公司座談會(huì )會(huì )議紀要范文
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公司座談會(huì )會(huì )議紀要范文1
為了讓新進(jìn)及轉崗人員更快跟好的融入到**公司這個(gè)大家庭，從而營(yíng)造出一個(gè)坦誠、積極、和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，按照調度政[xxx0]21號文《關(guān)于開(kāi)展調度專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)整治活動(dòng)的通知》安排，6月24日下午15點(diǎn)，周所長(cháng)以及彭所長(cháng)與新進(jìn)及轉崗人員在局十六樓會(huì )議室召開(kāi)調度專(zhuān)業(yè)新進(jìn)及轉崗人員座談會(huì )。會(huì )上，新進(jìn)及轉崗人員暢所欲言，對自己在新工作新環(huán)境中面臨的問(wèn)題、存在的不足以及對公司的建議進(jìn)行了交流總結。周所長(cháng)以及彭所長(cháng)在認真聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，首先對全體同志們對公司的關(guān)心和熱愛(ài)表示了感謝，然后對新進(jìn)及轉崗人員提出了要求和希望。同志們也紛紛表示，感謝領(lǐng)導的關(guān)心關(guān)懷，將在以后的工作中求真務(wù)實(shí)，用積極地心態(tài)和高昂的戰斗熱情奉獻在自己的崗位中�，F就會(huì )議內容紀要如下：
首先，新進(jìn)及轉崗人員對調度專(zhuān)業(yè)內部出現的一些問(wèn)題做出了自己的認識。如負荷崗位中配網(wǎng)設備缺陷不能及時(shí)處理，給操作帶來(lái)不便;交接班容易松懈，有圖實(shí)不符的情況;對于工作中的專(zhuān)業(yè)知識還有知其然不知其所以然的情況，在工作中有的同志心態(tài)還沒(méi)有放好，急于求成或是太計較得失，同事間的交流溝通還需要進(jìn)一步提高。
其次，針對目前暴露出的一些問(wèn)題在會(huì )人員進(jìn)行了對策討論分析。新進(jìn)及轉崗人員普遍表示，在新的崗位都還沒(méi)有做到最好，大家講再今后的工作中，提高積極性，多學(xué)習、多思考，兼負責任，不斷累積經(jīng)驗，夯實(shí)基礎，全力提升自己的業(yè)務(wù)技能和操作水平，同事之間加強溝通交流、互補長(cháng)短，嚴格遵守公司基本制度，對于在工作中的一些制度規范上出現的與公司發(fā)展不適應，在提出意見(jiàn)后將通過(guò)班組制定相關(guān)措施來(lái)解決，不遺余力的維護調度權威。
再次，座談會(huì )就同志們的上崗心得進(jìn)行交流。在會(huì )新進(jìn)及轉崗人員表現積極踴躍，交流的主題主要集中在怎樣進(jìn)一步的把好學(xué)習關(guān)卡，提高自身的綜合素質(zhì)，大家將各自的學(xué)習方式方法進(jìn)行溝通，遇到好的、實(shí)用的、有效的方法，大家紛紛執筆記錄取經(jīng)，這也是經(jīng)驗的累積。而在會(huì )的幾位領(lǐng)導也發(fā)言助興，周所長(cháng)表示：這次按照調度安全整治的要求，組織新進(jìn)、轉崗人員開(kāi)會(huì )，目的是將大家在工作上的困惑、不足、需求提出來(lái)，新進(jìn)、轉崗人員在工作不熟悉的情況下是電網(wǎng)的危險點(diǎn)。培訓既有自身學(xué)習，也有培訓基地、現場(chǎng)學(xué)習，所部將對新進(jìn)、轉崗人員培訓提出措施，同時(shí)個(gè)人也要加強學(xué)習，多聽(tīng)、多看、多問(wèn)，盡快適應新崗位。彭所長(cháng)也提出了5點(diǎn)：1、認真對待新崗位，看重工作，擺正心態(tài)，承受壓力;2、年輕同志要有長(cháng)遠打算，不要過(guò)分計較得失;3、在以后工作中遇到挫折時(shí)，要善于調整;4、對于培訓工作，所里將盡全力支持;5、要求調度員們要按規程、規范做事，對于安規、調規要理解透徹，遵守基本制度。
最后，此次會(huì )議對所部將開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)管理工作進(jìn)行了梳理。會(huì )議根據現階段的發(fā)展情況進(jìn)行了總結，并對下一步即將展開(kāi)的工作做出了規劃。
公司座談會(huì )會(huì )議紀要范文2
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx分公司
參會(huì )人員：人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人
記錄人：xx
內容：
一、員工福利
1、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費問(wèn)題：
xx分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報銷(xiāo);xx分公司新大樓所在地為xx市郊區，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當報銷(xiāo)一定比例的交通費。
2、員工工作服問(wèn)題：
分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的'工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會(huì )影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、員工教育培訓問(wèn)題
1、員工培訓問(wèn)題：
員工普遍反映送外培訓的機會(huì )較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實(shí)行了區域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)管理模式后，分公司更應當加強并重視對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓學(xué)習，特別是對營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問(wèn)題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習機會(huì )，對工作成績(jì)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機會(huì )。
三、員工薪酬問(wèn)題
1、工資晚發(fā)問(wèn)題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿(mǎn)意度對直接的原因。員工提到長(cháng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，希望公司能夠確保每月工資準時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問(wèn)題：
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現在每月的考核工資，員工希望部門(mén)經(jīng)理對考核分數和考核工資透明。
四、員工費用報銷(xiāo)問(wèn)題
員工反映費用報銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(cháng);員工報銷(xiāo)電話(huà)費難，部門(mén)綜合管理每次報銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費得現墊付所有錢(qián)，報銷(xiāo)流程復雜。
另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷(xiāo)難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查的問(wèn)卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進(jìn)行公開(kāi)。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟籃球場(chǎng)、乒乓球室、書(shū)吧等活動(dòng)場(chǎng)所。
3、員工建議區域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
公司座談會(huì )會(huì )議紀要范文3
時(shí)間：xxx6年7月22日 PM3：00
地點(diǎn)：公司食堂就餐大廳
參加人員：各部門(mén)、各車(chē)間員工代表(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)
主持：xx
記錄：xx
內容：
一、 xx：今天召開(kāi)第三屆員工座談會(huì )，目的是希望通過(guò)這個(gè)平臺讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯堂、宿舍以及工作中存在的問(wèn)題提出自己的看法或建議，前幾次會(huì )議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見(jiàn)，凡是你們提出的問(wèn)題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說(shuō)說(shuō)自己的想法。
二、員工反映的問(wèn)題
1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒(méi)味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。
3) 自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4) 多備點(diǎn)辣菜下飯。
5) 飯蒸得太軟。
6) 宿舍網(wǎng)絡(luò )信號差。
7) 早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。
8) 車(chē)棚搭建。自行車(chē)、摩托車(chē)等在外面長(cháng)期日曬雨淋，有時(shí)下班車(chē)胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車(chē)棚。
三、 企管部：江京科
1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò )從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。
2) 考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。
3) 新員工建立賬戶(hù)必須有人事部提供的花名冊。
其他事項：
希望公司能開(kāi)個(gè)小賣(mài)部，員工購買(mǎi)一些生活用品較方便
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