關(guān)于項目建議書(shū)
在日新月異的現代社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到建議書(shū)，建議書(shū)不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強的可塑性。還是對建議書(shū)一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于項目建議書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于項目建議書(shū)1
作為一名管理顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，針對客戶(hù)實(shí)際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項目建議書(shū)，無(wú)論是對顧問(wèn)咨詢(xún)能力的提高還是提高客戶(hù)對項目方案的信任度來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常重要的，本文就自己做項目建議書(shū)的經(jīng)驗，談?wù)勛约后w會(huì )。
一、在設計項目建議書(shū)時(shí)，首先需要對客戶(hù)進(jìn)行分析，以掌握項目的目的。那么，在做客戶(hù)分析時(shí)，該怎樣去展開(kāi)思考，并在文稿上展示出來(lái)呢我覺(jué)得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。
1. 縱向式分析：
所謂縱向式分析，就是沿著(zhù)從行業(yè)到客戶(hù)，或從總公司（集團）到分公司，針對客戶(hù)的基本要求、宏觀(guān)形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶(hù)（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應，未來(lái)會(huì )面臨哪些問(wèn)題，或準備去如何做，等等。
2. 橫向式分析：
所謂橫向式分析，就是從客戶(hù)在當前所面臨的機遇、挑戰，以及內部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)行分析，類(lèi)似進(jìn)行SWOT分析。通過(guò)分析，得到項目目的。
二、在PPT展示時(shí)，若采用縱向式，可以將宏觀(guān)層面分析作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將客戶(hù)層面作為另外的一頁(yè)（或幾頁(yè)），這是一個(gè)重點(diǎn)。而采用橫向式，則是將外部分析（機遇、威脅）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將內部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)）來(lái)展示。
三、無(wú)論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀(guān)點(diǎn)整合或濃縮為一個(gè)詞語(yǔ)或一個(gè)句子，提煉出來(lái)。（如果客戶(hù)的項目是相應上級機關(guān)的號召而做的項目，則要將上級的要求、觀(guān)點(diǎn)、口號等在PPT上展示出來(lái)）。所要強調的句子或詞語(yǔ)，可以采用加大字號、改變顏色等方式來(lái)進(jìn)行。
四、一般情況下，若是招投標，客戶(hù)會(huì )在招標書(shū)中提出項目的具體要求或目的，這就導致絕大部分投標公司都會(huì )沿著(zhù)招標書(shū)中的要求去設計項目的各個(gè)內容，其結果是大家做出來(lái)的標書(shū)大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標書(shū)，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。 那么如何才能與眾不同呢
1、 觀(guān)點(diǎn)不同
也就是說(shuō)，針對客戶(hù)管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶(hù)要求的項目需求外，還提出了另外的有建設性的項目目的，你所創(chuàng )造的價(jià)值超出了客戶(hù)的預期。比如說(shuō)，客戶(hù)在招標書(shū)中提出解決其定崗定編的HR問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)你的分析，認為要更加全面的、系統的解決客戶(hù)所面臨的問(wèn)題，還需要在此基礎上進(jìn)行定員定標等，那么，你可以在標書(shū)中提出來(lái)。
2、 思路不同
就是在思考客戶(hù)問(wèn)題的解決上創(chuàng )造性的采用一套更加系統、更加科學(xué)、標本兼治的方法，而與大多數競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規劃問(wèn)題，多數公司會(huì )采用盤(pán)點(diǎn)、預測、規劃的思路，但是你根據客戶(hù)公司的實(shí)際情況，能從公司戰略規劃出發(fā)，考慮到了客戶(hù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展規劃，前瞻性的規劃客戶(hù)公司的HR，那么你的方案無(wú)疑是備受關(guān)注的。
3、 依據的事實(shí)不同
在組織你的內容時(shí)，你的引用的、講述的事例、數據等都是客戶(hù)的自身材料，這樣客戶(hù)評委自然會(huì )產(chǎn)生熟悉、親切的感覺(jué)，進(jìn)而增加他們的認同感。
上述三個(gè)“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀(guān)點(diǎn)能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無(wú)疑是很不錯的。但是該方法也是風(fēng)險最大的，如果你的觀(guān)點(diǎn)很難得到評委的認同，勢必會(huì )引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當謹慎之至。建議是特別有知名度的咨詢(xún)公司可以采用，他們可以運用自己在業(yè)界的知名度來(lái)“推銷(xiāo)”自己的觀(guān)點(diǎn)。其他的公司，除非你真的對客戶(hù)分析發(fā)現客戶(hù)的問(wèn)題確實(shí)需要從另外的角度、或增加另外的觀(guān)點(diǎn)才能更好的解決問(wèn)題，并且還能說(shuō)服評委接受你的觀(guān)點(diǎn)。第二種方法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統、更加切近客戶(hù)實(shí)際，評委認為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險在于，如果你對客戶(hù)的情況不熟悉，對客戶(hù)的問(wèn)題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現的方法思路就會(huì )顯得牽強，很難面對評委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶(hù)情況進(jìn)行細致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶(hù)很容易發(fā)現你對他們是用心研究過(guò)的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，自然很容易獲得客戶(hù)及評委的認同，從而增加評標上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會(huì )采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶(hù)熟悉的程度自然勝于咨詢(xún)公司，這就可能導致兩個(gè)不利的`局面出現：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏，你就會(huì )在當場(chǎng)暴露出來(lái)，并且這種錯誤會(huì )在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺(jué)得你的標書(shū)沒(méi)有創(chuàng )意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時(shí)，需要注意三個(gè)方面，一是盡量熟悉該項目相關(guān)的客戶(hù)情況，不要信口開(kāi)河；二是在保證信息資料的正確性的同時(shí)，你解決問(wèn)題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在PPT的內容展示上，最好只出現自己最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí)，點(diǎn)到為止，不要深挖。
以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會(huì )，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。
ERP項目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要召開(kāi)會(huì )議來(lái)檢查項目進(jìn)展以及討論各類(lèi)方案。項目會(huì )議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過(guò)組織和召開(kāi)好項目會(huì )議，可以讓項目團隊成員清楚目前的進(jìn)展、問(wèn)題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對有異議的問(wèn)題達成共識，非常有利于項目的推進(jìn)。
常見(jiàn)會(huì )議有幾種：討論會(huì )、碰頭會(huì )、協(xié)調會(huì )、動(dòng)員會(huì )、總結會(huì )、表彰（檢討）會(huì )。下面給大家一些建議。
一、建立例會(huì )制度
項目實(shí)施問(wèn)題很大程度上屬于溝通問(wèn)題，一方面是雙方項目組沒(méi)有溝通，不清楚目標和任務(wù)；另一方面是沒(méi)有與客戶(hù)高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問(wèn)題引起項目實(shí)施，建立必要的例會(huì )制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：
