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工地會(huì )議紀要(薦)
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？下面是小編整理的工地會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工地會(huì )議紀要1
時(shí)間：****年*月*日上午
地點(diǎn)：工地項目指揮部
參加人員：**人
主持：總經(jīng)理
內容：
當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著(zhù)在項目指揮部召開(kāi)了辦公會(huì )議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現將會(huì )議內容紀要如下：
一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個(gè)職能部門(mén)，和公司是一個(gè)整體，所屬員工都是**公司的員工。
二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠(chǎng)、肥料廠(chǎng)、養豬場(chǎng)等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來(lái)。其次，分管領(lǐng)導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調指揮，工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，。
三、領(lǐng)導分工。公司領(lǐng)導層由*總、*經(jīng)理和*經(jīng)理三人組成。*總統領(lǐng)全局，全面負責;***經(jīng)理負責基礎建設，工程管理等;**經(jīng)理負責項目、財務(wù)、人力資源、對外聯(lián)絡(luò )、建設規劃等;***負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。
*科長(cháng)參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來(lái)，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農機所的小陳在郭科長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
四、對當前工作的要求：
1、基地整體規劃要盡快拿出來(lái)。
2、汪學(xué)忠工程師要盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作，姜振峰工程師要積極主動(dòng)，相互配合，共同搞好工程建設。
3、**農機所的`小*要對設計負責，自覺(jué)配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)解決。
4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區布局心中有數，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時(shí)要充分利用土地資源，長(cháng)遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。
5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰(shuí)給誰(shuí)打工，是為自己做事，而且要主動(dòng)做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現消極被動(dòng)的現象。同時(shí)，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。
6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽(yù)和形象，要協(xié)調好與下樊社區領(lǐng)導和居民的關(guān)系，既要尊重他們，又要堅持原則
五、總講話(huà)結束后，*經(jīng)理對工作提出幾點(diǎn)希望：
1、員工要愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。
2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創(chuàng )意，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)和人員溝通，要有獨立工作的能力
3、在確保安全前提下，抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。
會(huì )議從上午10：30分開(kāi)始，11：00結束。
工地會(huì )議紀要2
一、會(huì )議主要內容：
1、各標段項目經(jīng)理匯報十一月份施工中安全、質(zhì)量工作，安排十二月份工程計劃，詳見(jiàn)各標段匯報資料。
2、安質(zhì)部副部長(cháng)林澤輝通報了幾個(gè)方面的情況：
1十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問(wèn)題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護樁偏位的問(wèn)題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問(wèn)題。兩起質(zhì)量問(wèn)題都存在現場(chǎng)監控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。
2廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個(gè)問(wèn)題。如施工單位不能提供施工過(guò)程記錄、施工日志，有的監理不能提供旁站記錄、監理日志記錄不全等。要求進(jìn)行認真整改。
3應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。
4目前進(jìn)度與年度計劃有很大的差距，12月在保質(zhì)量、保安全的.大前提下，盡努力趕進(jìn)度，爭取超額完成年度計劃。
2廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個(gè)問(wèn)題。如施工單位不能提供施工過(guò)程記錄、施工日志，有的監理不能提供旁站記錄、監理日志記錄不全等。要求進(jìn)行認真整改。
3應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。
4目前進(jìn)度與年度計劃有很大的差距，12月在保質(zhì)量、保安全的大前提下，盡努力趕進(jìn)度，爭取超額完成年度計劃。
5強調幾個(gè)具體問(wèn)題：
�、偌卓亓细鳂硕我衙鞔_供貨單位及品牌，盡快做好砼配合比設計，在新的砼配合比未生效前，各標段以聯(lián)系單報監理站批準可采用原配合比。
�、谠牧腺|(zhì)量抽查重點(diǎn)放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個(gè)方面。
�、哿簣�(chǎng)和隧道施工的特種設備安裝完成后，申請有資質(zhì)單位專(zhuān)項監測，取得合格證，按屬地管理原則報監，由安全技術(shù)監督局頒發(fā)使用許可證。各種大型特種設備，必須做好這項工作。
�、馨操|(zhì)部聯(lián)系鐵道部相關(guān)部門(mén)，培訓300名安全生產(chǎn)管理人員，各單位按通知要求派人參加培訓。
3、各專(zhuān)業(yè)監理報告了11月份監理工作，安全監理工作詳見(jiàn)安全監理例會(huì )會(huì )議紀要。質(zhì)量監理工作主要是對質(zhì)量通病進(jìn)行通報和分析要求采取措施杜絕屢改屢犯的現象;測量監理工作主要強調控制樁復測，引入增加控制樁報監理批準、測量報驗、變形監測、儀器設備標定、數據處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面內容。
4、總監李志成強調幾個(gè)方面的事項：
1安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問(wèn)題，監理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內容。
2加強監理工作內部考核，監理工作必須數字為據，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點(diǎn)和重大問(wèn)題必須簽發(fā)監理通知單并督促檢查整改過(guò)程，整改完成后應簽署復查確認意見(jiàn)。
3高度重視監督站督查檢查指出的問(wèn)題，逐條制訂整改措施，責任到人，監理跟蹤檢查整改過(guò)程，留取必要的影像資料，12月5日前書(shū)面報告監理站。
4試驗和測量是工程質(zhì)量特別重要的兩個(gè)方面，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強，監理站將毫不松懈地做好監理工作，確保工程質(zhì)量。監理站近期將安排召開(kāi)試驗監理工作專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行全面布置和調整試驗監理工作的方式。
二、下階段工作布置：
1、繼續做好日常工作，質(zhì)量和安全是監理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進(jìn)工程是監理站工作的重中之重，必須抓實(shí)抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格。
2、12月上旬由監理站組織召開(kāi)試驗工作專(zhuān)題會(huì )，試驗室主任、拌合站負責人和試驗專(zhuān)監共同研究討論砼原材料質(zhì)量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產(chǎn)、砼澆筑等方面的內容，規范施工中的質(zhì)量控制問(wèn)題。
3、GZZH-3標項目部據實(shí)制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查后組織施工，確保隧道施工安全。
4、要求GZZH-2標盡快確定梁場(chǎng)選址方案，編寫(xiě)專(zhuān)項報告報公司，再不能拖延和反復變動(dòng)，否則將會(huì )影響年月日開(kāi)通的總工期。
5、各方應加強交流溝通、通力合作，在保證安全與質(zhì)量的前提下，推進(jìn)施工進(jìn)度，完成年度計劃。
工地會(huì )議紀要3
時(shí)間：
20xx年9月30日星期五
地點(diǎn)：
工地會(huì )議室
主持人：
xx
參加單位及人員：
建設單位：xxx
監理單位：
xxx
施工單位：
xxx
資料：
一、施工單位：
�。ㄒ唬┥现苓M(jìn)度計劃完成情景：
1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13—D16基坑已在開(kāi)挖。
�。ǘ┫轮苓M(jìn)度計劃：
1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。
2、計劃完成D5—1。63米至0。57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D113。57米—6。57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度分析：
1、工程進(jìn)度總體評價(jià)：
工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應措施加快進(jìn)度。
2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：
�。�1）要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。
3、進(jìn)度滯后原因分析：
�。�1）施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；
�。�2）主要是勞動(dòng)力不足，逐步組織工人進(jìn)場(chǎng)。
�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量情景：
