- 相關(guān)推薦
公司會(huì )議個(gè)人總結（精選5篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的公司會(huì )議個(gè)人總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司會(huì )議個(gè)人總結 1
在這一年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結
一、工作總結
在從來(lái)到鞋店到現在的時(shí)間里，先從一名導購慢慢成長(cháng)為店長(cháng)，從一名小員工升為領(lǐng)導層，思想上都發(fā)生了絕對性的變化。已不再是站在自己的位置上思考問(wèn)題，而是要站在鞋店的立場(chǎng)上和手下員工的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想的更全面一些了，會(huì )替他人著(zhù)想了。
二、工作中存在的問(wèn)題
在工作初期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀(guān)念，缺乏自信心，對工作定位認知不足，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏，不過(guò)我相信在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
對人員的管理能力欠缺，對市場(chǎng)的調查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場(chǎng)的政策方案，以后在工作中還需不斷學(xué)習總結改進(jìn)，從而使遇到問(wèn)題都能得到很好的解決。
三、工作心得
在這一年多的工作與實(shí)踐當中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。
這年的工作中，所有的工作都是一線(xiàn)二線(xiàn)一起完成的，在這個(gè)過(guò)程中大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、清晰。
領(lǐng)導要求工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的.行動(dòng)起來(lái)是后半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記住工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算出了風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
三人行，必有我師，與身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候有他們在身邊。我一定會(huì )跟她們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習，我發(fā)現了自己離一名合格的店長(cháng)還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。仔細總結一下，自己在店長(cháng)工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：
缺少對平時(shí)工作業(yè)績(jì)狀況的總結。跟員工的關(guān)系好是應該的，但缺少領(lǐng)導的氣勢，“尊重自己就是尊重別人，別拿自己不當干糧”跟員工好的前提下，也要讓員工聽(tīng)你的，尊重你還是他們的領(lǐng)導。有什么對公司不滿(mǎn)的可以直接向你反映，再著(zhù)重考慮怎么安撫、怎么匯報，平穩軍心。此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)的店長(cháng)。
五、20xx年工作計劃
鞋店在日益壯大，不斷占領(lǐng)新的市場(chǎng)，開(kāi)拓新的領(lǐng)域，競爭會(huì )比較大，壓力也會(huì )比較大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方
1、要提高業(yè)績(jì)，除了努力完成規定的任務(wù)額還要超任務(wù)額，結果證明一切。
2、要提高大局觀(guān)，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。
3、提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。
4、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作要圍繞著(zhù)目標的完成。
5、明年不但做銷(xiāo)售還要做好服務(wù)，精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
我相信：天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作當中，認認真真沉下心去工作，就是鞋店所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
公司會(huì )議個(gè)人總結 2
不知不覺(jué)間，來(lái)到xx公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在項目開(kāi)發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、 工作總結
在從來(lái)到公司到現在的時(shí)間里，先后參與了填報系統、代收代儲信息管理系統和現在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統。
二、 在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、 由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中多次出現因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過(guò)這半年多的了解和學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識。
2、 在開(kāi)發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開(kāi)發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，但是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、 在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開(kāi)發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開(kāi)發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。
