項目建議書(shū)范文(15篇)
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們都跟建議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，建議書(shū)是就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，也叫意見(jiàn)書(shū)。來(lái)參考自己需要的建議書(shū)吧！以下是小編整理的項目建議書(shū)范文，希望對大家有所幫助。
項目建議書(shū)范文1
玉州區發(fā)展和改革局：
為了××的需要，加快經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程，增加社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，××公司擬建××項目。建設地址： ××。
一、建設規模：占地面積××畝，預計年生產(chǎn)××。
二、主要建設內容：(1)征地；(2)場(chǎng)地“×通一平”；(3)建設××；(4)購買(mǎi)相關(guān)辦公及生產(chǎn)設備等。
三、項目估算總投資××萬(wàn)元。項目資金來(lái)源：××。
現呈上該項目建議書(shū)及有關(guān)材料，請審批。
申請單位（蓋章）
××年××月××日
聯(lián)系人： ×××
電話(huà)：×××
項目建議書(shū)范文2
一、項目背景及初步判斷
元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區河西務(wù)鎮項目現場(chǎng)，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進(jìn)行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議書(shū)。
首先，我們認為天津公司的養老社區項目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤(pán)�。�！而是卓達集團又一個(gè)區域性綜合開(kāi)發(fā)和復合地產(chǎn)運營(yíng)的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營(yíng)和房地產(chǎn)造鎮以及涉足未來(lái)巨大的老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項目一定要研究國家的宏觀(guān)政策，并且要研究養老市場(chǎng)和養老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項目可持續發(fā)展和持續獲取土地的根本。在這個(gè)基礎上再結合京、津地區的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng )意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個(gè)項目就必須有一個(gè)清晰的戰略定位和開(kāi)發(fā)模式做指導，因為這是判斷項目怎么做的依據。
其次，養老項目的戰略定位及開(kāi)發(fā)策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業(yè)戰略有機結合起來(lái)。伴隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。
根據我們對項目的理解，我們認為本項目是一個(gè)高度復合了區域性國際化的養老養生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。
在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展目標以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)時(shí)序，并設計相應的商業(yè)模式。
經(jīng)過(guò)充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個(gè)養老社區發(fā)展戰略思考的'出發(fā)點(diǎn)上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類(lèi)似案例
1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過(guò)王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生活方式的策劃，以及高爾夫球場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)推廣的持續顧問(wèn)服務(wù)，20xx年以20.7億的銷(xiāo)售額勇奪天津單盤(pán)銷(xiāo)售冠軍。
2、上�！坝H和源”養老社區策劃——在這個(gè)項目上我們花費了大量的時(shí)間去研究并實(shí)地考察國內外的養老產(chǎn)業(yè)和養老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國內養老模式研究和養老地產(chǎn)研究的地位和話(huà)語(yǔ)權，我們通過(guò)項目開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)養老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項目本身開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí)，又依靠這套開(kāi)發(fā)模式和實(shí)景的樣板相繼獲取了海南和遼寧營(yíng)口的兩塊濱海土地資源。
3、重慶“西南養生谷”項目策劃——在上海養老項目基礎上，我們又加入了養老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養生。通過(guò)對養生型養老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的復合，使甲方企業(yè)在安老、護老、怡老的產(chǎn)業(yè)基礎上植入了全齡養生的概念，目前，已成功申請到了國家民政部“愛(ài)晚工程示范性項目”。
三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報價(jià)
本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書(shū)之后開(kāi)始。根據我們提供類(lèi)似策劃服務(wù)的經(jīng)驗，本項目策劃和顧問(wèn)服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。
1、項目戰略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。
(1)第一階段，訪(fǎng)談、調查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽(tīng)取意見(jiàn)，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。
3、策劃合作的工作費用
根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬(wàn)元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬(wàn)元，顧問(wèn)咨詢(xún)部分為10萬(wàn)—15萬(wàn)/月。
附件：王志綱工作室簡(jiǎn)介
王志綱工作室是中國著(zhù)名戰略咨詢(xún)研究機構和民間商業(yè)思想庫，是中國咨詢(xún)業(yè)的開(kāi)拓者和領(lǐng)跑者，現在北京、廣州、上海、深圳和成都設有常住機構和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團隊。工作室主要為政府和企業(yè)提供城市與區域經(jīng)濟發(fā)展戰略，產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)、旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等）發(fā)展戰略，大型企業(yè)發(fā)展戰略，高新區、開(kāi)發(fā)區、工業(yè)園區、大型商業(yè)地產(chǎn)和大型住宅地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)戰略和策略咨詢(xún)服務(wù)。自1994年創(chuàng )辦以來(lái)，王志綱工作室已經(jīng)積累了上百個(gè)成功案例，出版了10多本專(zhuān)業(yè)著(zhù)作。
王志綱工作室作為完全市場(chǎng)化的民間戰略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀(guān)市場(chǎng)、中觀(guān)地方政府和宏觀(guān)國家戰略等各個(gè)層面。既具有微觀(guān)層面超強的實(shí)戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀(guān)的高度和廣闊的視野。微觀(guān)上通過(guò)案例的成功操作使客戶(hù)從市場(chǎng)中取得經(jīng)濟效益的同時(shí)，實(shí)現自身的知識價(jià)值。
項目建議書(shū)范文3
一、項目區基本情況
XX鎮XX自然風(fēng)景區海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項目區形成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統，是華北保存最完好的生態(tài)區域，素有華北“小西-藏”之稱(chēng)，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項目毗鄰北京，除得天獨厚的自然景觀(guān)外，環(huán)境優(yōu)美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)和潛力巨大。
二、項目建設的依據
XX鎮是中華三祖文化的發(fā)祥地，古文化遺址修護及人文旅游景點(diǎn)初具規模，每年到XX尋根祭祖的游人絡(luò )繹不絕，而與之相匹配的.休閑生態(tài)游才剛剛起步。為此，XX鎮黨委、政府將旅游產(chǎn)業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先發(fā)展方向，尤其將XX九龍洼避暑休閑開(kāi)發(fā)做為三祖文化旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，使旅游產(chǎn)業(yè)真正成為帶動(dòng)當地經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
三、項目建設的必要性
從國際看，在全球逐步變暖的趨勢和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經(jīng)屬于越來(lái)越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源。目前，香港佳頓集團有限公司就對項目區及其周邊地區開(kāi)發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮政府簽署了有關(guān)協(xié)議。
從國內看，隨著(zhù)全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而XX自然風(fēng)景區卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著(zhù)國內“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對這一現象，XX鎮可以打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項目區修建避暑山莊、酒店、鄉村旅舍等高中檔的住宿場(chǎng)所和狩獵嘗跑馬場(chǎng)等休閑娛樂(lè )設施。
四、項目建設內容
1、擬修建避暑山莊一處。內設四星級酒店二處、當地特色的農家小院十處、旅游產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)店一處、綜合管理辦公樓一座;
2、新建狩獵嘗跑馬嘗過(guò)山索道各一處;
3、附屬設施：道路、臺階、護欄等。
五、項目建設期限
從20xx年起至2013年止，共計4年。
20xx年，為規劃設計階段;2011年，為主體施工建設階段;2012年主體完善和配套建設階段;2013年試點(diǎn)運營(yíng)和投入使用階段。
六、項目建設投資與資金籌措
預計總投資2億元，其中主體工程1.6億元，附屬設施0.3億元，其它0.1億元。
項目建設資金由承擔單位統一籌措。其中擬貸款1.5億元，自籌0.5億元。
七、經(jīng)濟效益分析(略)
第一章 項目簡(jiǎn)介
1、項目名稱(chēng)
2、項目建設單位和負責人、項目責任人
3、項目建議書(shū)編制依據
4、項目概況
5、主要結論和建議
第二章 項目建設單位概況
1、項目建設單位與職能
2、項目實(shí)施機構與職責
第三章 項目建設的必要性
1、項目提出的背景和依據
2、現有信息系統裝備和信息化應用狀況
