房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結1

　　光陰荏苒，日月如梭。轉眼間20xx年即將過(guò)去，回首在即將過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門(mén)的積極配合下，在項目部全體同事的艱辛努力和付出下，完成了部分既定目標，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，也有一些寶貴經(jīng)驗值得汲取，下面我就明珠廣場(chǎng)項目及華新二期G1-G3項目半年來(lái)的主要工作匯報如下：

　　一、項目完成情況及存c在的問(wèn)題1.華新二期G1-G3項目

　　按公司制定的11月15日完工的工期目標，該項目截止目前，沒(méi)有完成公司制定的進(jìn)度目標。除室外保溫及基層涂料基本完成外，其余室內裝飾及屋面工程都沒(méi)有完成，工期明顯滯后，工期滯后的主要原因有以下幾方面：

　　1.1總包單位項目管理人員明顯不足，只有兩名管理人員，這與項目規模明顯不匹配，管理不到位。安全隱患突出。

　　1.2.總包單位不積極主動(dòng)配合建設單位，未按建設單位的要求開(kāi)展工作，找各種理由拖延工期，不是不配合而是極不配合，是此次工期滯后的最主要原因。

　　1.3監理單位，項目部作為工程監督及管理部門(mén)，對總包單位的施工組織設計及施工方案未進(jìn)行審核，導致施工工藝及工序不能及時(shí)銜接（如鋼構與二次結構的銜接問(wèn)題）是造成工期滯后的次要原因。1.4項目部管理人員，監理人員工作責任心，工作態(tài)度，工作能力也是導致此次工期延誤出現質(zhì)量問(wèn)題的原因。

　　2.明珠廣場(chǎng)項目

　　明珠廣場(chǎng)項目按公司制定的進(jìn)度目標3#樓結構封頂，1，2，5號樓基礎部分完成�，F已完成，能較好地完成公司制定的目標。但也暴露出個(gè)別問(wèn)題：

　　2.1總包單位經(jīng)濟實(shí)力不足，存在農民工討薪的風(fēng)險。

　　2.2總包單位管理水平跟不上，出現分包隊伍管不了的情況，給項目管理帶來(lái)很大難度。

　　二．針對存在的問(wèn)題而應采取的措施

　　1.組織措施是項目管理工作中優(yōu)先考慮的措施，首先要對項目管理人員進(jìn)行考核，對沒(méi)有責任心，態(tài)度不端正的經(jīng)考核不合格的予以辭退，對工作表現突出的應予獎勵，做到獎罰分明，只有這樣才能發(fā)揮團隊優(yōu)勢，把項目做好。

　　2.為避免出現農名工討薪事件的發(fā)生，實(shí)行農名工工資預留制度，即在撥付總包單位進(jìn)度款時(shí)，事先按進(jìn)度款的25%作為農名工工資優(yōu)先預留，待將工資表報上來(lái)后，有建設單位及勞動(dòng)監察部門(mén)監督發(fā)放，避免出現農名工討薪事件的發(fā)生。

　　3.堅持工程部例會(huì )制度

　　每周三下午5：00的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。

　　4、建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度

　　一個(gè)項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部應制定詳細的制度和獎罰機制，細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為項目部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

　　5、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

　　針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周四上午9：00對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )，技術(shù)協(xié)調會(huì )等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想，解決問(wèn)題，達到了事半功倍的效果。

　　6、針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

　　針對監理規劃、實(shí)施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實(shí)監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導施工。

　　7、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

　　要求監理單位對進(jìn)度糾偏做預警，根據關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)7天提出警告，超過(guò)12天要求施工單位項目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)20天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

　　8、設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

　　隨著(zhù)施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部應制定嚴格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的'方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，是項目部積極做為的表現。

　　9、推行內部評優(yōu)考核制度

　　對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的人，項目部嘗試實(shí)行內部評優(yōu)機制，作為月底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料。

　　同時(shí)建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應用，對工程質(zhì)量、安全也不斷

　　創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短勢在必行。20xx年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持我項目部工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，項目部完成了既定的目標。20xx年項目管理工作仍很繁重，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，向公司領(lǐng)導及業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷。

房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結2

　　在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與各參見(jiàn)單位密切配合下，較好的完成了20xx年度的工作。

　　這一年來(lái)，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，使xxxx小區工程建設有了很大的進(jìn)展�，F將20xx年一年的工作情況總結如下：

　　一、20xx年度工作完成情況：

　　根據公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

　　1、完成xxxx小區開(kāi)工前期施工現場(chǎng)的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來(lái)水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作；

　　2、xxxx小區拆遷的配合工作，xxxx小區的拆遷基本是貫穿20xx的整個(gè)年度，在配合拆遷的過(guò)程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區內高壓線(xiàn)路、自來(lái)水管道、電信管線(xiàn)，完成施工現場(chǎng)的'三通一平，為工程的順利開(kāi)工提供了有效保障；

　　3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車(chē)庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過(guò)程中，工程部仔細研究地質(zhì)勘探報告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長(cháng)度，大大節約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證；

　　4、工程部根據公司計劃落實(shí)xxxx小區一期28幢樓的全面開(kāi)工建設，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車(chē)庫3000平米），并對各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個(gè)分項均滿(mǎn)足驗收規范要求。根據目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為20xx來(lái)年的順利交房給予了保證。

　　5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷(xiāo)售面積測繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避免了漏算、錯算等現象，保證了公司銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行，6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規格復雜，工程部不怕麻煩，認真督促協(xié)調，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應到施工現場(chǎng)，保證了工程施工進(jìn)度。對公司確定的分包項目進(jìn)行協(xié)調管理，制訂了詳細合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　7、配合公司完善xxxx小區管線(xiàn)綜合圖的各項技術(shù)指標，與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對接，確定施工方案，完善相關(guān)部門(mén)的資料手續；

　　8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽(yáng)能、門(mén)窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標文件；

　　9、做好施工現場(chǎng)文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執法進(jìn)行對接，積極配合城市創(chuàng )衛和長(cháng)效管理的檢查工作。與城管部門(mén)和當地派出所進(jìn)行對接加強小區周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調管理；

　　10、對xxxx小區一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調目前小區仍然仍然并對施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化，保證商鋪銷(xiāo)售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽(yáng)臺的封閉，與設計單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

　　11、完成一期工程的招投標工作，配合開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)批建手續；

　　12、工程部堅持早會(huì )制度、每周監理例會(huì )制度、每月施工現場(chǎng)質(zhì)量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現場(chǎng)管理；

　　13、配合公司一期開(kāi)盤(pán)，為銷(xiāo)售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作，對一期工程的車(chē)庫進(jìn)行分隔，保證每戶(hù)都有車(chē)庫使用；

　　14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計劃。

　　二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：

　　在總結全年的工作過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項目管理中各項工作順利開(kāi)展和目標的實(shí)現。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵部門(mén)員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責任心。

　　3、加強溝通，協(xié)調好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。三、20xx年的工作計劃：新一年的工作任務(wù)會(huì )更重，工程部會(huì )嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對20xx年工作做以下計劃：

　　1、加強對新開(kāi)樓幢的施工設計圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。

　　做好甲供材料供應和協(xié)調工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。

　　2.加強工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。

　　3、加強合同管理，和施工過(guò)程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。

　　4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設，打造工程部過(guò)硬的管理團隊。

　　總之，在以后的工作中我們工程部將繼續做好各項工作，將xxxx小區打造成一流的住宅小區。

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