財務(wù)工作會(huì )議紀要(7篇)
在學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的財務(wù)工作會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)工作會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會(huì )議由于上海--濟南貨物入庫延遲30分鐘)
會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室
參會(huì )人員：集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會(huì )計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工
會(huì )議主持：王延蓉
會(huì )議主題：上一階段財務(wù)工作，規劃下一步工作目標;增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作，提升團隊合力。會(huì )議紀要：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿(mǎn)懷信心與激情，迎接新的挑戰。會(huì )議主要分為助理、各工作組組長(cháng)、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價(jià)打分、領(lǐng)導總結講話(huà)幾個(gè)部分。
通過(guò)大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結了工作成績(jì)、分析了不足、明確了目標。會(huì )議宣布成立集團財務(wù)監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部
主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過(guò)加強培訓與工作監督，財務(wù)部一定會(huì )在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)總結匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績(jì)：
一、團隊建設更上層樓。前期通過(guò)分小組承擔工作的實(shí)施，提升了部門(mén)工作效率，各小組組長(cháng)在業(yè)務(wù)和思想上展開(kāi)雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、學(xué)習卓見(jiàn)成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動(dòng)力，對企業(yè)文化的學(xué)習和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過(guò)程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì )從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習、沉淀的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。
二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì )造成幾道工序的返工內耗。所
以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效幫助各崗位完善工作細節。
三、時(shí)刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過(guò)溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來(lái)便利，更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線(xiàn)部門(mén)創(chuàng )造業(yè)績(jì)提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話(huà)術(shù)口徑，以便更好地為各部門(mén)提供準確的數據和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續提升學(xué)習力，致力打造學(xué)習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門(mén)發(fā)展的根本基礎。財務(wù)部門(mén)成立的培訓部，會(huì )在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會(huì )總結性發(fā)言，為我們下一步的`工作做了明確的規劃和指示：
一、計劃4月份組織召開(kāi)集團財務(wù)會(huì )議。會(huì )議主要內容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內部預賽，提高學(xué)習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開(kāi)民主生活會(huì )，通過(guò)相互指正加強交流，認清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統一話(huà)術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財務(wù)部門(mén)優(yōu)秀的整體形象。
五、通過(guò)輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì )換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過(guò)程中更好地為對方著(zhù)想。
本次會(huì )議的召開(kāi)，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過(guò)工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問(wèn)題，提升配合上的默契，會(huì )議圓滿(mǎn)而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎。
財務(wù)工作會(huì )議紀要2
20xx年x月x日下午，xxx財務(wù)總監在集團會(huì )議室主持召開(kāi)了集團財務(wù)例會(huì )，…等參加會(huì )議。
會(huì )議主要圍繞自己從事的財務(wù)崗位上有什么問(wèn)題?應該怎么搞?對自己財務(wù)職業(yè)規劃是什么?這三個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都踴躍發(fā)言。會(huì )議著(zhù)重討論了以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、融資配合問(wèn)題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會(huì )關(guān)系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調出現障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會(huì )議認為房地產(chǎn)集團是以資本為紐帶的、跨地區的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的，因此該融資的責任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的財務(wù)部門(mén)，集團融資部門(mén)是以自身的社會(huì )資源和技術(shù)對項目融資進(jìn)行全力的支持，對項目資料的提煉、技術(shù)處理應該由集團融資部門(mén)和項目財務(wù)部門(mén)共同完成，會(huì )議建議集團融資部門(mén)以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關(guān)事項。
