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單位對單位的建議函范文（通用10篇）
建議函是指向某個(gè)組織、機構或個(gè)人提出建議或建議性意見(jiàn)的書(shū)信。通常建議函需要說(shuō)明建議的理由、目的以及具體的建議措施，幫助接收方更好地理解建議內容�！∠旅媸切【帋痛蠹艺淼膯挝粚挝坏慕ㄗh函，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位對單位的建議函 1
尊敬的校領(lǐng)導：
學(xué)生會(huì )是一個(gè)學(xué)生自治性的組織，他肩負著(zhù)維護學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：
一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期，希望學(xué)生會(huì )可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標。
二、多舉辦一些文藝讀書(shū)的活動(dòng)，這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習的積極性。
三、學(xué)生會(huì )就像一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)是他的有機組成部分。學(xué)生會(huì )內部應舉行各部門(mén)的交流活動(dòng)，加強加深學(xué)生會(huì )成員對學(xué)生會(huì )的認識，使他們更好的完成學(xué)生會(huì )交給的任務(wù)，使學(xué)生會(huì )能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、將工作細分到各部個(gè)人，明化獎懲制度，是每個(gè)成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會(huì )新生，要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類(lèi)推銷(xiāo)人員，減少財產(chǎn)損失。
1.學(xué)生會(huì )招新面試時(shí)應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學(xué);
2.多做實(shí)事，組織的`活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的機會(huì )(多組織集體活動(dòng))，希望在提供信息方面落實(shí)到人;
3.進(jìn)一步加強學(xué)生會(huì )內部各部門(mén)的協(xié)調，管理公開(kāi)、透明，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際，多多傾聽(tīng)學(xué)生的心聲;
4.部門(mén)之間缺乏有效溝通，依賴(lài)心理強，工作應具體分配到人;
5.心理部應開(kāi)展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng)，而不僅僅限于內部活動(dòng)。
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
單位對單位的建議函 2
尊敬的xxx：
您好！
自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對xx的人員最為了解�，F在公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的.問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
5、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
7、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
9、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
xx
20xx年x月xx日
單位對單位的建議函 3
xxx部門(mén)：
根據公司未來(lái)十年工作規劃并結合公司現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。公司目前的現狀是：目標不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標將僅僅存留在口號層面(畢竟我們是第一次制定宏觀(guān)目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會(huì )在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過(guò)是隨便喊喊口號而已)，我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái)�，F在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話(huà)，我們將會(huì )錯失很多的時(shí)間去規劃20xx年的工作，因為隨著(zhù)春節的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標：
1、設定銷(xiāo)售目標：
明確20xx年的銷(xiāo)售目標，并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話(huà)最好詳細到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標我們無(wú)法具體預測，但應統計好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數，做為依據進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據我們的生產(chǎn)現狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本。
2、設定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標：
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)應本著(zhù)實(shí)效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話(huà)的次數，要明確明年公司整體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，并制定每月的開(kāi)發(fā)計劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標過(guò)程中，建議結合現有客戶(hù)，以及20xx年的銷(xiāo)售額度，在現有的客戶(hù)基礎上，我們要完成20xx年的銷(xiāo)售目標應該開(kāi)發(fā)的`最少客戶(hù)目標數。同時(shí)還要做好老客戶(hù)的維護工作，具體的維護流程和方案(比如：定期電話(huà)或拜訪(fǎng)計劃、客戶(hù)意見(jiàn)反饋機制或者開(kāi)通客戶(hù)反饋熱線(xiàn)等等，也可由第三方部門(mén)負責調查，既提現了公司對客戶(hù)的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監督。)建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責制定并監督。
