發(fā)電廠(chǎng)安全工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的發(fā)電廠(chǎng)安全工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
發(fā)電廠(chǎng)安全工作總結1
一、電廠(chǎng)一線(xiàn)真抓實(shí)干，保障平穩高效運行
電廠(chǎng)生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟命脈之源，全廠(chǎng)干部職工腳踏實(shí)地，埋頭苦干，取得了較好的成績(jì)，具體表現如下：
1、加強各級責任，確保安全生產(chǎn)。
電廠(chǎng)一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責任狀后，馬上與各值簽了目標管理安全責任狀，責任落實(shí)到班值、到個(gè)人。4月份，對電廠(chǎng)職工進(jìn)行了安規、技術(shù)授課。5月份，在電廠(chǎng)進(jìn)行了現場(chǎng)培訓、講解，并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規和技術(shù)考試，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表?yè)P，對考試不合格者給予了批評處罰。廠(chǎng)部將每周星期五定為“周安全日”，每月最后一個(gè)星期五定為“月安全日”，對全廠(chǎng)各類(lèi)設備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì )議，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標語(yǔ)，每班值加強日常設備巡視，發(fā)現設備缺陷及時(shí)處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執行“兩票三制”，從而確保了xx年上半年電廠(chǎng)安全運行。
2、加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。
今年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì )議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠(chǎng)與生技、防汛值班室加強聯(lián)系，及時(shí)了解雨情、水情，合理控制水位，科學(xué)調度開(kāi)關(guān)閘;電廠(chǎng)內各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊后處置工作，平安度過(guò)一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數字水位計，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設備進(jìn)行了保養和維護，并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進(jìn)行檢查，并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門(mén)工作缸進(jìn)行維修。清明節時(shí)，電廠(chǎng)維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門(mén)之間的客船，保障及時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進(jìn)水閘門(mén)處路燈照明設施，每次洪水過(guò)后，站、廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭，各班組一起，對進(jìn)、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水墻進(jìn)行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時(shí)發(fā)電。
3、加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩定。
元月份，更換4#機調速器為pcc智能調速器，該調速器運行中震動(dòng)小，活塞沖擊聲音小，無(wú)漏點(diǎn)，機械曲線(xiàn)平穩，運行穩定，自動(dòng)化程度高。2月份6kv母線(xiàn)接地檢查，及開(kāi)關(guān)柜、母線(xiàn)清灰;數次更換機組分半銷(xiāo)、剪斷銷(xiāo)。4月份，安裝場(chǎng)動(dòng)力配電箱空氣開(kāi)關(guān)更換，2#機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個(gè)。5月份，2#高壓氣機大修，更換4#機水平方向制動(dòng)器2臺，新低壓氣機換油，更換1#機￠200mm油封;并且購置安裝了一臺電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時(shí)打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機組出力，保持機組穩定運行。
4、加強資源優(yōu)化組合，確保滿(mǎn)發(fā)多供。
年初，電廠(chǎng)班子進(jìn)行了調整，增加廠(chǎng)部管理層集體作戰力。廠(chǎng)部對正副廠(chǎng)長(cháng)明確分工，責任到位，分工合作，將技術(shù)力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時(shí)多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長(cháng)進(jìn)行調整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員，使之技術(shù)力量均衡，勝任各自工作。為充分調動(dòng)職工的.工作積極性，廠(chǎng)部將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月，再按月將計劃下達到各班值，實(shí)行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發(fā)放到每個(gè)職工手中，大大調動(dòng)了電廠(chǎng)人員的工作熱情，及時(shí)、合理開(kāi)關(guān)閘，調整導葉、漿葉開(kāi)度，調整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿(mǎn)發(fā)多供。
發(fā)電廠(chǎng)安全工作總結2
一、上半年安全生產(chǎn)指標完成情況：
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類(lèi)障礙，但發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙3次;農配事故18次。
上半年執行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%;執行第一種線(xiàn)路工作票(調度許可)499張，第二種線(xiàn)路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554天，實(shí)現了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
1、1到5月份10KV發(fā)生農配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農配事故。35KV及以上線(xiàn)路發(fā)生一類(lèi)障礙3次，去年同期2次;輸電線(xiàn)路事故1次。
2、輸電線(xiàn)路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線(xiàn)接地距離保護動(dòng)作跳閘，重合不成;故障為B相，測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線(xiàn)成功。18：24220kv新鄭2918線(xiàn)試送成功。經(jīng)線(xiàn)路巡查，發(fā)現220kv新鄭2918線(xiàn)61號塔跳線(xiàn)、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致。3、輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線(xiàn)。
B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線(xiàn)8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
C、4月30日2時(shí)55分，220kv運村變110kv運寨線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線(xiàn)18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，討論并通過(guò)了《20xx年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會(huì )提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì )、安監部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì )。這次座談會(huì )是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性。
2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì )和20xx年工作會(huì )議精神，全面總結20xx年工作，研究確定了公司20xx年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。
