè)進(jìn)行競爭力調整。
二、設立投資基金：
我集團公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關(guān)機構的.認同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運作私募股權投資基金(PE)，初步設計第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術(shù)支持。主要
投資目標是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節能行業(yè)及其它x扶持行業(yè)�；鸸緦凑枕椖拷佑|、調查和評估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現等程序規范操作。
三、運作上市企業(yè)：
我集團公司是多個(gè)上市公司的財務(wù)及運作顧問(wèn)。在上市公司現代化運作方面經(jīng)驗豐富，同時(shí)與國內外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所及北京、天津股權交易所有長(cháng)期的戰略合作。通過(guò)購買(mǎi)殼資源，包裝運作，推動(dòng)本地企業(yè)的上市。
四、參股農商行、成立小額貸款公司、村鎮銀行、擔保公司：
參股農商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進(jìn)一步做強做大農商行。成立一家村鎮銀行、一家小額貸款公司，一家擔保公司，建立中小企業(yè)的資金庫，增強企業(yè)融資能力，解決當地中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
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