監理會(huì )議紀要 （通用17篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？以下是小編為大家整理的監理會(huì )議紀要 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監理會(huì )議紀要 1
會(huì )議時(shí)間：20xx年10月8日9：00—10：30
會(huì )議地點(diǎn)：x委員會(huì )會(huì )議室
會(huì )議主題：第一次工地例會(huì )會(huì )議
與會(huì )人員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會(huì )議紀要整理：會(huì )議內容：
由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設方授權儀式、項目管理會(huì )議制度、第一次監理例會(huì )及施工前的準備事項。通過(guò)各參建單位會(huì )商，通報施工計劃和部署，落實(shí)開(kāi)工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況：
1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給x工程咨詢(xún)公司授權：為保證本建設項目的順利實(shí)施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢(xún)公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。
4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關(guān)法律、法規委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進(jìn)行監理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區項目很多，發(fā)展潛力很大。前景廣闊；x項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場(chǎng)現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會(huì )后向公司領(lǐng)導匯報，反復進(jìn)出場(chǎng)費用問(wèn)題不要作為工程索賠依據向建設方進(jìn)行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問(wèn)題，可能進(jìn)場(chǎng)較晚一些；二標段必須抓緊進(jìn)場(chǎng)對x路東側進(jìn)行圍擋防護。進(jìn)場(chǎng)后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調好與在建周邊各村村委會(huì )和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現象；要充分利用甲方、村委會(huì )職能進(jìn)行協(xié)調。
二、由北咨公司項目管理部宣布會(huì )議制度：
1、本項目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會(huì )人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著(zhù)重要性的作用，要求各參建人員高度重視會(huì )議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會(huì )議人員，開(kāi)會(huì )期間手機必須調為震動(dòng)，原則上不充許在會(huì )議中接打電話(huà)。
3、監理例會(huì )由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開(kāi)，項目管理會(huì )議由項目管理部經(jīng)理主持，在監理例會(huì )后召開(kāi)。不定期會(huì )議召開(kāi)形式由會(huì )議主持人通知各參會(huì )單位負責人。
4、項目管理會(huì )、監理例會(huì )要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專(zhuān)業(yè)監理工程師必須參加。
6、各參會(huì )人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執行請假制度，須提前一天，向會(huì )議主持人請假，同時(shí)，指定專(zhuān)人代為履行職責。
7、嚴格會(huì )議紀要發(fā)放時(shí)間，原則上規定三天內發(fā)放到各相關(guān)單位，會(huì )議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實(shí)，堅定執行。
三、承包單位匯報現場(chǎng)情況及需要協(xié)調的事項
1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現場(chǎng)準備情況：
1）測量工作及其他有關(guān)的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過(guò)一兩天出結果報告。
2）需建設方協(xié)調事項：
�、俚厣�、地下物的拆遷應抓緊。進(jìn)度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線(xiàn)，需甲方盡快協(xié)調。
�、诂F有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調，盡快提供施工圖。
�、蹚S(chǎng)區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠(chǎng)區進(jìn)行協(xié)調。
�、苈鋵�(shí)臨水、臨電，協(xié)調難度較大。
�、莸缆肥┕ざ蔚墓徽军c(diǎn)需要同公交公司協(xié)調，需要改變行駛線(xiàn)路。否則一旦進(jìn)入施工建設，公交車(chē)將無(wú)法運行。
�、迯S(chǎng)區處的土方堆放問(wèn)題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現場(chǎng)準備情況：
1）x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見(jiàn)成效。
2）需建設方協(xié)調事項：
�、佻F場(chǎng)已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表�，F場(chǎng)發(fā)現兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調拆遷工作。
�、谘鼐�(xiàn)部分路段因道路坡度為1：1、5，紅線(xiàn)只有40米，需要征地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會(huì )主要內容
1、由x公司總監理工程師李xx介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程序，監理手段。
�、購馁|(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現場(chǎng)文明施工等方面分別講述程序和要求。
�、谥攸c(diǎn)強調月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監理部。
詳細內容見(jiàn)第一次監理例會(huì )會(huì )議紀要。
五、x管理公司對本項目的管理工作內容：
1、由x門(mén)頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
�、賲f(xié)調勘察、設計、施工、監理與本項目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調事宜。
�、谠谑姓芪�'協(xié)助下，協(xié)調完成項目施工準備工作，協(xié)調組織監理、設計、施工單位進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審等工作；
�、劢M織監理審查施工組織設計和其他有關(guān)各方提出的報告；
�、軈f(xié)助建設方選擇項目建設過(guò)程中可以直接委托的專(zhuān)業(yè)工作單位；
�、輩f(xié)助建設方簽訂項目建設過(guò)程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內容提出專(zhuān)業(yè)建議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實(shí)行綜合管理（含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險）與綜合協(xié)調（含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實(shí)施；
�、逓榻ㄔO方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專(zhuān)業(yè)建議；
�、邊⑴c建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料；
�、喟春贤s定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時(shí)需要提交專(zhuān)項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告；
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會(huì )議制度、工程款支付管理制度等詳見(jiàn)附件。
六、x管理公司對會(huì )議進(jìn)行總結性發(fā)言：
1、x南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導高度重視，已正式委托x工程咨詢(xún)公司對本工程進(jìn)行全過(guò)程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，x管委領(lǐng)導正在積極協(xié)調有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問(wèn)題因門(mén)頭溝區大市政進(jìn)行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問(wèn)題，及時(shí)向項目管理單位匯報；
4、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會(huì )議中，項目經(jīng)理必須到會(huì )。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書(shū)面匯報。
5、目前，現場(chǎng)工作做了很多，效果也很顯著(zhù)；因拆遷難道較大，12月底，有12個(gè)村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實(shí)，爭取早日進(jìn)場(chǎng)施工。
6、關(guān)于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶(hù)，如果找不到，要寫(xiě)出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線(xiàn)村委會(huì )、居民和各廠(chǎng)單位的協(xié)調工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問(wèn)題，與設計溝通后，具體再做協(xié)調。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統一管理，隨時(shí)溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個(gè)月非常關(guān)鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會(huì )議決議：
1、建設方對x工程咨詢(xún)公司授權，要求參建各方服從x項目管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范及建設合進(jìn)行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿(mǎn)順利完成工程任務(wù)。
附件：會(huì )議簽到表及各項管理制度
公司x項目管理部x
二Oxx年十二月八日
抄報：北京市x管理委員會(huì )
北京市xx工程咨詢(xún)公司
抄送：北京xx管理有限公司
北京市xx公路工程有限公司
北京xx建設工程有限公司
監理會(huì )議紀要 2
時(shí)間：
地點(diǎn)：
會(huì )議主題：檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：
會(huì )議內容：
施工單位：
一標段：上周報的周進(jìn)度計劃沒(méi)有按時(shí)完成，主要原因是人員不足，加班情況沒(méi)有落實(shí)到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現問(wèn)題造成施工不能正常進(jìn)行。進(jìn)度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限，針對出現的問(wèn)題我們會(huì )采取措施加快進(jìn)度。
二標段：計劃下周18#樓三層砌體完成，安裝同步;17#樓二層砌體完成，安裝同步;16#樓二層砌體完成，管線(xiàn)安裝同步。
三標段：23#樓上周計劃沒(méi)有按時(shí)完成，下周爭取完成進(jìn)度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成，25#樓下周四下午三層框架完成。
監理單位：
1、安全文明方面，安全通道要及時(shí)落實(shí)，木工區消防器材要具備，鋼筋加工區、木工區不能再露天作業(yè)，現場(chǎng)路面要及時(shí)清掃。
2、下周支設外構造柱模板時(shí)必須要有安全帶，三層砌體時(shí)外架不搭設，不得砌筑墻體。
3、質(zhì)量方面出現的問(wèn)題主要是管理脫節，技術(shù)人員責任心不強，自檢不嚴格。箍筋加密及錨固長(cháng)度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調整好時(shí)間，保證質(zhì)量。
4、針對8#樓c區出現的鋼筋位移的問(wèn)題，設計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進(jìn)行加固處理，希望項目部及時(shí)聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設計院將進(jìn)行再次驗收。所選的加固公司的`資質(zhì)要提前上報。
5、沉降觀(guān)察可以施工的本周必須完成，每棟樓號必須彈控制線(xiàn)。
6、嚴格控制現場(chǎng)攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進(jìn)場(chǎng)也要嚴格控制，要有出廠(chǎng)合格證。
7、進(jìn)度方面，塔吊出現問(wèn)題要及時(shí)維修，并做好塔吊檢測工作，下周二上報所有塔吊檢測報告;上周北區上報的計劃全部滯后，北區要制定趕工期方案及措施，四天內連同塔吊檢測報告一起上交。
8、上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類(lèi)似現象發(fā)生，罰款5000元。
9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現一次將采取罰款措施。
施工單位：
總工：質(zhì)量和進(jìn)度一直上不去，尤其是北區，各標段技術(shù)負責人和隊長(cháng)要重視起來(lái)，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調好，爭取趕上進(jìn)度。北區周日所有框架結構都要達到澆筑程度，南區達到二層封頂。
監理會(huì )議紀要 3
會(huì )議地點(diǎn):[xxx會(huì )議室]
會(huì )議時(shí)間:[20xx年xx月xx日]
與會(huì )人員:
承包單位:[xxx公司xx項目經(jīng)理部]
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];
[說(shuō)明:應與會(huì )人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]
分包單位[xxx公司]
[姓名(職務(wù))]
[說(shuō)明:應與會(huì )人員為監理交底會(huì )議前已確定的分包單位主要負責人]
監理單位:北京吉地四方建設工程顧問(wèn)有限公司[xxx]項目監理部
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......
