企業(yè)會(huì )議記錄范文
企業(yè)會(huì )議記錄范文1
時(shí)間：20xx年xx月xx日星期xx
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx
會(huì )議主持人：xxxx
會(huì )議記錄人：xx
出席人：公司各部門(mén)人員
缺席：xx人
會(huì )議內容：
公司召開(kāi)了業(yè)務(wù)會(huì )議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內容。
xxxx經(jīng)理提出：
1、關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開(kāi)始，xxxx著(zhù)重投入于網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁(yè)的宣傳，而新入職的'辦公室助理則接手之前擔任的行政工作內容，其他人繼續做好自己的崗位。
2、嚴格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。
3、嚴格執行考勤制度，一個(gè)月內遲到兩次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補名。
4、有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規劃在一起，讓公司有一個(gè)嚴謹、規范的形象。
5、最后，規范一個(gè)專(zhuān)門(mén)對外接受咨詢(xún)的qq，每天專(zhuān)門(mén)由xxxx一人負責登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統計網(wǎng)上咨詢(xún)了解公司產(chǎn)品和信息的客戶(hù)人數。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。
總經(jīng)理提出：
1、加強生產(chǎn)、銷(xiāo)售，銷(xiāo)售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車(chē)間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數和構造。
2、對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。
并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì )議明確：一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬(wàn)元左右。
一、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。
二、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。
三、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報xxxx。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門(mén)、各單位
送：公司領(lǐng)導、副巡視員、總經(jīng)理助理
xxxx有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)
企業(yè)會(huì )議記錄范文2
時(shí)間：20xx年xx月xx日星期xx
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx
會(huì )議主持人：xxxx
會(huì )議記錄人：xx
出席人：公司各部門(mén)人員
缺席：xx人
會(huì )議內容：
公司召開(kāi)了業(yè)務(wù)會(huì )議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內容。
xxxx經(jīng)理提出：
1、關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開(kāi)始，xxxx著(zhù)重投入于網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁(yè)的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手之前擔任的行政工作內容，其他人繼續做好自己的崗位。
2、嚴格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。
3、嚴格執行考勤制度，一個(gè)月內遲到兩次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補名。
4、有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規劃在一起，讓公司有一個(gè)嚴謹、規范的形象。
5、最后，規范一個(gè)專(zhuān)門(mén)對外接受咨詢(xún)的'qq，每天專(zhuān)門(mén)由xxxx一人負責登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統計網(wǎng)上咨詢(xún)了解公司產(chǎn)品和信息的客戶(hù)人數。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。
總經(jīng)理提出：
1、加強生產(chǎn)、銷(xiāo)售，銷(xiāo)售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車(chē)間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數和構造。
2、對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。
3、尤其外貿部這一模塊，需對其進(jìn)行更詳細的細化、整理。
最后，xxxx總結出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專(zhuān)業(yè)。
xxxx 提出：
1、由于下班時(shí)候辦公室沒(méi)有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話(huà)打進(jìn)，xxxx建議將電話(huà)轉接到業(yè)務(wù)員的手機，能夠及時(shí)接到電話(huà)。