3、信息系統裝備和應用目前存在的主要問(wèn)題和差距
4、項目建設的意義和必要性
第四章 需求分析
1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì )問(wèn)題和政務(wù)目標分析
2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析
3、信息量分析與預測
4、系統功能和性能需求分析
第五章 總體建設方案
1、建設原則和策略
2、總體目標與分期目標
3、總體建設任務(wù)與分期建設內容
4、總體設計方案
第六章 本期項目建設方案
1、建設目標與主要建設內容
2、標準規范建設
3、信息資源規劃和數據庫建設
4、應用支撐平臺和應用系統建設
5、網(wǎng)絡(luò )系統建設
6、數據處理和存儲系統建設
7、安全系統建設
8、其它(終端、備份、運維等)系統建設
9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單
10、機房及配套工程建設
第七章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛生和節能
1、環(huán)境影響和環(huán)保措施
2、消防措施
3、職業(yè)安全和衛生措施
4、節能目標及措施
第八章 項目組織機構和人員
1、項目領(lǐng)導、實(shí)施和運維機構及組織管理
2、人員配置
3、人員培訓需求和計劃
第九章 項目實(shí)施進(jìn)度
第十章 投資估算和資金籌措
1、投資估算的有關(guān)說(shuō)明
2、項目總投資估算
3、資金來(lái)源與落實(shí)情況
4、中央對地方的資金補貼方案
第十一章 效益與風(fēng)險分析
1、項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益分析
2、項目風(fēng)險與風(fēng)險對策
附表：
1、項目軟硬件配置清單
2、應用系統定制開(kāi)發(fā)工作量初步核算表
3、項目總投資估算表
4、項目資金來(lái)源表
項目建議書(shū)范文4
編制單位：北京智博睿投資咨詢(xún)有限公司
定義及作用
定義：項目建議書(shū)又稱(chēng)立項報告，是由項目投資方向其主管部門(mén)上報的文件，從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性，建議書(shū)內容包括項目的戰略、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。
項目建議書(shū)通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書(shū)的主要附件之一。
作用：項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。
項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的'依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書(shū)批準后，才可以開(kāi)展對外工作。
項目建議書(shū)批準后，可以著(zhù)手成立相關(guān)項目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫(xiě)項目建議書(shū)，只有在土地一級開(kāi)發(fā)等少數領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項目方編寫(xiě)項目建議書(shū)。外資項目目前主要采用核準方式，項目
方委托智博睿等有資格的機構編寫(xiě)項目建議書(shū)即可。
項目建議書(shū)和可行性研究報告的區別
項目建議書(shū)和可行性研究是項目前期兩個(gè)不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。
項目建議書(shū)往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說(shuō)，項目建議書(shū)的批復是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環(huán)境等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時(shí)，條件已比較成熟，土地、規劃、環(huán)評、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)等基本具備，特別是項目資金來(lái)源完全是項目法人自籌，沒(méi)有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類(lèi)項目常常是項目建議書(shū)（代可行性研究報告），兩個(gè)階段合為一階段。
以上基本是在傳統的項目審批制環(huán)境下，項目建議書(shū)和可行性研究的大致要求和區別。
隨著(zhù)我國投資體制的改革深入，特別是隨著(zhù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實(shí)，除政府投資項目延續上述審批要求外，非政府投資類(lèi)項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。
像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類(lèi)項目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，項目建議書(shū)和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)（一般是當地發(fā)改委）進(jìn)行項目備案即可。
項目建議書(shū)的審批權限
目前，項目建議書(shū)要按現行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主管部門(mén)上報，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目
委托有資格的工程咨詢(xún)、設計單位初評后，經(jīng)省、自治區、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批�？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書(shū)分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報國家發(fā)改委會(huì )同外經(jīng)貿部等有關(guān)部門(mén)審批；超過(guò)1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。
2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批
A、小型項目中總投資1000萬(wàn)元以上的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書(shū)由地方或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。
B、總投資1000萬(wàn)元以下的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著(zhù)簡(jiǎn)化程序的原則，若項目建設內容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報可行性研究報告。
項目建議書(shū)撰寫(xiě)提綱
第一章 總 論
一、連鎖超市項目概況
1、連鎖超市項目名稱(chēng)
2、連鎖超市項目性質(zhì)
3、連鎖超市項目承辦單位
4、連鎖超市項目建設地點(diǎn)
5、建設規模及內容
二、連鎖超市項目總投資、資金籌措及效益情況
1、連鎖超市項目投資及資金籌措
2、連鎖超市項目經(jīng)濟效益
三、連鎖超市項目?jì)?yōu)勢條件
1、資源優(yōu)勢
2、產(chǎn)業(yè)基礎
第二章 連鎖超市項目背景及建設必要性
一、連鎖超市項目提出的背景
二、投資的必要性
三、項目建設的目的意義
項目建議書(shū)范文5
一、什么是項目建議書(shū)
項目建議書(shū)又稱(chēng)立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
項目建議書(shū)是由項目投資方向其主管部門(mén)上報的文件，目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書(shū)的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。 對于大中型項目和一些工藝技術(shù)復雜、涉及面廣、協(xié)調量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書(shū)批準后，才可以開(kāi)展對外工作。
二、項目建議書(shū)的目的
項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。
項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書(shū)批準后，才可以開(kāi)展對外工作。我們提供的項目建議書(shū)包括項目的戰略、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等，將使您的`投資機會(huì )研究或項目規劃設想的效益前景更可信，使項目更具吸引力， 更具可行性。
項目建議書(shū)批準后，可以著(zhù)手成立相關(guān)項目法人。民營(yíng)企業(yè)(私人投資)項目一般不再需要編寫(xiě)項目建議書(shū)，只有在土地一級開(kāi)發(fā)等少數領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項目方編寫(xiě)項目建議書(shū)。外資項目，目前主要采用核準方式，項目方委托有資格的機構編寫(xiě)項目申請報告就可。
三、項目建議書(shū)主要內容
1、項目建議書(shū)基礎內容
項目建議書(shū)(又稱(chēng)立項申請)是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書(shū)的主要附件之一。
根據不同行業(yè)類(lèi)別，可行性研究?jì)热莸膫戎攸c(diǎn)差異較大。
2、項目建議書(shū)編制要求
根據現行規定，建設項目是指一個(gè)總體設計或初步設計范圍內，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟上統一核算，行政上實(shí)行統一管理的建設單位。因此，凡在一個(gè)總體設計或初步設計范圍內經(jīng)濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的項目建議書(shū);在一個(gè)總體設計范圍內，經(jīng)濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制項目建議書(shū);在一個(gè)總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書(shū)。
項目建議書(shū)的編制應符合以下幾個(gè)要求：
(1)內容真實(shí)：項目建議書(shū)涉及的內容以及反映情況的數據，應該盡量真實(shí)可靠，減少偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經(jīng)過(guò)反復核實(shí)，以確保內容的真實(shí)性。
(2)預測準確：項目建議書(shū)是投資決策前的活動(dòng)，具有預測性及前瞻性。它是在事件沒(méi)有發(fā)生之前的研究，也是對事務(wù)未來(lái)發(fā)展的情況、可能遇到的問(wèn)題和 結果的估計。因此，必須進(jìn)行深入的調查研究，充分的占有資料，運用切合實(shí)際的預測方法，科學(xué)的預測未來(lái)前景。
(3)論證嚴密：論證性是項目建議書(shū)的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運用系統的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進(jìn)行全面、系統的分析，包括宏觀(guān)分析和微觀(guān)分析兩方面。
四、項目建議書(shū)基本框架
項目建議書(shū)公用格式
章節分類(lèi) 章節標題
第一章 項目總論
第二章 項目建設的必要性和條件
第三章 建設規模與產(chǎn)品方案
第四章 技術(shù)方案、設備方案和工程方案
第五章 投資估算及資金籌措
第六章 效益分析
第七章 結論
第八章 附件
第一章、總論
1、項目名稱(chēng)
2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)
3、擬建地點(diǎn)
4、建設內容與規模
5、建設年限
6、概算投資
7、效益分析
第二章、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析
2、建設條件分析：包括場(chǎng)址建設條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規等)
3、資源條件評價(jià)(指資源開(kāi)發(fā)項目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)