施工中存在以下問(wèn)題：
1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問(wèn)題。
3、D23進(jìn)戶(hù)門(mén)柱移位的.問(wèn)題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問(wèn)題。
�。ㄎ澹┌踩Y貌施工情景
本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。
二、建設單位：
1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質(zhì)量問(wèn)題事前控制，發(fā)現問(wèn)題立刻處理，以免造成不必要的質(zhì)量問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。
3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動(dòng)力進(jìn)廠(chǎng)場(chǎng)。
4、針對出現的施工質(zhì)量問(wèn)題，施工單位組織開(kāi)“質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”分析問(wèn)題發(fā)生原因及找出解決辦法。
三、監理單位：
1、施工單位應在目前天氣晴好情景下，采取進(jìn)取措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時(shí)搓收、整平的質(zhì)量問(wèn)題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類(lèi)事情發(fā)生。
3、D23進(jìn)戶(hù)門(mén)柱移位的問(wèn)題找出原因，軸線(xiàn)測量放線(xiàn)后未標記造成后續施工偏差及時(shí)整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應仔細檢查支撐系統是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現變形情景，應在受力梁及大板區加強支撐系統的穩固性。
5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門(mén)參加的資料應報驗程序進(jìn)行。
工地會(huì )議紀要4
時(shí)間：xx-xx-xx
地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加單位及人員：
xx房地產(chǎn)有限公司：xx
xx監理公司：xx
xx建筑公司：xx
xx質(zhì)量監督站：xx
xx設計院：xx
會(huì )議主持人：xx
會(huì )議安排：
首先對驗收小組人員進(jìn)行介紹，然后對工程法律法規執行情況進(jìn)行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結。
一、建設單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見(jiàn)匯報：
1.工程驗收之前已經(jīng)我方會(huì )同監理、施工方進(jìn)行了預驗收，目前發(fā)現的樓梯、鋼門(mén)窗的問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí)。
2.對工程的'概況進(jìn)行介紹：
本工程為xx項目，x層,車(chē)庫層一層，磚混結構，總建筑面積xx㎡，建筑長(cháng)xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm�；A采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹(shù)脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車(chē)庫層門(mén)窗為鋼門(mén)窗;主體門(mén)窗為pvc塑鋼門(mén)窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進(jìn)行了驗收，驗收合格。
7.環(huán)保、消防等各部門(mén)，竣工驗收前已經(jīng)進(jìn)行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見(jiàn)：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據xx結構設計，與現行規范存在著(zhù)一定問(wèn)題。
三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進(jìn)行匯報：
詳見(jiàn)竣工質(zhì)量驗收報告。
四、監理單位對監理工作進(jìn)行工作總結并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：
詳見(jiàn)監理工作工作總結和竣工質(zhì)量監理評估報告。
五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況：
1、設計單位意見(jiàn)：由于本工程根據原房結構，車(chē)棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1)質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理。
2)個(gè)別粉刷面需要處理。
3)水電觀(guān)感質(zhì)量比較理想。
4)施工單位對預驗收的問(wèn)題整改的比較理想。
5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無(wú)最低強度，且數據不全。
6)塑鋼門(mén)窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進(jìn)行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專(zhuān)家的驗收意見(jiàn)。
4、質(zhì)量監督站：
1)安裝工程根據現場(chǎng)驗收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設置位置不好，踢腳線(xiàn)觀(guān)感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。
5)金屬門(mén)窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。
6)建議衛生間大便管進(jìn)行封口，防止垃圾掉落和異味出來(lái)。
最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗收總結，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監督站專(zhuān)家提出的問(wèn)題要求施工方落實(shí)處理。
xx監理有限公司
xx-xx-xx
工地會(huì )議紀要5
時(shí)間：X年XX月
地點(diǎn)：XXXX
參會(huì )單位：XXXX
建設單位：XXXXXX
監理公司：XXXX
施工單位：XXXX
到會(huì )人員：XXXX
主持人：XXXXXX 記錄：XX
會(huì )議內容：
第一次工地會(huì )議的主要議題：
1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。
2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。
3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來(lái)程序、工地例會(huì )等進(jìn)行說(shuō)明。
4、需要建設、監理單位協(xié)調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。
5、其他與工程有關(guān)的事項。
建設單位工程部長(cháng)：
1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現場(chǎng)協(xié)調以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、我公司駐現場(chǎng)代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。
施工單位項目經(jīng)理
1、目前現場(chǎng)辦公室已布置好，場(chǎng)平施工機械全部進(jìn)場(chǎng)，管理人員已全部到位。
2、正在編制施工組織設計及各種專(zhuān)項施工方案。
監理單位總監理工程師
1、監理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現場(chǎng)協(xié)調以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、監理單位依據相關(guān)法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關(guān)的標準或規范開(kāi)展監理服務(wù)工作。
3、為了實(shí)現工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：
1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。
2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書(shū)復印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書(shū)：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)
3)、盡快完善施工組織設計和各種專(zhuān)項施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和總平面布置圖;按時(shí)報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。
4)、材料報審制度：進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠(chǎng)證明等文件并向監理單位進(jìn)行報驗;需復檢的材料要在監理人員監督下現場(chǎng)取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。
5)、現場(chǎng)報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進(jìn)入下道工序施工，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專(zhuān)檢)，施工單位要設專(zhuān)職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監理單位驗收，對于未進(jìn)行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工。
6)、安全文明施工：施工單位必須配備專(zhuān)職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料。施工現場(chǎng)規劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的'資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。
7)、大型機械設備進(jìn)場(chǎng)經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。
4、召開(kāi)例會(huì )的主要議題：1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施; 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項; 6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
5、共同商定例會(huì )每周星期三下午點(diǎn)，在工地現場(chǎng)會(huì )議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監理部。
