安全會(huì )議紀要
在快速變化和不斷變革的今天，我們在許多事務(wù)中都可能會(huì )用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的安全會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
安全會(huì )議紀要1
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位：
建設單位：
施工單位：
參加人員：詳見(jiàn)參加會(huì )議人員名單
××××××《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》為積極響應質(zhì)量月活動(dòng)，×××組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在×××領(lǐng)導的精心組織下，開(kāi)展了關(guān)于工程質(zhì)量的專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議；通過(guò)會(huì )議的系統學(xué)習，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，會(huì )議由×××主持，與會(huì )人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實(shí)辦法進(jìn)行討論學(xué)習，現將學(xué)習有關(guān)內容總結如下：
1、隨著(zhù)建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來(lái)，一直強調必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監督管理工作已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。
2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的.核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進(jìn)度的前提。
3、工程質(zhì)量必須控制在施工過(guò)程當中，過(guò)程操作與監控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。
4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展。
5、工程質(zhì)量問(wèn)題，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不僅是企業(yè)生命的的問(wèn)題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產(chǎn)負責、對社會(huì )和人民承擔法律責任的問(wèn)題。
6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：
�。�1）從現場(chǎng)管理入手，各工作面對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個(gè)班組必須嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進(jìn)行驗收，交-班人員要對當班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責。
�。�2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應、作業(yè)的過(guò)程就是質(zhì)量保證的過(guò)程，強化職能部門(mén)監督管理、考核力度。
�。�3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機構配備專(zhuān)職質(zhì)量驗收員，施工單位現場(chǎng)主要負責人必須親自抓工程質(zhì)量，專(zhuān)職質(zhì)量驗收員人數必須滿(mǎn)足現場(chǎng)管理需要。
通過(guò)本次會(huì )議，栗礦公司制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)部署，提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之
中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。認真做好過(guò)程控制，共同努力保證順暢施工。
安全會(huì )議紀要2
參加人員：XXX
一、設備故障統計：
(一)：TFDS設備
1、庫爾勒上行TFDS30246次現車(chē)53輛，全列右側圖像模糊，調整鏡頭焦距;
(二)：THDS設備
1、葉城上行THDS左外溫差0℃更換調制板、解調板、左外探頭;
2、牙哈上行THDS探測站不接車(chē)，已通知動(dòng)態(tài)車(chē)間，白天處理。
二、日安全問(wèn)題追蹤：
(一)：車(chē)間日安全追蹤問(wèn)題
1、8月15日檢查發(fā)現，庫爾勒綜合未上報日安全問(wèn)題，喀什班組上報信息內容簡(jiǎn)單、不明確。責任人：庫爾勒綜合、喀什(連煒、晏桃明，C)
2、8月15日庫爾勒上行TFDS作業(yè)結束后，設備狀態(tài)未按規定檢查確認。責任人：庫爾勒綜合(張世良，C)
3、8月16日牙哈上行工控機死機造成設備漏接12列車(chē)，各班組加強檢修質(zhì)量，保證設備運行正常。責任人：阿克蘇班組(納入班組評價(jià))
三、車(chē)間日工作安排
1、全員記名傳達關(guān)于轉發(fā)烏鐵安電(20xx)827號《轉發(fā)中國鐵路總公司安全監督管理局關(guān)于20xx年1—6月份從業(yè)人員死亡事故情況的通報》的通知，要求：
(1)各班組組織學(xué)習、自查反思，本周五車(chē)間組織全員召開(kāi)專(zhuān)題勞動(dòng)安全座談會(huì )，各工長(cháng)針對班組應吸取哪些教訓、班組存在哪些勞動(dòng)安全問(wèn)題及如何整改進(jìn)行發(fā)言，管理人員針對下現場(chǎng)檢查時(shí)有無(wú)發(fā)現類(lèi)似勞動(dòng)安全問(wèn)題進(jìn)行分析、通報。