第三章、建設規模與產(chǎn)品方案
1、建設規模(達產(chǎn)達標后的規模)
2、產(chǎn)品方案(擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案)
第四章、技術(shù)方案、設備方案和工程方案
(一)技術(shù)方案
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線(xiàn))
2、工藝流程
(二)主要設備方案
1、主要設備選型(列出清單表)
2、主要設備來(lái)源
(三)工程方案
1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(附平面圖、規劃圖)
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構筑物工程一覽表
第五章、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1、建設投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)
2、流動(dòng)資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措
1、自籌資金
2、其它來(lái)源
第六章、效益分析
(一)經(jīng)濟效益
1、銷(xiāo)售收入估算(編制銷(xiāo)售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
(二)社會(huì )效益
第七章、結論
第八章、附件
建設項目擬選位置地形圖
在自有地皮上建設，要附市規劃部門(mén)對項目建設初步選址意見(jiàn)(規劃要點(diǎn)或其它文件)。
國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規定需要先由行業(yè)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)的項目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)簽署的審查意見(jiàn)。
外商投資項目要附以下材料：
1、會(huì )計師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。
2、合營(yíng)各方的營(yíng)業(yè)執照(復印件)。
3、合營(yíng)各方簽署的合營(yíng)意向書(shū)(境內單位要有上級主管部門(mén)的意見(jiàn))。 兩個(gè)或兩個(gè)以上境內單位合建的項目要附以下材料：
1、合建各方簽署的意向書(shū)(要有上級主管部門(mén)的意見(jiàn))。
2、合建各方的營(yíng)業(yè)執照(復印件)。
3、其他附件材料。
一般投資項目建議書(shū)的內容
一般投資項目建議書(shū)的內容投資項目建議書(shū)嚴格來(lái)說(shuō)只是投資前對項目的輪廓性設想，主要從投資建設的必要性方面論述，同時(shí)初步分析投資建設的可行性。不同性質(zhì)的項目的建議書(shū)之間的差異就比較明顯。下面是一般投資項目建議
項目建議書(shū)范文6
定義及作用
定義：項目建議書(shū)又稱(chēng)立項報告，是由項目投資方向其主管部門(mén)上報的文件，從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性，建議書(shū)內容包括項目的戰略、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。
項目建議書(shū)通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書(shū)的主要附件之一。
作用：項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。
項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書(shū)批準后，才可以開(kāi)展對外工作。
項目建議書(shū)批準后，可以著(zhù)手成立相關(guān)項目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫(xiě)項目建議書(shū)，只有在土地一級開(kāi)發(fā)等少數領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項目方編寫(xiě)項目建議書(shū)。外資項目目前主要采用核準方式，項目方委托智博睿等有資格的機構編寫(xiě)項目建議書(shū)即可。
項目建議書(shū)和可行性研究報告的區別
項目建議書(shū)和可行性研究是項目前期兩個(gè)不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。
項目建議書(shū)往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說(shuō)，項目建議書(shū)的批復是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環(huán)境等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的`建設投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時(shí)，條件已比較成熟，土地、規劃、環(huán)評、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)等基本具備，特別是項目資金來(lái)源完全是項目法人自籌，沒(méi)有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類(lèi)項目常常是項目建議書(shū)（代可行性研究報告），兩個(gè)階段合為一階段。
以上基本是在傳統的項目審批制環(huán)境下，項目建議書(shū)和可行性研究的大致要求和區別。
隨著(zhù)我國投資體制的改革深入，特別是隨著(zhù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實(shí)，除政府投資項目延續上述審批要求外，非政府投資類(lèi)項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。
像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類(lèi)項目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，項目建議書(shū)和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)（一般是當地發(fā)改委）進(jìn)行項目備案即可。
項目建議書(shū)的審批權限
目前，項目建議書(shū)要按現行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主管部門(mén)上報，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目
委托有資格的工程咨詢(xún)、設計單位初評后，經(jīng)省、自治區、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批�？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書(shū)分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報國家發(fā)改委會(huì )同外經(jīng)貿部等有關(guān)部門(mén)審批；超過(guò)1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。
2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批
A、小型項目中總投資1000萬(wàn)元以上的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書(shū)由地方或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。
B、總投資1000萬(wàn)元以下的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著(zhù)簡(jiǎn)化程序的原則，若項目建設內容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報可行性研究報告。
項目建議書(shū)撰寫(xiě)提綱
第一章 總 論
一、駕校項目概況
1、駕校項目名稱(chēng)
2、駕校項目性質(zhì)
3、駕校項目承辦單位
4、駕校項目建設地點(diǎn)
5、建設規模及內容
二、駕校項目總投資、資金籌措及效益情況
1、駕校項目投資及資金籌措
2、駕校項目經(jīng)濟效益
三、駕校項目?jì)?yōu)勢條件
1、資源優(yōu)勢
2、產(chǎn)業(yè)基礎
第二章 駕校項目背景及建設必要性
一、駕校項目提出的背景
二、投資的必要性
三、項目建設的目的意義
項目建議書(shū)范文7
“十三五”規劃重點(diǎn)-純凈水廠(chǎng)項目建議書(shū)（立項報告）
編制單位：北京智博睿投資咨詢(xún)有限公司
定義及作用
定義：項目建議書(shū)又稱(chēng)立項報告，是由項目投資方向其主管部門(mén)上報的文件，從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性，建議書(shū)內容包括項目的戰略、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。
項目建議書(shū)通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書(shū)的主要附件之一。
作用：項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。
項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書(shū)批準后，才可以開(kāi)展對外工作。
項目建議書(shū)批準后，可以著(zhù)手成立相關(guān)項目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫(xiě)項目建議書(shū)，只有在土地一級開(kāi)發(fā)等少數領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項目方編寫(xiě)項目建議書(shū)。外資項目目前主要采用核準方式，項目方委托智博睿等有資格的機構編寫(xiě)項目建議書(shū)即可。
項目建議書(shū)和可行性研究報告的區別
項目建議書(shū)和可行性研究是項目前期兩個(gè)不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。
項目建議書(shū)往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說(shuō)，項目建議書(shū)的批復是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環(huán)境等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的`項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時(shí)，條件已比較成熟，土地、規劃、環(huán)評、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)等基本具備，特別是項目資金來(lái)源完全是項目法人自籌，沒(méi)有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類(lèi)項目常常是項目建議書(shū)（代可行性研究報告），兩個(gè)階段合為一階段。
以上基本是在傳統的項目審批制環(huán)境下，項目建議書(shū)和可行性研究的大致要求和區別。
隨著(zhù)我國投資體制的改革深入，特別是隨著(zhù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實(shí)，除政府投資項目延續上述審批要求外，非政府投資類(lèi)項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。
像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類(lèi)項目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，項目建議書(shū)和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)（一般是當地發(fā)改委）進(jìn)行項目備案即可。
項目建議書(shū)的審批權限
目前，項目建議書(shū)要按現行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主管部門(mén)上報，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目
