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人力資源管理的個(gè)人工作總結（通用16篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的人力資源管理的個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇1
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作本事也有極大的提升，但這不僅僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導給予我機會(huì )和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(cháng)�，F總結這一年來(lái)的工作：
一、規范辦理員工入、離職手續。
上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒(méi)有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險。在檔案管理中，如員工的績(jì)效考核的評價(jià)、獎懲單據等，重要的資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供給依據。
二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。
較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續簽合同的人數也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩定。在工作中逐漸規范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現。經(jīng)過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上研究問(wèn)題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類(lèi)保存，對個(gè)別人員存在漏洞的用工手續進(jìn)行了討論整改，一方面可規避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了員工的權益。
三、考勤月報表數據的收集及制作。
每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門(mén)負責考勤人員。制作本部門(mén)考勤表。收集各部門(mén)考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。
每月收集個(gè)部門(mén)的績(jì)效考核及業(yè)績(jì)報表，根據業(yè)績(jì)表、員工績(jì)效考核、每月考勤情景制作每個(gè)部門(mén)分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開(kāi)始接觸做工資時(shí)，亂成一團，常常補上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過(guò)程中又發(fā)現了許多的錯誤，可是又發(fā)現有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導下，錯誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤。
五、文體活動(dòng)方面。
關(guān)于企業(yè)文化建設方面，協(xié)助部門(mén)舉辦了第一屆“xxx”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(cháng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng )辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過(guò)程中出現了不少錯誤和研究不夠全面，但經(jīng)過(guò)部門(mén)同事的幫忙，最終圓滿(mǎn)地完成了各項活動(dòng)�；顒�(dòng)過(guò)后很多同事都表示十分滿(mǎn)意，并認可了我們部門(mén)的工作，這大大增強了我的信心。經(jīng)過(guò)這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自我的工作成績(jì)直接關(guān)系到整個(gè)部門(mén)的成績(jì)，職責感也隨著(zhù)不斷增強，在以后的工作中，期望這份職責感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
經(jīng)過(guò)以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習有很大的幫忙，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
我對我們部門(mén)在整個(gè)公司的運作和定位及管理都有了較深刻的.了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續。人力資源部是公司各部門(mén)的紐帶，人力資源部還擔當了一個(gè)培養、培訓的專(zhuān)家主角，為其他部門(mén)的人力資源管理供給支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責是輔助、監督其他部門(mén)按統一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì )到我們人力資源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿(mǎn)了信心。
在一年的工作中，我也對公司有必須了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人提議：
一、企業(yè)文化建設。
企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續為公司企業(yè)文化建設做努力。
1、期望能夠結合公司情景進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，構成公平向上的企業(yè)精神。
2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面：
�、倨髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供給的服務(wù)。
�、谄髽I(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供給的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要資料。
3、激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調動(dòng)人的進(jìn)取性，應落實(shí)實(shí)行激勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;
二、培訓。
內訓，經(jīng)過(guò)分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和本事，到達了必須的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿(mǎn)足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓能夠開(kāi)拓員工的視野，不要僅僅局限與自我工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了必須的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學(xué)習、整體協(xié)調、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有必須差距。在今后工作中，我必須認真總結經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹(shù)立起良好形象。對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化提議和解決辦法供領(lǐng)導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自我的力量!