公司各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及市公司20xx年安全工作總結、20xx年安全工作意見(jiàn)，認真學(xué)習省公司20xx年事故快報第一、二期及20xx年我公司發(fā)生的各類(lèi)障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找20xx年在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全技能和安全培訓、現場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整頓期間，根據“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職，根據武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執行。
為了進(jìn)一步規范每日安全生產(chǎn)調度晚會(huì )制度，明確晚會(huì )的工作內容中增添了各部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)職下現場(chǎng)監督、檢查工作項目和范圍，重點(diǎn)研究各部門(mén)上報的危險點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
在安全整頓期間，各部門(mén)、班組認真排查了20xx年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條，各部門(mén)自行整改了91條，職能部門(mén)解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個(gè)人制定了20xx年安全工作意見(jiàn)及保證措施。
安監部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，制定并下發(fā)了《部門(mén)安全員工作要求》，詳細規定了部門(mén)安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行細化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門(mén)安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門(mén)安全管理水平。
3、開(kāi)展了強化安全基礎培訓。
根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開(kāi)展了安全基礎培訓活動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開(kāi)展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開(kāi)展學(xué)習、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng )造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習后繼續保持高度的安全意識和落實(shí)好各級安全責任制，才能真正確保安全。培訓期間，各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及相關(guān)內容，統一了思想，進(jìn)一步提高了認識。通過(guò)學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了05年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續抓實(shí)、從嚴、動(dòng)真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門(mén)通過(guò)對事故的學(xué)習、分析、討論，使全體職工理性地總結經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會(huì )做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。
通過(guò)強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門(mén)采取對《安規》內容的提問(wèn)形式，使公司職工對安規得到了進(jìn)一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
(1)一手抓教育
a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì )、安監部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會(huì )舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動(dòng)。5月13日，團委進(jìn)行安全知識競賽。
b安全培訓：
按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓;完成了《電業(yè)安全工作規程》復習與考試;營(yíng)銷(xiāo)部舉辦了用戶(hù)運行人員安全培訓班;總公司會(huì )同安監部對12個(gè)外來(lái)施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。
c安規考試：
全公司安規考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門(mén)自行組織本部門(mén)的安規考試，自行命題報安監部審核后，均在3月份組織本部門(mén)職工進(jìn)行了安規考試，考試成績(jì)報安監部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統一組織，于3月底進(jìn)行了安規考試。
d安全活動(dòng)：
班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門(mén)都很重視，上半年除了極少數生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開(kāi)展之外，總體情況還是比較正常。
(2)一手抓現場(chǎng)。
上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導高度重視，親自參加現場(chǎng)安全監督，安全值日組、安監部、各部門(mén)領(lǐng)導全力以赴，下現場(chǎng)嚴密監督、控制現場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀行為，安全值日組共進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查151次(至5月份)，每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現的問(wèn)題部門(mén)能迅速整改;安監部對生產(chǎn)部門(mén)的安全例會(huì )召開(kāi)情況、“兩票三制”執行情況、現場(chǎng)開(kāi)收工會(huì )錄音制度的執行情況、安評整改及危險點(diǎn)預控情況進(jìn)行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過(guò)”的原則，對違章違紀人員進(jìn)行嚴肅處理。
5、公司開(kāi)展了春季安全大檢查
為認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統發(fā)生的事故教訓，切實(shí)做好當前安全生產(chǎn)工作，根據常供電安〔20xx〕96號《關(guān)于開(kāi)展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開(kāi)展春查工作的要求，結合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對季節性特點(diǎn)，我公司自20xx年4月5至20xx年4月26日開(kāi)展了安全大檢查工作。各部門(mén)根據要求，組織員工認真學(xué)習國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強煤礦安全工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監〔20xx〕95號)以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習近期系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山、認識到一個(gè)安全穩定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。
各部門(mén)結合安全性評價(jià)和年初開(kāi)展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設備暴露問(wèn)題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。
安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級安全生產(chǎn)責任制的`落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強化生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶(戴)一接地”管理規定的通知》等一系列規章制度的落實(shí)情況。公司各級領(lǐng)導堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設備的安全。在安全大檢查工作中，各部門(mén)對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。農電管理所根據公司統一部署積極開(kāi)展春季安全大檢查工作，并根據公司下發(fā)的《農電安全檢查重點(diǎn)》，逐條對照，認真派查問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線(xiàn)3106條、檢查線(xiàn)路間距2898處、檢查拉線(xiàn)13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見(jiàn)設備缺陷78處、線(xiàn)路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門(mén)。同時(shí)修剪樹(shù)枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場(chǎng)處理結束，恢復正常供電;檢查支路保護85臺均投運正常。