2、辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個(gè)人的座位，大至公司的財產(chǎn)保護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規范。
3、同事之間應該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。
最后，xxxx總結了今天的會(huì )議內容，每一個(gè)員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力。
企業(yè)會(huì )議記錄范文3
企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì )議記錄范文
20××年××月××日，全縣安全生產(chǎn)工作會(huì )議在縣迎賓樓一號會(huì )議室召開(kāi)�？h政府副縣長(cháng)、縣安委會(huì )主任鐘旭輝出席會(huì )議并講話(huà)�？h安委會(huì )成員單位負責人、各鄉(鎮、場(chǎng)、管委會(huì ))分管領(lǐng)導和部分重點(diǎn)企業(yè)負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，縣安監局局長(cháng)蔡思東通報了20××年全縣安全生產(chǎn)工作情況，并對XX年工作作了具體部署,對當前階段和全國“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作提出了工作要求;表彰了安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位;縣煤監局、建設局、交管大隊、龍南鎮四個(gè)單位作了工作發(fā)言;各鄉(鎮、場(chǎng)、管委會(huì ))、縣安委會(huì )成員單位向縣政府遞交了XX年度安全生產(chǎn)責任狀�，F將會(huì )議主要精神紀要如下：
會(huì )議認為，經(jīng)過(guò)全縣上下特別是安全生產(chǎn)戰線(xiàn)廣大同志們的共同努力，XX年度全縣安全生產(chǎn)呈總體穩定，趨于好轉的發(fā)展態(tài)勢，大多數鄉(鎮、場(chǎng)、管委會(huì ))和行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況相對好轉，全縣事故起數、事故死亡人數與去年同比實(shí)現“雙下降”，工作成效明顯，主要體現在“五個(gè)進(jìn)一步”上：一是安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉，實(shí)現“兩杜絕、兩減少、一平穩”，即杜絕礦山較大事故、杜絕校園因安全設施隱患引發(fā)的事故、全年事故總量和死亡人數同比去年減少、重要時(shí)段和節假日安全平穩;二是安全生產(chǎn)責任進(jìn)一步細化落實(shí);三是安全生產(chǎn)監管進(jìn)一步強化;四是安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治進(jìn)一步深入;五是安全生產(chǎn)教育培訓進(jìn)一步加強。在肯定成績(jì)的同時(shí)，必須清醒地看到，全縣安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，特別是道路交通、礦山事故依然未得到有效控制，安全生產(chǎn)工作中還存在一些問(wèn)題：一是個(gè)別鄉鎮、單位對安全生產(chǎn)工作重視不夠、職責不明確、監管不到位、工作不扎實(shí)，責任制未落實(shí)，有的鄉鎮、單位安全生產(chǎn)監管僅停留在薄弱的基本條件建設上;二是個(gè)別領(lǐng)導干部的思想認識還沒(méi)有完全統一到安全發(fā)展理念上來(lái)，存在盲目樂(lè )觀(guān)、麻痹松懈思想，對安全生產(chǎn)工作抓不嚴、抓不細、抓不實(shí);三是個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重生產(chǎn)、要效益、輕安全，安全投入不到位，安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平差，企業(yè)內部管理松懈，安全措施不落實(shí);四是安全管理和監督不到位。
會(huì )議指出，XX年是新中國成立60周年，是國務(wù)院安委會(huì )確定的“安全生產(chǎn)年”，做好XX年的安全生產(chǎn)工作，對于有效應對國際金融危機、促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，全面落實(shí)上級部署的安全生產(chǎn)任務(wù)至關(guān)重要。為此，各鄉(鎮、場(chǎng)、管委會(huì ))、各部門(mén)、各單位要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)繼續圍繞實(shí)現“兩杜絕一減少”目標，全力開(kāi)展工作。
XX年全縣安全生產(chǎn)工作具體目標是：在確保不突破市政府下達的年度控制指標的基礎上，杜絕一次死亡3人以上的較大事故，杜絕校園因安全隱患造成的死亡事故。力爭全縣各類(lèi)事故死亡人數在XX年的基礎上有所減少。杜絕礦山瓦斯、水患事故。道路交通萬(wàn)車(chē)死亡率持續下降，交通事故同比大幅下降，農村道路、摩托車(chē)、客運車(chē)輛交通事故死亡人數同比下降。建筑施工、工商企業(yè)、消防等行業(yè)領(lǐng)域的事故同比下降。圍繞這一目標，必須進(jìn)一步制定和完善《龍南縣安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，并下達具體的控制指標，加強管理考核，并將逐步建立事故鄉(鎮、場(chǎng)、管委會(huì ))、行業(yè)主管部門(mén)主要領(lǐng)導約談和述職、事故通報、事故現場(chǎng)分析會(huì )、公布事故企業(yè)黑名單以及部門(mén)協(xié)調和聯(lián)合執法制度。各鄉(鎮、場(chǎng)、管委會(huì ))、有關(guān)單位必須嚴格落實(shí)措施組織實(shí)施。