1、 每天碰頭會(huì )。到府輔導時(shí)間，我一定會(huì )針對當前項目進(jìn)展情況組織各種類(lèi)型的項目會(huì )議來(lái)推動(dòng)項目。不到府時(shí)間，我要求甲方項目組每天開(kāi)一個(gè)碰頭會(huì )，相互溝通一下今天的項目進(jìn)展、問(wèn)題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會(huì )的會(huì )議紀要MAIL給我，以便我監控項目的狀況。
2、 每周協(xié)調會(huì )。項目推進(jìn)過(guò)程中，必定會(huì )遇到各種困難，需要客戶(hù)中高層來(lái)協(xié)調資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導，都要求甲方必需每周組織一次項目協(xié)調會(huì )；每個(gè)月組織一次規模較大的協(xié)調會(huì )，每月協(xié)調會(huì )通常安排在到府輔導時(shí)間，并提前預約客戶(hù)高層，要求他們參加。
3、 預見(jiàn)項目推動(dòng)有困難時(shí)，需要組織一次大型的動(dòng)員會(huì )，以鼓舞大家的士氣。
4、 項目有階段性進(jìn)展時(shí)，需要組織一次總結會(huì )，總結經(jīng)驗、成績(jì)以及問(wèn)題。根據里程碑的意義，可以適當地與表彰（檢討）結合起來(lái)開(kāi)。
二、會(huì )前準備
1、確定參會(huì )的人員。邀請到正確的人員參加會(huì )議是很重要的：
A、有利于提高項目會(huì )議的決策效率；
B、讓相關(guān)人員清楚項目進(jìn)展和問(wèn)題；
C、這是一個(gè)讓部門(mén)經(jīng)理和高層參與項目的有效方法；
2、確定會(huì )議的時(shí)間。會(huì )議時(shí)間對參會(huì )人能否準時(shí)到會(huì )是有很大影響的，要考慮參會(huì )人的情況來(lái)決定會(huì )議時(shí)間。
3、準備好會(huì )議資料。會(huì )議過(guò)程中可能會(huì )用到呈現的PPT、問(wèn)題清單、解決方案等，這些資料都需要在會(huì )議前完成，并且實(shí)施顧問(wèn)要逐一檢查和確認。
4、做好會(huì )議前的相關(guān)溝通。針對可預見(jiàn)性的問(wèn)題，一定要在會(huì )議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保在會(huì )議上大多數人的意見(jiàn)是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實(shí)施顧問(wèn)一方面清楚項目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會(huì )前進(jìn)行必要的溝通和引導，最后讓解決方案得到大家的確認和支持。
5、安排會(huì )議場(chǎng)地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶(hù)有高層參加會(huì )議。盡量安排實(shí)施方的項目經(jīng)理與客戶(hù)高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會(huì )議期間，實(shí)施方的項目經(jīng)理盡可能找一些機會(huì )與客戶(hù)高層進(jìn)行一些耳語(yǔ)。大家也可以想一想為何要這樣做。
三、常見(jiàn)的開(kāi)會(huì )套路
1、總結目前取得的成績(jì)，重點(diǎn)突出對方項目經(jīng)理以及項目核心成員在項目中投入的心血。接下來(lái)，概要性地闡述我們目前的階段性目標。
2題；第二類(lèi)是業(yè)務(wù)規劃類(lèi)問(wèn)題；第三是操作應用類(lèi)問(wèn)題；第四類(lèi)是軟件功能問(wèn)題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問(wèn)題，而應該去與客戶(hù)探討通過(guò)管理手段結合ERP系
統來(lái)解決問(wèn)題。軟件功能問(wèn)題是我們內部需要去解決的問(wèn)題，在客戶(hù)那里，始終堅持軟件是對的，設計是有道理的，只是目前遇到的問(wèn)題不在我們軟件的應用場(chǎng)境范圍之內。
3、應對的措施或解決方案。針對以上問(wèn)題分別與客戶(hù)一起分析和探討對策與方案，這里關(guān)鍵就是引導，不要試圖通過(guò)軟件功能來(lái)解決客戶(hù)所有問(wèn)題。有時(shí)會(huì )有好幾個(gè)方案供選擇，每個(gè)方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問(wèn)就應該分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導性地讓客戶(hù)做出選擇。
4、落實(shí)責任人和完成時(shí)間。每一個(gè)方案都需要資源，也需要有人來(lái)?yè)�，而且都應該在規定的時(shí)間范圍內完成。因此，就應該明確所有解決方案對應的責任人、完成時(shí)間，并且征求和說(shuō)服相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導應該給予相關(guān)支持。通過(guò)會(huì )議的方式，很容易協(xié)調資源，因為誰(shuí)也不愿意當所有人的面讓別人認為他不支持項目。
5、會(huì )議總結�？偨Y今天會(huì )議的成果，以及有待進(jìn)一步確認的問(wèn)題。
四、會(huì )議過(guò)程控制
學(xué)會(huì )開(kāi)會(huì )很重要，雖然很多情況下顧問(wèn)不是會(huì )議的主持人，但有時(shí)會(huì )出現場(chǎng)面難以控制的情況，這就需要顧問(wèn)善于把控會(huì )議的節奏。
1、 不要討論與會(huì )議無(wú)關(guān)的話(huà)題。有時(shí)客戶(hù)不知不覺(jué)離題千里，這時(shí)候，您需要將他從千里之外拉回來(lái)；
2、 不要討論沒(méi)有結果的話(huà)題。有些問(wèn)題很難在會(huì )議上搞清楚，繼續討論下去也沒(méi)有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話(huà)題，等您清楚之后，再組織會(huì )議討論；
3、 不要讓意見(jiàn)領(lǐng)袖控制會(huì )議。意見(jiàn)領(lǐng)袖的意見(jiàn)有時(shí)會(huì )幫助您，有時(shí)也會(huì )害死您。適當給意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的，他的觀(guān)點(diǎn)剛好符合當前需要。除此之外，您要想辦法讓他說(shuō)就說(shuō)，讓他停就停，并且受您的思路控制。
4、 不要在會(huì )議上說(shuō)些泄氣的話(huà)。任何泄氣的話(huà)，尤其是項目經(jīng)理，都會(huì )影響整個(gè)項目團隊的士氣。
5、 不要去討論公司戰略級的問(wèn)題。公司戰略級的問(wèn)題是董事會(huì )要討論的，不是ERP項目組能夠討論的話(huà)題。
五、一定要有會(huì )議紀要
有人說(shuō)開(kāi)會(huì )不重要，重要的是會(huì )議紀要如何寫(xiě)。這句話(huà)在一定程度上反映了會(huì )議紀要的重要性。會(huì )議紀要上通常會(huì )寫(xiě)明：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì )人、紀要內容（問(wèn)題、方案、責任人、時(shí)間等）。這就將會(huì )議上形成的決議用文字的形式記錄下來(lái)，以備忘和上報。如果涉及到雙方的會(huì )議紀要，最好由實(shí)施顧問(wèn)來(lái)寫(xiě)。如果由客戶(hù)來(lái)寫(xiě)，則必須經(jīng)實(shí)施顧問(wèn)確認后才能發(fā)出來(lái)。
六、關(guān)于項目會(huì )議的幾個(gè)誤區：
1、項目有了問(wèn)題，才開(kāi)會(huì )；
2、項目會(huì )議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；
3、項目會(huì )議成了軟件功能的評判會(huì )；
4、所有問(wèn)題都等到會(huì )上來(lái)解決；
5、領(lǐng)導說(shuō)的都是對。
關(guān)于項目建議書(shū)2
xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )：
你龍科辦[20xx]6號報告及有關(guān)附件收悉。經(jīng)研究，同意xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )辦公場(chǎng)所修繕改造工程項目，具體批復事項如下：
一、項目名稱(chēng)：xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )辦公場(chǎng)所修繕改造工程。
二、業(yè)主單位：xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )
三、建設地址：石碼鎮友誼路。
四、建設規模及內容：總裝修面積220平方米。
五、項目總投資25萬(wàn)元，資金來(lái)源由財政撥款及業(yè)主自籌。
六、項目建設期：3個(gè)月。
七、核準項目的招標方式采用邀請招標，招標組織形式采用委托招標，具體內容詳見(jiàn)附表。
xx市發(fā)展和改革局
20xx年7月2日
關(guān)于項目建議書(shū)3
這種情況，我們研發(fā)了混凝土攪拌站污水處理設備。通過(guò)該設備可實(shí)現廢棄混凝土的100%回收、零清理、零外運、污水的零排放。本文以下會(huì )做個(gè)詳細的介紹。
污水處理設備主要包括混凝土車(chē)卸水溜槽、砂石分離機、污水池、污水池攪拌器、澄清池、輸送水泵等。
該系統共有4個(gè)污水池、3個(gè)澄清池。4個(gè)污水池都設有表面防護柵欄、攪拌器;1號、2號、3號污水池設有泥漿型水泵;2號、4號污水池設有液位計;3個(gè)澄清池各有一個(gè)污水型水泵。水池內的攪拌器周期性轉動(dòng)，使水質(zhì)保持均勻。
各個(gè)水池按一定順序排列，水池下面有溢流管道相通，表面有水泵相連;當水池內水量不足時(shí)，通過(guò)水泵向前補水，保持水量穩定。當水池內水量過(guò)多時(shí)，又會(huì )通過(guò)下面的溢流管道向后回流，并在回流的'過(guò)程中使水質(zhì)得到澄清。3號澄清池內的水量補充用清水池的水量補充，通過(guò)管式水位控制系統，自動(dòng)抽水補充。