加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價(jià)工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了復查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò )。簽訂了各所的安全責任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò );完善線(xiàn)路巡視責任網(wǎng)絡(luò );告居民客戶(hù)書(shū)、供用電協(xié)議補簽結束，正常業(yè)擴用戶(hù)簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。本次春查各部門(mén)查出問(wèn)題117條(除農電所)，已整改問(wèn)題26條、正在整改問(wèn)題84條;其中需公司協(xié)調解決問(wèn)題7條，現已整改4條，正在整改問(wèn)題3條。
6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開(kāi)工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現場(chǎng)安全交底。集團總公司堅持每月定期召開(kāi)外包工程隊安全工作月度會(huì )議，總公司領(lǐng)導堅持下現場(chǎng)進(jìn)行安全監督的制度，并指派專(zhuān)人到當天最為復雜的施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
三、存在的問(wèn)題
1、在保護電力設施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
2、危險點(diǎn)分析預控工作，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執行防范措施少數作業(yè)人員不注重細節，對現場(chǎng)發(fā)現的危險點(diǎn)，個(gè)別工作負責人預警不及時(shí)。
3、“三措”、作業(yè)指導書(shū)編制，結合相應工程實(shí)際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書(shū)的交底、學(xué)習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標沒(méi)有實(shí)現
1)設備異常、事故、障礙得不到有效控制。1～5月份農配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。
上半年35KV及以上線(xiàn)路發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致一類(lèi)障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò )1起。
5、違章違紀現象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴重有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒(méi)有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。
6、外包工程隊在危險點(diǎn)預控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規范和提高。
7、行車(chē)交通安全隱患越來(lái)越多。兼職駕駛員行車(chē)安全問(wèn)題越來(lái)越突出。
發(fā)電廠(chǎng)安全工作總結3
20xx年發(fā)電廠(chǎng)工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于**廠(chǎng)減產(chǎn)，發(fā)電廠(chǎng)機組運行方式發(fā)生改變，但隨著(zhù)#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊伍進(jìn)廠(chǎng)施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監科和各分場(chǎng)安監人員共同努力，確保了發(fā)電廠(chǎng)的安全形勢�，F總結如下：
一．**電廠(chǎng)安全工作總結：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶(hù)中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠(chǎng)隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機信息的形式及時(shí)匯報，對及時(shí)匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導干部開(kāi)始就制度內容進(jìn)行培訓和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點(diǎn)預控票及管理規定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jì)80分以下20人進(jìn)行補考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習廠(chǎng)部下發(fā)的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行事故約談，強調各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的.原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時(shí)二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動(dòng)了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調整，減輕了一線(xiàn)班組不必要的負擔，將考核重點(diǎn)向現場(chǎng)規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì )10次，并提出了解決問(wèn)題的相應舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在班組創(chuàng )建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠(chǎng)88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達到四，實(shí)現了消滅一，出現四的年初目標。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強班前會(huì )、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險控制方面的內容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的形式和落實(shí)。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專(zhuān)業(yè)人員為主，組長(cháng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現象。根據季節特點(diǎn)及上級要求共組織各類(lèi)檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6、強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì )審制度，要求所有措施必須先組織會(huì )審，與會(huì )人員簽字后再履行審批手續。
7、加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高技能水平。夯實(shí)安監站科業(yè)務(wù)基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
8、加強無(wú)塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發(fā)電廠(chǎng)成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細化工作現場(chǎng)會(huì )，輸煤系統無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二．存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計劃
1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場(chǎng)大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著(zhù)煤炭形勢持續下行，職工收入增長(cháng)速度放緩，思想不穩定，安全形勢會(huì )更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調，做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節的問(wèn)題，造成在實(shí)際執行過(guò)程時(shí)不到位�，F在已經(jīng)對事故責任追究與考核、安全帳戶(hù)管理等內容開(kāi)始著(zhù)手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定從嚴治企。