(2)下周組織包保干部檢查各班組作業(yè)標準落實(shí)情況，做好管控系統、手賬本對規推標檢查記錄，防微杜漸，提高全員標準化作業(yè)意識。
責任人：車(chē)間管理人員及各班組
完成期限：8月19日
2、根據《關(guān)于開(kāi)展反恐維穩形式教育的通知》，段將開(kāi)展為期2個(gè)月的反恐防范主題教育活動(dòng)，徐海青梳理、下發(fā)職工需熟記掌握的反恐制度相關(guān)內容，包保干部下現場(chǎng)進(jìn)行提問(wèn);根據反恐維穩相關(guān)要求，組織職工進(jìn)行反恐應急演練。
責任人：徐海青及各班組
完成期限：8月31日
3、針對電脫設備專(zhuān)項檢查，李取兵制表列出檢查發(fā)現的問(wèn)題及整改情況。
責任人：李取兵
完成期限：8月16日
4、段技術(shù)科下發(fā)庫輛技〔20xx〕210號關(guān)于印發(fā)《庫爾勒車(chē)輛段車(chē)輛運行安全監控系統設備檢修管理實(shí)施細則》的通知，各管理人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，對照細則修改車(chē)間相關(guān)制度。
責任人：車(chē)間管理人員
完成期限：8月19日
5、對于包保干部下現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題，按“誰(shuí)發(fā)現問(wèn)題，誰(shuí)跟蹤落實(shí)”的原則，對各班組問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行盯控銷(xiāo)號。
責任人：車(chē)間管理人員
完成期限：長(cháng)期執行
6、李取兵負責對照標準做好紅外所驗收前的.準備工作。
責任人：李取兵
完成期限：8月16日
7、做好防洪工作，掌握電氣化區段下雨天氣時(shí)需停止作業(yè)的雨量標準，注意近期下發(fā)的南疆線(xiàn)、喀和線(xiàn)、魚(yú)焉線(xiàn)紅色、橙色大雨預警，確保人身安全。
責任人：各班組
完成期限：8月19日
8、防暑降溫工作不得松懈，各班組嚴格落實(shí)防暑工作標準，出務(wù)前注意攜帶防暑藥品及充足飲用水。
責任人：各班組
完成期限：8月31日
9、做好路局診斷組調研前的準備工作，各管理人員及各工長(cháng)根據新修訂的《動(dòng)態(tài)檢測車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議制度》參加車(chē)間日交班會(huì )，按規定的座次及發(fā)言順序進(jìn)行;綜合班組根據驗收標準做好迎檢準備，對班組基礎管理進(jìn)行梳理。
安全會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：xx年12月13日
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主持人：xxx
與會(huì )人員：xxx
會(huì )議內容：
一、公司調整安委會(huì )組成人員
由劉xx經(jīng)理宣讀公司安全委員會(huì )的.組成人員，安委會(huì )主任xx，副主任：劉xxx，委員：xxxx。
劉xx經(jīng)理宣讀《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度（征求意見(jiàn)稿）》，各部門(mén)及下屬公司于會(huì )后一周內對征求意見(jiàn)稿進(jìn)行意見(jiàn)匯總，確定終稿。
二、公司安全生產(chǎn)大排查階段性總結
由王志祥主任對公司安全生產(chǎn)大排查進(jìn)行階段性總結，各部門(mén)及下屬公司及時(shí)排查安全隱患。后續公司會(huì )對下屬單位執行安全飛行檢查，確保各單位各項安全工作落實(shí)到位。
三、公司本部全體員工和下屬企業(yè)部分代表安全培訓
公司本部全體員工和下屬企業(yè)部分主管安全的同志參加了中環(huán)物流舉辦的安全培訓，學(xué)習《天津市安全生產(chǎn)條例》（最新版）。
四、簽訂安全生產(chǎn)工作目標管理責任書(shū)
各部門(mén)及下屬公司簽訂20xx年安全生產(chǎn)工作目標管理責任書(shū)。
最后馬錦村經(jīng)理做總結發(fā)言，安全生產(chǎn)責任重于泰山，必須明確責任，防患于未然。
安全會(huì )議紀要4
日期：20xx年x月x日
地點(diǎn)：駕駛員休息室
參加人：嵇海軍、葉俊、全體駕駛員、
會(huì )議主持：嵇海軍
一、安全方面：
1、從7月20日召開(kāi)的全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議上獲悉，7月10日至10月18日，將在全市范圍內開(kāi)展"夏季百日安全競賽活動(dòng)"，在事故嚴重高發(fā)的道路交通領(lǐng)域，要排查治理危險路段，防超載、放超限、防超速，并繼續嚴查嚴處酒后駕車(chē)。
2、駕駛員要嚴格遵守交通法規，確保行車(chē)安全，杜絕事故發(fā)生。
3、精心愛(ài)護車(chē)輛，保持車(chē)況良好，對車(chē)輛要勤檢查、勤緊定、勤潤滑，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告、維修，避免機械責任事故的發(fā)生。
4、嚴格遵守(公司)車(chē)輛安全管理規定，自覺(jué)遵章守紀，服從安排和調度。不得私自出車(chē);完成任務(wù)后應將車(chē)輛停放在指定位置，嚴禁將車(chē)開(kāi)回家過(guò)夜。
5、文明駕車(chē)，不開(kāi)"英雄車(chē)"、"賭氣車(chē)"，嚴禁酒后駕車(chē)，做到寧停"三分"，不搶"一秒"。做到警鐘長(cháng)鳴，不斷增強安全防范意識。
6、做好防暑降溫工作，時(shí)刻注意、關(guān)心隨車(chē)搬運工的情況，天氣已經(jīng)進(jìn)入高溫季節，希望大家晚上一定要注意休息，白天才有精神干活，白天工作時(shí)避開(kāi)高溫時(shí)間段，多喝水，預防中暑現象發(fā)生。
二、工作方面：
1、7月22日在常州開(kāi)了運輸會(huì )議，領(lǐng)導要求后期費用報銷(xiāo)單必須有我最后審核確認后交財務(wù)陳謠。
2、每月月底28日加完油后所有駕駛員必須將本月的.車(chē)輛行車(chē)記錄交至我處(安排駐外送酒駕駛員例外)，希望大家每天都能填寫(xiě)出車(chē)記錄.
