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公司員工檢討報告
在學(xué)習、工作生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編整理的公司員工檢討報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司員工檢討報告1
尊敬的xxx領(lǐng)導：
人自20xx年xx月入職，在入職的一個(gè)多月里，深刻體會(huì )公司開(kāi)展作風(fēng)整頓的重要意義，為何需要進(jìn)行批評與自我批評。對本人來(lái)講，身處于客服部客服主管崗位，卻不能進(jìn)行自我反思，從而在工作中也未能達到原有工作目標。因此對照作風(fēng)整頓的內容，總結出很多切實(shí)存在，而未能引起重視的隱患。具體內容如下：
1、缺少自查：在日常工作當中，缺愛(ài)自我檢查意識。常常滿(mǎn)足于自己，不能主動(dòng)去發(fā)現和處理問(wèn)題。常常都是被動(dòng)挨打。對于這樣的工作狀態(tài)，常常使得部門(mén)員工工作紀律散漫。工作績(jì)效不高等狀況。
2、部門(mén)溝通存有部門(mén)墻：團隊工作本身來(lái)說(shuō)就是相互配合協(xié)調，特別想物業(yè)這樣一個(gè)整合服務(wù)團體，是需要每一個(gè)部門(mén)無(wú)縫的配合才可達成優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，然而在日常工作中常常怕別人對自己或者部門(mén)進(jìn)行指點(diǎn)批評，認為這是權力濫用。而后相互攻擊或者指責。導致部門(mén)溝通鏈斷裂，形成隔閡。從而導致整體工作延后。
3、缺少內部溝通：團隊不僅面對外部顧客，更多的是保證內部顧客的滿(mǎn)意度。所謂內部顧客就是員工，當員工擁有者熱情飽滿(mǎn)、工作積極的狀況，工作也就變得簡(jiǎn)單。因為這樣的團隊從不缺乏挑戰困難的戰斗意識。懂得溝通與信任也將成為自己最有利的盔甲和武器。如果內部一團死水，缺乏溝通，員工之間缺乏信任。這樣的團隊難以創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)。這樣的團隊有優(yōu)秀但卻難以卓越。
4、缺乏發(fā)現和總結：在日常工作當中，無(wú)論員工或者領(lǐng)導都會(huì )在公司或許團隊找到提升管理的資源。這些是什么，你身邊的人和事，或許是社會(huì )關(guān)系與背景。當你每次從這些資源插身而過(guò)的時(shí)候就選擇與常人無(wú)異，如果將這些支援整合，你會(huì )發(fā)現其實(shí)很多工作就是一個(gè)電話(huà)就能解決，因為你認識可以幫助你的人，這就是一種資源。
5、缺乏集體意識和團隊榮譽(yù)感，在團隊中如果缺乏集體容易，就會(huì )像是沒(méi)有靈魂的軀殼。無(wú)論失去什么都不會(huì )覺(jué)得疼，這樣的團隊缺很長(cháng)創(chuàng )造高品質(zhì)溝通和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)。我不能否認這樣的`團隊可以培養哪些適合獨立而成為優(yōu)秀，但是我堅信，這樣的團隊永遠不可能稱(chēng)之為團隊。也不能形成團隊意識，因此也終將不能成為優(yōu)秀團隊。團隊沒(méi)有靈魂就沒(méi)有目標。沒(méi)有目標就失去團隊動(dòng)力，一個(gè)優(yōu)秀的團隊就像一把筷子，不是隨意就能折斷，這樣的團隊也不會(huì )害怕所有問(wèn)題，因為他們是螞蟻軍團，看似散落與渺小，但是往往無(wú)堅不摧。
作風(fēng)整頓是我們開(kāi)展批評和自我批評的旗幟，在它的引導下不斷的總結和改變總結，相信在未來(lái)的某一天，你終將走向屬于你的頂峰!
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告2
尊敬的工業(yè)區領(lǐng)導：
于20xx年x月xx日上午10點(diǎn)30分左右，本人在未征得工業(yè)區管理部門(mén)的領(lǐng)導及部門(mén)主任同意的情況下，私自動(dòng)用工業(yè)區的a座西邊三樓的消防栓，開(kāi)消防水用來(lái)沖刷a座西邊一樓門(mén)口水道口處的“死貓”，由于死貓死了很久，約有半個(gè)月，已經(jīng)發(fā)臭長(cháng)蟲(chóng)，貴工業(yè)區的清潔員也沒(méi)進(jìn)行清理，最近我們廠(chǎng)的員工個(gè)個(gè)都說(shuō)經(jīng)過(guò)一樓的樓梯口都說(shuō)很臭，本人出于好心，也為了大家的工作和生活著(zhù)想，平常也看見(jiàn)有清潔員開(kāi)消防栓的水來(lái)沖洗樓梯，于是本人沒(méi)有多想就私自動(dòng)用了消防水，對此違反了工業(yè)區安全部門(mén)管理規范和規章制度，本人認識到自己的錯誤，在此作出深刻的檢查!