建設單位：XXXX
監理單位：XXXX
施工單位：XXXX
X年XX月XX日
工地會(huì )議紀要6
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
主持人：
日期：
參加單位及人員
建設單位：
華譽(yù)管理公司：
施工單位：
其他單位:
一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自現場(chǎng)組織機構、人員及其分工：
1、建設單位：
2、施工單位：
3、監理單位：
二、建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況：
三、施工單位介紹施工準備情況：
四、建設單位代表和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求：
五、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容：
一、監理部的組織機構設置：
按照業(yè)主的要求，根據本工程施工進(jìn)度計劃，配備監理人員6人，組成日月星城項目監理部�！痢痢�(國家注冊監理工程師)擔任總監理工程師職務(wù)，主持全面工作;×××、×××(省級注冊監理工程師)擔任土建專(zhuān)業(yè)監理工程師，負責本專(zhuān)業(yè)監理工作;×××(省級注冊監理工程師)擔任水電專(zhuān)業(yè)監理工程師，負責本專(zhuān)業(yè)監理工作;×××擔任土建監理員;×××任資料員，負責監理部?jì)葮I(yè)資料的搜集、整理工作。
二、質(zhì)量控制要求：
1.施工技術(shù)交底制度：
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點(diǎn)、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問(wèn)題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點(diǎn)，施工單位必須嚴格貫徹施工技術(shù)交底責任制，技術(shù)負責人、施工員逐級向班組長(cháng)、施工
操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，加強施工質(zhì)量檢查、監督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。
通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
施工技術(shù)交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負責人)、施工員交底→各施工班組長(cháng)→操作人員。
監理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。
2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度：
首先承包商填寫(xiě)原材料、構配件、設備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可
證(或準用證)，出廠(chǎng)合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構配件、設備運抵施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業(yè)主代表的見(jiàn)證下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時(shí)將檢測報告資料提交現場(chǎng)監理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。
3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：
首先由承包商技術(shù)負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查(專(zhuān)檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進(jìn)入下一道工序施工的制度：
�、倩�(坑)開(kāi)挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力;必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;
�、诨A施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監理、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時(shí)還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工;
�、蹣痘┕み^(guò)程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監理、勘察設計單位依照驗收規范要求對樁基進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行下道工序施工;
�、茕摻铐艠嫾┕ぶ�，模板制作、鋼筋綁扎、預埋預留均須監理工程師、業(yè)主代表檢查認可后，由監理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。
5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序實(shí)行工序交接驗收制度，由上、下道工序施工單位(班組)、業(yè)主、監理四方共同驗收，驗收合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。
6、建立施工試驗制度：
為確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求和合同規定的質(zhì)量標準，驗收合格，承包商需進(jìn)行一系列的試驗。
�、俚鼗�(樁基)試驗;
�、诨靥钔�、道路、地坪等結構層的密度試驗; ③砌筑砂漿強度試驗;
�、芑炷猎噳K強度試驗;
�、蒌摻�、鋼結構焊接試驗;
�、奘褂霉δ茉囼灥�。
7.完善工程質(zhì)量控制措施：
�、俦O理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動(dòng)控制為重點(diǎn)，以預防為主。
�、诒O理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：
a.旁站，這是現場(chǎng)監理工程師的一種主要的現場(chǎng)檢查形式; b.測量，是現場(chǎng)監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀(guān)感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實(shí)測法(靠、吊、量、套)
c.試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據，用數據說(shuō)話(huà); d.指令文件，是監理工程師對工程質(zhì)量控制的`一個(gè)不可缺少的手段。
在施工過(guò)程中除了監理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，施工單位還必須要有自己的內部質(zhì)量管理系統，配置專(zhuān)職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的工程，主動(dòng)進(jìn)行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫(xiě)報驗單，報請監理工程師驗收認可;
三、進(jìn)度控制要求：
1.總進(jìn)度計劃的審批，各施工單位根據合同工期目標的要求，編制總進(jìn)度計劃，提交監理審查，報業(yè)主批準實(shí)施，施工單位必須嚴格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施;
2.施工單位在批準的總進(jìn)度計劃基礎上，編制月進(jìn)度計劃(附網(wǎng)絡(luò )圖)，提交現場(chǎng)監理工程師審查，總監審定，總監應組織監理工程師和承包商對月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，發(fā)生偏差及時(shí)采取相應措施。特別是對施工單位的勞動(dòng)力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。
四、投資控制要求：
1.嚴格控制合同總價(jià)外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時(shí)要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監理、業(yè)主批準后才可實(shí)施，獲批準后的實(shí)際經(jīng)濟簽證，由現場(chǎng)監理工程師→計量工程師→總監→報業(yè)主批準;
五、安全、文明施工管理辦法：
1.安全管理的一般規定：
�、俑魇┕挝灰闪踩芾戆嘧�，配備專(zhuān)職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責項目安全管理工作;
�、谑┕挝粦獓栏褡裾諊矣嘘P(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的有關(guān)規程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度;
�、凼┕挝欢家∪踩芾眢w系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;
�、苁┕挝粚�(zhuān)職安全員，對現場(chǎng)安全進(jìn)行旁站或巡回安全監督檢查;
�、菔┕ぐ踩芾淼木唧w內容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動(dòng)保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調查與處理等六個(gè)方面。
2.安全教育：
�、賲⒓邮┕さ墓と松蠉徱郧�，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;
�、谝⑹┕ぐ嘟M安全例會(huì )制度。要結合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì )，并做好記錄。施工班組長(cháng)在每天班前會(huì )上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;
�、鄹魇┕挝灰谑┕がF場(chǎng)設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志;
3.安全文明施工檢查：
�、偈┕挝粦诿吭轮醒M織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應親自參加，檢查后將檢查結果書(shū)面報監理部;
�、诒O理部會(huì )同業(yè)主每月將組織施工單位進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時(shí)間在承包單位自查之后);
4.安全技術(shù)管理：
�、倬幹剖┕そM織設計或施工方案時(shí)，必須結合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應的專(zhuān)項安全技術(shù)方案，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，一并進(jìn)行安全技術(shù)交底。必須堅持“三不施工”，即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;
�、诟愫梦拿魇┕�，服從施工現場(chǎng)總圖管理�，F場(chǎng)場(chǎng)容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時(shí)設施、水、電管線(xiàn)布置合理�，F場(chǎng)臨時(shí)用電應遵守新的《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46-20xx)。