3、任何異常情況(如車(chē)零件壞了去修理廠(chǎng)修理、拋錨在路上、補輪胎了、罰款了、去五金庫領(lǐng)配件了等等)必須第一時(shí)間告知我，如不告知私自決定，月底發(fā)現的話(huà)一切費用自己承擔。
三、學(xué)習公司下發(fā)文件：
1、關(guān)于夏季安全生產(chǎn)工作的通知
2、關(guān)于蘇州運輸車(chē)隊司機違紀的處理通知
3、關(guān)于規范防暑飲品管理的通知
4、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)中心旺季單項獎的通知
四、駕駛員安全培訓：
提高安全意識，做本質(zhì)安全型駕駛員
安全會(huì )議紀要5
名稱(chēng)：北京xxxx公司車(chē)隊安全例會(huì )
時(shí)間：20xx年x月x日
地點(diǎn)：車(chē)隊辦公室
出席：會(huì )議主要內容
1.把提高效率、降低成本落實(shí)到行動(dòng)，不能空喊口號，要從點(diǎn)滴做起。
2.降低油耗，平穩起步，宜輕宜緩踩油門(mén)，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車(chē)。
3.控制車(chē)速，行駛中發(fā)現車(chē)輛擁堵時(shí)要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車(chē)減速，以滑代剎從而達到節油的`目的。
4.罐車(chē)司機進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)要積極配合現場(chǎng)施工人員，以最短的時(shí)間澆筑完，及時(shí)返回站內，以備調度調配。
5.準備裝車(chē)的車(chē)輛拿到小票后注意查看LED顯示屏，排隊熄火等候裝車(chē)。
6.最近車(chē)輛衛生差，司機刷車(chē)不及時(shí)，工地現場(chǎng)亂砸、亂沖現象經(jīng)常發(fā)生，個(gè)別司機要注意聽(tīng)從工地安排，到指定地點(diǎn)刷車(chē)。
7.近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。
8.重車(chē)限速55公里/小時(shí)，空車(chē)限速65公里/小時(shí)。站內限速5公里/小時(shí)。
9.嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發(fā)現一次公司重罰，并移交派出所處理。
安全會(huì )議紀要6
會(huì )議首先由安全總監下發(fā)了新制定的崗位月度目標責任制，其次根據崗位責任制劃分了各專(zhuān)業(yè)督查員的崗位職責范圍并合理安排了工作事項，最后安全總監強調了下一步的安全工作重點(diǎn)。會(huì )議最后形成決議如下：
一、安全總監對今后工作的安排
1、“三違”情況的查處
根據十月份月度總結會(huì )議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質(zhì)量查處的3人次中要在“違反作業(yè)規程、違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律”每人各占一項，查處“三違”性質(zhì)一致的人員按一人次計算;最后對于在月底未完成“三違”任務(wù)的督查員要嚴格考核，每少一人次扣10分。
2、“必禁”事項的學(xué)習
根據月度總結會(huì )議要求，安全科在本月下達了《井下各作業(yè)點(diǎn)的必禁事項》，針對其中必禁事項和內容安全科首先要下大功夫學(xué)習和專(zhuān)研，掌握其中要點(diǎn)并牢牢記在心中。其次根據其中事項并結合崗位目標責任制要求對井下各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進(jìn)行考試，安全科要做出榜樣，樹(shù)立監管部門(mén)的形象。
3、安全獎勵資金的提取和使用管理
安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權部門(mén)，要秉持公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴格按照**煤發(fā)【××××】××號文件的具體內容，合理的對作業(yè)人員進(jìn)行有根據的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時(shí)上報。平時(shí)要注意收集和發(fā)現工作優(yōu)異和對我礦安全做出貢獻的人員，根據事實(shí)對有貢獻的人員做出獎勵，提高作業(yè)人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產(chǎn)的局面。
4、安全結構工資的實(shí)行辦法
根據上級文件的精神我礦出臺了安全結構工資考核的實(shí)行辦法，試行近一月以來(lái)取得了實(shí)質(zhì)性的效果，安全科要把握好契機，進(jìn)一步的開(kāi)展好此項工作，把責任細化到人，獎懲兌現到工資，帶動(dòng)領(lǐng)導者和管理者的安全意識，發(fā)揮科、隊長(cháng)和七長(cháng)的優(yōu)勢，解決安全管理的混亂局面。
5、安全大檢查的落實(shí)和完善
安全大檢查自實(shí)行以來(lái)取得了相應的效果，得到了礦領(lǐng)導的肯定和表?yè)P，帶動(dòng)了礦內自主安全排查的良好風(fēng)氣，下步的工作重點(diǎn)要重點(diǎn)完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個(gè)環(huán)節：安全大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)——檢查前部署會(huì )議——檢查后安全大檢查會(huì )議——檢查后隱患與問(wèn)題匯總——隱患指令單的下發(fā)——指令單的反饋——整改情況的復查——未整改問(wèn)題的匯總——檢查內容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個(gè)閉合的回路，并根據上級文件精神把安全大檢查后的匯報和安全大檢查會(huì )議紀要一式三份對總經(jīng)理、安全技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行上報。
6、月度安全工作計劃
要學(xué)會(huì )用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫(xiě)出月度安全工作計劃，根據年度和季度工作計劃并結合當月井下實(shí)際安全運行情況制定，每月的工作要根據計劃實(shí)行，把計劃落到實(shí)處，使每月的安全工作有計劃有目的開(kāi)展，讓工作取得實(shí)質(zhì)性效果。
7、炸藥庫的安全管理
