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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結1
20xx年過(guò)去了。過(guò)去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對世界金融危機帶來(lái)的沖擊，沖破市場(chǎng)競爭帶來(lái)的挑戰，在全體員工的共同努力下，越過(guò)“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉，為下一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
一、堅持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng )新能力。
一年來(lái)，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準國內外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)展會(huì )的機會(huì )，以老產(chǎn)品為依托，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng )新能力。年初，我們根據國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結合我公司實(shí)際，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開(kāi)發(fā)。我們向當地政府有關(guān)部門(mén)提出自己的設想，認真探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家進(jìn)廠(chǎng)考察和指導，對這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認識。
過(guò)去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開(kāi)展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區主要領(lǐng)導的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導的好評。
二、堅持績(jì)效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。
一年來(lái)，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類(lèi)產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車(chē)間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問(wèn)題為標準，比進(jìn)度、比效益，增強各個(gè)環(huán)節調度的透明度。充分調動(dòng)全體員工的責任心，對產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節中存在的保守、脫節、遷就、推諉等現象進(jìn)行了調整，從設計到操作，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問(wèn)題。到目前來(lái)看。如果出現不按時(shí)交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應及時(shí)、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節的正常運轉。
咪頭項目的開(kāi)發(fā)和運轉，我們本著(zhù)消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規模效益。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
一年來(lái)，我們面對市場(chǎng)嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤空間越來(lái)越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯(lián)系，本著(zhù)互利互惠的原則，采取“貨比三家，以?xún)?yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應廠(chǎng)商，質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠(chǎng)商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關(guān)，謹慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時(shí)，我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的節能降耗工作，從設計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導到員工，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料，嚴格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個(gè)環(huán)節不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績(jì)效考核中來(lái)。
四、堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)，樹(shù)立全員銷(xiāo)售意識。
隨著(zhù)各地廣電網(wǎng)絡(luò )的整合，市場(chǎng)競爭會(huì )越來(lái)越激烈，市場(chǎng)競爭也將會(huì )出現新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時(shí)將是今后競爭的“牛鼻子”。誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準時(shí)率高，就會(huì )為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹(shù)立全員銷(xiāo)售意識，堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)的`基本方針，只要來(lái)了訂單，每個(gè)員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來(lái)越小的形勢下，時(shí)間就是效益，準時(shí)交貨就是提高利潤。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù)，不把時(shí)間浪費在自己手中，為市場(chǎng)競爭贏(yíng)得信譽(yù)和效益。
五、堅持從嚴治廠(chǎng)，向管理要效益。
只有堅持從嚴治廠(chǎng)，才能強化企業(yè)管理，只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。
1、車(chē)間是從嚴治廠(chǎng)的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會(huì )有”不公平“的感覺(jué)。所以，從嚴治廠(chǎng)就要先從車(chē)間管理開(kāi)始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進(jìn)行考核，把公平分配任務(wù)與定額標準納入到車(chē)間管理的日程。車(chē)間領(lǐng)導要以身作則，敢抓敢管，會(huì )抓會(huì )管。在實(shí)際工作中樹(shù)立自己的權威和威信。