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇2
一、主要工作完成情景
20xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來(lái)里實(shí)現了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和員工規模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門(mén)，在保障人才供應及公司正常運轉方面發(fā)揮了重要作用。20xx年人力資源部以“完善基礎管理平臺”為目標，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
(一)員工招聘與培訓
20xx年隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展，員工規模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成招聘243人(包括離職人員)，研發(fā)人員新增x人，技術(shù)人員新增x人，市場(chǎng)銷(xiāo)售人員新增x人，行政人員新增x人，人才結構和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。20xx年共組織新員工培訓x次，技術(shù)培訓x次，起草并制定新員工培訓方案。
(二)制度及流程建設
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導和參與修訂了《費用報銷(xiāo)及差旅管理制度》、《銷(xiāo)售管理暫行規定》、《項目管理暫行規定》、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》、《個(gè)人購置筆記本電腦補貼暫行規定》、《考勤管理暫行規定》、《辦事處管理暫行規定》、《工號編制規則及工作證管理暫行規定》、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程。
(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設
隨著(zhù)員工規模的不斷擴張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設顯得尤為重要。20xx年人力資源部主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
一是穩妥處理員工離職，減少勞動(dòng)糾紛和負面影響;
二是籌劃組織員工團體活動(dòng)及年會(huì )，增強員工凝聚力;
三員進(jìn)取地進(jìn)行員工日常的教育與引導，提高員工工作進(jìn)取性;四是經(jīng)過(guò)表彰先進(jìn)，鞭策落后;
四是實(shí)施工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感。
(四)重要文字組織及文件起草
20xx年人力資源部還承擔了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：xX政府采購目錄、ISO質(zhì)量管理認證、商密資質(zhì)申請、海淀區自主創(chuàng )新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng )新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng )新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項、海淀科委基本計劃及規劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會(huì )議組織及紀要發(fā)布等。
(五)其他日常事務(wù)性工作
進(jìn)取穩妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運營(yíng)的基礎。20xx年人力資源部進(jìn)取處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績(jì)效考核的組織及實(shí)施、員工轉正組織及實(shí)施、年度考核組織及實(shí)施等。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)管理平臺亟待規范和完善
近兩年人力資部以制度及流程建設為重點(diǎn)，初步建立了基礎管理平臺，但仍然存在不少問(wèn)題，主要體此刻：
一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據，員工憑感覺(jué)或以往的習慣做事很容易造成權責不清，遇到問(wèn)題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導致員工得過(guò)且過(guò);
二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強，或者是過(guò)于復雜脫離公司實(shí)際，對一些具體的、突發(fā)的.事件沒(méi)有明確規定，造成制度執行過(guò)程中困難重重;
三是制度缺乏執行力，由于長(cháng)期以來(lái)構成的習慣和文化，在新制度的執行過(guò)程中遇到阻礙，從短期來(lái)看，工作的規范可能會(huì )造成必須的時(shí)間和人力成本，但從長(cháng)期來(lái)看，沒(méi)有一套規范的工作流程勢必會(huì )增加不少溝通、培訓成本，更嚴重可能會(huì )阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。
(二)員工培訓力度薄弱
員工培訓是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓，造成了許多隱構成本和損失。培訓需要投入，不僅僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入。當前公司缺乏系統的培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業(yè)務(wù)部門(mén)各自應充當什么樣的主角，培訓效果如何，沒(méi)有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標準。另外，缺乏高質(zhì)量的系統的培訓教材，每次培訓的資料具有很大的隨機性，培訓者和被培訓人都不明白培訓的目標，導致培訓流于形式。
(三)企業(yè)文化建設滯后
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統管理，由精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價(jià)值觀(guān)念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。