自安全科接手炸藥庫管理以來(lái)，使炸藥庫的局面有了一個(gè)煥然一新的改變，徹底整改了原來(lái)存在的安全隱患。下一步安全科要重點(diǎn)針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫(xiě)進(jìn)行查處，扭轉過(guò)去人員值班班散漫和懶惰的習慣，重點(diǎn)監管好炸藥領(lǐng)取的流程杜絕人證不符和代簽字的現象發(fā)生。保持炸藥庫現有格局風(fēng)貌，在此基礎上使炸藥庫的管理更加完善。
8、質(zhì)量標準化評比結果處臵流程
每月的質(zhì)量標準化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結果不僅關(guān)乎企業(yè)形象更反映了當月井下的真實(shí)安全運行情況，從中找出管理環(huán)節存在的漏洞，確定下月的工作重點(diǎn)，所以安全科要把質(zhì)量標準化評定結果以指令單形式下發(fā)到各隊組和相關(guān)科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來(lái)管理，做好存檔備案工作，使礦井的.質(zhì)量標準化建設日日有進(jìn)步，評比結果月月有提升，使安全和質(zhì)量標準化緊密連接，促使我礦安全事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
9、探放水監管工作完善
安全科要在已有的基礎上建立好探放水管理臺賬，完善監管環(huán)節，落實(shí)監管責任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調度室，穩定有序的開(kāi)展好我礦的探放水監管工作。
10、檢身房工作
檢身房作為通往井下的第一道檢查關(guān)口，在日后工作中要抓好平時(shí)的檢身工作。其一，進(jìn)出坑檢身要全面、無(wú)漏洞、無(wú)漏檢，保證入井安全和井底財產(chǎn)不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機制，責任劃分到人。其四，檢身設備科學(xué)性和可靠性，下步要引進(jìn)酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。
11、井下工作重點(diǎn)監管
下一步工作重點(diǎn)要抓好頂板控制管理，安監隊要重點(diǎn)抓好平時(shí)的監管任務(wù)，履行好自己的崗位職責，班前會(huì )安排好監管重點(diǎn)，嚴格執行現場(chǎng)交接班制度，加強對必禁事項的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平，保質(zhì)保量的完成好本月的安全監管任務(wù)。
二、安全總監對今后工作的幾點(diǎn)強調
1、要轉變工作態(tài)度，積極主動(dòng)的去完成分內或分外的事情，做到領(lǐng)導不督促、不追問(wèn)都能把事情和工作任務(wù)辦好，履行好自己的崗位目標責任制，扭轉以前的工作作風(fēng)和態(tài)度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。
2、上班時(shí)間嚴禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室內學(xué)習，抓緊一切時(shí)間提升自己。
3、晚上執行好值班制度，在過(guò)去時(shí)間里安全科的值班時(shí)斷時(shí)續，從今以后要根據礦內下發(fā)的值班制度嚴格執行。
4、嚴格執行請假、派差有關(guān)規定，有事需請假時(shí)候必須提前向上級請假，回來(lái)后要及時(shí)消假。派差要明確時(shí)間、原因，嚴禁弄虛作假現象發(fā)生。臨時(shí)需外出完成的事項必須向上級匯報。
5、加強自主學(xué)習，努力提升自己的文化素質(zhì)和問(wèn)題辨識水平。要認清現在局勢，掌握社會(huì )進(jìn)步的風(fēng)向標。想不被社會(huì )淘汰就要充實(shí)自己，要在競爭如此激烈的社會(huì )和企業(yè)生存，學(xué)習必不可少。
總的來(lái)說(shuō)，上一階段的安全工作我們去的了很好的成績(jì)，在剩下的兩個(gè)多月時(shí)間里，要一切以“安全”為重點(diǎn)，任何工作都要圍繞安全開(kāi)展，安全工作過(guò)程看不到，能看到的就是結果，而今年最好而且最重要的結果就是安全無(wú)事故，希望安全科全體人員團結一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業(yè)在今年的工作畫(huà)上一個(gè)完美的句號。
安全會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：20xx年10月15日
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
與會(huì )人員：xxx
施工單位：吳永貴、王妮坤、馮敬華、羅章
分包單位：唐縣薪欣勞務(wù)有限公司全體員工
主持人：吳永貴
記錄人：羅章
會(huì )議內容：
我單位以《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于印發(fā)<廊坊開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)專(zhuān)項執法整治特別行動(dòng)>的通知》、《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于今年以來(lái)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況的通報》和《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區勞動(dòng)人事局關(guān)于20xx年前三季度建筑領(lǐng)域勞動(dòng)用工情況的通報》作為指導思想，根據本單位實(shí)際情況特召開(kāi)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治特別行動(dòng)的會(huì )議。
工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治特別行動(dòng)，切實(shí)解決我單位安全生產(chǎn)存在的較為突出問(wèn)題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)持續穩定。
一、整治內容：
1、勞動(dòng)用工方面，加強我單位勞動(dòng)用工管理，規范用工行為，保障勞動(dòng)者和用人單位的合法權益，實(shí)施指紋打卡制度，確保我單位對勞動(dòng)者考勤資料的統一管理，對工資表與考勤表進(jìn)行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發(fā)生。
2、安全教育方面，實(shí)時(shí)詳細的`對我單位民工進(jìn)行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。