4、安監人員的技能水平和現場(chǎng)監督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì )管、不敢管，沒(méi)有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專(zhuān)業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來(lái)。
發(fā)電廠(chǎng)安全工作總結4
20xx年即將過(guò)去，磨心坡發(fā)電廠(chǎng)在礦業(yè)公司和有關(guān)上級部門(mén)的指導下，在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導以及廠(chǎng)屬各部門(mén)的密切配合下，安全工作取得了較好的成績(jì)。為了在來(lái)年進(jìn)一步搞好安全工作，現將我廠(chǎng)20xx年的安全工作總結如下：
一、主要內容介紹
一、20xx年電廠(chǎng)在各車(chē)間、部門(mén)的密切配合共同努力下，實(shí)現煤矸石發(fā)電量10088萬(wàn)千瓦時(shí)；瓦斯發(fā)電量2177萬(wàn)千瓦時(shí)，順利完成了全年的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。在安全上，消滅了重傷及以上事故和二級以上非傷設備事故，安全工作取得了良好的成績(jì)。截止12月份：
�。ㄒ唬┻M(jìn)行安全檢查共50次，發(fā)現77條安全隱患。
�。ǘ╅_(kāi)展安全查崗共47次。
�。ㄈ┎樘帯叭`”共1人次。
�。ㄋ模┌l(fā)生輕傷事故兩起。
二、認真貫徹上級安全文件精神，切實(shí)抓好安全工作 全年我廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)黨和國家安全第一的安全生產(chǎn)方針和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，從安全生產(chǎn)指導思想、安全生產(chǎn)工作目標、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)三個(gè)方面作了安排。各車(chē)間、部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際，認真貫徹上級的安全文件精神，全年組織學(xué)習了《中共天府礦業(yè)公司委員會(huì ) 天府礦業(yè)公司關(guān)于加強20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》（天礦司黨發(fā)20xx1號）、《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)永貴 找差距 添措施 強雙 1基”安全主題活動(dòng)的通知》（天礦司發(fā)20xx3號）、《鹽井一礦“1.16”和磨心坡礦“1.17”事故處理通報》（天礦司20xx22號）、《關(guān)于印發(fā)公司19個(gè)安全生產(chǎn)管理制度和辦法的通知》（天礦司發(fā)20xx22號）、《關(guān)于印發(fā)“023456”安全模式管理辦法的通知》（天礦司發(fā)20xx23號）、《重慶市能源投資集團公司事故通報》（渝能源安20xx1號）、《關(guān)于三匯一礦“2.7”事故的處理通報》（天礦司）20xx39號）、《關(guān)于印發(fā)天府礦業(yè)公司專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)“十條紅線(xiàn)”的通知》（天礦司發(fā)20xx99號）、《關(guān)于開(kāi)展“三嚴三敢三反三查”安全主題百日專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》（天礦司發(fā)20xx154號）、《關(guān)于鹽井一礦“2.23”事故的處理通報》（天礦司20xx69號）、《關(guān)于三匯一礦“3.10”事故的處理通報》（天礦司20xx70號）、《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（天礦司黨發(fā)20xx48號）、《關(guān)于三匯一礦“5.16“事故處理》、《關(guān)于繼續開(kāi)展“三嚴三反，三查三反”安全主題活動(dòng)的通知》（天礦司發(fā)20xx281號）、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》（天礦司20xx143號）、《安全辦公會(huì )議紀要》（第三期）、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規定的通知》（天礦司發(fā)20xx279號）、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規施工事故的.處理通報》（天礦司20xx183號）、《班組長(cháng)交流發(fā)言材料》等上級安全文件精神，同時(shí)我廠(chǎng)還根據公司上級文件精神結合我廠(chǎng)特點(diǎn)還出臺了一系列的安全文件，明確了廠(chǎng)及領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導分管安全工作，把安全工作落到實(shí)處。同事廠(chǎng)、部室、車(chē)間領(lǐng)導堅持24小時(shí)值班制度，做到了隨時(shí)出現問(wèn)題，隨時(shí)有領(lǐng)導在現場(chǎng)指揮處理，構筑了一條扎實(shí)的安全防線(xiàn)。
二、嚴格執行安全檢查制度，抓好安全隱患的整改
�。ㄒ唬﹫猿置恐苄瞧谝坏娜珡S(chǎng)安全大檢查和每月末的安全辦公會(huì )議，以及檢修班組每日巡檢和運行班組每小時(shí)巡檢制度。每周一廠(chǎng)領(lǐng)導、各車(chē)間部門(mén)領(lǐng)導和分管工程技術(shù)人員對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)分組進(jìn)行檢查，對在檢查中查出的安全隱患及設備缺陷，檢查小組現場(chǎng)落實(shí)責任部門(mén)定時(shí)整改。每周一下午生產(chǎn)安全副廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)作業(yè)會(huì )，對上一周作業(yè)會(huì )布置的安全整改情況及本周安全檢查情況進(jìn)行通報，并將責任落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，月末由廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)安全辦公會(huì )，會(huì )后形成會(huì )議紀要，各部門(mén)根據會(huì )議紀要內容對照整改落實(shí)。截止到今年十二月三十日，共開(kāi)展安全大檢查50次，召開(kāi)安全辦公會(huì )議12次，查出各種安全隱患及設備缺陷77條，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上，共印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)會(huì )紀要5期。
�。ǘ┐送馕覐S(chǎng)還加強了管理人員的走動(dòng)式管理，針對走動(dòng)式管理過(guò)程中查處的問(wèn)題，均嚴格按照“五級”隱患進(jìn)行了閉環(huán)管理，切實(shí)保證隱患得到及時(shí)有效的整改。同時(shí)我廠(chǎng)還根據上級文件精神和季節性特點(diǎn)開(kāi)展了不定期的安全專(zhuān)項檢查共計6次，為我廠(chǎng)在防火、防洪、機電以及地質(zhì)災害等方面提供了有力的保障。
三、強化安全技術(shù)培訓，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)
電廠(chǎng)在年初就制定了全年各生產(chǎn)部門(mén)安全知識的培訓計劃，并以《關(guān)于開(kāi)展20xx年度安全技術(shù)培訓的通知》（磨電發(fā)20xx4號）的文件形式落實(shí)了培訓范圍和管理職責，今年由廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組織全員安全培訓共計 3080人次，組織崗位技能培訓共計1346人次，同時(shí)7月份開(kāi)展了各車(chē)間的技能提升評比活動(dòng)。全年特殊工種外送新訓、復訓以及職工外委培訓共計60人，新訓入廠(chǎng)職工共計20人，此外11月13日在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了20xx年安全消防培訓及演習，通過(guò)一年來(lái)有計劃有目的的培訓，使職工安全技術(shù)素質(zhì)有大幅度的提高，為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
四、重視“三防”安全工作，提高職工處理事故的能力
�。ㄒ唬�3月份抓好了雨季“三防”的前期準備工作，生技部完成了對雷雨季節應急預案進(jìn)行修編完善；3月份后勤部門(mén)對全廠(chǎng)防洪水溝共計266余米進(jìn)行了全面、細致地檢查，并對堵塞部分進(jìn)行了清理，達到了排洪要求。瓦斯發(fā)電站、發(fā)電車(chē)間針對雷雨季節可能出現的給全廠(chǎng)安全發(fā)、供電造成影響。同時(shí)電廠(chǎng)還制定了切實(shí)可行的應急處理預案，分別于3月27日9：00－11：30和14：30－17：00在煤矸石電廠(chǎng)和三匯瓦斯電站進(jìn)行了重大危險源（瓦斯）應急處理、火災應急預案和余熱利用系統應急預案、環(huán)境污染應急處理和機、爐、電、水化、燃運和檢修值班人員聯(lián)合反事故模擬演習，以此增強了隊伍的抗災能力，同時(shí)驗證了應急預案的適用性。