本人認識到自己的以下錯誤：
1、作為一個(gè)工廠(chǎng)的員工，除了服從公司的規章管理制度外，服從工業(yè)區的管理也是非常重要的，這是工業(yè)區管理有序運行的保證，本人未經(jīng)得工業(yè)區相關(guān)領(lǐng)導明確的同意后，就私自動(dòng)用消防栓，對工業(yè)區的安全管理方面造成影響。
2、對于我個(gè)人做出的如此決策是站在缺乏日常管理機制，本人應該從整體、全面的.角度來(lái)衡量，由本公司的行政部去與工業(yè)區管理部門(mén)溝通后，來(lái)要求工業(yè)區的管理部門(mén)來(lái)作出決定和安排，由于我個(gè)人局部的自由主義，缺乏管理程序，破壞了工業(yè)區的整體的安全管理全局的工作，這些本人應該要認識到的，并且日后需要進(jìn)一步加強。
3、服從管理是一個(gè)基層員工基本點(diǎn)工作態(tài)度和素質(zhì)，不管有什么理由或者借口都是不對的。
希望工業(yè)區的領(lǐng)導看到我的檢討，知道我對這次事件有很深刻的悔過(guò)態(tài)度，請相信我的悔過(guò)之心?我的行為是自己的一時(shí)失足，因此給公司和工業(yè)區的管理和安排造成的不良影響表示道歉。希望工業(yè)區領(lǐng)導可以原諒我的錯誤，我也會(huì )向你保證此事不會(huì )再有第二次發(fā)生。
本人認識到自己的錯誤，本人保證在日后的生活或工作中不再犯類(lèi)似的錯誤，希望領(lǐng)導給予改過(guò)自新的機會(huì )，并在以后的工作中予以監督和指導。
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告3
尊敬的xxx：
由于進(jìn)入工作一個(gè)多月來(lái)以，連續多日加班卻始終無(wú)法找到對本職工作的切入點(diǎn)，內心感覺(jué)到無(wú)比焦慮，也由于本周剛向領(lǐng)導交過(guò)一份工作職責細則，所以對領(lǐng)導此次工作安排產(chǎn)生了一些抵觸情緒。并且在跟領(lǐng)導溝通的過(guò)程中沒(méi)有控制好情緒，與領(lǐng)導起沖突，并且沒(méi)有顧及到周?chē)�有其他同事，造成了嚴重不良的影響。對此我向領(lǐng)導及同事們表示非常抱歉。以下是我針對我工作態(tài)度不端正的檢討和改正措施：
第一，關(guān)于我思想覺(jué)悟上存在的嚴重不足。作為一個(gè)有過(guò)工作經(jīng)驗的職員，還在與領(lǐng)導溝通的問(wèn)題上犯如此錯誤確實(shí)讓人覺(jué)得不應該，如果在情緒控制上能讓自己緩一緩，更加冷靜地來(lái)處理，就很可能避免我此次錯誤的發(fā)生。因此領(lǐng)導要求我對自己的深刻反省是必要的。
其二，通過(guò)這件事，我對自己這段時(shí)間的工作進(jìn)行了詳細回憶和分析。我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無(wú)組織紀律觀(guān)念，不良風(fēng)氣，如果每個(gè)基層員工對自己的上領(lǐng)導不尊重，會(huì )給領(lǐng)導在工作上造成障礙。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的`。經(jīng)過(guò)幾天的反思，我深深感到抱歉，這是一個(gè)非常危險的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導及時(shí)發(fā)現，并要求我深刻反省，那么后果可能會(huì )是極其嚴重的。因此，通過(guò)這件事，我也感受到了幸運，感受到了領(lǐng)導及時(shí)的提醒和幫助，這在我今后的人生成長(cháng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉折。所以，在此，我在向領(lǐng)導做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自?xún)刃牡母兄x。
其三，此外，發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補自己的過(guò)錯。因此，我誠意的懇請領(lǐng)導能夠接受我真誠的歉意，并且能監督我，指正我。我自愿下到基層學(xué)習，等我業(yè)務(wù)基礎知識扎實(shí)后，請領(lǐng)導再給一次讓我重新申請競聘會(huì )計崗位的機會(huì )。
對于此次事件造成的不良影響，再一次向領(lǐng)導表示深深歉意。
此致：
非常抱歉!