2、資金預算問(wèn)題。集團公司財務(wù)對整個(gè)集團資金進(jìn)行有效、合理、準確的調度和管理的`手段是財務(wù)預算管理，集團的財務(wù)預算管理是整個(gè)集團及各個(gè)子公司所有部門(mén)、所有工作有計劃的貨幣體現、要做到這程度需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，會(huì )認一致認為這方面集團財務(wù)要做推進(jìn)，至少做到對近期資金的收支要有預見(jiàn)性，要求各個(gè)子公司要制定月度資金收支計劃。
會(huì )議最后xxx對一些工作原則、部門(mén)團隊精神、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結：
1、首先要求整個(gè)集團財務(wù)人員要提高自身的思想素養，逐步形成財務(wù)團隊精神，“團結、敬業(yè)、服從、原則”將是集團財務(wù)的團隊精神，希望財務(wù)人員以此為準則。
2、將建立集團財務(wù)管理中心和子公司財務(wù)管理部門(mén)兩級財務(wù)管理體系，修改、增補相應的財務(wù)管理制度、工作流程、明確相關(guān)的職責權限。
3、建立健全集團財務(wù)的議事機制，集團財務(wù)兩周不少于一次的財務(wù)例會(huì )，例會(huì )主要是對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行探討、交流，集思廣益。
4、明確付款審核。集團的資金調度、對外付款審核有財務(wù)總監負責，集團個(gè)人費用審核按原有的制度、流程執行。
5、近期工作布臵。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬(wàn)元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務(wù)部工作：xx項目投資收益估算、xx財務(wù)獨立的內控機制、建立集團財務(wù)報表體系、xx內審的后續工作、內部往來(lái)清理等。
財務(wù)工作會(huì )議紀要3
地點(diǎn)：A2，主持人：xx經(jīng)理，領(lǐng)導：x總，記錄人：xx、xx
出席人：財務(wù)部辦公室全咳嗽
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯，適當允許。如有員工價(jià)、保險金之類(lèi)
2)生育保險本應是一公司應買(mǎi)險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3)x總提前透露，有公積金出現。
2.財務(wù)部與銷(xiāo)售部交接不清晰。
1)銷(xiāo)售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時(shí)，銷(xiāo)售只留預訂單，沒(méi)有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問(wèn)題推責任，怪小娟沒(méi)及時(shí)查帳。也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財務(wù)。
2)銷(xiāo)售對客戶(hù)的價(jià)格權限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒(méi)清楚標明底價(jià)與代收價(jià)或沒(méi)寫(xiě)明房?jì)r(jià)保密。到底是否銷(xiāo)售全體人員都可開(kāi)旅行社價(jià)???
3)銷(xiāo)售部對自己的訂單不熟悉，對房?jì)r(jià)文件不熟悉。出現問(wèn)收銀應該收幾多錢(qián)的笑話(huà)。
4)銷(xiāo)售部對接待問(wèn)題交待不清楚。無(wú)論誰(shuí)接待，無(wú)論接待誰(shuí)都應該注明。
5)對銷(xiāo)售經(jīng)常事后補單補簽問(wèn)題應深思。
6)a.同一個(gè)客人同一張預定單落幾張預定單。
b.預定單房?jì)r(jià)同電腦價(jià)格不一致，通知當時(shí)人改單不及時(shí)。
c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。
d.房費匯款沒(méi)有匯款單，打電話(huà)比跟單人將電話(huà)轉來(lái)轉去，又說(shuō)誰(shuí)的'單誰(shuí)跟進(jìn)。
e.經(jīng)�？腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對不上，打電話(huà)給當事人經(jīng)常用忙碌來(lái)當借口，就掛電話(huà)。
f.客人過(guò)來(lái)交現金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷(xiāo)售總是說(shuō)看不到。
g.經(jīng)常有團體單同旅行社有出入，但打電話(huà)給跟單人休息打電話(huà)不知道或者電話(huà)無(wú)法接通，電話(huà)通了又叫銷(xiāo)售部上班的人，但上班的同時(shí)又說(shuō)找回當事人。
h.臨時(shí)掛賬的單過(guò)后叫跟進(jìn)催幾次都沒(méi)有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)月。
i.預定單經(jīng)常沒(méi)有寫(xiě)賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預定但沒(méi)有預定單，叫補單不及時(shí)。
k.預存款沒(méi)有到核數查清楚又沒(méi)有此款就發(fā)單。
l.房費沖傭的金預定單沒(méi)注明，打電話(huà)問(wèn)才講，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場(chǎng)，但不理睬�？腿嗽诘冉忉�?zhuān)芭_人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會(huì )計、采購文員、收銀)。大學(xué)生實(shí)習當助理也允許。
5.完善收銀系統，提高財務(wù)部同事工作效率。
1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫(xiě)單打單等原始方式不太合時(shí)。
2)現金結算防范區方面：中餐、西餐、水區、商場(chǎng)等出現人民幣較多的地方應配套財務(wù)部人員，否則出現撕?jiǎn)?即不開(kāi)單：?jiǎn)T工收客人錢(qián)，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格，個(gè)人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統。
6.房務(wù)查房要快，收銀結帳要準。
1)如果客戶(hù)長(cháng)時(shí)間沒(méi)查完房應請示值班經(jīng)理結賬�？傊到�(jīng)理要多待前臺指導工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問(wèn)客人房間沒(méi)有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結帳
用預存款結賬要沖。
傭金留作預存款，方便財務(wù)提高工作效率。
8.車(chē)票
要在登記本上登記好。在記錄表上要寫(xiě)清楚車(chē)票號碼。
9.28號搞衛生。
10.倉庫遠，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開(kāi)車(chē)去提，但大件貨要申請車(chē)和人就相當麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂(lè )工作。
財務(wù)工作會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日下午16：00
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
記錄人：
會(huì )議內容：
1、要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統賬務(wù)處理工作，做到會(huì )計處理方式正確，核算內容清晰，按時(shí)完成、無(wú)推諉;