5.加強施工現場(chǎng)的安全保衛措施，健全門(mén)衛管理制度，嚴禁閑雜人員出入施工場(chǎng)地，確保文明施工。
六、工程技術(shù)資料應及時(shí)報送監理進(jìn)行簽認、整理、分類(lèi)，各種表格采用建設部及湖南省統一的有關(guān)表格，要填寫(xiě)規范、真實(shí)可靠。
七、監理部提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規定：
1、各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進(jìn)行，所有資料履行簽收等手續。所有報告、指示、通知均以書(shū)面文字為準，不得以口頭指令代替書(shū)面通知或批示。
2、各施工單位、監理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)
3、要求施工單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴格按照國家有關(guān)規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng )安全生產(chǎn)、文明施工現場(chǎng)，實(shí)現四大控制目標;
4、要求施工單位應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關(guān)規范規程組織施工，按照工程質(zhì)量驗收標準進(jìn)行驗收;按規定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效;貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規定和要求;做好計量統計，按時(shí)上報有關(guān)報表;抓好現場(chǎng)安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規程;②不執行工作指令;③不執行報驗認可審批手續;④不堅持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規違章行為;業(yè)主、監理部將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規章制度，并能得到你們的理解和支持:
5、要求施工單位將監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。
6、要求我們監理人員在監理過(guò)程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴格監理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規范規程、設計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認認真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進(jìn)度，節省造價(jià)，這就是我們監理工作要達到的目的。
六、研究確定和方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員，召開(kāi)監理例會(huì )的周期、地點(diǎn)及主要議題。
1、為確保工程項目的順利進(jìn)行，監理例會(huì )定在每周二的下午的3:00召開(kāi)，參會(huì )人員應準時(shí)到會(huì )，無(wú)故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰;
2、召開(kāi)例會(huì )地點(diǎn)：建設方會(huì )議室。
3、監理例會(huì )參加單位及人員：
�、俦O理部總監及有關(guān)監理工程師;
�、谑┕挝豁椖拷�(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員;
�、蹣I(yè)主工程部有關(guān)人員;
�、芨鶕䲡�(huì )議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
4、各施工單位應做好會(huì )前的資料準備工作(包括進(jìn)度計劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報告)，并將有關(guān)資料在會(huì )前提交監理部，監理部統計各參會(huì )單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，以便將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì )上通報;
5、參會(huì )人員應明確會(huì )議的主要精神，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全中的一些重大問(wèn)題，應貫徹落實(shí)到班組長(cháng)和施工操作人員;
6、監理例會(huì )的主要議題：
�、贆z查上次例會(huì )決議落實(shí)情況，檢查未完事項及其原因，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，進(jìn)度偏差的原因及糾編措施;
�、诠こ绦蜗筮M(jìn)度;
�、圻M(jìn)度滯后的原因及采取的措施;
�、懿牧�、構配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求; ⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施; ⑥分包單位的管理及協(xié)調問(wèn)題;
�、咴O計變更、洽商主要問(wèn)題。
七、其有關(guān)事項。
各施工單位要編制施工周報，周一上午12：00點(diǎn)前報業(yè)主和監理部。為規范施工周報，對施工周報內容規定如下：
1、本周施工概述;
2、本周完成主要工作情況與上周進(jìn)度的比較，進(jìn)度偏差的原因及糾偏措施;
3、本周施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及整改方案;
4、本周安全、文明施工存在的主要問(wèn)題及整改方案;
5、下周計劃質(zhì)量、安全、文明施工控制要點(diǎn)及方案;
7、計劃調整事項;
8、需要業(yè)主、監理協(xié)調解決事項。
工地會(huì )議紀要7
第一次工地會(huì )議紀要
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參加人：建設單位：
監理單位：
施工單位：
內容：
一、業(yè)主王工發(fā)言：
<一>、宣布業(yè)主駐現場(chǎng)代表及分工：
1、局長(cháng)xx，主管局長(cháng)xx，基建辦主任xx。xx負責外事協(xié)調。
2、xx全面負責施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調及其它工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監理單位是xx工程管理有限公司，項目總監xx。施工單位是xx工程建設有限公司，項目經(jīng)理xx。
<三>、宣布項目總監、并按《監理合同》進(jìn)行授權：
1、本項目總監是xx。
2、總監理工程師擁有以下權利：
選擇工程總承包人的建議權；
選擇工程分包人的認可權；
對工程建設有關(guān)事項向委托人的建議權；
對工程設計中的技術(shù)問(wèn)題的建議權；
工程施工組織設計和施工技術(shù)方案的審批權；
事先向委托人報告后，有權發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復工令；
工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權；
工程施工進(jìn)度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的簽認權；
在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權；
工程監理規范確定的監理單位的其他權利。
<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：
1、工程概況：
�、俟こ堂Q(chēng)：
�、诠こ痰攸c(diǎn)：
�、酃こ虆⒔▎挝唬�
建設單位：
勘查單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
�、芄こ添椖拷M成及規模：本項目包括3棟多層、1棟高層檢測及附屬用房；總建筑面積約27000m2。
�、莨こ炭偼顿Y約0.6億元。
2、建設單位的準備情況
經(jīng)過(guò)一年多的籌備，工程的各項手續基本辦理完畢，現在已具備樁基工程施工。
<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：
本工程對xx局來(lái)說(shuō)是個(gè)大項目，是xx市重點(diǎn)工程，在開(kāi)發(fā)區是棟標志性建筑，對改變新區面貌起一定的作用，在一定程度上會(huì )推動(dòng)護發(fā)用品的發(fā)展。希望各單位高度重視，要過(guò)程控制嚴把質(zhì)量關(guān)，樁基是工程的開(kāi)始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅實(shí)的基礎。
二、監理部總監軒放林發(fā)言：
1、監理部組織機構、監理人員分工：
本項目設立一個(gè)監理部負責監理工作：配備總監一名、工民建專(zhuān)業(yè)監理工程師2名、給排水、電氣安裝專(zhuān)業(yè)1名，安全管理、信息管理人員各一名。監理人員隨工程進(jìn)展情況將陸續進(jìn)場(chǎng)。
2、聯(lián)絡(luò )方式：各位監理人員的聯(lián)系方式會(huì )后通知。
3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現場(chǎng)管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，確保施工安全。
三、項目經(jīng)理發(fā)言：
1、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工：
施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場(chǎng)管理組織機構，對管理人員合理分工，并及時(shí)向監理機構報審。
2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：
項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點(diǎn)制定了安全防范措施。
3、匯報正式開(kāi)工前的'各項準備工作情況：
�、偈┕そM織設計正在編制及時(shí)向監理部報審；
�、诂F場(chǎng)管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全；
�、凼┕C具、人員已進(jìn)場(chǎng)，施工材料基本落實(shí)；
�、苓M(jìn)場(chǎng)道路及水電能滿(mǎn)足施工要求；
四、監理部總監進(jìn)行監理交底：
<一>、國家及地方建筑主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)工程建設監理的法律、法規及相關(guān)規定：
監理部將按照《中華人民共和國建筑法》《安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《建設工程建理規范GB50319—20xx》及河南省制定的建設監理管理規定進(jìn)行嚴格監理。
<二>、闡明有關(guān)合同約定的業(yè)主、監理單位、承建單位的權力、義務(wù)：
1 、監理人在委托人委托的工程范圍內，享有以下權利：
�、龠x擇工程總承包人的建議權。
�、谶x擇工程分包人的認可權。
�、蹖こ探ㄔO有關(guān)事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。
�、軐こ淘O計中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì )提高工程造價(jià)，或延長(cháng)工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時(shí)，監理人應當書(shū)面報告委托人并要求設計人更正。