當砂石廢料運輸車(chē)輛到達砂石污水回收設備時(shí)，光電感應開(kāi)關(guān)開(kāi)始工作，首先用污水型水泵把2號澄清池內的清水通過(guò)Φ65鍍鋅管抽到序8溜槽內與車(chē)輛倒下來(lái)的砂石廢料稀釋。廢料稀釋完后，再用泥漿型水泵從1號污水池內抽取上來(lái)的污水沖洗到砂石分離機，分離出砂子、石子、泥漿污水。砂子、石子運到砂石堆場(chǎng)存放使用，泥漿污水通過(guò)砂石分離機排水槽流到1號污水池。1號污水池水滿(mǎn)到設計水位后，通過(guò)污水池溢流孔流到2號污水池。生產(chǎn)時(shí)用另外一臺泥漿型水泵通過(guò)回收水水計量緩沖管和回收水計量透氣管把2號污水池內的污水抽到生產(chǎn)設備回收使用，計量過(guò)程中多余的污水又通過(guò)回收水計量管流回2號污水池。砂石分離機使用完后，用污水型水泵從3號澄清池內抽取清水通過(guò)清洗氣動(dòng)蝶閥和電磁閥來(lái)沖洗干凈。
通過(guò)對整個(gè)混凝土攪拌站內排水溝的引導和改造，可將整個(gè)工地的污水通過(guò)排水溝聚集于一個(gè)沉淀池，用水泵將池內的水抽回納入以上的水循環(huán)系統之中重新利用;而澄清池內的水又可抽取以供車(chē)的外表沖洗或地面沖洗等各種用途，所產(chǎn)生的污水通過(guò)排水溝回到沉淀池，得到重新利用，實(shí)現整個(gè)工地的水循環(huán)，真正實(shí)現污水的零排放。
建議人：
關(guān)于項目建議書(shū)4
新建電力職工住宅小區的項目建議書(shū)項目建設的背景和必要性：住房與人民生活緊密相關(guān)，“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”。居住，是職工基本的生活需求，近年來(lái)，在局領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我局職工住房條件有了很大的改善。但據調查，目前尚有109戶(hù)無(wú)房戶(hù)，且我局前進(jìn)中路住宅小區中大部分住房建于八十年代中期，約４００多戶(hù)住房面積不足５０平方米，房屋結構布局落后，非居住面積占住房建筑面積的比重欠合理。住房短缺，大兒大女合住一室等困難狀況仍屬普遍，經(jīng)調研分析，結論如下：
1、住房面積總體偏小住房面積是衡量居住水平的重要指標，住房面積的大小,直接關(guān)系到職工居住環(huán)境的好壞。本次調查顯示，我局職工每戶(hù)的住房使用面積50平方米以下的.占%，80平方米以上的僅占%。由此看出職工住房面積總體偏小，且尚有百戶(hù)無(wú)房戶(hù)。
前進(jìn)東路土地：目前該土地手續齊備，項目報批已至規劃定址階段，前期準備工作已基本就緒。濱江路土地：該處土地最初由政府以政策性?xún)?yōu)惠低價(jià)出讓給中房公司，后由中房公司以略高價(jià)格分塊轉讓給其他開(kāi)發(fā)商，因此地價(jià)偏高，我公司購買(mǎi)該處土地時(shí)資金短缺，目前該土地轉讓手續尚未理順，前期報批工作尚未辦理。性?xún)r(jià)比綜合分析：
1、在前進(jìn)東路地段開(kāi)發(fā)建成住宅小區后將還保存小區群居的特點(diǎn)，小區居住環(huán)境與條件又有個(gè)性化、休閑化、辦公室化和較高服務(wù)、娛樂(lè )和消費需求的傾向。在經(jīng)濟方面，開(kāi)發(fā)該小區的成本價(jià)格相對較低，可減輕職工負擔，使小區建設趨于智能化。
關(guān)于項目建議書(shū)5
泰州市城市建設項目管理中心：
你單位“關(guān)于審批泰州市永定路廣場(chǎng)工程項目建議書(shū)的請示”(泰建項〔xxxxx〕3號)及有關(guān)附件收悉。經(jīng)研究，批復如下：
一、為加快完善永定路快速化改造的相關(guān)配套設施，帶動(dòng)周山河新城人氣，提升新城整體形象，根據《泰州市區城建新提升新兩年行動(dòng)計劃(xxxxx-20xx)》安排，同意實(shí)施泰州市永定路廣場(chǎng)工程。
二、項目建設內容：項目位于泰州市金融中心以南、華潤萬(wàn)象城以北、海陵路以東、鼓樓路以西。建設內容主要包括廣場(chǎng)地面鋪裝工程、景觀(guān)綠化工程、音樂(lè )噴泉工程、亮化工程、景觀(guān)廊橋工程等。
三、項目總投資1.7億元。
請按照《關(guān)于印發(fā)泰州市市級政府投資項目管理暫行辦法的.通知》(泰政規〔xxxx〕3號)要求，盡快完善項目前期手續，并按規定編制項目可行性研究報告報我委審批。
此復。
xxx
xx年xx月xx日
關(guān)于項目建議書(shū)6
一、項目概況
“四川文化產(chǎn)業(yè)園”是一個(gè)包含文化創(chuàng )意、文化主題旅游、現代娛樂(lè )、青少年體驗式教育、文化會(huì )展及商業(yè)配套等多種產(chǎn)業(yè)于一體的復合型的文化產(chǎn)業(yè)園區，已被四川省委、省政府確立為四川省重大文化產(chǎn)業(yè)項目。
項目選址四川省成都市溫江區，擬占地面積約3000余畝，首期供地約1500畝，分為6個(gè)主題區：文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園、電影主題樂(lè )園、青少年體驗式素質(zhì)教育基地、影視基地、旅游風(fēng)情演出、文化小鎮。
二、項目背景和政策支持
(一)項目提出的背景和必要性
十七大報告提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動(dòng)戰略，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設”。要實(shí)現省委省政府確立的“建設文化強省”戰略目標，需要著(zhù)力解決“抓手”問(wèn)題，用大項目促大發(fā)展。
四川大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具備兩大現實(shí)機遇：
1、四川已成為全國第九個(gè)GDP總值過(guò)萬(wàn)億的省份。
目前，全國GDP總值過(guò)萬(wàn)億的其他八省市的實(shí)踐經(jīng)驗表明：GDP總值過(guò)萬(wàn)億，是文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要“拐點(diǎn)”，其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將出現不同程度的“井噴”；
2、近期，中央作出了擴大內需，促進(jìn)增長(cháng)、加快發(fā)展的戰略決策，四川文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需要有大項目作為“引擎”。
四川擁有深厚的歷史文化資源、豐富的文化旅游資源和響亮的城市品牌，具備強勁的文化產(chǎn)業(yè)基礎。
(二)國家相關(guān)的政策支持
國辦發(fā)[20xx]105號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)的兩個(gè)規定的通知》；國辦發(fā)[20xx]114號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)規定的通知》；財稅[20xx]1號、財稅[20xx]2號、財稅[20xx]153號、川辦發(fā)[20xx]42號等文件規定的優(yōu)惠政策。
(三)項目的投資人概況(對擬引進(jìn)投資商的要求)
四川新華發(fā)行集團成立于20xx年3月，是以出版物分銷(xiāo)為主業(yè)，集文化旅游、傳媒、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的國有大型文化產(chǎn)業(yè)集團，為中央確定的全國文化體制改革試點(diǎn)單位和四川省政府著(zhù)力培育的79家大企業(yè)大集團之一。、
集團目前擁有3家全資子公司、7家控股子公司和2家參股公司。集團控股的四川新華文軒連鎖股份有限公司已于20xx年5月30日在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，成為國內首家進(jìn)入國際資本市場(chǎng)的圖書(shū)發(fā)行業(yè)零售企業(yè)。
三、項目定位和選址
(一)項目定位(地位及發(fā)展方向)
構建一個(gè)多業(yè)態(tài)、復合型、互動(dòng)式、個(gè)性鮮明的文化產(chǎn)業(yè)聚集區和文化主題旅游區，力爭成為全省第一、西部領(lǐng)先、國內一流、國際知名的區域文化產(chǎn)業(yè)品牌和國家級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地。力爭成為四川推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三大平臺”：一是文化新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的重要平臺；二是推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與旅游資源開(kāi)發(fā)緊密結合的重要平臺；三是推動(dòng)四川文化產(chǎn)業(yè)資源整合，探索發(fā)展新機制、新體制的重要平臺。
(二)項目選址
園區位于成都市溫江區城市新區南組團，緊鄰成都七中溫江校區，周邊高端樓盤(pán)云集，臨近區域有娛樂(lè )項目“國色天香”和規劃中的“體育城”、“醫療城”。項目靠近繞城高速、光華大道、溫泉大道、鳳溪大道，距規劃軌道交通站點(diǎn)1公里，距市區三環(huán)路8公里。
地塊面積約1500畝，其西側、南側具有發(fā)展預留空間。目前該地塊現狀也包括農業(yè)用地(基本農田、一般農田、集體建設用地)，要達到開(kāi)發(fā)條件，也需要經(jīng)城市修編，土地變性和拆遷安置。
四、項目開(kāi)發(fā)思路及初步規劃
(一)本項目開(kāi)發(fā)的目標及指導思想
1、近期目標：
在20xx年前，成為中國一流、西部領(lǐng)先的國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園，聚集50家優(yōu)勢文化企業(yè)，實(shí)現年游客量超過(guò)300萬(wàn)人次，年均產(chǎn)值20億元，貢獻稅收1億元；
2、中遠期目標：
通過(guò)園區的成功營(yíng)運，形成園區品牌、人才、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的競爭優(yōu)勢，并以此為基礎延伸園區產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現園區低成本異地擴張，最終成為與國際接軌、具有國際影響力的大型現代化綜合文化產(chǎn)業(yè)集團。
(二)總體規劃布局
園區規劃包括：文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園、電影主題樂(lè )園、青少年體驗式素質(zhì)教育基地、影視基地、旅游風(fēng)情演出、文化小鎮六大主題區。