3、施工現場(chǎng)管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現場(chǎng)隨意走動(dòng)。
4、用火用電方面，建立動(dòng)火審批制度，配備消防器材，施工現場(chǎng)及民工宿舍，禁止電線(xiàn)私拉亂接；對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風(fēng)；對氧氣和乙炔等危險品按規定分開(kāi)放置。
5、安全防護設施與個(gè)體勞動(dòng)防護用品的使用方面，規范設置“四口”，“五臨邊”；按要求張掛安全網(wǎng)，實(shí)時(shí)對消防設備的配備與檢修；禁止工人不戴安全帽，安全帶和個(gè)人勞動(dòng)防護用品上崗；現場(chǎng)禁止吸煙。
6、禁止違規違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強對其進(jìn)行安全教育。
二、成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治特別行動(dòng)組織機構：
由總包單位領(lǐng)導分包單位全體管理人員對以上內容進(jìn)行逐項檢查實(shí)施、逐項改進(jìn)，做到無(wú)安全問(wèn)題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)形式持續穩定。
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施工單位
與會(huì )代表簽字：xxx
唐縣薪欣勞務(wù)有限公司與會(huì )代表簽字：xx
中國新興建設開(kāi)發(fā)總公司
華升富士達電梯試驗塔工程項目部
xx年x月x日
安全會(huì )議紀要8
日期：20xx-1-19
與會(huì )人員：XXXXX
會(huì )議主持：XXX
記錄人：XXX
會(huì )議議題：
1)回顧20xx年得失;
2)展望20xx年前景;
3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。
會(huì )議內容：
一)深圳分公司各部門(mén)主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導意見(jiàn)，并指引各部門(mén)發(fā)展方向;
1)操作部XXX：
A：長(cháng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統培訓上崗導致工作失誤較多;
B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控�？偨�(jīng)理意見(jiàn)：
A：保障一線(xiàn)員工的穩定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓好儲備人員;
B：工資制度需改革，員工參與評級、績(jì)效考核，能者多勞多得;
C：xx年需設立行政部門(mén)，負責人事、培訓、質(zhì)控工作;
D：作為分公司的核心部門(mén)負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng )建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2)項目部XXX：
A：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調車(chē)存在一定困難;
B：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：開(kāi)發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇;
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求;
C：xx年因客戶(hù)要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走
貨渠道的建立。
3)客服部XXX：
A：奧的斯電梯項目，對車(chē)型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數為
零擔中轉小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利;
B：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：xx年總公司將成立項目部，明確每個(gè)分支的窗口與責任，以公司總效益為
重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉;
B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)
配合實(shí)行。
4)業(yè)務(wù)部XXX：
A：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬(wàn)，xx年計劃目標毛利為202.6萬(wàn);
B：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢，給銷(xiāo)售帶來(lái)的難度比較大;
C：內部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶(hù)投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高;
D：望公司規范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò )平臺作后盾支持。有針對性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，不僅僅賴(lài)于打電話(huà)，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料;
C：仍是一線(xiàn)員工穩定性與責任細劃的問(wèn)題;
D：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。
5)財務(wù)部XXX：
A：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導致大量帳目系統帳與實(shí)際不符，需財務(wù)部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制10年各類(lèi)帳目報表;
B：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類(lèi)款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：基層培訓問(wèn)題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。