�、輰徟こ淌┕そM織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書(shū)面報告。
�、拗鞒止こ探ㄔO有關(guān)單位的協(xié)調工作，重要事項應當事先向委托人報告。
�、弑O理人有權發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時(shí)，則應在24小時(shí)內向委托人作出書(shū)面報告。
�、鄵碛泄こ躺鲜褂玫牟牧虾褪┕べ|(zhì)量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令后才能復工。
�、峁こ淌┕みM(jìn)度的檢查、監督權，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。
�、庠诠こ淌┕ず贤s定的工程價(jià)格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經(jīng)總監理工程師簽字確認，委托人不得支付工程款。
2、義務(wù)（略）詳見(jiàn)委托監理合同中相關(guān)條款。
3、業(yè)主單位施工單位的權利和義務(wù)（略）詳見(jiàn)監理委托合同、施工合同。
<三>、《監理合同》中規定的監理工作內容：
1、監理工作的內容和要求：
�。�1）施工準備階段的監理工作：
�、賲⑴c設計交底
�、趯徍耸┕そM織設計（施工方案）
�、酆瞬槭┕挝恢饕芾砣藛T的到場(chǎng)情況
要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及主要管理人員必須按照投標文件的要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并將人員證書(shū)復印件報監理部審核，監理工程師將每日記錄人員到場(chǎng)情況。
�、懿轵炇┕y量放線(xiàn)成果
�、莸谝淮喂さ貢�(huì )議
�、奘┕けO理交底
�、吆瞬殚_(kāi)工條件
�。�2）工程質(zhì)量控制
�、賹彶槭┕し桨讣爸匾课粚�(zhuān)項技術(shù)措施，未經(jīng)監理簽認，不得擅自施工。 ②依據監理規劃及監理實(shí)施細則，采取巡視、檢查、觀(guān)察、平行檢驗、測量等手段對施工全過(guò)程進(jìn)行全面監控，及時(shí)糾正違規操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗證糾正效果。
�、郯凑张哉颈O理方案確定的旁站控制點(diǎn)，對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監理。旁站監理記錄由監理和施工單位質(zhì)檢員現場(chǎng)簽字，對旁站中指出的問(wèn)題要及時(shí)整改，并由監理驗證整改效果。
�、�?chē)栏駡绦鞋F場(chǎng)有見(jiàn)證取樣的送檢制度。
�、菔┕挝粚σ淹瓿傻姆猪椆こ�，應按檢驗批進(jìn)行自檢，合格后報監理工程師檢查驗收，不得先驗后報，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)入下道工序施工。
�、薇O理人員發(fā)現重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時(shí)，應要求承包單位立即進(jìn)行糾正，必要時(shí)下達工程暫停令。
�。�3）工程造價(jià)控制
�、偈┕挝粦幹颇�、季、月度資金使用計劃及機械、設備、人力配置計劃，報監理審批。（施工組織設計中已有的內容可不單獨報批）。
�、趯こ塘堪l(fā)生變化的部位，施工單位在施工前應進(jìn)行原始地形測量，并留下文字和影像記錄。
�、郾O理工程師只對驗收合格的工程進(jìn)行計量，施工單位應對監理已簽認合格工程的工程量進(jìn)行計量，并報監理審核。
�、芄こ填A付款按照承包合同規定的條件和期限支付，工程進(jìn)度款按月報審，監理審核后報業(yè)主，由業(yè)主根據合同規定的期限支付。
�、莨こ踢M(jìn)度款報審應附工程計量簽認資料和詳細的計費清單，清單表中應留監理審核欄，工程進(jìn)度款按合同規定的比例以及預付款抵扣的方式支付。進(jìn)度款僅限于合同內支付。
�、拊O計變更按照施工合同約定執行，監理只對按照規定的權限批準的變更進(jìn)行計量支付。
�、吖こ掏旯ず�，施工單位應及時(shí)編制工程結算，報監理審核。
�。�4）工程進(jìn)度控制
�、偈┕挝粦鶕贤て�，編制工程總進(jìn)度計劃，報監理審批。（若施工組織設計中有該內容，可不單獨報批）。
�、谑┕挝粦獙傔M(jìn)度計劃進(jìn)行分解，編制月度工程進(jìn)度計劃報監理審批，月計劃應按照分部分項工程和施工順序編制，并對施工機具、材料、人力等進(jìn)行配置和說(shuō)明。
�、凼┕挝粦诿看卫龝�(huì )前，將本周計劃和上周計劃完成情況分發(fā)參會(huì )單位，對計劃安排進(jìn)行說(shuō)明，以周計劃控制工程進(jìn)度。
�、苁┕挝粦獙τ绊懝て诘囊蛩剡M(jìn)行分析，確定關(guān)鍵線(xiàn)路的控制措施；對已產(chǎn)生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。
�、輰σ寻l(fā)生或預計發(fā)生的工程延誤和暫停施工，施工單位應向監理報審，詳細說(shuō)明延誤或暫停的原因，并附相關(guān)證明材料。
�。�5）信息和資料管理
�、侔雌谡匍_(kāi)監理例會(huì )，原則上每周一次，例會(huì )時(shí)間（三方協(xié)商確定），監理協(xié)調會(huì )不定期召開(kāi)，臨時(shí)通知。
�、诒O理與建設單位、施工單位的往來(lái)文件均須進(jìn)行收發(fā)文登記，監理通知及其他要求回復的文件施工單位必須及時(shí)回復。
�、郾卷椖繖n案資料按照"建設工程文件歸檔規定""及河南省工程資料歸檔要求"執行。監理單位將對施工單位資料進(jìn)行檢查，完工后及時(shí)向業(yè)主移交監理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項目檔案。
�。�6）安全交底內容
�、�?lài)栏駡绦小督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，以國家現行安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)規章制度和建設工程強制性標準為依據進(jìn)行安全管理。
�、诙酱偈┕挝宦鋵�(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；③督促施工單位做好逐級安全生產(chǎn)教育工作及分部、分項工程的安全技術(shù)交底。
�、軐徍税踩┕し桨�、安全技術(shù)措施及事故搶險應急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施。
�、輽z查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。
�、薇O督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。
�、哌M(jìn)行質(zhì)量安全綜合大檢查。發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責令停工整改并及時(shí)報告建設單位。
<四>、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調機制等：
按照監理規劃及監理工作流程對以下監理工作程序逐項進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明。
�。�1）開(kāi)工申請、施工組織設計和施工方案報驗程序
�。�2）材料、構配件報驗程序
�。�3）分部、分項、檢驗批報驗程序
�。�4）進(jìn)度計劃報審程序
�。�5）工程量、工程款報審程序
�。�6）設計變更、洽商程序
�。�7）安全控制程序
�。�8）旁站監理程序
�。�9）資料管理程序
�。�10）工程驗收程序
<五>、根據監理規范、施工規范及國家相關(guān)要求，說(shuō)明各種施工報表的報審要求和程序：
1、資料交底內容
施工單位應設專(zhuān)人編制及整理各類(lèi)資料，且資料應以河南省工程文件歸檔規定為主要依據。
2、資料上報制度及表格填寫(xiě)要求
�、偈┕挝粦皶r(shí)向現場(chǎng)監理部上報各階段有關(guān)資料。
�、趯俜职鼏挝惶顖蟮馁Y料應由總包單位審核后再上報現場(chǎng)監理部。
�、鄢邪鼏挝幌颥F場(chǎng)監理部申報的各種監理表格，如有應附的資料不全、內容不完整或不符合要求、上報時(shí)間超過(guò)規定的時(shí)限等情況，監理工程師將不予簽認，工程不予驗收，工程質(zhì)量等級不予評定，并且不得進(jìn)入下一道工序施工。
�、鼙O理資料表格填報制度及要求：
工程技術(shù)文件報審表：施工單位應編寫(xiě)工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門(mén)審查通過(guò)，填寫(xiě)《施工組織設計（方案）審批表》報項目監理分部。
施工測量放線(xiàn)報驗表：施工單位應將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準點(diǎn)的引測結果填寫(xiě)《測量控制樁移交復核記錄》附工程定位測量記錄報現場(chǎng)監理部。施工單位在施工場(chǎng)地設置平面坐標控制網(wǎng)（或）高程控制網(wǎng)后，應填寫(xiě)《施工放樣報驗表》報現場(chǎng)監理部。對施工軸線(xiàn)控制樁的位置，水平控制線(xiàn)、軸線(xiàn)投測控制線(xiàn)等放線(xiàn)結果應填寫(xiě)《施工放樣報驗表》
施工進(jìn)度計劃報審表：施工單位應根據建設工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計劃報審表》報現場(chǎng)監理部審批。
工程物資進(jìn)場(chǎng)報驗表：施工單位應按有關(guān)規定對主要原材料進(jìn)行復試，并將復試結果、出廠(chǎng)質(zhì)量證明等作為《進(jìn)場(chǎng)材料檢驗報審單》的附件報現場(chǎng)監理部。且分專(zhuān)業(yè)上報，并分專(zhuān)業(yè)編號。
工程開(kāi)工報告：施工單位根據現場(chǎng)實(shí)際情況達到開(kāi)工條件時(shí)，應填寫(xiě)《工程開(kāi)工報告》向現場(chǎng)監理部申報。
檢驗批：施工單位在完成一個(gè)檢驗批的施工，經(jīng)過(guò)自檢合格后，報監理工程師查驗，應填寫(xiě)《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》
分項/分部工程施工報驗表：在完成分項工程后施工單位應按分項工程進(jìn)行報驗，填寫(xiě)《分項分部工程施工報驗表》并附《分項工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過(guò)自檢合格后，應填寫(xiě)《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件，報現場(chǎng)監理部。
月工程進(jìn)度款報審表：工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，承包單位應于每月26日前，根據工程實(shí)際進(jìn)度及監理工程師簽認的分項工程或檢驗批，填寫(xiě)《月工程進(jìn)度報審表》并附《月完成工程量統計報表》報現場(chǎng)監理部。
工程款支付申請表：施工單位在工程預付款、工程進(jìn)度款、工程結算款等支付申請時(shí)填寫(xiě)《工程款支付申請表》報總監理工程師辦公室。
監理通知回復單：按監理通知單上要求的整改完畢時(shí)間及時(shí)回復。
工程變更單：用于發(fā)生工程變更，工程變更無(wú)論由何方提出，均須填寫(xiě)《工程變更申請報告》，并由現場(chǎng)監理部簽轉。
工作聯(lián)系單：用于工程有關(guān)各方之間傳遞意見(jiàn)、決定、通知、要求等信息。分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄表：當一分項工程完工后需填報分項工程質(zhì)量驗收記錄表，當一分部（子分部）工程完工后需填報分部工程質(zhì)量驗收記錄表。
單位工程竣工預驗收報驗表：施工單位在單位工程完工，經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件后，填寫(xiě)《單位工程竣工預驗收報驗表》，并附相應的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報現場(chǎng)監理部，申請工程竣工預驗收。