20××年××月××日，全縣安全生產(chǎn)工作會(huì )議在縣迎賓樓一號會(huì )議室召開(kāi)�？h政府副縣長(cháng)、縣安委會(huì )主任鐘旭輝出席會(huì )議并講話(huà)�？h安委會(huì )成員單位負責人、各鄉(鎮、場(chǎng)、管委會(huì ))分管領(lǐng)導和部分重點(diǎn)企業(yè)負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，縣安監局局長(cháng)蔡思東通報了20××年全縣安全生產(chǎn)工作情況，并對XX年工作作了具體部署,對當前階段和全國“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作提出了工作要求;表彰了安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位;縣煤監局、建設局、交管大隊、龍南鎮四個(gè)單位作了工作發(fā)言;各鄉(鎮、場(chǎng)、管委會(huì ))、縣安委會(huì )成員單位向縣政府遞交了XX年度安全生產(chǎn)責任狀�，F將會(huì )議主要精神紀要如下：
會(huì )議認為，經(jīng)過(guò)全縣上下特別是安全生產(chǎn)戰線(xiàn)廣大同志們的共同努力，XX年度全縣安全生產(chǎn)呈總體穩定，趨于好轉的發(fā)展態(tài)勢，大多數鄉(鎮、場(chǎng)、管委會(huì ))和行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況相對好轉，全縣事故起數、事故死亡人數與去年同比實(shí)現“雙下降”，工作成效明顯，主要體現在“五個(gè)進(jìn)一步”上：一是安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉，實(shí)現“兩杜絕、兩減少、一平穩”，即杜絕礦山較大事故、杜絕校園因安全設施隱患引發(fā)的`事故、全年事故總量和死亡人數同比去年減少、重要時(shí)段和節假日安全平穩;二是安全生產(chǎn)責任進(jìn)一步細化落實(shí);三是安全生產(chǎn)監管進(jìn)一步強化;四是安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治進(jìn)一步深入;五是安全生產(chǎn)教育培訓進(jìn)一步加強。在肯定成績(jì)的同時(shí)，必須清醒地看到，全縣安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，特別是道路交通、礦山事故依然未得到有效控制，安全生產(chǎn)工作中還存在一些問(wèn)題：一是個(gè)別鄉鎮、單位對安全生產(chǎn)工作重視不夠、職責不明確、監管不到位、工作不扎實(shí)，責任制未落實(shí)，有的鄉鎮、單位安全生產(chǎn)監管僅停留在薄弱的基本條件建設上;二是個(gè)別領(lǐng)導干部的思想認識還沒(méi)有完全統一到安全發(fā)展理念上來(lái)，存在盲目樂(lè )觀(guān)、麻痹松懈思想，對安全生產(chǎn)工作抓不嚴、抓不細、抓不實(shí);三是個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重生產(chǎn)、要效益、輕安全，安全投入不到位，安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平差，企業(yè)內部管理松懈，安全措施不落實(shí);四是安全管理和監督不到位。
會(huì )議指出，XX年是新中國成立60周年，是國務(wù)院安委會(huì )確定的“安全生產(chǎn)年”，做好XX年的安全生產(chǎn)工作，對于有效應對國際金融危機、促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，全面落實(shí)上級部署的安全生產(chǎn)任務(wù)至關(guān)重要。為此，各鄉(鎮、場(chǎng)、管委會(huì ))、各部門(mén)、各單位要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)繼續圍繞實(shí)現“兩杜絕一減少”目標，全力開(kāi)展工作。
XX年全縣安全生產(chǎn)工作具體目標是：在確保不突破市政府下達的年度控制指標的基礎上，杜絕一次死亡3人以上的較大事故，杜絕校園因安全隱患造成的死亡事故。力爭全縣各類(lèi)事故死亡人數在XX年的基礎上有所減少。杜絕礦山瓦斯、水患事故。道路交通萬(wàn)車(chē)死亡率持續下降，交通事故同比大幅下降，農村道路、摩托車(chē)、客運車(chē)輛交通事故死亡人數同比下降。建筑施工、工商企業(yè)、消防等行業(yè)領(lǐng)域的事故同比下降。圍繞這一目標，必須進(jìn)一步制定和完善《龍南縣安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，并下達具體的控制指標，加強管理考核，并將逐步建立事故鄉(鎮、場(chǎng)、管委會(huì ))、行業(yè)主管部門(mén)主要領(lǐng)導約談和述職、事故通報、事故現場(chǎng)分析會(huì )、公布事故企業(yè)黑名單以及部門(mén)協(xié)調和聯(lián)合執法制度。各鄉(鎮、場(chǎng)、管委會(huì ))、有關(guān)單位必須嚴格落實(shí)措施組織實(shí)施。
企業(yè)會(huì )議記錄范文4
時(shí)間20xx年4月9號地點(diǎn)：榮遠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 參加人員：惠慶軍，鄧義垠，鄧義雙，鐘盛全，劉長(cháng)海，鄧長(cháng)文，吳國富，鄧學(xué)剛，趙云偉，李先明，吳磊，吳雙強，楊銳，袁麟，嚴增羽，王學(xué)斌，王興云，吳貴江，鄧旺，盧興元，黃希能。
會(huì )議內容：今天開(kāi)會(huì )討論了關(guān)于工地的質(zhì)量，安全，進(jìn)度這方面的事情。深基坑和基坑周邊的安全保護措施。
零時(shí)用電措施，現在的配電箱要管理妥善，下雨天，要把配電箱蓋好。 保持施工通道的安全暢通。
吊裝東西時(shí)一律用對講機指揮。禁止占用對講機談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。
新來(lái)的工人，叫上項目部的`人在一起開(kāi)一個(gè)三級教育會(huì )，上班期間都要把安全帽帶好，并把安全帽帶隨時(shí)系好。如果那種叫了幾次都不帶帽帶的人，跟他們班組組長(cháng)反應。叫他們停頓了在來(lái)上班。 電梯洞口要封存好，硬質(zhì)防護要做到位。
混凝土找平時(shí)，禁止用水灑到上面找平。
安全上袁師管理必須嚴格，孔洞封閉沒(méi)有。周?chē)荒軄y扔亂放。安全帽，安全帶要取證罰款。
企業(yè)會(huì )議記錄范文5