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告4
尊敬的領(lǐng)導同志：
經(jīng)過(guò)此次錯誤，我感到深深的自責和內疚之余，更認識到我這樣行為的結果是嚴重的，對于經(jīng)理指出的不誠信問(wèn)題，也是我感到最內疚的一點(diǎn)。
然而，經(jīng)過(guò)經(jīng)理的嚴肅指正錯誤之后，我已經(jīng)意識到再怎么遺憾和難過(guò)都對我彌補錯誤無(wú)濟于事，第一我應該嚴肅地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。我檢討錯誤之外，更應該積極地去承擔因我犯錯帶來(lái)的一些影響，今后我一定要對自己的言行方面嚴加要求，盡力杜絕此類(lèi)錯誤的發(fā)生。我必將以最最踏實(shí)的工作態(tài)度，誠實(shí)守信地對待未來(lái)的工作。
第一，今后我無(wú)論是在工作方面與嚴肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認真對待工作的每個(gè)環(huán)節，積極地去發(fā)現一些工作中存在的問(wèn)題，去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并且將所發(fā)生的工作問(wèn)題，認真地寫(xiě)在每周的總結報告當中。
第二，我個(gè)人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導致此次錯誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強思維處事能力的培養。就我這次的錯誤而言，歸根結底來(lái)說(shuō)。經(jīng)理的電腦換系統，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時(shí)候，其實(shí)從始至終我就不應該有怠慢工作想偷懶的投機心理。通過(guò)這次教訓，今后我會(huì )認真地意識到問(wèn)題的存在，認識思考事情發(fā)展，盡可能糾正自己投機心理的毛玻要積極認真地對待工作，讓自己不再犯這些表現得不成熟的'錯誤。
第三，關(guān)于我的個(gè)人誠信問(wèn)題，通過(guò)此事，我意識到一個(gè)人的誠信問(wèn)題其實(shí)需要經(jīng)過(guò)一次次的經(jīng)驗教訓所積累。其實(shí)通過(guò)此事我也慶幸經(jīng)理能夠指出我在誠信方面的缺失，能夠讓我徹底醒悟，讓我真正認識到誠信對于一個(gè)人的重要性，這次的教訓在今后的工作中對我來(lái)說(shuō)是無(wú)比寶貴的經(jīng)驗。
在此，也希望領(lǐng)導能夠針對我的過(guò)錯來(lái)責罰我，這樣才讓我能夠深刻地改正錯誤。
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告5
尊敬的領(lǐng)導：
由于我自身原因，致使工作中出現嚴重失誤，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。
領(lǐng)導提出批評后，我進(jìn)行了深刻的自我反思，對近段時(shí)間的工作進(jìn)行了梳理總結，認為自身主要存在以下問(wèn)題：
1、思想懈怠，責任心不強。思想麻痹大意，認識不強，對工作重視不夠，有時(shí)存在“得過(guò)且過(guò)”、“差不多就行”的想法。
2、工作作風(fēng)不深入、不扎實(shí)、散漫松懈，工作安排不具體、落實(shí)不到位。對領(lǐng)導布置的工作，不是一馬當先，而是左顧右盼，沒(méi)有立即落實(shí)，甚至有時(shí)存在“在其崗不盡其責”的現象。
3、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松，監督不力。發(fā)現工作存在問(wèn)題時(shí)，總是覺(jué)得給下屬留點(diǎn)面子，沒(méi)有給予立即糾正，實(shí)際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。
鑒于上述存在的問(wèn)題，我向您做出深刻保證：一是加強學(xué)習，繃緊思想這根弦，認真學(xué)習單位相關(guān)管理制度，立足職能職責，不斷提高執行力，提升服務(wù)水平;二是堅持工作上親力親為，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，形成嚴謹、穩妥、效率的工作作風(fēng)，抓好管理制度的'督促落實(shí)，制定出切實(shí)可行、可操作性強的管理方法;三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，決不放松對他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開(kāi)展，從長(cháng)遠來(lái)講，也有利于他們的個(gè)人成長(cháng)。
領(lǐng)導的批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個(gè)反思自我、自我警醒的機會(huì )，我懇請領(lǐng)導能夠接受我真誠的歉意，并在以后的工作中繼續監督我，指正我。
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告6
尊敬的領(lǐng)導：
10月4日，按照節日值班安排，由我進(jìn)行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司x總一行來(lái)站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。
事件發(fā)生后，我及時(shí)意識到了錯誤的嚴重性，閉門(mén)思過(guò)，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒(méi)有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒(méi)有達到一個(gè)基層管理干部應有的思想要求。