委托有資格的工程咨詢(xún)、設計單位初評后，經(jīng)省、自治區、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批�？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書(shū)分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報國家發(fā)改委會(huì )同外經(jīng)貿部等有關(guān)部門(mén)審批；超過(guò)1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。
2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批
A、小型項目中總投資1000萬(wàn)元以上的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書(shū)由地方或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。
B、總投資1000萬(wàn)元以下的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著(zhù)簡(jiǎn)化程序的原則，若項目建設內容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報可行性研究報告。
項目建議書(shū)撰寫(xiě)提綱
第一章 總 論
一、純凈水廠(chǎng)項目概況
1、純凈水廠(chǎng)項目名稱(chēng)
2、純凈水廠(chǎng)項目性質(zhì)
3、純凈水廠(chǎng)項目承辦單位
4、純凈水廠(chǎng)項目建設地點(diǎn)
5、建設規模及內容
二、純凈水廠(chǎng)項目總投資、資金籌措及效益情況
1、純凈水廠(chǎng)項目投資及資金籌措
2、純凈水廠(chǎng)項目經(jīng)濟效益
三、純凈水廠(chǎng)項目?jì)?yōu)勢條件
1、資源優(yōu)勢
2、產(chǎn)業(yè)基礎
第二章 純凈水廠(chǎng)項目背景及建設必要性
一、純凈水廠(chǎng)項目提出的背景
二、投資的必要性
三、項目建設的目的意義
項目建議書(shū)范文8
項目概述
1.1項目概況
1.1.1 項目名稱(chēng) ：山東鄒城35mwp光伏并網(wǎng)發(fā)電項目
1.1.2 項目擬建地點(diǎn) ：山東鄒城市
1.2投資方（××××）簡(jiǎn)況
1.3設計方（中電電氣太陽(yáng)能研究院）簡(jiǎn)況
中電電氣太陽(yáng)能研究院是中電電氣集團為世界太陽(yáng)能及其他新能源發(fā)電技術(shù)的廣泛應
用，促進(jìn)全球能源革命而成立的具有國際先進(jìn)水平的綜合性新能源系統服務(wù)商，主要從事 以光伏發(fā)電系統為主，涵蓋光熱、風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、地源熱泵、生物質(zhì)能、潮汐能在 內的新能源相關(guān)產(chǎn)品及系統的研發(fā)、設計、咨詢(xún)、施工等服務(wù)，為客戶(hù)提供九大新能源應 用領(lǐng)域的整套系統解決方案。
作為國內較早進(jìn)行太陽(yáng)能光伏系統技術(shù)研發(fā)及推廣的系統服務(wù)商，中電電氣太陽(yáng)能研
究院先后承擔和完成了多項國家科技攻關(guān)項目和國際合作項目，已經(jīng)成功承建了國內四個(gè) 省份的第一個(gè)bipv并網(wǎng)工程，是科技部發(fā)展中國家太陽(yáng)電池與應用國際培訓基地、江蘇省 新能源博士后工作站、江蘇省組件制備與控制系統工程中心的承辦單位，在國內外具有較 高的知名度和影響力，在太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統研究及應用領(lǐng)域更是取得了令人矚目的成果。 20xx年，國家通過(guò)光電建筑一體化示范項目及金太陽(yáng)工程推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中電
電氣太陽(yáng)能研究院與江蘇、江西、河南、浙江、西藏、陜西、湖南等省份合作的光伏建筑 一體化(bipv)項目及金太陽(yáng)工程項目取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。由我院協(xié)助各地方政府及業(yè)主單 位申報項目的技術(shù)方案通過(guò)率高達100%，得到相關(guān)合作方的高度贊揚。其中，內蒙古自治 區第一個(gè)光伏建筑一體化并網(wǎng)示范工程——蒙工大新能源試驗示范基地bipv項目、湖南省 第一個(gè)光伏建筑一體化并網(wǎng)示范工程——中國水電顧問(wèn)集團中南勘察設計院bipv項目、陜 西省第一個(gè)光伏建筑一體化并網(wǎng)示范工程——華陸工程科技有限公司bipv項目、安徽首套 變電站光伏直流系統——巢湖供電公司110千伏柘皋變電站直流光伏系統等均已順利投入 運行。
中電電氣太陽(yáng)能研究院自成立以來(lái)一直秉承“與巨人同行，與世界同步”的發(fā)展理念， 與conergy，kaco等國際企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，在充分消化吸收國際先進(jìn)光伏系統設計與 施工經(jīng)驗后，再走出國門(mén)。迄今為止，我院已經(jīng)為埃及、巴基斯坦、意大利、西班牙、南 非、尼日利亞、突尼斯、馬達加斯加、坦桑尼亞等眾多國家和地區提供以太陽(yáng)能為核心的 可再生能源發(fā)展規劃、項目設計及工程建設服務(wù)。
人類(lèi)文明前進(jìn)的每一步，都和能源的利用息息相關(guān)。能源，支撐著(zhù)文明，推動(dòng)著(zhù)歷史， 人類(lèi)社會(huì )的每一次能源產(chǎn)業(yè)的重大調整，往往同時(shí)改寫(xiě)了財富的英雄榜。中電電氣太陽(yáng)能 研究院愿與您攜手，一起推進(jìn)包括太陽(yáng)能在內的新能源應用技術(shù)的普及與發(fā)展，倡導一種 負責任的生活方式，共同分享新能源革命所帶來(lái)的文明與財富。
光伏產(chǎn)業(yè)現狀
2.1國際現狀
2.1.1 國際光伏發(fā)電現狀
世界能源形式緊迫，是世界10大焦點(diǎn)問(wèn)題（能源、水、食物、環(huán)境、貧窮、恐怖主義
和戰爭、疾病、教育、民主和人口）之首。全球人口20xx年是66億，能源需求折合成裝機 是16tw；到20xx年全世界人口至少要達到100～110億，按照每人每年gdp增長(cháng)1.6%,gdp單位 能耗按照每年減少1％，則能源需求裝機將是30～60tw，屆時(shí)主要靠可再生能源來(lái)解決�？�
是，世界上潛在水能資源4.6tw，經(jīng)濟可開(kāi)采資源只有0.9tw；風(fēng)能實(shí)際可開(kāi)發(fā)資源2tw；生 物質(zhì)能3tw。只有太陽(yáng)能是唯一能夠保證人類(lèi)能源需求的能量來(lái)源，其潛在資源120000tw， 實(shí)際可開(kāi)采資源高達600tw。由于光伏發(fā)電能為人類(lèi)提供可持續能源，并保護我們賴(lài)以生存 的環(huán)境，世界各國都在競相發(fā)展太陽(yáng)能光伏發(fā)電，尤其以德國、日本和美國發(fā)展最快。在 技術(shù)進(jìn)步的'推動(dòng)和各國政府的激勵政策驅動(dòng)下，太陽(yáng)能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)得以迅速發(fā)展。 20xx年至20xx年，全球太陽(yáng)電池產(chǎn)量年均復合增長(cháng)率為47％，20xx年產(chǎn)量達到6.4gw, 而 20xx年產(chǎn)量達10.5gw。至20xx年全球累計裝機總量已超過(guò)20gw。圖1-1給出了1999到20xx太 陽(yáng)能并網(wǎng)發(fā)電系統項目建議書(shū)
年世界太陽(yáng)電池產(chǎn)量的增長(cháng)情況
圖2-1 世界太陽(yáng)能電池產(chǎn)量（solarbe）
�。〝祿䜩�(lái)源－semi，epia，中國光伏發(fā)展報告）
光伏組件成本30年來(lái)降低了2個(gè)多數量級。根據so1arbuzzllc．年度pv工業(yè)報告，20xx 年世界光伏系統安裝量為2826mwp，比20xx年增長(cháng)了62％，20xx年世界光伏發(fā)電累計裝機容 量已經(jīng)超過(guò)8.5gwp，20xx年年底，世界光伏系統累計裝機約12gwp，其中并網(wǎng)光伏發(fā)電約
10gwp，占總市場(chǎng)份額的83%，發(fā)電成本50美分/度；20xx年世界光伏累計裝機容量達到76gwp， 發(fā)電成本達到20美分/kwh以下；20xx年世界光伏發(fā)電累計裝機將達到300gwp，發(fā)電成本降 至15美分/度以下；到20xx年，太陽(yáng)能光伏發(fā)電將達到世界總發(fā)電量的10～20％，成為人類(lèi)
的基礎能源之一。隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，或許未來(lái)的實(shí)際進(jìn)程將超出這一規劃。
2.1.2 國際光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展：
技術(shù)進(jìn)步是降低光伏發(fā)電成本、促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的重要因素。幾十年來(lái)圍繞
著(zhù)降低成本的各種研究開(kāi)發(fā)項工作取得了顯著(zhù)成就，表現在電池效率不斷提高、硅片厚度 持續降低、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)不斷改進(jìn)等方面，對降低光伏發(fā)電成本起到了決定性的作用。
商業(yè)化電池效率不斷提高
先進(jìn)技術(shù)不斷向產(chǎn)業(yè)注入，使商業(yè)化電池技術(shù)不斷得到提升。目前商業(yè)化晶硅電池的
效率達到15％～20％(單晶硅電池16％～20％，多晶硅15％～18％)；商業(yè)化單結非晶硅電 池效率5％～7％，雙結非晶硅電池效率6％～8％，非晶硅/微晶硅的迭層電池效率8％～ 10％，而且穩定性不斷提高。電池效率的提高是光伏發(fā)電成本下降的重要因素之一。
項目建議書(shū)范文9
第一章 項目建設的目的和意義
1.1 項目名稱(chēng)及主辦單位
項目名稱(chēng)：XXX生態(tài)水產(chǎn)養殖項目
項目地址：XX縣XX鄉XX村
建設規模及范圍：占地面積400畝，水產(chǎn)養殖面積80畝，利用現有及新建人工湖發(fā)展綜合養殖場(chǎng)，搞立體養殖，科學(xué)養殖，發(fā)展生態(tài)水產(chǎn)養殖項目，生產(chǎn)無(wú)公害、無(wú)污染的生態(tài)水產(chǎn)品供應市場(chǎng)。
項 目 負 責 人：XXX
項目主辦單位：XX縣XX鄉XX專(zhuān)業(yè)合作社
1.2 主辦單位概況
東建安村位于XX縣XX鄉東部，緊靠XX高速路XX站，交通便捷。全村共XX余人，為進(jìn)一步鞏固扶貧開(kāi)發(fā)成果，發(fā)揮特色農業(yè)效益，XX種植專(zhuān)業(yè)合作社于XX年在XX村北部建立生態(tài)農業(yè)立體養殖示范基地。到目前為止，已初具規模，發(fā)揮了一定的經(jīng)濟效益。
1.3 項目提出背景
本項目所在地三面青山環(huán)抱，緊靠滹沱河流域，積水面積650畝，水面面積約450畝，蓄水均深1.5米左右，是發(fā)展水稻種植及水產(chǎn)養殖的理想場(chǎng)所。加之20xx年經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)形成30畝的人工湖，但是如此之大的水面面積每年只投入幾千尾魚(yú)苗，因資金缺陷，規模較小，未能發(fā)揮應有的效益，白白浪費了可養水面，實(shí)在可惜。
1.4 項目申報理由
隨著(zhù)形勢的發(fā)展，中國入世和經(jīng)濟全球化的`影響，中國農業(yè)面臨很大的機遇和挑戰。傳統的農業(yè)生產(chǎn)將受到很大的沖擊，因此需要進(jìn)一步調整農業(yè)結構，多方資料顯示，提高養殖業(yè)的比重是提高農民收入的一個(gè)重要途徑。隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，人們的肉食消費日趨多樣化，國內外市場(chǎng)為水產(chǎn)養殖業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，使魚(yú)、蝦、羊、雞、鴨、鵝等生產(chǎn)正在成長(cháng)為一個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)消費量越來(lái)越大。尤其是搞好特種養殖是搞好農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要基礎。
通過(guò)農業(yè)年報顯示，XX鄉養殖業(yè)在農業(yè)結構中所占比重極小，規模養殖幾乎沒(méi)有，這樣就很大程度地限制了農業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng)。因此，搞好規模養殖，提高養殖效益在農副業(yè)結構中的比重是農業(yè)增效、農民增收的一個(gè)重要途徑，也是項目區群眾安居樂(lè )業(yè)、脫貧致富的重大舉措。
1.5 編制依據
