安保公司的年終工作總結（精選10篇）

　　時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的安保公司的年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　安保公司的年終工作總結 1

　　時(shí)光飛逝，日月如梭，狗年悄然離去，豬年將至。在期待中，以xx發(fā)展在精心傾力打造，炫彩推出的高檔樓盤(pán)"xx豪廷"，是以精致的構造、英倫風(fēng)尚力作，通過(guò)全體隊員與各職能部門(mén)的精心打造，親情服務(wù)，再次展現尊貴的價(jià)值。在繁忙的工作中，迎來(lái)了新的一年�；仡欉^(guò)去的20xx年，保安部是在公司領(lǐng)導的正確指引下，開(kāi)展工作。

　　協(xié)同各職能部門(mén)，努力實(shí)現"創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)生活空間"為典范，在日常安全防范、服務(wù)中以創(chuàng )造，舒適、整潔、安全、快捷的生活空為己任。圓滿(mǎn)完成了全年度安全保衛任務(wù)（無(wú)事故發(fā)生）和禮儀接待工作，以下為具體的工作總結。

　　一、樓盤(pán)開(kāi)發(fā)、售樓前期，保安隊伍的組建及安全禮儀服務(wù)

　　1、保安隊伍的組建，入職條件必須是政治合格，無(wú)犯罪記錄，誠實(shí)、守信，要具備愛(ài)崗敬業(yè)精神，服務(wù)和服從意識要強。入職前要通過(guò)面視、政審、現場(chǎng)答辯、身體檢查形象等，確保每位保安員符合公司的要求，全年共招保安員xx名，其中xx名辭工，xx名不合格辭退，保安部現有從業(yè)人員xx人，是一支具有專(zhuān)業(yè)工作技能、綜合素質(zhì)強、有凝聚力的團隊。

　　2、對新入職保安員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓以防火、防盜、防破壞、預防自然災害為重點(diǎn)，突發(fā)性事件的處理，應急能力的培訓。經(jīng)測試合格后上崗，保證工作正常開(kāi)展。

　　3、加強工作職責的培訓和提升，服務(wù)禮儀的培訓，禮貌值班、文明接待客戶(hù)、服務(wù)于客戶(hù)的不同要求。而盡量滿(mǎn)足客戶(hù)，加強語(yǔ)言溝通能力的'培訓，培養提升服務(wù)的價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。

　　二、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好銷(xiāo)售期、安全保衛及接待客戶(hù)參觀(guān)工作，創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值

　　1、樣板房的監管，使保安員熟識各樣板房的結構、戶(hù)型、面積，能初步回答客人的詢(xún)問(wèn)。

　　2、熟識樣板房物品的數量擺放位置，設施設備正常運作，保證各類(lèi)物品的完整性。

　　3、維護樣板房客人參觀(guān)秩序，沒(méi)有銷(xiāo)售人員陪同的，要憑證參觀(guān)，控制閑雜人員進(jìn)入。要求保安員儀容儀表整潔、端莊、大方、語(yǔ)言表達能力強、服務(wù)意識強，具備工作的主動(dòng)性。

　　4、控制好樣板房參觀(guān)人員走后，規范照明燈具的開(kāi)關(guān)時(shí)間。能源的節約，衛生、照明燈具的監管。

　　5、監管好樣板房的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報確，并協(xié)助處理，配合營(yíng)銷(xiāo)咳嗽倍匝宸康墓芾懟

　　三、營(yíng)銷(xiāo)部大門(mén)崗及廣場(chǎng)車(chē)輛停放的管理

　　在擔任營(yíng)銷(xiāo)部值班員長(cháng)期是以禮儀、熱情、主動(dòng)為第一原則，做到了車(chē)到人迎、車(chē)走人送，請字開(kāi)頭、謝字結尾，用規范的手勢指引車(chē)輛停放有序，分區域停放，主動(dòng)為客人開(kāi)車(chē)門(mén)，迎接客人，指引至售樓部前臺。他們會(huì )為客戶(hù)倒水、引座，維護好現場(chǎng)秩序。做到了工作現場(chǎng)整潔和順暢，并養成了對區域內隨手撿垃圾的好習慣，保證場(chǎng)所的整潔、舒適。

　　在節日、慶典活動(dòng)中，協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)部做好了后勤保障工作，會(huì )場(chǎng)的布置，和現場(chǎng)保衛工作，禮儀服務(wù)善始善終。并受到主辦部門(mén)的好評，通過(guò)在日常巡查工作中，定時(shí)定點(diǎn)巡查、消除了安全隱患，確保無(wú)損壞和盜竊事件發(fā)生。并在工作中受到各職能部門(mén)領(lǐng)導的認可。

　　四、業(yè)主收樓前，保安部前期準備工作

　　xx豪廷作為xx發(fā)展的精品之作，對業(yè)主的各項售后管理服務(wù)承諾，xx豪廷作為標桿項目，英式管家的獨創(chuàng )，高品位，為業(yè)主創(chuàng )造親情、舒適、優(yōu)雅、安全、和諧的生活環(huán)境。對保安部提出了更高的要求，為了配合公司各職能部門(mén)的工作，保障體現完善的"英式管家服務(wù)"落到實(shí)處。

　　安保公司的年終工作總結 2

　　保安隊負責整個(gè)小區的治安防范、消防安全工作，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的指導下和各部門(mén)的配合下，保安隊認真開(kāi)展各項工作，落實(shí)完成了20xx年度的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)具體工作情況總結如下：

　　xx小區是比較復雜的小區，保安在正常巡邏執勤以外，還要肩負著(zhù)xx小區、xx大廈、xx商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理。商販們亂設攤點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)，牌匾不規范，亂設廣告燈箱，嚴重影響了小區的外環(huán)境，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作，大家知道保安隊的人員流動(dòng)性比較大，有時(shí)人員倒不過(guò)來(lái)，我就自己親自去清理，有的商販非常不講理，我軟硬兼施，由于我們沒(méi)有執法權，收效不是很大，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳，這一項工作難度就相當的大。

　　在接管三期地下車(chē)庫后，又給保安隊的工作增加非常大的工作量，一天24小時(shí)離不開(kāi)人，有時(shí)人員不夠我就親自跟著(zhù)倒班，車(chē)庫里的部分設施沒(méi)有完全啟用，有的還沒(méi)用就壞了，為了保證車(chē)輛的安全，我們想辦法修復，我的一個(gè)想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失，不能使管理處榮譽(yù)受到損害，同時(shí)要保證我隊員的人身安全。

　　車(chē)場(chǎng)管理工作：

　　1、認真執行停車(chē)場(chǎng)管理規定，指引車(chē)輛按指定位置停車(chē)，排列整齊，并在車(chē)輛出場(chǎng)時(shí)認真核查車(chē)型、車(chē)牌號，確保車(chē)輛安全；

　　2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車(chē)輛嚴禁進(jìn)場(chǎng)；

　　3、嚴禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提醒車(chē)主離車(chē)前關(guān)好門(mén)窗，帶走車(chē)上貴重物品；

　　4、保安隊在本年度維護好車(chē)場(chǎng)治安交通秩序，疏導車(chē)流，協(xié)調和指揮

　　車(chē)輛進(jìn)出與停放，禁止了車(chē)輛亂停亂放，保證了車(chē)場(chǎng)的安全和良好秩序。

　　在工作中也遇到很困難，隊員流動(dòng)性大，有時(shí)三五個(gè)一起離職，招隊員又不能同時(shí)招到。倒班人手不足，我就與班長(cháng)們跟隊員一起倒班，招來(lái)的隊員都比我小還好帶，難招時(shí)招來(lái)的隊員又的比我大，年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來(lái)一個(gè)隊員，年齡已37歲，我就要扮38歲的。我的實(shí)際年齡才24歲呀，在媽媽的眼里我還是一個(gè)需要關(guān)照的孩子呀！有不高興的時(shí)候媽媽還要哄著(zhù)我，可我在這兒如同隊員們的父母，處處替他們著(zhù)想，怕他們受委屈，怕他們冷著(zhù)、凍著(zhù)，有病了給他們買(mǎi)藥，帶他們去看病，逢年過(guò)節想家時(shí)，要哄他們開(kāi)心，逗他們樂(lè )。有時(shí)我心里很苦，但想到我的工作，有領(lǐng)導的支持，大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的。

　　xx小區是開(kāi)放式小區，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù)，同時(shí)肩負著(zhù)小區的其他管理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉，綜合素質(zhì)也得到了相應的.提升。一年來(lái)由于我們加強了小區治安安防，自業(yè)主入住以來(lái)，未發(fā)生火災和盜搶案件，業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全有了基本保證。給小區居民一個(gè)安全、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。

　　回顧一年來(lái)所走的路，有感嘆、也有欣慰，感嘆的是一年來(lái)自己雖作了很多工作，但也有不盡意的地方，還須努力學(xué)習，總結經(jīng)驗，吸取教訓。欣慰的是我的隊伍成形了，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎上上了一個(gè)臺階，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉，也成熟了很多，雖取得了一定的成績(jì)，但要感謝公司領(lǐng)導給予的正確指導，感謝管理處的領(lǐng)導給予的大力支持和東湖管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動(dòng)力無(wú)窮，更上一層樓，來(lái)答謝公司領(lǐng)導對我的信任及同仁們的關(guān)懷。