�。ǘ�3月19日由生產(chǎn)安全副廠(chǎng)長(cháng)王加利牽頭，廠(chǎng)生技部、治安辦以及各車(chē)間、站領(lǐng)導和管理人員參加，分別對煤矸石發(fā)電廠(chǎng)區所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運場(chǎng)地護坡和瓦斯發(fā)電站廠(chǎng)區護坡、綜合泵房及送氣管道進(jìn)行了地質(zhì)災害安全專(zhuān)項檢查。
�。ㄈ┰诜览纂姲踩矫�，檢修車(chē)間在2、3月份對煤矸石電廠(chǎng)和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺發(fā)電機、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺開(kāi)關(guān)柜（含電膠三、四線(xiàn)）和瓦斯電站4臺主變進(jìn)行了電氣繼電保護測試，并對三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進(jìn)行了整改。6月份對檢查出水化車(chē)間會(huì )議室、油分板室、庫房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯(lián)系北碚屋面防水專(zhuān)業(yè)有限公司整改。
五、抓好安全教育的宣傳，讓安全工作深入人心
�。ㄒ唬┽槍窘衲�20xx年“023456”這一全新的安全管理理念，我廠(chǎng)充分利用安全標語(yǔ)、安全條幅、黑板報以及車(chē)間班前會(huì )等形式，對職工進(jìn)行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導，以“學(xué)永貴”活動(dòng)為主線(xiàn)，以公司每季度安全主題活動(dòng)為依據，同時(shí)結合電廠(chǎng)實(shí)際情況在全場(chǎng)范圍內開(kāi)展了每個(gè)季度的安全主題活動(dòng)，通過(guò)主題活動(dòng)的開(kāi)展使電廠(chǎng)在不同時(shí)期都有明確的目標，各項工作緊緊圍繞主題活動(dòng)開(kāi)展。
�。ǘ�6月份在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，通過(guò)安全宣誓、事故案例學(xué)習、安全案例巡講、安全知識競賽、安全執法檢查以及班組長(cháng)和群監員座談等多種方式，使職工的安全意識和安全行為得到了極大的提升。
六、嚴格執行“兩票”、“三制”，狠抓現場(chǎng)安全管理
對“兩票”、“三制”的執行情況，生技部每月進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證該制度的良好施行，并將檢查結果作為對生產(chǎn)車(chē)間每月安全質(zhì)量便準話(huà)考核的重要依據，以行業(yè)制度促進(jìn)安全生產(chǎn)。在計劃性和非計劃性檢修中，檢修車(chē)間、發(fā)電車(chē)間密切配合，狠抓現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項檢修技術(shù)措施，生技部、安全職能部門(mén)也參與現場(chǎng)的督察，確保技安措施的貫徹執行，為設備的安全運行和設備的檢修安全提供保障。
七、狠反“三違”行為，維護廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的嚴肅性
強化安全生產(chǎn)監管責任，開(kāi)展反“三違”，截止到十一月，共處罰“三違”人員1人次，對“三違”人員的處罰，電廠(chǎng)是采勸7+1”幫教流程教育為主，結合處罰的辦法，對于各類(lèi)事故，按“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)地組織有關(guān)人員開(kāi)事故追查分析會(huì )，找準事故原因，落實(shí)事故責任人，并采取有效措施進(jìn)行防范，以杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生，同時(shí)印發(fā)事故處理通報，對其他職工起到了良好的鞭策教育作用。
八、針對今年我廠(chǎng)環(huán)保安全壓力特別大的問(wèn)題，尤其是在今年重慶市創(chuàng )國家環(huán)境模范保護城市以來(lái)，我廠(chǎng)的環(huán)保安
全壓力更顯突出，在整個(gè)創(chuàng )模達標過(guò)程中，我廠(chǎng)先后投入共計十多萬(wàn)元對我廠(chǎng)的環(huán)保標識、專(zhuān)欄以及環(huán)保設施、設備按國家統一標準進(jìn)行了整改和完善，同時(shí)我廠(chǎng)環(huán)保部門(mén)加強了與市、區環(huán)保部門(mén)的聯(lián)系和配合，及時(shí)上報各種環(huán)保數據，實(shí)時(shí)根據實(shí)際需要對環(huán)保設施設備進(jìn)行定期的檢查，切實(shí)做到合理生產(chǎn)，達標排放，有效的杜絕了環(huán)保污染事故的發(fā)生。
九、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╇姀S(chǎng)雖然在安全工作上取得了一定的成績(jì)，但是還存在諸多矛盾和問(wèn)題，全年累計發(fā)生兩起輕傷事故，從這兩起事故發(fā)生的共同原因來(lái)看，均是由于職工在操作過(guò)程中的自我保護安全意識不強以及對作業(yè)現場(chǎng)的安全預警分析不夠造成的，所以在來(lái)年的安全管理工作中，電廠(chǎng)將會(huì )把繼續加強職工安全意識和現場(chǎng)的安全監督作為安全管理的重點(diǎn)來(lái)抓，堅持以“嚴管重教”來(lái)不斷約束職工的安全行為規范。
�。ǘ┥贁德毠Π踩a(chǎn)認識程度還不夠深刻，在實(shí)際操作過(guò)程中存在一定抵觸情緒，其中最明顯的體現是7月11日和11月25日，分別發(fā)生了一起車(chē)間管理人員和操作人員受輕傷事故；二是職工現實(shí)生活壓力與工資收入預期之間的矛盾，特別是新職工表現比較突出等；三是個(gè)別班組安全內頁(yè)資料還不夠完善，安全基礎工作還不夠扎實(shí)；四是對公司今年新的安全管理模式和各類(lèi)安全考核制度的理解不夠清晰執行不夠到位；五是運行人員執行規程不到位、巡檢不認真，習慣性作業(yè)。
20xx年即將過(guò)去，針對以上幾個(gè)方面的問(wèn)題，電廠(chǎng)將在20xx年的安全工作中將對部分存在的問(wèn)題一一克服。同時(shí)繼續抓好全員的安全培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范能力；讓每位職工心中都記住安全，懂得安全技術(shù)標準，面對安全壓力科學(xué)地解決問(wèn)題，在公司領(lǐng)導和各級職能部門(mén)的指導下，電廠(chǎng)有信心使20xx年的安全工作更上一個(gè)臺階。
磨心坡發(fā)電廠(chǎng)
20xx年12月11日
發(fā)電廠(chǎng)安全工作總結5
20xx年對xxx水電站來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，順利實(shí)現了xxx水電站首批全部五臺機組的商業(yè)化運營(yíng)。在這一年中，xxx運行部在發(fā)電運營(yíng)分公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產(chǎn)為基礎，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強基礎管理工作建設，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設備檢修、投運等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標，順利實(shí)現了電站首批五臺機組全部接管，圓滿(mǎn)完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結
(一)各項生產(chǎn)指標完成情況(截至11月30日)
20xx年xxx水電站發(fā)電量89.53億千瓦時(shí)，完成了年計劃(94.33億千瓦時(shí))的94.91%%，共辦理各類(lèi)工作票2109張，執行操作票1139張，合格率均為100%，執行開(kāi)停機操作900臺.次，發(fā)現設備缺陷347條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實(shí)現年內安全運行三個(gè)一百天，連續安全運行1013天。
(二)認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎管理建設，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
20xx年是xxx電站首批最后一臺機組安裝、投產(chǎn)、移交，將實(shí)現電站首批機組全部投產(chǎn)運行，由于現場(chǎng)機電設備安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現場(chǎng)存在很多不安全隱患，xxx運行部在分公司的領(lǐng)導和支持下，結合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設備安全措施的管理規定，堅守一線(xiàn)，扎實(shí)奮進(jìn)，克服困難，在認真做好已投產(chǎn)機組安全運行的同時(shí)，積極配合1號機組的調試、投產(chǎn)，實(shí)現了最后一臺機組的順利接管工作，并結合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現場(chǎng)實(shí)際，其中修訂完善了《運行部設備巡回管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據電站生產(chǎn)運行實(shí)際需要，及時(shí)調整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式，相應制定了《運行部應急管理制度》《運行部ON-CALL運行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度，規范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責任制。始終堅持領(lǐng)導干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)主任現場(chǎng)跟班制，各級管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，深入現場(chǎng)，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。堅持重要操作管理人員到位制度，實(shí)施有效監督。結合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和xxx電站特點(diǎn)，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監督落實(shí)。在日常工作中，嚴格執行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。