二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結計xx年計劃
1)廣州分公司XXX：
廣州分公司于10年6月份成立以來(lái)，通過(guò)不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結構較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車(chē)，逐步開(kāi)展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2)深圳分公司XXX：
深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬(wàn)，毛利380萬(wàn)左右，毛利率在28%左右，xx年目標營(yíng)業(yè)額1800萬(wàn)，毛利462萬(wàn)，毛利率25%以上。
10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶(hù)78家，跟進(jìn)客戶(hù)也在70家以上，包括中信、比亞迪此類(lèi)大客戶(hù)，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶(hù)來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓以及制定績(jì)效考核標準，10年因操作人員造成的各類(lèi)失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類(lèi)事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專(zhuān)線(xiàn)，車(chē)輛、人員的配備、與總公司學(xué)習專(zhuān)線(xiàn)操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內容。
三)總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進(jìn)行執行要點(diǎn)分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的`目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個(gè)人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1)有需用總部支持與幫助的問(wèn)題，及時(shí)上報;
2)開(kāi)源：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來(lái)拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù);
3)節流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);
4)各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節流的一部分;
5)可學(xué)習上海、天津制作部門(mén)“看板”，將每個(gè)人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識;
6)多組織工作會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
安全會(huì )議紀要9
9月8日上午，公司在一號會(huì )議室召開(kāi)20xx年度信息化座談會(huì )后，緊接著(zhù)召開(kāi)了信息安全工作領(lǐng)導小組會(huì )議，會(huì )議議題為信息安全等級保護工作部署。公司領(lǐng)導、公司相關(guān)部(室)主要負責人和業(yè)務(wù)骨干及信息中心全體人員參加了會(huì )議。
結合公安部會(huì )同國家保密局、國家密碼管理局和國務(wù)院信息辦下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全國重要信息系統安全等級保護定級工作的通知》、國家局《煙草行業(yè)信息系統安全等級保護基本要求》以及8月30日關(guān)于開(kāi)展信息系統安全等級保護工作情況調查建立聯(lián)絡(luò )員制度的.函(桂公(信安)[20xx]12號文)要求，就如何提高信息安全管理水平和保障能力，對下一步對信息系統進(jìn)行梳理，對業(yè)務(wù)系統進(jìn)行定級、備案等提出要求。
會(huì )議要求做好信息系統安全等級咨詢(xún)工作，通過(guò)等級保護咨詢(xún)公司，按照等級保護的要求，結合煙草行業(yè)的要求，對信息系統進(jìn)行定級，信息中心聯(lián)合各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，對業(yè)務(wù)系統的定級情況進(jìn)行分析論證，最終確定信息系統的等級情況，并報國家局和本地公安部門(mén)進(jìn)行備案。通過(guò)定級，差異分析，形成公司信息安全技術(shù)方案，提高運維安全能力，形成一套完善有效的安全運維體系。
安全會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：
xx.10.3下午
地點(diǎn)：
xx家園福馨小屋
簡(jiǎn)要概述：
1、松江區副區長(cháng)、區公安分局局長(cháng)邢x(chóng)x責成區公安分局顧處長(cháng)今天中午召開(kāi)了新橋地區治安工作專(zhuān)題會(huì )議，顯示了對于治安情況的關(guān)注；
2、下午顧處長(cháng)帶領(lǐng)新橋鎮派出所陳所長(cháng)和唐片警來(lái)到小區，與十多位業(yè)主代表進(jìn)行了座談，在熱烈友好的氣氛中進(jìn)行了有效的溝通；
3、治安工作專(zhuān)題會(huì )議已經(jīng)決定，從今天開(kāi)始，抽調18位警力協(xié)同聯(lián)防隊員到小區內外巡邏，每晚有一輛巡邏警車(chē)在小區內外巡邏。
4、已經(jīng)把入室盜竊視同命案處置，已經(jīng)破案的確定為流竄作案；
5、與業(yè)主的座談會(huì )上，警察們提出治安工作需要小區自身安保建設的'配合，包括人防、技防。與會(huì )業(yè)主強烈建議區鎮居委會(huì )協(xié)同推動(dòng)業(yè)委會(huì )的選舉工作，并建議由區政法委從社會(huì )治安綜合治理的角度推動(dòng)此項工作，還建議節后召開(kāi)各相關(guān)部門(mén)的聯(lián)席會(huì )議，試圖能夠破題業(yè)委會(huì )選舉中的種種問(wèn)題。
安全會(huì )議紀要11