[說(shuō)明:應與會(huì )人員為項目監理部總監理工程師及有關(guān)監理人員。]
會(huì )議主持人:[姓名]
[說(shuō)明:主持人應為項目監理部總監理工程師。]
會(huì )議內容:
xxx向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監理交底和安全監理交底，闡述了在本工程中項目監理部如何貫徹監理規劃(含安全監理方案)，開(kāi)展監理工作，主要內容如下:
一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監理的政策、法令、法規
主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設工程監理規范GB50319-20xx、建設工程監理規程DBJ01-41-20xx、建設工程安全監理規程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規程DBJ01-51-20xx、建設工程施工現場(chǎng)安全資料管理規程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準GB50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗收規范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規，以及其它國家和地方在本工程施工監理期發(fā)布要求執行的政策、法令、法規。
[說(shuō)明:還可再列舉一些本工程監理適用的國家和地方政策、法令、法規。要重點(diǎn)闡述近期頒布執行和施工合同約定的規范、規程和技術(shù)標準。]
二、合同中約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務(wù)
(一)建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務(wù)在建設單位與監理單位簽訂的《監理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執行。
(二)《建設工程監理規程》DBJ-41-20xx規定了監理單位與建設單位的關(guān)系，它們是:
1、監理單位與建設單位的關(guān)系
1)建設單位與監理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;
2)監理單位直接對建設單位負責,在監理業(yè)務(wù)活動(dòng)中必須維護建設單位的合法權益;
3)監理單位是建設單位在施工現場(chǎng)唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應通過(guò)監理單位進(jìn)行。
2、監理單位與承包單位的關(guān)系
1)監理單位與承包單位是監理與被監理的關(guān)系;
2)監理單位應監督承包單位認真履行建設工程承包合同中規定的責任和義務(wù),并維護承包單位的合法權益;
3)監理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術(shù)標準，總監理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱(chēng)職人員，直至建議建設單位更換承包單位。
(三)項目監理部將按照:守法、誠信、公開(kāi)、科學(xué)的基本原則開(kāi)展工作。
[說(shuō)明:可用口頭和書(shū)面的形式闡明合同約定的建設單位、監理單位和承包單位的.權利和義務(wù)，特別是專(zhuān)用條款約定的權利和義務(wù)。]
三、監理工作內容
(一)監理工作的范圍
根據監理合同約定，本工程監理工作的范圍包括[施工階段的監理(包括安全監理)和保修階段的監理工作]，包括[xxx設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監理工作]。
(二)監理工作內容
1、施工監理
1)施工準備階段的監理工作
參與設計交底及圖紙會(huì )審;審批施工組織設計(包括施工方案);查驗施工測量放線(xiàn)成果;參與第一次工地會(huì )議;進(jìn)行施工監理交底;檢查開(kāi)工條件并簽署《工程動(dòng)工報審表》。
2)施工階段的監理工作
控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，對施工合同其它事項進(jìn)行管理，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理，對監理資料進(jìn)行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調。
3)工程保修期的監理工作
定期回訪(fǎng)，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。
[說(shuō)明:當監理合同中監理工作內容未包括保修期監理工作時(shí)，此項內容可刪除]。
2、安全監理
1)施工準備階段的安全監理工作
核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現場(chǎng)及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線(xiàn)等的專(zhuān)項保護措施及施工組織設計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會(huì )議;進(jìn)行安全監理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開(kāi)工條件。
2)施工階段的安全監理工作
通過(guò)巡視、檢查等方法檢查施工單位現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案的落實(shí)情況，執行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，督促施工單位按規定程序上報。檢查情況做好記錄。
四、監理控制工作
(一)工程進(jìn)度控制工作
1、工程進(jìn)度控制的原則
1)工程進(jìn)度控制的依據是工程承包合同所約定的工期目標;
2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度;
2、工程進(jìn)度控制的基本程序
承包單位編制總進(jìn)度計劃總監理工程師審批承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計劃總監理工程師審批要求承包單位按計劃實(shí)施監理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析兩種情況:
1)基本實(shí)現計劃目標施工單位編制下一期計劃;
2)嚴重偏離計劃目標總監理工程師簽發(fā)監理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監理工程師重新審批。
3、工程進(jìn)度控制方法
1)事前控制審批進(jìn)度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年�？傔M(jìn)度計劃;工程進(jìn)度計劃應有物資進(jìn)場(chǎng)計劃、勞動(dòng)力安排計劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定防范措施。
2)事中控制——檢查和督促計劃實(shí)施
監理工程師對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。按周、月檢查實(shí)際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度比較、分析、評價(jià)，發(fā)現偏離，召開(kāi)監理工作會(huì )議進(jìn)行協(xié)調，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標。
3)事后控制——調整進(jìn)度計劃
必須延長(cháng)工期時(shí)，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監理部，經(jīng)與建設單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調整工程進(jìn)度計劃。
(二)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
1)以工程施工質(zhì)量驗收統一標準及驗收規范等為依據，督促承包單位全面實(shí)現施工合同約定的質(zhì)量目標;
2)以預控為重點(diǎn)，對工程施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制;
3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實(shí)到位;
4)嚴格要求承包單位執行有關(guān)材料、施工試驗制度和設備檢驗制度;
5)堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認，下一道工序不能施工。
2、工程質(zhì)量控制的基本程序
1)工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制程序
承包單位填報《工程物資進(jìn)場(chǎng)報驗表》并附相應質(zhì)量證明文件監理工程師審核兩種情況:
�、俸细癯邪鼏挝皇褂�;
�、诓缓细癯邪鼏挝涣磉x。
2)分包單位資質(zhì)審查程序
承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應證明文件監理工程師審核兩種情況:
�、偻獬邪鼏挝慌c分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工;
�、诓煌饬磉x分包單位。
3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進(jìn)行自檢后
填寫(xiě)《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫(xiě))監理工程師現場(chǎng)質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監理工程師簽認承包單位繼續施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進(jìn)行自檢后再報驗。
3、工程質(zhì)量控制方法
1)事前控制
核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時(shí)應附企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證明、專(zhuān)業(yè)許可證、崗位證書(shū)及業(yè)績(jì)等。必要時(shí)會(huì )同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠(chǎng)等考察。
查驗承包單位放線(xiàn)成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線(xiàn)控制樁位及各樓層墻柱軸線(xiàn)、邊線(xiàn)等水平控制線(xiàn)和軸線(xiàn)豎向投測控制線(xiàn)等放線(xiàn)成果。
審核材料、購配件、設備進(jìn)場(chǎng)報驗:工程進(jìn)場(chǎng)物資必須及時(shí)報驗，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規程》要求，對16種材料進(jìn)行有見(jiàn)證取樣試驗;必要時(shí)平行檢驗或會(huì )同建設單位到廠(chǎng)家考察。
審查施工組織設計中保證質(zhì)量措施、專(zhuān)項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內部審批手續及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執行。
