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會(huì )議紀要15篇（經(jīng)典）
在當今社會(huì )生活中，需要在處理事務(wù)上使用會(huì )議紀要的次數愈發(fā)增多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：
xxx4年11月21日18時(shí)20分
會(huì )議地點(diǎn)：
xx省xx區xx大道
主持人：
蔡xx
會(huì )議內容：
一是本周教研會(huì )姜博士首先指出了老師們在教學(xué)中存在的問(wèn)題，提出教學(xué)中應“大道至簡(jiǎn)”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；
二是對各門(mén)課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長(cháng)以教褚美虹指讀為例進(jìn)一步明確“大道至簡(jiǎn)”的真正內涵，提醒老師不要做無(wú)用功，無(wú)效的讀書(shū)不如讓孩子出去玩，“不得其門(mén)而入”反而會(huì )事倍功半；
三是各班老師針對博士提出的問(wèn)題在一起進(jìn)行了探討并提出疑問(wèn)，杜奶奶、展老師等也針對教學(xué)給出了自己的建議，博士針對老師的疑問(wèn)作了回答和解釋。
最后，姜博士總結接下來(lái)的教學(xué)重點(diǎn)：
一、孩子們的行為習慣，重點(diǎn)是教育孩子要啟孝要有恭敬心。
二、識字與玩，“玩”要放在第一位。
三、老師要加強自身修養，老師需要每天堅持讀經(jīng)、練書(shū)法。
會(huì )議開(kāi)始姜博士首先肯定了老師們在教學(xué)中的努力和用心，在沒(méi)有找到正確的道路和方向之前，在教學(xué)這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿(mǎn)難能可貴。針對五天的聽(tīng)課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問(wèn)題，在教學(xué)中老師們還沒(méi)有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學(xué)生們學(xué)得更辛苦。在還沒(méi)有找準方向之前，不能急于擠進(jìn)快車(chē)道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會(huì )走得順利，事情也會(huì )變得簡(jiǎn)單。老師們教得輕松，學(xué)生們學(xué)得快樂(lè )，才是伏羲教育真正要做的.事情�！蓖ㄟ^(guò)這次教研會(huì )的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來(lái)，這樣老師輕松，學(xué)生也快樂(lè )。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學(xué)中存在的問(wèn)題一一提出了自己的意見(jiàn)和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長(cháng)”。
會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議議題：
參加單位及人員：
會(huì )議主持人：
會(huì )議議程及內容：
一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內容。
二、施工單位介紹所驗收分部工程自評報告(記錄其結論意見(jiàn))。
三、監理單位介紹所驗收分部工程質(zhì)量評估報告(記錄其結論意見(jiàn))。
四、設計單位介紹所驗收分部工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結論意見(jiàn))。
五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實(shí)地查驗工程質(zhì)量。
六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見(jiàn)。
七、驗收組組長(cháng)根據各驗收小組結果提出驗收組綜合意見(jiàn)，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見(jiàn)。
八、若參建各方對驗收不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見(jiàn)一致后重新組織驗收。
九、所驗收分部工程驗收過(guò)程中參建各方對工程實(shí)體及工程檔案資料提出問(wèn)題匯總。
十、承監質(zhì)監站對所驗收分部工程發(fā)表驗收監督意見(jiàn)和提出相關(guān)要求。
十一、參建各方對會(huì )議紀要內容進(jìn)行確認簽字和技術(shù)部門(mén)蓋章。
建設單位(蓋章)代表人簽字：
設計單位(蓋章)代表人簽字：
監理單位(蓋章)代表人簽字：
施工單位(蓋章)代表人簽字：
會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：20xx.06.23
主 持 人：張波
會(huì )議內容：
本月隱患整改落實(shí)情況：
20xx年6月5日檢查：碗廠(chǎng)村（路基段施工）由于臨近山上的采石場(chǎng)施工的泥沙未進(jìn)行防護，造成水土流失，沖毀農田。已經(jīng)上報縣高指協(xié)調解決。 繼續做好環(huán)水保日常檢查維護工作。
會(huì )議紀要4
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的'照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1。技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2。要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3。車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4。開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5。各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6。工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7。要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門(mén)負責人
會(huì )議紀要5
時(shí)間：20xx年10月15日下午16：00
地點(diǎn)：學(xué)院第二辦公樓第三會(huì )議室
主持人：后勤產(chǎn)業(yè)處處長(cháng)XX
記錄人：XX
出席人：后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部（XX）
會(huì )議議題：
1、學(xué)習學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績(jì)效預算的通知》及編制要求、說(shuō)明；
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績(jì)效預算工作。
首先，集體學(xué)習了學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績(jì)效預算的通知》及編制要求、說(shuō)明。
付東XX處長(cháng)就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預算編制工作作了布置和要求：各中心科室在編制20xx年預算時(shí)要圍繞新校區建設經(jīng)費為基本點(diǎn)，從節約的`角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預算編制說(shuō)明要求認真仔細梳理開(kāi)支項目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個(gè)后產(chǎn)處20xx年預算編制匯總，下一次處工作會(huì )審議后上報學(xué)院計財處。
會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì )人員：、
記錄人：
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
xx年11月3日，副董事長(cháng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的`，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。企業(yè)會(huì )議紀要標準樣本篇2
時(shí)間：20xx年xx月xx日×時(shí)
地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì )議室出席人：xx xx xx xx xx 。
缺席人：xx xx xx 。
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任劉xx
主持人發(fā)言：（略）
與會(huì )者發(fā)言：xx ......