一、團隊紀律
1.開(kāi)會(huì )時(shí)注意不穿拖鞋、手機靜音、帶好筆紙。（我們是個(gè)擁有完整體系的團隊，平時(shí)必須嚴格要求自己的言行習慣，個(gè)人形象就是代表團隊中盟的形象，所要培養大家的就是正規企業(yè)的日常操作。）
2.開(kāi)會(huì )不準遲到，請假5次算1次缺席，缺席3次直接踢出團隊。（平常的一些作風(fēng)完全可以看出一個(gè)人對做事的熱枕和態(tài)度，這也是我們培養大家的要有責任心和感恩之心，學(xué)會(huì )去擔當我們所能承受的一切。）
3.基本習慣問(wèn)題。會(huì )議結束后記得復原桌椅，帶走垃圾。（我們現在所要培養的是團隊核心成員，隨后都有可能帶大家參加一些企業(yè)的會(huì )議，就如上述所說(shuō)我們個(gè)人形象就是代表中盟形象，所以，首先必須提高個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。）
4.收到QQ群通知要回復，入群先備注。（收到QQ群通知要記得回復，因為我不知道你到底是知道還是不知道，我們的統一回復方式是：收到。如有特殊情況再行商榷，入群后要記得備注，要不我會(huì )以不明人員將你踢出群。）
5.團隊活動(dòng)實(shí)行AA制。（由于團隊規�？涨暗拇�，人數不斷的增加，如有一些小活動(dòng)、小聚會(huì )我們團隊一致提倡實(shí)行的是AA制。）
PS：制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的，在任何企業(yè)公司的條例面前都沒(méi)有感情可言，這也是我們踏入社會(huì )所要面對的，制度管人，流程管事，不會(huì )因為你是帥哥或者美女而可以越過(guò)規章制度。所以為了更好的約束大家，任何人在犯團隊紀律時(shí)，我們相應的是要給出懲罰的。比如你開(kāi)會(huì )遲到了，那么懲罰的內容由所有等你開(kāi)會(huì )的人決定，但我想大家應該都不會(huì )反對請大家喝杯奶茶或者直接去大街上問(wèn)20個(gè)美女（帥哥）的電話(huà)號碼什么的。
二、團隊規模
目前團隊規模遍布整個(gè)廈門(mén)市，化工、輕工、城市、興才、華廈職業(yè)學(xué)院、工商旅游學(xué)校、軟件技術(shù)學(xué)院、理工學(xué)院、誠毅學(xué)院、集美大學(xué)、廈門(mén)工學(xué)院等各個(gè)院校，總人數218人。()后期我們會(huì )編制成120人的團隊。（這里有實(shí)力，因為這里有競爭。）
三、什么是中盟，中盟是什么（什么是中盟和中盟是做什么的）
1.帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長(cháng)、一起創(chuàng )業(yè)，這就是中盟。
有想法：就是真真正正想做出一點(diǎn)事，卻又苦于不知道怎么做的人；
肯做事：敢于接觸，勇于發(fā)現和努力成長(cháng)的人。
2.中盟做什么：首先從思想上替除我們是賣(mài)卡的，中盟不是因為賣(mài)卡而存在，我們不是因為9月而存生，同時(shí)我們已經(jīng)注冊了公司叫**，而聯(lián)通只是我們公司的戰略合作伙伴，隨后我們還會(huì )相應的接手其他項目，比如一些銀行或者一些商家，同時(shí)，我們公司也在打造屬于自己的項目，比如我們近期推出的愛(ài)情平臺與南靖土樓進(jìn)行合作、我們和真人CS素質(zhì)拓展合作，以及麥霸、手工工藝品等。團隊的總體方向在于培訓，培訓成員獨當一面的個(gè)人能力，培訓成員陌生環(huán)境的交涉能力，培訓成員團隊規模的管理能力。我們是在孵化有志青年的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，我們是在帶領(lǐng)大學(xué)生走出迷茫，我們是在引領(lǐng)大家展翅飛翔，**中盟所要做的就是打造一支有實(shí)力，有組織，有紀律，能指哪打哪的團隊，就是培養一些大學(xué)生即使畢業(yè)后，你離開(kāi)中盟隨便擱哪都有能力畫(huà)出一個(gè)圈的團隊，就是聚集一些志同道合的人，學(xué)會(huì )感恩與責任，成兄弟或姐妹的團隊。
四、為什么加入中盟？
當你坐下來(lái)聽(tīng)我開(kāi)會(huì )的這一刻起，當你加入中盟大家庭的這一刻起，首先你自己本身要明確的是，為什么要加入中盟？你想得到的是什么？你想改變的是什么？你要努力的是什么？這個(gè)團隊所能帶給你的，除了你本身具有的想象力外，我們所要培養就是你的組織能力，管理能力和執行能力，相應的到時(shí)候我們也會(huì )帶大家做些禮儀培訓，銷(xiāo)售能力以及面對面交流方面的經(jīng)驗培訓。我們是一支大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊，一切能以眼前利益誘導你的都不叫創(chuàng )業(yè)，那叫兼職。進(jìn)團隊就是秉著(zhù)不打工做老板的.心態(tài)，帶大學(xué)生們走出迷茫，共同學(xué)習，迅速成長(cháng)。
五、大學(xué)生通�。翰恢雷约阂裁�、做什么。
現如今很多大學(xué)生畢業(yè)等于失業(yè)，心比天高，手比腳笨，畢業(yè)后你考慮的不是你想做什么，而是你會(huì )做什么？現在我們拿著(zhù)父母的錢(qián)，當一部分大學(xué)生還在英雄聯(lián)盟的時(shí)候；當一部分大學(xué)生還在全城熱戀熱愛(ài)的時(shí)候；當一部分大學(xué)生還在宿舍渾渾噩噩的時(shí)候，我們這一小部分無(wú)背景、沒(méi)家勢的大學(xué)生們，就該先把思想跟覺(jué)悟放在別人的前面，提前進(jìn)入現實(shí)社會(huì )的磨練階段，我們要有這樣的心態(tài)“當初你還在操場(chǎng)上打球的時(shí)候，老子就出來(lái)打造事業(yè)了”。
六、團隊原則
能者上，平者讓?zhuān)拐呦�。（團隊是不會(huì )放棄任何一個(gè)肯努力，肯奮斗的人。我們現在要帶領(lǐng)的第一批人，必須是精銳中的精銳，優(yōu)勝劣汰，適者生存，很現實(shí)的寫(xiě)照，人不逼自己永遠不知道自己有多強大，我也在學(xué)習，我也在成長(cháng)，我也要進(jìn)步，如果你的能力超過(guò)了我，自然聽(tīng)你講話(huà)的是我，向你學(xué)習的是我，很多人是因為認識我才進(jìn)來(lái)的，我希望你要有自己的判斷，如果你覺(jué)得在這里沒(méi)有意義，你可以踢了我，因為我也有可能因為你的能力不夠而不要你，團隊管理不是感情用事的地方，卻是培養感情的地方，我們來(lái)這里不是為了任何人。是為了自己。而我們遵循的是：能者上，平者讓?zhuān)拐呦�。�?/p>
