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規范勞務(wù)管理會(huì )議紀要范文
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規范勞務(wù)管理會(huì )議紀要范文
時(shí) 間：×××年× 月× 日
地點(diǎn)： 二樓會(huì )議室 內 容： 如何規范勞務(wù)管理
出席人： ××××× ××××× ××××× ××××× ×××××
未到人： ××××× ××××× ××××× ××××× ×××××
主持人： ×××× 記錄人： ××××
會(huì )議內容
一、各項目嚴格按照《勞務(wù)及勞動(dòng)力管理辦法》文件中相關(guān)內容執行。做好入場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、三級教育、班前教育、其次各項目部必須由專(zhuān)人管理工人考勤，每個(gè)工人必須與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)人員無(wú)條件配合公司執行上下班打卡及留影像制度。對于不配合公司制度的勞務(wù)班組拉入《勞務(wù)分包商黑名單》。
二、各項目部每周五下班前將周報發(fā)事業(yè)部郵箱。工作匯報中要準確反饋?lái)椖渴┕み^(guò)程中需迫切解決的問(wèn)題，事業(yè)部將統一匯總給與協(xié)調。如需公司高層給予協(xié)調，事業(yè)部會(huì )在周六總裁會(huì )議中提出。
三、演講比賽：各項目部在5.27日前將演講視頻發(fā)到事業(yè)部郵箱，(未能按時(shí)發(fā)送的，公司不但會(huì )給予相應處罰，還將約回公司進(jìn)行演講)。注意演講時(shí)間掌握在5分鐘左右，要求脫稿演講。
參加演講是提高個(gè)人能力一種鍛煉，也是為將來(lái)述標做準備。此類(lèi)活動(dòng)各位項目經(jīng)理應多參加，多鍛煉避免將來(lái)述標中會(huì )的出現怯場(chǎng)和緊張狀態(tài)，今后述標工作會(huì )不定期的安排人員參加，請各項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等所有管理人員做好相應的準備工作。
四、龍虎榜近期將執行，評比占定時(shí)間為×××年× 月× 日至×××年× 月× 日，冠軍獎勵是工資和績(jì)效之外的獎勵。(注：施工組織設計與龍虎榜掛鉤，望大家積極響應)
五、項目部要做好文件的收集與存檔工作，作為后期出現問(wèn)題留有依據。勞務(wù)、材料入場(chǎng)前要簽訂相關(guān)協(xié)議(如：質(zhì)量、工期、材料供應時(shí)間等)。如不能按時(shí)完成，公司將根據相應制度給予處罰，情節嚴重的，公司會(huì )將拉入《黑名單》。
六、請各項目部將與甲方的請款流程要告知事業(yè)部。以便公司能夠清晰了解項目的回款情況，一旦項目出現回款問(wèn)題，項目協(xié)調困難等現象，公司將派專(zhuān)人配合項目回款。以便提高項目的有效回款。
七、項目在請款時(shí)必須附上詢(xún)價(jià)比價(jià)單
八、為防止材料加工中出現問(wèn)題，項目部要抽出專(zhuān)人去加工廠(chǎng)家監督，材料不合格堅決不允許進(jìn)場(chǎng)，并監督勞務(wù)按規范進(jìn)行安裝，同時(shí)將安排質(zhì)安部對材料生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤。
九、幕墻項目部在收尾打膠階段，為保證整體美觀(guān)，三層以下由專(zhuān)業(yè)師傅完成打膠工作。
、關(guān)于勞務(wù)管理意見(jiàn)與建議：
當遇到有勞務(wù)糾紛時(shí)，出現是應該如何處理，一但出現這樣的問(wèn)題會(huì )給公司造成經(jīng)濟損失、名譽(yù)損失，對項目也造成延誤工期等損失。
項目經(jīng)理建議:
1.對待勞務(wù)問(wèn)題應該從源頭抓起，在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，清單中的其他費是否具備法律效應。
2.與勞務(wù)隊人員建立良好的關(guān)系(如朋友)。
3.勞務(wù)自身的承包能力、資金墊付能力做好前期調查工作。
4.嚴格執行勞務(wù)管理辦法文件，對不服從公司管理的直接清場(chǎng)。
十一、代簽事宜，如有請款或報銷(xiāo)單據等相關(guān)文件需代簽，必須讓代簽人留有依據(短信、微信、郵箱等均可)
十二、×××年× 月× 日前事業(yè)部會(huì )同安質(zhì)部、檔案部組織聯(lián)合檢查以今年新開(kāi)項目為主。對勞務(wù)管理不到位的直接下整改通知及罰單。
×××股份有限公司-----事業(yè)部
×××年× 月× 日
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