(三)推進(jìn)規范化管理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩步進(jìn)行
xxx運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運行部組織全體人員學(xué)習分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規范、統一的行動(dòng)開(kāi)展各項運行工作，進(jìn)一步規范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經(jīng)驗代規程作業(yè)，杜絕不按規程作業(yè)的現象發(fā)生。嚴格落實(shí)“兩票三制”，完善標準工作程序，規范工作票、操作票的執行標準，進(jìn)一步規范兩票填寫(xiě)和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執行過(guò)程中的過(guò)程管理工作，實(shí)行全過(guò)程跟蹤，全過(guò)程管理，并制定了標準檢修工作措施票，標準開(kāi)停機操作票，推行運行標準化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結合電站設備實(shí)際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂，進(jìn)一步規范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線(xiàn)圖，并按規定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作及時(shí)、全面、無(wú)漏點(diǎn)的開(kāi)展，將定期巡回與機動(dòng)巡回相結合，有針對性的對重要設備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現的習慣性違章現象進(jìn)行預防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過(guò)檢查現在還極個(gè)別存在對監控信息不重視、信號不敏感現象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細等現象，以及對發(fā)現的問(wèn)題不能及時(shí)登錄設備缺陷卡以及地線(xiàn)去向卡的正確登記等問(wèn)題。針對以上現象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
(四)推廣安全風(fēng)險預控管理，細化設備管理，深入隱患排查工作，提高設備穩定經(jīng)濟運行水平。
xxx電站設備多、分布廣，設備維護管理難度大。運行部針對此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險預控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設備分析工作，結合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對性的開(kāi)展隱患排查和設備運行分析，通過(guò)進(jìn)行設備分析查找、總結設備運行的客觀(guān)規律，認真做好設備運行規律和缺陷的分析統計工作，掌握各主輔設備各參數運行趨勢，輔助設備啟停間隔等數據，通過(guò)分析第一時(shí)間發(fā)現設備存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調整或聯(lián)系處理，及時(shí)發(fā)現3號機水導漏油、檢修泵啟動(dòng)較頻繁等較大隱患及時(shí)聯(lián)系得到處理，發(fā)現各類(lèi)隱患442項(包括設備缺陷347項)，及時(shí)聯(lián)系消除，較大隱患及時(shí)制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習落實(shí)，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠(chǎng)設備的標識、標號進(jìn)行了全面檢查，對于掉落的標識、標號重新粘貼;統計丟失、損壞和不全的設備標識、標號，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對二次電源開(kāi)關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細的核對，粘貼正確的標識、標號。通過(guò)設備標識完善工作的進(jìn)行，保證了運行工作的安全進(jìn)行。通過(guò)不懈努力，在電站運行管理方面取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)，保證了機電設備安全穩定運行。
(五)積極配合電站檢修工作，規范現場(chǎng)應急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作
運行部積極配合電站設備首次檢修工作，力爭檢修工作規范化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢后及時(shí)組織人員總結討論檢修工作中的.得失，制定相應防范措施和整改措施，逐項整改，并積極協(xié)調發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機組C級檢修5臺.次，線(xiàn)路檢修、預試3條.次，配合750KV開(kāi)關(guān)各項試驗、消缺8臺.次，參與事故處理、搶修2次，配合各類(lèi)設備清掃、預試、檢查百余次，參與1號機投產(chǎn)試驗和2號機的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過(guò)檢修及時(shí)發(fā)現了設備較大安裝遺留隱患11項，并得到及時(shí)處理或制定有效措施，有效提高了設備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認真落實(shí)各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長(cháng)，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實(shí)防汛責任制，針對不同時(shí)期的運行特點(diǎn)，制定了“機組大發(fā)期間工作規定”、“汛期工作規定”等專(zhuān)項規定6部，運行維護工作有針對性、有重點(diǎn)的開(kāi)展，組織進(jìn)行設備參數分析管理，及時(shí)進(jìn)行設備運行方式和工況調整，及時(shí)聯(lián)系缺陷處理，提高了設備可靠水平，保證了汛期機組滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。加強現場(chǎng)應急管理工作，根據現運行實(shí)際需要編寫(xiě)了應急處置方案9部，修編了應急處置方案13部，并結合水庫水位變化和設備運行需要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專(zhuān)項處置方案和計算機監控系統故障應急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的xxx果卜垮塌反事故演習，各值也通過(guò)值間、值內演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內發(fā)生的兩次設備事故中，運行值班人員及時(shí)果斷的處理，正確無(wú)誤的操作，使事故得到及時(shí)有效控制，值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。
(六)強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質(zhì)
運行部定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，分析工作中遇到的問(wèn)題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長(cháng)補短，提高運行部、班組管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習，和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì )，通過(guò)討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時(shí)提高運行管理水平。認真組織開(kāi)展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計劃，有落實(shí)，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改的制定整改計劃落實(shí)責任人，限期整改，需要上級部門(mén)、發(fā)電分公司協(xié)調整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開(kāi)展以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)板報、標語(yǔ)宣傳，相關(guān)規章、制度、文件的學(xué)習，安規、運規和相關(guān)知識的考試、答題等各種形式進(jìn)行安全知識，質(zhì)量意識的培訓。通過(guò)各類(lèi)安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。運行部將規章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果，切實(shí)提高人員制度執行力和應急處置能力。積極引導員工樹(shù)立感恩意識，清醒認識xxx電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩定運行打下了基礎。