xx ......
散會(huì )
主持人：xx（簽名）
記錄人：xx（簽名）
�。ū緯�(huì )議記錄共×頁(yè)）
會(huì )議紀要7
時(shí)間:
xxxx年03月31日14:00-17:30
地點(diǎn):
xx省郵電規劃設計院7樓會(huì )議室
主持人:
陳安國(省公司網(wǎng)絡(luò )發(fā)展部主任)
與會(huì )者:
省公司林幼槐副總經(jīng)理，中通服高良評總經(jīng)理，移動(dòng)網(wǎng)建部李穎主任，運行維護部劉安軍主任、胡昌伍副主任，行政保衛部袁友文主任，人力資源部張俊主任，物質(zhì)設備采購中心童綏祿主任各施工單位、監理單位、設計單位、鐵塔廠(chǎng)家、設備廠(chǎng)家負責人 我公司參加人:孔凡金、黃金剛
會(huì )議議題:
xx電信通信建設安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議
會(huì )議內容:
3月31日下午省電信公司召開(kāi)了有省公司主要職能部門(mén)、設計、監理、施工單位、設備、鐵塔廠(chǎng)家參加的《xx電信通信工程建設安全生產(chǎn)工作》的專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議記錄與傳達如下:
一.會(huì )議首先通報了近期發(fā)生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開(kāi)展自查自糾工作，排除安全隱患:
1、荊州電信分公司本地網(wǎng)在進(jìn)行升級擴容中，因調試人員操作不當，造成無(wú)線(xiàn)網(wǎng)癱瘓近一刻鐘的網(wǎng)絡(luò )事故。
2、隨州移動(dòng)公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴重事故。
二、會(huì )上施工單位、設計單位、監理單位及設備廠(chǎng)家先后發(fā)言，對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了交流匯報，中通服高良評總經(jīng)理也對下屬各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結發(fā)言。
三、省電信公司各職能部門(mén)負責人結合本部門(mén)的情況對各合作單位的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求,最后由林幼槐副總經(jīng)理進(jìn)行了總結發(fā)言�，F將會(huì )議的相關(guān)要求摘錄如下:
1、林幼槐副總經(jīng)理要求安全生產(chǎn)工作要達到3個(gè)目標:
1)保障工程建設中的人身安全;
2)保障工程建設中的網(wǎng)絡(luò )運行安全;
3)保障工程建設中的設備安全。
2、對參會(huì )單位提出以下幾點(diǎn)要求:
1) 所有單位的領(lǐng)導和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的思想，一定要做到警鐘長(cháng)鳴。
2) 建立和完善安全生產(chǎn)制度，從制度上保證安全。要有問(wèn)責制和嚴格的`處罰制度。
3) 加強領(lǐng)導，明確責任。要建立安全生產(chǎn)的組織體系，一線(xiàn)人員必須持證上崗。
4) 嚴格管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作。在xx電信施工的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理人員每年要由網(wǎng)發(fā)部組織一次考試，考試不合格的要進(jìn)行培訓考試合格后才能上崗。
5) 嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現事故后相關(guān)領(lǐng)導要迅速到現場(chǎng)處理，控制范圍，并及時(shí)上報。
3、最后，會(huì )議對近期的工作做了如下部署:
1) 各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報網(wǎng)發(fā)部。
2) 各單位要建立安全生產(chǎn)組織體系到班組，每個(gè)班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報網(wǎng)發(fā)部。
3) 立即開(kāi)展一次全省的電信工程安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查組織體系，管理結構及安全隱患。
4) 施工、設計等單位對xx電信的安全生產(chǎn)工作要作出進(jìn)一步的承諾，這項工作在5月1日前完成。
5) 省公司網(wǎng)發(fā)部、人力資源部、行政保衛部要組織省公司一級的小組采取檢查、抽查的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結果于4月15日之前報省通信管理局。
6) 加強現網(wǎng)管理，原則上避免白天進(jìn)行大規模的網(wǎng)絡(luò )調整割接，對于重大的割接方案要細化到以分鐘為單位，通過(guò)審批后執行。
