加強班組建設工作會(huì )議上的講話(huà)范文
公司領(lǐng)導班子高度重視班組建設工作，一是源于總部黨組對班組建設的重視；二是源于我們自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對班組建設的需求，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項管理活動(dòng)都必須有一個(gè)非常好的基礎，這個(gè)基礎到底就是班組。
4月24日，公司在××企業(yè)召開(kāi)了班組建設暨優(yōu)秀班組表彰大會(huì )，×總作了重要講話(huà)，×副總經(jīng)理作了全面的工作報告。這次會(huì )議是××總公司成立以來(lái)第一次以班組建設為內容的專(zhuān)題會(huì )，會(huì )議開(kāi)得很隆重，說(shuō)明了總部黨組高度重視班組建設。
班組是企業(yè)最基本的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實(shí)班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。首先，班組長(cháng)作為班組的帶頭人，其素質(zhì)和水平直接關(guān)系到一個(gè)班組能否管好、帶好。各單位要把選拔好班組長(cháng)作為一個(gè)大事，嚴格班組長(cháng)任職資格，按照班組長(cháng)的任職條件，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正和能上能下的原則進(jìn)行選拔。班組長(cháng)選拔好了，班組才會(huì )有希望。其次，要明確班組長(cháng)的職責與權利，進(jìn)一步實(shí)現管理重心下移，培養班組長(cháng)的業(yè)務(wù)指導能力、組織協(xié)調能力、開(kāi)拓創(chuàng )新能力。第三，班組長(cháng)要有“跟我上”的精神，即：一是要有勇氣和膽識，二是要有技能。必須具備政治方面的素質(zhì)、思想方面的素質(zhì)和業(yè)務(wù)方面的.素質(zhì)、技術(shù)方面的素質(zhì)，這是班組長(cháng)非常重要的原因。
我們要建立起班組建設工作的長(cháng)效機制，一是要加強制度建設，二是要建立持續改進(jìn)機制，三是建立健全激勵機制，四是要完善考核體系。這里面我強調一下激勵機制。班組分配公開(kāi)是激勵機制的基礎，激勵的基礎是公正、公平，公平、公正的基礎是公開(kāi)，這一點(diǎn)各班長(cháng)一定要認識清楚。激勵不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地發(fā)錢(qián)就能達到效果的，激勵的基礎是人的心情比較平和，氣比較順，這樣的狀態(tài)下人才能發(fā)揮出他的潛能。
安全問(wèn)題是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，班組安全是加強班組建設的重要內容，要強化班組的安全管理，一是要完善班組的安全制度，二是要規范員工的操作行為，三是要培育安全意識，改進(jìn)安全管理方法，建立群眾安全監督體系。
×總在班組建設暨優(yōu)秀班組表彰大會(huì )上的講話(huà)中提到了四個(gè)結合：一是班組建設與員工建設這一大的目標之間的結合，二是班組建設與企業(yè)文化建設的結合，三是班組建設與創(chuàng )新型企業(yè)工作的結合，四是班組建設與企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)相結合。下面我就我公司今年加強班組建設在“四個(gè)結合”上怎么做，談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、班組建設與員工建設相結合
我在今年黨建思想政治工作會(huì )議上說(shuō)過(guò)，要把企業(yè)變成一支軍隊、變成一所學(xué)校、變成一個(gè)家庭，其中講到了變成一所學(xué)校的問(wèn)題。我們要讓企業(yè)的職工從進(jìn)來(lái)到出去，是一個(gè)增值的過(guò)程，就像在學(xué)校一樣，經(jīng)過(guò)學(xué)習越來(lái)越值錢(qián)，價(jià)值越來(lái)越高�！量偟膱蟾嫔现v，我們如何給最普通的員工設計一條從參加工作到退休，這二三十年之間，一個(gè)上升的通道和一個(gè)發(fā)展的空間。我們把企業(yè)辦成學(xué)校，就可以建立這個(gè)通道，讓我們的職工從進(jìn)來(lái)到出去是一個(gè)增值的過(guò)程�，F在我們有些內退的職工出去，很多都被民營(yíng)企業(yè)高薪聘用，他們有技術(shù)，懂管理，出去就是一個(gè)專(zhuān)家。