二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒(méi)有扎實(shí)落實(shí)好各項工作，沒(méi)有達到一個(gè)基層管理干部應有的素質(zhì)要求。
三是危機意識不強，對站的工作性質(zhì)認識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監督職能，直接導致對進(jìn)站公司領(lǐng)導的疏忽與怠慢，沒(méi)有達到一個(gè)基層管理干部應有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒(méi)有抓到位，未能全部落實(shí)執行信息反饋制度，從站領(lǐng)導到普通員工對站內人員情況沒(méi)有做到及時(shí)清晰的掌握，沒(méi)有達到一個(gè)基層管理干部應有的能力要求。
作為一個(gè)基層管理干部，發(fā)生這樣嚴重的錯誤是絕不應該的，說(shuō)明我在自身修養、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來(lái)的各項嚴重問(wèn)題，我將認真提高黨性學(xué)習，端正工作態(tài)度，強化管理能力，盡快達到一個(gè)基層管理干部應具備的素質(zhì)要求，在此基礎上，全力做好以下三點(diǎn)：
一是向黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的`不良影響向全廠(chǎng)致歉，并申請處分。
二是向全體員工進(jìn)行深刻檢討，對由于本人導致的不良事件，請全站員工予以批評。
三是組織召開(kāi)班子會(huì )和員工大會(huì )，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養全員主動(dòng)意識，嚴抓嚴管，杜絕類(lèi)似事件發(fā)生;第二，加強崗位巡檢力度，加強崗位監控能力，加強崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運行安全。
我會(huì )深刻吸取本次事件的教訓，深挖自身陋習，盡快做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、讓員工放心的一名比較稱(chēng)職的基層管理干部。
請領(lǐng)導看我的表現。
茲此，向尊敬的xx總做深刻的檢討，請領(lǐng)導在今后的工作中對我繼續進(jìn)行嚴格要求，這是對我的的關(guān)心和愛(ài)護!
謝謝領(lǐng)導!
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告7
尊敬的xxx領(lǐng)導：
人自20xx年xx月入職，在入職的一個(gè)多月里，深刻體會(huì )公司開(kāi)展作風(fēng)整頓的重要意義，為何需要進(jìn)行批評與自我批評。對本人來(lái)講，身處于客服部客服主管崗位，卻不能進(jìn)行自我反思，從而在工作中也未能達到原有工作目標。因此對照作風(fēng)整頓的內容，總結出很多切實(shí)存在，而未能引起重視的隱患。具體內容如下：
1、缺少自查：在日常工作當中，缺愛(ài)自我檢查意識。常常滿(mǎn)足于自己，不能主動(dòng)去發(fā)現和處理問(wèn)題。常常都是被動(dòng)挨打。對于這樣的工作狀態(tài)，常常使得部門(mén)員工工作紀律散漫。工作績(jì)效不高等狀況。
2、部門(mén)溝通存有部門(mén)墻：團隊工作本身來(lái)說(shuō)就是相互配合協(xié)調，特別想物業(yè)這樣一個(gè)整合服務(wù)團體，是需要每一個(gè)部門(mén)無(wú)縫的配合才可達成優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，然而在日常工作中常常怕別人對自己或者部門(mén)進(jìn)行指點(diǎn)批評，認為這是權力濫用。而后相互攻擊或者指責。導致部門(mén)溝通鏈斷裂，形成隔閡。從而導致整體工作延后。
3、缺少內部溝通：團隊不僅面對外部顧客，更多的是保證內部顧客的滿(mǎn)意度。所謂內部顧客就是員工，當員工擁有者熱情飽滿(mǎn)、工作積極的狀況，工作也就變得簡(jiǎn)單。因為這樣的團隊從不缺乏挑戰困難的戰斗意識。懂得溝通與信任也將成為自己最有利的盔甲和武器。如果內部一團死水，缺乏溝通，員工之間缺乏信任。這樣的團隊難以創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)。這樣的團隊有優(yōu)秀但卻難以卓越。
4、缺乏發(fā)現和總結：在日常工作當中，無(wú)論員工或者領(lǐng)導都會(huì )在公司或許團隊找到提升管理的資源。這些是什么，你身邊的人和事，或許是社會(huì )關(guān)系與背景。當你每次從這些資源插身而過(guò)的時(shí)候就選擇與常人無(wú)異，如果將這些支援整合，你會(huì )發(fā)現其實(shí)很多工作就是一個(gè)電話(huà)就能解決，因為你認識可以幫助你的人，這就是一種資源。
5、缺乏集體意識和團隊榮譽(yù)感，在團隊中如果缺乏集體容易，就會(huì )像是沒(méi)有靈魂的軀殼。無(wú)論失去什么都不會(huì )覺(jué)得疼，這樣的'團隊缺很長(cháng)創(chuàng )造高品質(zhì)溝通和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)。我不能否認這樣的團隊可以培養哪些適合獨立而成為優(yōu)秀，但是我堅信，這樣的團隊永遠不可能稱(chēng)之為團隊。也不能形成團隊意識，因此也終將不能成為優(yōu)秀團隊。團隊沒(méi)有靈魂就沒(méi)有目標。沒(méi)有目標就失去團隊動(dòng)力，一個(gè)優(yōu)秀的團隊就像一把筷子，不是隨意就能折斷，這樣的團隊也不會(huì )害怕所有問(wèn)題，因為他們是螞蟻軍團，看似散落與渺小，但是往往無(wú)堅不摧。
作風(fēng)整頓是我們開(kāi)展批評和自我批評的旗幟，在它的引導下不斷的總結和改變總結，相信在未來(lái)的某一天，你終將走向屬于你的頂峰!