項目依據《XX省“十二五”農村扶貧開(kāi)發(fā)規劃》和《XXX市扶貧開(kāi)發(fā)規劃》編制�，F有水產(chǎn)養殖資源豐富，隨著(zhù)市場(chǎng)行情的看好，為發(fā)展養殖產(chǎn)業(yè)提供了千載難逢的機遇。特別是近年來(lái)，我國開(kāi)始了種草養畜的實(shí)踐，破解了制約規模飼養的瓶頸，為發(fā)展養殖產(chǎn)業(yè)提供了可能和希望。
第二章 市場(chǎng)初步預測
綿延起伏的XX境內，這里水甜草肥，林木茂盛，野草叢生，是典型的山村農區、自然環(huán)境優(yōu)越，條件得天獨厚，都為發(fā)展水產(chǎn)養殖業(yè)奠定了豐富的基礎。
目前，市場(chǎng)上綠色、無(wú)污染食品行情逐漸看好，深受消費者青睞，為發(fā)展養殖業(yè)提供了優(yōu)越的環(huán)境。
1、消費量越來(lái)越大。
2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平不斷提高。
3、市場(chǎng)價(jià)格穩步有升，發(fā)展空間較大。
4、水產(chǎn)養殖效益穩定，數量的增加與社會(huì )需要增大處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，使之成為廣大農民投資小、無(wú)風(fēng)險、見(jiàn)效快、效益穩且變廢為寶的水產(chǎn)養殖項目。
第三章 項目實(shí)施初步方案
3.1 建設內容
�、湃斯ずㄔO工程：人工湖建設80畝，辦公用房350 m，生活及其他用房250 m。 22
3
�、起B魚(yú)8萬(wàn)尾。鰱魚(yú)15000尾，鯉魚(yú)40000尾，草魚(yú)15000尾，鯽魚(yú)10000尾。
3.2 建設進(jìn)度
本項目建設進(jìn)度快，在原有的建設規模上，首先上報材料，要求批準立項擴建，一經(jīng)批準，立即動(dòng)工，做到當年投產(chǎn)，當年收益，一般立項后2—3月即可投產(chǎn)。
第四章 投資概算及資金籌措
4.1 投資概算
�。�1）人工湖建設工程機械費需資金238萬(wàn)元，辦公及生活等用房建設資金54萬(wàn)元。
�。�2）購10萬(wàn)尾魚(yú)苗需資金13.2萬(wàn)元。
本項目共需資金305.2萬(wàn)元。
4.2 資金籌措
根據測算，本項目共需資金305.2萬(wàn)元，申請上級扶持資金解決60萬(wàn)元，自籌、申請貸款解決245.2萬(wàn)元。
第五章 財務(wù)評價(jià)
5.1 成本估算
項目建成投產(chǎn)后，當年投產(chǎn)即可見(jiàn)效，10萬(wàn)尾魚(yú)苗按80%成活率，年一條魚(yú)重1.3Kg，市場(chǎng)價(jià)16元/公斤，計 166.4萬(wàn)元，減去魚(yú)苗及飼養成本75.2萬(wàn)元，可獲利91萬(wàn)元，預計三年半即可收回成本。
項目發(fā)展后，一方面可以解決15名農村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，另一方面，可以起到輻射幫帶作用。所在之處，可以以他們?yōu)辇堫^，逐漸能形成合作社+基地+農戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，從而為水產(chǎn)養殖產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展打下基礎。
5.2 財務(wù)評價(jià)
該項目屬新建項目，投資生產(chǎn)后利潤可觀(guān)，較短期內即可收回全部成本，解決了富余農村勞動(dòng)力，建議盡快付諸實(shí)施。
XX縣XX鄉XXX專(zhuān)業(yè)合作社
二〇xx年十二月一日
項目建議書(shū)范文10
關(guān)于打造xx品牌xx系列產(chǎn)品項目建議書(shū)
一、總論
項目名稱(chēng)：xxx系列旅游產(chǎn)品
承辦單位：xxx旅游服務(wù)有限公司
擬建地點(diǎn)：xxx旅游區所轄漆樹(shù)村
建設內容與規模：采取“公司+基地+農戶(hù)”形式，種植xxx規模達到10000畝。
二、項目建設的必要性和條件
1、項目建設的必要性
xxx旅游區所轄鄉鎮屬xx縣貧困鄉鎮，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設立此項目，配套旅游業(yè)的發(fā)展。致富一方群眾。
2、基本情況簡(jiǎn)介
xx村位于xxx旅游區西部xx鄉境內，面積xx平方公里，人口xx余人，距旅游區xx入口處僅1.5公里，距xx鄉政府所在地xx公里。全村有xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx等多個(gè)景點(diǎn)作為依托，是旅游區景點(diǎn)最多最豐富的村，有著(zhù)豐富旅游
資源。xx村屬xx縣貧困鄉鎮極貧村之一，近年來(lái)，得到xx、縣、鄉扶貧部門(mén)的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至2008年起全村得到相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助，實(shí)施了養殖、種植、危房改造、生態(tài)家園建設等多種項目，其中種植xxx1600多畝。2010年底，全村人均收入已達到1800元∕年。
3、建設的條件
根據近年來(lái)旅游業(yè)的發(fā)展，各方對旅游的重視，xx特成立了包括xx在內的xx個(gè)旅游風(fēng)景區管理單位，而xxx旅游區正因此而進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的開(kāi)發(fā)建設。旅游開(kāi)發(fā)需一系列的地方特色作為產(chǎn)業(yè)支柱，而xx則是xxx縣獨具特色的地方特色之一，加之xx村屬xxx旅游區土地、氣候資源適宜xxx的生長(cháng)。近年來(lái)xxx、縣相關(guān)扶貧部門(mén)已初步在xxx村投放了種草養殖、漆樹(shù)種植、天麻種植等項目，只是還未成型，還未具規模。隨著(zhù)xxxx的成立，旅游發(fā)展在我縣乃至地區、省的重視下，xx的開(kāi)發(fā)勢在必行，有這樣的優(yōu)異條件的支撐，xx村發(fā)展xxx旅游系列產(chǎn)品的'路是順應形勢發(fā)展的，也是目前最為合適的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)之一。
三、項目建設規模和建設方案
1、現狀
就目前xx村現狀來(lái)看，xx種植還未形成規模，并且沒(méi)有系統的技術(shù)指導和完善的管理制度。xx村目前xx種植項目是與xx聯(lián)合種植，由農戶(hù)負責種植，xx公司收購，總規模為2000
畝，但實(shí)際上還遠達不到2000畝，未形成大的規模。
2、建議建設規模
就目前xx村的現狀來(lái)看，xx種植規模不夠，并且由于管理和經(jīng)營(yíng)不到位，xx種植項目還未真正落到實(shí)處，加之農戶(hù)對種植xxx的認識不夠，導致收入不樂(lè )觀(guān)。有時(shí)還出現賠本的現象，由于現在正在實(shí)施的xx種植項目是屬扶貧項目的一個(gè)內容，群眾賠本了有財政補填，所以農戶(hù)對種植xx產(chǎn)生了一種偏見(jiàn)，種不好由財政和公司進(jìn)行補償，從而沒(méi)有在種植中下功夫，努力種好、管好。導致項目的落實(shí)情況華而不實(shí)。建議旅游區開(kāi)發(fā)后，由xx旅游服務(wù)公司統一管理并提供技術(shù)指導，成品后由公司統一收購、加工、包裝以及銷(xiāo)售。在現有建設規模的基礎上，加大建設規模到10000畝，財政給予一定的支持，主要是有實(shí)力和精力的農戶(hù)可以引導加大種植規模，公司也相應提供一定的資金和技術(shù)支持。
3、打造方案
產(chǎn)品打造通過(guò)“公司+基地+農戶(hù)”形式，農戶(hù)、基地負責種植xx原產(chǎn)品，公司負責收購，加工、包裝和最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
四、產(chǎn)品打造技術(shù)方案
在基地、農戶(hù)進(jìn)行種植的過(guò)程中，由旅游服務(wù)公司提供相應的技術(shù)指導，種植過(guò)程由公司和農戶(hù)具體實(shí)施，公司不直接參與產(chǎn)品的種植;產(chǎn)品加工過(guò)程中，由公司自行進(jìn)行，
并且最終銷(xiāo)售由公司負責，公司盈虧與農戶(hù)無(wú)關(guān)，農戶(hù)只負責提供原產(chǎn)品并獲取規定的報酬。
五、投資估算及資金來(lái)源
按照10000畝建設規模投資估算約4000萬(wàn)，主要資金來(lái)源其一是自集資金，有個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(即農戶(hù)、基地)自集資金;其二，其他來(lái)源可以通過(guò)財政扶貧等項目給予一定的資金補助，開(kāi)發(fā)公司在結合效益分成的基礎上給予一定的支持。
六、效益分析
1、經(jīng)濟效益
按照現有xx種植基礎估算，就生產(chǎn)單位或個(gè)人來(lái)說(shuō)，畝產(chǎn)收入在6至7萬(wàn)元，成本費用主要利用閑臵勞動(dòng)力，即景區內群眾自己在勞動(dòng)方面的投入;就后期加工或經(jīng)營(yíng)單位(旅游服務(wù)公司或相關(guān)加工、包裝公司)而言，加工成本及經(jīng)營(yíng)成本都要預算到產(chǎn)品成本中，最終形成固定成本。
2、投資回報
此項投資期限較短，對于生產(chǎn)方來(lái)說(shuō)，一般至二年就可進(jìn)行一次資金回籠便見(jiàn)成效。對于公司及加工方，一般在生產(chǎn)方出產(chǎn)品后就可進(jìn)行邊加工邊經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)運行后就可投資和回收同時(shí)進(jìn)行。
七、結論
旅游開(kāi)發(fā)、旅游產(chǎn)品打造的目的是致富一方群眾，是目前社會(huì )上最為環(huán)保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅游扶貧項目。況且，從旅游的角度看，xx作為xx旅游產(chǎn)品“xxx”之一，其市場(chǎng)價(jià)值和旅游價(jià)值是相當可觀(guān)的。打造xx旅游系列產(chǎn)品的意義是極其遠大的，也符合地方特色旅游產(chǎn)品的要求。
項目建議書(shū)范文11
一、項目基本狀況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規模、用地性質(zhì)、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開(kāi)出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價(jià)款支付時(shí)光、土地交付條件及交付時(shí)光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。
附項目區位圖、項目紅線(xiàn)圖或項目詳細位置圖。
2、項目現狀
根據現場(chǎng)勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。
附現場(chǎng)勘查照片若干。
3、項目周邊環(huán)境及配套狀況
包括項目所處區域目前城市定位、城市發(fā)展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。
4、項目存在的'不確定因素及風(fēng)險提示
對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規劃發(fā)展狀況
對項目所處區域未來(lái)規劃發(fā)展前景、促進(jìn)區域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規劃、經(jīng)濟發(fā)展規劃、人口發(fā)展規劃、旅游發(fā)展規劃、道路及公共交通發(fā)展規劃等。
三、項目?jì)?yōu)劣勢分析
四、項目所在區域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
1、項目所在城市及區域房地產(chǎn)發(fā)展狀況
對項目所處城市及區域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應量、成交量、銷(xiāo)售單價(jià)等數據進(jìn)行統計分析，并作出簡(jiǎn)要總結。
2、項目所在區域土地市場(chǎng)狀況
對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結性
描述。
附成交地塊位置圖及成交狀況一覽表。
3、項目所在區域在售樓盤(pán)概況
對項目所處區域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)狀況、成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結分析，并就其市場(chǎng)去化狀況、銷(xiāo)售周期進(jìn)行調研決定。
附項目周邊主要在售樓盤(pán)位置圖及概況表。
五、結論
1、對項目出讓?zhuān)ㄞD讓?zhuān)﹥r(jià)格及可理解地價(jià)作出初步?jīng)Q定。
2、對項目經(jīng)濟效益指標狀況作出初步評價(jià)。
3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結，并提出相關(guān)建議。