0XX年3月28日下午，新華鄉衛生院院長(cháng)龐文彬在院辦公室主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議。院本部全體職工及部分村衛生室負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，龐院長(cháng)首先傳達了縣衛生局安全生產(chǎn)會(huì )議精神；其次，強調了醫院安全生產(chǎn)排查的重點(diǎn)項目：
�、俜课�、地質(zhì)；
�、谖ｋU化學(xué)物品；
�、巯涝O備、通道；
�、芨邏哄伒忍厥庠O備；
�、葆t療安全；
�、迋魅静〉姆乐�；
�、唢嬘盟踩�；
�、嘌喊踩�；
�、峤煌ò踩�；
�、怙嬍嘲踩�。
最后，針對我院實(shí)際作了具體工作安排：醫院成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任組長(cháng)、由辦公室主任任副組長(cháng)、中層干部為成員；落實(shí)“一崗雙責”制；但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見(jiàn)。門(mén)診部及各村衛生室負責人要對所管轄范圍進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查督導，各負其責。沒(méi)有參加會(huì )議的`村衛生室由公衛科傳達會(huì )議精神。龐院長(cháng)強調安全生產(chǎn)是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發(fā)生。
新華鄉衛生院
20xx年3月28日
安全會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
主持人：高成林
會(huì )議內容：安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議
根據有關(guān)安全文件精神，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)的會(huì )議，會(huì )議主要有以下內容：
1.堅持"安全第一、預防為主"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，有組織有領(lǐng)導地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2.在刨花板生產(chǎn)過(guò)程中要注意安全，特殊工種人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的預防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過(guò)往行人。
3.做好特種設備的`安全工作。
4.施工人員應該加強自我安全保護意識，各種安全防護器具必須落實(shí)到位(如：防塵面具、防護手套等)，并且按要求佩帶。
5.機械操作手必須持證上崗，嚴格按照機械操作規程進(jìn)行施工作業(yè)。需晝夜連續作業(yè)時(shí)，要求輪換制工作，嚴禁疲勞作業(yè)機械施工作業(yè)時(shí)需有專(zhuān)人負責指揮作業(yè)，夜晚施工時(shí)必須保證有良好的照明設施，嚴禁用機械自身照明系統進(jìn)行施工作業(yè)。
6.運輸工作時(shí)，運輸車(chē)輛取料和裝卸刨花板必須要有專(zhuān)人負責指揮倒車(chē)。
安全會(huì )議紀要13
時(shí)間：
xx年03月31日14：00—17：30
地點(diǎn)：
xx省郵電規劃設計院7樓會(huì )議室
主持人：
陳安國（省公司網(wǎng)絡(luò )發(fā)展部主任）
與會(huì )者：
省公司林幼槐副總經(jīng)理，中通服高良評總經(jīng)理，移動(dòng)網(wǎng)建部李穎主任，
運行維護部劉安軍主任、胡昌伍副主任，行政保衛部袁友文主任，人力資源部張俊主任，物質(zhì)設備采購中心童綏祿主任
各施工單位、監理單位、設計單位、鐵塔廠(chǎng)家、設備廠(chǎng)家負責人我公司參加人：孔凡金、黃金剛
會(huì )議議題：電信通信建設安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議
會(huì )議內容：
3月31日下午省電信公司召開(kāi)了有省公司主要職能部門(mén)、設計、監理、施工單位、設備、鐵塔廠(chǎng)家參加的《電信通信工程建設安全生產(chǎn)工作》的專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議記錄與傳達如下：
一。會(huì )議首先通報了近期發(fā)生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開(kāi)展自查自糾工作，排除安全隱患：
1、荊州電信分公司本地網(wǎng)在進(jìn)行升級擴容中，因調試人員操作不當，造成無(wú)線(xiàn)網(wǎng)癱瘓近一刻鐘的網(wǎng)絡(luò )事故。
2、隨州移動(dòng)公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴重事故。
二、會(huì )上施工單位、設計單位、監理單位及設備廠(chǎng)家先后發(fā)言，對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了交流匯報，中通服高良評總經(jīng)理也對下屬各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結發(fā)言。
三、省電信公司各職能部門(mén)負責人結合本部門(mén)的情況對各合作單位的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求，最后由林幼槐副總經(jīng)理進(jìn)行了總結發(fā)言�，F將會(huì )議的.相關(guān)要求摘錄如下：
1、林幼槐副總經(jīng)理要求安全生產(chǎn)工作要達到3個(gè)目標：
1）保障工程建設中的人身安全；
2）保障工程建設中的網(wǎng)絡(luò )運行安全；
3）保障工程建設中的設備安全。
2、對參會(huì )單位提出以下幾點(diǎn)要求：
1）所有單位的領(lǐng)導和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的思想，一定要做到警鐘長(cháng)鳴。
2）建立和完善安全生產(chǎn)制度，從制度上保證安全。要有問(wèn)責制和嚴格的處罰制度。
3）加強領(lǐng)導，明確責任。要建立安全生產(chǎn)的組織體系，一線(xiàn)人員必須持證上崗。
4）嚴格管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作。在電信施工的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理人員每年要由網(wǎng)發(fā)部組織一次考試，考試不合格的要進(jìn)行培訓考試合格后才能上崗。
5）嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現事故后相關(guān)領(lǐng)導要迅速到現場(chǎng)處理，控制范圍，并及時(shí)上報。