2)事中控制
經(jīng)常對施工現場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求承包單位糾正，必要時(shí)簽發(fā)《監理通知》，承包單位應將整改結果報監理工程師。
核查工程預驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進(jìn)行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收:及時(shí)按施工驗收規范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進(jìn)行;單位工程基礎分部完成進(jìn)入主體結構施工，或主體結構完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量驗收。
3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問(wèn)題、事故處理
工程預驗收:當工程達到基本交驗條件時(shí)，總監理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收:預驗收合格后，項目監理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監理資料，并參加建設單位組織的竣工驗收。
質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理:監理工程師針對質(zhì)量問(wèn)題嚴重程度分別處理—對可以通過(guò)返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設單位和設計單位認可)批復承包單位處理，處理結果應重新進(jìn)行驗收;對需要加固補強的質(zhì)量問(wèn)題，總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應按有關(guān)規定上報處理，總監理工程師應書(shū)面報告監理單位。
(三)工程造價(jià)控制
1、工程造價(jià)控制的原則
嚴格執行施工合同(包括協(xié)議及投標文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時(shí)協(xié)商解決。
2、工程造價(jià)控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執行，當承包合同無(wú)約定時(shí)，可由建設單位、監理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規程》DBJ01-41-20xx執行。
3、工程造價(jià)控制方法
1)事前控制
熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價(jià)的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設計文件;對工程造價(jià)控制進(jìn)行風(fēng)險分析，制定對策。
2)事中控制
工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據工程實(shí)際進(jìn)度和監理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監理部上報月完成工程量，由現場(chǎng)監理工程師和監理公司經(jīng)營(yíng)部造價(jià)師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時(shí)限，共同遵守執行。
工程進(jìn)度款等支付:承包單位依據簽認的工程量按合同約定計算月工程進(jìn)度款，并填報《月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監理單位審核，三方協(xié)調，由總監理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》報建設單位。
3)事后控制—竣工結算
工程竣工驗收合格，監理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書(shū)》后，承包單位按約定時(shí)間向項目監理部移交竣工結算資料，經(jīng)監理單位審核并與承包單位、建設單位協(xié)商、協(xié)調后提出審核意見(jiàn)，由總監理工程師依據各方協(xié)商結論簽發(fā)竣工結算。
五、施工合同其它事項管理
(一)施工合同其它事項管理原則
事前預控，及時(shí)糾偏，充分協(xié)商，公正處理。
(二)施工合同其它事項管理內容
包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調解與違約處理。
(三)施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進(jìn)行，當承包合同無(wú)約定時(shí)，可按《建設工程監理規程》DBJ01-41-20xx有關(guān)規定進(jìn)行。
六、安全監理工作的基本程序和方法
(一)安全監理主要工作程序
1、安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案的報審程序
報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監理相關(guān)報審合并進(jìn)行。這是一項很重要的安全監理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。
編制的施工組織設計應包含安全技術(shù)措施、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場(chǎng)內交通運輸要求的總平面圖等。
編制的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案應組織專(zhuān)家論證的，施工單位應組織專(zhuān)家論證，論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的編寫(xiě)人、審核人及審批人應符合有關(guān)規定。
2、施工機械報審程序
施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動(dòng)吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監理規程》規定進(jìn)行。
項目監理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應表格見(jiàn)《建設工程施工現場(chǎng)安全資料管理規程》。
3、安全設施驗收審核程序
監理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進(jìn)行程序性審核并簽署意見(jiàn)，其程序見(jiàn)《建設工程安全監理規程》有關(guān)規定。
4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序
開(kāi)工前施工單位向項目監理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫(xiě)《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監理人員審核清單項目和數量，造價(jià)控制監理工程師填寫(xiě)費用支付書(shū)，總監理工程師簽發(fā)建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故施工單位保護現場(chǎng)，啟動(dòng)應急預案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監理部總監理工程師及建設單位現場(chǎng)負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出監理指令并報告監理單位主要負責人。
當現場(chǎng)發(fā)生重傷事故總監理工程師簽發(fā)監理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監理人員審核同意后實(shí)施安全監理人員復查。
當現場(chǎng)發(fā)生死亡或重大死亡事故總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門(mén)監理單位配合有關(guān)部門(mén)組成事故調查小組調查事故、提出處理意見(jiàn)、防范措施建議、落實(shí)整改措施審批復工報告。
(二)安全監理主要工作方法
1、日常巡視:監理人員每日對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規情況并做好記錄，針對發(fā)現的安全問(wèn)題，按其嚴重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應指令，責令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查:
1)監理人員按監理方案定期進(jìn)行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2)項目監理部派員參加施工單位的周檢查，重點(diǎn)是安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。
3)項目監理部每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有針對性的安全專(zhuān)項檢查，不少于1次。
3、監理例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議:在定期的監理例會(huì )上研究安全生產(chǎn)工作;總監理工程師認為有必要時(shí)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議。
4、監理指令:在安全監理工作中，監理人員通過(guò)日常巡視及安全檢查，發(fā)現違規施工和存在安全事故隱患的，應立即發(fā)出監理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監理通知、工程暫停令)。
5、監理報告:
1)項目監理部每月總結施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，寫(xiě)入監理月報，向建設單位和監理單位報告。
2)總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時(shí)向建設單位報告。
3)施工單位拒不執行《工程暫停令》，總監理工程師向建設單位和監理單位報告，必要時(shí)填寫(xiě)《安全隱患報告書(shū)》向工程所在地建設行政主管部門(mén)報告，并同時(shí)報告建設單位和監理單位。
七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求
(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據
1、《建筑工程監理規程》DBJ01-41-20xx;
2、《建設工程安全監理規程》DB11/382-20xx;
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300-20xx;
4、《建筑工程資料管理規程》DBJ-51-20xx;
5、《建設工程施工現場(chǎng)安全資料管理規程》DB11/383-20xx;
6、《建筑工程施工技術(shù)管理規程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應由項目技術(shù)負責人負責，并設專(zhuān)人管理。
2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實(shí)性、完整性和有效性負責。