　　安保公司的年終工作總結 3

　　20xx年各項安全保衛工作已圓滿(mǎn)落下帷幕，我們將滿(mǎn)懷信心、齊心協(xié)力地開(kāi)創(chuàng )20xx年的新篇章。我部肩負著(zhù)公司各區域的治安、消防、物業(yè)秩序維護管理及公司財產(chǎn)、人生安全等多項工作任務(wù)，在這一年中，在集團公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷、強有力的帶領(lǐng)及其各部門(mén)全體員工的幫助和大力支持下，通過(guò)我部全體保衛人員團結一致、共同努力，為公司順利實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)目標提供了強有力的安全保障，圓滿(mǎn)完成了20xx年度公司賦予我部門(mén)的各項工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧，總結經(jīng)驗，查找不足，以利于在來(lái)年的工作中揚長(cháng)避短，再創(chuàng )佳績(jì)，現將一年來(lái)我部具體工作情況總結如下：

　　一、20xx年區域安全保衛狀況

　　我部共有保安人員x余人，在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和決策，緊緊圍繞“抓隊伍建設，樹(shù)公司形象”的服務(wù)理念，以確�！肮�司順利實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)目標提供強有力的安全保障”為宗旨。

　　全年來(lái)，共發(fā)生重大治安案件起，出現公司內部員工集體鬧加班工資事件，在此次事故處理過(guò)程中，始終本著(zhù)尊重事實(shí)的原則，采取謹慎、負責的態(tài)度對參與者進(jìn)行了思想說(shuō)服教育，并對相關(guān)責任人作出了嚴肅處理；xx花園二期因管理措施不力，出現一業(yè)主車(chē)輛被盜案件，此案目前公安機關(guān)正全力調查中；抓獲一起電瓶車(chē)盜竊團伙案件移交公安機關(guān)，及時(shí)制止各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)xx余起、平息斗毆事件xx起，為商家、業(yè)主發(fā)現和消除各類(lèi)不安全隱患上百余次，截獲商家私自搬離市場(chǎng)x余次，為公司挽回了想應的經(jīng)濟損失，圓滿(mǎn)完成承擔大型活動(dòng)安全保衛任務(wù)xx次及各類(lèi)接待安保任務(wù)數xx次；通過(guò)我部全體保安人員的共同努力，隊伍發(fā)展不斷壯大，為集團公司順利實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)目標和物業(yè)安全作出了貢獻，為有效保障公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序提供了強有力的保障。

　　二、堅持預防為主，狠抓安全防范

　　我部全體安保人員在立足現有條件下，充分利用監控系統與人防結合，加強各區域的安全監測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)派人察看，立即處理。

　　1、實(shí)行“重點(diǎn)目標重點(diǎn)管理，可疑分子跟蹤監控”的原則。堅持以預防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)，特別是加強了公司財務(wù)、老總及辦公區域的安全工作，嚴格落實(shí)來(lái)訪(fǎng)客人引領(lǐng)制度。

　　2、嚴格落實(shí)安全保衛工作責任制。嚴格執行逐級負責制，實(shí)行區域制管理，從而使各自職責更加明確、責任分明，發(fā)揮作用更加明顯。

　　3、建立超前防范體系。建立健全出入管理制度，加強人員、車(chē)輛及物品的出入登記管理，加強機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)出入牌證管理等一系列措施，防止被盜等各類(lèi)治安案件發(fā)生。

　　4、加大巡邏檢查力度。對重要目標及各區域不定時(shí)不間斷巡邏檢查，及時(shí)有效排除各種安全隱患，盡努力減少犯罪分子的可乘之機。

　　5、加強消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實(shí)專(zhuān)項檢查。定期對消防安全隱患及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改；定期對保安隊伍進(jìn)行消防安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓，加大對商家業(yè)主進(jìn)行各種消防知識宣傳，增強全民對消防安全的意識感，使之同參與、共防范。保證集團公司各區域無(wú)火災隱患和事故的發(fā)生，確保集團公司的正常經(jīng)營(yíng)，保障公司財產(chǎn)、小區業(yè)主及其商家的安全。

　　三、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象“窗口”

　　始終把樹(shù)立企業(yè)形象放在首位，依法開(kāi)展安全防范工作，抓隊伍自身建設，以服務(wù)質(zhì)量提升工作標準。以限度地適應保安服務(wù)行業(yè)對安全防范方面“多層次、多形式”的需求，牢固樹(shù)立以公司為家、不計個(gè)人得失的觀(guān)念，全心全意為公司、業(yè)主及商家服務(wù)；抓保安員主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹(shù)立公司良好的形象“窗口”。

　　四、大力加強隊伍自身建設，提高隊伍戰斗力

　　把加強保安隊伍全面素質(zhì)的提升作為一項中心任務(wù)來(lái)抓，高素質(zhì)的保安隊伍對于有效保障集團公司各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現具有重大意義。

　　1、強化隊伍培訓，提升業(yè)務(wù)能力

　　一支過(guò)硬的保安隊伍是做好各項安全工作的重要保證，我們在隊伍建設上就堅持抓隊伍素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們嚴格篩選，多招聘部隊退伍軍人。全年來(lái)，由于保安行業(yè)人員的流動(dòng)性大，我部先后共新招保安xx余人，及時(shí)為保安隊伍補充了新的`血液。在隊伍建設上，我們高度重視隊伍綜合素質(zhì)的提高，凡新隊員入職后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練，確保培訓合格上崗，對全體保安人員每周安排一次以中隊為單位的組織訓練，每天堅持接班前15分鐘訓練制度，使大多數隊員都能把學(xué)習體會(huì )落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對工作中出現的問(wèn)題和差錯，我們始終堅持不隱瞞，及時(shí)上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。把保安隊伍建設成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力、能出色完成任務(wù)的隊伍。

　　2、抓思想建設，樹(shù)隊伍正氣

　　由于我們的隊員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。大部分隊員剛2出頭，血氣方剛，致使我們在日常工作、生活中需要及時(shí)給予正確的引導，青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，首先把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在工作中以談心交心的方式及時(shí)掌握了解隊員的思想動(dòng)態(tài)，認真細致做好思想行為排查工作，防止個(gè)別隊員違法違紀事件發(fā)生，以典型案例教育，定期組織教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想教育，使其端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神，樹(shù)立良好的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　3、是抓制度建設

　　工作規范有序、卓有成效關(guān)鍵是制度作保障，“不以規矩，不成方圓”。全年來(lái)，我部對值班、交接班、學(xué)習、訓練等方面都完善了一系列嚴格、實(shí)用的制度，對保安人員實(shí)行準軍事化管理，用制度來(lái)規范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。定期召開(kāi)骨干會(huì )議，以多種形式開(kāi)展批評與自我批評。定期組織工作匯報，及時(shí)有效解決工作中的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　五、工作中存在不足

　　在這一年里，我部工作取得了一定成績(jì)，但在很多方面仍有不足之處，離公司要求還差一定距離，部分保安隊員工作責任心不強，服務(wù)意識差，我部門(mén)對部分違規違紀較重、累教不改的保安人員進(jìn)行了降薪、辭退處理。

　　1、部門(mén)管理工作有待進(jìn)一步提高。20xx年由于管理工作不到位，對員工工作的領(lǐng)導不力，思想跟蹤不到位，缺乏監督檢查，致使發(fā)生員工鬧加班工資事件的發(fā)生，造成公司工作被動(dòng)，嚴重影響了我部正常工作。在下半年加大了管理力度，通過(guò)思想教育，組織培訓，人員、崗位調整，使部門(mén)工作得到了較大改觀(guān)。

　　2、提升業(yè)務(wù)能力，培訓仍需加強。隊伍現狀不容樂(lè )觀(guān)，整體素質(zhì)參差不齊，這些需要我們在以后的工作中加強保安人員的治安防范意識，加大業(yè)務(wù)知識的培訓，把安全意識深入到每個(gè)隊員思想中，落實(shí)到日常工作、生活中去。

　　3、服務(wù)質(zhì)量需提高。在日常的工作中，還需提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平，嚴格要求保安人員履行崗位職責，加強保安人員的禮儀培訓，提高服務(wù)意識，注重禮節禮貌等細節。

　　六、20xx年工作打算

　　20xx年即將來(lái)臨，為了確保集團公司各項安保工作高效、有序的開(kāi)展，為公司順利實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)目標提供堅強的安全保障，我們將著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、加大管理力度，調動(dòng)人員工作積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步完善安全保衛工作。

　　2、加強部門(mén)員工學(xué)習、訓練，不斷提高隊伍個(gè)人素質(zhì)，提高部門(mén)整體工作水平。定期進(jìn)行安全、消防知識培訓，不斷提升業(yè)務(wù)技能，適應處理各類(lèi)突發(fā)性公共安全事件，提高全體保安人員防范、處置事故的能力。

　　3、加強監督檢查，落實(shí)工作責任制。加大安全檢查力度，在日常安全巡查、設施設備檢查中，發(fā)現隱患及時(shí)告知相關(guān)部門(mén)，立即整改并做好整改復查，杜絕安全隱患。

　　4、加強與各部安全工作的溝通協(xié)調，做好重大接待的安保工作。

　　5、完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

　　今后的工作要求將會(huì )更高，難度將會(huì )更大，這就對我們的工作提出嚴峻的考驗，我們一定正視現實(shí)，不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀(guān)念上不斷改進(jìn)，在工作質(zhì)量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng )新，全體保安人員為樹(shù)立公司良好形象盡職盡責，最后達到讓公司領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓業(yè)主、商家滿(mǎn)意。