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告8
尊敬的領(lǐng)導：
由于我自身原因，致使工作中出現嚴重失誤，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。
領(lǐng)導提出批評后，我進(jìn)行了深刻的自我反思，對近段時(shí)間的工作進(jìn)行了梳理總結，認為自身主要存在以下問(wèn)題：
1、思想懈怠，責任心不強。思想麻痹大意，認識不強，對工作重視不夠，有時(shí)存在“得過(guò)且過(guò)”、“差不多就行”的想法。
2、工作作風(fēng)不深入、不扎實(shí)、散漫松懈，工作安排不具體、落實(shí)不到位。對領(lǐng)導布置的工作，不是一馬當先，而是左顧右盼，沒(méi)有立即落實(shí)，甚至有時(shí)存在“在其崗不盡其責”的現象。
3、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松，監督不力。發(fā)現工作存在問(wèn)題時(shí)，總是覺(jué)得給下屬留點(diǎn)面子，沒(méi)有給予立即糾正，實(shí)際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。
鑒于上述存在的問(wèn)題，我向您做出深刻保證：一是加強學(xué)習，繃緊思想這根弦，認真學(xué)習單位相關(guān)管理制度，立足職能職責，不斷提高執行力，提升服務(wù)水平;二是堅持工作上親力親為，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，形成嚴謹、穩妥、效率的`工作作風(fēng)，抓好管理制度的督促落實(shí)，制定出切實(shí)可行、可操作性強的管理方法;三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，決不放松對他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開(kāi)展，從長(cháng)遠來(lái)講，也有利于他們的個(gè)人成長(cháng)。
領(lǐng)導的批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個(gè)反思自我、自我警醒的機會(huì )，我懇請領(lǐng)導能夠接受我真誠的歉意，并在以后的工作中繼續監督我，指正我。
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告9
尊敬的工業(yè)區領(lǐng)導：
于20xx年x月xx日上午10點(diǎn)30分左右，本人在未征得工業(yè)區管理部門(mén)的領(lǐng)導及部門(mén)主任同意的情況下，私自動(dòng)用工業(yè)區的a座西邊三樓的消防栓，開(kāi)消防水用來(lái)沖刷a座西邊一樓門(mén)口水道口處的“死貓”，由于死貓死了很久，約有半個(gè)月，已經(jīng)發(fā)臭長(cháng)蟲(chóng)，貴工業(yè)區的清潔員也沒(méi)進(jìn)行清理，最近我們廠(chǎng)的員工個(gè)個(gè)都說(shuō)經(jīng)過(guò)一樓的樓梯口都說(shuō)很臭，本人出于好心，也為了大家的工作和生活著(zhù)想，平常也看見(jiàn)有清潔員開(kāi)消防栓的水來(lái)沖洗樓梯，于是本人沒(méi)有多想就私自動(dòng)用了消防水，對此違反了工業(yè)區安全部門(mén)管理規范和規章制度，本人認識到自己的錯誤，在此作出深刻的檢查!