公司當前所謂的企業(yè)文化建設僅僅局限于物質(zhì)層面，沒(méi)有大家一致認同的價(jià)值準則、沒(méi)有員工基本的歸屬感、沒(méi)有大家公認的行為方式，我認為這應當是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。沒(méi)有健康的企業(yè)文化，員工規模和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)能夠實(shí)現一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(cháng)”，但無(wú)法實(shí)現持久的發(fā)展，甚至還會(huì )滑落到發(fā)展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建設不是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導層和管理者“一句句話(huà)、一個(gè)個(gè)行為”點(diǎn)滴的累積。
(四)執行力及團隊協(xié)作本事有待加強
公司當前許多制度沒(méi)有得到很好的執行，一方面與員工的習慣性思維有關(guān)，另一方面也與我個(gè)人的執行力和團隊協(xié)作本事有關(guān)。由于過(guò)于擔憂(yōu)制度推行帶來(lái)的阻力和壓力，導致很多制度在執行過(guò)程中走了樣，甚至半途而廢。
三、公司下年度發(fā)展規劃提議
(一)增強公司發(fā)展的戰略性和規劃性
戰略規劃是公司遠景和戰略目標的具體化，戰略規劃是指導公司在某一階段發(fā)展的路標，明確、具體、可行的戰略規劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。公司當前雖有3-5年的戰略目標，但如何實(shí)現這些戰略目標，有哪些風(fēng)險需要規避，有誰(shuí)來(lái)執行等等都沒(méi)有明確的計劃。這樣很容易讓員工感覺(jué)是在畫(huà)餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒(méi)有激勵作用。
提議公司制定系統明確的戰略規劃體系，包括，公司愿景、戰略目標、長(cháng)期戰略規劃、中期戰略規劃、年度工作規劃，并于每個(gè)季度分析差距，進(jìn)行糾偏，凡是與戰略規劃相悖的事情堅決不做。讓每個(gè)部門(mén)根據公司的戰略規劃制定工作計劃，根據戰略規劃進(jìn)行績(jì)效考核，使績(jì)效考核成為戰略執行的工具。
(二)提高產(chǎn)品的穩定性和標準化程度
公司從事行業(yè)的特殊性，對公司軟件產(chǎn)品的穩定性和質(zhì)量提出更高的要求，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和發(fā)展的持久性。在豐富產(chǎn)品線(xiàn)的同時(shí)，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力。
另外，還應適時(shí)提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標準化程度，減少研發(fā)和實(shí)施產(chǎn)本，實(shí)現市場(chǎng)的規�；瘮U張和公司的跨越式發(fā)展。
(三)加強市場(chǎng)和品牌建設，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度
一是加大市場(chǎng)宣傳和品牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內外的知名度和影響力。
二是不斷擴充和壯大銷(xiāo)售隊伍，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。
三是規范銷(xiāo)售團隊管理和渠道管理體系，為市場(chǎng)的規�；瘮U張供給機制保障。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇3
20XX年，是富海建安站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩扎穩打尋求發(fā)展的一年，作為我自己而言，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導的指導下、周?chē)碌膸椭�，積極工作，努力學(xué)習，認真完成了上級和公司領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美，但工作中仍需繼續精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補不足。
一、薪資評定及日常薪資管理工作
自年初公司整合以來(lái)，建安公司四個(gè)科室以及三個(gè)項目部均面臨著(zhù)崗位工資的重新評定。建安公司本著(zhù)集團公司薪資保密制度的原則，以尊重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為側重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次修正后，完成了現有的20個(gè)崗位的工資評定工作。崗位工資制度確定以后，工資管理也就成了一項比較簡(jiǎn)單的日常管理工作，盡管如此，我仍然小心認真的做好每月的勞資統計工作、考核統計工作，并且在以往準確、及時(shí)發(fā)放工資的基礎上，以給每位員工發(fā)放工資條的形式，讓每位員工及時(shí)了解自己的工資變動(dòng)情況（主要是績(jì)效罰款、加班、請假產(chǎn)生的工資變動(dòng)），同時(shí)，工資條發(fā)放到個(gè)人手中，也是對我工作本身的一種監督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認真、仔細。
二、勞動(dòng)合同簽訂及備案工作
截止20XX年底，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動(dòng)合同期限已滿(mǎn)，因此，勞動(dòng)合同的續簽工作迫在眉睫。建安公司員工共24人，其中除去高層領(lǐng)導2人不需要簽訂勞動(dòng)合同之外，22人中有5人勞動(dòng)合同未到期，17人續簽20XX年1月1日至20XX年12月31的勞動(dòng)合同，截止5月中旬，勞動(dòng)合同的簽訂及資料整理工作全部完成，現等待集團公司統一前往勞動(dòng)局備案。
截止11月份，新入職員工6人，其中5人完成按照勞動(dòng)局要求將勞動(dòng)備案工作完成，其中1人因原單位勞動(dòng)合同未能解除，故無(wú)法辦理勞動(dòng)備案。
三、人員招聘工作