　　安保公司的年終工作總結 4

　　20xx年是貫徹實(shí)施《保安服務(wù)管理條例》的開(kāi)局之年，也是市保安服務(wù)公司健康快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，在自治區保安協(xié)會(huì )和市公安局的正確指導下，公司領(lǐng)導班子以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局工作，堅持確保社會(huì )和諧穩定的核心服務(wù)理念，緊緊圍繞自治區保安協(xié)會(huì )和市公安局的各項指示精神，認真貫徹落實(shí)年初各項工作部署，團結并帶領(lǐng)廣大員工以保一方平安為己任，開(kāi)拓創(chuàng )新，拼搏奮進(jìn)，狠抓思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓，加大隊伍建設的力度，強化日常管理，竭盡全力為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作任務(wù)，實(shí)現了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙豐收。目前，《保安服務(wù)管理條例》得到全面貫徹落實(shí)，保安隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，有效地履行了為xxx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展保駕護航的職責，公司呈現出生機勃勃的活力和良好發(fā)展勢頭。

　　一、基本情況

　　公司現有在職員工xx人，（男xx人，女xx人；漢族xx人，少數民族xx人），其中管理人員xx人，保安管理部xx人，護運中心xx人。全年共執行臨時(shí)性值勤任務(wù)xx多人次，消除各類(lèi)安全隱患xx余起，抓獲小偷xx次，挽回經(jīng)濟損失xx余萬(wàn)元，做好人好事近百次，有效地維護了一方平安，得到人民群眾的廣泛擁護與一致支持，全年收到表?yè)P信、錦旗xx余面封。

　　二、20xx年主要工作

　�。ㄒ唬┘訌娊逃�培訓，隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高

　　20xx年公司確定為全員培訓年、質(zhì)量服務(wù)年。根據公司年度工作部署，制定并落實(shí)業(yè)務(wù)技能培訓計劃，保安部各大隊組織開(kāi)展了為期六個(gè)月的全員大練兵活動(dòng)。

　　一是嚴格要求，高標準訓練。挑選思想軍事過(guò)硬的隊員擔任教官，從隊列，拳術(shù)，儀容儀表、體能等方面進(jìn)行扎實(shí)的培訓，注重理論與實(shí)踐的相結合，嚴格要求，高標準訓練，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀律嚴明、服務(wù)周到、形象良好的保安隊伍。

　　二是形式多樣，內容豐富。在崗培訓中，堅持從實(shí)際出發(fā)，按照“科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效”的培訓方針，在集體培訓基礎上，注重發(fā)揮老隊員的傳、幫、帶作用，每周訓練3—4次，每次訓練2小時(shí)，從端正隊員思想認識入手，培養隊員“干一行、愛(ài)一行”的工作理念和軍事技能；針對部分員工年齡偏大，文化程度低，理解能力弱的實(shí)際情況，靈活采取循序漸進(jìn)的方法，定期組織開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，教育員工牢固樹(shù)立為甲方服務(wù)的思想意識。

　　三是加強監督，確保成效。為了提高訓練任務(wù)標準，部門(mén)、大隊兩級管理層深入到訓練場(chǎng)監督指導，采取靈活多樣的培訓方法，確保訓練不走過(guò)場(chǎng)。

　　全年共組織軍事技能培訓xx課時(shí)，參加xx余人次；全年共組織員工思想政治學(xué)習有xx次，參加xx余人，思想教育和軍事訓練貫穿全年始末，保安隊伍精神面貌煥然一新，敬業(yè)精神和責任意識得到了增強，軍事技能邁上了一個(gè)新臺階，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，得到了甲方的一致好評。

　�。ǘ�）強化《條例》學(xué)習，隊伍戰斗力進(jìn)一步增強

　　學(xué)習貫徹《保安服務(wù)管理條例》是公司全年工作的一條主線(xiàn)。公司廣泛動(dòng)員，積極開(kāi)展《保安服務(wù)管理條例》的學(xué)習，各部門(mén)、大隊也結合實(shí)際開(kāi)展自己的學(xué)習活動(dòng)。首先，公司給各分隊、崗位發(fā)放了《保安服務(wù)管理條例》宣傳掛圖，為每一位員工發(fā)放了維、漢雙語(yǔ)版《保安服務(wù)管理條例》，為各部門(mén)學(xué)習提供了材料保障。其次，按照新保協(xié)的要求，組織開(kāi)展了《保安服務(wù)管理條例》知識競賽，競賽組織活動(dòng)嚴密規范，準備充分，受到了廣大員工的普遍好評。

　　此外，為保證學(xué)習效果，保安部各大隊每個(gè)季度進(jìn)行一次《條例》相關(guān)知識理論考試，使廣大員工熟練掌握了《條例》的基本內容和要求，為條例的實(shí)施打下了堅實(shí)的理論基礎。同時(shí)，我們根據隊伍的實(shí)際情況對保安部編制進(jìn)行了調整，由原來(lái)的5個(gè)大隊調整為4個(gè)大隊，對 xx等不符合要求的崗位進(jìn)行了裁減，增設了xx等xx個(gè)客戶(hù)單位，共增加編制人數xx名。通過(guò)調整編制和開(kāi)展條例學(xué)習活動(dòng)，隊伍的戰斗力進(jìn)一步增強。

　�。ㄈ�）抓好民族團結教育，保安隊伍出現和諧穩定的良好局面

　　民族團結是各民族人民的生命線(xiàn)。公司現有員工xx人，其中少數民族隊員xx余人。公司高度重視民族團結教育工作，統一下發(fā)的民族團結教育學(xué)習資料，積極組織員工學(xué)習，并開(kāi)展民漢結對子、雙語(yǔ)學(xué)習每日一句等一系列活動(dòng)。共組織教育近百次，xx余人次參加了民族團結教育活動(dòng)，撰寫(xiě)心得體會(huì )文章xx余篇，組織談心活動(dòng)xx余次，開(kāi)展互助活動(dòng)xx余次，幫助解決員工工作和生活中的困難。在民族團結教育活動(dòng)中涌現出了不少先進(jìn)個(gè)人，保安部大隊長(cháng)陳xx幫節期間帶著(zhù)禮物到對xx家中去拜年，交流如何才能提高學(xué)習維語(yǔ)的方法。大隊長(cháng)黃xx給xx拜年，主動(dòng)關(guān)心家里生活情況、并積極出主意想辦法，幫助其解決實(shí)際困難。綜合部要求當少數民族員工咨詢(xún)辦理問(wèn)題時(shí)，必須做到耐心講解，熱情服務(wù)，一遍講不明白再講一遍，直到員工徹底明白為止。

　　通過(guò)民族團結教育活動(dòng)，廣大保安隊員充分認識到民族團結工作的重要，堅持不利團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，切實(shí)把民族團結工作落實(shí)到了工作和生活中的方方面面，公司出現了各民族隊員和諧相處、共同進(jìn)步的良好局面。

　�。ㄋ模┩晟品婪稒C制，安全守護任務(wù)圓滿(mǎn)完成

　　加強安全防范， 確保一方平安是我們保安服務(wù)的基本任務(wù)。公司結合實(shí)際，完善了對幼兒園、小學(xué)等重點(diǎn)護衛對象的預防機制，圓滿(mǎn)完成了全年的護衛任務(wù)。面對嚴峻的治安形勢，結合新保協(xié)和市公安局的要求，公司重點(diǎn)完善了安全防范機制，消除各類(lèi)隱患，做到了防患于未然。

　　一是要求各部門(mén)嚴防死守，加大巡邏力度；

　　二是加大對所有小學(xué)、幼兒園值勤保安的思想教育，專(zhuān)門(mén)針對學(xué)校幼兒園人員進(jìn)行了理論和警用器械的使用技能培訓，給小學(xué)、幼兒園保安配備了警棍。

　　三是積極和客戶(hù)單位協(xié)商，要求小學(xué)、幼兒園安裝巡跟器和報警裝置。

　　四是公司按要求組建了xx人的應急分隊，定期組織開(kāi)展應急演練，應急人員能夠按照公司的要求在30分鐘內到達指定地點(diǎn)，提高了處置突發(fā)事件的能力。

　　五是針對小學(xué)、幼兒園發(fā)生案件一事，公司多次與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)商溝通，將小學(xué)、幼兒園的保安編制從原來(lái)的xx人增加到xx人，進(jìn)一步增強了小學(xué)、幼兒園的保安力量。

　　六是針對保安值勤點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、不易管理的現狀，保安部從部門(mén)到大隊領(lǐng)導，堅持落實(shí)到崗位頂班、蹲守、檢查的制度，加大崗位的日常監督檢查指導，了解一線(xiàn)情況，堅持每周每崗兩次的檢查，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)進(jìn)行整改；發(fā)現安全隱患及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通和協(xié)調并向甲方提出整改建議。

　　一年來(lái)保安部、大隊日常查崗查哨累計近xx次、 xx余崗，重大節假日開(kāi)展突擊性安全檢查xx次xx余崗。在各部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，廣大隊員忠誠地戍守執勤崗位，有力地推動(dòng)了一方和諧穩定，所服務(wù)單位全年未發(fā)生一起重大事故，圓滿(mǎn)完成守護任務(wù)。