(三)功能分區
1、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園
園區圍繞文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢和最新技術(shù)，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，成為我省文化創(chuàng )意企業(yè)和優(yōu)質(zhì)創(chuàng )意項目的孵化器和推進(jìn)器。
2、電影主題公園(暫定名：熊貓樂(lè )園)
依托濃郁的影視元素，以當今世界最先進(jìn)的特效電影為載體，前沿聲光視聽(tīng)、經(jīng)典時(shí)尚風(fēng)情演藝為特色，集文化性、互動(dòng)性、體驗性、刺激性、娛樂(lè )性于一體，打造具有世界水平、中國第一的電影主題科技體驗樂(lè )園，是中國未來(lái)的“環(huán)球影城”。
3、我的世界(少年兒童素質(zhì)教育體驗基地)
通過(guò)教育類(lèi)活動(dòng)項目的創(chuàng )造性設計，打造適合3-16歲少年兒童深度參與的體驗式素質(zhì)教育基地。
4、影視基地
深度結合影視創(chuàng )作生產(chǎn)與文化主題旅游，集影視拍攝、后期制作、影視教育培訓、影視實(shí)踐體驗、影視文化主題旅游、中國少數民族題材影視創(chuàng )作譯制及節目展映等于一體，打造西部最大、最先進(jìn)的創(chuàng )新型影視基地。
5、旅游風(fēng)情演出
根據不同主題、不同節假日、不同時(shí)尚風(fēng)向組合配置演出內容，開(kāi)拓夜間旅游市場(chǎng)，實(shí)現“留客一天”。
6、文化小鎮
文化小鎮是整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區的生活及商務(wù)服務(wù)配套區域，提供食、住、行、購、娛等生活配套服務(wù)，搭建時(shí)尚文化產(chǎn)品的展示和交易的平臺。
(四)建設周期
園區統一規劃，分期建設。預計20xx年4月底前完成首期項目用地供應以及將項目上報省委立項；20xx年6月底前，舉行項目奠基儀式并開(kāi)始動(dòng)工建設；20xx年底前完成產(chǎn)業(yè)園主要項目的建設，并全面投入運營(yíng)。
(五)項目經(jīng)營(yíng)思路
在堅持由集團對園區統一規劃的前提，對于需要引進(jìn)資金或產(chǎn)業(yè)資源的項目，將引入戰略投資者共同投資成立項目公司。項目公司按照公司法的有關(guān)規范和要求進(jìn)行運作。
(六)項目效益分析
園區首期用地規模1500畝，總投資預計近50億元，集合了大量的`優(yōu)勢文化資源，致力于打造全國最具影響力的互動(dòng)型、復合型文化產(chǎn)業(yè)園區；中國西部文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略高地；在中國首次實(shí)現實(shí)體產(chǎn)業(yè)園、虛擬產(chǎn)業(yè)園與媒體渠道的高度融合；世界水平、中國第一的電影主題科技體驗樂(lè )園；西部最大的電影、電視制作基地；中國最大的少年兒童體驗式科學(xué)樂(lè )園；西部最具文化特色、最時(shí)尚、最具科技含量的視覺(jué)藝術(shù)展演平臺；西部最具文化內涵的生態(tài)型休閑生活之地。它一旦成功運營(yíng)，將產(chǎn)生良好的綜合效益。
1、經(jīng)濟效益
四川文化產(chǎn)業(yè)園項目的累計凈現值為2.12億元，內部收益率為10.20%，項目動(dòng)態(tài)回收期為8.38年。項目所創(chuàng )造的年均產(chǎn)值為20億元，年均稅收為1億元。上海社科院文化產(chǎn)業(yè)研究所進(jìn)行的研究表明，文化產(chǎn)業(yè)對當地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用效果系數為1∶5。四川文化產(chǎn)業(yè)園的成功運作將帶來(lái)年均100億元產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)貢獻。
2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級
四川文化產(chǎn)業(yè)園是為了迎接文化產(chǎn)業(yè)新政策、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)以及經(jīng)濟發(fā)展所帶來(lái)的歷史機遇和巨大挑戰而規劃設計的項目群，必將推動(dòng)四川文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展：提升文化創(chuàng )意業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化，填補旅游產(chǎn)業(yè)文化主題旅游的空白，促進(jìn)娛樂(lè )方式由傳統休閑向現代娛樂(lè )的轉變。
3、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，形成疊加效益
園區建設在一定程度上解決了原有企業(yè)分散和單薄的狀況，集聚一大批多種類(lèi)型的文化創(chuàng )意企業(yè)，達到多產(chǎn)業(yè)要素的集聚，充分激活各個(gè)企業(yè)的活力，產(chǎn)生相互間的聯(lián)動(dòng)效應，形成疊加效益，極大地提升資源配置效率，對全省文化產(chǎn)業(yè)形成帶動(dòng)和示范作用，從而提升園區的競爭力和影響力。
4、提高城市競爭力，改善人文環(huán)境
作為四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標志性項目之一，四川文化產(chǎn)業(yè)園包含了多個(gè)國內領(lǐng)先的項目和技術(shù)，必將成為四川和成都的文化名片。進(jìn)而改善城市功能配套，提升城市品質(zhì)，增強經(jīng)濟活力。同時(shí)，園區作為環(huán)保型大型公共文化服務(wù)項目集群，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，從而改善了人們的生活質(zhì)量和文化消費方式。
5、擴大就業(yè)，培養人才
據初步測算，園區將直接提供約20xx個(gè)就業(yè)機會(huì )。世界旅游組織公布的資料顯示,每增加1個(gè)直接就業(yè)人員，就能為社會(huì )增加5個(gè)就業(yè)機會(huì )。按此推算，本項目將帶來(lái)10000個(gè)以上就業(yè)機會(huì )。園區數字娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)基地、旅游娛樂(lè )產(chǎn)品研發(fā)交易中心以及影視教育實(shí)踐基地將為有志于文化創(chuàng )意的人才提供培訓和發(fā)展機會(huì )，對我省文化產(chǎn)業(yè)人才的培育產(chǎn)生積極作用。
(七)資金籌措方式
項目先期投資12億元，其中爭取政府增資約5億元，其余資金由四川新華發(fā)行集團自籌。后續資金采取銀行貸款方式來(lái)籌集，預計銀行貸款將在20xx年達到最高值14.53億元。爭取政府貼息貸款4億元(從20xx年到20xx年，爭取省級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金每年貼息3000萬(wàn)元)。在項目建設過(guò)程中，四川新華發(fā)行集團控股子公司——四川新華文軒連鎖股份有限公司將回歸A股上市。成功上市后，新華文軒公司將募集資金中的5-7億元投入項目建設，以減少項目的銀行貸款。同時(shí)考慮引入戰略投資者進(jìn)一步減輕建設資金壓力。
關(guān)于項目建議書(shū)7
一、概況
xx農場(chǎng)位于翁牛特旗最東端，xx河與xx市xx鎮相望，南隔xx河與xx市xx相毗鄰，地處xx河與xx河的三角地帶，是xx市乃至xx重要的商品糧生產(chǎn)基地，年產(chǎn)糧食6500萬(wàn)公斤左右，占全旗糧食產(chǎn)量的1/8—1/7之間。全場(chǎng)1.4萬(wàn)人口，13.8萬(wàn)畝土地，其中耕地7萬(wàn)畝，轄11個(gè)村分場(chǎng)，20xx年人均純收入4012元。
xx河和xx河是xx河的兩大主要支流，xx位于xx兩河交匯的三角地帶。我場(chǎng)屬沖擊平原，含水層地貌上為河墁灘及一級階地，地勢較低，河谷地下水自西向東流，含水層主要是沖擊平原的砂礫石，向下顆粒變細并夾有粉細砂0.2—1.5cm的比例占75%。含水層厚度10—60米，單井涌水量為160米/小時(shí)—200米/小時(shí)之間;滲透系數8—15米/日，水質(zhì)為重碳酸鈣鈉型，礦化度為0.42克/升，地下水埋藏深度在1.5米—3米之間，水質(zhì)良好。xx境內的地上水資源主要靠xx河和xx河的河水，xx河河水主要靠xx勝利渠首匯集，xx河河水主要靠一號渠首匯集，近年來(lái)由于干旱兩河水處于斷續狀態(tài)，主要靠提取地下水進(jìn)行灌溉。
二、項目區基本情況
項目區耕地面積是xx萬(wàn)畝(其中旱田xx萬(wàn)畝，水澆地xx萬(wàn)畝);旱田主要種植作物有玉米xx萬(wàn)畝，xx雜糧、雜豆萬(wàn)畝。據20xx年末統計，項目區糧食總產(chǎn)xx萬(wàn)公斤，平均單產(chǎn)xx公斤，人均持有糧xx公斤。牲畜總頭數xx頭(只)，其中大畜xx頭(只)，小畜xx頭(只)，生豬xx口。農牧業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元(其中農業(yè)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，牧業(yè)產(chǎn)值xx萬(wàn)元)，農牧民人均純收入xx元。
可以看出，xx農場(chǎng)是一個(gè)以農業(yè)生產(chǎn)為主，農牧結合的地區，農業(yè)收入是農牧民的主要經(jīng)濟收入來(lái)源。但是由于諸多因素的影響，項目區機電井配套工程進(jìn)度緩慢，農業(yè)灌溉用水利用程度很低，各農牧戶(hù)之間經(jīng)濟收入不平衡，農牧民的生活水平有較大差距，生活比較貧困，貧困人口達到人，占項目區總人口的%。主要致貧原因是有以下三個(gè)方面：
一是多年以來(lái)，項目區農牧業(yè)生產(chǎn)結構、生產(chǎn)條件沒(méi)有多大變化，農牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展緩慢，先進(jìn)的農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得不到有效推廣。
二是由于近幾年的持續干旱，原有xx畝水澆地，現因地表水供水不足，xx畝水澆地變?yōu)楹档�，農牧民的`收入減少。