3、報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關(guān)法律、法規、施工質(zhì)量驗收標準和規范，合同及設計文件等規定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫(xiě)應真實(shí)、有效和齊全，內部審簽手續應齊備，不得涂改和偽造。
5、報審的報表附件應齊全，內容符合有關(guān)規定，如為復印件應按有關(guān)規定說(shuō)明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
監理會(huì )議紀要 4
時(shí)間： 20xx年11月21日 星期三 上午9：30
地點(diǎn)： 工地會(huì )議室
參會(huì )單位及人員：
山西明泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
xx建總建筑工程有限公司：
主持人：
檢查本周例會(huì )內容落實(shí)情況，安排下周施工內容及進(jìn)度，解決施工中需協(xié)調解決的問(wèn)題。
xx建總建筑工程有限公司：
上周完成情況：
1、A段三十一層澆筑完成。
2、A段三十二層具備澆筑條件。
3、B段三十一層澆筑完成。
4、B段三十二層澆筑完成。
5、室外回填土完成全部的90%，室內回填土完成全部的10%。
6、二次結構墻體頂部斜砌磚完善，構造柱過(guò)梁的澆筑。
下周完成情況：
1、A段三十二層澆筑完成。
2、A段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。
3、B段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。
4、B段三十四層鋼筋綁扎、模板支設完成。
5、室外回填土完成，室內回填土完成全部的20%。
6、二次結構年內收尾，構造柱過(guò)梁斜砌磚的完善及不合格的墻體的修補。
7、排水立管已進(jìn)入現場(chǎng)；排水管道支架的加工；電梯安裝已繪制出簡(jiǎn)易圖。
8、下周，準備1——5層的安裝材料，技術(shù)人員開(kāi)始吊線(xiàn)，檢查各層立管預留洞是否垂直；由于主體未驗收，各層線(xiàn)管管路未清掃，先從十五層開(kāi)始安裝戶(hù)內箱。
9、二次結構：從十四層到十八層過(guò)梁標高控制符合要求，但過(guò)梁兩端伸入墻內的'長(cháng)度不符合要求；陽(yáng)臺欄板澆筑完畢，要采用棉被等覆蓋；施工樓層中，材料放置不整齊，廢砌塊、垃圾等雜物未清理
10、強化質(zhì)量管理，加強安全防護措施，確�，F場(chǎng)文明施工
山西震益工程建設監理有限公司：
1、主體施工將近結束，安全工作基本到位，在收尾工程施工階段，要求各級管理人員，協(xié)手共進(jìn)，抓安全；再次加強質(zhì)量管理，圓滿(mǎn)完成本年度的工程計劃
2、在監理巡查過(guò)程中發(fā)現二次結構存在的主要問(wèn)題：局部填充墻墻體垂直度不符合要求，構造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大
3、屋面封頂工作即將開(kāi)始，技術(shù)上要進(jìn)一步抓緊，預留洞口等部位已與施工單位核對，特別是有變化的部位，要求技術(shù)人員加強對工人的指導，發(fā)現錯誤，及時(shí)更正，保質(zhì)保量順利完工
4、消防工程施工人員已進(jìn)場(chǎng)，要求施工單位對工人進(jìn)行安全教育培訓，進(jìn)入施工期間與各工序協(xié)調融洽；消防部門(mén)資質(zhì)、人員上崗證書(shū)、消防施工方案、消防施工進(jìn)度計劃等報監理辦公室，否則不允許開(kāi)工。
山西明泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
1、各級管理人員，隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正，與圖紙不符的部位，必須到設計院出變更
2、土方開(kāi)挖方案，要求施工單位報監理辦公室；樁基工作總結、支護工作總結報建設單位
3、月底，室外回填土結束；二次結構進(jìn)一步完善，不合格的部位進(jìn)行整改，陽(yáng)臺欄板砼澆筑計劃一天一層，澆筑完畢用棉被等覆蓋；消防施工隊已進(jìn)場(chǎng)，要求按程序施工，先報驗資料（包括資質(zhì)、安全技術(shù)交底、施工方案等），經(jīng)監理審查資料無(wú)誤、齊全，簽字認可后，才允許現場(chǎng)開(kāi)始施工；窗戶(hù)工程，要先與廠(chǎng)家訂貨，規格、質(zhì)量符合設計要求
4、年底，主體施工按進(jìn)度計劃，必須封頂，爭取把主體驗收時(shí)間往前推，后期工作提前進(jìn)行。
5、外墻構造柱模板安裝，先寫(xiě)安全技術(shù)交底，對木工進(jìn)行安全培訓，要求工人戴好安全帽并扣好帽帶，施工時(shí)，系好安全帶，才允許模板安裝，主要負責人由施工單位張秀平督促檢查，確�，F場(chǎng)安全文明施工
6、昨天，由建設單位組織監理方、施工方的各級領(lǐng)導，進(jìn)行工人宿舍安全檢查，發(fā)現部分工人使用電褥子、小大陽(yáng)等不安全電器取暖，為了確�，F場(chǎng)安全，防患與未然，要求施工單位對工人宿舍解決取暖問(wèn)題
山西震益建設工程監理有限公司：
xx建總建筑工程有限公司：
山西明泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
山西震益建設工程監理有限公司
明泰水溪庭院項目部
監理會(huì )議紀要 5
時(shí)間：
20xx年xx月xx日上午10：00
地點(diǎn)：
xx項目部會(huì )議室
會(huì )議主題：
檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：
xxx
會(huì )議記錄：
xxx
施工單位：
一標段：計劃兩日內xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑；xx、xx樓完成x層樓板安裝；xx樓完成x層砌體；幼兒園完成基礎澆筑。
二標段：計劃下周xx樓達到x層支圈梁、模板；xx樓達到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。
三標段：計劃xx樓十天后進(jìn)行混凝土澆筑；xx、xx樓二十三號完成主體封頂。
監理單位：
1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個(gè)樓號進(jìn)行檢查落實(shí)，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無(wú)任何安全問(wèn)題。
2、每棟樓的樓梯陽(yáng)臺臨邊必須進(jìn)行防護，保證施工工人的生命安全。
3、各標段負責人及安全科長(cháng)應對塔吊、提升機及施工用電情況進(jìn)行定期檢查；嚴禁在室內生火取暖。
4、現在安全文明工地的.申請已經(jīng)開(kāi)始，望項目部努力做好安全文明施工工作�，F場(chǎng)清理工作要及時(shí)，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開(kāi)歸類(lèi)。
5、質(zhì)量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術(shù)管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現象；屋面施工項目部對工人應有詳細的技術(shù)交底，避免返工。
6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛生間內粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類(lèi)似現象出現將給予嚴厲的處罰。
7、最近天氣溫度較低，若施工單位進(jìn)行內粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無(wú)保溫措施情況下進(jìn)行內粉施工。
8、進(jìn)度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務(wù)隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù)，幼兒園和社區中心都要完成正負零。
9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創(chuàng )造有利條件。
施工單位x總：
1、各施工隊提前做好工資分配。
2、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責，嚴禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。
監理會(huì )議紀要 6
會(huì )議議題：傳達公司會(huì )議精神
會(huì )議時(shí)間：20xx年2月25日
會(huì )議地點(diǎn)：監理辦公室
參加會(huì )議人員：
1、監理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件;
2、公司將采用信息化管理，信息共享，月報、總結、公司文件均通過(guò)電子郵箱發(fā)送，規劃、細則發(fā)至公司審查，細則要有目錄，工程部位照片的數量、質(zhì)量要符合要求，注意傳遞存檔;
3、項目負責人要知道主要監理資料的擺放位置，監理日志的現場(chǎng)監理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致;
4、監理部要備有檢查表格，熟知檢查的內容，對有關(guān)單位的檢查時(shí)間內容，要提前通知公司;
5、監理資料要體現對安全的重視程度，如安全類(lèi)通知單、安全類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議紀要、安全類(lèi)文件轉發(fā)、有關(guān)安全隱患的聯(lián)系單、監理日志有關(guān)安全的記錄以及監理的安全巡視檢查記錄等;
6、遠離黃、腐、賭，禁止酒后駕駛，與承包單位保持距離;
7、城市市建設系統安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的`有關(guān)內容;
8、一戶(hù)一驗的有關(guān)內容，特別注意三個(gè)強制性條文;
9、監理公司綜合檢查總結出各監理組普遍存在的問(wèn)題。
監理會(huì )議紀要 7
會(huì )議地點(diǎn)：監理公司會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：20xx年6月30日下午16：30
主持人：
參加人員：
會(huì )議議程：
一、各監理項目部對近期安全監理工作情況評述；
二、總公司對各項目部在安全工作方面提出要求；
三、公司領(lǐng)導作總結發(fā)言。
會(huì )議內容：
一、各監理項目部對近期安全監理工作情況評述如下
1、格林小鎮已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車(chē)庫或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現代名門(mén)完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤(pán)項目安全監理工作正常，無(wú)安全事故發(fā)生，主體階段安全防護措施已基本與主體同步，腳手架安全網(wǎng)、施工用電、安全防護棚、安全通道均已搭設，基礎階段的項目也已做好了基礎階段的防護。
2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期項目已接近尾聲，二期正處于基礎階段，基礎做好了防護，安全監理工作正常，無(wú)大的安全隱患。
3、安義縣人防地面指揮中心項目也處于基礎施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護、臨邊防護、塔吊安裝也已防護到位，無(wú)大的安全隱患。
二、總公司安全科對近期安全工作提出以下要求：