3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標：
銷(xiāo)售目標的不斷提高以及新客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結合著(zhù)明年的銷(xiāo)售目標來(lái)計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結構有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時(shí)，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效)，并且還要為能測量這個(gè)目標完善各種監測程序、監測設施(如儀器儀表等)和檢驗等記錄文件。
4、安全目標：
安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全，一切白談。
5、成本目標：
應提前為20xx年公司運營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據產(chǎn)能目標進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節約成本。
二、組織架構：
組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構沒(méi)有形成成文的規定，并且設置不合理，各部門(mén)的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為(除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀(guān)領(lǐng)導不予解決、不認真解決時(shí)可越級反饋或者投訴)，尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門(mén)負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，遇到問(wèn)題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現象。建議根據20xx年的目標設定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：
1、明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責，并且充分的放權，以提高各部門(mén)、各崗位對目標達成的高度責任心。
2、將質(zhì)量部門(mén)單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動(dòng)員的現狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內容。
3、成立技術(shù)部門(mén)(可由生產(chǎn)部門(mén)兼任)，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作規范(要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操作規程或工藝(各種規程或工藝要具體到每個(gè)數據，以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標準等內容。
4、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時(shí)登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數據精確，對于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內。并且由財務(wù)對其庫存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監控并定期匯報給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎和依據。
5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據具體情況增設相關(guān)測量?jì)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構的設定應充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調整得要進(jìn)行適當的調整，目的主要是符合并滿(mǎn)足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設：
公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來(lái)引導。流程建設過(guò)程應該是一個(gè)系統的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節的現象，從開(kāi)發(fā)客戶(hù)的每個(gè)過(guò)程、客戶(hù)合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車(chē)間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監測生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)、產(chǎn)品交付客戶(hù)后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出現問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利于我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)找到癥結所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數據的重要來(lái)源。
四、制度建設：
讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來(lái)監督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著(zhù)“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據每個(gè)流程、環(huán)節來(lái)確定(比如：銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等)。