本人認識到自己的以下錯誤：
1、作為一個(gè)工廠(chǎng)的員工，除了服從公司的規章管理制度外，服從工業(yè)區的管理也是非常重要的，這是工業(yè)區管理有序運行的保證，本人未經(jīng)得工業(yè)區相關(guān)領(lǐng)導明確的同意后，就私自動(dòng)用消防栓，對工業(yè)區的安全管理方面造成影響。
2、對于我個(gè)人做出的如此決策是站在缺乏日常管理機制，本人應該從整體、全面的角度來(lái)衡量，由本公司的行政部去與工業(yè)區管理部門(mén)溝通后，來(lái)要求工業(yè)區的管理部門(mén)來(lái)作出決定和安排，由于我個(gè)人局部的自由主義，缺乏管理程序，破壞了工業(yè)區的整體的安全管理全局的工作，這些本人應該要認識到的，并且日后需要進(jìn)一步加強。
3、服從管理是一個(gè)基層員工基本點(diǎn)工作態(tài)度和素質(zhì)，不管有什么理由或者借口都是不對的。
希望工業(yè)區的領(lǐng)導看到我的檢討，知道我對這次事件有很深刻的悔過(guò)態(tài)度，請相信我的悔過(guò)之心?我的'行為是自己的一時(shí)失足，因此給公司和工業(yè)區的管理和安排造成的不良影響表示道歉。希望工業(yè)區領(lǐng)導可以原諒我的錯誤，我也會(huì )向你保證此事不會(huì )再有第二次發(fā)生。
本人認識到自己的錯誤，本人保證在日后的生活或工作中不再犯類(lèi)似的錯誤，希望領(lǐng)導給予改過(guò)自新的機會(huì )，并在以后的工作中予以監督和指導。
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告10
尊敬的工業(yè)區領(lǐng)導：
于20xx年x月xx日上午10點(diǎn)30分左右，本人在未征得工業(yè)區管理部門(mén)的領(lǐng)導及部門(mén)主任同意的情況下，私自動(dòng)用工業(yè)區的a座西邊三樓的消防栓，開(kāi)消防水用來(lái)沖刷a座西邊一樓門(mén)口水道口處的“死貓”，由于死貓死了很久，約有半個(gè)月，已經(jīng)發(fā)臭長(cháng)蟲(chóng)，貴工業(yè)區的清潔員也沒(méi)進(jìn)行清理，最近我們廠(chǎng)的員工個(gè)個(gè)都說(shuō)經(jīng)過(guò)一樓的樓梯口都說(shuō)很臭，本人出于好心，也為了大家的工作和生活著(zhù)想，平常也看見(jiàn)有清潔員開(kāi)消防栓的水來(lái)沖洗樓梯，于是本人沒(méi)有多想就私自動(dòng)用了消防水，對此違反了工業(yè)區安全部門(mén)管理規范和規章制度，本人認識到自己的錯誤，在此作出深刻的檢查!
本人認識到自己的以下錯誤：
1、作為一個(gè)工廠(chǎng)的員工，除了服從公司的規章管理制度外，服從工業(yè)區的管理也是非常重要的，這是工業(yè)區管理有序運行的保證，本人未經(jīng)得工業(yè)區相關(guān)領(lǐng)導明確的同意后，就私自動(dòng)用消防栓，對工業(yè)區的安全管理方面造成影響。
2、對于我個(gè)人做出的如此決策是站在缺乏日常管理機制，本人應該從整體、全面的角度來(lái)衡量，由本公司的行政部去與工業(yè)區管理部門(mén)溝通后，來(lái)要求工業(yè)區的管理部門(mén)來(lái)作出決定和安排，由于我個(gè)人局部的自由主義，缺乏管理程序，破壞了工業(yè)區的整體的安全管理全局的工作，這些本人應該要認識到的`，并且日后需要進(jìn)一步加強。
3、服從管理是一個(gè)基層員工基本點(diǎn)工作態(tài)度和素質(zhì)，不管有什么理由或者借口都是不對的。
希望工業(yè)區的領(lǐng)導看到我的檢討，知道我對這次事件有很深刻的悔過(guò)態(tài)度，請相信我的悔過(guò)之心?我的行為是自己的一時(shí)失足，因此給公司和工業(yè)區的管理和安排造成的不良影響表示道歉。希望工業(yè)區領(lǐng)導可以原諒我的錯誤，我也會(huì )向你保證此事不會(huì )再有第二次發(fā)生。
本人認識到自己的錯誤，本人保證在日后的生活或工作中不再犯類(lèi)似的錯誤，希望領(lǐng)導給予改過(guò)自新的機會(huì )，并在以后的工作中予以監督和指導。
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告11
尊敬的公司領(lǐng)導：
近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現問(wèn)題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì )出現這么多的問(wèn)題，不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的，通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題：
第一點(diǎn)：在采購方面，對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統一招標的，但是對經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠(chǎng)家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問(wèn)題我不應該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現;關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導。
第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時(shí)在車(chē)間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的`經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn);雖然車(chē)間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問(wèn)題，這在生產(chǎn)上很容易出現質(zhì)量故。經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì )嚴格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，并且會(huì )加大考核力度首先是車(chē)間的(包括我在內)，對于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應該對半
成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問(wèn)題，于董事長(cháng)安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查，這是工作方法不對;同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理;同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標，同時(shí)加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個(gè)崗位制定詳細的崗位工作指導書(shū)，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動(dòng)吧!