這樣的員工建設和我們現在的班組建設怎樣結合起來(lái)，一是班組要抓學(xué)習、抓培訓，要形成一種學(xué)習氣氛，要學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)自己操作的設備和熟悉的工藝流程，這樣才能讓我們的職工增值。二是要增強責任心，要抓責任意識，技術(shù)一定是要在責任的驅使下才可能發(fā)揮出作用來(lái)。
二、班組建設與企業(yè)文化建設相結合
×總的報告上講過(guò)這一點(diǎn)，公司也搞了一些班組建設文化試點(diǎn)，OA網(wǎng)上也有很多基層的班組長(cháng)關(guān)于班組文化建設的報道，上面提到了班魂、班風(fēng)、班訓，愿景，這些東西很好。我們講文化，講企業(yè)文化、講班組文化，關(guān)鍵有兩條：第一，文化這個(gè)東西有個(gè)特征，一是要共同認同，大家都認同的才叫文化，大家不認同的、少數人認同的不叫文化。第二，我們要積極向上。文化的東西、意識的東西，主是要把職工凝聚起來(lái)，積極地引導其和黨的目標、國家的目標、民族的目標、企業(yè)的目標統一起來(lái)。班組長(cháng)在班組建設過(guò)程中、在和企業(yè)文化相結合當中，要把班組建設的一些精華提取出來(lái)，這些是我們企業(yè)文化的重要來(lái)源。
三、班組建設與創(chuàng )新型企業(yè)工作相結合
班組建設要與創(chuàng )新相結合，主要是班組長(cháng)要有變革、變化的意識。我們要從日常工作做起，從發(fā)現生產(chǎn)工藝流程、設備存在有不完善的地方去改進(jìn)，從發(fā)現班組管理、車(chē)間管理當中有不完善的地方去改進(jìn)，這就是創(chuàng )新。創(chuàng )新的靈魂是一個(gè)“變”字，我們不能墨守成規，不要認為很有經(jīng)驗，實(shí)際上很多工作逐漸做細會(huì )發(fā)生大的變化。
目前公司正在推行“三預管理”，班組長(cháng)也要熟悉。我們做事之前要預測一下結果；做事過(guò)程中要預防異�，F象的出現；如果碰到意外現象的出現如何對付，我們要有預案。這種思想和方法，班組長(cháng)工作當中要琢磨和運用。
四、班組建設與企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)相結合
我們企業(yè)的特點(diǎn)是：產(chǎn)品比較單一、工藝流程基本是固定的、工作專(zhuān)業(yè)性特別強。我們的工作特點(diǎn)是：天天都做基本上同樣的事情。人員及班組長(cháng)的特點(diǎn)是：年齡不同、性別不同、文化結構不同、所接觸的工作不同。我們如何結合企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)來(lái)抓班組建設，一是要圍繞自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)抓；二是要把同樣的事做得越來(lái)越細、越來(lái)越精，
這個(gè)過(guò)程也是個(gè)創(chuàng )新和優(yōu)化的過(guò)程。班組長(cháng)天天接觸生產(chǎn)工藝流程、工藝技術(shù)指標、設備、安全、環(huán)境保護等等，所有這些工作都要越做越細，這個(gè)就是結合了工作特點(diǎn)。
我們的人員的結構不一樣、文化程度不一樣，班組建設不能搞統一的模式，公司有個(gè)指導性的意見(jiàn)，各單位要在這個(gè)意見(jiàn)的基礎上結合自己的工作實(shí)際，把班組建設搞好�！粮笨偨�(jīng)理的報告上講班組建設要抓八項工作，我認為第一是安全生產(chǎn)，生產(chǎn)操作必須在安全的狀態(tài)下進(jìn)行；第二是班組建設要講和諧，班組分配一定要公平、公正等等。
今年的班組建設的重點(diǎn)就是落實(shí)×總有關(guān)班組建設的“四個(gè)結合”，突出特點(diǎn)，強調創(chuàng )新，創(chuàng )建和諧班組，努力做好班組文化建設。班組建設工作是我們所有工作的基石，我們的各級領(lǐng)導要高度重視這項工作，各班組長(cháng)要積極行動(dòng)起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地做好班組建設工作，爭取我公司多出優(yōu)秀的班組。