鑒于公司對技術(shù)人員、管理人員的.大量需求，自年初就配合領(lǐng)導通過(guò)公司網(wǎng)站、報紙等渠道積極吸收所需人才，目前，已有項目經(jīng)理1人、造價(jià)員1人、財務(wù)人員1人、技術(shù)員5人順利通過(guò)公司試用，步入各自工作崗位開(kāi)展工作。在此基礎上，也積極配合集團領(lǐng)導聯(lián)系高校，為20XX年的人才需求做好準備。
四、培訓工作
首先按照年初制定的培訓計劃，組織了本部門(mén)及其他各部門(mén)的崗位職責、工作流程、工作標準的學(xué)習，并且通過(guò)考試的形式檢驗了學(xué)習成果。除此之外，還督促各部門(mén)做好20XX年度培訓計劃的實(shí)施。
新入職員工進(jìn)行了相應的二級培訓，主要內容包括集團制度、項目管理制度、公司簡(jiǎn)介等，通過(guò)此培訓使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程。
五、五項保險的繳納工作
根據集團要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業(yè)保險，上半年繳費人數為230人，隨著(zhù)公司規模的壯大，下半年繳費人數增加至269人。
六、二級建造師的報考與注冊工作
作為具有二級資質(zhì)的建筑類(lèi)企業(yè)，必須具備相應的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員，因為，一年一度的二級建造師報考工作也受到了領(lǐng)導的格外重視。在區建設局相關(guān)部門(mén)的指導下完成了建安公司的報考及注冊工作，其中新增報考人數6人，初始注冊人數6人，增項注冊人數2人。自去年、今年的報考情況來(lái)看，近一兩年公司內部員工的二級建造師證有望滿(mǎn)足資質(zhì)要求，做到所需證件不需外借，這也節省了公司的費用開(kāi)支。
七、完成初級、中級、高級職稱(chēng)（建筑工程專(zhuān)業(yè)）評審資料申報及繼續教育工作
為了滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，本年度共上報初級職稱(chēng)人員2名，中級3名，高級3名，20XX年度中高級需繼續教育人員共17人，現準備辦理繳費工作。
八、為提高業(yè)務(wù)技能水平，報考了人力資源管理師培訓班
爭取通過(guò)培訓、學(xué)習、考試使自己的業(yè)務(wù)能力更上一層樓。
近一年的時(shí)間，基本熟悉了該崗位的全部基礎工作，在領(lǐng)導和同事的幫助下也順利完成了各項工作，但是，還有不少地方有待提高，因此，在20XX年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領(lǐng)導提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導、同事的指導，完善自我，更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇4
作為一名公司管理，我還是做的非常不錯的，我還是感覺(jué)我應該要進(jìn)一步的去做好，在這方面還是應該做的更加到位，我覺(jué)得作為公司的管理層，我應該要對自己的工作負責才是，一直到現在我也是深有體會(huì )，在這年終之際我也渴望能夠得到更多的認可，對于新的一年也是抱有很多的期望，在未來(lái)的學(xué)習當中，我也一定會(huì )做的更好，現在我也總結一下。
雖然一年的工作已經(jīng)結束了，可還是非常的有意義，在公司工作了那么久的時(shí)間，我現在還是希望能夠做的更好，作為一名管理工作人員，我還是很有動(dòng)力的，年終之際我希望自己可以做的更加有意義，通過(guò)自己個(gè)人的能力，把各個(gè)方面的事情做的更好，無(wú)論是在什么方面我都應該要認真的做好，來(lái)打公司這么久的時(shí)間，我也確實(shí)是缺少一些方向，盡管這段時(shí)間以來(lái)的工作中，我還是渴望得到更多的認可，年終之際我還是要認真的處理好自己分內的職責，我們部門(mén)內部還是比較團結的，我根據公司的相關(guān)規定，安排好員工的工作，這是非常有意義的一件事情，在這一點(diǎn)上面，我還是會(huì )認真的去做好這些。
往后還會(huì )有更多的事情等著(zhù)我去做好，在這件事情上面我還是應該要認真履行自己的職責，我作為一名管理人員，這些是非常有動(dòng)力的，我需要調整好自己的方向，認真的做好相關(guān)的本職工作，只有認真負責好相關(guān)的職責才可以做的更好，一年來(lái)我深刻的體會(huì )到了這一點(diǎn)，這段時(shí)間以來(lái)的工作當中，我是深刻的體會(huì )到了這些，我也虛心的接受周?chē)碌囊庖?jiàn)，這也是給了我非常大的提高，只有認真負責的.履行好，才能夠有更多改善，雖然我作為部門(mén)負責人，可是有些時(shí)候也會(huì )感覺(jué)很有壓力，就是在這樣的狀態(tài)下面做的更加細心的，年終之際我總結了自己不足，確實(shí)是深有體會(huì )。
當然，我也是有一些做的不夠好的地方，只有認真的做相關(guān)的職責，這是我應該要有的態(tài)度既然在這工作崗位上面就一定要認真的去做好自己分內的，這一點(diǎn)是一定的，也是我應該要有的態(tài)度，我也一定會(huì )歸納好相關(guān)細節上面的職責，在新一年的工作當中創(chuàng )造更多的價(jià)值，做一名優(yōu)秀的管理人員，我還是應該要有自己的判斷，這一點(diǎn)是一定的，我對自己的能力是有一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)，新的一年我一定更加努力。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇5
一、進(jìn)取、認真完成本職工作。
崗位職責是干好工作的標準，所以我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門(mén)員工的檔案、聘用合同書(shū)、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門(mén)員工的基本情景的同時(shí)，著(zhù)重了解管理層人員的情景，如受教育程度、所學(xué)專(zhuān)業(yè)等，使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中，充分利用網(wǎng)絡(luò )信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區人才的輸入打下了良好的基礎。規范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的`流失。
二、做好員工聘任的基礎性工作。