七、團隊文化：感恩與責任
一般人：先得到才感恩
成功者：先感恩才得到
首先我們要學(xué)會(huì )的是感恩，感恩父母，感謝父母給了我們來(lái)到這里學(xué)習的機會(huì )。每一天的結束我們都要捫心自問(wèn)，今天我對的起父母嗎？今天我對的起自己?jiǎn)�？今天我對的起身邊的人嗎？我憑什么不努力？我憑什么不學(xué)習？我拿什么跟別人比？就因你現在還花著(zhù)家里人的錢(qián)，你還沉迷在英雄聯(lián)盟的廝殺中？你還沉醉在風(fēng)花雪月的戀愛(ài)里？你還在成天的撒票刷淘寶、燒烤攤、KTV、電影院？我想的是，如果我現在就畢業(yè)，我該何去何從，我又該如何感恩？我沒(méi)有理由放棄自己，我沒(méi)有理由不去學(xué)習。你有嗎？
其次感恩**公司中盟團隊給了我們這樣一個(gè)平臺發(fā)現自己，改變自己，創(chuàng )造自己。
感恩**公司中盟團隊的成員，讓我們互相學(xué)習，一起成長(cháng)，共同進(jìn)步。
在中盟你要學(xué)習的還有責任，錯，就是錯，沒(méi)有理由，你也不需要給自己理由，你可以容許別人寵你，但你不能容許慣自己，其實(shí)你兩肩膀上扛的不只是腦袋，還有責任。
八、不拋棄，不放棄
我想在你加入**中盟時(shí)，你要清楚，你加入了一個(gè)大家庭，一個(gè)相互借鑒，相互扶持，擁有眾兄弟姐妹的大家庭。叛離就意味著(zhù)你斷離了人脈關(guān)系以及身份口碑。在心為中，約誓為盟，贏(yíng)了，我們一起君臨天下；輸了，我們一起東山再起。
九、學(xué)習
讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路；行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數；閱人無(wú)數，不如名師指路；名師指路，不如集體思路。我們可以不上學(xué)，但是不能不學(xué)習�？炊嗔�，見(jiàn)多了，實(shí)踐多了，自然會(huì )的就多了。我們之所以羨慕漂泊，那是因為我們只看到少數漂起來(lái)的，看不到多數沉下去的，所有我們要沉下去學(xué)習，沉下去才能浮起來(lái)，閑時(shí)多翻一些書(shū)，開(kāi)闊見(jiàn)識，塑造修養，到時(shí)候我們也可以把自己學(xué)到的東西推薦大家學(xué)習。
企業(yè)會(huì )議記錄范文6
20xx年2月29日下午，公司在廈門(mén)召開(kāi)2月份安全生產(chǎn)工作視頻、電話(huà)會(huì )議，會(huì )議由公司副總李白主持，公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和各單位負責人、安全分管領(lǐng)導以及相關(guān)人員共23人參加了會(huì )議。
會(huì )議傳達了集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，著(zhù)重傳達了薛仁貴董事長(cháng)在省集團公司20xx年安全工作會(huì )議上就20xx年安全生產(chǎn)工作的8點(diǎn)強化要求;會(huì )議聽(tīng)取了公司及各生產(chǎn)單位2月份的安全生產(chǎn)工作完成情況和3月份安全工作安排的匯報;最后公司領(lǐng)導對當前的安全生產(chǎn)工作提出了具體的.要求，紀要如下：
會(huì )議強調，當前政府和上級部門(mén)對安全生產(chǎn)工作要求日趨嚴格，各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)工作直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，要堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，按照上級20xx年安全生產(chǎn)工作的部署，切實(shí)抓好各項安全生產(chǎn)工作。
會(huì )議要求，20xx年安全責任制要層層分解，明確目標責任，逐項落實(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好。
會(huì )議就下一階段的安全生產(chǎn)工作提出如下要求：
一、各單位要認真學(xué)習集團公司20xx年度安全工作會(huì )議《強化責任，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定》的報告精神，結合實(shí)際，加強領(lǐng)導，采取措施，貫徹落實(shí)。
二、各單位要按照與公司簽訂的《20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》要求，圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任制。
三、各生產(chǎn)單位要按照政府機關(guān)以及能源集團和控股公司的安排，大力推進(jìn)安全標準化工作，不斷夯實(shí)基礎，保障安全生產(chǎn)。
四、各單位要高度重視能源集團春季安全大檢查，科學(xué)地安排人員開(kāi)展春檢自查自糾，對重點(diǎn)區域和隱患較多的地方要加強巡視和檢查，尤其是礦山安全工作，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)制定措施，整改到位。
五、要結合雷雨季節特點(diǎn)，提前實(shí)施防雷計劃，公司部分生產(chǎn)單位在安排技改、大修時(shí)，要重視防雷設施的恢復，尤其是廈門(mén)電廠(chǎng)要結合外部審刻提出的不合格項要做好整改措施，以確保雷雨天氣來(lái)臨前發(fā)揮作用。
六、20xx年公司各單位學(xué)習、推廣“白國周班組安全管理”效果、落實(shí)情況不是很好。各單位今年要結合自身實(shí)際，認真制定計劃，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展系列活動(dòng)，務(wù)必取得實(shí)效。
七、各單位要持續完善各項應急救援預案的修訂和整編工作，并切合實(shí)際地每年開(kāi)展1至2個(gè)專(zhuān)項實(shí)戰演練，切實(shí)加強公司的應急管理水平，提升應對突發(fā)事件的能力。
八、各單位要根據在建項目的發(fā)展，繼續加強新員工的三級安全教育和老員工的轉崗培訓，各權屬單位負責人和安全管理人員要繼續參加安全資格培訓和復訓，不斷提高各級人員的安全管理水平和素質(zhì)。