在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)半年年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1. 工作的.條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急； 在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2. 對流程不夠熟悉；
在半年工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提
3. 工作不夠精細化；
平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4. 工作方式不夠靈活；
在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)苣芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
5. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；
今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)項目開(kāi)始分析到開(kāi)發(fā)有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
6. 缺少平時(shí)工作的知識總結；
這半年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7. 做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計劃
下年，公司要開(kāi)拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、 工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、 要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、 把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
5、 精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
公司會(huì )議個(gè)人總結 3
通過(guò)學(xué)習彭小崢總經(jīng)理在公司年中工作會(huì )議上的報告和鄭武生書(shū)記的總結講話(huà)，我深感此次會(huì )議是是一次統一思想、凝聚人心、催人奮進(jìn)的大會(huì )。彭總的報告全面總結了公司上半年的工作，客觀(guān)剖析了當前面臨的形勢，深刻分析了存在的困難與問(wèn)題，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作;報告主題突出，思路清晰，目標明確，既有很強的思想性和戰略前瞻性，又有很強的針對性、可操作性，對于公司系統進(jìn)一步統一思想，堅定信心，確保完成今年目標和任務(wù)具有重要的指導意義。鄭書(shū)記的總結講話(huà)從統一認識、堅定信心，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)、團結進(jìn)取三個(gè)方面對落實(shí)好會(huì )議精神、確保完成全年各項任務(wù)提出具體要求。
以下是我對兩個(gè)報告主要精神的體會(huì )及部分工作建議：
一、關(guān)于形勢和挑戰
彭總報告的第二部分全面分析了宏觀(guān)政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和電力供需形勢，在認真剖析困難和問(wèn)題的同時(shí)，也清醒地認識到自身的優(yōu)勢并展望了今后可能面臨的新的有利條件。我認為，江西電網(wǎng)發(fā)電側各發(fā)電公司均以燃煤發(fā)電為主，占90%以上，水電及其它發(fā)電資源少且開(kāi)發(fā)成本高，中電投江西公司發(fā)電資產(chǎn)結構較全，但仍然以火電為主;水電容量小，人員多，發(fā)電利用小時(shí)低，多年來(lái)虧多盈少;風(fēng)電資源較好，但占總量太低，雖盈利水平較好，但與火電相比絕對值太低，對分公司總體經(jīng)營(yíng)效益貢獻影響不大。因此，要扭轉江西公司總體經(jīng)營(yíng)狀況，除加大發(fā)展有前途，資源及效益較好的水電和風(fēng)電外，重點(diǎn)還是抓好火電廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作。
二、關(guān)于項目發(fā)展
彭總報告提出要始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，樹(shù)立發(fā)展是解決公司困難和問(wèn)題的根本途徑的理念，追求全面、協(xié)調、健康和可持續的發(fā)展。
我認為，近幾年來(lái)，公司通過(guò)“上大壓小”，取得了五臺60萬(wàn)千瓦級的機組的核準并連續建設投產(chǎn)，貴溪三期另一臺也指日可待，從結構及資產(chǎn)質(zhì)量上講，發(fā)生了天翻地覆的變化，目前在江西區域處于領(lǐng)先水平，徹底扭轉了原來(lái)分公司人多，機組容量小，效益差的落后局面，大大提升了江西分公司在江西區域的競爭能力。但由于近年來(lái)，煤炭?jì)r(jià)格持續飆升，資源與運力緊張，新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不但未能扭轉公司的經(jīng)營(yíng)狀況，反而加大了經(jīng)營(yíng)虧損，掩蓋了公司上下主觀(guān)努力所取得的效果，致使發(fā)展的成果未得到體現，同時(shí)也使集團公司失去了對江西區域火電投資的信心。因此，江西公司今后的項目發(fā)展應以下幾個(gè)方面為重點(diǎn)：
一是科學(xué)發(fā)展火電。應以?xún)浼凑加匈Y源為主，適時(shí)開(kāi)展相關(guān)前期工作，重點(diǎn)推進(jìn)新昌二期2x100萬(wàn)機組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價(jià)高和資源及運力緊張將長(cháng)期伴隨，電價(jià)與煤炭的矛盾不是一朝一夕能解決，且江西經(jīng)濟欠發(fā)達而電價(jià)偏高，解決難度更大。要發(fā)展火電，一定要落實(shí)好煤炭資源以及價(jià)格相對可控。因此，集團公司煤、路、港產(chǎn)業(yè)協(xié)調戰略的'實(shí)現是江西火電發(fā)展的重要保證，否則“十二五”期間要實(shí)現江西公司的火電發(fā)展很難。當集團戰略實(shí)現后，下一步要重點(diǎn)工作是爭取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低于500萬(wàn)噸，力爭800萬(wàn)噸，將極大改善江西公司的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也為新昌二期上馬奠定了有利的基礎。