在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中，本部門(mén)克服了種種困難，對合同資料中的疑問(wèn)在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監督指導各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強培訓，不斷提高員工素質(zhì)。
按照總公司第xx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著(zhù)《xx公司規章制度匯編》一、二冊及《xx公司崗位培訓教材》為基礎資料，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、以人為本、規范服務(wù)方針為指導思想，對各部門(mén)員工進(jìn)行崗前、在崗培訓。結合各部門(mén)的實(shí)際情景，為各部門(mén)培訓步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時(shí)，將員工參加培訓情景、培訓考核情景記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了進(jìn)取的作用。
四、加強考核、規范服務(wù)。
為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門(mén)監督檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門(mén)。經(jīng)常深入員工當中，了解實(shí)際情景，協(xié)調實(shí)際工作崗位中出現的員工之間的分歧，并將情景及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
在《規章制度匯編》第二冊編寫(xiě)過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門(mén)規章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫(xiě)，為凝聚著(zhù)全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻出自我的微薄之力
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇6
20xx年，我部緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，團結拼搏。求真務(wù)實(shí)。開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要總結如下：
一、人力資源部部門(mén)工作教育培訓。
勞資保險。工會(huì )。老干。計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時(shí)又是事務(wù)性。服務(wù)性的工作，工作當中必然會(huì )出現新情況。新問(wèn)題。
公司教育大會(huì )，組織公司系統"弘揚中華民族傳統美德，營(yíng)造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開(kāi)公司系統紀檢工作會(huì )議;組織完成公司職工年度考核工作。有關(guān)公司人事規章制度的制訂。對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類(lèi)保險;對職工進(jìn)行政治理論。業(yè)務(wù)知識等方面的培訓;組織召開(kāi)職代會(huì )，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強企業(yè)文化宣傳和建設，努力為職工辦實(shí)事。
二、加強管理。狠抓落實(shí)是各項工作順利完成的'關(guān)鍵。
年初，部門(mén)領(lǐng)導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。
三、團結協(xié)作。認真負責是各項工作取得較好成績(jì)的保證。
針對我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部?jì)忍岢献骶�，全體職工團結協(xié)作�；ハ嗯浜��；ハ嗬斫��；ハ嘀С�，工作質(zhì)量和效率大大提高。
四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎。
要全面履行職責，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊伍。部門(mén)職工自覺(jué)加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇7
一、人力資源規劃與管理
人力資源規劃是企業(yè)根據其戰略目標、發(fā)展戰略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標的過(guò)程。目前公司正處于在建項目收尾、新項目開(kāi)發(fā)的階段，也是大家苦練內功、狠抓管理的時(shí)候，為了打造一支精干、高效、高素質(zhì)的團隊，我們采取了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來(lái)提高團隊整體戰斗力。
二、招聘與配置
目前我們主要是通過(guò)現場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò )招聘兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。在現場(chǎng)招聘會(huì )中，可以與應聘者進(jìn)行面對面的、簡(jiǎn)短的交流，初步篩選下一輪面試人員�，F場(chǎng)招聘的方式不僅可以節約企業(yè)初次篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場(chǎng)招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，現場(chǎng)招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者，并且現場(chǎng)招聘會(huì )的人員素質(zhì)普遍不高，比較適合招聘普工及普通辦公室職員。網(wǎng)絡(luò )招聘越來(lái)越受企業(yè)和求職者的青睞，其方便快捷、成本較低、無(wú)區域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點(diǎn)，現已成為我公司招聘的重要途徑。但在激烈的.社會(huì )競爭，以及越來(lái)越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，缺點(diǎn)也漸漸凸顯出來(lái)。每個(gè)求職者為了找到一份好工作，都會(huì )盡量把自己包裝得完美一些，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時(shí)候從網(wǎng)上簡(jiǎn)歷上看各個(gè)方面都非常優(yōu)秀，而一經(jīng)面試才發(fā)現漏洞百出，給招聘者造成了一定的困難。