三是農牧民對水源工程建設和農業(yè)節水灌溉技術(shù)重視不足，沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)和利用好現有水資源。如果有計劃地開(kāi)發(fā)利用好地下水資源，并結合節水灌溉工程，可以提高農牧業(yè)灌溉用水的利用率，從而有力的促進(jìn)項目區農牧業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)也對翁旗東部地區的農牧業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，建設一批高標準、科技含量高、高效益的農田節水灌溉工程，達到以點(diǎn)帶面推動(dòng)農牧業(yè)強旗政策的落實(shí)，有著(zhù)重要的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。
xx農場(chǎng)機電井配套項目區是一個(gè)以利用地下水為灌溉水源的井灌區，現有水源井眼，配套的動(dòng)力設備是柴油機。灌溉面積是xx畝，目前這些水源井運行狀態(tài)良好，但也存在一些問(wèn)題：一是由于缺少節水灌溉措施，輸水渠道滲透嚴重，水利用系數較低，水資源浪費嚴重;二是以油換水運行成本高，管理不變。從整個(gè)項目區情況看，還有xx畝旱田沒(méi)有解決灌溉問(wèn)題，應加大對灌區的投資力度，完善灌區功能，進(jìn)一步提高灌區的農業(yè)綜合生產(chǎn)能力和糧食生產(chǎn)能力。
三、項目建設的必要性
1、xx河水利用情況：
由于xx河水流特性是春季最長(cháng)過(guò)流時(shí)間一個(gè)月左右，夏季洪水每次過(guò)流時(shí)間一般為3—4天，主洪峰期一般為幾小時(shí)至十幾小時(shí)。
在xx河上的引水閘主要有一號閘，但由于干渠缺少配套工程，所以對xx河水的利用率遠遠達不到生產(chǎn)的需要。
2、xx河水的利用情況。
xx河水由于有勝利渠首的橡膠壩工程，只要有水就能引入勝利干渠，但由于近幾年干旱少雨，上游的紅山水庫已近干涸，因此也無(wú)法利用xx河水。
3、地下水利用情況。
xx農場(chǎng)現有機電井總數已達到680多眼，除利用地表水外，在耕作期內大多利用地下水，每年提取地下水3000多萬(wàn)立方米。在地下水利用上也存在很多問(wèn)題，一是電井少，機井多，費用高�，F有電井僅有不足100眼，機井近600眼，按用電和用油對比，澆一畝地用電和用油分別是6.5元和10元，全場(chǎng)7萬(wàn)畝耕地都按大田計算，每年用油要比用電至少多支出120多萬(wàn)元。二是用油緊張。每到春耕夏澆季節群眾買(mǎi)油就成了難題，加油站前擁擠不堪，有時(shí)晝夜排隊，排隊排出一、二里地長(cháng)，很多人為排班夜間就住在排隊的車(chē)里，為了爭搶經(jīng)常發(fā)生斗毆等，造成了群眾生產(chǎn)上的不便。
四、項目建設的可行性
農田電力配套工程是一項農業(yè)基礎設施建設，項目實(shí)施竣工后，見(jiàn)效快，將有顯著(zhù)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，對增加農民收入，改善農民生產(chǎn)、生活條件，改善當地生態(tài)環(huán)境及我場(chǎng)的經(jīng)濟全面發(fā)展都起著(zhù)積極的促進(jìn)作用。
今年，旗農電局在我場(chǎng)建設變電所，明年即可投入使用.屆時(shí)我場(chǎng)的用電質(zhì)量將全面提升，改變用電難、電壓低的現狀，對我場(chǎng)的農田電力建設項目起到關(guān)鍵性作用。
實(shí)施該項目，直接關(guān)系到當地群眾的切身利益，群眾的積極性很高，場(chǎng)部對該項目非常重視，決定下大力量抓好此項工作，為工程的實(shí)施奠定了良好的基礎。
總之，該項目社會(huì )效益、經(jīng)濟效益顯著(zhù)，項目是可行的，也是十分必要的。
五、工程任務(wù)和規模
該工程主要任務(wù)是使萬(wàn)畝耕地的機井全部配套輸變電設施，設計新增高壓線(xiàn)路xx公里，低壓線(xiàn)路xx公里，配套50KV工程項目建議書(shū)范文變壓器xx臺，新打井xx眼，建井房xx座，鋪設輸水管路xx米。
六、工程投資估算
工程總投資估算為萬(wàn)元，其中高壓線(xiàn)路投資每延長(cháng)米35元，計萬(wàn)元;低壓線(xiàn)路每延長(cháng)米25元，計xx萬(wàn)元;50KV工程項目建議書(shū)范文變壓器每臺2.5萬(wàn)元，計xx萬(wàn)元，新打機電井每眼1.5萬(wàn)元，計xx萬(wàn)元，建井房每座6000元，計xx萬(wàn)元.
七、項目資金籌措
工程總投資xx萬(wàn)元，其中:申請國家扶助資金xx萬(wàn)元，群眾自籌資金xx萬(wàn)元.
八、效益分析
(一)社會(huì )效益：工程完工后，群眾再不為買(mǎi)柴油難怕澆不上地而犯愁，而且灌溉用人工減少，勞動(dòng)強度降低，群眾生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。
(二)經(jīng)濟效益：機井澆地每畝能耗10元，而改用電井，每畝澆地費用僅為6.5元，每畝澆一次水即可節省3.5元。按每年澆地5次計算，xx萬(wàn)畝耕地每畝可節約xx萬(wàn)元。此外，每年還可節省灌溉用人工xx個(gè)以上，折資xx萬(wàn)元，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
(三)生態(tài)效益：工程完工后，項目區xx眼井全部用上清潔無(wú)污染的電能，每年少燃燒柴油xx萬(wàn)升以上，減少了對大氣的污染。
xxx
日期
關(guān)于項目建議書(shū)8
玉州區發(fā)展和改革局：
為了××的需要，加快經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程，增加社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，××公司擬建××項目。建設地址： ××。
一、建設規模：占地面積××畝，預計年生產(chǎn)××。
二、主要建設內容：(1)征地；(2)場(chǎng)地“×通一平”；(3)建設××；(4)購買(mǎi)相關(guān)辦公及生產(chǎn)設備等。
三、項目估算總投資××萬(wàn)元。項目資金來(lái)源：××。
現呈上該項目建議書(shū)及有關(guān)材料，請審批。
申請單位（蓋章）
××年××月××日
聯(lián)系人： ×××
電話(huà)：×××
關(guān)于項目建議書(shū)9
為了提高煤化工資源的深度開(kāi)發(fā)利用，抓住我國實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰略契機，建設七臺河市煤化工基地，不斷提高煤炭資源的利用率，構筑新世紀七臺河市煤炭循環(huán)經(jīng)濟的新優(yōu)勢。勃利縣美孚達化工廠(chǎng)，因地制宜，以市場(chǎng)為導向，以科技為引導，以企業(yè)為主體，以項目為載體，以煤化工生態(tài)基地建設為重點(diǎn)，發(fā)揮現有資源優(yōu)勢，依據七臺河市《煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》、特提交勃利縣美孚達化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸煤焦油深加工項目建議書(shū)，申請建設5萬(wàn)噸/年煤焦油深加工項目。
一、立項名稱(chēng)、規模和投資方式
立項名稱(chēng)：勃利縣美孚達化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸煤焦油加工項目。
生產(chǎn)規模： 5萬(wàn)噸/年煤焦油深加工。
投資方式：工程總投資1518.30萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資1318.30萬(wàn)元，流動(dòng)資金200萬(wàn)元。資金項目固定資產(chǎn)投資及流動(dòng)資金全部為自有資金。
二、廠(chǎng)址選擇
本項目擬建于勃利縣種畜場(chǎng)西側，距種畜場(chǎng)第一作業(yè)區
1.5公里。距佳木斯市168公里，距牡丹江市227公里，據哈爾濱市400公里，均有鐵路、公路相通，運輸便利，交通
條件十分優(yōu)越。本項目利用美孚達公司現有條件，在滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝流程的前提下，考慮到運輸、消防、安全、衛生、綠化、道路、地上地下管線(xiàn)、節約用地等因素，結合廠(chǎng)區自然條件，對工廠(chǎng)各種設施按其功能進(jìn)行組合，分區布置，盡量做到緊湊合理，節約用地，各種輸配線(xiàn)路短捷，減少投資，有利生產(chǎn)，方便快捷。
三、項目背景
煤焦油加工部分：本項目擬建5萬(wàn)t/a煤焦油深加工裝置。煤焦油是煉焦過(guò)程中一個(gè)重要的.化學(xué)回收產(chǎn)品，主要由芳香烴組成，是制備塑料、合成纖維、染料、合成橡膠、農藥、醫藥、耐高溫材料以及國防用品的寶貴原料。我國煤焦油主要用來(lái)加工生產(chǎn)輕油、酚油、萘油及改質(zhì)瀝青等，再經(jīng)深加工后制取苯、酚、萘、蒽等多種化工原料。由于近期國際原油價(jià)格高漲，燃料油、輕油、重油加工的瀝青等產(chǎn)品價(jià)格一直維持在高位，蒽油、工業(yè)萘等產(chǎn)品更是長(cháng)期處于供不應求的狀態(tài)，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格在萬(wàn)元/噸以上。此外，煤焦油的許多深加工產(chǎn)品具有不可替代性。資料顯示，現在全球工業(yè)萘產(chǎn)量超過(guò)90％來(lái)自于煤焦油；作為生產(chǎn)染料原料的精蒽，生產(chǎn)碳素電極的電極瀝青、苊、芘、咔唑、喹啉、噻吩全部來(lái)自煤焦油。而資料顯示，目前國內煤焦油加工規模則普遍在10萬(wàn)噸/年以下，故選擇的產(chǎn)品方案是：輕油、粗酚、工業(yè)萘、洗油、甲基萘油、軟瀝青、原料油等。
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桑園冬季間套種馬鈴薯示范項目建議書(shū)
項目名稱(chēng)：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范 項目申報單位：**縣農業(yè)區劃辦 通訊地址： 郵政編碼： 法人代表： 聯(lián)系電話(huà)： 電子信箱： 主管部門(mén)： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話(huà)： 電子信箱： 項目申報時(shí)間：XX年8月29日 一、項目摘要：
項目名稱(chēng)：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范