3、最后，會(huì )議對近期的工作做了如下部署：
1）各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報網(wǎng)發(fā)部。
2）各單位要建立安全生產(chǎn)組織體系到班組，每個(gè)班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報網(wǎng)發(fā)部。
3）立即開(kāi)展一次全省的電信工程安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查組織體系，管理結構及安全隱患。
4）施工、設計等單位對電信的安全生產(chǎn)工作要作出進(jìn)一步的承諾，這項工作在5月1日前完成。
5）省公司網(wǎng)發(fā)部、人力資源部、行政保衛部要組織省公司一級的小組采取檢查、抽查的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結果于4月15日之前報省通信管理局。
6）加強現網(wǎng)管理，原則上避免白天進(jìn)行大規模的網(wǎng)絡(luò )調整割接，對于重大的割接方案要細化到以分鐘為單位，通過(guò)審批后執行。
7）安全生產(chǎn)將納入每個(gè)月的考核，每月的安全生產(chǎn)工作情況要上報。
8）各單位要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，貫徹相關(guān)制度的執行，做到由要我安全到我要安全的轉變。
安全會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間：
20xx年1月18日19：00——21：00
會(huì )議地點(diǎn)：
第三會(huì )議室
會(huì )議主持人：
唐xx（鄉長(cháng)）
會(huì )議參加人：
唐成興xx、白xx
會(huì )議記錄人：
白xx
20xx年1月19日晚上，在x鄉政府第三會(huì )議室召開(kāi)了全鄉1月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )暨春運期間安全生產(chǎn)工作安排會(huì )。黨政辦、安監站、綜治辦、村管所、水利站、農機站、三個(gè)駐村工作組、鄉直有關(guān)部門(mén)等安委會(huì )成員單位負責人參加會(huì )議，鄉派出所、衛生院、國土所三個(gè)部門(mén)因假缺席。會(huì )議由鄉長(cháng)主持，紀要如下：
一、鄉分管領(lǐng)導、副鄉長(cháng)認真傳達20xx年1月12日全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神。
二、鄉分管領(lǐng)導、副鄉長(cháng)認真傳達20xx年1月17日黃平縣20xx年春運工作暨一月份安全生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議精神。
1、縣安委會(huì )主任安監局長(cháng)李x傳達州一季度安全生產(chǎn)例會(huì )精神、通報x縣20xx年安全生產(chǎn)工作情況及安排布署20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作。
2、縣交通局領(lǐng)導安排布署我縣20xx年春運工作。
3、縣交警大隊長(cháng)安排布署春運期間道路交通安全工作。
4、楊x副縣長(cháng)與各鄉鎮、各部門(mén)負責人簽訂20xx年度第一季度安全生產(chǎn)責任書(shū)。
5、楊x副縣長(cháng)作重要講話(huà)。
三、鄉分管領(lǐng)導、副鄉長(cháng)安排布署我鄉春運春節期間安全生產(chǎn)工作。
1、消防安全：各村各單位要注意用電用火安全，并加強對職工群眾的宣傳教育，特別是薰臘肉時(shí)一定要提高警惕杜絕火災的發(fā)生。
2、交通安全：鄉村兩級都要成立領(lǐng)導小組，作好宣傳，嚴厲制止機動(dòng)車(chē)違規違章、超載超員超速行為。
3、非煤礦山：國土所在春節前搞好非煤礦山隱患排查。
4、建筑施工：村管所潘x作好安全檢查和隱患排查。
5、村級安全生產(chǎn)工作將實(shí)行考核制，請各村將安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組名單、義務(wù)消防隊員名單、路段村寨包保名單上報安監站。
6、其他各單位作好相應的安全檢查并將檢查記錄于25日前上報鄉安監站白x處。
四、唐x鄉長(cháng)作重要講話(huà)。
1、重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作要加強宣傳，并有記錄。
2、干部要提高安全意識，以身作則。
3、要進(jìn)一步加強農村宴席打招呼制度。
4、嚴厲打擊非法營(yíng)運，維護春運市場(chǎng)秩序。
5、加強春運春節期間的'制班，各村各單位要作好安排上報鄉黨政辦。
安全會(huì )議紀要15
工程名稱(chēng):
xxxx一期東區工程
建設單位:
xx市xx中心區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
xx市xx中心區xx建設開(kāi)發(fā)有限公司
施工單位:
xx控股集團有限公司
監理單位:
xx市xx監理咨詢(xún)有限公司
會(huì )議時(shí)間:
xxxx年xx月xx日
地點(diǎn):
工地現場(chǎng)會(huì )議室
參加人員:
詳見(jiàn)簽到表
本次會(huì )議主題:部署xx節前后安全生產(chǎn)工作，強化工作措施，切實(shí)減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重大事故、確保工地安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。做好節前安全檢查，將存在的安全隱患明確指出，限期整改，做好節前后的安全工作，使工地的'安全處于受控狀態(tài)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)檢查發(fā)現以下問(wèn)題:
1、外腳手架安全網(wǎng)掛設不及時(shí)，安全防護不到位;
2、工地現場(chǎng)個(gè)別施工人員未帶安全帽;
3、外腳手架離墻體30cm防護不到位;
4、 4#樓施工電梯樓層防護門(mén)未關(guān)閉;
5、 4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護不到位;
6、現場(chǎng)建筑材料堆放雜亂，沒(méi)有材料堆放標示牌;
7、無(wú)安全警示標志、標牌;
8、專(zhuān)職安全管理人員不到位;
以上幾點(diǎn)希望施工單位引起重視，落實(shí)整改到位，確保工地現場(chǎng)的安全。整改完成后報我監理部。
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