二是積極發(fā)展水電。江西的水電資源與西北、西南地區相比雖然規模小，但電價(jià)相對較高，在優(yōu)化設計和爭取地方政府支持的前提下，仍有一些投資收益較好的項目可開(kāi)發(fā);考慮到水電新建工程周期長(cháng)、造價(jià)高且存在一定的建設風(fēng)險，因此，今后的水電發(fā)展仍以收購與開(kāi)發(fā)并舉，以收購項目為主。要積極爭取和搶占好的資源，確保收益率不低于8%，對于個(gè)別有重大意義的項目也要確保收益率不低于當期銀行基準利率。今后的重點(diǎn)工作應抓大放小，積極爭取永泰航電和石虎塘的經(jīng)營(yíng)權，爭取撫河等流域的開(kāi)發(fā)權。
三是大力發(fā)展新能源。根據國家最新政策動(dòng)向和集團公司的戰略轉移，今后山地風(fēng)電將逐步成為發(fā)展的重點(diǎn)。因此，我們要繼續積極爭取和搶占資源，確�！笆濉逼陂g儲備相當數量的風(fēng)電項目。光伏發(fā)電的試點(diǎn)項目也要確保8%以上的收益，但可適當超前搶占資源;要跟蹤國家及省級政府相關(guān)政策，具備條件時(shí)可加快發(fā)展;要統籌安排“十二五”期間的風(fēng)電發(fā)展工作，對每年的核準和開(kāi)工項目進(jìn)行分解、進(jìn)行時(shí)間倒推、任務(wù)倒排，力爭在20xx年以后，年年有項目開(kāi)工，年年有新機投產(chǎn)，力爭實(shí)現60萬(wàn)千瓦裝機容量的奮斗目標。
三、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理
彭總的報告深刻闡明公司的中心工作就是強化經(jīng)營(yíng)管理，主要任務(wù)是減虧控虧，前提是認清形勢、更新觀(guān)念，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)、強化管理，根本是各級領(lǐng)導干部切實(shí)轉變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。我認為：公司新班子上任后，結合江西公司實(shí)際，公司戰略作了重大調整，從重發(fā)展向重整體經(jīng)濟效益轉變。有關(guān)工作建議：
一是加大宣傳，轉變思路，切實(shí)使公司上下將工作重點(diǎn)轉變?yōu)榕μ嵘竟芾硭胶徒?jīng)營(yíng)效益，切實(shí)形成從速度主導型向效益主導型轉變，實(shí)現從粗放型、經(jīng)驗型管理向精細化、科學(xué)化管理轉變的格局。計劃部在確立今后的發(fā)展項目中，將把經(jīng)濟效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的項目上，做到?jīng)]有經(jīng)濟效益的項目堅決不上，堅決杜絕為上項目而上項目，防止發(fā)生上一個(gè)項目虧一個(gè)項目的情況。
二是以經(jīng)濟效益為中心，科學(xué)安排各項工作。比如采購煤種和供電煤耗之間的矛盾，要統籌考慮經(jīng)濟效益。優(yōu)質(zhì)適燒煤種一般價(jià)格相對較高，對降低供電煤耗確實(shí)有幫助，如果因此而降低煤耗節約的成本小于提高煤質(zhì)增加的成本，就不宜實(shí)施。在確保鍋爐燃燒安全的前提下，可考慮犧牲部分煤耗，采購質(zhì)量較低但價(jià)格相對更有優(yōu)勢的煤種，從而提高總體經(jīng)濟效益。在節能降耗技改中，要認真測算投入產(chǎn)出比，要確保收益能夠大于投資，避免出現單純?yōu)榱烁纳颇稠椫笜硕度氪罅抠Y金，造成收不回成本，影響企業(yè)長(cháng)期經(jīng)濟效益的情況。
三是抓好電量計劃爭取工作。從江西電力市場(chǎng)當前形勢看，全年發(fā)電量將比省能源局年初計劃有較大增量，要求各單位加強與省能源局和電網(wǎng)公司的溝通，確保爭取到電力市場(chǎng)增量部分的相應份額，要力爭全部挽回被考核的電量計劃。
四是進(jìn)一步強化各單位綜合計劃剛性執行的意識。緊緊圍繞發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入、綜合標煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗、利潤、EVA等幾個(gè)主要指標，要求各單位結合本單位特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，采取切實(shí)有效措施，努力完成全年計劃目標。
計劃部也將進(jìn)一步提高分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和外部市場(chǎng)環(huán)境的能力。密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟走勢和煤炭市場(chǎng)變化，會(huì )同公司各有關(guān)部門(mén)指導各單位認真進(jìn)行分析研究，結合各單位特點(diǎn)，制定相應的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)把握機遇，規避風(fēng)險。要防止隱瞞問(wèn)題。要求各單位及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，共同思考解決問(wèn)題的措施。堅決杜絕“報喜不報憂(yōu)”，隱瞞問(wèn)題。
四、關(guān)于隊伍建設和和諧企業(yè)構建
彭總報告對加強隊伍建設，著(zhù)力提升干部職工素質(zhì)提出了具體要求;鄭書(shū)記在總結講話(huà)中指出，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，加強對職工的教育引導，調動(dòng)和保護廣大職工的積極性。要清醒地認識到肩負的責任和使命，清醒地認識到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不回避矛盾，不回避問(wèn)題，勇于突破一些棘手的難題，以爭創(chuàng )一流、不甘落后的精神，創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。
我認為：首先要樹(shù)立正確的用人導向。切實(shí)扭轉部分干部作風(fēng)浮夸、不顧企業(yè)效益只注重創(chuàng )標、不顧企業(yè)承受能力只重樹(shù)形象、不按流程辦事而以領(lǐng)導個(gè)人意志來(lái)決策、不顧企業(yè)實(shí)際而弄虛作假、不腳踏實(shí)地而或唯領(lǐng)導是從、不是千方百計解決困難而是等靠要等不良現象，切實(shí)形成實(shí)現決策科學(xué)、運行高效、協(xié)調有序、制衡有效、政令暢通的管理程序，讓那些實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、忠誠企業(yè)、善于實(shí)干、富于進(jìn)取的人到領(lǐng)導干部崗位。其次是要樹(shù)立現代央企的理念，既要重視社會(huì )責任，更要把公司作為一個(gè)現代企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，建議適時(shí)引入與上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的戰略合作者，以確保國有資產(chǎn)保值增值為己任、以滿(mǎn)足員工不斷增長(cháng)的物質(zhì)需求和確保職工隊伍的穩定為目標。