建設地點(diǎn)：**縣 鄉鎮 村。
建設年限：XX年12月～XX年12月。
建設規模：建設試驗面積12畝，建設示范面積100畝。
建設性質(zhì)：該項目由省**縣農業(yè)區劃辦、**農業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟作物研究所共同承擔。
二、項目建設的背景、必要性、可行性
1、農作物間套種是近時(shí)期**地區農業(yè)增效的有效措施
農作物相互間套種是提高土地復種指數和高效農業(yè)生產(chǎn)的有效手段，尤其是經(jīng)濟作物和糧食作物的間套種研究，是事關(guān)保障糧食生產(chǎn)安全的戰略問(wèn)題，也是近來(lái)農業(yè)技術(shù)研究的熱門(mén)課題。
2、**地區冬季間套種馬鈴薯的研究取得初步進(jìn)展
從XX年開(kāi)始，**農科院經(jīng)濟作物研究所在**開(kāi)展冬季間套種馬鈴薯的試驗，取得初步成功，在**縣果園冬季連片間套種馬鈴薯的試驗示范中，畝產(chǎn)量達到 1500公斤 以上，為**地區冬季間套種馬鈴薯打下了較好的研究基礎。
3、根據《全國優(yōu)勢農產(chǎn)品區域布局規劃XX-20xx》中的布局規劃，馬鈴薯是我國第五大糧食作物，糧菜飼兼用，加工用途多，產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)，增產(chǎn)增收潛力大，因其營(yíng)養豐富，被譽(yù)為“地下蘋(píng)果”和“第二面包”。近年來(lái)，我國馬鈴薯種植面積和產(chǎn)量穩步提高，在增加食品營(yíng)養源、豐富市場(chǎng)食品種類(lèi)、保障國家糧食安全中的戰略地位日益突出，未來(lái)發(fā)展空間十分廣闊。但是，我國馬鈴薯生產(chǎn)也面臨著(zhù)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種缺乏、脫毒種薯供應不足、耕作方式粗放、機械化水平低、貯藏技術(shù)和加工增值程度低等因素的制約，亟需提升生產(chǎn)、加工、貯藏、流通水平，加快構建現代化產(chǎn)業(yè)體系。區域布局：著(zhù)力建設東北、華北、西北、西南、**5個(gè)優(yōu)勢區。其中，**馬鈴薯優(yōu)勢區包括**、**、**3省，江西南部、湖北和湖南中東部地區，主要包括82個(gè)重點(diǎn)縣，著(zhù)力發(fā)展鮮食用薯和出口鮮薯品種。
4、以**縣為主要代表的**地區桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時(shí)間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植，增收效應將十分明顯
**地區桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時(shí)間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植的。**縣的桑園面積在**萬(wàn)畝左右，間套種植馬鈴薯每畝產(chǎn)量可達 1000公斤 左右，每畝增收1000元（按1.0元/公斤計算）計算，如果全縣桑園全部進(jìn)行馬鈴薯間套種，種植面積按一半進(jìn)行統計，預計全縣**萬(wàn)畝桑園（實(shí)際面積為**萬(wàn)畝）可多增加生產(chǎn)收入*億元。
5、在我縣開(kāi)展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究和示范，拓寬我縣農業(yè)科技創(chuàng )新和應用體系，符合國家農業(yè)七大體系建設和**省錢(qián)糧雙增的農業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，該項技術(shù)的推廣，將給**地區桑蠶生產(chǎn)增加產(chǎn)值奠定更好的'基礎。
6、本項目的技術(shù)依托單位**農科院經(jīng)濟作物研究所，是省綜合研究實(shí)力三強所之一，長(cháng)期進(jìn)行馬鈴薯的育種、栽培、免耕及間套種技術(shù)研究，XX年通過(guò)省農作物品種審定委員會(huì )審定馬鈴薯品種3個(gè)，“**冬種馬鈴薯新品種篩選和春夏繁種技術(shù)研究”通過(guò)XX年**科技廳研究成果鑒定�，F本單位又是國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系**綜合試驗站的實(shí)施單位。有過(guò)強過(guò)硬的技術(shù)支持本項目的研究工作。
因此，在**縣開(kāi)展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究，建立示范基地，推廣項目技術(shù)成果，帶動(dòng)**地區春季桑園間套種植馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農民和農業(yè)的收入，意義十分重大，符合國家優(yōu)勢農產(chǎn)品區域布局規劃和農業(yè)七大體系建設的產(chǎn)業(yè)政策，是十分必要的；同時(shí)，以**農科院經(jīng)濟作物研究所的作為技術(shù)依托單位，本項目在技術(shù)上也是可行的。
�。�2）增加農業(yè)生產(chǎn)總值
農民種植效益方面，經(jīng)初步估算，應用本項目研究、選育的馬鈴薯新品種進(jìn)行高效間套種栽培，每畝增加收入1000元，我縣桑園種植區將增加*億元的總收入。
�。�3）增加桑農生產(chǎn)性純收入
按每畝投資500元計算，桑園冬春季間套種馬鈴薯畝增加純收入500元，我縣**萬(wàn)畝桑園全部進(jìn)行間套種，將為桑農增加純收入****萬(wàn)元。
2、項目社會(huì )效益分析：
�。�1）產(chǎn)業(yè)效益：本課題研究將在**帶動(dòng)和培養一批桑園冬春季間套種馬鈴薯研究和種植技術(shù)人員，增加桑園種植效益，改善和調整農作物種植結構，實(shí)現農業(yè)和農民錢(qián)糧雙增收。
�。�2）農業(yè)人力資源效益：通過(guò)本項目的實(shí)施，將培訓一大批桑園間套種馬鈴薯的技術(shù)人員，為今后農業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的人力資源基礎。
�。�3）桑園間套種馬鈴薯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農資供應、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品流通和運輸等各個(gè)環(huán)節增加就業(yè)人數，在很大程度上擴大項目發(fā)展的受益人群，
3、生態(tài)效益：
在我縣進(jìn)行桑園冬春季間套種馬鈴薯，充分利用了桑園生產(chǎn)的時(shí)間和空間，可以起到水土保持和抑制雜草生長(cháng)的作用，改善桑園生態(tài)環(huán)境，對生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)有較大的促進(jìn)作用。
4、項目風(fēng)險評估
�。�1）本項目的研究成果是篩選出馬鈴薯間套種的新品種，以及桑園冬春季節間套種馬鈴薯的技術(shù)模式、技術(shù)示范，資金全部應用與試驗和示范工作，不存在資金風(fēng)險的問(wèn)題。
�。�2）項目實(shí)施過(guò)程中，不使用高毒、高殘留農藥和化肥，不對農業(yè)環(huán)境造成污染，不存在環(huán)境風(fēng)險。
十三、結論
1、綜上所述，本項目符合國家農業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和農業(yè)發(fā)展趨勢，農村和桑蠶行業(yè)也需要新的技術(shù)模式來(lái)促進(jìn)蠶桑業(yè)綜合效益的提高，所以本項目研究意義重要重大；而且本項目以**農科院經(jīng)濟作物研究所和國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南寧試驗站為技術(shù)依托單位，在技術(shù)上是可靠的，操作上是現實(shí)可行的。
2、建議**省農業(yè)區劃辦對上述項目的立項予以研究，批準立項。
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格式：
項目名稱(chēng)、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱(chēng)、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷(xiāo)售渠道和利用國外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內容：
1.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規模和范圍;
2.合資經(jīng)營(yíng)的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴建);
4.合資企業(yè)所需的職工人數，包括技術(shù)人員和管理人員;
5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來(lái)源;
7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向：
合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內銷(xiāo)售為主還是外銷(xiāo)為主;
8.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件;
9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
如屬一次規模分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
1.合營(yíng)各方合作的意向書(shū);
2.外商資信調查情況表;
3.國內外
市場(chǎng)需求情況的初步調研和預測報告，或有關(guān)主管部門(mén)對產(chǎn)品 安排的意見(jiàn);
4.有關(guān)主管部門(mén)對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書(shū);
5.有關(guān)部門(mén)對資金安排的意向書(shū)。
范例：
中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)項目建議書(shū)
一、項目名稱(chēng)：合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項目
項目主辦單位：(企業(yè)名稱(chēng))××××××
單位負責人：(廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理)