2、財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。
3、財務(wù)審核票據依據公司規章制度，在不違規、不違法的前提下為公司經(jīng)營(yíng)管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過(guò)程中做好解釋工作，發(fā)現潛在問(wèn)題及時(shí)提出風(fēng)險點(diǎn)，積極配合各部門(mén)落實(shí)制度執行情況。對后補出差審批手續的情況，建議行政部加強與領(lǐng)導溝通，盡量避免此類(lèi)事項。
4、會(huì )計與出納單據移交過(guò)程中需提高效率，及時(shí)溝通，避免出現單據遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理。
5、審核汽車(chē)行車(chē)日志應要求清楚寫(xiě)明出車(chē)的時(shí)間、地點(diǎn)、事由，不能出現類(lèi)似“市調”代替地點(diǎn)，以便公司對車(chē)輛的高效管控，以及后續車(chē)輛費用的報銷(xiāo)審核。
6、提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn)，財務(wù)部門(mén)負有監督責任，對應收款項應及時(shí)催繳，發(fā)現有損公司利益事項應及時(shí)報請上級領(lǐng)導，不能視而不見(jiàn)，事不關(guān)己。
7、財務(wù)作為建立暢通的內部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動(dòng)性。
8、資金計劃須細致準確，對各部門(mén)計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的.情況練好基本功，為項目動(dòng)工后的各項工作做好準備。
9、加強公司制度的學(xué)習并促使其他部門(mén)主動(dòng)學(xué)習規章制度，改變過(guò)于依賴(lài)財務(wù)部的現狀。
財務(wù)工作會(huì )議紀要5
20xx年7月24日上午，學(xué)院院長(cháng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì )議室主持召開(kāi)了財務(wù)工作會(huì )議，學(xué)院副院長(cháng)范勇毅、計財處科級以上干部參加了會(huì )議。會(huì )議就副院長(cháng)范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長(cháng)分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定，會(huì )議還聽(tīng)取了計財處各部門(mén)工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署�，F就會(huì )議精神紀要如下：
一、會(huì )議認為：
過(guò)去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的.情況下，全體財務(wù)人員團結一致，無(wú)私奉獻，積極籌措資金，為學(xué)院正常運作和建設發(fā)展做出了貢獻。目前，財務(wù)工作的主要問(wèn)題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內部管理需要加強。
二、會(huì )議決定：
1、學(xué)院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開(kāi)支、各部門(mén)包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批，
2、其它項目支出金額在20xx元以下開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批，20xx元以上由劉前貴院長(cháng)簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì )集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)審核簽批。
4、加強收費統一管理。學(xué)院規定，全日制大專(zhuān)學(xué)費、宿費;全日制中專(zhuān)學(xué)生宿費;各級各類(lèi)短期培訓學(xué)員宿費，統一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門(mén)自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準后方可收取，并要按規定與學(xué)院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門(mén)公開(kāi)、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對于個(gè)別部門(mén)瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒(méi)收，并追究部門(mén)主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規定造成不良后果的，其責任自負。
三、會(huì )議強調：
計財處今后要加強內部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領(lǐng)導簽批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運作。
四、會(huì )議要求：
1、計財處每學(xué)期要向黨委會(huì )匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況，并通過(guò)學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計財處每半月要向院長(cháng)和分管院長(cháng)報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細表，每半月由院長(cháng)或分管院長(cháng)主持召開(kāi)一次財務(wù)工作調度會(huì )，研究安排資金使用的數量和方向，確定之后由計財處執行。
3、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導批準后及時(shí)到后勤處和計財處辦理購置手續，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒(méi)有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。
五、會(huì )議還明確了報帳程序。
今后各部門(mén)報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長(cháng)或院長(cháng)簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來(lái)后要在一周之內報帳，無(wú)正當理由不按時(shí)報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門(mén)因工作需要借款，須經(jīng)本部門(mén)負責人簽字后由院長(cháng)或分管財務(wù)副院長(cháng)簽批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時(shí)沒(méi)有經(jīng)手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。
會(huì )議最后，副院長(cháng)范勇毅就如何協(xié)助院長(cháng)做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。
財務(wù)工作會(huì )議紀要6
議主題財務(wù)部周例會(huì )(20xx年x月x日到20xx年x月x日)
會(huì )議時(shí)間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30