�、莞黝�(lèi)資料表格要按《建設工程文件歸檔規定》填寫(xiě)，一定要規范、準確、完整。
�、匏匈Y料表格中的單位名稱(chēng)應與合同中的單位名稱(chēng)相符。
�、哔Y料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應對號入座。
�、噘Y料的編號應按照《建設工程歸檔整理規范》GB/T50328—20xx及《河南省建設工程文件歸檔規定》的規定進(jìn)行編號，且每類(lèi)資料均應連續按時(shí)間先后及順序編號，不得缺號。
�、岱脖砀裰杏泻炞止聶诘木鶓由w公章。
�、鈭髮徺Y料，項目監理機構留2份，施工單位保留資料份數應符合《建設工程歸檔整理規范》及施工合同約定的要求。
五、確定監理例會(huì )（每周）制度，參加會(huì )議的人員、時(shí)間及安排，說(shuō)明施工現場(chǎng)會(huì )、技術(shù)專(zhuān)題會(huì )的有關(guān)要求：
確定每周五上午10點(diǎn)半在工地召開(kāi)監理例會(huì )，業(yè)主單位（負責人、現場(chǎng)代表），監理單位（總監、現場(chǎng)監理），施工單位（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等）必須參加，有事請假，否則遲到罰款50元，不參加罰款100元。
六、需要說(shuō)明的其他事項：
xx工程管理有限公司
項目監理部
工地會(huì )議紀要8
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參會(huì )單位：
建設單位：
監理公司：
施工單位：
到會(huì )人員：
主持人：
記錄：
會(huì )議內容：
第一次工地會(huì )議的主要議題：
1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。
2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。
3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來(lái)程序、工地例會(huì )等進(jìn)行說(shuō)明。
4、需要建設、監理單位協(xié)調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。
5、其他與工程有關(guān)的事項。
建設單位工程部長(cháng)：
1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現場(chǎng)協(xié)調以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、我公司駐現場(chǎng)代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。
施工單位項目經(jīng)理
1、目前現場(chǎng)辦公室已布置好，場(chǎng)平施工機械全部進(jìn)場(chǎng)，管理人員已全部到位。
2、正在編制施工組織設計及各種專(zhuān)項施工方案。
監理單位總監理工程師
1、監理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現場(chǎng)協(xié)調以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、監理單位依據相關(guān)法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關(guān)的標準或規范開(kāi)展監理服務(wù)工作。
3、為了實(shí)現工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：
1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。
2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書(shū)復印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書(shū)：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)
3)、盡快完善施工組織設計和各種專(zhuān)項施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和總平面布置圖;按時(shí)報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。
4)、材料報審制度：進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠(chǎng)證明等文件并向監理單位進(jìn)行報驗;需復檢的材料要在監理人員監督下現場(chǎng)取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。
5)、現場(chǎng)報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進(jìn)入下道工序施工，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專(zhuān)檢)，施工單位要設專(zhuān)職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監理單位驗收，對于未進(jìn)行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工。
6)、安全文明施工：施工單位必須配備專(zhuān)職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料。施工現場(chǎng)規劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。
7)、大型機械設備進(jìn)場(chǎng)經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。
4、召開(kāi)例會(huì )的`主要議題 ：
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
5、共同商定例會(huì )每周星期三下午點(diǎn)，在工地現場(chǎng)會(huì )議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監理部。
工地會(huì )議紀要9
時(shí)間：20xx年xx月xx日9點(diǎn)30分
地點(diǎn)：現場(chǎng)辦公室
參加單位：
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位劉局主持，會(huì )議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工
1、建設單位：拉薩市農牧局
現場(chǎng)工程師：
2、監理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司
總監：王
土建監理：
3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責任公司
項目經(jīng)理：
現場(chǎng)技術(shù)負責：
安全員：
施工員：
材料員：
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求
1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;
3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;
5、施工組織設計及臨時(shí)用電、土方開(kāi)挖、腳手架工程、龍門(mén)架安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;
6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;
7、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;
8、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開(kāi)工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員
1、建設方：現場(chǎng)代表;
2、現場(chǎng)全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進(jìn)行監理交底
詳見(jiàn)監理交底記錄。
六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)
1、例會(huì )召開(kāi)周期：一月兩次
2、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室
七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題
1、檢查上次例會(huì )議定事項的.落實(shí)情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
工地會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月4日下午6：00
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部二樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
項目部全體人員（后附會(huì )議簽到表）
主持：
李光天
1、現場(chǎng)項目部正門(mén)張掛“五牌一圖”；加工區、材料堆放區要分區清晰、明確，滿(mǎn)足安全、消防和衛生等規范要求，施工區域應設置警示標語(yǔ)、公告、警戒線(xiàn)等，做好各項安全措施
2、工程開(kāi)工前承包單位應做好對本項目施工人員的施工技術(shù)交底，建立健全安全責任制，各工種嚴格按安全技術(shù)操作規程、安全制度等作業(yè)，做好安全交底記錄、安全教育培訓、安全檢查記錄、職工三級教育記錄、班組安全活動(dòng)記錄等，嚴格執行動(dòng)火作業(yè)審批手續等。
3、施工過(guò)程中安全工作應放在首位，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的'方針，搞好安全管理，長(cháng)期堅持，狠抓不懈；應注意對機械設備的日常維護和檢修，避免機具設備等發(fā)生傷人事件。
4、施工區域內應嚴禁閑雜人員隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工人員嚴格按照安全規范要求進(jìn)入現場(chǎng)，佩戴安全帽，高處作業(yè)人員需系好安全帶，并嚴格按高空作業(yè)規程作業(yè)，同時(shí)，決不允許酒后上崗作業(yè)。
5、施工用外電防護應控制好安全距離，封閉要嚴密；接地與接零保護系統按相關(guān)規范要求實(shí)施；配電箱、開(kāi)關(guān)箱做好三級配電兩級保護，配電線(xiàn)路要采用五芯電纜。
6、起重設備（塔吊）必須在每月1日進(jìn)行檢驗標定與維修保養。
7、現場(chǎng)臨時(shí)用電需編制用電規范及細則，配電箱需妥善架設，確保無(wú)裸露現象。
8、危險性較大的工程項目需編制專(zhuān)項安全施工方案。
9、一定做好員工崗前安全培訓，教育資料，及安全技術(shù)交底記錄。
10、特種作業(yè)人員必須持證上崗，沒(méi)有的必須在規定時(shí)限內補齊。
11、各項安全制度必須落實(shí)到具體施工人。
12、基坑開(kāi)挖必須放坡并做好安全防護處理。
13、高空作業(yè)人員必須佩戴好安全帽，系好安全帶。
14、各施工負責人必須抓好工程質(zhì)量管理及現場(chǎng)文明施工管理。
希望施工單位在施工時(shí)要時(shí)刻把安全記在心里，絕不能把安全當兒戲，保證施工能夠安全順利的竣工。
工地會(huì )議紀要11
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
主持：
xx
與會(huì )人員：
項目部技術(shù)人員、各工區技術(shù)人員
會(huì )議提出的問(wèn)題：