二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：
從國內外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營(yíng)者的情況：
介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營(yíng)或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導班子、固定資產(chǎn)、設備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營(yíng)者的情況：
外國合營(yíng)者公司名稱(chēng)、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。
五、合資經(jīng)營(yíng)主要內容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規模。
(二)合營(yíng)年。
(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數和構成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價(jià)的估算，現金投資(外匯、人民幣)和來(lái)源(自籌、貸款、租賃);外國合營(yíng)者以現金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權(專(zhuān)利權和商標權)或專(zhuān)有技術(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平，在國內外具有競爭能力，產(chǎn)品內外銷(xiāo)比例的'估計。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內外銷(xiāo))、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會(huì )經(jīng)濟效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數、技術(shù)水平的提高等。
六、項目實(shí)施計劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫(xiě)可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車(chē)和投產(chǎn)等。
如屬一次規劃、分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
(一)邀請外國合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專(zhuān)家指導或委托咨詢(xún)的，要附計劃。
注：報批項目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。
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第一章 項目概述
一．項目歷史條件
1、宗地簡(jiǎn)介
宗地位于賀州市八達中路和建設東路中間，西臨星光路，東臨明主巷，地理位臵優(yōu)越，交通便利。規劃用地性質(zhì)為城鎮住宅用地、其他商服用地，使用權類(lèi)型：出讓,宗地面積為87.8畝，可用來(lái)開(kāi)發(fā)商、住綜合型居住性建筑。
2、項目概況
根據自治區政府《研究賀達紙業(yè)有限公司改制重組有關(guān)問(wèn)題的紀要》（桂政閱?20xx?217號）、自治區國資委《關(guān)于無(wú)償劃轉持有的廣西賀達紙業(yè)有限公司股權有關(guān)問(wèn)題的批復》（桂國資復?20xx?198號）和《賀州市政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )關(guān)于賀州旅游投資開(kāi)發(fā)有限公司承接廣西賀達紙業(yè)有限公司股東的`股權的通知》（賀國資發(fā)?20xx?27號）文件，廣西投資集團賀州大地物業(yè)有限責任公司作為賀州市旅游實(shí)業(yè)有限公司（原名為賀州旅游投資開(kāi)發(fā)有限公司）的全資子公司。為做好承接管理工作，已將廣西投資集團賀州大地物業(yè)有限責任公司更名為賀州市星泰物業(yè)有限公司，賀州市星泰物業(yè)有限公司于20xx年4月24日經(jīng)賀州市政府“賀州國用（20xx）第220082號”批準取得位于賀州市八達中路190號（賀紙小區）的土地使用權（面積55621.93平方米，用途：商服、城鎮住宅用地，使用權類(lèi)型：出讓。
3、開(kāi)發(fā)方式
該宗地塊分兩期建設，一期為1#樓、2#樓及附屬的裙房，總建筑面積36504.40 平方，其中地上面積32811.32 平方，地下面積3693.08平方。1#樓為17+1的商業(yè)及寫(xiě)字綜合樓，2#樓為29+1的商、住綜合樓組成。
二期為兩層商業(yè)裙房、地下室和住宅樓組成，總建筑面積259363.43平方。由3棟17+1的住宅樓和4棟29+1的住宅樓組成。整個(gè)小區住宅樓為4棟17+1的住宅樓和5棟29+1的住宅樓組成，框剪結構。由賀州市旅游實(shí)業(yè)有限公司的全資子公司賀州市星泰物業(yè)有限公司投入全部建設資金開(kāi)發(fā)建設。目前實(shí)施項目為一期工程。
二、項目建設單位
1、項目公司名稱(chēng)：賀州市星泰物業(yè)有限公司
2、公司經(jīng)營(yíng)范圍：
在規劃范圍內從事項目的開(kāi)發(fā)與建設、商品房銷(xiāo)售、物業(yè)管理等。
3、項目建設規模和建設內容:
該宗地塊分兩期建設，一期為1#樓、2#樓及附屬的裙房，總建筑面積36504.40 平方，其中地上面積32811.32 平方，地下面積3693.08平方，二期為兩層商業(yè)裙房、地下室和住宅樓組成，總建筑面積259363.43平方。規劃整個(gè)小區住宅樓為4棟17+1的住宅樓和5棟29+1的住宅樓組成，框剪結構。
三、可行性研究報告編制
編制單位：由廣西中盛建筑設計有限公司編制賀州市星泰華園項目方案設計報告。
第二章 項目名稱(chēng)和地址
一、項目名稱(chēng)：賀州市星泰華園一期項目。
二、地理位臵：位于賀州市八達中路和建設東路中間，西臨星光路，東臨明主巷。
三、項目占地面積：占地面積約87.8 畝（58562.6 平方米）。
四、項目用地現狀：項目規劃用地性質(zhì)為城鎮住宅用地、其他商服用地，使用權類(lèi)型：出讓
第三章 項目規劃建設方案
一、項目建設內容
“該項目”建設內容為高層商、住、寫(xiě)字綜合樓項目及配套設施等。
二、項目初步規劃設計方案
1、規劃建設用地面積： 56774平方米。
2、總建筑面積： 295867.83平方米。
3、居住建筑面積： 21783.01平方米。
4、建筑高度：高度控制在 105 米以?xún)取?/p>
5、居住總人口： 約 9000 人。
6、居住總戶(hù)數： 約 20xx 戶(hù)。
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深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體，專(zhuān)門(mén)從事潔膚、護膚、洗滌類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“XXX”商標品牌，擁有八十多個(gè)品種，以超市為主要銷(xiāo)售模式，實(shí)行區域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷(xiāo)全國一百多個(gè)城市，享有一定市場(chǎng)知名度。
為適應企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線(xiàn)不斷延伸，經(jīng)銷(xiāo)商隊伍不斷壯大、終端賣(mài)場(chǎng)散布的現狀。亟需建立一套完善有效的培訓體系，培養一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓能力的講師隊伍。經(jīng)過(guò)與公司總經(jīng)理XX先生、市場(chǎng)部經(jīng)理XXX先生的交流，初步達成合作意向。
市場(chǎng)背景
洗護用品市場(chǎng)劃分：
“XXX”產(chǎn)品從銷(xiāo)售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費路線(xiàn)。由于產(chǎn)品具有性?xún)r(jià)比高、口碑好、經(jīng)銷(xiāo)商利潤空間大、企業(yè)實(shí)力強等優(yōu)勢，在上表所示的二、三極市場(chǎng)應該有較大發(fā)展空間和競爭力。與此同時(shí)，現存以下問(wèn)題也不容忽視：
1、我們非一統天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應重視人員推廣，而現有超市促銷(xiāo)員(尤其在二三級市場(chǎng))大多未經(jīng)正規系統培訓，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機
2、產(chǎn)品品種多，涉及門(mén)類(lèi)廣，產(chǎn)品知識難以系統掌握，更需要長(cháng)期循環(huán)性培訓加以鞏固落實(shí);
3、終端分布廣，總部控制力度相對削弱，此時(shí)，培訓體系就起到渠道和紐帶的作用;
4、超市消費隨意性大，競爭品牌多，沒(méi)有良好終端形象和強大的終端攔截能力，就很難達成理想銷(xiāo)售;
5、促銷(xiāo)員可能身兼數職，自主性高，品牌忠誠度不易維持，而培訓就是一種低成本，高效益，“潤物細無(wú)聲”的根植品牌的途徑;
6、業(yè)務(wù)員分處各自區域，不易集中培訓;
此外，員工培訓發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。 工作思路
鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：
1、本項目所指培訓首先圍繞市場(chǎng)、銷(xiāo)售體系和人員展開(kāi)，生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)暫不涉及。
2、公司高層領(lǐng)導對企業(yè)培訓工作請予充分重視，盡量參與。
3、企業(yè)由創(chuàng )業(yè)期進(jìn)入成長(cháng)期，本身積累的大量?jì)?yōu)秀文化、理念，營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗應加以整理，培訓推廣。
4、培訓工作其實(shí)質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區域業(yè)務(wù)人員)既是受訓者，又必須掌握良好的溝通、培訓技能。故而，開(kāi)發(fā)企業(yè)內部培訓資源是本項目的側重點(diǎn)。