(七)加強調度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調頻、調壓、調峰和調水工作。
由于水庫庫區果卜錯落體影響，一年中xxx電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個(gè)階段的水庫運行階段，年初至7月底大半年時(shí)間維持在2400M的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長(cháng)期運行，機組工況較差，負荷調節范圍小，運行部及時(shí)制定“水位2400M時(shí)運行注意事項”，組織各值討論學(xué)習，積極聯(lián)系調度，及時(shí)調整機組負荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩定運行同時(shí)保證了機電設備的安全穩定運行。隨著(zhù)大壩澆筑高程的不斷提高和1號機組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421M范圍運行，抬升過(guò)程中認真進(jìn)行各設備的巡視檢查，細致進(jìn)行參數分析工作，積極聯(lián)系調度和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，保證水位平穩上升的同時(shí)保證了機電設備穩定運行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調度、聯(lián)系匯報，通過(guò)水情分析工作值班人員及時(shí)掌握上游來(lái)水和水情變化情況，并以此為依據及時(shí)聯(lián)系調度，進(jìn)行機組運行方式和負荷的調整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調度泄水閘門(mén)提門(mén)泄水兩次，歷時(shí)117.6小時(shí)，保證了水庫水位在規定范圍運行。水位升、降過(guò)程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機組相關(guān)試驗，掌握各水位下機組運行參數，并根據試驗結果制定運行方式安排，對機電設備狀態(tài)做到可控、在控。隨著(zhù)5臺機組全部投產(chǎn)運行，xxx電站擔負起全網(wǎng)第一調頻任務(wù)，為了更好的執行此項任務(wù)，運行部認真組織學(xué)習《西北電力系統調度規程》，組織全員進(jìn)行專(zhuān)題分析，查找調頻工作的制約因素，制定調頻工作要求，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監控系統的部分功能修改，使之更加適合調頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯(lián)系調度調整負荷，合理安排運行方式，提高機組經(jīng)濟運行水平，圓滿(mǎn)完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750KV母線(xiàn)電壓合格率和頻率合格率均為100%。
(八)存在的問(wèn)題和整改措施：
1、運行部規范化管理、標準化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
20xx年是xxx電站投產(chǎn)運行的第二年，運行部各項工作已初步實(shí)現規范化管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng )新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習慣差異較大，通過(guò)學(xué)習培訓和現場(chǎng)實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強的現象，加強業(yè)務(wù)培訓，深入開(kāi)展個(gè)性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無(wú)人值守”工作需要。
3、工作流程管理和協(xié)調管理有待進(jìn)一步提高
20xx年是xxx電站生產(chǎn)管理各單位、部門(mén)全面介入的第一年，經(jīng)過(guò)近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調依然不是十分順暢，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。
4、工作現場(chǎng)隱患較多，設備健康水平有待提高
主要表現在以下幾個(gè)方面：
1)監控系統信息量太大，嚴重影響人員巡盤(pán)工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善
2)自動(dòng)化元件故障率較高，可靠性較差;
3)現場(chǎng)防人身傷害措施不完善，如：快速門(mén)閥門(mén)操作平臺等
4)現場(chǎng)資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規范的翻譯版本，對設備的熟悉掌握存在一定隱患。
二、20xx年工作思路
20xx年隨著(zhù)xxx電站首批五臺機組全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設備系統將全部交付投運，將是實(shí)現電站人、機、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結合此特點(diǎn)運行部將做好以下重點(diǎn)工作：
1、進(jìn)一步完善基礎管理制度，理順管理流程
結合現場(chǎng)實(shí)際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規范各項管理工作，細化標準化作業(yè)流程，努力推動(dòng)運行部管理水平的提高。積極協(xié)調發(fā)電分公司和相關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步理順管理流程，積極促進(jìn)電站各項管理工作和諧發(fā)展。
2、加強培訓管理，進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)
結合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要，針對個(gè)人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓，開(kāi)展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)運行部整體水平的提高，為電站實(shí)現“無(wú)人值守”管理模式提供人員儲備支持。
3、進(jìn)一步細化設備管理，提高設備健康水平
一方面進(jìn)一步完善設備標識，提高設備健康基礎;另一方面繼續深入開(kāi)展隱患排查和設備分析工作，努力消除設備隱患，掌握設備運行規律和正確運行方法，充分發(fā)揮各設備應有的作用，切實(shí)用好設備，管好設備，保證設備安全穩定運行。
隨著(zhù)電站主體設備全部投產(chǎn)，我們將圍繞xxx“創(chuàng )一流”電站的目標，在分公司各級的領(lǐng)導下，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規范化管理，全體員工團結一心，以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚的朝氣，創(chuàng )新的勇氣，開(kāi)拓的思路，在新的征途上譜寫(xiě)出燦爛的篇章。
發(fā)電廠(chǎng)安全工作總結6
XX年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責任制，以落實(shí)“兩票三制”為著(zhù)力點(diǎn)，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場(chǎng)不監護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線(xiàn)）、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩定�，F將XX年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并將XX年年安全工作目標進(jìn)行安排。
一、XX年安全生產(chǎn)目標完成情況：
1、全年安全生產(chǎn)365天；
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；
3、未發(fā)生重大農電電網(wǎng)事故；
4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在XX元以上的火災事故；
5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
6、未發(fā)生高空墜落事故；
7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的；
8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過(guò)5000—10000元以?xún)鹊脑O備、機械、工器具、車(chē)輛損壞事故；
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設備事故.