1、對存在安全隱患的項目要加大監理監督力度，多下整改單，對施工單位要動(dòng)之以情，曉之以理，讓他們明白安全事故帶來(lái)的'巨大危害。同時(shí)要采取支付手續進(jìn)行安全監理控制，安全措施不力的施工單位，不得簽署支付工程款，必要時(shí)要向建設行政主管部門(mén)進(jìn)行匯報。
2、各監理項目部要整理好安全監理資料，建立安全監理資料臺帳，以便進(jìn)和歸檔核查。
三、公司經(jīng)理為今后的安全工作提出建議和要求：
1、各項目部要及時(shí)將安全監理資料報公司安全科審查，每月審查一次，開(kāi)安全例會(huì )時(shí)交來(lái)，如檢查資料不齊全，則進(jìn)行處罰，做到獎罰分明。
2、公司安全科會(huì )不定期對工地進(jìn)行巡查，如發(fā)現工地上有較大安全隱患，而項目部未采取措施，則每次對項目部罰款100元。
3、要加強施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電管理，必須實(shí)行三箱五線(xiàn)制。
監理會(huì )議紀要 8
工程名稱(chēng)：
欽市揚帆大道南延長(cháng)線(xiàn)第五標
會(huì )議名稱(chēng)：
施工安全監理工作會(huì )議
會(huì )議主持人：
會(huì )議地點(diǎn)：
第五標項目部會(huì )議室
會(huì )議日期：
20xx年04月20日
參會(huì )單位及人員：
揚帆大道各標段安全監理工程師(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)
會(huì )議內容：
根據目前工程進(jìn)展情況及施工現場(chǎng)存在安全問(wèn)題，特此召開(kāi)由各標段安全監理員參加的關(guān)于加強施工安全監理的工作會(huì )議，具體布置并明確下階段開(kāi)展安全監理工作的任務(wù)和要求。望各項目監理部遵照執行，在實(shí)施監理過(guò)程中認真履行安全監理職責，為安全施工提供應有的監督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：
1.要求各項目監理部定期于每月20日會(huì )同施工單位項目部對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查，并于當月25日前將檢查情況、整改結果向業(yè)主書(shū)面匯報，統一使用的安全檢查表格附后。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。
3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，并布置相應的.警示標志。
5.督促施工單位按相關(guān)規范規定布置臨時(shí)用電線(xiàn)路，并對工作面內尚未拆遷的電力線(xiàn)做好安全防護工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車(chē)輛駕駛員的安全教育，預防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現場(chǎng)內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。
8.要求各項目監理部配備一個(gè)專(zhuān)職安全監理員，業(yè)主不定期會(huì )同專(zhuān)職安全監理員對現場(chǎng)安全檢查。
9.其它應注意加強監督的內容：
(1)排水管溝開(kāi)挖土方在槽邊堆放距離要按施工規范要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時(shí)排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區域內通行，不得擅自占用其它區域通行，以免破壞路基。
監理會(huì )議紀要 9
時(shí)間：20xx年xx月xx日上午10：00
地點(diǎn)：xx項目部會(huì )議室
會(huì )議主題：檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：
會(huì )議記錄：
施工單位：
一標段：計劃兩日內xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎澆筑。
二標段：計劃下周xx樓達到x層支圈梁、模板;xx樓達到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。
三標段：計劃xx樓十天后進(jìn)行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。
監理單位：
1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個(gè)樓號進(jìn)行檢查落實(shí)，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無(wú)任何安全問(wèn)題。
2、每棟樓的樓梯陽(yáng)臺臨邊必須進(jìn)行防護，保證施工工人的生命安全。
3、各標段負責人及安全科長(cháng)應對塔吊、提升機及施工用電情況進(jìn)行定期檢查;嚴禁在室內生火取暖。
4、現在安全文明工地的`申請已經(jīng)開(kāi)始，望項目部努力做好安全文明施工工作�，F場(chǎng)清理工作要及時(shí)，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開(kāi)歸類(lèi)。
5、質(zhì)量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術(shù)管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現象;屋面施工項目部對工人應有詳細的技術(shù)交底，避免返工。
6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛生間內粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類(lèi)似現象出現將給予嚴厲的處罰。
7、最近天氣溫度較低，若施工單位進(jìn)行內粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無(wú)保溫措施情況下進(jìn)行內粉施工。
8、進(jìn)度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務(wù)隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù)，幼兒園和社區中心都要完成正負零。
9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創(chuàng )造有利條件。
施工單位x總：
1、各施工隊提前做好工資分配。
2、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責，嚴禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。
監理會(huì )議紀要 10
時(shí)間：
20xx年xx月xx日上午10：00
地點(diǎn)：
x工地項目部辦公室
會(huì )議主題：
檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：
王x
會(huì )議內容：
施工單位：
一標段：結合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強調的是在監理方驗筋時(shí)現場(chǎng)沒(méi)有水電工值班;預制板安裝時(shí)水電工不在場(chǎng)導致預制板將線(xiàn)管壓破，水電工的工作沒(méi)有做到位。
二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒(méi)有確定�？傮w上說(shuō)施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。
三標段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。
監理單位：
一、 安全方面
1、在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(cháng)加大檢查力度，發(fā)現有安全隱患現象應立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。
2、質(zhì)檢站安全整改通知回復單沒(méi)有附帶照片，監理方將不予簽字認可。
3、施工現場(chǎng)消防安全工作不到位，現場(chǎng)只有北區水罐旁設有一消防設施并且設施簡(jiǎn)單不符合消防要求。
4、外架沒(méi)有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設安全通道。
5、施工現場(chǎng)用電不按照規范進(jìn)行，線(xiàn)路布置凌亂，存在安全隱患。
6、下午三點(diǎn)監理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，主要針對外架搭設、施工電梯、現場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴格檢查。
二、質(zhì)量方面
1、1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的'拉拔實(shí)驗，實(shí)驗合格后方可進(jìn)行砌筑。
2、施工單位與實(shí)驗室結合在粉刷之前確定實(shí)驗室對混凝土的回彈位置。
3、16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土時(shí)技術(shù)人員及施工人員不負責任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。
4、16#樓四層頂、17#樓三層頂預制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項目部應立即組織人員進(jìn)行整改。
5、16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層東單元未進(jìn)行報驗就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現象嚴重違反施工程序，監理部將按照有關(guān)規定對你單位進(jìn)行處罰。
6、冬季即將來(lái)臨，施工過(guò)程中要注意保溫防護，特別是內粉所需的水泥砂漿要用溫水攪拌。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問(wèn)題。
7、技術(shù)員要嚴格按照抹灰配合比進(jìn)行，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。
三、進(jìn)度方面
1、周計劃重復落空，能在12月31日內封頂的只有18#樓有希望。對此項目部應采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。
2、北區六棟樓沒(méi)有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴重影響整體施工進(jìn)度。
3、冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。
監理會(huì )議紀要 11
會(huì )議時(shí)間：20xx年2月10日下午15:00
會(huì )議地點(diǎn)：山東現場(chǎng)會(huì )議室
參加人員：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議主持人：
會(huì )議議程：現場(chǎng)安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題
編制人：
審核人：
主送：山東工程部
抄送：山東省xx公司
會(huì )議內容：