五、文化建設：
文化建設的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著(zhù)眼未來(lái)，不斷的提煉公司文化精髓，結合著(zhù)培訓營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權人員，尤其是在一些細節方面，比如：晨會(huì )、請假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰。);二是強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復雜的工作，提高現有人員的心態(tài)是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規劃的第一年，這個(gè)基礎打下的是否堅實(shí)，直接影響著(zhù)公司未來(lái)幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀(guān)的、向上的心態(tài)來(lái)規劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結的氛圍，否則我們的目標將會(huì )越來(lái)越遠。
以上只是我個(gè)人根據我對公司現狀的了解和發(fā)展規劃針對20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實(shí)施計劃還需要各部門(mén)認同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
單位對單位的建議函 4
尊敬的支行各位領(lǐng)導：
根據銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規劃，結合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，營(yíng)業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強大的后盾支持下，通過(guò)更加合理的戰略布署，完善內控及服務(wù)管理，實(shí)現擴大市場(chǎng)份額，提高客戶(hù)忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。為支行的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過(guò)在實(shí)際工作中的總結，建議如下：
一、應充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機構類(lèi)客戶(hù)維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”
以營(yíng)業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構類(lèi)客戶(hù)都是歷史沉淀的存量客戶(hù)，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒(méi)有授信業(yè)務(wù)。其賬戶(hù)往來(lái)情況，存款變化情況、他行開(kāi)戶(hù)情況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱(chēng)和滯后。(假設，某一機構類(lèi)客戶(hù)，賬面大量向他行同名賬戶(hù)付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶(hù)的溝通情況與互動(dòng)性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過(guò)多干預。由此，因為對維護情況了解上的脫節，必然會(huì )導致客戶(hù)與存款的流失。)
另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機構客戶(hù)時(shí)，如果沒(méi)有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類(lèi)客戶(hù)，單純依賴(lài)產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類(lèi)客戶(hù)對產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì )享受到優(yōu)于普通客戶(hù)的服務(wù)。想要新增一個(gè)機構客戶(hù)往往更需要依托方方面面的社會(huì )關(guān)系和其他因素。所以當營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現了線(xiàn)索時(shí)，如果沒(méi)有支行的支持與配合，也很難完成。
基于以上二個(gè)方面，我們建議，在機構客戶(hù)的維護工作中，請行領(lǐng)導充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用。同時(shí)，提供一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現的潛在機構客戶(hù)，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷(xiāo)工作，以更好地推進(jìn)機構存款增長(cháng)。
二、合理調配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配置機制
個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會(huì )有季節性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數量。
以營(yíng)業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉結合部，每年的春節后至春耕前，周邊的村鎮政府都要發(fā)放各種農業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內人滿(mǎn)為患的景象。這段時(shí)間，我們特別需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農補業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的`需要量也會(huì )減少。再如，支行現在只有一個(gè)專(zhuān)職授權柜員，還有一名賬戶(hù)資料管理員輔助授權。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應付。但是在賬戶(hù)管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因為要承擔7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。
綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配置機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。
三、加強品牌維護，樹(shù)立統一的企業(yè)形象
品牌是一個(gè)名稱(chēng)、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。并通過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現出來(lái)的結果所形成一種形象認知度，感覺(jué)，品質(zhì)認知，以及通過(guò)這些而表現出來(lái)的客戶(hù)忠誠度。是于一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。
企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標志而建立起來(lái)的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現形式，是社會(huì )公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒(méi)能更好地加以利用。
在此我還想舉例說(shuō)明。在我們支行的多數網(wǎng)點(diǎn)中，客戶(hù)取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋，如果是二三萬(wàn)，柜員可能會(huì )給個(gè)信封;如果是十萬(wàn)以上，柜員可能會(huì )給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是，會(huì )有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶(hù)。雖是無(wú)意的舉動(dòng)，但是卻在無(wú)意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會(huì )。
我們建議，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標識的取款袋和相關(guān)客戶(hù)用品。這不是單純地用什么袋子給客戶(hù)裝錢(qián)，而是為了提升企業(yè)品牌，樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象。
xx
20xx年x月xx日
單位對單位的建議函 5
尊敬的xxx：
您好！
教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校的生命線(xiàn)，要提高教學(xué)質(zhì)量，必須注重過(guò)程的科學(xué)管理，充分調動(dòng)一線(xiàn)教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。因此，學(xué)校分管教學(xué)的領(lǐng)導要科學(xué)統籌安排好各年級開(kāi)設的課程、各科課時(shí)數、各科作業(yè)量，并落實(shí)過(guò)程檢查，檢查結果及時(shí)通報(注意有力度)。當然，領(lǐng)導的身先垂范作用也應發(fā)揮好。
一、課時(shí)練習設計方面：
課時(shí)練習是鞏固知識、發(fā)展思維、反信息、凸顯教學(xué)效果的重要環(huán)節，一方面能促使學(xué)生將剛剛理解的知識加以應用，在應用中加深對新知識的理解;另一方面，能暴露學(xué)生對新知識應用上的不足，使學(xué)生通過(guò)老師的及時(shí)講解很快獲得矯正性信息，進(jìn)一步調整自己的學(xué)習。在減負背景下，要讓課時(shí)練習“做有成效”，必須注意以下幾方面：
1、習題形式多樣：結合學(xué)科實(shí)際，布置可以動(dòng)手做的(包括探究實(shí)驗、制作學(xué)具、查找資料等)、可以看的背的(觀(guān)看經(jīng)典電影片段或背誦學(xué)科術(shù)語(yǔ)等)，更可以聽(tīng)的(聽(tīng)力、朗誦等)。
2、習題內容有特點(diǎn)：
(1)體現學(xué)科特點(diǎn)：如生物學(xué)科體現實(shí)驗性、生命性等;
(2)生活化：緊密聯(lián)系學(xué)生生活實(shí)際，真正落實(shí)學(xué)以致用;
(3)開(kāi)放化：選擇條件不完備、結論不確定的問(wèn)題，讓學(xué)生分析、篩選、思考、整合。從而拓寬學(xué)生的思維空間，有效挖掘學(xué)生的創(chuàng )造潛力。例：生物學(xué)科的實(shí)驗步驟設計題。
(4)娛樂(lè )性：從練習素材的選到呈現，從練習活動(dòng)的排到組織，都從學(xué)生感興趣的實(shí)物、實(shí)事入手，創(chuàng )設生動(dòng)有趣的情景，激發(fā)學(xué)生的興趣，提高學(xué)生的注意力。例根據所學(xué)內容課時(shí)練習中設計“連連看”、“小試牛刀”、“激流勇進(jìn)”等欄目。
3、靈活使用課時(shí)練習：有些題可安排在剛上課的復習鞏固時(shí)，有些可以穿插在新知識的傳授過(guò)程中，有些題作為課堂教學(xué)內容完成后的當堂檢測，鞏固課堂教學(xué)效果。
二、學(xué)案編制方面
1、按照課標設計學(xué)案：以備課組為單位，研究課標后編制學(xué)案，而不是以教材作為編寫(xiě)依據，因為課標是教學(xué)和評價(jià)的惟一依據，也是教材編寫(xiě)的依據。但編寫(xiě)前還得多種版本的教材看一看。
2、學(xué)校有統一規定編寫(xiě)學(xué)案的時(shí)間段：例暑假一周、每周六半天等，同時(shí)學(xué)校以把生源和我們差不多的學(xué)�；蚵�(lián)誼學(xué)校聯(lián)合編學(xué)案，并可把這個(gè)當做教師的繼續學(xué)習。只有時(shí)間充分，才能保證學(xué)案的質(zhì)量。
3、學(xué)案最后可增設一環(huán)節---讓學(xué)生提問(wèn)或自我反思：這樣，便于教師更充分了解學(xué)情和自己的課堂管理，使教學(xué)更有針對性，并可促使師生關(guān)系更和諧，我一學(xué)期的高三實(shí)踐足以證明這一點(diǎn)。
三、如何構建清晰課堂?
1、教師指導好預習，讓學(xué)生學(xué)會(huì )“記疑”
�、賱澇龈拍詈兔~術(shù)語(yǔ)，不使模糊或混淆。
②記下疑點(diǎn)難點(diǎn)，注意老師在課上的解釋分析。
③設想相關(guān)問(wèn)題，草擬預習筆記。
2、教師指導聽(tīng)課，學(xué)生學(xué)會(huì )思辨
�、賹�(zhuān)注學(xué)習目標。
②抓住學(xué)習重點(diǎn)。
③重視科學(xué)方法。