　�。ㄎ澹�強調安全運行，護運中心實(shí)現健康發(fā)展

　　護運中心始終把安全作為工作的重心，將安全教育貫穿于中心的各項管理工作中。

　　其一，開(kāi)展中心企業(yè)文化建設，大力營(yíng)造尊重人才、尊重員工的氛圍，以事業(yè)留人，以感情留人，幫助隊員樹(shù)立 “中心榮我榮，中心恥我恥”的集體榮譽(yù)感和自豪感，引導員工心往一處想，勁往一處使，為順利完成各項任務(wù)為努力奮斗；

　　其二，加大教育宣傳力度，樹(shù)立示范典型，做到以正確輿論引導人，以先進(jìn)的思想武裝人，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。一年來(lái)，涌現出許多敬業(yè)愛(ài)崗的先進(jìn)個(gè)人，在自己平凡的崗位上，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得客戶(hù)單位的肯定，取得不平凡的業(yè)績(jì)。

　　其三，強化安全教育，嚴格落實(shí)槍使用規定，確保槍使用的絕對安全，保證車(chē)輛運輸安全。在中心廣大員工的共同努力下，互幫互助、以司為家溫馨氛圍已經(jīng)形成，隊伍的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強，全年的流失率控制在7%以下；中心的產(chǎn)值與員工收入比去年略有增長(cháng)，為明年的工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　�。�六）堅持改革創(chuàng )新，市場(chǎng)服務(wù)能力穩步提升

　　深化內部改革，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，推進(jìn)保安公司市場(chǎng)化運作，不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，努力提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，是現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　一年來(lái)，公司各部門(mén)認真貫徹市公安局、新保協(xié)的要求，扎實(shí)推進(jìn)安保工作措施的落實(shí)，提高服務(wù)標準，做好市場(chǎng)服務(wù)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。綜合部作為公司的綜合服務(wù)部門(mén)，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好的發(fā)揮了服務(wù)職能作用。銷(xiāo)售部作為對外服務(wù)部門(mén)，為了提高經(jīng)濟效益，采取主動(dòng)出擊，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，積極組貨源，嚴抓采購關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶(hù)提供周到的服務(wù)。

　　保安部作為公司的.主體，按照創(chuàng )建標準化崗位工作的要求，從標準化崗位建設入手，從文明用語(yǔ)、規范著(zhù)裝、清潔衛生、值勤記錄、學(xué)習記錄、班次安排等方面統一要求，規范值勤形象和服務(wù)內容，量化責任，以客戶(hù)滿(mǎn)意為前提，扎扎實(shí)實(shí)地沉下去做工作，密切與客戶(hù)單位領(lǐng)導及隊員的關(guān)系，了解客戶(hù)之所需，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予糾正，手把手地教新隊員如何做好服務(wù)工作，取得了較好的效果。公司全年共向客戶(hù)單位發(fā)放意見(jiàn)反饋表700余份，客戶(hù)滿(mǎn)意率達到了98%以上，充分說(shuō)明市場(chǎng)服務(wù)能力有了很大進(jìn)步。

　�。ㄆ撸╅_(kāi)展家園建設活動(dòng)，公司形象建設取得重大進(jìn)展

　　結合保安協(xié)會(huì )和市局要求，公司以開(kāi)展了“熱愛(ài)偉大祖國，建設美好家園”活動(dòng)為契機，倡導員工為客戶(hù)單位做好事，著(zhù)力提升公司的社會(huì )形象。文化街值班人員幫助尋找小孩，撿到手機送交主人；熟食品加工基地值勤保安夜間兩次發(fā)現火災隱患，及時(shí)上報并撲救，為個(gè)體加工戶(hù)挽回財產(chǎn)損失數萬(wàn)元。勤務(wù)大隊劉玉峰，撿到遺失的錢(qián)包，內有現金七百多元以及身份證、購物卡、銀行卡、就餐卡等物品，由于沒(méi)有聯(lián)系方式，只好按身份證地址找到了失主；失主給保安部送來(lái)了感謝信和錦旗，拿出二百元現金感謝，被婉言謝絕。在“創(chuàng )建美好家園”的活動(dòng)中，廣大員工為社會(huì )、為服務(wù)單位竭盡所能地奉獻愛(ài)心，展示出良好的職業(yè)素質(zhì)，塑造了保安隊伍樂(lè )于助人、創(chuàng )造和諧、關(guān)心群眾生命財產(chǎn)安全的良好形象，有力地提升了公司的知名度和美譽(yù)度，贏(yíng)得了良好的社會(huì )口碑。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　一年來(lái)，在協(xié)會(huì )和市局的大力幫助下，在社會(huì )各界的支持下，公司各項事業(yè)全面發(fā)展，取得了出色的成績(jì)，但也存在一些不足：

　　一是對新隊員培訓工作不夠及時(shí)。由于新隊員招收零散，新隊員的上崗培訓主要采取邊上崗邊培訓的方式，培訓還不夠系統規范，在培訓力度上需要加強和完善，員工的整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；

　　二是由于今年當地物價(jià)上漲過(guò)快，員工工資相對較低，出現人員流失率較高的情況；

　　三是員工的業(yè)余文化生活不夠豐富，黨、團員骨干的先鋒模范作用未能充分發(fā)揮，企業(yè)文化建設有待加強。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年是我市實(shí)施xx之年，各項事業(yè)的建設發(fā)展對保安工作提出了新要求，結合公司實(shí)際情況，提出以下思路：

　　1、深入基層調查研究，確保保安隊伍穩定，按照自治區保安協(xié)會(huì )和市公安局要求，落實(shí)《保安服務(wù)管理條例》，做好保安公司各項業(yè)務(wù)工作。

　　2、進(jìn)一步開(kāi)展《保安服務(wù)管理條例》學(xué)習活動(dòng)，按照《國家保安員資格考試培訓教材》進(jìn)行系統的培訓學(xué)習，提高保安隊伍綜合素質(zhì)，提升保安值勤形象，為客戶(hù)單位提供優(yōu)質(zhì)保安服務(wù)。

　　3、結合當地實(shí)際情況，積極開(kāi)拓新的保安市場(chǎng)，努力提高保安員工資待遇，構建和諧環(huán)境，創(chuàng )造拴心留人環(huán)境為保安產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定基礎。

　　過(guò)去一年的成績(jì)飽含自治區保安協(xié)會(huì )和市公安局領(lǐng)導辛苦指導幫助的心血，離不開(kāi)社會(huì )各界的鼎力支持，是廣大的各民族隊員團結奮戰、拼搏努力的結果。面對機遇與挑戰并存的2020年，公司將緊緊圍繞安全護衛工作，堅決貫徹落實(shí)區保安協(xié)會(huì )和市公安局的各項指示精神，帶領(lǐng)廣大隊員，繼續發(fā)揚吃苦耐勞、真抓實(shí)干的精神，努力提高服務(wù)質(zhì)量，精心打造管理規范、運行高效、市場(chǎng)競爭力強的精品保安企業(yè)，力爭為我市經(jīng)濟社會(huì )穩定健康發(fā)展做出更大貢獻！

　　安保公司的年終工作總結 5

　　在這一年中對我們保安隊的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我們保安隊工作的肯定。在公司、管理處各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及保安隊全體隊員的共同努力下，克服了人員流動(dòng)性大、缺陷多，思想不穩定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。

　　在工作中，每名隊員都緊緊圍繞“嚴兵先嚴將，嚴將帶嚴兵”的思想在過(guò)去的一年內配合公司開(kāi)展消防演練，使每名隊員都能熟練掌握各種滅火器材，為貫徹公司四化一暢精神，對小區亂設攤點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了統一規范，由于我們的清理影響了商販們的生意，我們從中也遇到了不少的困難，唉過(guò)罵有時(shí)甚至還唉打，但經(jīng)過(guò)我們苦口婆心的勸說(shuō)，用心的溝通取得了一定的成績(jì)，保證小區的道路、消防通道暢通無(wú)阻，凈化了小區的環(huán)境衛生。

　　由于xx冬季交付使用時(shí)，未進(jìn)行小區綠化，因此存在著(zhù)很多天然形成的風(fēng)口，凜冽的寒風(fēng)夾雜著(zhù)沙石吹打在我們臉上就有如刀子割在臉上一樣，但我們并沒(méi)有被這樣的困難嚇倒，反而更加認真的工作在巡邏的'崗位上。記得有一次我們巡邏到xx號樓時(shí)發(fā)現有一名精神不正常的中學(xué)生經(jīng)過(guò)仔細的交流發(fā)現他有輕生的傾向，我們及時(shí)與他家長(cháng)聯(lián)系，將他送到醫院，當他的家長(cháng)看到我們將他的孩子從死亡的邊緣拉回來(lái)時(shí)的那種復雜與激動(dòng)的表情已經(jīng)無(wú)語(yǔ)言表，我們挽回了一個(gè)即將破滅又重生的家庭。