九、電廠(chǎng)和化工廠(chǎng)及礦山等單位安全生產(chǎn)許可證將分別于5月6日，5月7日和6月17日到期，請相關(guān)單位抓緊準備換證申請材料，于3月15日前提交上報。
企業(yè)會(huì )議記錄范文7
20xx年**月15日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組其他成員……………………………………………等**人參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容記錄如下：
一、 會(huì )議聽(tīng)取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì )加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，指出了實(shí)現安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、 指出各部門(mén)，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時(shí)整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。
7、 考慮到今年年底要通過(guò)淮安市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領(lǐng)導小組，在全司內推行安全標準化管理。
二、 生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的`物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車(chē)間再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。(技術(shù)部)
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人資部)
4、 安環(huán)部20xx年檔案資料的歸檔工作。(行政部)
三、 總經(jīng)理總結發(fā)言
1、 強調各部門(mén)負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái)，目前公司正在進(jìn)行技改擴建建設工作，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現像發(fā)生。要求各部門(mén)對本部門(mén)的安全工作全面負責，同時(shí)配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀(guān)看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節入手，豐富培訓手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調了各級各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門(mén)對安全目標責任書(shū)中的目標進(jìn)行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責、定實(shí)施監督復核人。
6、 再次希望各部門(mén)負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。
企業(yè)會(huì )議記錄范文8
xx年第37期簽發(fā)人：
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人：邵衍偉
參加人員：xxxx、xxxx、xxxx及各部門(mén)負責人等
記錄人：xxxx
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的`經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：xxxx、xxxx、xxxx
企業(yè)會(huì )議記錄范文9
為切實(shí)保障20xx年上半年度食品衛生安全，20xx年3月14日，堰新社區召開(kāi)了20xx年第一季度堰新社區食品安全會(huì )議。會(huì )議引用真實(shí)案例警戒各單位做好第一季度食品安全工作。其后，對第一季度食品衛生安全工作作詳細要求：
一、堅持量力而行的原則。要求各承辦年夜飯的餐飲單位在預訂年夜飯時(shí)，一定要根據自身規模、硬件設施等狀況，切實(shí)可行地承辦，杜絕為追求高利潤而超負荷地經(jīng)營(yíng)。
二、做好兩本臺賬。進(jìn)一步落實(shí)食品原料采購索證索票和公共飲(用)具清洗消毒等衛生制度，食品進(jìn)貨臺賬與餐具消毒記錄健全、規范、完整。
三、嚴把五道關(guān)口。
一是嚴把進(jìn)貨關(guān)，食品采購應索證索票，并做好食品進(jìn)貨臺賬，向食品生產(chǎn)單位或批發(fā)店進(jìn)貨的，還應索取食品生產(chǎn)許可證或食品流通許可證以及食品檢驗(檢疫)合格證，嚴格杜絕有問(wèn)題的食物流向餐桌。
二是嚴把貯存關(guān)，對食品倉庫及冰箱、冰柜進(jìn)行衛生清理，根據各種原材料的特點(diǎn)分類(lèi)存放，生熟分開(kāi)，嚴格杜絕二次污染，同時(shí)還應按要求做好年夜飯食品的留樣工作。
三是嚴把食品加工關(guān)口，所有食物應根據衛生要求加工操作，煮熟煮透，不得生吃水產(chǎn)品，發(fā)現腐敗變質(zhì)的'食物應立即清理，不得回鍋加工。
四是嚴把洗消關(guān)，餐具及盛放直接入口的食物容器使用前應清洗、消毒與保潔，并認真填寫(xiě)餐具消毒記錄。
五是嚴把個(gè)人衛生關(guān)口，重申所有從業(yè)人員就業(yè)前應參加健康體檢與衛生知識培訓，取得健康證后方可上崗就業(yè)，就業(yè)中應保持良好的個(gè)人衛生習慣，穿戴工作衣帽，從事直接入口作業(yè)的人員應戴有口罩。
企業(yè)會(huì )議記錄范文10
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日
參會(huì )人員：
周氏鴨業(yè)：xx，xx
武漢天喔：xx、xx、xxxx武漢南浦：xxxx、xx
會(huì )議地點(diǎn)：工業(yè)園小會(huì )議室
會(huì )議主要內容：