20xx年共引進(jìn)新員工8人，自動(dòng)辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流動(dòng)性較大，其他崗位人員較穩定。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇8
我自從事人力資源相關(guān)工作以來(lái)，工作態(tài)度端正，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，在短時(shí)間內能迅速適應人力資源管理工作，并取得了一定成績(jì)。特別是在本部門(mén)出現了骨干人員調離等人手短缺的情況下，本人兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一方面能主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)知識，自覺(jué)提高業(yè)務(wù)技能；另一方面能認真履行崗位職責，在積極做好本職工作的同時(shí)，全面承擔人事管理相關(guān)工作，業(yè)務(wù)水平提高很快，比較圓滿(mǎn)地完成了當年的任務(wù)。
�、逍匠旯芾�。
每年年初，本人都要根據集團公司下達的工資總額對員工的年薪和工資總額進(jìn)行總體規劃和預算。根據公司的實(shí)際情況，完成了各類(lèi)工資外支出(福利費、勞保費、教育費等)的'使用計劃和預算編制，按計劃發(fā)放和統計，各項費用全年可控。另外，本人還完成了退休人員發(fā)放的各項統籌外費用、節日補貼等工作。
二、本人能及時(shí)做好薪酬結算臺賬的管理工作，做好薪酬總額的核對工作；建立薪酬收支臺賬，分門(mén)別類(lèi)做好統計，隨時(shí)為決策提供依據。另外，還建立了職工個(gè)人薪酬明細賬，確保職工發(fā)工資中的每一分錢(qián)都有賬可查，如遇有職工需要，可隨時(shí)提供查詢(xún)。
三是本人能按時(shí)完成職工工資統計月報、季報、國資委系統監管企業(yè)職綜合計劃的編制、上報等各類(lèi)報表的報送工作。在工作過(guò)程中，本人能做到及時(shí)總結，循序漸進(jìn)，工作效率有明顯的提高。
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我嚴格執行公司各項規章制度，恪盡職守，較好地完成了公司員工招聘、錄用、調動(dòng)、離職、退休等手續的辦理和管理，員工人事檔案的管理，人力資源管理信息的收集，人事統計報表的編制等工作。這一過(guò)程使人力資源管理理論和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提升。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇9
本人自從事人力資源相關(guān)工作以來(lái)，工作態(tài)度端正，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，短時(shí)間內迅速適應人力資源管理工作，并取得了一定的成績(jì)。尤其是在部門(mén)出現骨干人員調離等人手短缺的情況下，本人兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一方面能夠主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)知識，自覺(jué)提高業(yè)務(wù)技能；另一方面能夠認真履行崗位職責，在積極做好本職工作的同時(shí)全面接管人事管理相關(guān)工作，業(yè)務(wù)水平進(jìn)步較快，比較圓滿(mǎn)地完成了當年的工作任務(wù)。
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1、每年年初，本人根據集團公司下達的工資總額對年薪人員和員工工資總額發(fā)放計劃做了總體規劃和預算。結合公司實(shí)際情況，完成了各類(lèi)工資外費用（福利費、勞動(dòng)保護費、教育經(jīng)費等）使用計劃和預算的編制工作，并根據計劃進(jìn)行了發(fā)放和統計，各項費用全年保持可控。此外，本人還完成了退休人員各項統籌外費用、節日補貼等發(fā)放工作。
2、本人能及時(shí)做好薪酬清算的臺賬管理工作，做好薪酬發(fā)放總額的核對工作；建立了薪酬收支臺賬，分門(mén)別類(lèi)做好統計，隨時(shí)方便提供依據。此外，還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細臺賬，保證職工發(fā)的每一分錢(qián)都有帳可尋，如遇職工需要，可隨時(shí)提供其進(jìn)行查詢(xún)。
3、本人能夠按時(shí)完成從業(yè)人員勞動(dòng)統計工資月報、季報的編制、國資委系統監管企業(yè)職綜合計劃的編制、上報等各類(lèi)報表的報送工作。在工作過(guò)程中，本人能夠做到及時(shí)總結，逐步提高，工作效率得到了顯著(zhù)提升。
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本人嚴格執行相關(guān)政策規定，堅守職業(yè)操守，較好的完成了公司員工招聘、錄用、調動(dòng)、離職和退休手續的.辦理及管理工作，員工人事檔案管理，人力資源管理信息的收集和人事統計報表的編制工作等工作。在此過(guò)程中，人力資源管理理論和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇10
人力資源部部門(mén)工作教育培訓、勞資保險、工會(huì )、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當中必然會(huì )出現新情況、新問(wèn)題。公司教育大會(huì )，組織公司系統"弘揚中華民族傳統美德，營(yíng)造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開(kāi)公司系統紀檢工作會(huì )議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類(lèi)保險;對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓;組織召開(kāi)職代會(huì )，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強企業(yè)文化宣傳和建設，努力為職工辦實(shí)事。
一、加強管理、狠抓落實(shí)是各項工作順利完成的關(guān)鍵。
年初，部門(mén)領(lǐng)導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。