2、公司辦公室、市場(chǎng)部、國際貿易部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部都要根據本科室的具體職能，結合實(shí)際，層層分解任務(wù)，形成全過(guò)程、全方位的從嚴治廠(chǎng)、從嚴管理網(wǎng)絡(luò )責任體系。同時(shí)，要實(shí)行分級考核制度，按職責和績(jì)效進(jìn)行嚴格獎罰。
3、要建立內部的監督、約束和激勵機制。實(shí)行行政領(lǐng)導自我監督，自我約束機制。同時(shí)，要把企業(yè)內部的用工、分配、福利制度與依法治廠(chǎng)、從嚴管理結合起來(lái)進(jìn)行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機制，促進(jìn)從嚴治廠(chǎng)工作的深入發(fā)展。
總結過(guò)去的一年，我們走過(guò)了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒(méi)有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹(shù)立信心，堅持以解決實(shí)際問(wèn)題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創(chuàng )業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會(huì )更好！
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結2
一、形勢：
大形勢向好，小氣候不穩定。
1、大形勢：中央、省市各級的重視;股份制改造;經(jīng)濟回暖。
2、小氣候：
(1)新單位成立后，人員思想的不穩定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒(méi)有達到自己的預期值，暫時(shí)思想不穩定、不平衡;二是對發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽(tīng)說(shuō)自己被留到郵政，馬上請客。三是不想承擔更重的擔子，怕吃苦，怕經(jīng)營(yíng)任務(wù);四是仍舊抱有背靠大樹(shù)好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。
(2)萬(wàn)事開(kāi)頭難。分營(yíng)現狀讓大家感到不平衡，但無(wú)人理解，無(wú)處反映。一是劃過(guò)多余的人;二是現有條件差;三是仍未進(jìn)入正常狀態(tài)，理順尚需時(shí)間。
(3)內部隊伍穩定，外部市場(chǎng)開(kāi)拓，統一思想，凝聚人心，需要在兩個(gè)中心迅速展開(kāi)。一是建立內部人員職責、分工體系，把每個(gè)人應該做的事情明確下來(lái)，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。二是建立抓落實(shí)的體系，以周部署、月匯報的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節，建立監控制度，保證收入有xxxx，管理有效率。
二、對待問(wèn)題的態(tài)度：
1、心中有數，先把問(wèn)題摸清楚。
2、做個(gè)明白人，認識到為什么會(huì )發(fā)生這樣的問(wèn)題。
3、對短期難以解決的，留在將來(lái)，對經(jīng)過(guò)努力可以解決的，本著(zhù)先易后難的原則，先行解決。
三、關(guān)于發(fā)展：
1、既當指揮員，又當戰斗員。把發(fā)展作為第一要務(wù)，副總、中心主任要作為第一責任人，對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親身實(shí)踐，既關(guān)注現業(yè)的發(fā)展，又督促專(zhuān)業(yè)在縣區的發(fā)展。要親自去研究市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)項目，以專(zhuān)業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項工作的落實(shí)。要以全新的姿態(tài)在短時(shí)期內打開(kāi)局面，統一人心，凝聚隊伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點(diǎn)，并有專(zhuān)人去落實(shí)，確保見(jiàn)到效果。要團結和帶領(lǐng)自己的隊伍，堅定發(fā)展信心，掌握工作規律，確保首季開(kāi)門(mén)紅目標的實(shí)現。要認識到，在新的條件下，新的戰場(chǎng)，開(kāi)好頭，起好步，非常關(guān)鍵，開(kāi)始做好了，工作就主動(dòng)，開(kāi)始做不好，工作就被動(dòng)。
2、把握工作好壞的標準。(1)完成任務(wù)就是好，完不成任務(wù)就是不好;(2)要多找主觀(guān)，以主觀(guān)的努力克服和彌補客觀(guān)上的缺撼;(3)做好經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量?jì)蓚�(gè)通報，便于對全專(zhuān)業(yè)的把握。
3、在生產(chǎn)管理上，要感當主心骨。(1)要勇挑重擔，不要挑肥揀瘦，要當職工的主心骨，不要一級靠一級，誰(shuí)也靠不住。(2)要統籌全專(zhuān)業(yè)，整理出實(shí)用方便的抓收入、抓營(yíng)銷(xiāo)的辦法、思路，市局現業(yè)要當好老師，自己把一套方法找出來(lái)，再向縣區推廣。(3)要有氣勢，增強各級工作人員的緊迫感。競爭性業(yè)務(wù)要有競爭者的姿態(tài)，按部就班是不行的`。我們做的是生產(chǎn)自救，是前人未走過(guò)的路，誰(shuí)也不知道前途是什么，一句話(huà)，天下事，未可知。但我們一定要增強生產(chǎn)自救的發(fā)展意識，把發(fā)展當做解決一切問(wèn)題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條件的改善，收益的增加，這一切的首要條件是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭氣，要敢于勝利，勇于成功，用發(fā)展成績(jì)來(lái)證明自己是強者而不是弱者。也許我們暫時(shí)處于弱勢，但凡事都有個(gè)從小到大，從弱到強的過(guò)程，我們就是要在這個(gè)過(guò)程中，去當帶頭人，當組織者，發(fā)揮重要作用。這一點(diǎn)大家要有清醒的認識，要知道自己的重要性。
4、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競爭就會(huì )有困難，不難要管理者干什么，所以，各級領(lǐng)導要有克服困難、解決問(wèn)題的心理準備。
5、領(lǐng)導方法、工作方法和思想方法。領(lǐng)導方法、工作方法其實(shí)就是思想方法。
只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會(huì )增加無(wú)窮的主觀(guān)能動(dòng)性和活力，就會(huì )使工作的積極性增加，工作就會(huì )順利，困難也會(huì )迎刃而解，就會(huì )事半功倍。一旦思想認識有偏差，就會(huì )事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時(shí)調整工作狀態(tài)，把主要精力投入到發(fā)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發(fā)展抓上去了，一切就會(huì )好起來(lái)，相反，思想和狀態(tài)如果停滯不前，影響了發(fā)展，影響了工作，就會(huì )產(chǎn)生十分不利的后果。只有順應潮流，順應形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會(huì )逆轉，時(shí)光也不會(huì )倒流。
6、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無(wú)，求同存異，互相學(xué)習，共同進(jìn)步。
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