項目建議書(shū)范文12
國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目可行必研究報告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)可行性研究報告）是根據國防科技工業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃的要求，對擬建項目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟上是否合理和可行，進(jìn)行全面分析、論證，作多方案比較，提出評價(jià)，為項目決策提供可靠的依據和可行的建議。一般可行性研究報告的主要內容和要求如下：
�。ㄒ唬┗厩闆r：中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)名稱(chēng)、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規模；合營(yíng)各方名稱(chēng)、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；企業(yè)總投資、注冊資本股本額（自有資金額、合營(yíng)各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營(yíng)期限、合營(yíng)方利潤分配及虧損分擔比例；項目建議書(shū)的審批文件；可行性研究報告的負責人名單；可行性研究報告的概況、結論、問(wèn)題和建議。
�。ǘ┊a(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據。要說(shuō)明國內外市場(chǎng)需求情況和市場(chǎng)預測的情況，以及國內外目前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。
�。ㄈ┪锪瞎⿷才牛ò茉春徒煌ㄟ\輸）及其依據。
�。ㄋ模╉椖康刂愤x擇及其依據。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)裝備和工藝過(guò)程的選擇及其依據（包括國內外設備分批交貨的`安排）。
�。┥a(chǎn)組織安排（包括職工總數、構成、來(lái)源和經(jīng)營(yíng)管理）及其依據。
�。ㄆ撸┉h(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全保護、衛生設施及其依據。
�。ò耍┙ㄔO方式、建設進(jìn)度安排及其依據。
�。ň牛┵Y金籌措及其依據（包括廠(chǎng)房、設備入股計算的依據）。
�。ㄊ┩鈪R收支安排及其依據。
�。ㄊ唬┚C合分析（包括經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)和法律方面的分析）。要采用動(dòng)態(tài)法和風(fēng)險法（或敏感度分析法）等方法分析項目效益和外匯收支等情況。
�。ㄊ┍匾母郊�。如合營(yíng)各方的營(yíng)業(yè)執照副本；法定代表人證明書(shū)；合營(yíng)各方的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況資料；上及主管部門(mén)的意見(jiàn)
項目建議書(shū)范文13
一、項目名稱(chēng)：天全縣雜交竹筍綠色食品加工及其筍用示范林推廣技術(shù)項目
二、項目單位：天全縣林業(yè)局
三、項目?jì)热荩禾烊h林業(yè)局和“四川省二郎山森林蔬菜公司”合作，在全縣收購雜交竹筍20噸，依托縣上已獲得的“二郎山紅油鮮筍”綠色食品認證，生產(chǎn)試制 “二郎山雜交竹紅油鮮筍”等系列產(chǎn)品。
四、項目建設條件：天全縣位于四川盆地西緣，二郎山東麓，屬天然林保護工程和退耕還林實(shí)施范圍。全縣有農村勞動(dòng)力6萬(wàn)人，兩大工程實(shí)施以來(lái)，全縣有著(zhù)大量的剩余勞動(dòng)力，為建設生態(tài)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地提供了良好的地理環(huán)境和充足的人力物力條件。天全縣氣候屬亞熱帶季風(fēng)氣候區，全年平均氣溫15.1 °C，年日照氣溫860小時(shí)，年降水量1736mm，無(wú)霜期262天，中、低山土壤為山地黃壤，土層深厚、肥沃，土壤PH值為5.5~6.5，境內中低山土壤、水熱、植被等資源條件非常適宜栽竹，為竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了十分良好的氣候與資源優(yōu)勢。
縣委、政府把竹產(chǎn)業(yè)作為我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設的重中之重來(lái)抓，四川省大渡河造林局天全林業(yè)公司，在天全縣建立以生產(chǎn)筍子加工為主的“四川省二郎山森林蔬菜公司”，占地面積50畝，年生產(chǎn)加工能力2萬(wàn)噸，雜交竹筍按照一般性的.常規加工技術(shù)加工，其筍略帶苦味，但“四川省二郎山森林蔬菜公司”在四川大學(xué)食品學(xué)院的專(zhuān)家、教授幫助下，已攻克該難題，生產(chǎn)出了色鮮味美的雜交竹筍食品。
五、投資概算：項目建設總投資74.5萬(wàn)元，在培育周期內年總產(chǎn)值可達225萬(wàn)元，利潤150.5萬(wàn)元。
六、效益分析：建設項目總成本為 74.5 萬(wàn)元，估算在培育周期內年總產(chǎn)值可達225萬(wàn)元，利潤150.5萬(wàn)元。按3年后投產(chǎn)計算，育林基金可增加45萬(wàn)元/年，財政收入可增加36萬(wàn)元/年。
七：合作方式：可獨資、聯(lián)營(yíng)兩種方式
八：聯(lián)系方式：天全縣林業(yè)局
項目建議書(shū)范文14
一、概況
1.1旅游概況
涼州是“絲綢之路”重鎮，素有“五涼古都”之稱(chēng)，現以中國旅游標志——銅奔馬而聞名海內外。涼州地處河西走廊東端，黃土高原、青藏高原和內蒙古高原三大地理景觀(guān)的交匯過(guò)渡地帶，東接古浪石峽，西臨肅南草原，南靠祁連山脈，北抵騰格里沙漠，地域遼闊，地形復雜。由于其獨特的干旱氣候，保存了豐富的歷史文物資源和自然資源，有旅游景點(diǎn)160多處，館藏文物4萬(wàn)多件，如：漢簡(jiǎn)、銅奔馬、涼造新泉、西夏碑、古鐘樓、海藏寺、白塔寺遺址、天梯山石窟等名勝已成為絲綢之路旅游的重要景點(diǎn)。涼州地形地貌獨特，山川氣候宜人。海拔界于1020~4878米之間，由于高低差距較大，形成沙漠、綠洲、淺山、高峰四大自然景觀(guān)區，為發(fā)展沙漠滑翔、探險、淺山狩獵、休閑、高山攀援、雪峰尋奇創(chuàng )造了得天獨厚的條件。昌隆湖地處涼州城西25公里處的豐樂(lè )鎮昌隆村南端，湖區總面積約280畝。湖區上端為湖泊濕地，中游建有小型水庫，庫區面積藥180畝，下游為湖澤魚(yú)池和果園林地。湖谷前臨平川綠野，后擁山岡丘陵，湖區內景點(diǎn)豐富，周?chē)卸嗵幬幕z址，具有得天獨厚的地域優(yōu)勢。2002年4月豐樂(lè )鎮黨委、政府利用昌隆湖特殊的區域優(yōu)勢，規劃新建“昌隆湖度假村”，新建漁塘面積16675平方米，栽植垂柳、果槐、白楊、沙棗、榆樹(shù)等各類(lèi)風(fēng)景樹(shù)21000多株，同時(shí)整修了道路，初步形成休閑、娛樂(lè )、餐飲、垂釣為一體的度假勝地。
1.2項目的必要性
1.2.1昌隆湖開(kāi)發(fā)建設是豐樂(lè )經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。
今日豐樂(lè )，在改革開(kāi)放政策的指引下，全鎮各項事業(yè)都取得了長(cháng)足的發(fā)展。2002年全鎮社會(huì )總產(chǎn)值實(shí)現12215.9萬(wàn)元，農民人均純收入達2630元。草食畜牧、商貿運輸、農副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，2002年完成鄉鎮企業(yè)總產(chǎn)值11888.9萬(wàn)元。隨著(zhù)旅游業(yè)的興起，旅游產(chǎn)業(yè)被列入豐樂(lè )鎮新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)受到鎮黨委、鎮政府高度重視。積極招商引資，大力發(fā)展旅游業(yè)，已成為豐樂(lè )鎮經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的一部分。
1.2.2是充分開(kāi)發(fā)利用旅游資源，加強生態(tài)環(huán)境保護的需要。
昌隆湖附近平川荒灘、山崗丘陵具有豐富的自然資源和深厚的文化底蘊，多少年來(lái)一直被棄置，資源得不到開(kāi)發(fā)利用，無(wú)草、無(wú)樹(shù)、生態(tài)失衡，生態(tài)環(huán)境得不到保護和治理。該項目的建設，使昌隆村的旅游資源得到充分開(kāi)發(fā)利用，既改善了生態(tài)環(huán)境，又開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的旅游景區。
1.2.3是豐樂(lè )鎮改革開(kāi)放和改善投資環(huán)境的需要
改革開(kāi)放20多年來(lái)，豐樂(lè )鎮的各項事業(yè)得到了長(cháng)足發(fā)展，農民的物質(zhì)生活水平有了很大提高，經(jīng)濟實(shí)力不斷增強，特別是近幾年，鎮黨委、政府積極招商引資，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，建成以國道312線(xiàn)為依托，以豐樂(lè )堡街為中心，南北輻射0.7公里，東西輻射3公里的新集鎮開(kāi)發(fā)區。到豐樂(lè )鎮投資建設的客商和建設項目逐年增加，開(kāi)放的豐樂(lè )鎮急需一處可供人們觀(guān)光旅游、休閑度假、洽談生意的旅游勝地。
1.2.4是豐樂(lè )鎮農民脫貧致富奔小康的需要。
旅游業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，綜合帶動(dòng)性強，輻射牽引力大的產(chǎn)業(yè)。昌隆湖的開(kāi)發(fā)建設將帶動(dòng)昌隆村的交通、餐飲以及相關(guān)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。近年來(lái)，隨著(zhù)農業(yè)機械化程度的不斷提高，農村出現了剩余勞動(dòng)力，昌隆湖的開(kāi)發(fā)、建設是豐樂(lè )鎮及周邊農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)致富的需要。
1.3項目的可行性
1.3.1開(kāi)發(fā)建設昌隆湖，得到了豐樂(lè )鎮黨委、鎮政府的高度重視。
豐樂(lè )鎮黨委、政府十分重視旅游業(yè)的發(fā)展，多次組織有關(guān)人員對該鎮可開(kāi)發(fā)的旅游資源進(jìn)行調查論證，認為該鎮昌隆湖景區文化底蘊深厚，自然條件獨特，開(kāi)發(fā)旅游具有得天獨厚的地域優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展前景。擬開(kāi)發(fā)新建“豐樂(lè )鎮昌隆湖度假村”，并進(jìn)行了短期規劃，力爭在三年內生態(tài)植被得以改善，五年內把荒山、荒灘建成湖光山色、休閑、垂釣、娛樂(lè )、避暑的渡假勝地。
1.3.2.昌隆湖湖區上端為湖泊濕地，泉眼分布廣，水量大，清澈透明，且水礦物質(zhì)含量豐富，是飲用、洗浴的上乘產(chǎn)品，中游建有小型水庫，是乘舟游覽、潛水游泳的理想之地。下游的魚(yú)池是休閑垂釣的.好去處。
1.3.3蘭新鐵路、312國道橫穿昌隆湖所在的豐樂(lè )鎮，為到昌隆湖觀(guān)光旅游、休閑度假的游客提供了快捷、便利的交通服務(wù)。
1.3.4基礎條件較好�，F有的規模魚(yú)池、昌隆湖、果園、電力設施，為度假村的開(kāi)發(fā)建設奠定了基礎;移動(dòng)公司、聯(lián)通公司均在豐樂(lè )鎮修建的信息傳輸塔，保障了昌隆湖景區通訊暢通。
1.3.5該項目遠離城鎮、工廠(chǎng)，無(wú)任何污染，空氣清新，氣溫適宜，是休閑娛樂(lè )的理想之地。
第二章 客源市場(chǎng)分析
2.1昌隆湖客源預測
“環(huán)城游憩帶(即rebam)”理論是當前研究客源市場(chǎng)的重要方法，它指發(fā)生于大城市郊區、主要為城市居民光顧的游憩設施、場(chǎng)所和公共空間，特定情況下還包括位于城郊的外來(lái)旅游者經(jīng)常光顧的各級旅游目的地，一起形成的環(huán)大都市游憩活動(dòng)頻發(fā)地帶。國內rebam研究表明城市居民旅游和休閑出游市場(chǎng)，隨距離增加而衰減：80%的出游市場(chǎng)集中在距城市500公里以?xún)鹊姆秶?在旅游中心城市出發(fā)的非本居民的目的地選擇范圍，主要集中在距城市250公里半徑圈內。涼州區周邊城市眾多，主要有民勤、古浪、天祝、白銀、蘭州、西寧、金昌、張掖等。這些城市總人口近400萬(wàn)，其中白銀、蘭州、西寧、金昌、張掖等地307.38萬(wàn)人，人均gdp高(約9000元/人·年)，出游觀(guān)光回歸自然的動(dòng)機強烈，其它社會(huì )條件也較優(yōu)越，因此它們將是涼州區主要的潛在客源市場(chǎng)，這些城市人口可能到?jīng)鲋萋糜蔚囊幠�，總出游率若按城市總人�?0%計算，可為涼州提供大約30萬(wàn)人次的游客規模。