二、團結協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績(jì)的保證。
針對我部人員少，任務(wù)多而重的.實(shí)際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部?jì)忍岢献骶�，全體職工團結協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。
三、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基矗
要全面履行職責，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊伍。部門(mén)職工自覺(jué)加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇11
20xx年的工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立，文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結，詳細內容請看下文公司人力資源主管個(gè)人年終工作總結。
健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化、規范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標�，F將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：
一、公司基本人力狀況分析
年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結，包括各部門(mén)的人數對比，學(xué)歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。
各部門(mén)人數對比：相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%�？偨�(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時(shí)擱置，人數減少。xx年公司的重心在運營(yíng)，產(chǎn)品運營(yíng)部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。
二、學(xué)歷結構分析
公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的`新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專(zhuān)學(xué)歷主要集中在運維部，中專(zhuān)及中專(zhuān)以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。
三、司齡結構分析
我司平均司齡為1、4年，反映出公司正處于成長(cháng)階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營(yíng)部，因為公司工作重心的調整，產(chǎn)品運營(yíng)部今年增加的員工數比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數據來(lái)看，分布較穩定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇12
一、工作情況
1、招聘工作。1—5月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下，招聘工作一直在按部就班的進(jìn)行中，各個(gè)崗位還有人員差額，工作還需繼續努力。
2、完成了社保、用工備案等相關(guān)工作。4月份從新調整了繳費基數，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導致了人力資源工作的加重，尤其是一些數據的核算大量增加。
3、完成了一些制度的修訂工作。上半年，在試生產(chǎn)結束后，經(jīng)過(guò)檢修，正式進(jìn)入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流動(dòng)過(guò)大，主要精力是招聘工作，同時(shí)，對一些制度進(jìn)行了修改，使制度更趨于合理化、人性化，盡量做到制度留人。
4、認真完成了員工工資核算，醫療費等費用統計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調整。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、學(xué)習情況
認真參加公司及上級單位組織的各種培訓（三體系等），平時(shí)也比較喜歡看一些課外書(shū)，既豐富和完善自身知識結構，也開(kāi)拓視野。還需進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)理論及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，學(xué)習比較先進(jìn)的人力資源管理理念，新的《勞動(dòng)合同法》出臺后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的合法權益。
三、存在不足
總結半年的工作，發(fā)現自己工作中還存在很多不足。比如態(tài)度懶散，缺乏急迫感，有時(shí)工作不講究方法，有時(shí)還存在粗心大意表現，有待于在今后的.工作中加以改進(jìn)。
四、下一步工作思路
第一，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好各項人力資源工作。
第二，繼續學(xué)習《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)政策法規，時(shí)刻關(guān)注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導向，并及時(shí)對公司相應的規章制度進(jìn)行修訂和完善。
第三，認真做好領(lǐng)導交辦的其他工作。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇13
人力資源管理是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。
根據工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從十個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、進(jìn)一步完善公司的.組織架構，界定每個(gè)職能部門(mén)的職責權限，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行2016最新人力資源個(gè)人年度總結工作總結。