一、現場(chǎng)檢查中發(fā)現的問(wèn)題：
由監理牽頭組織對施工現場(chǎng)安全施工、安全用電等進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現以下問(wèn)題：
電焊機操作前應辦理動(dòng)火手續。
二、監理單位提出問(wèn)題及對施工單位要求：
(1)宿舍區用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線(xiàn)等嚴禁使用。
(2)要求對宿舍區取暖用電設立單獨電閘，上班時(shí)間拉閘限電。
(3)會(huì )后對工人宿舍安全用電進(jìn)行檢查。
(4)對于檢查中發(fā)現的.問(wèn)題要認真整改，監理單位提出的立即行動(dòng)，落實(shí)到位。
三、建設單位--安全管理方面：
(1)安全第一，加強安全管理，任何工序沒(méi)有安全保證，都嚴禁施工。
(2)鋼筋焊接區，現場(chǎng)電焊線(xiàn)堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現場(chǎng)安全用電。
(3)加強現場(chǎng)安全管理，搶工期必須保證安全，監理部要有安全負責人督導，發(fā)現安全因素要立即整改。
(4)鋼筋吊裝時(shí)嚴禁施工人員進(jìn)入吊裝范圍，所有人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前必須按要求佩戴安全帽。
監理會(huì )議紀要 12
會(huì )議地點(diǎn)：xx賓館x號會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9：30
主持人：xxx
參加人員：籌建處xxx，總監辦xxx、安全監理工程師xxx，各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全部長(cháng)。
會(huì )議議程：
一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;
二、總監辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;
三、籌建處領(lǐng)導發(fā)言。
會(huì )議內容：
一、各駐地辦安全監理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進(jìn)行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開(kāi)展情況及下一步計劃等。
二、總監辦對近期安全工作提出以下要求：
1、近期檢查當中存在問(wèn)題的整改。通過(guò)省站、籌建處、總監辦、駐地辦檢查發(fā)現，各參建單位在存在安全問(wèn)題整改上有了很大的改觀(guān)(如：xx、xx標段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現存在著(zhù)諸多問(wèn)題。這就說(shuō)明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時(shí)候都是個(gè)性問(wèn)題，但是通過(guò)這些個(gè)性的、某一方面存在的問(wèn)題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無(wú)則加勉。例如：制度及操作規程等。
2、對各種安全文件的落實(shí)。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實(shí)了呢?可以說(shuō)文件內容涉及到工地上各類(lèi)安全的方方面面，各時(shí)段(節假日、季節性)及國內建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關(guān)文件認真學(xué)習，并且傳達到相關(guān)人員(通過(guò)培訓)。
3、安全月活動(dòng)的開(kāi)展，20xx年安全生產(chǎn)月主題為：安全責任重在落實(shí)。希望各單位都要開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，并且把活動(dòng)內容歸檔。
4、x季到來(lái)，切實(shí)做好xx及xx工作。
5、內業(yè)資料的完善及現場(chǎng)安全的重點(diǎn)監控。
6、加強工人住宿生活條件改善及現場(chǎng)臨時(shí)用電的規范使用。
7、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現在以下幾個(gè)方面：
1)、在臺帳資料的.記錄、整理和積累過(guò)程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。
2)、是企業(yè)規范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。
3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。
安全生產(chǎn)臺帳一般包括：
1)、安全責任書(shū)(與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)、合同)。
2)、安全生產(chǎn)機構設置的文件(領(lǐng)導小組、安全組織等)。
3)、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度)。安全員、班組長(cháng)等崗位職責。
4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門(mén)制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓、學(xué)習、活動(dòng)資料。
6)、安全生產(chǎn)檢查資料。
7)、安全會(huì )議記錄。
8)、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。
9)、新工人(含民工和臨時(shí)工)三級教育。
10)、機械、電氣等設備管理資料。
11)、安全技術(shù)交底資料。
12)、爆破物品管理及消防臺帳。
13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。
14)、安全設施和勞保用品購買(mǎi)、發(fā)放登記臺帳。
15)、其他。
三、籌建處x工為今后的安全工作提出建議和要求：
1、對于xx、xx標段剛剛進(jìn)場(chǎng)，要按照文件要求把內業(yè)資料及現場(chǎng)標志標牌加緊完善。
2、通過(guò)x月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現場(chǎng)實(shí)際情況配備齊全并有相應的責任人。
3、加強施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電管理。
4、現場(chǎng)各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時(shí)補齊。
5、沒(méi)有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據實(shí)際情況設置。
監理會(huì )議紀要 13
時(shí)間：20xx年xx月xx日上午10點(diǎn)30分
地點(diǎn)：項目部
會(huì )議室主持人：
記錄人：
出席人：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單附一
內容：
首先劉總監介紹這次會(huì )議主要有兩個(gè)目標，第一是進(jìn)度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細內容：
一、進(jìn)度
1、橋梁樁基方面，首先劉總監問(wèn)分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？
�。�1）黎煉回復目前班組7個(gè)人，承臺4個(gè)人，樁基3個(gè)人。
�。�2）劉總監強調班組人數遠遠不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求，目前依然有7個(gè)承臺，5個(gè)樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個(gè)要求，項目部的意見(jiàn)是黎煉的分包隊再增加7個(gè)人，如果因為沒(méi)事做而導致出現窩工，項目部就每個(gè)工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來(lái)，不按項目部指示進(jìn)行施工，那么你立即自動(dòng)退場(chǎng)，問(wèn)黎煉能做得到不？
�。�3）黎煉回復能做到！
2、接下來(lái)就橋梁承臺以上結構方面，劉總監指出其班組人員工作懶散，導致整個(gè)工地像個(gè)休閑山莊，究其原因，第一是因為沒(méi)有合理的進(jìn)度計劃；第二是管理人員沒(méi)有合理的安排；第三管理人員沒(méi)有總體的思想，只想到局部的利益，沒(méi)有考慮整體的利益；接下來(lái)我希望從以下幾個(gè)方面來(lái)加快進(jìn)度：
�。�1）因為模板只有1套半，導致整個(gè)施工進(jìn)度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿(mǎn)足進(jìn)度的要求，同時(shí)根據你們的進(jìn)度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。
�。�2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個(gè)人管理你們1個(gè)人，所以必須增加你們人員，滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，如果你們做不到就請立即退場(chǎng)！
�。�3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據方案編制詳細的進(jìn)度計劃，把各方面的不利因素考慮進(jìn)去，項目部盡快審查進(jìn)度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調整，調整后按照進(jìn)度計劃一步一步實(shí)施，現在墩柱在施工，盡快吧現澆梁的滿(mǎn)堂支架的基礎進(jìn)行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進(jìn)度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！
�。�4）橋墩砼養護不到位，上次肋板養護沒(méi)有到位，這次1#橋墩采用薄膜養護，其方法又不正確，這樣的.天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專(zhuān)門(mén)負責養護的人，組織好人員、機械、材料的分配。
�。�5）砼沒(méi)有問(wèn)題，主要是模板安裝和砼澆筑的問(wèn)題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度，不要互相推諉，無(wú)休止的爭執，爭執是解決不了問(wèn)題的。
�。�6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。
�。�7）在湖南搞工程就要有個(gè)心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時(shí)間，安排好工作。
3、道路方面，要做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）排水明溝盡快挖出來(lái)；
�。�2）要增加設備，其挖機和渣土車(chē)要加大投入；
�。�3）填方區的壓實(shí)要控制在30~50cm；
�。�4）組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進(jìn)度計劃，嚴格按照自己的進(jìn)度計劃來(lái)執行。
