項目員工的工作總結范文
XXXX大橋路面項目部自成立以來(lái)，在各級領(lǐng)導和指揮部的鼎力支持下，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)成長(cháng)看，突出抓好項目扶植、根基扶植、體制立異、制度保障，突出工作重點(diǎn)，強化工作步伐，立異工作機制，狠抓工作落實(shí)，全力推進(jìn)工程扶植。
自進(jìn)入九月份以來(lái)，工期緊，任務(wù)重，且各標段之間交叉施工多，面對諸多艱苦，我項目積極響應指揮部號召，切記先行意識，密切共同，主動(dòng)作戰，全力以赴做好重點(diǎn)工程扶植相關(guān)工作，取得了必然成效，現將有關(guān)環(huán)境作一簡(jiǎn)要回首。
一、盡早支配，途徑扶植不拖工程后腿。
1、趕早落實(shí)，市政途徑扶植相互交叉作業(yè)、相互制約多，為包管施工進(jìn)度，我部與指揮部及土建標、設計院等部門(mén)保持密切溝通，并將人員機器籌備到位，隨時(shí)做好施工籌備確保工作面移交后急速組織施工。
2、是搶進(jìn)度，尤其是之浦互通區施工地段多且雜，日間施工車(chē)輛及社會(huì )車(chē)輛較多，相互影響，我項目在明確任務(wù)后，即支配技巧人員到現場(chǎng)肯定施工，并加大設備及人員投入，最多時(shí)四個(gè)工作面同時(shí)展開(kāi)，廣大施工人員加班加點(diǎn)，甚至徹夜達旦，以確保工期不拖后腿。
3、是不推諉，能按指揮部的要求實(shí)時(shí)項落實(shí)各項任務(wù)，并支配施工；對由于無(wú)法施工的線(xiàn)路，在未肯定何時(shí)施工的環(huán)境下，能施工到那就先到那不等不拖，主動(dòng)先行，提前支配施工。
二、主動(dòng)聯(lián)系
在施工力量極為重要的環(huán)境下，我項目部實(shí)時(shí)抽調力量提前對影響施工的'障礙進(jìn)行匯總、積極共同業(yè)主、監理辦、各標段及相關(guān)單位協(xié)商，肯定規劃，我項目多次主動(dòng)與交警等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，訂定臨時(shí)改道專(zhuān)項規劃，做到為施工掃清障礙。
三、提前參與
1、之浦互通區途徑陰井及各類(lèi)管線(xiàn)較多，項目部實(shí)時(shí)與相關(guān)標段聯(lián)系，提前開(kāi)挖埋設，避免二次返工等不需要的麻煩。
2、是涵洞施工需提前籌備施工規劃、各類(lèi)資料，為保障工程的順利實(shí)施創(chuàng )造了條件。
隨著(zhù)工程靠近尾聲，在工作中的幾點(diǎn)體會(huì )與經(jīng)驗：
一是指揮部看重是癥結。指揮部多次召開(kāi)有關(guān)部門(mén)的和諧會(huì )，為確保途徑工程的順利扶植統一思想，掃清障礙。從本我項目來(lái)觀(guān)，各級領(lǐng)導及指揮部高度看重，兼顧指揮，增強責任意識教導，激發(fā)工作干勁，為之江大橋扶植完成提供了強有力的人力、物力、財力保障。
二是“法子總比艱苦多”。面對缺資金、缺人手、光陰緊、任務(wù)重，我們立異思路，積極朝上提高，建立“法子總比艱苦多”的理念，切記“艱苦不能成為退切的來(lái)由，艱苦不能成為討價(jià)還價(jià)的資本”的信條，不等不靠，以對業(yè)主負責任的態(tài)度，勇于承擔責任，敢于降服艱苦，處處體現主動(dòng)，時(shí)時(shí)切記先行一步。
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