　　20xx年6月我們巡邏到xx號樓時(shí)發(fā)現該樓樓上冒有濃煙，上去檢查后發(fā)現是該樓的太陽(yáng)能熱水器著(zhù)火，由于我們的及時(shí)處理，將一起可能造成重大損失的火災避免了，同時(shí)為該戶(hù)業(yè)主挽回了一定的經(jīng)濟損失，受到了業(yè)主的贊揚他說(shuō)：“住在這樣安全的小區內我放心，我舒服�！甭�(tīng)到這樣的話(huà)我們比什么都高興因為我們的努力沒(méi)有白付出，我們看到了自己的成績(jì)。與此同時(shí)我們配合公安機關(guān)抓獲盜竊輪胎、消防帶、攝像頭等盜竊分子xx人，為公司挽回直接經(jīng)濟損失xx余元，得到了業(yè)主的極力好評同時(shí)為公司贏(yíng)得了一定的聲譽(yù)。

　　知識是事故處理的基本保證，只有使我們保安對員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(cháng)制定了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習計劃，并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎技術(shù)、班組建設的學(xué)習和完成情況，各項學(xué)習的具體內容。

　　一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面

　　每天組織保安員軍事化訓練2小時(shí)，每周組織保安員學(xué)習安全消防知識、國家制定的法律法規、公司的各項規章制度，由于我們保安隊員都來(lái)自不同的地方少部分由部隊復原，更多都為地方的農村孩子，文化水平不是很高，總體人員素質(zhì)過(guò)低，專(zhuān)業(yè)知識不足等，針對這種情況我們及時(shí)組織了多方面的培訓。

　　二、班組建設方面

　　班組建設是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，保安班組專(zhuān)門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習，使班組成員首先從思想上發(fā)起認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過(guò)來(lái)，并且規定班組建設內容結合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現象以書(shū)面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動(dòng)內容，利用安全活動(dòng)的內容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見(jiàn)。

　　三、治思想方面

　　沒(méi)有過(guò)硬的政治思想，一個(gè)隊伍就無(wú)法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，保安班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，通過(guò)隊長(cháng)和班長(cháng)的帶頭作用，使保安班組人員養成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得起放得下的優(yōu)良作風(fēng)，在管理處內部是公認的素質(zhì)最高的團體之一。

　　在兩年多的小區管理過(guò)程中，我們保安隊以時(shí)刻保護小區業(yè)主人身和財產(chǎn)安全為首要目標，在這期間小區內從未發(fā)生過(guò)一起關(guān)于財產(chǎn)和人身安全的事件，保安隊的工作得到了小區住戶(hù)認可和贊揚，讓人欣慰的是。20xx年xx月在小區內發(fā)放的物業(yè)服務(wù)測評表中，業(yè)主對小區報案的滿(mǎn)意率到達到了99%。

　　20xx年在全體保安員的共同努力下，保安隊取得了一定的成績(jì)，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地維護小區的安全，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟管理處提出寶貴意見(jiàn)，我們保安班組會(huì )用更高的標準要求自己，力求在今年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對保安班組的支持和肯定。

　　安保公司的年終工作總結 6

　　20xx年，安全保衛部在礦山領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規，認真落實(shí)了關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列安全指示精神和礦長(cháng)年初在安全工作會(huì )議上的講話(huà)精神。堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，全面落實(shí)安全發(fā)展觀(guān)。緊緊圍繞我礦20xx年主要工作目標和任務(wù)，緊緊圍繞建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目標，結合我礦全年工作計劃，深入研究和探索我礦新形勢下安全生產(chǎn)管理工作的規律，深入開(kāi)展“安全專(zhuān)項整治”、“安全隱患排查”等活動(dòng)，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出通風(fēng)、浮石打擊、爆破、斜坡道行車(chē)管理等安全重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以責任落實(shí)保安全；加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現依法保安；加強安全文化建設，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，通過(guò)不斷創(chuàng )新安全生產(chǎn)工作思想和手段，不斷完善內部防范機制，持續推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作的全面健康發(fā)展。

　　一、主要生產(chǎn)安全事故情況

　　20xx年度，我礦共發(fā)生0起事故（含違章險肇事故）未造成不同程度的經(jīng)濟損失。

　　1）工 亡：無(wú)

　　2）重 傷：0起

　　3）輕 傷：0起

　　4）險肇事故：0起

　　5）違章次數：0起

　　二、主要工作目標和任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬� 安全制度建設情況

　　1、20xx年度，按照我礦《礦山20xx年安全生產(chǎn)和保衛工作要點(diǎn)》的要求，加強了我礦安全管理制度的建設。

　　2、完成了《安全隱患排查與隱患整改制度》的補充和完善，建立責任分明、多層次的安全生產(chǎn)隱患排查制度，制度明確了隱患排查領(lǐng)導機構和排查組織，指定了組長(cháng)、副組長(cháng)及成員，并詳細規定了組長(cháng)、副組長(cháng)的職責，指明了隱患排查的開(kāi)展程序、隱患的處理流程以及相關(guān)的考核與獎勵。

　　3、制定了《安全員日常安全檢查規定與獎懲辦法》，加大了施工現場(chǎng)違章作業(yè)的查處力度，明確了安全員在日常安全檢查工作中的權限和職責，規范了安全員在現場(chǎng)監管過(guò)程中的管理行為。

　　4、在原有《一線(xiàn)崗位工種實(shí)行崗位技能津貼管理辦法》的基礎上，補充了《一線(xiàn)崗位安全技能津貼考評與發(fā)放辦法》，進(jìn)一步增強了一線(xiàn)班組長(cháng)和施工作業(yè)人員的安全責任心，激勵了井下作業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性、能動(dòng)性，形成了以“班組長(cháng)全面負責，成員之間互相監督、共同進(jìn)步”為核心的班組安全生產(chǎn)文化和價(jià)值觀(guān)，積極倡導學(xué)習安全技能、提高安全技能的良好風(fēng)氣，全面提高了班組建設水平。

　　5、為規范礦山安全管理，逐步推行礦山安全標準化，20xx年度，通過(guò)作業(yè)標準有效的控制了人的不安全行為，大量減少了“三違”現象的產(chǎn)生，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的'不良現象。

　�。ǘ�） 安全管理工作情況

　　1、為加強我礦安全生產(chǎn)工作，保證和提升安全生產(chǎn)綜合治理的領(lǐng)導執行力，鑒于人員變動(dòng)，年初，對我礦的安全生產(chǎn)委員會(huì )成員進(jìn)行了調整，并成立了安委會(huì )辦公室。

　　2、為使我礦安全生產(chǎn)工作做到有計劃、有步驟、有措施、有目標地開(kāi)展，年初，安全保衛部制訂了《礦山20xx年安全生產(chǎn)和保衛工作要點(diǎn)》，要點(diǎn)提出了安全工作的基本思路，明確了安全目標，并逐級分解和制定了實(shí)現目標的技術(shù)措施與管理方案。

　　3、成立了隱患排查小組，對排查小組與所屬區域安全施工實(shí)行獎懲制度，這種全員參與安全管理的形式，有效地抑制了違章、違紀行為的產(chǎn)生。

　　4、為增強施工車(chē)間主管領(lǐng)導的安全意識，實(shí)行了安全生產(chǎn)目標責任制。年初，我礦與各直屬車(chē)間簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，明確了安全生產(chǎn)第一責任人及其職責，制訂了安全生產(chǎn)主要控制指標考評辦法，進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)工作的責任體系，即對各車(chē)間班子成員的獎勵工資與安全業(yè)績(jì)掛鉤考核

　　5、為增強安全員、值班長(cháng)安全責任意識，明確安全員、值班長(cháng)在安全管理工作中的職責，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的監督檢查工作。年初，安全保衛部與安全員、各車(chē)間與管轄內的值班長(cháng)簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，明確了安全員、值班長(cháng)的安全職責，并制定了具體的考核辦法，將安全員、值班長(cháng)的工資收入一半以上與安全業(yè)績(jì)掛鉤考核。

　�。ㄈ�） 安全教育培訓情況

　　1、為加強安全教育活動(dòng)，落實(shí)安全責任，年初，在全礦開(kāi)展了《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和其他法律法規的宣傳和學(xué)習活動(dòng)。由主管礦長(cháng)親自主講，全礦班組長(cháng)以上的管理人員參加的安全生產(chǎn)法律、法規知識講座，這對于促進(jìn)我礦各級管理人員進(jìn)一步加強法制意識和明確自己的安全責任有著(zhù)積極而重大的意義。

　　2、20xx年xx月，安全保衛部組織車(chē)間管理人員對我礦安全形勢和制度進(jìn)行了大討論，會(huì )上大家踴躍發(fā)言，積極提出建議和意見(jiàn)，為我礦的安全管理積極獻計獻策。

　　3、20xx年xx月，礦級領(lǐng)導主講了安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)職責。

　　4、20xx年xx月，礦級領(lǐng)導主持召開(kāi)全礦班組長(cháng)以上會(huì )議，并親自主講“礦山安全法”等法律法規知識，并根據礦山當前的安全形勢、安全狀況有針對性的進(jìn)行分析教育，從人的不安全行為、物的不安全狀況進(jìn)行了詳細的闡述。

　　5、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，利用安全標語(yǔ)、黑板報、安全答題活動(dòng)、深入施工現場(chǎng)等多種形式，宣傳法律法規、礦規礦紀、作業(yè)標準、隱患治理等安全內容。

　　6、20xx年xx月，礦級領(lǐng)導主持事故案例的分析會(huì )，有針對性地對我礦安全狀況進(jìn)行比較，如何在我礦今后的安全工作中杜絕類(lèi)似事故進(jìn)行大討論。