一、本月檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題：
�。�1）工地現場(chǎng)用電不規范；
�。�2）施工便道不平整；
�。�3）防護工程砂漿標號不夠；
�。�4）邊溝用片石不貼合要求；
�。�5）報檢不及時(shí)，違反監理程序；
�。�6）彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡；
�。�7）部分路基填料粒徑過(guò)大；
�。�8）施工進(jìn)度較慢；
�。�9）大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重；
�。�10）大用隧道口仰拱施工養護時(shí)間不夠
�。�11）混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現象
�。�12）大用特大橋墩柱養護措施不夠
�。�13）挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢
�。�14）互通區中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
請各工區負責人針對檢查存在的問(wèn)題，督促施工班組進(jìn)行整改，整改完畢要進(jìn)行復檢驗收。
二、提出的整改措施
�。�1）工地現場(chǎng)用電不規范
�、僖蟾魇┕り牥惭b、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。
�、谑┕び秒娤到y必須采用三級配電系統，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開(kāi)關(guān)箱，最終從開(kāi)關(guān)箱接線(xiàn)到用電設備。
�。�2）施工便道不平整
項目部立即安排機械進(jìn)行修整，目前能夠行車(chē)，并定期進(jìn)行灑水。
�。�3）防護工程砂漿標號不夠
加大試驗工作力度，現場(chǎng)設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿(mǎn)足工程質(zhì)量。
�。�4）邊溝用片石不貼合要求
把好原材料關(guān)，嚴格按照規范要求準備片石，對于不滿(mǎn)足規范要求的返工處理，直至檢查合格后再進(jìn)行施工。
�。�5）報檢不及時(shí)，違反監理程序
加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過(guò)程實(shí)行有效的自檢，自檢合格后，報監理批準。
�。�6）彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡
中橋擴大基礎開(kāi)挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。
�。�7）部分路基填料粒徑過(guò)大
嚴格按照交通部規范要求進(jìn)行施工，對填料過(guò)大的進(jìn)行破碎，不能破碎的清除出場(chǎng)。
�。�8）施工進(jìn)度緩慢
根據合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，匯報工作完成情景，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的'完成情景。
�。�9）大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重；
安排工人對鋼筋進(jìn)行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時(shí)必須要支墊并覆蓋。
�。�10）大用隧道口仰拱施工養護時(shí)間不夠
安排隧道班組加強養護，定期進(jìn)行灑水覆蓋，保證養護天數。
�。�11）混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現象
安排專(zhuān)人駐守拌合站，嚴格控制拌合時(shí)間，保證混凝土拌合質(zhì)量。
�。�12）大用特大橋墩柱養護措施不夠
墩柱混凝土拆模后，注意及時(shí)包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養生，必要的安排灑水養生。
�。�13）挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護，以防止出現塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。
�。�14）互通區中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
安排試驗室和現場(chǎng)質(zhì)檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長(cháng)度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿(mǎn)度，對焊渣要及時(shí)進(jìn)行清除。
工地會(huì )議紀要12
時(shí)間：20xx年xx月xx日星期五
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
主持人：趙國成
參加單位及人員：
建設單位：汪義兵
監理單位：趙國成程平濤施金鎖
施工單位：駱勇吳瑋晶張陽(yáng)
內容：
一、施工單位：
�。ㄒ唬┥现苓M(jìn)度計劃完成情況：
1、計劃完成D
5、D
7、D
10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D
4、D
6、D
9承臺。
3、已完成D
10、D
11、D
23、D
30二層。
4、D
13—D16基坑已在開(kāi)挖。
�。ǘ┫轮苓M(jìn)度計劃：
1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。
2、計劃完成D
5 —1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D
9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。
4、計劃完成D
9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D
11 3.57米—6.57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D
10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D
23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。
8、計劃完成D
13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度分析：
1。工程進(jìn)度總體評價(jià)：
工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應措施加快進(jìn)度。
2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：
�。�1）要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。
3。進(jìn)度滯后原因分析：
�。�1）施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；
�。�2）主要是勞動(dòng)力不足，逐步組織工人進(jìn)場(chǎng)。
�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量情況：
施工中存在以下問(wèn)題：
1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問(wèn)題。
3、D23進(jìn)戶(hù)門(mén)柱移位的問(wèn)題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問(wèn)題。
�。ㄎ澹┌踩拿魇┕で闆r
本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。
二、建設單位：
1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質(zhì)量問(wèn)題事前控制，發(fā)現問(wèn)題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。
3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動(dòng)力進(jìn)廠(chǎng)場(chǎng)。
4、針對出現的施工質(zhì)量問(wèn)題，施工單位組織開(kāi)
"質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )"分析問(wèn)題發(fā)生原因及找出解決辦法。
三、監理單位：
1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時(shí)搓收、整平的質(zhì)量問(wèn)題。在以后的'混凝土澆筑完成后應杜絕此類(lèi)事情發(fā)生。
3、D23進(jìn)戶(hù)門(mén)柱移位的問(wèn)題找出原因，軸線(xiàn)測量放線(xiàn)后未標記造成后續施工偏差及時(shí)整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應仔細檢查支撐系統是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現變形情況，應在受力梁及大板區加強支撐系統的穩固性。
5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門(mén)參加的內容應報驗程序進(jìn)行。
附會(huì )議簽到表1張
記錄：
簽發(fā)：
工地會(huì )議紀要13
時(shí)間：
地點(diǎn)：
內容：………………
(一)幼兒園防火預案
1、成立防火工作領(lǐng)導小組，落實(shí)各部門(mén)職責
(一)成立由園長(cháng)、后勤分管副園長(cháng)、消防安全員、保健人員、各班班長(cháng)組成的防火領(lǐng)導小組;
(二)后勤人員組成滅火行動(dòng)組，積極協(xié)助專(zhuān)業(yè)滅火人員的工作;
(三)各班教師、保育員負責疏散引導幼兒;
(四)保健大夫協(xié)助醫療人員負責救護工作。
2、日常工作要求
(一)防火領(lǐng)導小組要定期檢查、不斷完善防火設施，綠色通道標志明顯，每班配有緊急疏散圖。應急燈能正常使用;
(二)幼兒在園活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)室前后門(mén)、走廊門(mén)必須處于打開(kāi)狀態(tài)，各通道必須保持暢通;
(三)食堂操作間、加工間保持通風(fēng)。排油煙機要定期清洗，不留油垢;
(四)要加強對幼兒和工作人員防火安全知識的教育與培訓，工作人員做到會(huì )使用滅火器。結合教育內容進(jìn)行防火演習，使其掌握緊急情況下的逃生技能。
3、報警和火災應急處理
(一)發(fā)現火災后，必須立即撥打119報警。在報警電話(huà)中，要說(shuō)明以下情況：起火單位、位置、著(zhù)火物、火勢大孝火場(chǎng)內有無(wú)化學(xué)物品及類(lèi)型、著(zhù)火部位、報警人姓名、單位及所用電話(huà)等，并派人員在醒目處等候接車(chē);
(二)報警同時(shí)，開(kāi)啟消防電源，打開(kāi)應急照明設施和安全疏散標志;
(三)在消防人員到達前，由滅火行動(dòng)組盡力控制火勢蔓延;
(四)若火場(chǎng)內有人員，則應用滅火器具減弱火勢對人員的威脅，全力疏散、搶救人員脫險逃生;
(五)對可能造成人員傷亡、發(fā)生爆炸事故、燒毀重要物資、形成大面積燃燒等影響全局的情況，應列為主要方面予以處理;
(六)滅火行動(dòng)組應分秒必爭，迅速行動(dòng)，找準著(zhù)火點(diǎn)，果斷撲救，抓住時(shí)機，不等不靠，為繼續開(kāi)展全面深入的撲救工作打下良好基礎;
(七)無(wú)關(guān)人員要遠離火場(chǎng)，保持道路暢通，便于消防車(chē)輛駛入;
(八)撲救固體物品火災，使用滅火器;撲救液體物品火災，使用滅火器、沙土、濕的棉被等，不可用水;
(九)不得組織幼兒滅火;
(十)及時(shí)報告主管單位領(lǐng)導;