下半年，計劃部將在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團和江西公司的各項工作部署，發(fā)揮好組織、管理、協(xié)調和服務(wù)職能，突出結構調整，優(yōu)化發(fā)展布局，抓好經(jīng)濟分析，為公司的減虧控虧和可持續發(fā)展作出應有貢獻。
公司會(huì )議個(gè)人總結 4
20xx年的第一季度，仿佛伴的春風(fēng)的腳步也來(lái)去匆匆了，4月1日上午9：30紫光影院座無(wú)虛，“原創(chuàng )國際20xx年第一季度工作會(huì )議”正式拉開(kāi)帷幕，季度總結是原創(chuàng )國際整裝前行的必備會(huì )議，是我們對以往工作實(shí)踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環(huán)節�？梢匀娴�、系統地了解以往的工作情況，正確認識優(yōu)缺點(diǎn)，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門(mén)工作闡述：
原創(chuàng )國際第一季度整體的大事記，從一個(gè)高度全面的展示了“原創(chuàng )”的整體的工作情況、大型項目、大型活動(dòng)、內部結構框架改革、辦公環(huán)境的改造、員工常規培訓、新力量的加入、休閑生活。
原創(chuàng )設計中心是原創(chuàng )整個(gè)平臺的先行官，經(jīng)理潘強盤(pán)點(diǎn)了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產(chǎn)值明細、同期對比、客流對比……數據的盤(pán)點(diǎn)我們不難發(fā)現市場(chǎng)競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內有來(lái)自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個(gè)團隊認真討論總結的關(guān)鍵問(wèn)題，在總結中發(fā)現整個(gè)銷(xiāo)售體系中，銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售方法都沒(méi)有太多的突破和改進(jìn)，對于市場(chǎng)和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰斗力不足，經(jīng)過(guò)總結經(jīng)驗教訓，設計部也拿出了應對市場(chǎng)變化的新方案：業(yè)務(wù)結構的調整，兩大傳統設計部和專(zhuān)家工作室，兩大一專(zhuān)的新格局；推廣的調整，商務(wù)平臺搭建；銷(xiāo)售工具改進(jìn)；設計師要定期外訓；明確工作到個(gè)人，包括其他部門(mén)的輔助工作。并且總結出部門(mén)三個(gè)的`精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節，有始有終，有重有輕。聚才即部門(mén)要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創(chuàng )工程管理部是奮戰在一線(xiàn)的團隊，經(jīng)理王世鑫直觀(guān)詳解部門(mén)第一季度的工作情況，包括從工程施工進(jìn)度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿(mǎn)意度匯總、客戶(hù)滿(mǎn)意度匯總、在施工程滿(mǎn)意度匯總、監理滿(mǎn)意度回訪(fǎng)匯總等。面對季度收款任務(wù)王經(jīng)理說(shuō)是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話(huà)體現了我們原創(chuàng )窮經(jīng)和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會(huì )跑的更快。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，學(xué)習已經(jīng)成為各部門(mén)走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學(xué)工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓流程，在內部員工中間大力開(kāi)展深度學(xué)習，為了進(jìn)一步深化學(xué)習力度，部門(mén)還對深度學(xué)習進(jìn)行了考核。下一季度各項培訓學(xué)習考試陸續開(kāi)展。
原創(chuàng )工程研究院是銜接前后各個(gè)部門(mén)的重要樞紐，原創(chuàng )工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門(mén)各小組工作情況進(jìn)行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng )辦公區改造，每個(gè)項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點(diǎn)評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專(zhuān)業(yè)組、預算組在重點(diǎn)工作中需要改進(jìn)和優(yōu)化的一些地方。高工在總結工作后，對工作提升、工程細節方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。
二、工作總結與計劃
對下一季度的工作提出了以下六點(diǎn)要求：
1、堅決創(chuàng )新，立即行動(dòng)
任何一家公司如果不在時(shí)時(shí)創(chuàng )新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng )新不僅是動(dòng)力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng )新戰略方面顯示出強大的領(lǐng)導力，將創(chuàng )新融入原創(chuàng )國際的經(jīng)營(yíng)理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng )新并不是意味著(zhù)僅開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng )國際的創(chuàng )新包括營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新；商業(yè)模式的創(chuàng )新；質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標準創(chuàng )新，尋求更適合原創(chuàng )的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時(shí)都能有章可循，只有不斷生長(cháng)，不斷武裝，才能使原創(chuàng )國際保持強勁而持續的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