涼州區處于新歐亞大陸橋的必經(jīng)之地，陜西、新疆、山西、河南、四川、等省區距涼州較遠，但交通便捷，也可成為涼州的潛在客源市場(chǎng)。
由以上分析可知，涼州處于蘭州、白銀、西寧、金昌、張掖等地的rebam范圍中，涼州旅游區處于周邊城市區域“游憩地環(huán)帶”的重疊區，可發(fā)展成為周邊城市區域居民共同的游憩地，這使涼州發(fā)展周邊城市旅游市場(chǎng)有著(zhù)得天獨厚的條件。
2.2客源市場(chǎng)分析
2.2.1近年來(lái)，涼州區旅游行業(yè)接待人次和營(yíng)業(yè)收入穩步遞增，旅游客源結構以國內旅客為主，旅游方式為散客與團隊并重，逗留天數為0.5—1天，旅游動(dòng)機以休閑娛樂(lè )、朝圣、度假、考察等為主，以2002年為例，2002年接待國內外旅游者56萬(wàn)人次，如果其中有4%的旅游者前來(lái)昌隆湖旅游，每年可接待約2.24萬(wàn)人次。
2.2.2從旅游時(shí)間和市場(chǎng)選擇趨勢而言，雙休日為周邊地區居民提供了一至二日游的機會(huì )。以2002年“五一”黃金周期間涼州區接待旅游人次為例分析,接待旅游者5.01萬(wàn)人次，其中省內游客居多，由此可看出區域內、省內短途旅游已逐步成為游客重點(diǎn)選擇的目標，受到社會(huì )的普遍肯定。說(shuō)明隨著(zhù)“五一”、“十一”等中長(cháng)假“黃金旅游周”的規范化和區域化發(fā)展，涼州的重點(diǎn)客源市場(chǎng)的發(fā)展也逐步擴大。若潛在客源市場(chǎng)的30萬(wàn)人次有7%選擇昌隆湖龍泉度假村，每年將有2.1萬(wàn)人次前來(lái)觀(guān)光旅游。
2.2.3昌隆湖度假區接待游客主要以涼州、金昌及周邊地區為主，旺季4-10月接待游客近萬(wàn)人。該項目開(kāi)發(fā)建設以后，將為周邊地區人們提供一個(gè)全新的旅游度假、休閑、娛樂(lè )、住宿場(chǎng)所，如按rebam潛在客源理論預測，豐樂(lè )周邊城市金川、張掖到昌隆湖游玩的按城市總人口1%計算，可為昌隆湖年提供2萬(wàn)人次的游人規模。
2.4以上分析表明，昌隆湖龍泉度假村如此建成后，游客人數將會(huì )大幅度增加，年接待游客可達2萬(wàn)人次。
第三章 建設內容與投資規模
3.1景區現狀
昌隆湖地形呈峽谷狀，湖谷前臨平川綠野后擁山崗丘陵，湖區面積280畝，湖區上端為湖泊濕地，泉眼分布很廣，水量大，清澈透明、且水礦物質(zhì)含量豐富。中游建有小型水庫，庫區面積約180畝，庫容約8萬(wàn)畝。下游為湖澤魚(yú)池和果園林地�，F已建成占地面積為16675平方米的魚(yú)塘5個(gè)，占地面積為280平方米的娛樂(lè )、餐飲、住宿服務(wù)設施。已栽植各類(lèi)風(fēng)景樹(shù)2.1萬(wàn)珠。后面的山崗丘陵急需綠化，前面的平川荒灘急需開(kāi)發(fā)。
3.2建設內容及規模
3.2.1修建占地面積2500平方米(25×100米)的游泳池。
3.2.2修建占地面積1000平方米(10×100)工棚式茶座。
3.2.3修建占地面積300平方米露天網(wǎng)球場(chǎng)。
3.2.4修建占地面積340平方米康體中心。
3.2.5修建占地面積300平方米二層磚混結構住宿用別墅。
3.2.6修建占地面積500平方米可同時(shí)停放30輛小車(chē)、10輛中巴車(chē)的停車(chē)場(chǎng)。
3.2.7修建旱碼頭2個(gè)，購置氣艇3個(gè)。
3.2.8修建占地面積30平方米的廁所1個(gè)。
3.2.9綠化山崗丘陵，平川荒灘，栽種天然野生植物及各類(lèi)風(fēng)景樹(shù)。購置山上噴灌處理設施。
3.2.10購置相關(guān)設施設備。
第四章 投資估算和資金來(lái)源
4.1投資估算
該項目預計總投資192.5萬(wàn)元，詳細預算見(jiàn)附表。
4.2資金來(lái)源
申請國債資金80萬(wàn)元，銀行貸款50萬(wàn)元，自籌資金62.5萬(wàn)元。
第五章 項目實(shí)施步驟
該項目建設期為兩年，2003年6月至2005年6月。
2003年6月底完成項目建議書(shū)的編制、項目立項、論證、施工圖設計、資金籌措等工作。
2003年8月?tīng)幦∑仆羷?dòng)工建設。
2004年3-4月綠化荒山荒灘、栽植各類(lèi)風(fēng)景樹(shù)20余萬(wàn)株。
2005年6月工程全部完工，交付使用。
第六章 項目效益評估
6.1經(jīng)濟效益
6.1.1旅游收入
項目建成后，預計2005年當年總收入95萬(wàn)元。
其中：
游泳池按6-9月實(shí)際使用天數120天計算，每天進(jìn)入100人，游泳費2元/人,營(yíng)業(yè)額為2.4萬(wàn)元;
網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、臺球場(chǎng)按5-10月實(shí)際使用天數180天計算，每天使用時(shí)間為8小時(shí)，每小時(shí)消費5元/人，按每天進(jìn)入400人次·小時(shí)計算，年營(yíng)業(yè)額為36萬(wàn)元;
餐廳、娛樂(lè )室、茶座按4-10月實(shí)際使用天數210天計算，每天有50人就餐和娛樂(lè )，每人消費20元，年營(yíng)業(yè)額為21萬(wàn)元;
住宿按4-10月實(shí)際使用天數210天計算，每天有20人留宿，每人消費80元，年營(yíng)業(yè)額為33.6萬(wàn)元;
其它營(yíng)業(yè)性收入每年2萬(wàn)元。
6.1.2成本費用，共計62.05萬(wàn)元。
a、雇員工資，按每人每年0.3萬(wàn)元計，每年13×0.3=3.9萬(wàn)元。
b、管理費用，按收入5%計，每年4.75萬(wàn)元。
c、水費(包括飲用水、游泳池用水，游泳池排放水可用于綠化)，每年10萬(wàn)元。
d、電費，每年5萬(wàn)元。
e、年折舊及維修費(按頭重腳輕總額192.5萬(wàn)元計，折舊勻限25年)，每年7.7萬(wàn)元。
f、維修費，每年5萬(wàn)元。
g、低值易耗品，每年10萬(wàn)元。
h、其它費用，如燃料費等每年10萬(wàn)元。
i、營(yíng)業(yè)稅參考飲食行業(yè)稅率6%計征，每年5.7萬(wàn)元。
6.1.3營(yíng)業(yè)利潤年均為32.95萬(wàn)元。
6.1.4投資利潤率為34.68%。
6.1.5投資利稅率40.68%。
6.1.6盈虧平衡點(diǎn)
盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(營(yíng)業(yè)額-可變成本-稅金)×100%
=32.45/(95-23.9-5.7)×100%=49.62%
通過(guò)盈虧平衡計算，當盈虧平衡點(diǎn)<49.62%時(shí)，該項目產(chǎn)生效益。
6.1.7投資回收期
投資回收期=出現盈余年份—出現盈余當年資金償還額/出現盈余當年收益總額=6-32.95/95=5.65(年)
6.2社會(huì )效益
6.2.1項目建成后，既可擴大社會(huì )就業(yè)機會(huì )，又帶動(dòng)了社會(huì )其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成地方經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，共同進(jìn)步的良好局面。
6.2.2項目建成后，有利于豐樂(lè )鎮昌隆村生態(tài)環(huán)境的保護和恢復，改善人與自然的關(guān)系，促進(jìn)人們保護環(huán)境、保護資源。
第七章 結論建議
7.1本項目具有較好的開(kāi)發(fā)價(jià)值和開(kāi)發(fā)前景。經(jīng)濟效益、社會(huì )效益明顯，建議有關(guān)部門(mén)及單位，切實(shí)加強對項目實(shí)施的協(xié)調與領(lǐng)導，在資金、政策上給予大力支持，并鼓勵和動(dòng)員全社會(huì )力量參與項目的開(kāi)發(fā)和建設。力爭使本項目早實(shí)施、早見(jiàn)效。
7.2該項目涉及的景點(diǎn)設施、場(chǎng)地復雜，且數量多，建議開(kāi)發(fā)商科學(xué)規劃、科學(xué)管理。
項目建議書(shū)范文15
作為一名管理顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，針對客戶(hù)實(shí)際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項目建議書(shū)，無(wú)論是對顧問(wèn)咨詢(xún)能力的提高還是提高客戶(hù)對項目方案的信任度來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常重要的，本文就自己做項目建議書(shū)的經(jīng)驗，談?wù)勛约后w會(huì )。
一、在設計項目建議書(shū)時(shí)，首先需要對客戶(hù)進(jìn)行分析，以掌握項目的目的。那么，在做客戶(hù)分析時(shí)，該怎樣去展開(kāi)思考，并在文稿上展示出來(lái)呢我覺(jué)得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。
1. 縱向式分析：
所謂縱向式分析，就是沿著(zhù)從行業(yè)到客戶(hù)，或從總公司（集團）到分公司，針對客戶(hù)的基本要求、宏觀(guān)形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶(hù)（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應，未來(lái)會(huì )面臨哪些問(wèn)題，或準備去如何做，等等。
2. 橫向式分析：
所謂橫向式分析，就是從客戶(hù)在當前所面臨的機遇、挑戰，以及內部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)行分析，類(lèi)似進(jìn)行SWOT分析。通過(guò)分析，得到項目目的。
二、在PPT展示時(shí)，若采用縱向式，可以將宏觀(guān)層面分析作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將客戶(hù)層面作為另外的一頁(yè)（或幾頁(yè)），這是一個(gè)重點(diǎn)。而采用橫向式，則是將外部分析（機遇、威脅）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將內部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)）來(lái)展示。
三、無(wú)論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀(guān)點(diǎn)整合或濃縮為一個(gè)詞語(yǔ)或一個(gè)句子，提煉出來(lái)。（如果客戶(hù)的項目是相應上級機關(guān)的號召而做的項目，則要將上級的要求、觀(guān)點(diǎn)、口號等在PPT上展示出來(lái)）。所要強調的句子或詞語(yǔ)，可以采用加大字號、改變顏色等方式來(lái)進(jìn)行。
四、一般情況下，若是招投標，客戶(hù)會(huì )在招標書(shū)中提出項目的具體要求或目的，這就導致絕大部分投標公司都會(huì )沿著(zhù)招標書(shū)中的要求去設計項目的各個(gè)內容，其結果是大家做出來(lái)的標書(shū)大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標書(shū)，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。 那么如何才能與眾不同呢
1、 觀(guān)點(diǎn)不同
也就是說(shuō)，針對客戶(hù)管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶(hù)要求的項目需求外，還提出了另外的有建設性的項目目的，你所創(chuàng )造的價(jià)值超出了客戶(hù)的預期。比如說(shuō)，客戶(hù)在招標書(shū)中提出解決其定崗定編的HR問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)你的分析，認為要更加全面的、系統的解決客戶(hù)所面臨的問(wèn)題，還需要在此基礎上進(jìn)行定員定標等，那么，你可以在標書(shū)中提出來(lái)。
2、 思路不同
就是在思考客戶(hù)問(wèn)題的解決上創(chuàng )造性的采用一套更加系統、更加科學(xué)、標本兼治的方法，而與大多數競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規劃問(wèn)題，多數公司會(huì )采用盤(pán)點(diǎn)、預測、規劃的思路，但是你根據客戶(hù)公司的實(shí)際情況，能從公司戰略規劃出發(fā)，考慮到了客戶(hù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展規劃，前瞻性的規劃客戶(hù)公司的HR，那么你的方案無(wú)疑是備受關(guān)注的。
3、 依據的事實(shí)不同
在組織你的內容時(shí)，你的引用的、講述的.事例、數據等都是客戶(hù)的自身材料，這樣客戶(hù)評委自然會(huì )產(chǎn)生熟悉、親切的感覺(jué)，進(jìn)而增加他們的認同感。