7) 安全生產(chǎn)將納入每個(gè)月的考核，每月的安全生產(chǎn)工作情況要上報。
8) 各單位要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，貫徹相關(guān)制度的執行，做到由要我安全到我要安全的轉變。
工程管理部
xxxx-03-31
會(huì )議紀要8
會(huì )議由公司董事長(cháng)xxx主持，xxx石油設備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、xxx工貿總經(jīng)理xxx、xxx公司總經(jīng)理xxx、xxx化工總經(jīng)理及集團人事保障部總經(jīng)理xxx、投資融資部總經(jīng)理呂xx負參加了會(huì )議。
會(huì )議首先由董事長(cháng)就個(gè)人及集團公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長(cháng)在聽(tīng)取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì )議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署。
現將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、董事長(cháng)表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長(cháng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個(gè)人實(shí)現自我價(jià)值的平臺；會(huì )議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會(huì )議決定，集團高層工作例會(huì )每月召開(kāi)兩次，會(huì )議時(shí)間分別為每月1號和15號；并要求把會(huì )議內容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì )議認識到每月例會(huì )的重要意義，集團公司已成立將近十年的時(shí)間，現已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，每月工作例會(huì )可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺，通過(guò)交流提高知識面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì )議要求，每月例會(huì )匯報內容應包含以下三個(gè)方面：
1、上半月工作總結，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
3、運營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會(huì )議明確了集團公司的領(lǐng)導體制，即為董事會(huì )領(lǐng)導下的`總經(jīng)理負責制。
集團公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì )會(huì )議；會(huì )議著(zhù)重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運營(yíng)模式；同時(shí)會(huì )議指出，股東是保持集團公司穩定性的關(guān)鍵；會(huì )議強調，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺。
四、會(huì )議通報了各公司的大體運營(yíng)狀況；xxx公司運營(yíng)良好，利潤可觀(guān)；xxx公司處在投資建設期；xxx公司工作思路正確，同時(shí)強調，養活職工不是目的，更重要的是創(chuàng )造利潤；xxx工貿訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破；xxx和xxx考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。
五、會(huì )議聽(tīng)取了各子公司及集團公司部門(mén)上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。
1、xxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對穩定；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對于會(huì )議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì )的目的和會(huì )議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì )后更要執行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規劃；
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；