會(huì )議地點(diǎn)財務(wù)室(工業(yè)園208室)
參會(huì )人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會(huì )議記錄謝桂平
會(huì )議議題
主持人：步則宜一、本周工作總結二、下周工作計劃三、財務(wù)部門(mén)建議
會(huì )議內容一、廖軍講話(huà)內容
1、本周工作總結
(1)、迪賽高科日常單據的審核，匯款;
(2)、7月份費用明細登記;
(3)、統計海德公司從開(kāi)始到現在的水、電費總額;
(4)、把檔案室的資料整理歸檔;
2、下周工作計劃
(1)、結轉成本、財務(wù)報表申報;
(2)、兩個(gè)公司的分賬。
(3)、迪賽新材料的開(kāi)票價(jià)格核算。
二、董亞琪講話(huà)內容
1、本周工作小結：
(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現金支出，賬款相符;
(2)、一卡通領(lǐng)取登記、發(fā)卡、收取押金;電能表使用卡、空調遙控器登記、發(fā)放、收取押金;電能表使用卡收費充值;
(3)、與營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售助理回款對賬;
2、下周工作計劃：
(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷(xiāo)戶(hù)，寫(xiě)字樓抵押取消手續;
(2)、迪賽高科各銀行賬戶(hù)年檢;
(3)、日常網(wǎng)銀和現金支出，賬款相符;。
三、謝桂平講話(huà)內容
1、本周工作總結
(1)、整理上周會(huì )議紀要;
(2)、錄入7月份的會(huì )計憑證;
(3)、進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn)，建立倉庫賬本;
(4)、根據銷(xiāo)進(jìn)項發(fā)票開(kāi)具出入庫單，做進(jìn)項銷(xiāo)存報表部分表;
2、下周工作計劃
(1)、完成進(jìn)項銷(xiāo)存全部報表;
(2)、完成三家公司的報稅工作;
(3)、整理關(guān)于分賬需要的數據明細;
(4)、稅控發(fā)票機申報安裝。
四、步則宜講話(huà)內容
1、本周工作總結
了解了財務(wù)的基本情況
2、下周工作計劃
(1)、財務(wù)構架制作;
(2)、財務(wù)制度建立;
(3)、兩個(gè)公司的分賬工作;
四、財務(wù)部建議：
1、公司整個(gè)內控制度要建立起來(lái);
2、財務(wù)的`制度和流程也要盡快規范起來(lái);
3、兩個(gè)公司的分賬迫在眉睫;
4、盡快與相關(guān)部門(mén)確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;
5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;
財務(wù)工作會(huì )議紀要7
會(huì )議名稱(chēng)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財務(wù)工作會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
主要內容：
1、財務(wù)總監xxx首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結性講話(huà)，并明確了此次會(huì )議主題，總結工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽(tīng)取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。
2、xx項目財務(wù)xxx對汝南項目截止目前的樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務(wù)部門(mén)是一個(gè)獨立的部門(mén)，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門(mén)的積極配合，比如銷(xiāo)售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規范流程，為財務(wù)人員提供必要的數據，財務(wù)人員也應該積極主動(dòng)的與各部門(mén)加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導提供明確及時(shí)的數據分析。其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監督職能，工作中出現了簽訂的合同不規范化等問(wèn)題，以及從財務(wù)分析中數據表明銷(xiāo)售費用偏高，下一步要對銷(xiāo)售活動(dòng)禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴格的管理監督。
3、xx項目財務(wù)xxx針對觀(guān)城的樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡(jiǎn)要總結匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責問(wèn)題，并要求財務(wù)工作完善現金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個(gè)分公
司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。
4、xx項目財務(wù)xx對上城項目目前的銷(xiāo)售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
5、公司財務(wù)經(jīng)理xxx對各位項目經(jīng)理提出的問(wèn)題給予肯定，為此作了總結，主要包括資金管理，部門(mén)溝通，財務(wù)分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預算，項目科研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的`動(dòng)態(tài)對比，總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗，為后期項目的開(kāi)展提供建設性意見(jiàn)，為以后領(lǐng)導決策提供依據。
6、回首過(guò)去，展望未來(lái)。根據公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導下，x經(jīng)理對部門(mén)20xx年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：
(1)、是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財務(wù)預算管理，建立集團公司全面預算管理模式
(3)、規范日常核算管理
(4)、實(shí)行會(huì )計電算化。適應集團發(fā)展
(5)、加強財務(wù)分析，及時(shí)反饋信息
(6)、加強財務(wù)審計，實(shí)施財務(wù)監督
(7)、強化培訓工作，提高人員素質(zhì)
(8)、強化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險
(9)、加強人員招聘，儲備后備人才
(10)、引入競爭機制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強資金調控，減少資金閑置
(12)、協(xié)調合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎工作
(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)
7、x總對本次會(huì )議做出了總結，并對當前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門(mén)人員精誠團結，齊心協(xié)力，與各部門(mén)加強溝通，加強配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團公司。
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