上述三個(gè)“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀(guān)點(diǎn)能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無(wú)疑是很不錯的。但是該方法也是風(fēng)險最大的，如果你的觀(guān)點(diǎn)很難得到評委的認同，勢必會(huì )引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當謹慎之至。建議是特別有知名度的咨詢(xún)公司可以采用，他們可以運用自己在業(yè)界的知名度來(lái)“推銷(xiāo)”自己的觀(guān)點(diǎn)。其他的公司，除非你真的對客戶(hù)分析發(fā)現客戶(hù)的問(wèn)題確實(shí)需要從另外的角度、或增加另外的觀(guān)點(diǎn)才能更好的解決問(wèn)題，并且還能說(shuō)服評委接受你的觀(guān)點(diǎn)。第二種方法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統、更加切近客戶(hù)實(shí)際，評委認為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險在于，如果你對客戶(hù)的情況不熟悉，對客戶(hù)的問(wèn)題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現的方法思路就會(huì )顯得牽強，很難面對評委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶(hù)情況進(jìn)行細致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶(hù)很容易發(fā)現你對他們是用心研究過(guò)的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，自然很容易獲得客戶(hù)及評委的認同，從而增加評標上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會(huì )采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶(hù)熟悉的程度自然勝于咨詢(xún)公司，這就可能導致兩個(gè)不利的局面出現：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏，你就會(huì )在當場(chǎng)暴露出來(lái)，并且這種錯誤會(huì )在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺(jué)得你的標書(shū)沒(méi)有創(chuàng )意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時(shí)，需要注意三個(gè)方面，一是盡量熟悉該項目相關(guān)的客戶(hù)情況，不要信口開(kāi)河；二是在保證信息資料的正確性的同時(shí)，你解決問(wèn)題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在PPT的內容展示上，最好只出現自己最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí)，點(diǎn)到為止，不要深挖。
以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會(huì )，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。
ERP項目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要召開(kāi)會(huì )議來(lái)檢查項目進(jìn)展以及討論各類(lèi)方案。項目會(huì )議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過(guò)組織和召開(kāi)好項目會(huì )議，可以讓項目團隊成員清楚目前的進(jìn)展、問(wèn)題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對有異議的問(wèn)題達成共識，非常有利于項目的推進(jìn)。
常見(jiàn)會(huì )議有幾種：討論會(huì )、碰頭會(huì )、協(xié)調會(huì )、動(dòng)員會(huì )、總結會(huì )、表彰（檢討）會(huì )。下面給大家一些建議。
一、建立例會(huì )制度
項目實(shí)施問(wèn)題很大程度上屬于溝通問(wèn)題，一方面是雙方項目組沒(méi)有溝通，不清楚目標和任務(wù)；另一方面是沒(méi)有與客戶(hù)高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問(wèn)題引起項目實(shí)施，建立必要的例會(huì )制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：
1、 每天碰頭會(huì )。到府輔導時(shí)間，我一定會(huì )針對當前項目進(jìn)展情況組織各種類(lèi)型的項目會(huì )議來(lái)推動(dòng)項目。不到府時(shí)間，我要求甲方項目組每天開(kāi)一個(gè)碰頭會(huì )，相互溝通一下今天的項目進(jìn)展、問(wèn)題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會(huì )的會(huì )議紀要MAIL給我，以便我監控項目的狀況。
2、 每周協(xié)調會(huì )。項目推進(jìn)過(guò)程中，必定會(huì )遇到各種困難，需要客戶(hù)中高層來(lái)協(xié)調資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導，都要求甲方必需每周組織一次項目協(xié)調會(huì )；每個(gè)月組織一次規模較大的協(xié)調會(huì )，每月協(xié)調會(huì )通常安排在到府輔導時(shí)間，并提前預約客戶(hù)高層，要求他們參加。
3、 預見(jiàn)項目推動(dòng)有困難時(shí)，需要組織一次大型的動(dòng)員會(huì )，以鼓舞大家的士氣。
4、 項目有階段性進(jìn)展時(shí)，需要組織一次總結會(huì )，總結經(jīng)驗、成績(jì)以及問(wèn)題。根據里程碑的意義，可以適當地與表彰（檢討）結合起來(lái)開(kāi)。
二、會(huì )前準備
1、確定參會(huì )的人員。邀請到正確的人員參加會(huì )議是很重要的：
A、有利于提高項目會(huì )議的決策效率；
B、讓相關(guān)人員清楚項目進(jìn)展和問(wèn)題；
C、這是一個(gè)讓部門(mén)經(jīng)理和高層參與項目的有效方法；
2、確定會(huì )議的時(shí)間。會(huì )議時(shí)間對參會(huì )人能否準時(shí)到會(huì )是有很大影響的，要考慮參會(huì )人的情況來(lái)決定會(huì )議時(shí)間。
3、準備好會(huì )議資料。會(huì )議過(guò)程中可能會(huì )用到呈現的PPT、問(wèn)題清單、解決方案等，這些資料都需要在會(huì )議前完成，并且實(shí)施顧問(wèn)要逐一檢查和確認。
4、做好會(huì )議前的相關(guān)溝通。針對可預見(jiàn)性的問(wèn)題，一定要在會(huì )議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保在會(huì )議上大多數人的意見(jiàn)是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實(shí)施顧問(wèn)一方面清楚項目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會(huì )前進(jìn)行必要的溝通和引導，最后讓解決方案得到大家的確認和支持。
5、安排會(huì )議場(chǎng)地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶(hù)有高層參加會(huì )議。盡量安排實(shí)施方的項目經(jīng)理與客戶(hù)高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會(huì )議期間，實(shí)施方的項目經(jīng)理盡可能找一些機會(huì )與客戶(hù)高層進(jìn)行一些耳語(yǔ)。大家也可以想一想為何要這樣做。
三、常見(jiàn)的開(kāi)會(huì )套路
1、總結目前取得的成績(jì)，重點(diǎn)突出對方項目經(jīng)理以及項目核心成員在項目中投入的心血。接下來(lái)，概要性地闡述我們目前的階段性目標。
2題；第二類(lèi)是業(yè)務(wù)規劃類(lèi)問(wèn)題；第三是操作應用類(lèi)問(wèn)題；第四類(lèi)是軟件功能問(wèn)題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問(wèn)題，而應該去與客戶(hù)探討通過(guò)管理手段結合ERP系
統來(lái)解決問(wèn)題。軟件功能問(wèn)題是我們內部需要去解決的問(wèn)題，在客戶(hù)那里，始終堅持軟件是對的，設計是有道理的，只是目前遇到的問(wèn)題不在我們軟件的應用場(chǎng)境范圍之內。
3、應對的措施或解決方案。針對以上問(wèn)題分別與客戶(hù)一起分析和探討對策與方案，這里關(guān)鍵就是引導，不要試圖通過(guò)軟件功能來(lái)解決客戶(hù)所有問(wèn)題。有時(shí)會(huì )有好幾個(gè)方案供選擇，每個(gè)方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問(wèn)就應該分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導性地讓客戶(hù)做出選擇。
4、落實(shí)責任人和完成時(shí)間。每一個(gè)方案都需要資源，也需要有人來(lái)?yè)�，而且都應該在規定的時(shí)間范圍內完成。因此，就應該明確所有解決方案對應的責任人、完成時(shí)間，并且征求和說(shuō)服相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導應該給予相關(guān)支持。通過(guò)會(huì )議的方式，很容易協(xié)調資源，因為誰(shuí)也不愿意當所有人的面讓別人認為他不支持項目。
5、會(huì )議總結�？偨Y今天會(huì )議的成果，以及有待進(jìn)一步確認的問(wèn)題。
四、會(huì )議過(guò)程控制
學(xué)會(huì )開(kāi)會(huì )很重要，雖然很多情況下顧問(wèn)不是會(huì )議的主持人，但有時(shí)會(huì )出現場(chǎng)面難以控制的情況，這就需要顧問(wèn)善于把控會(huì )議的節奏。
1、 不要討論與會(huì )議無(wú)關(guān)的話(huà)題。有時(shí)客戶(hù)不知不覺(jué)離題千里，這時(shí)候，您需要將他從千里之外拉回來(lái)；
2、 不要討論沒(méi)有結果的話(huà)題。有些問(wèn)題很難在會(huì )議上搞清楚，繼續討論下去也沒(méi)有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話(huà)題，等您清楚之后，再組織會(huì )議討論；
3、 不要讓意見(jiàn)領(lǐng)袖控制會(huì )議。意見(jiàn)領(lǐng)袖的意見(jiàn)有時(shí)會(huì )幫助您，有時(shí)也會(huì )害死您。適當給意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的，他的觀(guān)點(diǎn)剛好符合當前需要。除此之外，您要想辦法讓他說(shuō)就說(shuō)，讓他停就停，并且受您的思路控制。
4、 不要在會(huì )議上說(shuō)些泄氣的話(huà)。任何泄氣的話(huà)，尤其是項目經(jīng)理，都會(huì )影響整個(gè)項目團隊的士氣。
5、 不要去討論公司戰略級的問(wèn)題。公司戰略級的問(wèn)題是董事會(huì )要討論的，不是ERP項目組能夠討論的話(huà)題。
五、一定要有會(huì )議紀要
有人說(shuō)開(kāi)會(huì )不重要，重要的是會(huì )議紀要如何寫(xiě)。這句話(huà)在一定程度上反映了會(huì )議紀要的重要性。會(huì )議紀要上通常會(huì )寫(xiě)明：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì )人、紀要內容（問(wèn)題、方案、責任人、時(shí)間等）。這就將會(huì )議上形成的決議用文字的形式記錄下來(lái)，以備忘和上報。如果涉及到雙方的會(huì )議紀要，最好由實(shí)施顧問(wèn)來(lái)寫(xiě)。如果由客戶(hù)來(lái)寫(xiě)，則必須經(jīng)實(shí)施顧問(wèn)確認后才能發(fā)出來(lái)。
六、關(guān)于項目會(huì )議的幾個(gè)誤區：
1、項目有了問(wèn)題，才開(kāi)會(huì )；
2、項目會(huì )議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；
3、項目會(huì )議成了軟件功能的評判會(huì )；
4、所有問(wèn)題都等到會(huì )上來(lái)解決；
5、領(lǐng)導說(shuō)的都是對。
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