6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規劃、制度建設及完善。
發(fā)至：董事長(cháng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理印發(fā)時(shí)間：共印8份
集團公司人事保障部
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要9
因公司經(jīng)營(yíng)范圍有所變動(dòng)，由公司法人代表楊勇進(jìn)行修
改，現紀要如下：
將原經(jīng)營(yíng)范圍：服裝批發(fā)、辦公用品銷(xiāo)售�，F修改為：
服裝生產(chǎn)、批發(fā)、辦公用品銷(xiāo)售。
股東簽名(蓋章)
實(shí)業(yè)有限公司
二oxx年九月十三日
會(huì )議紀要10
會(huì )議主題
安全生產(chǎn)會(huì )議紀要
會(huì )議議程
工作會(huì )議
會(huì )議主持
會(huì )議記錄
會(huì )議時(shí)間
地點(diǎn)
參加人員
缺席人員
1、會(huì )議強調節前節后生產(chǎn)任務(wù)，各生產(chǎn)單位要嚴格按照生產(chǎn)計劃合理安排好生產(chǎn)，保證正常出貨，同時(shí)強調各車(chē)間要做好各自現場(chǎng)放假前的現場(chǎng)整理工作，關(guān)好水、電、氣(汽)各類(lèi)開(kāi)關(guān)及門(mén)窗，會(huì )議決定2月8日上午9：00由負責對各車(chē)間及廠(chǎng)區做最后安全檢查，確保安全放假。
2、年關(guān)將至，會(huì )議要求各單位負責人要利用班前會(huì )或其他方式加強員工安全教育與宣導，特別要關(guān)注上下班途中安全。
3、關(guān)于春節值班工作，會(huì )議要求各值班人員務(wù)必按照集團值班安排表執行。
4、會(huì )議要求各生產(chǎn)單位加強溝通與協(xié)調，采購部與重點(diǎn)供應商聯(lián)絡(luò )，確定其年后上班時(shí)間，保障節后生產(chǎn)物料供應正常。
5、會(huì )議強調各單位內發(fā)生安全工傷等其他事件時(shí)，必須及時(shí)上報綜合部進(jìn)行處理，杜絕與員工私自達成處理協(xié)議或處理意見(jiàn)。
會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：20xx年6月11日上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：籌備辦公室
主持人：王總
參會(huì )人員：王俊杰 孫堅 馬賢 童捷
記錄整理：胡琴
會(huì )議提要：酒店薪資標準與崗位編制
王總發(fā)言：
酒店薪資標準與崗位編制對酒店的成敗有著(zhù)重大作用，薪資高，會(huì )對酒店帶來(lái)負擔，薪資低，招聘時(shí)找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區及周邊城市同等級酒店的薪資，制定合理的薪資標準。
一、人力資源部馬經(jīng)理報告
1、王總建議餐飲部總監及客房部總監暫不考慮，只設餐飲部經(jīng)理及客房部經(jīng)理即可。會(huì )議紀要格式
2、財務(wù)部人員、采購部人員、工程部人員暫緩招聘，由董事長(cháng)安排，工程部總監如有適當人選，可
推舉給董事長(cháng)面談。
3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監及馬經(jīng)理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。
4、前期招聘人員時(shí)，條件優(yōu)越者優(yōu)先考慮，如工作需要，可先幾名人員協(xié)助工作。工資暫按1500元
/月。
5、營(yíng)銷(xiāo)部需要招有穩定性的營(yíng)銷(xiāo)員，10位營(yíng)銷(xiāo)員中其中有兩到三位是本地人，比較方便營(yíng)銷(xiāo)工作的'
開(kāi)展。
6、 7月15日首批培訓人員(營(yíng)銷(xiāo)、總臺、餐飲)進(jìn)場(chǎng)報到，人數大約為100人左右，需形象好、氣
質(zhì)佳、身高不低于一米六的人員。
7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調，主要有前廳、迎賓、營(yíng)銷(xiāo)人員。
8、招聘時(shí)注重“萬(wàn)豪顧問(wèn)管理公司”的宣傳。
9、培訓時(shí)期，暫議高管工資經(jīng)理級推遲兩個(gè)月，主管級工資推遲一個(gè)月。
10、前期進(jìn)場(chǎng)的部分人員工資1500元/月，人數保證在5人以?xún)取?/p>
11、前期文員工資：1500元/月。
12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月
13、開(kāi)荒時(shí)期，對7月15日進(jìn)場(chǎng)的員工，按培訓工資800元/月，開(kāi)業(yè)后按崗位工資標準逐月發(fā)放剩