2、人是關(guān)鍵：凝聚人心，網(wǎng)聚人才，人才架構完善
在如今競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，在新的生產(chǎn)方式下，迫切要求統一使用其所擁有的各種資源，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化組織實(shí)體，強調“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實(shí)現人與技術(shù)相互結合的路線(xiàn)，這就把人本管理擺在了首要位置。在這點(diǎn)上，戴總有著(zhù)“干部必須具備綜合管理與綜合專(zhuān)業(yè)能力”不僅僅要求是某一方面的專(zhuān)業(yè)人才，還要對其他相關(guān)的專(zhuān)業(yè)了解并且不斷學(xué)習，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。
3、質(zhì)量是生存之本，虔誠要體現在質(zhì)量上
首先虔誠服務(wù)的意識就體現在質(zhì)量上面。在這里強調一下，“服務(wù)”這個(gè)詞現在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著(zhù)體溫、感動(dòng)的故事。說(shuō)一千道一萬(wàn)，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。
4、向以大型項目為基礎的管理機制大踏步推進(jìn)
5、內控不出事
強化內部控制管理，對外媒體、客戶(hù)業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險防范能力。從內至外全面的武裝起來(lái)！避免不必要的風(fēng)險和危機。
6、最終決定我們前途的是組織的專(zhuān)業(yè)合力和個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個(gè)單一專(zhuān)業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專(zhuān)業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來(lái)，使得力量最大化、最優(yōu)化。專(zhuān)業(yè)合力可以用木桶效應來(lái)演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒(méi)有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。一個(gè)團隊，如果沒(méi)有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(cháng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的水桶、一個(gè)團隊。
三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎
由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養成堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時(shí)間內把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執行力是優(yōu)秀員工的成功法典。
包括20xx年一季度收款任務(wù)獎、季度設計師業(yè)績(jì)獎、季度產(chǎn)品銷(xiāo)售絕對值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績(jì)銷(xiāo)售獎、季度回頭客獎、季度客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)獎、季度業(yè)績(jì)突破獎、季度客戶(hù)滿(mǎn)意度獎、季度客戶(hù)滿(mǎn)意度獎、季度工地安全文明生產(chǎn)獎、季度3G應用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng )新獎、季度特別貢獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng )工作崗位上默默奉獻、成績(jì)突出的優(yōu)秀代表，從集體到個(gè)人，從一線(xiàn)的戰士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發(fā)著(zhù)蓬勃朝氣的新典型；既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，又有在原創(chuàng )工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線(xiàn)工人艱苦奮斗的能人異士；他們的身上，集中體現著(zhù)原創(chuàng )人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣大原創(chuàng )人樹(shù)立了光輝榜樣。正是這些“平常時(shí)期能看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來(lái)，危難時(shí)刻能豁得出來(lái)”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領(lǐng)著(zhù)原創(chuàng )國際開(kāi)拓創(chuàng )新為奪取新勝利，抒寫(xiě)了一部蕩氣回腸的創(chuàng )業(yè)史和拼搏史�？偨Y經(jīng)驗為了更好的前進(jìn)。
這不僅僅是個(gè)工作總結會(huì )議，也是一個(gè)綜合全局的學(xué)習過(guò)程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結束之后，與會(huì )同仁運用微博、日志、內網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng )人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長(cháng)迂回的，也是流光溢彩的。緊握著(zhù)火把，把芬芳留給“原創(chuàng )”。
四、戴總感悟分享
戴總的《給予》，讀起來(lái)像是一場(chǎng)談話(huà)。就像與你坐在同一個(gè)房間，或許在一起喝茶�？梢哉�?wù)勅松�，談�(wù)勀闼龅呢暙I和未來(lái)。我們開(kāi)懷大笑，我們談?wù)摫舜说南敕�，彼此鼓舞。每個(gè)人都能從中有所收獲，就像大多好朋友做的一樣。在談話(huà)結束以后，我們都能感覺(jué)對自己比以前更滿(mǎn)意，對我們所在的世界更滿(mǎn)意。我們有奉獻更多的激情，我們每一個(gè)人都會(huì )改變和改善我們自己的人生。如果我們自身能做到這些，我們也就肯定能改善他人的人生。給予是一種力量，是一種情操，是一種人生。