為了確定目前鴨制品質(zhì)量問(wèn)題的解決方案，特邀周氏鴨業(yè)周總、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商。此次會(huì )議，雙方本著(zhù)友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門(mén)店及倉庫內所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關(guān)于下半年鴨制品訂單量及其他相關(guān)內容和具體實(shí)施方案，詳見(jiàn)與周氏簽訂的鴨制品處理函件。
與工業(yè)園溝通
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日
參會(huì )人員：
工業(yè)園：xxxx，xxxx，xxxx
品牌部：xxxx、xx
會(huì )議地點(diǎn)：工業(yè)園小會(huì )議室
主要溝通內容：
一、關(guān)于魚(yú)鮮禮盒的包裝細節
溝通結果：1、禮盒效期的打印位置，品控部回復，內袋魚(yú)無(wú)需打印日期，而7個(gè)內盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開(kāi)，品控暫定為外盒四周用天喔LOGO標貼密封，則整個(gè)魚(yú)鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。
2、以?xún)炔考佑懈魧拥亩Y盒樣式，供應商需再提供表面材質(zhì)為亮光和啞光的兩種方案樣板，下周一送樣至武廣品牌部
二、關(guān)于每月生產(chǎn)計劃制定問(wèn)題
溝通結果：工廠(chǎng)于每月20日前先提報下月產(chǎn)能給品牌部，品牌部根據銷(xiāo)售情況及工廠(chǎng)產(chǎn)能制定下月生產(chǎn)計劃，計劃提報工廠(chǎng)后，若有異議，產(chǎn)品部可向南浦審計部匯報情況，重新審核
三、關(guān)于下半年工廠(chǎng)可生產(chǎn)品項
溝通結果：
1、關(guān)于新增的花生品項，經(jīng)上海對目前幾種花生原料的審核，認同度最高的為蒜香花生，其次為鹵味花生，品牌部已將供價(jià)提供予上海，由于鹵味花生目前上海已有同類(lèi)產(chǎn)品，因此其暫時(shí)僅針對蒜香花生在進(jìn)行包裝設計、價(jià)格核算等籌備工作
2、關(guān)于蜜餞類(lèi)新增品項，品牌部建議可申請增加180g韓話(huà)梅、200g珍珠梅、454g美國西梅的生產(chǎn)權限，工廠(chǎng)回復如生產(chǎn)454g西梅，則需增加一個(gè)吹瓶模具（約1800元），而以上單品最終是否可以生產(chǎn)，將取決于工廠(chǎng)與福建的'溝通結果
3、關(guān)于年貨的4個(gè)鐵罐（開(kāi)心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海確定包裝不改，但20xx年開(kāi)始鐵罐上需添加營(yíng)養標簽，因此今年可繼續使用原有輔料正常生產(chǎn)，并將申請擴大供貨范圍；另360g開(kāi)心果工廠(chǎng)今年將繼續正常生產(chǎn)。
4、關(guān)于新增品項巴西松子、罐裝葡萄干及小魚(yú)花生，松子原料暫定使用長(cháng)形巴西松子，考慮到原料價(jià)格偏貴，克重將暫定為260g—300g，罐子將根據工廠(chǎng)現有生產(chǎn)條件決定使用鐵罐或塑罐；葡萄干克重暫定為500g，罐子使用454g西梅的瓶型；小魚(yú)花生由于包裝需為充氮氣式包裝，包裝廠(chǎng)是否可生產(chǎn)此類(lèi)包裝的產(chǎn)品，目前尚有待了解，品牌部將繼續跟進(jìn)
5、以上品項中，已有品項的需求量根據去年同期增長(cháng)20%，新增的品項需求量，品牌部與銷(xiāo)售部溝通后，與本周五下班前回復工廠(chǎng)
會(huì )議紀要人：xx
紀要成文時(shí)間：xx年xx月xx日
企業(yè)會(huì )議記錄范文11
時(shí)間：20xx年xx月xx日下午
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
議題：協(xié)商《集體合同》相關(guān)條款
參加人員：韓建臣孫剛強企業(yè)代表和職工代表
主持人：韓建臣
鄄城康泰化工有限公司工會(huì )主席韓建臣介紹《集體合同》情況：我公司第一次《集體合同》于20xx年3月9日公司一屆一次職工代表大會(huì )通過(guò)實(shí)施，合同期限為三年，到20xx年3月8日期滿(mǎn)。
為確保第一次《集體合同》順利簽訂，在公司大力支持安排下，于20xx年3月開(kāi)始進(jìn)行本合同文本完善工作。起草小組經(jīng)過(guò)反復修改，現提交修訂后的《集體合同》文本�！都w合同》文本這將推進(jìn)我公司各項工作進(jìn)一步走向法制化、規范化、制度化、程序化軌道。
職工代表和企業(yè)代表們就年功工資、病假工資、加班工資、職工獎懲、勞動(dòng)用工、女職工產(chǎn)假期間獎金、帶薪年休假、工傷保險、職工福利待遇、勞動(dòng)爭議等方面進(jìn)行了協(xié)商，對《集體合同》部分條款的修改意見(jiàn)達成了共識。
公司總經(jīng)理臧繼放同志在《集體合同》平等協(xié)商后就合同的再完善強調：對于企業(yè)來(lái)講，要保證企業(yè)的整體利益和根本利益；對于工會(huì )而言，要維護職工的合法權益和切身利益，只有保護了企業(yè)的整體利益和根本利益才能更好地維護職工的合法權益和切身利益，也只有維護了職工的合法權益和切身利益，才能促進(jìn)和保證企業(yè)利益的實(shí)現，這是相輔相成、互為一體的`�！都w合同》是集勞方和資方兩個(gè)對等團體的智慧產(chǎn)生的合同。
《集體合同》內容要合法，要有承受力，應掌握大框架，管住宏觀(guān)，放開(kāi)微觀(guān)，逐步調節，逐步改善。要求將雙方約束機制寫(xiě)入《集體合同》；勞動(dòng)用工不規范問(wèn)題從源頭治理，職工代表大會(huì )結束后全面調查公司各單位的勞動(dòng)用工情況，對于用工不規范的，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。進(jìn)一步構建勞資雙方的和諧關(guān)系，促進(jìn)公司大和諧、大發(fā)展。
工會(huì )主席韓建臣同志指出：我們要維護企業(yè)利益又要維護職工權益�！都w合同》維護了鄄城康泰化工有限公司和公司員工的合法利益，明確了雙方的權利和義務(wù)，對建立長(cháng)遠、穩定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系起到了保證作用。公司班子有個(gè)理念，絕不會(huì )愧對員工，絕對維護員工的合法權益，為職工群眾服務(wù)，抓維權，促發(fā)展，加強員工意愿訴求機制建設、加強利益協(xié)調機制建設、加強矛盾調處機制建設、加強企業(yè)權益維護機制建設。
