未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)
在某件事出現差錯以后，為了避免再次出現相同情況，我們要通過(guò)寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)進(jìn)行自我反省，在寫(xiě)檢討書(shū)時(shí)要注意用語(yǔ)，切忌自由散漫。想寫(xiě)檢討書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)1
尊敬的老師
您好！
這個(gè)月我們的銷(xiāo)售目標沒(méi)有達到預期，銷(xiāo)售的結果也非常的不理想，可以說(shuō)我們這個(gè)月的成績(jì)非常不好。我認真分析我沒(méi)有完成目標的原因。
其中之一就是我給自己定的目標太高，過(guò)于浮夸，我的能力和一個(gè)月的時(shí)間是有限的，我個(gè)人的目標太高讓我仰望，讓我感到了深深的無(wú)力，對自己完全沒(méi)有信心，看到時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)過(guò)去離目標還是那么遙不可及，我最終放棄了，正是因為我的目標太高自己的能力，不夠，這只是讓我給自己豎起了一道不可逾越的大山，無(wú)處著(zhù)手，沒(méi)有信心沒(méi)有勇氣。完全是被打擊到了，
其二就是對待有意向的客戶(hù)不夠主動(dòng)，在這個(gè)月中我也遇到了很多有需要的客戶(hù)，在面對這些客戶(hù)時(shí)，我采取的方法，除了微信溝通就沒(méi)有其他形式的溝通了，很多的客戶(hù)對微信上面的聊天并不是很清楚，需要進(jìn)一步的去溝通，怎么去溝通這是關(guān)鍵，我應該每天晚上時(shí)間給客戶(hù)打一個(gè)電話(huà)好好的和客戶(hù)聊天把客戶(hù)的訴求弄明白，弄清楚，這才行不然永遠都不肯達成合作，還應該主動(dòng)出擊和他們去面談，通過(guò)面對面的形式把問(wèn)題弄清楚，弄明白，也讓客戶(hù)心理有底，不寄希望于等待。
其三就是把這些意向客戶(hù)記下來(lái)，自己解決不了的可以向經(jīng)理他們求助，因為經(jīng)理他們是非常有經(jīng)驗的面對這些客戶(hù)說(shuō)不定有解決的辦法，我應該嘗試著(zhù)去主動(dòng)出擊，主動(dòng)的去改變現狀，而不是在那里等待嘆氣，這樣只會(huì )讓我們感到后悔。
在工作的時(shí)候不行該只顧著(zhù)自己的一畝三分地，封閉是做銷(xiāo)售的最大忌諱，我應該向我的同事，我的師傅，我的經(jīng)理學(xué)習，向他們學(xué)習更多的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售方式，通過(guò)學(xué)習來(lái)反戰壯大自己，讓自己的銷(xiāo)售水平提升。
其四就是我的工作心態(tài)問(wèn)題，我在工作的時(shí)候沒(méi)有緊迫感，給自己定的目標不但沒(méi)有任何感覺(jué)，反而認命了認為自己一定完不成，不知道去博一次，去拼一把，只有愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)，時(shí)間也就被我這樣給浪費了，我在工作的態(tài)度是消極的，不思進(jìn)取只會(huì )讓目標離自己越來(lái)越遠，因為我總是認為這是一個(gè)完不成的任務(wù)，這是一個(gè)不可逾越的高山，讓我不戰先怯，勇氣信心都沒(méi)有，雖然目標有些大但是不試一試又怎么知道呢？消極的態(tài)度是無(wú)法做好事情的，我應該積極面對，勇敢的去拼搏才是正道，我被自己嚇到了，這也是我沒(méi)有完成目標的原因。
以后我會(huì )吸取教訓，會(huì )勇敢的去面對一切挑戰，做銷(xiāo)售的又怎么能夠怕挑戰呢？
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)2
尊敬的單位領(lǐng)導：
面對如此慘烈的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，我不禁滿(mǎn)頭大汗，心里有說(shuō)不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結在心間��！
回顧錯誤，我在20xx年6月到12月期間的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)非常糟糕，總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單，銷(xiāo)售金額僅僅人民幣3萬(wàn)多元。這樣的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)在本單位排名倒數第一，距離倒數第二名的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相差了2萬(wàn)多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。
現如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤，總結我過(guò)去一段時(shí)間的表現。我在工作當中存在態(tài)度松懈、思想覺(jué)悟不高、業(yè)績(jì)操守不強、工作經(jīng)驗沒(méi)有足夠積累、人際交往存在過(guò)大偏差等問(wèn)題。如此嚴重的問(wèn)題怎么能不造成我銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的下滑呢？
因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。
檢討人：
20xx年xx月xx日
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)3
尊敬的領(lǐng)導：
在此，我懷著(zhù)深深自責、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷(xiāo)售業(yè)績(jì)差檢討書(shū)。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時(shí)間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書(shū)。
回顧本次錯誤，我因為個(gè)人在工作中不思進(jìn)取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導致了自己服裝銷(xiāo)售業(yè)績(jì)差，因為我個(gè)人的原因，不聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)所以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳，崗位薪水不高，銷(xiāo)售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。
通過(guò)反省，通過(guò)反省我意識到了自己的錯誤，實(shí)際上是看到我個(gè)人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機會(huì )。而我竟然不服從上級領(lǐng)導任命，給領(lǐng)導頂撞對板實(shí)在是傷了領(lǐng)導的心。所以說(shuō)在這個(gè)工作的時(shí)候我也只顧自己的不顧及整個(gè)團隊合作的重要性所以說(shuō)在這個(gè)方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會(huì )好好的注意這方面。
此刻我決心向領(lǐng)導好好悔改，并且保證我今后會(huì )：首先，接受單位領(lǐng)導的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作。其次，我就此次錯誤向領(lǐng)導遞交一份深刻道歉信，給領(lǐng)導一個(gè)合理答復。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作服裝銷(xiāo)售門(mén)店的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為總公司發(fā)展貢獻力量。
檢討人：小小
20xx年xx月xx日
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)4
我營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)經(jīng)理，我還沒(méi)有完成我的公司的周計劃去做深度評論，希望大家以后驕傲的邊界