11、截止XX年12月1日，實(shí)現年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)x天。
二、抓好線(xiàn)路設備運行維護，解決疑難突出問(wèn)題：
根據往年線(xiàn)路設備運行的情況分析，線(xiàn)路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的.。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時(shí)間長(cháng)從未做過(guò)實(shí)驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所XX年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據運行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10KV線(xiàn)路共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘3次，與XX年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎。
三、強化基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制：
1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì )什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開(kāi)展了各項安全培訓活動(dòng)，組織職工學(xué)習電力局編印成冊的《現場(chǎng)應重點(diǎn)防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節，開(kāi)展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權。
2、切實(shí)搞好了危險點(diǎn)分析預控防患于未然。根據過(guò)去和現在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開(kāi)展好危險點(diǎn)分析預控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險點(diǎn)分析預控》在實(shí)際工作中的準確運用。
3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現了“兩票”合格率100%的好成績(jì)。
4、認真扎實(shí)的開(kāi)展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核，以短周期來(lái)確保了全年安全目標的實(shí)現。
5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現“零”違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開(kāi)展了專(zhuān)項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著(zhù)“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進(jìn)行了清擦、引線(xiàn)連接點(diǎn)的并鉤線(xiàn)夾拆開(kāi)進(jìn)行清理；并對本網(wǎng)區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線(xiàn)路通道90處，砍伐或修剪沿線(xiàn)樹(shù)木1216棵；更換高壓引線(xiàn)為絕緣導線(xiàn)的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線(xiàn)5處;采用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線(xiàn)與線(xiàn)、擔與線(xiàn)的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
四.積極開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”：
今年以來(lái)我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[XX]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來(lái)，在職工中大力倡導關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的“愛(ài)心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實(shí)現員工、企業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步；通過(guò)實(shí)施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧為目標，在全所上下樹(shù)立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動(dòng)實(shí)現安全、穩定的長(cháng)治久安。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開(kāi)展“八項愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“三項創(chuàng )建工作”，實(shí)現“三項平安工程”，引導廣大員工培養“愛(ài)心理念”、“平安理念”，培育“愛(ài)心文化”、“平安文化”，為全面完成XX年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。
發(fā)電廠(chǎng)安全工作總結7
一、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養一支素質(zhì)過(guò)硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、運行操作規程的學(xué)習及會(huì )畫(huà)專(zhuān)業(yè)系統圖等等，開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現規范化，從而從源頭上避免三違現象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過(guò)事故預想、安全活動(dòng)、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時(shí)間上，要有長(cháng)期規劃，短期安排。要根據形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調整計劃，及時(shí)總結事故經(jīng)驗、教訓，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進(jìn)行培訓。
二、健全班組規章制度，實(shí)行班組安全管理目標化
制定出班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責任管理的功能，實(shí)現安全與生產(chǎn)月標的良性循環(huán)，在此過(guò)程中，必須注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節。安全目標責任的制定一定要切合實(shí)際，根據上級部門(mén)有關(guān)精神的指導，形成個(gè)人向班組、班組向部門(mén)、部門(mén)向公司保安全的層次管理，著(zhù)重加強各級人員的責任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現班組安全管理科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個(gè)班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實(shí)現了，安全基礎才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問(wèn)題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會(huì )出現漏洞，班組安全目標就很難實(shí)現。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒(méi)有特殊人特殊事，對違章、違規行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照四不放過(guò)的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會(huì )，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬的道理，但安全是由人去實(shí)現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著(zhù)對員工負責的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找釘子戶(hù)談心，以耐心、愛(ài)心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì )到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì )，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到班組這個(gè)大家庭中來(lái)，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒(méi)有做不好的。
四、做好危險點(diǎn)分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運行最基本的'任務(wù)就是監視、分析、操作調整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認真分析操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節和容易出現的問(wèn)題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來(lái)提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無(wú)誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專(zhuān)人監護操作的全過(guò)程，要對每一項操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點(diǎn)，把危險點(diǎn)控制起來(lái)，就可以做到防患于未然。將危險點(diǎn)分析和預控養成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統化、規范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細化
班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節能降耗，降低生產(chǎn)成本。運行班組精細化管理主要是節能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標范圍內，爭取把月度經(jīng)濟小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹安全第一，預防為主．綜合治理的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經(jīng)濟指標沒(méi)有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟節能意識，才能群策群力，共同把節能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。
發(fā)電廠(chǎng)安全工作總結8
我公司自年初以來(lái)，持續積極開(kāi)展了各項安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩定，特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標完成情況
2、以“安全性評價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設備隱患和現場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設備、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。
3、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過(guò)上述努力，全年公司安全形勢基本穩定，未發(fā)生各種事故，一、二類(lèi)障礙與20xx年相比均下降，一部分現場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過(guò)程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓考試和現場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開(kāi)展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專(zhuān)欄，持續上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門(mén)及員工開(kāi)展學(xué)習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。如：針對機組B級檢修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀(guān)看施工安全錄像。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設計制作安全月宣傳專(zhuān)欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓，組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門(mén)班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過(guò)開(kāi)展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進(jìn)工作，不斷增強工作人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)技能，力爭將各類(lèi)人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責任重在落實(shí)”為主題，我司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國家電監會(huì )安監局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )知識競賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò )知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開(kāi)展月度安全分析會(huì )等定期安全活動(dòng)，會(huì )議上各部門(mén)積極以PPT形式準備詳實(shí)的資料，認真分析、評價(jià)、總結上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門(mén)、班組安全學(xué)習情況開(kāi)展檢查，公司全年共組織對維護單位開(kāi)展安全、技術(shù)培訓、考試工作達數十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門(mén)與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時(shí)，結合NOSA及安全性評價(jià)工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個(gè)，完善了安委會(huì )機構，并成立了安健環(huán)委員會(huì )，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎。
5、修訂各項應急預案，開(kāi)展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成
綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案及現場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據預案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開(kāi)展了一次消防應急演練。
6、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項安全生產(chǎn)規章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門(mén)、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數多，時(shí)間長(cháng)。安監及各部門(mén)管理人員每天對檢修修現場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊伍的'安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，嚴厲打擊、及時(shí)糾正現場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專(zhuān)項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中，未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機，積極開(kāi)展設備整治工作，促進(jìn)現場(chǎng)設備安全水平提升。
1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進(jìn)行任務(wù)分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實(shí)施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設備及現場(chǎng)設施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機組長(cháng)期存在的振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現轉子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(cháng)檢修時(shí)間專(zhuān)門(mén)返廠(chǎng)檢修，6月#1機組啟動(dòng)后運行工況穩定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機組漏氫大治理、線(xiàn)路防雷改造、制粉系統消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面，完善并長(cháng)期執行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線(xiàn)路運行時(shí)的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí)，根據煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩定性和經(jīng)濟性。同時(shí)，根據季節特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開(kāi)展危險源、危險點(diǎn)分析工作，積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習，運行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開(kāi)展重大危險源監控工作和安全風(fēng)險的管理工作，定期開(kāi)展季節性和節假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開(kāi)展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節安全大檢查等多次季節性安全檢查，同時(shí)，在春節、國慶、深圳大運會(huì )等節假日、重大活動(dòng)前開(kāi)展專(zhuān)項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠(chǎng)劃分區域，制定檢查規范，每周末組織各部門(mén)開(kāi)展安全檢查，同時(shí)安監人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現場(chǎng)安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。
10、加強消防、保衛和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng )建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛等方面工作的協(xié)調、督促和考核，重點(diǎn)抓好門(mén)衛執勤制度和現場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現并阻止了外來(lái)人員盜竊事件，為公司減少了損失。
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