　�。ㄋ模� 隱患排查、整改情況

　　1、年初。我礦成立了以礦級領(lǐng)導為主任，部長(cháng)任組長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工一線(xiàn)值班長(cháng)為成員的隱患排查工作小組，隱患排查小組利用平時(shí)到井下工作之際，對工作范圍內的作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了隱患排查，將安全檢查工作納入到日常工作。

　　2、20xx年xx月，礦級領(lǐng)導主持召開(kāi)全礦隱患排查小組上半年總結大會(huì )，大會(huì )肯定了隱患排查小組在上半年在安全管理中的作用，并對今后我礦的安全管理又提出新的要求。例如：安全激勵機制如何加強；安全信息反饋渠道；職工家屬如何參與我礦的安全管理、作業(yè)過(guò)程如何監控、違章違制舉報制度、如何加強安全培訓以及培訓內容如何改革等等許多好的建議。

　　3、礦級領(lǐng)導深入施工一線(xiàn)作業(yè)現場(chǎng)，全年共檢查8人次，檢查出安全隱患2項，并指示相關(guān)部門(mén)下發(fā)整改通知并落實(shí)整改結果。

　　4、各車(chē)間由車(chē)間主任帶頭，在本車(chē)間范圍內展開(kāi)隱患排查，認真檢查，不走形式，全年共下車(chē)間檢查50人次。

　　5、安全保衛部全體工作人員除了組織各隱患排查小組進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項大檢查之外，安全保衛部安全員每天深入到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，對浮石管理、天溜井管理、高空作業(yè)、爆破器材管理、爆破警戒、斜坡道行車(chē)管理等重點(diǎn)部分進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，在檢查中對于安全隱患按照邊檢查邊整改的原則，對于能馬上整改的馬上整改，不能馬上整改的制定出整改日期，并下發(fā)通報；在每周的調度會(huì )議上通報每周的安全檢查結果，同時(shí)提出近期安全管理工作應注意的問(wèn)題。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　今年以來(lái)，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在一定的問(wèn)題和不足。具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、“三違”現象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很?chē)乐亍?/p>

　　2、“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想還不牢固。在業(yè)務(wù)發(fā)展的指導上，有些偏重生產(chǎn)，沒(méi)有完全把安全生產(chǎn)擺到“第一”的位置。

　　3、基礎工作不扎實(shí)，隊伍素質(zhì)不適應。班組安全建設相對滯后，現場(chǎng)安全管理在弱化，班組長(cháng)的選拔存在一定的問(wèn)題，部分員工隊伍的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作要求不相適應。

　　4、思想意識不夠，現場(chǎng)管理不嚴。少數單位抓安全生產(chǎn)落實(shí)的力度不夠，往往停留在會(huì )議、文件和口頭上，沒(méi)有真正落實(shí)到基層。

　　5、現場(chǎng)標準化作業(yè)達不到要求，作業(yè)現場(chǎng)的本質(zhì)安全化程度還較低。如隱患未及時(shí)處理、安全措施未落實(shí)，導致作業(yè)條件較差、安全風(fēng)險在不斷增大。

　　6、培訓力量相對薄弱，培訓方式急需改進(jìn)。

　　7、隱患排查小組工作需進(jìn)一步加強，巡檢次數少，巡檢范圍窄，安全管理知識有待提高。

　　8、安全生產(chǎn)考核機制還不夠完善，雖然20xx年度投入了大量的考核資金，但效果不是很明顯，有待于進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

　　以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。

　　安保公司的年終工作總結 7

　　今年的醫院保安工作中，保安經(jīng)理時(shí)常深入到到到現場(chǎng)，做好員工思想工作，把握員工思想動(dòng)態(tài)，加強業(yè)務(wù)培訓，培育員工吃苦耐勞，以院為家。以下是今年的工作總結。

　　一、從內部管理入手，提高保安綜合素養

　　建立目標管理責任制，層層分降落實(shí)工作任務(wù)，有效解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的被動(dòng)局面，起到鼓舞先進(jìn)，嘉獎先進(jìn)，鞭策后進(jìn)和那些混日子的作用，制定落實(shí)全年工作目標，將各項服務(wù)指標和各項任務(wù)分解細化落實(shí)到各班、各小組和每位保安家上，使人人有目標、人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有壓力、個(gè)個(gè)有動(dòng)力。

　　二、努力提高業(yè)務(wù)素養

　　增加處理突發(fā)大事的力氣，現場(chǎng)處置力氣，培育一支紀律嚴明、作風(fēng)堅韌的保安隊伍。管理人員融入到隊伍中去，參預訓練崗位巡查，以便發(fā)覺(jué)問(wèn)題有針對行性地解決問(wèn)題。灌輸員工珍惜自己的工作，對工作如履薄冰，工作中要敬重、急躁、主動(dòng)關(guān)懷和禮讓來(lái)院就診的人員，工作現場(chǎng)再忙也不能怠慢就診人員，忽視就診人員，遇到需要關(guān)懷的必需用心服務(wù)、留意細節，對工作講究策略，理解病人、體諒病人、敬重病人，對待病人的無(wú)理要求或無(wú)端指責要選擇實(shí)行引導和感化的方法，不能與來(lái)院就診人員發(fā)生正面沖突，牢記醫院“一切為了病人”的服務(wù)宗旨。

　　三、切實(shí)落實(shí)訓練方案

　　依據保安的訓練方案，落實(shí)保安訓練任務(wù)，各班從基本做起，從日常訓練做起，堅持每日訓練，班班訓練、人人訓練，狠抓保安基本隊伍，儀容儀表培訓，模擬出警訓練。從而樹(shù)立保安隊員在日常執勤中的良好形象。同時(shí)把工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、儀容儀表與工資相結合，多勞多得、按勞支配。在這個(gè)工作表現與工資掛鉤的改革中有一個(gè)重要體現。

　　四、完善各項規章制度，確保x醫院平安

　　必需做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持以防為主，防消結合，用制度管理人，做到各崗有職責、各崗有規定、人人有制度。成立平安檢查小組，定期對醫院四周場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)覺(jué)隱患準時(shí)上報有關(guān)部門(mén)整改修理處理，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　五、對保安人員選擇實(shí)行輪崗制

　　對門(mén)崗、車(chē)輛指揮崗、平安巡邏崗等崗位實(shí)行一月一輪換，轉變過(guò)去那種固定崗位的模式，讓每位保安都生疏和勝任各個(gè)崗位的工作，一專(zhuān)多用，全面進(jìn)展。

　　六、加強內部考核

　　隊員選班長(cháng)，班長(cháng)選擇隊員，選擇實(shí)行末尾淘汰制、優(yōu)勝劣汰。使全體保安人員以新起點(diǎn)、樹(shù)形象、統一服裝、統一配備通訊設備、一切工具責任到人。以嶄新的面貌呈現給大家。

　　七、充分發(fā)揮保安的職能作用

　　嚴管理、細要求，加強消防意識，把消防工作落到實(shí)處，加強保安人員消防訓練，生疏把握院區消防設施，認真學(xué)習消防應急事項，每季度訓練一次滅火器材的使用，實(shí)際操作和模擬訓練。消防栓一般都在室外，每季度集中保安人員學(xué)習一次，生疏水龍帶的`拆裝等具體操作規程，每個(gè)保安要學(xué)會(huì )消防操作方法、自動(dòng)噴淋滅火系統操作、救人簡(jiǎn)易操作、報告火警、發(fā)生火災時(shí)的疏散引導人員的方法等，屆時(shí)請消防專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)示范演習，假定火災現場(chǎng)，組織保安進(jìn)行分工演習。

　　總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育新時(shí)代的保安職業(yè)精神，激勵寬闊保安人員連續堅持自我加壓，奮勉有為的精神面貌，高標準，嚴格要求自己，把敢闖敢上，膽大心細的工作精神和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度結合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象，管理一班人開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好x醫院的保安任務(wù)，為x醫院的進(jìn)展做好保駕護航。

　　安保公司的年終工作總結 8

　　自年初以來(lái)，安全保衛部在中心黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理規定，嚴格執行中心與安保部簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)》，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，切實(shí)狠抓“一個(gè)中心、三個(gè)重點(diǎn)”，加強對安全生產(chǎn)、消防安全、內部治安綜合治理的管理工作，真正做到了各項安全防范措施落實(shí)到位、落實(shí)到人。截止目前，沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故、火災事故、車(chē)輛被損壞和車(chē)輛被盜事件�，F將20xx年以來(lái)總結情況如下：

　　一、預防為主、防消結合、措施到位消除隱患。

　　1、落實(shí)主體責任。

　　根據商務(wù)委對主要負責人集中約談的要求和江北區消防主管部門(mén)落實(shí)今冬明春消防安全“六加一”措施方案的要求，中心負責人簽訂了《消防安全責任書(shū)》和《消防安全承諾書(shū)》。成立了中心主任任組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，業(yè)務(wù)負責人為聯(lián)絡(luò )人，各部門(mén)負責人為組員的事故隱患排查治理小組。制定了“20xx年今冬明春火災防控工作方案”。落實(shí)專(zhuān)人負責，明確具體任務(wù)，層層分解嚴格落實(shí)各部室負責人“一崗雙責”。把火災防控工作納入重要工作計劃。