例：科學(xué)探究的步驟等。以上要求教師在課前應鉆研課標與教材，深入了解學(xué)情，制定合適的學(xué)習目標和學(xué)習重難點(diǎn)，并印于學(xué)案上。
3、教會(huì )學(xué)生正確處理聽(tīng)課與記筆記的關(guān)系。
教師的文字板書(shū)、圖示表解等，都是在對教材進(jìn)行分析、提煉的基礎上加以設計的、憑借它們來(lái)反映知識的.要點(diǎn)，體現知識的內在聯(lián)系，所以這些都是學(xué)生應該記錄的(教師課前應設計好板書(shū))。但上課時(shí)又不可為記筆記而放松對問(wèn)題的思考，課上應把主要精力放在聽(tīng)老師的講解、點(diǎn)撥和自的思考、質(zhì)疑、領(lǐng)會(huì )問(wèn)題上。如果兩者發(fā)生矛盾，應以聽(tīng)懂課為目的，可以暫時(shí)不記，留下空白處，或作一記號，課后再去回憶、補充、整理。最好將筆記本的每頁(yè)對折一下，左邊記課堂筆記，右邊專(zhuān)留給課后整理筆記時(shí)補充。教師可在學(xué)案的相應位置留白，便于學(xué)生記筆記。
4、課前設計好清晰學(xué)案：
根據備課組商定的統一學(xué)案，教師可根據具體的班級情況在問(wèn)題串上作修改。而不是一個(gè)年級完全統一的學(xué)案。教師使用后應及時(shí)把修改部分改好，便于下一個(gè)班或下一年老師的使用。
以上只是我個(gè)人的一點(diǎn)膚淺想法，不到之處望多批評指正。
xx
20xx年x月xx日
單位對單位的建議函 6
尊敬的xxx：
您好！
當公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車(chē)”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自己的戰略規劃。因此經(jīng)營(yíng)戰略、發(fā)展戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人力資源戰略……等等“抬頭看看”和“把握機會(huì )”便成為企業(yè)家的日常工作內容之一。
但現實(shí)情況是，許多公司把戰略管理僅僅當成董事會(huì )和高層管理“少數人參與的精英主義”，而造成執行力差的結果。因此，公司戰略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰略，才能真正讓?xiě)鹇园l(fā)揮出它的威力，這便是公司戰略的執行，強有力且方法適宜的執行。
有關(guān)戰略執行的觀(guān)點(diǎn)在國內的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰略的執行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構與崗位職責體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內容。
一、對企業(yè)文化建設的期望：能為戰略執行輸送價(jià)值觀(guān)認可程度較高的員工。
企業(yè)文化通常是公司過(guò)去的理念沉淀、現在的行為準則、未來(lái)的繼承內容，因此企業(yè)文化對戰略的執行有一定的影響，特別是其核心內容：價(jià)值觀(guān)。某一戰略執行，具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù)，而員工從心底里認為這一任務(wù)需要付出的行為和自己意識深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí)，戰略的執行便會(huì )打一次折扣。
對人力資源管理而言，宣傳并引導員工認可公司價(jià)值觀(guān)、建設并維護一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價(jià)值觀(guān)念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓；最后是公司內部刊物。當然各級管理人員的言傳身教、員工大會(huì )等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導的有效方式。因此，當高層管理即使制訂了很好的戰略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀(guān)方面出現了分歧；反之，良好的`企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰略的執行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。
二、對組織機構與崗位職責體系設計的期望：能為戰略執行提供與之匹配的組織職能建議。
公司組織結構的調整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過(guò)去式了，在公司快速發(fā)展和擴張期，有時(shí)一年一變、兩變甚至三變，大的方面有集團治理模式的調整、母—子公司與總分公司管理結構的調整、事業(yè)部與部門(mén)的設立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動(dòng)引起的職責調配等，這此都離不開(kāi)組織職能的重新定義與梳理。
比如，公司決定進(jìn)行內部業(yè)務(wù)的重組，以加強在某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在此戰略公布之前，就應確定新的組織架構和一把手及副手的人選，從而一把手選部門(mén)、部門(mén)選員工，不但應留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會(huì )影響業(yè)務(wù)的正常運轉。如果戰略公布前，組織機構未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的業(yè)務(wù)？更不用說(shuō)一般員工。前期確定結構和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專(zhuān)業(yè)建議和監督實(shí)施，那么整個(gè)重組將會(huì )從容的多、有效的多。
除此之外，上一個(gè)新項目，購并一個(gè)新業(yè)務(wù)，區域性的銷(xiāo)售與市場(chǎng)職能混合機構調整為專(zhuān)業(yè)性的銷(xiāo)售機構、市場(chǎng)機構和服務(wù)機構，集權性的財務(wù)管理向分權性的財務(wù)管理抑或相對分權的財務(wù)管理調整，組織職能的重新設計必將為戰略的執行起決定性的推動(dòng)作用。值得一提的是，當機構或崗位削減時(shí)，除了上述問(wèn)題外，還須考慮勞動(dòng)法方面的相關(guān)問(wèn)題。
三、對薪酬福利管理的期望：能為戰略的執行提供適宜的激勵組合建議。