余部分工資。
酒店薪資標準：
總監級別：6000----9000元
經(jīng)理級別：3000----5000元
主管級別：20xx----3000元
領(lǐng)班級別：1800----2500元
一線(xiàn)員工：1700---20xx元
普通員工：1300---1600元
二、后勤
1、暫定7月1號兩位廚工進(jìn)場(chǎng)，工資標準1300元/月。
2、宿舍需安排宿舍管理員，，以便保障人員迅速入住。
3、淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。
4、宿舍靠北門(mén)鎖需要修理。
會(huì )議紀要12
xxxx年元月16日下午，市委宣傳部副部長(cháng)，市文改辦主任劉宗彪受荊州市委常委，市委宣傳部部長(cháng)王守衛委托，在荊州金鳳皇冠大酒店主持召開(kāi)了張居正文化園項目投資洽談會(huì )。國資委商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設開(kāi)發(fā)中心，中商北斗投資管理有限公司總經(jīng)理陳欣，全國現代金融控股有限公司董事長(cháng)烏力更，國開(kāi)泰富基金管理有限責任公司監事會(huì )主席王蘭蘭，泓澤(北京)投資基金管理有限公司董事長(cháng)齊軍，中國民生建設基金會(huì )副會(huì )長(cháng)秦華，北京新興國恒投資有限公司董事長(cháng)王金忠應邀出席會(huì )議。市發(fā)改委副主任郭旭光，市城投公司總經(jīng)理湯光華，荊州區委常委，區委宣傳部長(cháng)張遠重，市政府咨詢(xún)委員會(huì )副主任，長(cháng)江大學(xué)楚文化研究院執行院長(cháng)，長(cháng)江大學(xué)教授孟修祥，市委宣傳部，市國土資源局，市文物旅游局，市規劃局，市委黨校等有關(guān)部門(mén)的負責人出席會(huì )議。出席會(huì )議的還有市張居正研究會(huì )，張居正文化園項目單位負責人等。市張居正研究會(huì )副會(huì )長(cháng)，張居正文化園項目策劃單位湖北宏景達置業(yè)有限公司董事長(cháng)姜先晉匯報了張居正文化園概況及進(jìn)展情況。應邀嘉賓北京方代表談了投資意向和業(yè)態(tài)構成設想，荊州方代表介紹了荊州投資環(huán)境和投資優(yōu)惠政策。雙方就共同投資建設張居正文化園項目有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了認真的磋商，現紀要如下。
會(huì )議認為，荊州歷史悠久，文化燦爛，名人輩出，人文薈萃，環(huán)境優(yōu)越，交通便利。是國家長(cháng)江經(jīng)濟帶開(kāi)發(fā)戰略，洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟區建設的核心地帶。張居正是從荊州走出去的我國歷史上著(zhù)名的政治家，改革家，宰相之杰。以荊州歷史文化名人張居正命名的張居正文化園，是荊州市集文化旅游，文博會(huì )展，金融中心，休閑娛樂(lè )，商住購物為一體的大型文化招商項目。占地總面積533畝，總投資96億人民幣。是國家政策重點(diǎn)扶持的，以"棚戶(hù)區改造"為切入點(diǎn)，具有濃郁地域特色的文化旅游項目。投資建好這一項目功在當代，利及千秋。
會(huì )議指出，北京方由陳欣牽頭。在荊州實(shí)地考察，雙方磋商，會(huì )議洽談，形成共識的基礎上，整合國家有關(guān)部門(mén)和擬投資主體單位根據"棚戶(hù)區改造"政策，采取ppp運作模式，結合基金會(huì )扶助房專(zhuān)項基金將荊州作為示范項目。根據旅游金融中心規劃設計構思，提出65個(gè)國家"一國一品"高端消費聚集區，免稅港建設規劃入住將建成的'張居正文化園。商請中央黨校將"全國縣域領(lǐng)導干部國學(xué)培訓基地"落戶(hù)荊州張居正文化園。同時(shí)，提出雙方投資合作方案。荊州方由姜先晉負責。請市有關(guān)部門(mén)提供"荊州市十三五規劃"資料，"張居正文化園"總體規劃方案，《荊州市人民政府關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，以及荊州市規劃委員會(huì )，荊州市土地資源委員會(huì )通過(guò)的張居正文化園控規意見(jiàn)，土地征遷預審意見(jiàn)，棚戶(hù)區改造文件。并提出雙方投資合作條件。
會(huì )議強調，市直有關(guān)部門(mén)要通力合作，緊密配合，大力支持，簡(jiǎn)化程序，搞好服務(wù)，確保投資商在荊州投資愉快，合作成功,盡快落地。合作雙方要盡快商量組建合作平臺，盡快制定投資合作方案，盡快將合作意向報雙方各自主要領(lǐng)導備案，盡快簽訂投資合作協(xié)議。會(huì )議要求，在春節前合作雙方要各自進(jìn)一步統一思想，及時(shí)溝通，互通情況，形成初步合作方案。力爭于3月中下旬，在北京舉行"張居正文化園項目投資合作協(xié)議"簽訂儀式。
會(huì )議還討論了投資合作的有關(guān)具體事項。
參加會(huì )議人：
會(huì )議紀要13
時(shí)間：20xx年5月6日
地點(diǎn)：政府黨委會(huì )議室