　　2、消防安全管理制度化、規范化。

　　安全保衛部對以前的消防安全管理模式進(jìn)行了重新梳理。建立健全了消防檔案、消防設備維護保養記錄、防火巡查記錄、消防控制室值班臺賬、火災隱患臺賬、消賬制度和定期消防培訓等制度。

　　3、認真開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主。

　　一是加強日常安全檢查。安保部管理人員及保安每天定時(shí)對主樓各樓層、消防通道、賓館、車(chē)庫、車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。如在檢查中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行處置、整改，并做好詳細記錄。xx——xx月車(chē)場(chǎng)發(fā)生9起車(chē)輛擦掛事件，xx起摩托車(chē)撞桿事件，由于管理人員巡查及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行妥善處置，使單位未受到損失。在主樓的每日巡查中發(fā)現xx——xx層共xx處存在堆放雜物不同程度堵塞消防通道的消防隱患，特別是xx樓堆放的雜物完全堵塞了消防通道門(mén)和排煙送風(fēng)口和xx樓網(wǎng)線(xiàn)亂拉亂接，強弱電線(xiàn)混雜一起等嚴重隱患。檢查人員立即與業(yè)主單位和租賃單位聯(lián)系，責成立即整改，對不立即整改的，給責任人發(fā)“整改通知書(shū)”，直至整改完成，從而消除了火災隱患。

　　二是開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查。定期組織所管轄范圍內的專(zhuān)項安全檢查。xx——xx月，我部xx次與物業(yè)服務(wù)部聯(lián)合開(kāi)展火災報警系統、消防廣播系統、排煙送風(fēng)系統、消防水系統等消防設備的檢測工作。發(fā)現外貿賓館消火栓系統無(wú)水，火災報警器和消防廣播未開(kāi)機等嚴重問(wèn)題，經(jīng)中心各部門(mén)努力與裝修單位多次聯(lián)系，討論解決方案，最終消防了這一重大隱患。

　　二、提高車(chē)場(chǎng)、車(chē)庫的經(jīng)營(yíng)管理和秩序維護的能力。

　　1、加大資金投入，停車(chē)場(chǎng)安裝車(chē)牌識別管理系統，為我中心提供信息化管理技術(shù)支持，實(shí)現對設備、車(chē)位、人員、收費等的規范管理，降低人工管理成本，也提高運營(yíng)效益。

　　2、整頓車(chē)庫、車(chē)場(chǎng)停車(chē)秩序。長(cháng)期以來(lái)車(chē)庫停車(chē)管理不規范，存在亂停亂放等諸多問(wèn)題。如：辦了車(chē)庫月票車(chē)的車(chē)主為了方便隨意亂停車(chē)位或停在車(chē)場(chǎng)臨時(shí)停車(chē)位上，也有車(chē)場(chǎng)的車(chē)進(jìn)入車(chē)庫亂停車(chē)的情況。為了清理亂停亂放現象，我部制做了車(chē)庫吊牌，將每輛車(chē)與所指定車(chē)位一一對應，加裝了車(chē)庫進(jìn)出道閘，管理人員定時(shí)巡查，發(fā)現亂停立即通知車(chē)主挪車(chē)，在這些管理措施實(shí)施后，大廈車(chē)庫和停車(chē)場(chǎng)秩序恢復正常，車(chē)位也得到了有效利用。

　　3、為政府大型會(huì )議停車(chē)服務(wù)提供安全保障。9月份市長(cháng)顧問(wèn)團年會(huì )在重慶召開(kāi)，本停車(chē)場(chǎng)被指定為接待用車(chē)停車(chē)場(chǎng)。因會(huì )議專(zhuān)用車(chē)停車(chē)數量多，需要專(zhuān)車(chē)專(zhuān)位不能與其它車(chē)輛混停，且不能遮擋要保證隨時(shí)可以進(jìn)出等特殊要求。根據這一特別要求，我部積極安排人員加班加點(diǎn)，輪班值守圓滿(mǎn)地成了上級機關(guān)交給的工作任務(wù)。

　　安全保衛工作本身具有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)努力和扎實(shí)的工作，雖然取得了一定的'提高，但還有很多不足。

　　一是首先在對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不夠，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決，例如消防門(mén)關(guān)鎖、消防疏散通道堵塞、消防安全設施老化等，為安全工作留下了隱患。

　　二是在安全管理上存在一些問(wèn)題。工作不夠深入細致，監督檢查還有不到位之處，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和糾正一些習慣性行為。防范措施還不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。

　　三是安全培訓工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，特別是中心有的員工安全知識、安全技能缺乏，安全意識仍很淡薄，這都體現出安全培訓、安全管理不到位，今后將利用各種形式有針對性的加以培訓。

　　安保公司的年終工作總結 9

　　時(shí)光飛逝，日月如梭，匆匆又走過(guò)一個(gè)榨季�；仡櫛菊ゼ�，保安班在辦公室領(lǐng)導的正確指引下，開(kāi)展工作。協(xié)同各職能部門(mén)，努力實(shí)現為安全生產(chǎn)把好第一道關(guān)，在日常安全防范、服務(wù)中以創(chuàng )造整潔、安全、有秩序的生活空間為己任�；�本完成了全年度安全保衛任務(wù)和禮儀接待工作，以下為具體的工作總結：

　　一、榨季初期保安隊伍的組建及安全禮儀服務(wù)：

　　1、保安隊伍的組建，入職條件必須是政治合格，無(wú)犯罪記錄，誠實(shí)、守信，要具備愛(ài)崗敬業(yè)精神，服務(wù)和服從意識要強。入職前要通過(guò)試用期，確保每位保安員符合公司的要求，全年共招保安員11名，其中2名辭工，2名不合格辭退，保安部現有從業(yè)人員7人，是一支比較有專(zhuān)業(yè)態(tài)度、有凝聚力的團隊。

　　2、對新入職保安員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓以防火、防盜、防破壞為重點(diǎn)，突發(fā)性事件的處理，應急能力的培訓。經(jīng)試用合格后上崗，保證工作正常開(kāi)展。

　　3、加強工作職責的培訓和提升，服務(wù)禮儀的培訓，禮貌值班、文明接待來(lái)訪(fǎng)人員。在公司規章制度范圍內，盡量為來(lái)訪(fǎng)人員提供便利，加強語(yǔ)言溝通能力的培訓，培養提升服務(wù)的價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。

　　二、中門(mén)崗位，南門(mén)崗位，北門(mén)崗位及車(chē)輛停放的管理：

　　各門(mén)房值班員長(cháng)期是以禮儀、熱情、主動(dòng)為第一原則，中門(mén)房值班人員做到了車(chē)到人迎、車(chē)走人送，用規范的手勢指引車(chē)輛停放有序，分區域停放，南門(mén)及北門(mén)值班人員協(xié)同采供部人員，維護好現場(chǎng)秩序。做到了工作現場(chǎng)整潔和順暢，并養成了對區域內隨手撿垃圾的好習慣，保證場(chǎng)所的整潔、舒適。在節日、慶典活動(dòng)中，協(xié)作辦公室做好了后勤保障工作，會(huì )場(chǎng)的布置，和現場(chǎng)保衛工作，禮儀服務(wù)善始善終。并受到辦公室主管的好評，通過(guò)在日常巡查工作中，定時(shí)定點(diǎn)巡查、消除了安全隱患，確保無(wú)損壞和盜竊事件發(fā)生。

　　1、制定、建立健全保安班各項任務(wù)、保安工作守則，各崗位職責、會(huì )議制度、培訓制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、人員車(chē)輛物品出入檢查登記制度，以敏捷快速反應來(lái)推動(dòng)安全，通過(guò)這些制度進(jìn)一步完善、落實(shí)，使我們提升服務(wù)形象，用更專(zhuān)業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏(yíng)得領(lǐng)導及員工對保安工作的支持和信任，并隨機抽查保安各崗來(lái)保障制度落實(shí)。

　　2、配備保安日常執勤輔助器材和個(gè)人裝備，以規范保障安全工作落實(shí)。

　　3、組織全體保安員做好了開(kāi)產(chǎn)后，交果車(chē)輛秩序維護及廠(chǎng)區安全巡查培訓工作及與果農接觸時(shí)的各項注意事項。比如在處理交果車(chē)輛違章事件中，要求以禮待人，感同身受、細問(wèn)因由、不亢不卑、不失去原則，建立良好的專(zhuān)業(yè)保安形象。

　　4、加強全體保安員經(jīng)常性思想教育工作，貫穿于日常工作中，要求增加集體榮譽(yù)感，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、奉獻與索取的觀(guān)念，統一思想和認識、達到共識，保障各項工作的順利完成，以質(zhì)量建隊。把保安隊伍建設成為一支具有戰斗力的半軍事化隊伍，培養他們頑強奮斗、積極向上的心態(tài)，端正思想，在工作中要有主人翁的工作責任感，做到令行禁止。工作中出現問(wèn)題，有書(shū)面的請示、匯報、回執，培養團隊精神，群策群力，共同奮斗，上下同心，相互協(xié)助，保持隊伍持久穩定和內部和諧，防止保安員在上崗期間監守自盜。