二、安全
1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。
2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿(mǎn)，臨邊防護必須規范到位，同時(shí)要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。
3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時(shí)分包單位要承擔一定的安全風(fēng)險，只有你們自己有風(fēng)險，你們才會(huì )更加重視自己的安全，無(wú)論什么時(shí)候，安全永遠是第一位！
4、臨時(shí)用電要規范起來(lái)，線(xiàn)路老化的要立即換掉。
5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來(lái)，監理要配合起來(lái)，齊心協(xié)力搞好安全！
四、文明施工
1、馬上要進(jìn)入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場(chǎng)已經(jīng)落實(shí)，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬(wàn)元，監理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個(gè)費用就由你們分包隊出。
2、如果你想做好，從今天下午就開(kāi)始準備，我希望工地明天有一個(gè)質(zhì)的改變，有一個(gè)全新的面貌！
接下來(lái)項目經(jīng)理就監理提到問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)詳細的答復，主要內容如下：
1、形式很?chē)谰?、8、9月必須全面展開(kāi)工作，加快進(jìn)度，示范區對我們是實(shí)行包干制度，不會(huì )因為工期延長(cháng)而有所補償。
2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點(diǎn)，老百姓打110報警，他們依然繼續工作，所以你們要卯足勁頭，加快進(jìn)度，就在我們這會(huì )開(kāi)會(huì )時(shí)，陳主任又到工地上來(lái)巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。
3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒(méi)有工做，我們項目部進(jìn)行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。
4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。
5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定，你們具體給個(gè)時(shí)間，不要再拖延了，我們拖不起。
6、掛籃模板你們要準備好4套。
7、天氣好了，對于路基施工該增加的設備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業(yè)主過(guò)來(lái)檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過(guò)來(lái)驗收。
8、項目部要提前買(mǎi)個(gè)砼回彈儀回來(lái)檢查砼強度，我們自己要控制好質(zhì)量。
10、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、機械設備存在很多的危險源，我們現在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復印件，要他們按好手印，交底一定要到位！
最后，劉總監，請兩個(gè)分包隊代表進(jìn)行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到？
1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過(guò)來(lái)，明天到位，對于人員安排聽(tīng)從項目部的，如果做不到就退場(chǎng)！
2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點(diǎn)時(shí)間，估計要一周時(shí)間，這兩天內一定安排好進(jìn)度計劃，兩天內使工地有個(gè)全新的面貌！
劉總監就兩個(gè)分包隊的表態(tài)進(jìn)行最后的總結以及給出的要求和建議：
1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場(chǎng)，反正你們自己必須得想辦法！
2、你們做事一定要團結一心，要考慮全局，不能只想著(zhù)自己那一點(diǎn)利益。
3、你們一定要根據12月31號工期來(lái)安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿(mǎn)足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿(mǎn)足為止！你們回去要跟你們老板統一好思想，你們的進(jìn)度計劃要考慮好各方面不利因素。
4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個(gè)工程！
監理會(huì )議紀要 14
一、會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月1日
二、會(huì )議地點(diǎn)：
監理部辦公室
三、會(huì )議主持人：
四、參加人員：
五、會(huì )議內容：
學(xué)習《建筑工程見(jiàn)證取樣和送檢管理規定》(京建質(zhì)2022289號文件，文件規定下列涉及結構安全的試塊、試件和材料應100%實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢。
1、用于承重結構的'混凝土試塊
2、用于承重的砌筑砂漿試塊
3、用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件
4、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊
5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥
6、用于承重結構的混凝土使用的摻合料和外加劑
7、防水材料
8、預應力鋼絞線(xiàn)、錨夾具
9、瀝青、瀝青混合料
10、道路工程用無(wú)機結合料穩定材料
11、建筑外窗
12、建筑節能材料和鋼結構等
監理會(huì )議紀要 15
工程名稱(chēng)：
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xxxxxx工程部項目部會(huì )議室
主持：
參加人員：
建設單位：
施工單位：
監理單位：
會(huì )議內容：質(zhì)量、進(jìn)度、安全監理例會(huì )
今天監理例會(huì )安排：
1、首先由施工單位對上周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度完成情況及本周的工作計劃安排，建設單位、監理單位在工作上的意見(jiàn)、建議及需要協(xié)調處理的事項可在會(huì )上提出。
2、監理單位總結上次例會(huì )中提出的整改要求落實(shí)情況，對周一上午檢查的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面存在的問(wèn)題，并對即將施工部位進(jìn)行技術(shù)交底。
3、建設單位總結上周施工單位、監理單位在工程施工過(guò)程中的工作情況，并對施工中需協(xié)調解決事項進(jìn)行落實(shí)。
施工單位：
1、上周完成情況：1#2#樓21層以上砌體全部完成，8、9、層內墻粉刷全部完成，29-32層外墻粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3#樓7、8層砼澆筑。4#樓7、8層砼澆筑。3～5#樓之間附樓負一層砼澆筑及頂板模板安裝。5、6#屋面板砼澆筑，斜屋面、機房模板安裝.7#樓23、24層砼澆筑，懸挑工字鋼安裝。8#樓23、24層砼澆筑。9#樓承臺基礎開(kāi)挖完成。10#承臺開(kāi)挖。
2、上周未完成情況：1：1、2#斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚。2：外墻部分粉刷。
3、未完成原因：主要是：塔吊故障延遲2天，其它均在計劃內。
4、本周主要進(jìn)行：1#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線(xiàn)條、28層-25層外墻粉刷、內墻粉刷10-12層;
2#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線(xiàn)條、28層-25層外墻粉刷、內墻粉刷10-12層;3#、4#樓9、10層砼澆筑;5#、6#樓斜屋面、機房模板安裝及鋼筋綁扎;7#、8#樓25層板砼澆筑;9#樓墊層澆搗、樁檢測;10#樓樁承臺土方開(kāi)挖及墊層澆搗、樁檢測;附樓3～5#樓之間附樓頂板砼澆筑、4～6#樓之間附樓承臺開(kāi)挖及墊層澆筑。
5、需甲方解決的問(wèn)題：
(1)、1#、2#門(mén)窗安裝時(shí)間
(2)、7#、8#樓附樓場(chǎng)地移交時(shí)間;
監理單位：
上周二由業(yè)主單位組織各分包單位與主包單位召開(kāi)了協(xié)調會(huì )，要求各分包單位按照監理部及主包單位要求履行管理協(xié)議，各發(fā)包單位要認真執行接受主包單位的統籌管理。對分包單位工程的施工過(guò)程資料進(jìn)行完善，材料進(jìn)場(chǎng)報驗及見(jiàn)證抽檢，確保材料質(zhì)量。
一、進(jìn)度方面
上周完成情況：實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本吻合。
二、質(zhì)量方面：
1、1#、2#樓內墻抹灰起砂、露網(wǎng)，屋面瓦鋪貼未按規范施工，施工單位要加強自查自糾找出原因，提高工程質(zhì)量。
2、3#、4#樓鋼筋綁扎有漏筋、跳扎現象，施工單位要加強質(zhì)量管理。
3、5#、6#樓可以進(jìn)行試水，螺桿洞口須按設計總說(shuō)明施工，要求施工單位對砌體班組進(jìn)行技術(shù)交底。
4、G7、G8棟部分剪力墻未按規范設置拉筋、搭接不規范，板筋、梁筋未按規范綁扎有跳扎現象，砼澆搗存在漏振，造成部分墻柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴密、四周斜撐嚴禁與外腳手架連接。
5、各樓層水電施工引上線(xiàn)有漏焊現象，1#、2#樓防側擊雷焊接未按規范作業(yè)。
三、安全方面：
1、現場(chǎng)依然比較零亂，特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時(shí)清理，需要清理的必須在本周日前清理完畢，讓現場(chǎng)有一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。
2、G1、G2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關(guān)手續方可進(jìn)行施工。
3、G5、G6棟28層以上7#、8#樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進(jìn)行防護，洞口里未設置安全平網(wǎng)，樓梯臨邊防護未按要求進(jìn)行防護，預留洞口未采取防護措施，外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建筑垃圾過(guò)多，極易高空墜物造成物體打擊事故。