(二)幼兒園防食物中毒預案
1、禁止一人單獨在食堂
2、除調料外，所有食品全部由食堂加工制作，不購買(mǎi)現成的食品，工作總結《幼兒園安全工作會(huì )議》原材料的貯存要分類(lèi)、分架、離墻、離地。食品的存放、加工、分發(fā)要生熟分開(kāi);已加工完的飯菜盛桶后要及時(shí)加蓋、離地，做好防蠅防塵工作;飯菜按量制作與分發(fā)，不得存放剩飯菜;飯菜實(shí)行24小時(shí)留樣并做好詳細記錄;非食堂人員嚴禁進(jìn)入食堂;食堂人員禁止一人單獨在食堂。
3、就餐后，當幼兒出現嘔吐、腹瀉等現象時(shí)，帶班教師要立即將幼兒送往醫院，并向園長(cháng)匯報;食堂人員負責保留好飯樣及餐具，并送往衛生防疫部門(mén)進(jìn)行檢驗。其間，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入食堂;穩定幼兒情緒，做好家長(cháng)工作，保證幼兒園正常的`生活秩序和工作秩序。
(三)幼兒園突發(fā)事件應急預案
1、大門(mén)保持上鎖關(guān)閉狀態(tài)。幼兒入園、離園時(shí)，門(mén)衛人員要在大門(mén)口巡視，幼兒入園、離園后及時(shí)關(guān)閉大門(mén)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入幼兒園;幼兒園大門(mén)保持上鎖關(guān)閉狀態(tài)，有外人進(jìn)入時(shí)，必須查明身份，做好記錄后方可入內。
2、突發(fā)事件當事人立刻通過(guò)電話(huà)報告園長(cháng);園長(cháng)、保健大夫等相關(guān)人員迅速趕到現場(chǎng)，按照職責進(jìn)行工作。外來(lái)因素造成的突發(fā)事件要報告主辦單位領(lǐng)導;如是意外事故，保健大夫簡(jiǎn)單處理后速送醫院;如是外來(lái)人員造成的事故，迅速撥打110報警。
另附：
1、交通、教育部門(mén)對于學(xué)生接送實(shí)施戶(hù)籍化辦理,落到實(shí)處一校一警、一車(chē)一簿辦理模式,建章立制,對于接送學(xué)生的校車(chē)以及司機建立檔案,"一車(chē)一檔"、"一人一檔",實(shí)施人車(chē)規范化、制度化辦理,掌握主動(dòng)權,確保校車(chē)上路安全。
2、根據報道，通化市二道江區教育局建章立制,加強辦理,把中小學(xué)安全工作落到了實(shí)處，簽署安全穩定工作責任書(shū)。按照《中華人平易近共以及國普及教育法》、教育部《中小學(xué)小兒童園安全辦理措施》,市教育局與各中小學(xué)(小兒童園)校長(cháng)(園長(cháng))簽署了二道江區黌舍(小兒童園)安全工作責任書(shū),具體責任落到實(shí)處到人,保證黌舍(園)哪兒可能有隱患,哪兒就有責任人。
3、實(shí)施安全工作月生產(chǎn)進(jìn)度報表制度，做到"一日一小查、一周一大查、一月一報告請示(月生產(chǎn)進(jìn)度報表)"確保全年不發(fā)生重大事故。每個(gè)月召開(kāi)一次安全工作會(huì )議,并有會(huì )議記載。加大監督指導力度,上好安全第一課開(kāi)學(xué)第一天。
4、教育局法規安全科社團人員到全區各個(gè)中小黌舍開(kāi)展了安全工作檢查,對于黌舍設進(jìn)施行排查,重點(diǎn)檢查證核實(shí)驗室、儀器室、圖書(shū)室、綜合電化教室等,并提出整改意見(jiàn)，加強校車(chē)辦理，對于校車(chē)存在的需要解答的題目進(jìn)行了研究與梳理,嚴格規范學(xué)生接送車(chē)輛。
工地會(huì )議紀要14
例會(huì )時(shí)間
例會(huì )地點(diǎn)
建設項目部會(huì )議室
參會(huì )人員
�。ê灥奖砀�
施工單位：XXX—XXX
監理單位：XXX—XXX—XXX
施工單位：XXX—XXX
審計單位：XXX—XXX
主持人
記錄整理
XXX
本次會(huì )議是本項目的第一次現場(chǎng)會(huì )議。會(huì )議由施工單位代表XXX主持。主要信息如下：
1、施工單位、監理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機構、人員及其分工
1施工單位：—代表施工單位
XXX負責項目實(shí)施階段的管理；協(xié)助XXX管理項目的實(shí)施階段
2、監理單位：—項目總工程師，全面負責
項目的監理工作；項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，協(xié)助總監理工程師對項目進(jìn)行監理；
項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，項目監理—項目監理，協(xié)助專(zhuān)業(yè)監理工程師負責項目的監理工作。
3、施工單位：XXX—項目經(jīng)理，全面負責項目的管理；
項目現場(chǎng)總監，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理；
項目技術(shù)總監，全面負責項目的技術(shù)管理；
項目施工單位、項目質(zhì)檢員—項目的質(zhì)量管理；
項目安全員，全面負責項目的安全管理；
項目成本控制員、項目材料控制員—項目的材料管理；
項目資料員，全面負責項目資料的整理和收集。
4、審核單位：公司經(jīng)理，全面負責本項目的內部審核
公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負責本項目的內部審核
5、業(yè)主根據監理合同宣布的對總監理工程師的授權由業(yè)主XXX宣布，授予總監的權力包括：施工組織設計審批權、設計修改建議權、設計變更簽字權、工程驗收簽證權、項目付款簽證權、整改通知單、停工令、復工令的簽發(fā)，等。
三、建設單位介紹項目前期準備情況
建設單位已完成項目前期準備工作：施工場(chǎng)地三通一平、規劃建設用地、施工圖紙審核、規劃許可證、施工許可證和其他程序。
四、承包人施工準備情況介紹
1、施工單位工傷保險和支付農民工工資保證金。
2、施工單位根據施工合同成立了施工項目部，并經(jīng)施工單位和監理單位批準。建設項目部目前運行正常。目前正在根據實(shí)際情況編制施工組織設計等技術(shù)文件。
3、施工現場(chǎng)已按設計院定位圖放線(xiàn)，規劃部門(mén)將對線(xiàn)路進(jìn)行檢查。
4、現場(chǎng)施工道路、職工住房和辦公室、給排水、供電等臨時(shí)施工設施已到位。
提問(wèn)：1、工期：受主要施工道路影響，輔助廠(chǎng)房與食堂不能同時(shí)施工。首先需要建造護理大樓，然后建造食堂。合同期限受9個(gè)月影響。
2、老房子改造項目需要患者在施工前搬進(jìn)新的護理樓。在合同期內，甲方需要對寬限期進(jìn)行研究。
五、總監對準備場(chǎng)景提出意見(jiàn)和要求。
工期：要求施工單位在投標前自行進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設計時(shí)應進(jìn)行全面研究。擬建工期為施工組織問(wèn)題，工期延誤的'理由不成立。
1、編制切實(shí)可行的施工組織設計，報監理部門(mén)批準。
2、現場(chǎng)臨時(shí)施工設施完工后及時(shí)申請檢查。
3、監理單位在確認開(kāi)工條件滿(mǎn)足開(kāi)工要求后，將及時(shí)發(fā)出開(kāi)工令。
六、建設單位對施工準備方案的意見(jiàn)和要求
建設單位提出的工期問(wèn)題客觀(guān)存在。工期按開(kāi)工令簽發(fā)之日計算，施工方應根據合同總工期，科學(xué)合理地規劃工期。
施工單位必須按照施工合同、設計圖紙和建設工程有關(guān)規范、標準的要求進(jìn)行施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。
七、總監介紹的監理計劃信息
1、監理程序
�。�1）工程質(zhì)量控制監理程序—施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質(zhì)量檢驗驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢驗驗收程序、分部工程質(zhì)量檢驗驗收程序、，工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等
�。�2）工程進(jìn)度控制監督程序—施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度等監理程序
�。�3）項目投資控制監理程序—現場(chǎng)數量簽證程序、設計變更和談判管理基本程序
�。�4）安全和禮貌施工監督程序—安全文明施工方案審查程序、安全材料設備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等
2、監理方法與措施
施工階段監理的主要任務(wù)是通過(guò)過(guò)程監理、動(dòng)態(tài)控制、質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全達到預定目標的要求，根據監理目標進(jìn)行組織協(xié)調和合同管理。
在監理工作中，運用動(dòng)態(tài)控制原則，始終控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標，隨時(shí)掌握目標實(shí)施情況，發(fā)現偏差，采取有效措施，及時(shí)糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監督管理施工各方合同執行情況，收集整理工程技術(shù)資料，協(xié)調施工各方工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監理工作是實(shí)施“四控、兩管、一協(xié)調”的全過(guò)程控制。
施工合同的目標是監理工作的核心。根據國家規定、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工全過(guò)程實(shí)行組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同三種控制模式和三項措施，確保項目總體目標的實(shí)現。
3、監理制度
�。�1）、設計文件和圖紙會(huì )審制度（2）、開(kāi)工報告審批制度（3）、材料和材料的檢驗和復驗制度
工地會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月14日下午6:00
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部一樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
項目部全體人員
主持：
xx
會(huì )議內容：
落實(shí)《xx市公路局關(guān)于進(jìn)一步規范公路建設現場(chǎng)管理形象的通知》
項目部經(jīng)理xx同事在會(huì )上傳達了文件精神，就文件涉及建設現場(chǎng)安全生產(chǎn)方面內容做了重點(diǎn)說(shuō)明和安排。
一、施工人員：
統一著(zhù)橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著(zhù)裝整齊外還應戴印有"保通"字樣的黃袖圈，安全員戴印有"安全員"字樣的`黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二、路面施工現場(chǎng)：
安全及各類(lèi)施工標志牌設置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設置要規范、醒目。對邊通車(chē)邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區域分隔開(kāi)，引導車(chē)輛行人安全通過(guò)，避免任何事故發(fā)生。
三、橋梁施工現場(chǎng)：
現場(chǎng)封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線(xiàn)路應有配電箱，排線(xiàn)有序，無(wú)私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四、料場(chǎng)和預制場(chǎng)要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定，避免任何事故發(fā)生。
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