公司工作總結會(huì )議紀要

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　　公司工作總結會(huì )議紀要1

　　會(huì )議名稱(chēng)： xxx5年工作總結及xxx6年工作部署

　　會(huì )議時(shí)間： xxx6年1月9日-10日

　　會(huì )議地點(diǎn)： 公司會(huì )議室

　　參加人員： 詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　主 持 人： xxx

　　記 錄： xxx

　　會(huì )議內容：

　　一、公司16個(gè)項目部及6個(gè)部門(mén)匯報xxx5年度工作總結及xxx6年工作打算(詳見(jiàn)各項目部及部門(mén)年度總結)。

　　二、徐智通報xxx5年度總監考核情況(詳見(jiàn)xxx5年度總監考核表)。

　　三、左文清總經(jīng)理作公司xxx5年度工作總結，部署xxx6年工作。

　　四、評選xxx5年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

　　五、花榮元副總經(jīng)理通報項目部現場(chǎng)管理規定。

　　六、高書(shū)記通報公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關(guān)規定。對春節前工作提出三點(diǎn)要求：1、各部門(mén)要堅守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發(fā)生;3、開(kāi)好年會(huì )，共慶新年。

　　七、參會(huì )人員對領(lǐng)導班子成員進(jìn)行民主評議。

　　八、董事長(cháng)對xxx5年度總結進(jìn)行講評，xxx6年工作提出要求

　　左文波董事長(cháng)充分肯定公司xxx5年度所取得的成績(jì)，衷心感謝全體員工一年來(lái)的辛勤努力，同時(shí)對xxx6年公司工作提出了要求：

　　1、在市場(chǎng)萎縮、行業(yè)不景氣的情況下，只有充分意識到不足，才能有所提高，增強競爭力;

　　2、xxx6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實(shí)項目部現場(chǎng)管理規定，指導各項目部工作;

　　3、重視加強員工培訓工作，除公司組織的培訓外，項目部定期組織培訓并做好記錄，春節前公司統一安排監理工程師、監理員考試;

　　4、強化管理，明確責任，工作中要做到認真、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新。

　　公司工作總結會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：xxx2年7月11日

　　會(huì )議地點(diǎn)：技術(shù)部會(huì )議室

　　會(huì )議主題：生產(chǎn)部上半年工作總結

　　參加人員：***

　　會(huì )議記錄：

　　7月11日下午三點(diǎn)半，生產(chǎn)部全體人員在車(chē)間技術(shù)部會(huì )議室召開(kāi)生產(chǎn)部上半年工作總結會(huì );首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會(huì )議的主題以及會(huì )議的精神，會(huì )議的主要內容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結的重要性;通過(guò)召開(kāi)這次工作總結會(huì )，要求全體員工對上半年工作做一個(gè)整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問(wèn)題、難題、原因，在總結會(huì )上羅列出來(lái)，大家進(jìn)行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問(wèn)題圓滿(mǎn)解決。

　　接下來(lái)是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現的一系列問(wèn)題進(jìn)行探討、分析;生產(chǎn)線(xiàn)員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題：晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，導致天窗開(kāi)啟時(shí)玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車(chē)間來(lái)料檢驗處缺乏精度高的'上框檢驗工裝。靈動(dòng)天窗出現的玻璃關(guān)閉后而兩個(gè)梳子沒(méi)完全到位現象，也跟靈動(dòng)天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個(gè)主要原因是靈動(dòng)天窗的滑道總成的內嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，要解決問(wèn)題必須讓技術(shù)部門(mén)與供應商進(jìn)行溝通，讓供應商提供的零、部件能滿(mǎn)足、達到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進(jìn)行過(guò)更新、改進(jìn)，但供應商現在提供的一些零件仍然沒(méi)有達到改進(jìn)后的技術(shù)要求;導致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會(huì )造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。

　　最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓方面的問(wèn)題，培訓工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)，熟悉現場(chǎng)6S管理制度。

　　討論主題結果：

　　1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題急待解決，盡快協(xié)調、溝通確定可行方案徹底解決。

　　2. 靈動(dòng)天窗存在的質(zhì)量問(wèn)題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問(wèn)題盡快圓滿(mǎn)解決。

　　3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新?tīng)顟B(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。

　　4. 生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實(shí)、執行。

　　部門(mén)簡(jiǎn)要總結：

　　1.在制三個(gè)品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調，找出關(guān)鍵問(wèn)題積極處理、圓滿(mǎn)解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。

　　2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。

　　3.根據生產(chǎn)、檢驗實(shí)際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。

　　4.生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實(shí)、執行。

　　公司工作總結會(huì )議紀要3

　　xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結會(huì )在行政樓三樓會(huì )議室召開(kāi)，基層管理以上人員到會(huì )。

　　范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：

　　1、總結各部門(mén)工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。

　　2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設。

　　3、公司競聘按照學(xué)校統一布署圓滿(mǎn)完成。會(huì )議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學(xué)習及底蘊培養，提高綜合素質(zhì)。

　　4、進(jìn)一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀(guān)念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團結與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。

　　會(huì )議最后要求各部門(mén)認真總結過(guò)往，放眼未來(lái)，領(lǐng)會(huì )精神，大膽工作，共同創(chuàng )造公司的美好前景。

　　xxx學(xué)院后勤服務(wù)總公司

　　二xxx年二月四日

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