公司員工檢討報告12
尊敬的公司領(lǐng)導：
近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現問(wèn)題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì )出現這么多的問(wèn)題，不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的，通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題：
第一點(diǎn)：在采購方面，對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統一招標的，但是對經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠(chǎng)家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問(wèn)題我不應該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現;關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導。
第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時(shí)在車(chē)間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn);雖然車(chē)間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問(wèn)題，這在生產(chǎn)上很容易出現質(zhì)量故。經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì )嚴格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的.發(fā)生，并且會(huì )加大考核力度首先是車(chē)間的(包括我在內)，對于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應該對半
成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問(wèn)題，于董事長(cháng)安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查，這是工作方法不對;同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理;同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標，同時(shí)加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個(gè)崗位制定詳細的崗位工作指導書(shū)，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動(dòng)吧!
檢討人：xxx
公司員工檢討報告13
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
這一段時(shí)間，我沒(méi)有按照公司的規定每天準時(shí)的來(lái)公司上班，我的行為已經(jīng)嚴重違反了公司的各項規章制度，造成了非常嚴重的后果。除了所謂的一些客觀(guān)原因，就連新年報道的時(shí)候我也沒(méi)有去值班，也不按時(shí)抵達，會(huì )議也沒(méi)有參加，就連我工作的`區域也沒(méi)有做好管理，衛生工作也沒(méi)有做好。我個(gè)人認為，這只能表明了我的工作態(tài)度非常不認真，嚴重缺乏崗位責任感，沒(méi)有做自己的分內工作。
在主觀(guān)意識上任然是得過(guò)且過(guò)，馬馬虎虎的混日子思想作風(fēng)。受到這種消極思想影響，導致我紀律性松弛，自私自利，置公司集體利益與不顧。也置企業(yè)領(lǐng)導的信譽(yù)威信與不顧，更使得公司的經(jīng)營(yíng)形象大受影響。我對自己犯下的嚴重錯誤感動(dòng)極其痛苦，我自己陷入了深深的后悔和遺憾之中。在這個(gè)時(shí)刻，我心情無(wú)比悔恨，感到無(wú)比遺憾。由于我個(gè)人的原因，大大影響了公司的經(jīng)營(yíng)形象。
我深知這件事情的嚴重性，我在此時(shí)此刻也意識到了我這樣一項服務(wù)性行業(yè)對于客戶(hù)的態(tài)度是何等的重要。但我覺(jué)得此次顧客投訴，領(lǐng)導將我的錯誤及時(shí)指出，并嚴厲批評我。從某種層面上講，我也是幸運的。因為這次檢討將我潛在的錯誤給爆發(fā)出來(lái)了，是在激勵我改正錯誤，為以后更好的工作而努力。這對于我未來(lái)的人生工作道路，無(wú)疑是一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)。
所以，我要深深的檢討，并由衷地對于領(lǐng)導的關(guān)心表示誠摯感謝。親愛(ài)的，下一階段，我會(huì )牢記這次的教訓。我要從內心深處認識到這樣一個(gè)巨大的錯誤，其后果是無(wú)法想象的。我對顧客的怠慢，失禮和漫不經(jīng)心，給公司造成了不良影響，讓公司蒙受損失。再次我希望領(lǐng)導能夠接受我誠摯的歉意，并在以后監督我，糾正我的錯誤。我知道，我無(wú)論如何努力都不足以彌補我的過(guò)錯。
我以后的改正措施：
1：無(wú)論多么繁忙的業(yè)務(wù)，無(wú)論手頭工作多么重要，我們必須堅持以微笑服務(wù)。
2：客戶(hù)是多種多樣的，素質(zhì)有高有低，但我始終要耐心向顧客解釋?zhuān)f(shuō)話(huà)講究技巧。
3：我們必須始終不渝地堅持以“顧客就是上帝”的理念，竭盡能力為顧客服務(wù)。
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告14
尊敬的領(lǐng)導：
由于我自身原因，致使工作中出現嚴重失誤，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。
領(lǐng)導提出批評后，我進(jìn)行了深刻的自我反思，對近段時(shí)間的工作進(jìn)行了梳理總結，認為自身主要存在以下問(wèn)題：
1、思想懈怠，責任心不強。思想麻痹大意，認識不強，對工作重視不夠，有時(shí)存在“得過(guò)且過(guò)”、“差不多就行”的`想法。
2、工作作風(fēng)不深入、不扎實(shí)、散漫松懈，工作安排不具體、落實(shí)不到位。對領(lǐng)導布置的工作，不是一馬當先，而是左顧右盼，沒(méi)有立即落實(shí)，甚至有時(shí)存在“在其崗不盡其責”的現象。
3、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松，監督不力。發(fā)現工作存在問(wèn)題時(shí)，總是覺(jué)得給下屬留點(diǎn)面子，沒(méi)有給予立即糾正，實(shí)際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。