今后我們要在和睦、和順、和美、和諧上下功夫，使我們的企業(yè)和員工目標一致，在責任共擔、利益共享的基礎上，為建設既強又大的國際化康泰而努力工作，齊心協(xié)力，共同奮斗。
企業(yè)會(huì )議記錄范文12
會(huì )議地點(diǎn)：xx部辦公室
參會(huì )人員：
主持：
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：
主入口景觀(guān)工程，百花園景觀(guān)工程，濕地景觀(guān)工程，10幢小會(huì )所，大會(huì )所周邊景觀(guān)工程開(kāi)工。園林養護
公司成立流程報批。在項目地景觀(guān)工程開(kāi)工前，事先做好景觀(guān)工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀(guān)工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、xxx負責項目地景觀(guān)工程軟景工作：
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、xxx負責項目地景觀(guān)工程硬景工程：
硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗收，硬景基礎與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監督，景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
四、黃龍濤危機分析：種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規格不過(guò)關(guān)，種植后出現死苗等問(wèn)題;解決辦法：發(fā)現問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀(guān)工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的`質(zhì)量，喬木、灌木規格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀(guān)。
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
六、部門(mén)負責人：(標準和要求)
1、希望在新的一年里，認真、主動(dòng)做好景觀(guān)部每一項工作，在景觀(guān)工程沒(méi)有開(kāi)工前，認真準備、熟悉景觀(guān)工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習景觀(guān)軟景專(zhuān)業(yè)知識。
4、配合部門(mén)負責人各項工作。
5、在景觀(guān)工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
企業(yè)會(huì )議記錄范文13
參會(huì )人員：xxx。
主持：劉總
記錄：xxx。
會(huì )議時(shí)間:20xx年3月12日下午3點(diǎn)
會(huì )議地點(diǎn):董事長(cháng)辦公室
主題;關(guān)于20xx年三木運輸公司各個(gè)事項整體安排的協(xié)調會(huì )
為了解決三木運輸公司目前經(jīng)濟效益低下、管理結構不合理等一系列問(wèn)題，劉總指示如下;
一、經(jīng)濟效益上：目前根本達不到預期的經(jīng)濟效益，存在的問(wèn)題眾
多，運輸公司的中高層管理人員應進(jìn)行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出20xx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉考，作出決定。
二、管理結構上:
1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現象嚴重，偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。
2、車(chē)輛、船只的利用率，要順應息時(shí)代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的'運輸方式，爭取做到車(chē)輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調整：
�、偃具\輸公司歸口到營(yíng)銷(xiāo)總公司，由毛立群負責落實(shí)管理，以
便把整個(gè)集團公司的物流領(lǐng)域統一起來(lái)，這樣既減少了成本，又增加了效率。
�、谀壳半A段整個(gè)集團公司、分公司都在進(jìn)行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
�、蹧Q定將劉南云調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監督處，并協(xié)助好何中南展開(kāi)工作。
4、辦證問(wèn)題上;目前存在的問(wèn)題比較棘手，辦證的手續繁瑣，主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題個(gè)體戶(hù)車(chē)輛。劉總決定;以后個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車(chē)以外;另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車(chē)輛，若運輸公司沒(méi)運輸配料了，再給個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，但今后個(gè)體戶(hù)辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。
以上是解決問(wèn)題的大致方案，具體細節有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。
本紀要發(fā)至：各參會(huì )人員及三木運輸公司。
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