2、進(jìn)行員工的工作分析，完成員工工作說(shuō)明書(shū)，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、完成日常人事招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇14
作為一個(gè)剛剛進(jìn)入大學(xué)的孩子，對于什么事情的是一無(wú)所知。懷著(zhù)激動(dòng)和好奇的心情我在社團報名表上填上了社聯(lián)的人力資源部。還記得第一次面試的緊張和第二次面試的激動(dòng)，特別是丁一鳴師兄的嚴肅真的嚇死我了。
因為大一真的參加太多東西了，所以工作總結我就把記得的寫(xiě)上吧。
坦白的說(shuō)，這半個(gè)學(xué)期我除學(xué)習外，身為班長(cháng)的我把班級建設放在了第二位，而自己也在院學(xué)生會(huì )和社聯(lián)之間猶豫不決。沒(méi)有像黃騰啊，楊志鵬啊他們那樣很認真很投入的為hr奮斗。但是對待每次的工作我的很認真去做。
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的洗禮，我懂了很多。最值得回味的是在hr認識了一群朋友，節日的問(wèn)候，失落的關(guān)懷，奮斗的共勉。。。一起排練，一起搬水，一起監督，一起唱k，一起登記會(huì )長(cháng)資料，一起打籃球比賽。。。
以下是我的工作總結：
1， 排練節目，做一個(gè)衙役。雖然話(huà)不多，但是我從不覺(jué)得這是一個(gè)打醬油的角色。這是一個(gè)從節目開(kāi)始到結束一直在場(chǎng)上的，少了可不行啊。每天準時(shí)去排練哈~
2， 通知各位社團社長(cháng)，收集社團資料。
3， 監督換屆。
4， 在xx師兄的帶領(lǐng)下負責大部分物資的運輸。如鷹翔計劃，任憑大會(huì )
5， 做了一次會(huì )議記錄。
6， 星光最舞臺的工作人員。
我記得的大概是這些了。這半年人力教會(huì )我了我很多，該工作就工作，該玩就玩。特別是師兄師姐在第一學(xué)期對我們的'悉心呵護，讓我們能更快的適應大學(xué)生活。
正如我們常說(shuō)的“大家=一家人”一樣，在這里感受到的只有溫馨和舒適，朋友們的互相幫助互相鼓勵等等。
在這里祝大家新年快樂(lè )，也祝愿人力在以后的日子越來(lái)越好。我也得好好學(xué)習，好好工作。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇15
(一)人才工作
縣委縣政府召開(kāi)了縣人才工作會(huì )議，總結部署本縣人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培訓工作。
引進(jìn)人才。計劃招聘高層次儲備人才50名，已開(kāi)始實(shí)施招聘。已征集三支一扶大學(xué)生崗位112個(gè)，報縣政府批準后實(shí)施招聘。
繼續推進(jìn)中層干部輪崗交流。一季度進(jìn)行了調查研究，擬訂實(shí)施方案。
(二)就業(yè)工作
縣政府召開(kāi)
了縣就業(yè)和社會(huì )保障工作會(huì )議，總結部署本縣就業(yè)和社會(huì )保障工作。
完善就業(yè)工作責任體系。擬訂了關(guān)于本縣工業(yè)園區、富盛開(kāi)發(fā)區、陳家鎮開(kāi)發(fā)區、長(cháng)興產(chǎn)業(yè)園區和新城開(kāi)發(fā)區等五大園區就業(yè)工作責任制度的意見(jiàn)，明確了五大園區就業(yè)工作目標任務(wù)。五大園區的就業(yè)工作責任制度已經(jīng)建立。
新增就業(yè)。至第一季度末，全縣新增就業(yè)3595人(縣職介統計6559人)。
實(shí)施職業(yè)技能培訓。第一季度完成職業(yè)培訓2500人。
完善就業(yè)政策。對《關(guān)于進(jìn)一步完善本縣促進(jìn)就業(yè)政策的'意見(jiàn)》(崇府辦發(fā)〔20xx〕20號)作進(jìn)一步的完善，已經(jīng)擬制建議意見(jiàn)報縣政府研究決定。
(三)社會(huì )保障工作
進(jìn)一步提高農村社會(huì )保障覆蓋率。第一季度新增參保750人，完成全年目標的28.3%。
提高農保養老金標準。從1月1日起，農�；A養老金從現有的每人每月195元提高到每人每月235元，增加40元。同時(shí)，對本縣底領(lǐng)取老年農民養老金補貼人員，每人每月增加老年農民養老金補貼40元。增加養老金和補貼所需資金分別在縣農村社會(huì )養老保險統籌基金和財政專(zhuān)項資金中列支。
人力資源管理的個(gè)人工作總結 篇16
半年來(lái)，在局領(lǐng)導的關(guān)懷下，各兄弟股室的大力配合下，緊緊圍繞年初下達的工作目標任務(wù)，股室全體人員團結一致，齊心協(xié)力，堅持用好政策、用活政策、用足政策，發(fā)揚傳統，突出重點(diǎn)，創(chuàng )新亮點(diǎn)，確保了各項工作的協(xié)調、持續、穩步發(fā)展，按照分工職責范圍，回顧上半年的工作，我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要總結：
一、上半年經(jīng)濟目標任務(wù)完成情況。
二·、存在主要問(wèn)題。
技能計劃培訓與就業(yè)是緊密相連的，培訓的目的為了就業(yè)，而目前我縣技能培訓與就業(yè)密切相對少些，培訓最多的專(zhuān)業(yè)不一定就業(yè)，比如說(shuō)暑期初高中畢業(yè)生培訓，可以說(shuō)現在獨生女增多，初高中畢業(yè)后，直接進(jìn)入社會(huì )就業(yè)的人越來(lái)越少，絕大多數都是進(jìn)高層次學(xué)校深造，就業(yè)機率更少，即使是其它能就業(yè)，培訓后好就業(yè)的，有組織就業(yè)的`越來(lái)越少，相返自主擇業(yè)，自謀職業(yè)呈上升趨勢，因此，作為就業(yè)服務(wù)機構，既不是單純的服務(wù)還要與經(jīng)濟緊任務(wù)密聯(lián)系在一起，難度越來(lái)越大，任務(wù)越來(lái)越艱巨。
三、下步打算。
一如繼往地抓好縣內外就業(yè)，是本職工作，結合縣情，我想重點(diǎn)應該在縣內就業(yè)上，抓住我縣幾大工程完工大好機遇，例如說(shuō)高速公路很快通車(chē)，無(wú)疑是全英山人民的一大喜事，同時(shí)還給我縣人民帶來(lái)厚禮，這份禮物就是給予了我縣富余勞動(dòng)力多個(gè)就業(yè)崗位，我想應該與培訓中心聯(lián)合，抓住這個(gè)大好機遇，無(wú)論是服務(wù)區，加油站，還是進(jìn)出口收費站，都是我們目標區域，只要這項工作能拿下，無(wú)論是培訓還是就業(yè)，我想在下半年工作中毫不疑問(wèn)又是一大亮點(diǎn)。
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