鑒于上述存在的問(wèn)題，我向您做出深刻保證：一是加強學(xué)習，繃緊思想這根弦，認真學(xué)習單位相關(guān)管理制度，立足職能職責，不斷提高執行力，提升服務(wù)水平;二是堅持工作上親力親為，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，形成嚴謹、穩妥、效率的工作作風(fēng)，抓好管理制度的督促落實(shí)，制定出切實(shí)可行、可操作性強的管理方法;三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，決不放松對他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開(kāi)展，從長(cháng)遠來(lái)講，也有利于他們的個(gè)人成長(cháng)。
領(lǐng)導的批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個(gè)反思自我、自我警醒的機會(huì )，我懇請領(lǐng)導能夠接受我真誠的歉意，并在以后的工作中繼續監督我，指正我。
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告15
尊敬的領(lǐng)導：
10月4日，按照節日值班安排，由我進(jìn)行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司x總一行來(lái)站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。
事件發(fā)生后，我及時(shí)意識到了錯誤的嚴重性，閉門(mén)思過(guò)，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒(méi)有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒(méi)有達到一個(gè)基層管理干部應有的.思想要求。
二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒(méi)有扎實(shí)落實(shí)好各項工作，沒(méi)有達到一個(gè)基層管理干部應有的素質(zhì)要求。
三是危機意識不強，對站的工作性質(zhì)認識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監督職能，直接導致對進(jìn)站公司領(lǐng)導的疏忽與怠慢，沒(méi)有達到一個(gè)基層管理干部應有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒(méi)有抓到位，未能全部落實(shí)執行信息反饋制度，從站領(lǐng)導到普通員工對站內人員情況沒(méi)有做到及時(shí)清晰的掌握，沒(méi)有達到一個(gè)基層管理干部應有的能力要求。
作為一個(gè)基層管理干部，發(fā)生這樣嚴重的錯誤是絕不應該的，說(shuō)明我在自身修養、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來(lái)的各項嚴重問(wèn)題，我將認真提高黨性學(xué)習，端正工作態(tài)度，強化管理能力，盡快達到一個(gè)基層管理干部應具備的素質(zhì)要求，在此基礎上，全力做好以下三點(diǎn)：
一是向黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠(chǎng)致歉，并申請處分。
二是向全體員工進(jìn)行深刻檢討，對由于本人導致的不良事件，請全站員工予以批評。
三是組織召開(kāi)班子會(huì )和員工大會(huì )，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養全員主動(dòng)意識，嚴抓嚴管，杜絕類(lèi)似事件發(fā)生;第二，加強崗位巡檢力度，加強崗位監控能力，加強崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運行安全。
我會(huì )深刻吸取本次事件的教訓，深挖自身陋習，盡快做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、讓員工放心的一名比較稱(chēng)職的基層管理干部。
請領(lǐng)導看我的表現。
茲此，向尊敬的xx總做深刻的檢討，請領(lǐng)導在今后的工作中對我繼續進(jìn)行嚴格要求，這是對我的的關(guān)心和愛(ài)護!
謝謝領(lǐng)導!
檢討人：xxx
日期：20xx年x月xx日
公司員工檢討報告16
尊敬的公司領(lǐng)導：
近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現問(wèn)題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì )出現這么多的問(wèn)題，不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的，通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題：
第一點(diǎn)：在采購方面，對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統一招標的.，但是對經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠(chǎng)家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問(wèn)題我不應該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現;關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導。
第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時(shí)在車(chē)間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn);雖然車(chē)間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問(wèn)題，這在生產(chǎn)上很容易出現質(zhì)量故。經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì )嚴格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，并且會(huì )加大考核力度首先是車(chē)間的(包括我在內)，對于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應該對半
成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問(wèn)題，于董事長(cháng)安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查，這是工作方法不對;同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理;同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標，同時(shí)加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個(gè)崗位制定詳細的崗位工作指導書(shū)，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動(dòng)吧!
檢討人：xxx
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