　　交果車(chē)輛秩序維護

　　歷年來(lái)交果車(chē)輛秩序維護是保安班工作中的重點(diǎn)之重，難度也隨著(zhù)榨季的推進(jìn)與日俱增。經(jīng)過(guò)08—09榨季的鍛煉，在維持交果車(chē)輛秩序方面有了更多的經(jīng)驗，開(kāi)展起工作也更加得心應手了。本榨季收購量比往年銳減，因此交果車(chē)輛的壓力較以往要小一些，只是在本榨季中期，出現過(guò)收購高峰，在高峰期到來(lái)時(shí)，在駐廠(chǎng)交警、公安的配合下，保安班眾志成城，團結配合，在一個(gè)比較良好的氛圍中渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)交果高峰，也得到了廣大果農的支持和贊揚，工作辛苦，但是聽(tīng)到員工對此表示的贊揚，心里很是興奮，也激發(fā)了我們保安班的激情與信心。本榨季班組工作的長(cháng)處與不足。

　　1、加強隊伍的經(jīng)常性思想工作，以個(gè)別談心、樹(shù)典型，先進(jìn)性事例開(kāi)展表?yè)P與批評相結合。保持隊伍的穩定與純潔。

　　2、明確崗位工作職責，抓紀律松懈、工作責任心不強，以杜星輝、馬俊、張洋等保安員的違紀為重點(diǎn)幫教對象。在后期工作中有明顯的改進(jìn)。

　　3、對新入職隊員葛偉，張昆的培訓，抽查考核，合格上崗，便于進(jìn)一步監管落實(shí)到位。

　　4、榨季開(kāi)始后，配合公安交警在交果車(chē)輛秩序維持方面，不遺余力，全體隊員團結一心，在本榨季，沒(méi)有出現與果農發(fā)生斗毆事件及產(chǎn)生不良的影響

　　5、當然在日常的工作中存在著(zhù)很多不足，主要表現在個(gè)別隊員工作責任心不強，紀律觀(guān)念淡薄，團隊意識欠缺，只要求組織照顧。已幫教、引導，但是作用不大，喜歡亂講，不實(shí)事求是，工作能力差，團結觀(guān)念不夠，溝通能力欠缺，同事之間言語(yǔ)粗暴，團隊協(xié)助工作，依賴(lài)性強，導致同事間產(chǎn)生內部矛盾。

　　6、個(gè)別隊員工作意識差，只求過(guò)得去，過(guò)得硬，導致在某些工作崗位出現監管脫節。

　　7、服務(wù)意識不夠，自覺(jué)性差，禮儀禮節有待提高，儀表著(zhù)裝有待改進(jìn)。落實(shí)工作任務(wù)不堅決，主要表現在同樣的問(wèn)題反復強調

　　8、夜班值班有個(gè)別隊員精神不振，巡查簽到不及時(shí)。

　　9、個(gè)別隊員在工作中主動(dòng)性、處理問(wèn)題的靈活性，落實(shí)任務(wù)質(zhì)量上還需提升。保證日常工作落實(shí)質(zhì)量品質(zhì)。

　　個(gè)人不足與計劃：

　　本榨季工作能力方面有很大進(jìn)步與提升，但是也曝露出很多自身的不足和脆弱的一面，做事有時(shí)過(guò)于馬虎，還不夠細心，缺少一些處事經(jīng)驗，性格上也缺少膽識和勇氣，瞻前顧后，束縛了自己個(gè)性的發(fā)揮，前期與領(lǐng)導溝通少，約束了工作上的張力。

　　以下是我今后工作中所需完成及執行的：

　　1、提升個(gè)人綜合思想素質(zhì)，以制度為準繩。做好各類(lèi)制度的培訓工作。

　　2、加強各類(lèi)培訓，在管理中體現制度的.嚴格與強烈的主人翁意識。

　　3、提升服務(wù)禮儀，真正體現出發(fā)自于內心的施與受。

　　4、加強全體隊員的工作作風(fēng)及紀律的把關(guān)，端正不良心態(tài)，使全體隊員達到工作共識。

　　5、加強各崗位工作責任心，把各項安全防范工作列入新年度的重點(diǎn)，加強對各區域的巡查力度，維護良好的公共秩序。

　　6、加強廠(chǎng)區各類(lèi)公共設備、設施的監管，使之保持良好的運作狀態(tài)。

　　7、加強各現場(chǎng)的管理，確保無(wú)盜竊、無(wú)損壞事件的發(fā)生。

　　8、加強各出入門(mén)崗人員的出入詢(xún)問(wèn)登記，物品出閘的檢查制度落實(shí)，控制流動(dòng)閑雜人員進(jìn)入廠(chǎng)區。

　　9、加強停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛的停放管理，維護現場(chǎng)秩序，做好出入檢查，預防車(chē)輛被盜事件發(fā)生，做好車(chē)輛管理工作。

　　10、加強消防設備的監管與維護。使全體隊員會(huì )操作使用消防器材。進(jìn)一步完善消防應急方案，做好廠(chǎng)區的消防防火安全教育宣傳。

　　安保公司的年終工作總結 10

　　20xx年保安部在賓館各級領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷指導下，在其他部門(mén)的配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，團結協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了賓館各項安全保衛工作；以及部門(mén)所承擔的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部門(mén)的工作也取得了一定的成績(jì)�？傮w來(lái)說(shuō)，保安部已逐步邁向正規化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將一年來(lái)的工作做以總結，以便揚長(cháng)避短，繼往開(kāi)來(lái)為來(lái)年工作打下堅實(shí)的基礎。

　　一、治安安全

　　賓館安全是賓館經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動(dòng)對于賓館重要設施和重點(diǎn)區域進(jìn)行檢查，以確保安全無(wú)事故。為了確保賓館安全，部門(mén)制定了一系列工作計劃和安全應急方案，汶川大地震發(fā)生后，堅決貫徹賓館《關(guān)于做好汶川地震余震防范工作的緊急通知》精神，制定疏散應急預案，確保震后安定；

　　應對奧運期間要求我部組織在9月1日進(jìn)行了全館安全大檢查，及時(shí)就檢查情況進(jìn)行了發(fā)文確保奧運期間安保無(wú)問(wèn)題；響應渭南市政府號召，及時(shí)制定《祥龍賓館百日安全整頓活動(dòng)方案》，確保賓館各部門(mén)人人重視，杜絕安全隱患；針對定邊發(fā)生的煤氣中毒事件，結合律總要求與指示及時(shí)下發(fā)事故警示，對員工提出要求與警示。這些文件對于賓館安全工作起到很好的效果。

　　我部對于員工明確職責，從思想上讓每個(gè)隊員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點(diǎn)區域，在東雷分局的指導下，從每一個(gè)環(huán)節入手，周密細致地檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份，時(shí)值北京奧運會(huì )的召開(kāi)，我們與東雷分局緊密配合，嚴格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級要求每周一向公安臨渭分局匯報一周安全情況，得到了上級好評。奧運期間我館無(wú)安全事故發(fā)生。

　　我們賓館處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂(lè )種類(lèi)全所以每天人流量很大，賓館里出現的各種客人較多。一方面我們從內部培訓入手，本著(zhù)無(wú)論什么原因，以客人總是對的為原則，再仔細詢(xún)問(wèn)情況，盡量滿(mǎn)足客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)應對突發(fā)事件，對于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開(kāi)，實(shí)在不行扭送公安機關(guān)，避免人員損傷，全年配合公安機關(guān)抓獲犯罪嫌疑人5名，解救傳銷(xiāo)組織控制人員2名。

　　在維持賓館秩序方面，部門(mén)先從門(mén)口車(chē)輛停放開(kāi)始。利用每周一、三、五的學(xué)習，觀(guān)看教學(xué)碟片，每周二、四外聘交警進(jìn)行車(chē)輛指揮培訓，規范員工執勤動(dòng)作，有效地保證了門(mén)前車(chē)輛停車(chē)入位，有序進(jìn)出，為賓館的`經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。再在內部加大巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員及時(shí)盤(pán)問(wèn)跟蹤、清理，同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監控設備，大大改善了內部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，年度賓館無(wú)事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營(yíng)。

　　二、消防安全

　　安全責任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護航。我們本著(zhù)預防為主的思想，實(shí)行消防安全責任制，確定部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)安全第一責任人。每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災隱患。

　　制定了詳細的檢修計劃，對各種消防設施進(jìn)行檢查、維護、保養，在今年3月份對全館的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護，6—9月份對賓館的消防應急設施及時(shí)更換和補裝確保各項設備正常運行。東區改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對于貴賓樓消防設施進(jìn)行了全新配置，并于今年十月份進(jìn)行了消防驗收且通過(guò)了驗收。

　　針對賓館現狀我們制定了詳細可行的滅火預案、疏散應急預案，同時(shí)積極與臨渭消防隊聯(lián)系，6月份對我館進(jìn)行了消防滅火演練。全年共組織了六場(chǎng)次的消防安全培訓，四次消防滅火實(shí)戰演練，培訓人員達到300余人次。今年xx月中旬的一天，娛樂(lè )部員工雷利正在搞保健衛生，突然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃烈。

　　因為平時(shí)接受過(guò)培訓，本能反應有問(wèn)題，及時(shí)匯報。工程部保安部配合立即對于該包間進(jìn)行檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現了焦糊味發(fā)生點(diǎn)，原來(lái)是電線(xiàn)老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。危險源找到了，隱患及時(shí)排除了，使一場(chǎng)災害消除在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細致防控工作，本年度賓館消防安全狀況良好，未發(fā)生消防安全事故。

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