薪酬是一個(gè)綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現金部分。在不同的企業(yè)生命周期，應適用不同的組合，以達到激勵作用，如公司初創(chuàng )至成長(cháng)期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展；在公司成長(cháng)至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩定發(fā)展以求利潤；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩過(guò)渡到其他產(chǎn)業(yè)。
高科技領(lǐng)域是一個(gè)知識密集性的行業(yè)，知識型員工占相當高的比例，建立以比能力和比業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡男匠牦w系，是解決內部公平的關(guān)鍵所在，不象計件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng )造的價(jià)值，但也要說(shuō)出財務(wù)經(jīng)理和人事經(jīng)理、特別是和軟件工程師之間為什么工資相差這個(gè)數，就給崗位評價(jià)體系、員工能力評價(jià)體系為基礎的薪酬體系帶來(lái)巨大的挑戰。另外，適當保正與外部水平的一定競爭性，這也是留才的關(guān)鍵因素之一。
另外，集團化管理中的薪酬問(wèn)題，特別是相關(guān)多元化的分子公司，工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現各自業(yè)績(jì)，這對公司士氣的影響尤為值得關(guān)注，因為當問(wèn)題出現后很難找出問(wèn)題的癥結是出于此。
從戰略執行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問(wèn)題，盡量提高員工的滿(mǎn)意度，是確保公司績(jì)效水平、戰略得到良好執行的最基礎要求之一。
四、對人才招聘的期望：能為戰略執行招募到合適的執行人。
公司新上一個(gè)項目，或一個(gè)項目的核心人員離職，是否能為用人單位提供比較合適的侯選人？特別是當這個(gè)需求層次較高的時(shí)侯。要做到及時(shí)滿(mǎn)足，是很難，但若對公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢認識深入、敏感性強，那么事前預儲備也不是不可能做到及時(shí)滿(mǎn)足。
人才不好招，工作不好找，這是現今供需茅盾較為突出的問(wèn)題，現今人才浮燥是許多用人單位的看法，但實(shí)際上公司有時(shí)也存在浮燥，比如，用人的衡量標準，從性別、年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗、個(gè)性特質(zhì)等，有的非得用這個(gè)標準去套而且要求特高；有的初試人與復試人面試標準差異太大或變來(lái)變去。
因此，建立以任職資格為基礎的崗位價(jià)值評價(jià)體系和員工能力評價(jià)體系，關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展并據其特點(diǎn)做好人才規劃，對人才供應市場(chǎng)保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才的根本保證。
五、對員工培訓的期望：能為戰略執行培養一定數量的后備力量。
優(yōu)秀管理人才短缺是許多公司特別是達到一定規模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問(wèn)題，當公司購并一家公司需外派管理人員、當公司新上一項目準備啟動(dòng)、當公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現有人員比來(lái)看去，總覺(jué)得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。因此后備力量的培養已越來(lái)越為企業(yè)所重視。
當然，培養除了理論的學(xué)習，諸如內訓或送至某高校參加MBA或PMP的學(xué)習外，工作實(shí)踐的勵練也必不可少，實(shí)踐出真知，上級領(lǐng)導給予“機會(huì )”并予以“關(guān)注”就是最好的培養，實(shí)際上“領(lǐng)導”本身就蘊藏了“引領(lǐng)與教導”之義。比如增加與下屬的溝通、給機會(huì )提要求、多指正，在公司會(huì )議上多鼓勵其參與等等。
xx
20xx年x月xx日
單位對單位的建議函 7
尊敬的xxx：
您好！
當前我市事業(yè)單位隊伍建設中主要存在用人機制不活，人員進(jìn)出渠道不暢;分配制度不活，內部缺乏激勵機制;財政撥款方式不活，缺乏吸引人才資金等問(wèn)題。
這些問(wèn)題形成的原因雖然是多方面的，但人事管理制度不適應形勢發(fā)展的要求是其中一個(gè)重要的原因。事業(yè)單位是各類(lèi)人才的主要集中地，建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟和事業(yè)單位特點(diǎn)的`全新的人事管理制度，是事業(yè)單位管理中的一場(chǎng)深刻革命，是一項事關(guān)改革全局、涉及社會(huì )各方面的系統工程，對建設高素質(zhì)、社會(huì )化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步，實(shí)現我市在全省爭取應有地位具有十分重要的意義。要推進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作的改革創(chuàng )新，我有以下幾點(diǎn)建議。
1、建議出臺類(lèi)似《公務(wù)員法》的事業(yè)單位人事管理制度。在整個(gè)干部人事制度大格局下，事業(yè)單位人事管理方面立法是相對滯后的。黨政機關(guān)有《公務(wù)員法》，國企有《勞動(dòng)法》，而事業(yè)單位人事管理卻缺乏國家層面的法律法規�，F有的有關(guān)規定大都存在于部門(mén)規章、政策文件中，多為部門(mén)行為，缺乏整體性、綜合性。建議出臺《事業(yè)單位人事管理辦法》，逐步形成以《辦法》為核心，“進(jìn)、管、出”等各個(gè)單項制度為主要環(huán)節，層次較高、程序規范、配套完備的政策法規體系。
2、建議做好事業(yè)單位分類(lèi)管理。由于歷史原因，我國現在仍存在著(zhù)一定程度的政事不分、政企不分的問(wèn)題。這在人事管理上導致了事業(yè)單位工作人員定位不清，使部分事業(yè)單位及其工作人員偏離公益目標，盲目追求經(jīng)濟效益，也對深化人事制度改革造成障礙。應該加快事業(yè)單位分類(lèi)管理，把事業(yè)單位定位于承擔公共服務(wù)職能、具有公益性質(zhì)的社會(huì )組織，把事業(yè)單位人員定位于以自身的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的人員，把事業(yè)單位人事管理定位于既不同于企業(yè)也不同于機關(guān)的人員管理。