評標人員：趙本根（鎮黨委書(shū)記）江德君（鎮人大主席）
王澤尚（鎮政協(xié)組長(cháng)）郭偉（鎮分管副書(shū)記）
陳德文（鎮文廣站站長(cháng)）
主持人：郭偉
記錄人：陳德文
主要內容：
20xx年5月6日下午，政府就綜合文化站建設工程進(jìn)行公開(kāi)議標，議標過(guò)程本著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行。
一、投標單位
參加此次投標活動(dòng)的投標單位分別是：
1、安徽省漢興建設工程有限責任公司
2、六安市志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司
3、六安市中興建設工程有限公司
二、投標過(guò)程
對以上三家競標單位分別進(jìn)行了唱標，三家單位對該工程做出了認真的`設計及詳細報價(jià)：
1、六安市中興建設工程有限公司：
工程報價(jià)：52.8萬(wàn)元
質(zhì)量等級：優(yōu)良
設計方案：場(chǎng)地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。
2、六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司：
工程報價(jià)：519347.3元
質(zhì)量等級：優(yōu)良
設計方案：房前場(chǎng)地用c20砼澆鑄，房頂用彩鋼瓦防水，所有新建工程墻光地平、門(mén)窗齊全、水電安裝到位，內裝璜采用地板磚、吊頂、乳膠漆，外墻貼瓷磚。
3、安徽省漢興建設工程有限責任公司
工程報價(jià)：53.4萬(wàn)元
質(zhì)量等級：優(yōu)良
設計方案：場(chǎng)地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。
評標人員對以上方案及報價(jià)進(jìn)行了認真討論和評比，認為六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司所提交方案，具有方案詳致，價(jià)格優(yōu)勢較強，施工安裝實(shí)力技術(shù)較強等優(yōu)勢，建議由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司承接該項工程。最終經(jīng)表決，一致同意由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司中標。
二0xx年五月六日
會(huì )議紀要14
18日，全省安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議召開(kāi)，副市長(cháng)董青平與全市安委會(huì )成員單位和重點(diǎn)企業(yè)在市電信公司收聽(tīng)收看了會(huì )議。
會(huì )議通報了全省安全生產(chǎn)專(zhuān)項督導檢查情況，安排部署歲末年初安全生產(chǎn)工作。會(huì )議要求各級各相關(guān)部門(mén)要深刻認識我省當前安全生產(chǎn)依然嚴峻復雜的形勢，深入細致做好歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，有效防范和遏制重特大事故，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
全省電視電視會(huì )結束后，董青平要求，各地各部門(mén)要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，堅決樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”，把安全生產(chǎn)工作抓在手上、扛在肩上;要落實(shí)好安全生產(chǎn)責任，強化屬地管理責任、部門(mén)監管責任、企業(yè)主體責任，把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”真正落實(shí)為自覺(jué)的責任擔當，針對煙花爆竹、建筑工地、危險化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，全面檢查各項制度措施落實(shí)情況;要抓好安全生產(chǎn)各項基礎工作，嚴格執法、強化監管，切實(shí)推進(jìn)“兩化”體系建設，千方百計防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
會(huì )議紀要15
時(shí)間：20xx年xx月xx日 am 12:00 地點(diǎn)：深圳市寶泰消防工程有限公司
參與人員：黃萬(wàn)城、陳洪、黃萬(wàn)便、歐陽(yáng)鵬、陳彬、李健。
內容： 土建
1、4月25日前上批灰工人達到15人（內粉 9人，外粉6人）
2、4月30日所有墻體必須完成，必須增加施工人數。
3、花架拆除后，女兒墻與5月3日澆筑。
4、5月10日完成寶基宿舍樓的內外墻批灰。
5、5月20日完成外墻抹灰，12日開(kāi)始達到6人粉外墻。
6、5月25日拆除外架。
7、公共部分、水電也必須跟進(jìn)，不能影響工期。
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