4、G7、G8棟仍未按裝項方案設置兜底網(wǎng)，G7、G8棟外腳手架部分連墻件預埋長(cháng)度不夠，安全網(wǎng)破損及部分安全網(wǎng)解開(kāi)未恢復，懸挑梁安裝及防雷必須按專(zhuān)項方案施工。
5、各樓層未按要求掛置滅火器。
6、塔吊標準節仍未進(jìn)行防銹處理。
7、外腳手架工程必須由專(zhuān)職安全員按專(zhuān)項方案檢查、驗收。
8、臨時(shí)用電各班組私拉接亂，造成工地臨電線(xiàn)路混亂拖地嚴重、部分施工機器沒(méi)有與接地線(xiàn)連接、無(wú)臨時(shí)用電檔案資料，包含臨時(shí)用電線(xiàn)路安裝報驗，電線(xiàn)電纜線(xiàn)路絕緣測試，電工日記，電工巡查記錄等，部分電線(xiàn)桿底部有積水現象。
9、塔吊人員的安全培訓不能流于形式，必須定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓。
10、分報單位在文明施工及臨時(shí)用電都未按規范作業(yè)，為了工地安全生產(chǎn)希望主包單位加強此方面管理。
11、外腳手架的連墻件嚴禁私自拆除，如遇特殊情況必須經(jīng)書(shū)面報告項目監理部同意后方可作業(yè)。
12、工地的.材料須分類(lèi)堆放整齊，臨時(shí)道路定時(shí)清理專(zhuān)人維護防止揚塵。
13、盡快安排一次應急演練。
對監理部發(fā)出的整改通知，施工單位未按要求整改的或不履行整改，我監理部將對該部分工程資料不予認可簽字，同時(shí)處以罰金，對所報進(jìn)度款不予審批。
建設單位：
1、以一周為限(即下周監理例會(huì )前)各分包單位完善各項相關(guān)手續，分包單位必須服從主包單位管理。
2、所有工作面必須以書(shū)面形式移交，樣板先行。主包單位進(jìn)行安全及技術(shù)交底并在資料上反映出來(lái)。
3、各樓層檢查驗收，監理單位每層不少于一套房。
4、大量底板出來(lái)后，材料的堆放以方案形式交監理部審批后實(shí)施。
5、分包單位的周進(jìn)度表必須在周末提交給主包單位，由主包單位統一在周一監理例會(huì )提交。
監理會(huì )議紀要 16
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
主持人：
會(huì )議參加人：
內容：
一、 xx發(fā)言：
今天召開(kāi)工地第一次會(huì )議，會(huì )議由建設方、監理方、施工方的代表參加。今天的議程為：
1、建設單位介紹各方人員、對總監授權以及工程準備情況;
2、監理單位發(fā)言;
3、施工單位發(fā)言;
4、各方補充發(fā)言。
<一>、宣布業(yè)主駐現場(chǎng)代表及分工：
1、遷建工程的領(lǐng)導班子，成員為：陳x、蔡x、蔣x、楊x等，下設遷建辦公室，成員為：蔣x、楊x、付x、鄭x等負責外事協(xié)調。
2、技術(shù)監督組，成員為：蔣x、楊x、許x、付x、鄭x、陳x等六位全面負責施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調及其他工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監理單位：福建省xx工程項目管理有限公司，總經(jīng)理xx，項目總監xx，專(zhuān)業(yè)監理工程師xx，監理員xx。
2、施工單位：莆田市xx公司，項目經(jīng)理陳x、技術(shù)負責人：林x、施工員：陳x、盧x;專(zhuān)職安全：吳x;質(zhì)檢員：朱x、
<三>、宣布總監、并按《監理合同》對總監授權：
1、本項目總監為：鄭x;
2、總監擁有如下權利：
﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權;
﹝2﹞選擇工程分包人的認可權;
﹝3﹞對工程建設有關(guān)事項向委托人的建議權;
﹝4﹞對工程設計的技術(shù)問(wèn)題的建議權;
﹝5﹞工程施工組織設計和施工技術(shù)方案的審批權;
﹝6﹞事先向委托人報告后，有權發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復工令;
﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權;
﹝8﹞工程施工進(jìn)度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的簽認權;
﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內，工程款支付的審核和簽認權;以及工程結算得復核確認權與否決權;
﹝10﹞工程監理規范確定監理單位的其他權利;
<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：
1、工程概況：
�、俟こ堂Q(chēng)：福建省xx遷建一期工程
�、诮ㄔO地點(diǎn)：xx
�、酃こ填�(lèi)型和規模：項目一期總建筑面積約xx平方米，
項目總投資約為xx萬(wàn)元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學(xué)樓、2號學(xué)生食堂、辦公樓、圖書(shū)館等工程。
�、芄こ虆⒔▎挝唬�
建設單位：福建省xx;
勘察單位:福建xx工程勘察研究院;
設計單位：福建省xx設計研究院;
施工單位：莆田市xx集團有限公司;
監理單位：福建省xx工程項目管理有限公司;
�、葆槍こ淌┕�，對參建各方提出有關(guān)要求：
本工程是市重點(diǎn)工程，是校安工程，涉及千萬(wàn)家家庭幸
福與千萬(wàn)個(gè)孩子的生命，質(zhì)量一定要保證，x師范有百年的歷史，現在校區遷建，擴大，要把校區建成一個(gè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個(gè)好的口碑。要求監理、施工單位：
�、�?lài)栏褡袷胤�、法規、合同�?/p>
�、诖_保人員到位、技術(shù)過(guò)硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴格遵守合同規定，付款及時(shí)。
二、監理單位總監xx發(fā)言：
監理單位的`主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理
和現場(chǎng)協(xié)調，文明施工和安全生產(chǎn)管理。要求施工單位做好以下幾點(diǎn)：
<1>質(zhì)量:
<2>進(jìn)度:
<3>監理通知單的內容，要及時(shí)整改、要及時(shí)回復，資料要整好。
<4>安全文明，建工集團以前在別的地方做的很好，希望在這里做的更好，五小工程要落實(shí)，生活區和施工區要分。
<5>工地例會(huì )，每月一至二次，時(shí)間原則上每月2日、15日，具體由監理項目部視施工情況定，地點(diǎn)在施工現場(chǎng)項目部。有需要可召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
三、施工單位項目經(jīng)理陳x發(fā)言：
我方前期工作人員一進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月了，準備工作基本完成，班組已配備齊全，人員已到位，準備精心施工，建設優(yōu)質(zhì)、安全、文明的工程。
四、各方補充說(shuō)明：
1、 x校長(cháng)：教學(xué)樓工期為240天，5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天，6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房;
2、建設方鄭x：施工、監理資料要按全國中小學(xué)校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方，并要求有相應電子版本的材料。
監理會(huì )議紀要 17
時(shí)間：20xx年xx月xx日上午xx：xx
地點(diǎn)：教學(xué)樓工地會(huì )議室
參加人員：建設單位：
監理單位：
施工單位：教學(xué)樓：
宿舍樓：
主持人：
一、施工單位
匯報上周的'進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計劃工作安排。
教學(xué)樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成xx%，內墻粉刷完成xx%，外墻貼磚完成xx%，木門(mén)安裝完成xx%。
宿舍樓：上周計劃完成。下周計劃陽(yáng)臺衛生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成xx%，走廊大理石完成，室內粉刷完成xx%，屋面掛瓦完成xx%。
二、監理單位
1、工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工。
2、各施工單位加強安全文明教育，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現未帶安全帽現象，每次罰款xx元。
3、各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。
4、各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴格按照圖紙、規范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
5、樓內臨時(shí)用電禁止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時(shí)用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查，兩天內對亂搭接現象進(jìn)行整改，如再出現對其單位進(jìn)行xxx元罰款。
三、建設單位
1、樓內禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現隨地大小便現象；宿舍樓內發(fā)現隨地小便現象，對其項目部罰款xxx元。
2、 xx學(xué)生xx月xx日開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程x月x日交工，宿舍樓工程x月xx日交工，xx月xx日開(kāi)始向教學(xué)樓內搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3、外網(wǎng)x月x號、x號進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
4、宿舍樓項目部抓緊時(shí)間對主體遺留問(wèn)題進(jìn)行整改，本周內質(zhì)監站將對其工程進(jìn)行檢查，項目部做好各項準備。
四、議定事項
1、各施工單位加強安全文明教育，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現未帶安全帽現象，每次罰款xx元。
2、 xx學(xué)生x月x日開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月x日交工，x月x日開(kāi)始向教學(xué)樓內搬桌椅，x月x日向宿舍樓內搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3、外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
4、樓內臨時(shí)用電禁止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時(shí)用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查，兩天內對亂搭接現象進(jìn)行整改，如再出現對其單位進(jìn)行xxxx元罰款。
會(huì )簽
建設單位：
監理單位：
施工單位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
xx省xx工程監理有限責任公司
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