3、建議明確組織部門(mén)在事業(yè)單位人事管理中的職能。從我市情況看，事業(yè)單位2000多個(gè)，職工8000多人，這支隊伍是龐大的，公務(wù)員隊伍還不到其五分之一。目前我市事業(yè)單位人員的“進(jìn)、管、出”等環(huán)節主要由人事部門(mén)在具體抓，而組織部參與不多。事業(yè)單位人事制度改革是深化干部制度改革的重要內容，也是組織部門(mén)的重要職責。建議中央層面出臺一個(gè)綜合指導意見(jiàn)，按照干部管理權限和分口管理的原則，明確組織部職責和作用，在事業(yè)單位領(lǐng)導人員管理，事業(yè)單位人事管理政策法規，以及組織指導、綜合管理等方面進(jìn)一步發(fā)揮組織部門(mén)職能作用，做好牽頭和協(xié)調工作，適當深度參與事業(yè)單位人事制度改革工作的研究。
xx
20xx年x月xx日
單位對單位的建議函 8
尊敬的xxx：
您好！
張繼峰是我行個(gè)人金融部的一名員工，19xx年加入中行大家庭。20xx年罹患尿毒癥，目前病情不斷惡化，已經(jīng)出現了心衰等腎臟器功能損壞，采取腎臟移植是生命唯一的希望。目前吉林大學(xué)附屬第一醫院已給出治療方案，本次手術(shù)總體費用預計需要38萬(wàn)元，可作為一名普通員工，雖然在工作中誠懇熱情、勤奮敬業(yè)、積極上進(jìn)、兢兢業(yè)業(yè)。但20xx年家庭出現變故，與妻子離婚，房產(chǎn)留給女方和兒子，七年來(lái)一直獨身一人租房生活，無(wú)人照料，同時(shí)還要支付正在哈工大上大四的兒子生活費�；疾≈蟾哳~的透析費用與藥費花光了這些年來(lái)的積蓄，為了這次手術(shù)東拼西湊籌集了18萬(wàn)元資金，但這些錢(qián)對于治病來(lái)說(shuō)遠遠不夠，這讓張繼峰幾近陷入絕境，舉步維艱。
為此中國銀行黑龍江省分行工會(huì )倡議發(fā)起此次愛(ài)心捐款，募集資金幫助張繼峰度過(guò)難關(guān)。救助一個(gè)鮮活的生命，溫暖一顆感恩的.心靈，送上一份真情，收獲一份希望。我們的同事期待著(zhù)您的愛(ài)心。在此，我們想省行機關(guān)全體員工發(fā)出倡議：聚省行全體員工至愛(ài)心，給他一份關(guān)愛(ài)，就能改變他一生的命運，讓脆弱的生命之樹(shù)重生。我們相信各位同事獻出你們的博愛(ài)之心，伸出你們的援助之手，付出你們的寶貴之情，積極參與救治李繼峰同志，用大礙和善舉點(diǎn)燃他人生的希望之光!
我們向全行員工正中承諾：您的每一份愛(ài)心捐助都會(huì )用于張繼峰同志的醫療開(kāi)銷(xiāo)上。期待您的參與和捐助!
每位有意捐款的同事請將善款交給部門(mén)專(zhuān)人管理，并由專(zhuān)人交到工會(huì )，工會(huì )登記之后統一交到張繼峰同志手上。
xx
20xx年x月xx日
單位對單位的建議函 9
各中小學(xué)、示范幼兒園、特校、電大進(jìn)修校：
為進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革，完善競爭激勵機制，規范學(xué)校崗位競聘工作，合理配置人才資源，充分調動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng )造性，根據《石柱縣事業(yè)單位崗位競聘工作指導意見(jiàn)（試行）》（石人發(fā)〔20xx〕7號）、《石柱縣人事局關(guān)于事業(yè)單位競聘上崗有關(guān)問(wèn)題及報送材料的通知》（石人發(fā)〔20xx〕9號）等文件精神，結合我縣各級各類(lèi)學(xué)校實(shí)際，現就學(xué)校職員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員崗位競聘工作提出如下指導性意見(jiàn)：
一、崗位競聘的原則、范圍和對象、條件、基本程序、管埋與監督等完全按石人發(fā)[20xx]7號和石人發(fā)[20xx]9號文件執行。
二、原石人發(fā)[20xx]xx4號文件提供了崗位說(shuō)明書(shū)樣本，其表內的崗位名稱(chēng)、崗位類(lèi)別、崗位等級、工作職責、工作任務(wù)、工作標準、任職條件七項提法不變，其內容可參照制定；但“內設機構名稱(chēng)”項要統一改為“學(xué)校名稱(chēng)”。崗位名稱(chēng)欄內分三種情況填寫(xiě)：屬專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位類(lèi)的分別對應填寫(xiě)“教師”、“學(xué)科實(shí)驗”、“圖書(shū)管理”、“財務(wù)會(huì )計”、“電化教育”、“衛生保健”；屬管理崗位和工勤技能崗位類(lèi)的應如實(shí)填寫(xiě)所從事的崗位名稱(chēng)，如“設備維修”、“門(mén)衛”等。
三、《業(yè)績(jì)考核評分細則》制定原則各校在制定崗位競聘方案時(shí)要制定出詳細的《業(yè)績(jì)考核評分細則》《業(yè)績(jì)考核評分細則》應從以下六個(gè)方面著(zhù)手制定（總分值90分）。
1、教齡。（建議占總分值的15%）
2、任現職年限。（建議占總分值的18%）
3、工作量。（建議占總分值的15%）
4、工作效果。（建議占總分值的30%）
5、年度考核。（建議占總分值的5%）
6、獎懲情況。（建議占總分值的7%）
對“工作量”和“工作效果”兩項的最高分值和最低分值之差不宜過(guò)大；學(xué)校校長(cháng)的“工作量”和“工作效果”兩項得分由教委考核提供；各�？筛鶕拘�(shí)際情況在“細則”項目和分值比例上作適當調整。
四、對若干實(shí)際情況的原則界定
1、縣級有關(guān)部門(mén)經(jīng)正規程序借用（含農教專(zhuān)干）以及在外進(jìn)修學(xué)習、掛職的學(xué)校教職工，其“工作量”和“工作效果”兩項得分分別為教職工所在學(xué)校此兩項的平均分。
2、所有學(xué)校間經(jīng)教委同意借用（借調）的教職工，一律回原工資關(guān)系所在學(xué)校參加崗位競聘。其“工作量”和“工作效果”兩項得分，分別為教職工工資關(guān)系所在學(xué)校此兩項的平均分。
3、所有原已由教委正式調動(dòng)而未辦理工資、編制等手續的.教職工，必須于20xx年4月21日前到縣人事局和縣編辦辦理調動(dòng)手續，并參加調入學(xué)校的崗位競聘工作。不辦理調動(dòng)手續的教職工，一律回原校參加崗位競聘工作，并從20xx年秋季學(xué)期起回原校從事所競聘崗位的工作。
4、對所有因工作調動(dòng)而降工資的人員，在調入學(xué)校有空缺崗位的前提下，可在調入學(xué)校參加原已聘職稱(chēng)對應層級的最低等級崗位競聘。
5、小學(xué)正校級、中學(xué)副校級以上學(xué)校領(lǐng)導干部，因教委任命職務(wù)而變動(dòng)工作單位的，若進(jìn)入單位已沒(méi)有本人已聘職稱(chēng)所對應的崗位，則應暫時(shí)保留原已聘職稱(chēng)崗位和工資級別不變。
五、崗位競聘工作各階段時(shí)間規定
1、組建機構：20xx年4月17日以前
2、制定方案：20xx年4月30日以前