5、現有的`《XXX促銷(xiāo)培訓手冊》嚴格來(lái)講，只是一本現場(chǎng)銷(xiāo)售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷(xiāo)員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類(lèi)標準不明確，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標消費群、消費者購買(mǎi)習慣、手冊對促銷(xiāo)員工作的指導性等。
6、建議另編一本《營(yíng)銷(xiāo)人員手冊》，與《促銷(xiāo)手冊》區分對應，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作及培訓之指南。
7、企業(yè)內刊《XXX》納入體系，可以作為與消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、員工的互動(dòng)平臺，企業(yè)培訓的園地、公司文化、形象的傳播載體;
8、逐步建立企業(yè)自有培訓體系，讓培訓工作做到“八有”：有目標、有主題、有計劃、有步驟、有內容、有制度、有考評、有成效。 工作內容
圍繞工作思路，暫定如下工作內容供參考：
1、結合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓、考核體系的建立和維護;
2、指導培訓計劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓資源;
3、指導企業(yè)培訓教材《促銷(xiāo)員培訓手冊》、《營(yíng)銷(xiāo)人員工作手冊》的整理、完善;
4、根據公司培訓崗位劃分及職能描述，結合需求，分別設計不同課程，確定標準、系統培訓、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓全員滾動(dòng)式培訓);
5、制定培訓管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷(xiāo)售措施;
6、提供相關(guān)表格、文本;
7、為豐富培訓內容、提高培訓效果，協(xié)助公司策劃實(shí)施活動(dòng)，如拓展訓練、市場(chǎng)調研、商圈精耕、內部競聘、專(zhuān)家講座等(視實(shí)際情況而定); 基本培訓項目(課程)
結合企業(yè)實(shí)際情況，培訓課程安排三類(lèi)：知識性培訓、技能性培訓和心態(tài)素質(zhì)培訓(參見(jiàn)附件2)，以下是部分內容：
1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識、銷(xiāo)售技能培訓;
2、商圈分析及業(yè)績(jì)提升培訓;
4、促銷(xiāo)員培訓、督導、激勵方法培訓
5、對公司企業(yè)文化、管理機制、發(fā)展目標、方向了解及對制度的理解和執行力培訓;
6、終端賣(mài)場(chǎng)管理及促銷(xiāo)執行培訓;
7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓練;
8、溝通(對內、對外、對上、對下)、協(xié)作能力和團隊意識的培訓; 工作步驟
因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓顧問(wèn)+講師
第一階段：導入期 三月份
1、企業(yè)內部收集整理資料，開(kāi)展培訓需求調查及分析，編定培訓計劃;
2、在公司總部以培訓或會(huì )議方式導入全員培訓思想，明確職責;(需公司領(lǐng)導主持、配合)
3、指導協(xié)助培訓負責人，初步建立培訓體系，制定培訓管理制度;
4、安排2—3次專(zhuān)題課程;
5、提供相關(guān)表格、文本;
第二階段：整合期 四—五月份
1、根據上階段工作開(kāi)展情況，調整思路;
2、指導培訓計劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓資源;
3、指導企業(yè)培訓教材、資料的整理、完善;
4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓練、市場(chǎng)調研、商圈精耕、內部競聘、專(zhuān)家講座等)。
5、每月安排設計2次課程，確定標準、系統培訓、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓全員滾動(dòng)式培訓);
6、進(jìn)一步完善培訓、考核體系，維護運作;
7、指導各區域市場(chǎng)人員的終端培訓工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
8、建立員工培訓考核檔案，為人事考評提供參考;
9、提供相關(guān)表格、文本;
第三階段：鞏固期 六月份
1、根據終端反饋情況，檢驗培訓效果;
2、安排1—2次重點(diǎn)區域現場(chǎng)培訓;
3、制訂、調整下半年培訓計劃;
4、指導各區域市場(chǎng)人員的終端培訓工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
5、提供相關(guān)表格、文本;
注：上述工作步驟為初步規劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負責人溝通協(xié)商后再作調整。
成果移交
1、公司培訓體系基本建立，正常運作;
2、《XXX促銷(xiāo)手冊》、《XXX營(yíng)銷(xiāo)手冊》完成定稿;
3、為公司開(kāi)發(fā)一套系統的終端銷(xiāo)售及管理課程;
4、重點(diǎn)區域市場(chǎng)現場(chǎng)培訓不少于2次(具體時(shí)間、行程與公司協(xié)商決定);
5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施、培訓體系建立及運作等)并指導使用;
6、提供其他有關(guān)文本及銷(xiāo)售、管理表格;
7、根據公司需求，培養合格內部講師;
8、其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù); 費用
1、前期策劃+中期輔導培訓+后續服務(wù)綜合報價(jià)人民幣XX萬(wàn)元;
2、此為稅后報價(jià);
3、服務(wù)期間如策劃實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的場(chǎng)地租用、差旅等費用，由XX公司承擔，不在此報價(jià)內;
4、此方案由XX公司認可后即生效，付款方式由雙方商議再定。
關(guān)于項目建議書(shū)14
項目主要內容：
�。�.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規模和范圍；
�。�.合資經(jīng)營(yíng)的年限；
�。�.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；
�。�.合資企業(yè)所需的職工人數，包括技術(shù)人員和管理人員；
�。�.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
�。�.投資方式和資金來(lái)源；
�。�.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向：
合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內銷(xiāo)售為主還是外銷(xiāo)為主；
�。�.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的.近期和今后要求與已具備的條件；
�。�.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
如屬一次規模分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
�。�.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；
�。�.外商資信調查情況表；
�。�.國內外市場(chǎng)需求情況的初步調研和預測報告，或有關(guān)主管部門(mén)對產(chǎn)品
安排的意見(jiàn)；
�。�.有關(guān)主管部門(mén)對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；
�。�.有關(guān)部門(mén)對資金安排的意向書(shū)。
關(guān)于項目建議書(shū)15
咨詢(xún)(可研、項目建議書(shū))收費標準
一、國家及地區收費標準
1、建設項目投資額在3000萬(wàn)元以上的項目
前期工作咨詢(xún)收費參照《國家計委關(guān)于印發(fā)建設項目前期工作咨詢(xún)收費暫行規定的通知》（計價(jià)格[1999]1283號）文件要求收費，可根據工程難易程度，適當下浮，具體如下：
附表一、按建設項目估算投資額分檔收費標準
單位：萬(wàn)元
注：1．建設項目估算投資額是指項目建議書(shū)或者可行性研究報告的估算投資額。
2．建設項目的具體收費標準，根據估算投資額在相對應的區間內用插入法計算。
3．根據行業(yè)特點(diǎn)和各行業(yè)內部不同類(lèi)別工程的復雜程度，計算咨詢(xún)費用時(shí)可分別乘以行業(yè)調整系數和工程復雜程度調整系數（見(jiàn)附表二）。
附件二：按建設項目估算投資額分檔收費的`調整系數
注：工程復雜程度具體調整系數由工程咨詢(xún)機構與委托單位根據各類(lèi)工程情況協(xié)商確定。
2、建設項目投資額在3000萬(wàn)元以下的項目
前期工作咨詢(xún)收費參照<轉發(fā)《國家計委關(guān)于印發(fā)建設項目前期工作咨詢(xún)收費暫行規定的通知》的通知>（黔價(jià)經(jīng)[1999]403號）文件要求收費，可根據工程難易程度，適當下浮，具體如下：
投資額3000萬(wàn)元以下建設項目收費標準表
單位：萬(wàn)元
二、個(gè)人收費標準
根據工程難易程度及合同額而定，編制項目建議書(shū)或可行性研究報告一般按照咨詢(xún)合同價(jià)15%至20%，最低每個(gè)項目不低于5000元；審核或審定并加蓋咨詢(xún)工程師注冊章，每項目20xx至4000元，根據工程難易程度及合同額而定 (以上金額為不含稅價(jià)，若要提供勞務(wù)發(fā)票，需單獨增加勞務(wù)稅7.7%)。由于咨詢(xún)協(xié)會(huì )尚未下達20xx年度注冊咨詢(xún)工程師執業(yè)印章,故本人現在沒(méi)有印章在手，可以找行政辦公室葉主任蓋章，具體費用請分院與其聯(lián)系。
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