一個(gè)部門(mén)的表現是好是壞取決于部門(mén)經(jīng)理，銷(xiāo)售任務(wù)未完成檢討書(shū)作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人治療部門(mén)應該把他們自己的孩子。無(wú)論多么困難，遇到許多問(wèn)題，首先應該有一個(gè)勇敢的精神，所謂的勇敢應該影響更多的波浪，我將首先站在第一線(xiàn)的員工更接近。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工不是錯了，所有的問(wèn)題是i部門(mén)的一些重要的問(wèn)題：
1、惰性；
2、執行力；
3、激情；
以上問(wèn)題反映了，我來(lái)控制以上缺陷，喜歡帶孩子的家長(cháng)，如果父母對孩子平時(shí)的錯誤是否問(wèn)，直到問(wèn)題何時(shí)說(shuō)幾句話(huà)，所以最糟糕的是，他成長(cháng)必須是一個(gè)壞孩子，這個(gè)孩子后來(lái)他必須去上大學(xué)的孩子最后犯了一個(gè)錯誤之后，他將惡意他的父母。我們的部門(mén)目前是這樣一個(gè)情況，我不需要做的每一個(gè)環(huán)節嚴格控制，每個(gè)人的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)不同，導致不同的思維方式，認為接受控制是一種壓力，導致一個(gè)人壞影響到另一邊，最后整個(gè)部門(mén)都感染了這種懶惰行為。這是一個(gè)人們不遵守游戲規則，這樣其他人就不去遵守游戲規則，最終導致游戲不下去，一致性將會(huì )減少。這是問(wèn)題的根源，我控制不嚴格，不是敏捷以上原因。
管理應該自己開(kāi)始，樹(shù)立榜樣的作用
經(jīng)理和員工在一起，形成一種特殊的親密關(guān)系，在員工的心，銷(xiāo)售任務(wù)未完成檢討書(shū)管理者的形象如此高尚，他們到最近的人觀(guān)察和最細心，經(jīng)理運動(dòng)他們愿意跟隨。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導人員一個(gè)好印象可以成為員工的生活道路上的一座紀念碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導信用差距，或自己的實(shí)際行動(dòng)，要求員工是不一致的，它不僅會(huì )影響性能，但也在員工離開(kāi)的想法表里不一、信用差距的影子�？梢�(jiàn)，領(lǐng)導作用的一個(gè)例子是影響團隊的質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素，我想我應該在工作實(shí)踐中，應該給員工樹(shù)立一個(gè)榜樣，讓員工真的令人信服你，信任你。經(jīng)理必須堅持自己的模型的行為。例如，在每天的工作，嚴格要求自己，并做第一個(gè)，晚上就去，堅守崗位，努力工作，勤勉，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)他們自己的好作為，持之以恒，為了培養員工的學(xué)習興趣和共同進(jìn)步和文化氛圍。
團隊個(gè)人的'例子應該帶頭作用
1，帶領(lǐng)團隊在斗爭的方向
一個(gè)良好的團隊應該有一個(gè)集體目標，創(chuàng )造一個(gè)強有力的團隊凝聚力。因此，在團隊管理，我提出了一個(gè)“部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團隊榮譽(yù)和羞愧我，團隊我羞愧”的口號，讓每個(gè)員工明白，一個(gè)良好的團隊在他們的健康成長(cháng)的巨大作用。在具體的工作，應該注意發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)從優(yōu)秀員工的文化，使它成為的骨干力量，讓他們的團隊管理領(lǐng)導小組人員驅動(dòng)努力學(xué)習，努力抓住，曼聯(lián)和努力實(shí)現來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊的目標而共同努力。
2、培養良好的團隊風(fēng)格
角色模型在哪里，實(shí)際的例子是在我們周?chē)�。無(wú)數的事實(shí)已經(jīng)證明，員工側模型有更多的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現、精心培養。
一個(gè)團隊氣氛、文化、團隊每個(gè)約束、感染、啟發(fā)、激勵作用。銷(xiāo)售任務(wù)未完成檢討書(shū)我深深地理解成長(cháng)階段的員工是他的初始階段，形成良好的團隊氛圍是安全人員管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)仔細觀(guān)察和深入理解試圖找到團隊在每個(gè)級別，很好的例子，努力學(xué)習例子產(chǎn)生“新模式”，為了使“花花開(kāi)放了“良好的啟迪作用，并號召全體員工向身邊的'實(shí)例研究。通過(guò)一個(gè)例子的一面，讓大家反省自我修正，以規范自己的行為，并促進(jìn)文化的形成團隊。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的，該示例的吸引力是不可替代的，在團隊的管理我們應該發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，照亮了員工的心，引導你航向前進(jìn)！
底線(xiàn)是這個(gè)部門(mén)經(jīng)理的紅線(xiàn)，任何人都不得越過(guò)邊界。作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，應該建立部門(mén)嚴格管理和實(shí)施后系統，實(shí)現的過(guò)程，任何個(gè)人是公平與平等。
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)5
我營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jì)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門(mén)應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線(xiàn)員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯，一切問(wèn)題在于我。
部門(mén)當中幾個(gè)嚴重問(wèn)題：
1、惰性；
2、執行力；
3、激情；
上邊的問(wèn)題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時(shí)出現的錯誤不論不問(wèn)，直到出現問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(cháng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠對每個(gè)環(huán)節做嚴厲的監控，每個(gè)人的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)又是不同的，導致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規則，那么其他人也不會(huì )去遵守游戲規則，最后導致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì )降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹(shù)立榜樣作用
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對離自己最近的人觀(guān)察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對員工的要求不相符，那不僅會(huì )影響業(yè)績(jì)，更會(huì )在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影�？梢�(jiàn)，領(lǐng)導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應該在工作實(shí)踐中，應該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養員工的學(xué)習興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
團隊中個(gè)人榜樣應起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向
一個(gè)良好的團隊應該有一個(gè)集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團對對他們健康成長(cháng)的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊員工努力學(xué)習，奮勇拼殺，團結奮進(jìn)，為實(shí)現創(chuàng )建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養良好的團隊作風(fēng)
榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現，精心培養。
一個(gè)團隊的氛圍、文化，對團隊每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(cháng)階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細心的觀(guān)察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規范自己的言行，促進(jìn)團隊文化的形成。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的，榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì )照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)！
經(jīng)理底線(xiàn)就是部門(mén)紅線(xiàn)，任何人不允許越界，作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應該在建立部門(mén)制度以后嚴格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
檢討人：xxx
20xx年x月x日
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)6
領(lǐng)導：
對于這次我工作業(yè)績(jì)不及格，在此我向您遞交檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的問(wèn)題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書(shū)當中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識到這段時(shí)間的業(yè)績(jì)充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問(wèn)題如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點(diǎn)當中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅決執行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿(mǎn)的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個(gè)細節做好，努力提高工作業(yè)績(jì)。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì )正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì )認真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jì)水平。
第三，必須我要學(xué)會(huì )耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過(guò)持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jì)不再下滑。
我相信這次工作業(yè)績(jì)沒(méi)有達標對我來(lái)講是一種鞭策，這會(huì )是我工作旅途上的加油站，請領(lǐng)導相信我!我一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望!
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)7
尊敬的領(lǐng)導：
在此，我懷著(zhù)深深自責、懊悔的心情向您呈遞這份汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)差檢討書(shū)。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時(shí)間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書(shū)。
回顧本次錯誤，我因為個(gè)人在工作中不思進(jìn)取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導致了自己汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)差，因為我個(gè)人的原因，不聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)所以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳，崗位薪水不高，銷(xiāo)售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。
通過(guò)反省，通過(guò)反省我意識到了自己的錯誤，實(shí)際上是看到我個(gè)人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機會(huì )。而我竟然不服從上級領(lǐng)導任命，給領(lǐng)導頂撞對板實(shí)在是傷了領(lǐng)導的心。所以說(shuō)在這個(gè)工作的時(shí)候我也只顧自己的不顧及整個(gè)團隊合作的重要性所以說(shuō)在這個(gè)方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會(huì )好好的注意這方面。
此刻我決心向領(lǐng)導好好悔改，并且保證我今后會(huì )：首先，接受單位領(lǐng)導的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作。其次，我就此次錯誤向領(lǐng)導遞交一份深刻道歉信，給領(lǐng)導一個(gè)合理答復。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作汽車(chē)銷(xiāo)售門(mén)店的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為總公司發(fā)展貢獻力量。
此致
敬禮！
檢討人：xxxx
20xx年xx月xx日
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)8
尊敬的單位領(lǐng)導：
對于這次我工作業(yè)績(jì)沒(méi)達到的事情，在此我向您遞交檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的問(wèn)題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書(shū)當中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識到這段時(shí)間的業(yè)績(jì)不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問(wèn)題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三點(diǎn)當中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅決執行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿(mǎn)的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個(gè)細節做好，努力提高工作業(yè)績(jì)。第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì )正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì )認真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jì)水平。第三，必須我要學(xué)會(huì )耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過(guò)持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jì)不再下滑。
檢討人：小小
20xx年xx月xx日
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