3、審查方案：20xx年5月4日—5月10各校將制定的《崗位競聘工作實(shí)施方案》、《業(yè)績(jì)量化考核細則》、《重慶市事業(yè)單位崗位使用申請表》及統計的《全縣機關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員情況統計表》一式兩份報教委審核，并報人事局備案。
4、競聘崗位：各校20xx年5月11日— 5月20日開(kāi)展崗位競聘工作。
5、結果公示：20xx年5月21日— 5月25日為各校崗位競聘結果公示期。
6、簽訂合同：20xx年5月26日— 5月31日期間，對經(jīng)核準備案的擬聘用人員，由學(xué)校按照聘用合同管理的有關(guān)規定與之簽訂《事業(yè)單位聘用合同》。
xx
20xx年x月xx日
單位對單位的建議函 10
尊敬的xxx：
您好！
根據現場(chǎng)施工情況，從日后物業(yè)管理角度出發(fā)，就日后物業(yè)管理中應該重點(diǎn)考量的設備設施方面提出以下建議，謹供參考：
一、給排水、供暖系統
1、增壓給水形式
高層給水系統均采用變頻供水形式。經(jīng)加壓的二次供水，建議設置紫外線(xiàn)消毒儀。
2、高層住宅為方便日后保潔清潔，建議在每棟住宅樓下的地下停車(chē)場(chǎng)相應位置設3-4處保潔用取水點(diǎn)。
3、建議在園區內地上合理設置若干取水點(diǎn)，以解決保潔服務(wù)及綠化用水問(wèn)題。為防止冬季寒冷管道凍裂，設在室外或不采暖房間的給水要在最低處設泄水點(diǎn)，方便冬季來(lái)臨之前，物業(yè)人員將管道內的水泄干凈。
4、為方便日后物業(yè)能源管理，建議會(huì )所、門(mén)市、消防水系統、園林綠化用水、物業(yè)用水及住宅等各自單獨計量，分開(kāi)設置計量表。
5、采暖使用分、集水器設置在入戶(hù)門(mén)旁，影響業(yè)主通行，建議設在廚房操作臺下方隱蔽處；
6、壓力排水管、給排水管、消防管道經(jīng)過(guò)不采暖房間或地下車(chē)庫時(shí)，建議做好保溫防凍措施，安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂；
7、建議在項目各相應位置建設公共工衛生間。
8、建議項目建設物業(yè)食堂及保安宿舍。
9、建議地下停車(chē)場(chǎng)相應位置設內設洗滌池，配上水及下水均增設地漏。
10、建議各樓層水井內配置地漏及泄水閥當發(fā)生跑水能及時(shí)泄水降低損失。
11、項目建設高層空調外機板位置一個(gè)，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主安裝分體空調需求。業(yè)主均面臨的一個(gè)問(wèn)題，為了減少此類(lèi)投訴，請貴司盡快給予重視及出臺相應的解決方案減少業(yè)主等候時(shí)間所延誤工期而引起投訴或繼續施工等問(wèn)題
二、弱電
關(guān)于弱電系統，尤其是監控智能等系統，目前沒(méi)有詳細的圖紙，我司顧問(wèn)組根據物業(yè)管理經(jīng)驗，提出相關(guān)建議。
1. 周界報警防范系統
建議不要使用單光束主動(dòng)紅外入侵探測器，其誤報警比較多，使用雙光束或3光束的'產(chǎn)品。
建議每對探測器的發(fā)射器到接收器的距離不能超過(guò)100m，實(shí)際安裝距離應為標稱(chēng)距離的70%，這樣可最大限度地防止漏報、誤報。
探測器應安裝于圍墻外側上方約15～25cm處。
警戒區內注意不要有樹(shù)木等遮擋物，也不要安裝在強電附近。
周界防盜報警系統與外圍的監控應聯(lián)動(dòng)設置。
2. 監控系統
園區攝像點(diǎn)位置及選型
采用云臺攝像機，可以轉動(dòng)角度，容易照到住戶(hù)家里，對住戶(hù)的家中私密性造成影響。因此我司建議園區攝像機盡量采用固定攝像機，不采用旋轉云臺，以監控行車(chē)道及步行道、廣場(chǎng)為主，在監控范圍較大的區域采用固定可變焦攝像機，各攝像點(diǎn)之間能夠兼顧，不留死角。
主要的出入口處建議設置監控攝像機。
園區內所有的攝像頭，建議選用帶有紅外線(xiàn)的產(chǎn)品，便于晚上能清晰的攝像，確保園區內的安全。
3. 可視對講門(mén)禁系統
建議火災時(shí)門(mén)禁應有自動(dòng)釋放功能。
園區大門(mén)及單元門(mén)及通往停車(chē)場(chǎng)入口門(mén)，業(yè)戶(hù)可以用IC（ID）卡開(kāi)門(mén)自由出入。當有客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)，需在圍墻機的對講主機鍵盤(pán)上按出被訪(fǎng)業(yè)戶(hù)的房間號，呼叫被訪(fǎng)業(yè)主的對講分機，接通后與被訪(fǎng)業(yè)戶(hù)進(jìn)行可視雙向通話(huà)。經(jīng)身份確認后，按對講分機上的開(kāi)鎖按鍵打開(kāi)大樓入口門(mén)上的電控門(mén)鎖，訪(fǎng)客便可進(jìn)入樓內，進(jìn)入后，樓門(mén)自動(dòng)閉鎖。
園區的物業(yè)管理中心通過(guò)園區對講管理主機，可以對園區內各住宅對講系統的工作情況進(jìn)行監視。如有住宅樓入口門(mén)被非法打開(kāi)或對講系統出現故障，小區對講管理主機會(huì )發(fā)生報警信號和顯示報警的內容及地點(diǎn)。
對講系統要求語(yǔ)音清晰，失真度低。
建議考慮交、直流電兩用，當市電停電時(shí)，直流電源要供電。
視頻系統的攝像機，最好選用低照度攝像機，便于晚上光線(xiàn)不足時(shí)使用。
如安裝路線(xiàn)過(guò)長(cháng)，需安裝一定量的信號中繼器和視頻放大器。信號中繼器主要是保證語(yǔ)音信號的響亮、清晰，視頻放大器是為了保證圖像質(zhì)量的清晰。
4. 背景音樂(lè )系統
小區內綠化帶及人行通道，建議整體考慮安裝背景音樂(lè )系統；
現在的園區廣播系統一般都兼作消防緊急廣播，當發(fā)生火災和遇到其他緊急情況時(shí)必須具有強切換功能，因而必須對強切功能進(jìn)行定時(shí)檢查，以保證當突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，無(wú)論廣播系統在正常播放音樂(lè )還是處于關(guān)閉狀態(tài)，都能轉化成緊急廣播狀態(tài)進(jìn)行廣播。
5. 智能化控制中心
園區內的智能化控制中心一般與消防控制中心合二為一，這樣可以節省空間、人力，也可以統一管理。智能化控制中心室內設置建議：
控制中心設置單獨的空調機組，控制室內溫度23℃±2℃，相對濕度在55%±5%。
控制中心值班人員不能脫崗，建議在其內部建立衛生間。
地面鋪設防靜電地板，各種線(xiàn)纜可以在其下方敷設。
控制中心所有操作控制機柜，按規范要求，不允許安裝放置于防靜電地板之上，而是固定在金屬支架上。
控制中心室內燈具選用普通日光燈即可，建議照度200-300Lx。
建議控制中心設置UPS電源，防止出現突發(fā)事件，設備無(wú)法正常使用。
建議控制中心室內設置排風(fēng)系統。
xx
20xx年x月xx日
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