公司會(huì )議個(gè)人總結 5
今天，我們在這里召開(kāi)20XX年工作會(huì )議，對于集團公司全年工作的開(kāi)展，具有十分重要的意義。今天上午，xx代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務(wù)和主要工作，省長(cháng)、xx副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結合各自的工作開(kāi)展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見(jiàn)，公司將認真研究和采納。這次會(huì )議時(shí)間雖然短，但會(huì )議節奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了預定的任務(wù)，達到了預期目的。希望大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，結合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高認識，統一思想
通過(guò)下午的學(xué)習和討論，大家一致認為，xx的工作報告實(shí)事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀(guān)地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問(wèn)題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)�？偨Y成績(jì)客觀(guān)公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個(gè)報告充分體現了求真務(wù)實(shí)、勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng )新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團公司已明確20XX年為“發(fā)展落實(shí)年”，現在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)展開(kāi)。各單位要迅速將大家的思想統一到抓好落實(shí)這一基本思路上來(lái)，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話(huà)，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團公司各項工作部署落到實(shí)處。
二、立足全局，統籌兼顧
為確保今年各項任務(wù)的完成，各部門(mén)、公司領(lǐng)導必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀(guān)察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對的。一個(gè)部門(mén)有一個(gè)部門(mén)的'全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對于集團公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長(cháng)遠和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發(fā)展運輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強內部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機場(chǎng)改擴建工程也要開(kāi)工建設，方方面面可能都涉及到各部門(mén)、公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實(shí)施。
三、嚴字當頭，強化管理
加強管理，對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話(huà)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內容。過(guò)去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著(zhù)成效�，F在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團公司的全面發(fā)展。
加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，建立了一系列企業(yè)內部管理制度，去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗，進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是，集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節建立制度，實(shí)行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。
四、加強領(lǐng)導，務(wù)求落實(shí)
抓好落實(shí)，領(lǐng)導干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導干部抓各項工作，不能滿(mǎn)足于一般性號召，停留在以會(huì )議貫徹會(huì )議、以文件落實(shí)文件上，必須結合本單位的實(shí)際，有針對性、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標任務(wù)，制定具體措施，一項一項去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強具體指導，著(zhù)力解決實(shí)際問(wèn)題。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保xx機場(chǎng)第xx個(gè)航空運輸安全年，實(shí)現集團公司運輸生產(chǎn)再上新臺階而不懈努力。
同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務(wù)是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業(yè)心，昂揚向上的士氣，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，努力完成各項工作任務(wù)，爭取運輸生產(chǎn)實(shí)現新的跨越，努力實(shí)現xx機場(chǎng)的更快更好發(fā)展！
【公司會(huì )議個(gè)人總結】相關(guān)文章：
公司會(huì )議總結06-14
公司會(huì )議總結范文07-01
公司會(huì )議工作總結10-22
公司會(huì )議總結會(huì )議紀要12篇06-27
公司會(huì )議方案10-07
公司會(huì )議通知06-09
個(gè)人會(huì )議總結15篇10-01
公司年度會(huì )議總結12-30